Fernando Tauber

Diego Delucchi
Horacio Martino
Patricia Pintos

La Planificación
Estratégica
Participativa
Para el desarrollo urbano y regional

Universidad Nacional de La Plata

Primera Edición
2005
Editorial de la Universidad de La Plata
Calle 47 N° 380
1900 La Plata
Buenos Aires | Argentina
Tel/Fax: 54-221-4273992/4274898
E-mail: [email protected]

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^ Editorial
de la UnM3fs*dad
de La Rata

Diseño: Patricia Harriet

La EDULP integra la Red de Editoriales Universitarias

Primera Edición - Diciembre 2005

ISBN N° 950-34-0340-5
Queda hecho el depósito que marca la ley 11.723
La impresión de este libro fue financiada por sus autores
Impreso en Argentina
 Tercera Parte

Planes
Estratégicos

Municiplidad de Tres Arroyos

Municiplidad de Tres Arroyos

Plan Estratégico
Marzo de 2002

Plan Estratégico Tres Arroyos

En Agosto de 2000, representantes de las Instituciones tresarroyenses, vecinos y
miembros del equipo técnico/político coordinador del Plan (Municipalidad de Tres
Arroyos y Universidad Nacional de La Plata) sellaron el compromiso de coordinar
conjuntamente las instancias metodológicas previstas en el plan de trabajo, garanti­
zar la convocatoria y representatividad de la comunidad y fundamentalmente cons­
tituirse en el espacio central de reflexión, análisis y síntesis de las diversas temáticas
que surgieron del desarrollo del Plan. Acorde se avanzaba en la definición del Mode­
lo de Desarrollo, se fue esbozando la estructura general del Plan, en torno a siete
programas que articulan los siete Ejes Estratégicos planteados. Consecuentemente
se elaboraron las Medidas y Acciones específicas para su materialización.
La Mesa de Concertación se consolida como el ámbito de construcción de los acuer­
dos entre los actores urbanos y rurales públicos y la generación del liderazgo local
político y cívico.
La Mesa de Concertación fue además y esencialmente un espacio de protagonismo
y reconocimiento de diversos actores públicos y privados, garantizando una base de
consenso fundacional que trasciende el proceso desarrollado y se consolida como
sustento para la concreción futura del Plan.
En lo venidero la Mesa de Concertación cambia su carácter, y se consolida como
Unidad Coordinadora, asumiendo principalmente el compromiso y la responsabili­
dad a las Accciones pertinentes en cada uno de ellos, y hacer el seguimiento y
control del Plan.

El Modelo de Desarrollo
Proyectar a Tres Arroyos, hacia un nuevo modelo de gestión participativa,
ambientalmente sustentable, que consolide su estructura económica y social basa­
da en un sector agropecuario diversificado y que, capitalizando la experiencia, el
conocimiento genuino, el desarrollo tecnológico / energético y la relación capacita­
ción / trabajo como atributos diferenciales, relance la agroindustria y construya al
turismo como actividades generadoras de empleo, creando así las condiciones para
la construcción de un tejido social inclusivo y solidario, donde el Estado debe
asumir un rol fundamental como planificador y gestor de las acciones concertadas.
¿Puede una comunidad dejar de lado los factores que la hicieron grande? O por caso
¿enajenarse de los procesos de transformación económico - social comunes a todas
las escalas territoriales? En ambos casos la respuesta es contundentemente negati­
va, y lo es porque planificar significa al mismo tiempo recuperar la memoria y proyec­
tar las expectativas.
El compromiso de la comunidad, manifiesto en el proceso de participación del Plan
Estratégico y en la formulación del Modelo de Desarrollo. Es entonces reflejo de la
joven y pujante historia tresarroyense y una apuesta renovada y realista de cómo
afrontar la inserción en los complejos escenarios presentes y futuros.
La idea de proyectar a Tres Arroyos hacia un modelo de gestión participativa entra­
ña un cambio cualitativo en la forma de administrar los territorios municipales, y
pone el acento en la necesidad de descentralizar las estructuras y funciones de
gestión con el espíritu de favorecer una cultura de relación entre el gobierno local y
los ciudadanos, y de garantizar servicios de proximidad y oportunidad.
La búsqueda de la sustentabilidad ambiental da cuenta de la preocupación por
encontrar un equilibrio en el uso y apropiación del patrimonio natural y construido,
de forma de garantizar las condiciones de vida deseables para el mejor desenvolvi­
miento de las generaciones presentes y venideras.
Junto a estas premisas, se plantea consolidar su estructura económica y social
basada en un sector agropecuario diversificado, entendiendo que el «campo» cons­
tituye por definición la base genuina de la tradición productiva tresarroyense y el eje
de las actividades productivas diversificadas; pero también que para consolidar el
camino de la diversificación deberá insertarse en los nichos mas competitivos y
dinámicos.
Para ello es de capital importancia aunar a la experiencia en la producción las capaci­
dades de generación de nuevos conocimientos y tecnologías- un instrumental de
saberes raramente concentrados en un mismo territorio-, aprovechando el conoci­
miento acumulado de productores, proveedores de servicios y establecimientos
educativos, y el know how de base tecnológica de la estación experimental del
INTA. Este valor diferencial no sólo debe constituirse en el soporte de la actividad
agropecuaria desde su faceta primaria, sino que también deberá trasvasarse
eficientemente a la agroindustria contribuyendo a su relanzamiento.
La apuesta se complementa con una resignificación de la actividad turística,
remarcando su rol fundamental dentro de la estructura económica del partido como
actividad complementaria del sector agropecuario y el rol que en conjunto asumen
en la atracción de inversiones y la generación de empleo.
En los nuevos escenarios de gestión democrática, el desafio de la complementariedad
regional adquiere mayor corporiedad en la medida que los gobiernos locales son

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capaces de traducir sus aspiraciones y esfuerzos en un marco de asociatividad
regional «abierta» que multiplique sus propias posibilidades y ventajas.
Finalmente y en términos de viabilidad un proyecto tan ambicioso como posible se
resalta el rol que debe consolidar el Estado como planificador y gestor de las accio­
nes concertadas.
Para ello se parte de la base de que una gestión concertada y abierta es aquella que
es capaz de concebir que puede ayudar a la sociedad a progresar respetando profun­
damente a los ciudadanos, como personas capacitadas para concebir ideas y pro­
yectos de utilidad para toda la comunidad.La capacidad de “escuchar” debe
acompañarse de una gestión innovadora que pueda adaptarse a los rápidos y cons­
tantes cambios que se producen en la actualidad, brindando las mejores y más
oportunas respuestas.

Descripción de los Ejes Estratégicos

Los 7 Ejes Estratégicos son resultado directo de la definición del Modelo de Desa­
rrollo, y tanto en su espíritu como en su fuerza metodológica residen las líneas
directrices para dar concresión -en diferentes plazos y con diferentes actores- a las
aspiraciones construidas colectivamente durante el proceso participativo. Su de
fefinición como de naturaleza “estratégica” hace clara referencia al modo de aprove­
char las características favorables del entorno, superando las dificultades coyuntu-
rales o estructurales del actual escenario a fin de alcanzar el escenario deseado y
posible.
Las Medidas que integran el Eje Estratégico N°1, “Gestión Ambiental y Desarrollo
Sustentable”, revalorizan el rol planificador del Estado sobre la base conceptual de
un modelo ambientalmente sustentable. Para ello se prioriza entre otras la planifica­
ción y el control de gestión ambiental municipal, la institución de mecanismos de
generación y actualización de información centralizada; la institucionalización de
estrategias de participación ciudadana; la planificación, monitoreo y control de los
recursos agropecuarios; la planificación de los recursos hídricos e hidrológicos; el
diseño y aplicación de instrumentos de ordenamiento urbano/ambiental del partido;
el manejo integral de residuos, la ejecución y completamiento de la red de
infraestrucutura de servicios básicos ; el complementamiento de las redes de accesi­
bilidad interna y externa y la puesta en valor de modos alternativos de accesibilidad
al partido.
A través del Eje Estratégico N°2, “Producción y Promoción de Bienes y Servicios”,
se promueve construir y posicionar la “Marca Tres Arroyos” en un mercado consu­
midor ampliado sobre la base del reconocimiento de sus potencialidades producti­
vas (de base tradicional: agropecuarias, agroindustriales y energéticas) y de sus
ventajas competitivas en términos de know how: conocimiento / tecnología / agro.
En tal sentido se promueve la creación de una Agencia de Desarrollo Local que
capitalice y articule la tríada conocimiento / tecnología / agro; la construcción de la
denominación de orígen «Productor de Tres Arroyos»: la promocíon de sistemas
asociativos de productores, la institucionalización de ferias promocionales de la
actividad agropecuaria; la puesta en funcionamiento de un sistema de información
de variables agropecuarias e industriales al servicio del productor; la elaboración de
un proyecto de incubación empresaria de articulación agroindustrial; la construc­
ción de un sistema de información y orientación a la actividad comercial y el fomento
al desarrollo y producción de energías alternativas.
El Eje Estratégico N°3, «Turismo», apunta a dar un nuevo marco a la actividad
turística, resignificándola como uno de los ejes centrales de la economía local. A tal
fin - y atento a las particularidades del sector en el partido - se promueve la elabora­
ción de un plan de desarrollo turístico sustentable, la elaboración de un calendario
turístico anual monitoreado; la definición y fortalecimiento de las identidades de los
centros turísticos locales; la elaboración de un Plan de desarrollo costero y la puesta
en valor de los recursos turísticos no tradicionales.
Mediante el Eje Estratégico N°4, «Sustentabilidad de la Estructura Urbana del Parti­
do», se propende al reequilibrio del sistema urbano tresarroyense por vía de la
sustentabilidad socioeconómica, la complementariedad funcional y el fortalecimien­
to de las estructuras administrativas. Para ello se propone readecuar el funciona­
miento de las delegaciones municipales; articular un sistema de información de la
gestión municipal en red y promover la diversificación de la base productiva de las
localidades.
A través del Eje Estratégico N°5, «Social», se propicia la construcción de un proyec­
to social crecientemente inclusivo. De tal forma, se propone el diseño de un plan de
acción social que integre las órbitas de la salud, la educación, la seguridad, la capa­
citación y el empleo. La construcción de un registro centralizado de solicitantes de
asistencia social; la consolidación de un sistema integral local de salud: la
implementación de una política educativa distrital de carácter integral; la elabora­
ción de un plan de cultura que recree las identidades locales; la elaboración de un
plan integral de seguridad y la elaboración de una red de recursos laborales.
El Eje Estratégico N°6, «Capacitación y Empleo», se orienta a promover la capacita­
ción orientada al empleo tanto para el sector público como en el privado. En tal
sentido se propone la implementación de un órgano municipal de promoción del
empleo; el desarrollo de programas de capacitación en oficios orientados a la salida
laboral; la instrumentación de la Tecnicatura en Turismo y el diseño de una política
educativa local de vinculación a los niveles terciario y universitario orientada al

169
mercado de trabajo.
Por último, el Eje Estratégico N°7, «Región Abierta», apunta al establecimiento de
vinculaciones inter y suprarregionales en la búsqueda de favorecer intereses com­
plementarios. Para ello se prioriza la vinculación del CI.DE.RE.: con otros consorcios
regionales y la constitución de un corredor turístico costero - entre Tres Arroyos y
Monte Hermoso - que lo posicione como una oferta diferencial en el marco del
sistema turístico bonaerense.

Modelo de Desarrollo
Proyectar a tres arroyos hacia un nuevo modelo de gestión participativa,
ambientalmente sustentable, que consolide su estructura económica y social basa­
da en un sector agropecuario diversificado y que, capitalizando la experiencia, el
conocimiento genuino, el desarrollo tecnológico / energético y la relación capacita­
ción / trabajo como atributos diferenciales, relance la agroindustria y construya al
turismo como actividades generadoras de empleo, creando así las condiciones para
la construcción de un tejido social inclusivo y solidario, donde el estado debe asu­
mir un rol fundamental como planificador y gestor de las acciones concertadas.

Eje Estratégico N° 1
Gestión Ambiental y Desarrollo Sustentable
Revalorizar el rol del estado como planificador del espacio urbano y rural, propician­
do un desarrollo ambientalmente sustentable y territorialmente integrado.
Objetivo 1: Fortalecer el rol del Estado en la planificación y la gestión integrada de
los espacios urbano y rural del partido.
Objetivo 2: Promover la utilización de los recursos naturales del partido según crite­
rios de sustentabilidad ambiental.
Objetivo 3: Promover un desarrollo urbano social y territorialmente integrado que
reconozca los valores colectivos permanentes del habitante de la ciudad y pro­
mueva la participación activa de la población en la toma de decisiones que los
involucran.
Objetivo 4: Tender al completamiento gradual de la cobertura de infraestructura de
servicios, procurando optimizar los mecanismos de control sobre la calidad de las
prestaciones.
Objetivo 5: Consolidar y efectivizar una estrategia en el manejo hídrico, entendiendo
como tal al conjunto de elementos o partes componentes que den como resultado la
sustentabilidad del recurso.
Objetivo 6: Elaborar una estrategia global del manejo de los residuos, desde su
producción y recolección hasta su disposición final; apuntando a una solución de
alcance regional.

Programa 1
Ordenamiento territorial sustentable
Medida 1: Creación del área de Planificación y Control de Gestión Ambiental
Municipal.
Medida 2: Creación del Centro de Información Municipal (CIM).
Medida 3: Modelo de Gestión Participativa.

Subprograma 1.1
Gestión rural sustentable
Medida 4: Planificación, monitoreo y control sobre el accionar de los recursos
agropecuarios.
Medida 5: Plan de Manejo Hidráulico e Hidrológico.

Subprograma 1.2
Gestión urbana sustentable
Medida 6: Plan Urbano / Ambiental (PUA).
Medida 7: Manejo del recurso agua.
Medida 8: Plan de Manejo Integral de Residuos.
Medida 9: Ejecución y completamiento de la red de infraestructura de servicios
básicos en la ciudad cabecera y localidades urbanas.
Medida 10: Accesibilidad interna /movilidad y redes de comunicaciones.

Subprograma 1.3
Accesibilidad
Medida 11: Estudio y/o puesta en valor de modos alternativos de accesibilidad
aérea/náutica/ferroviaria.

Eje Estratégico N° 2
Producción y promoción de bienes y servicios
A partir agropecuario, agroindustrial y energético; y de la articulación de la tríada:
Conocimiento/ tecnología / agro, construir y posicionar la marca Tres Arroyos en un

171
mercado consumidor ampliado, implementando de la puesta en valor de su potencial
una estrategia que propicie la integración, la especialización y la diversificación
productiva.
Objetivo 1: Fortalecer los vínculos entre los sectores público-privado para la promo­
ción del desarrollo económico.
Objetivo 2: Consolidar y posicionar la “Marca Tres Arroyos”, estableciendo pautas
de diferenciación e identificación de los productos locales.
Objetivo 3: Alentar la diversificación productiva, promoviendo políticas activas que
fomenten el desarrollo de actividades complementarias a la tradicional (agropecuaria).
Objetivo 4: Promover y fortalecer la integración agroindustrial, la incorporación de
valor agregado y los encadenamientos productivo-comerciales.
Objetivo 5: Valorar el potencial agropecuario e industrial del partido y la presencia
de entidades educativas y de formación científica como agentes de innovación
tecnológica (Conocimiento / Tecnología / Agro).
Objetivo 6: Estimular, apoyar e inducir la organización, asociación e integración
interempresaria bajo sus distintas formas para favorecer la especialización y la diver­
sificación productiva, superando la orientación mercado internista de la producción,
en vistas de una mejor inserción en los mercados externos.
Objetivo 7: Promover el desarrollo de proyectos de producción de energías alterna­
tivas, como insumo básico de sustentabilidad, entendiéndolas como nuevos pro­
ductos de comercialización.
Objetivo 8: Fortalecer el tejido productivo local a partir de la implementación de
programas de promoción de las PyMes en relación a su capacidad generadora de
empleo.
Objetivo 9: Fomentar la consolidación de redes empresarias de información comer­
cial y tecnológica, fortalecer la trama de vinculaciones entre los componentes del
sistema local, las posibilidades de aprendizaje colectivo y de cooperación entre los
mismos.

Programa 2
Agencia público-privada de desarrollo económico
Medida 12: Creación de una Agencia de Desarrollo Local que articule la tríada “Co­
nocimiento / Tecnología / Agro”.

Subprograma 2.1
Sostenimiento de las actividades tradicionales
Medida 13: Denominación de origen: “Producto Tres Arroyos”.
Medida 14: Promoción de sistemas asociativos de productores.
Medida 15: Promoción de Ferias Municipales asociadas a la producción primaria.

Subprograma 2.2
Nuevos nichos productivos e innovación tecnológica
Medida 16: Creación e implementación de un “Sistema de información de variables
agropecuarias e industriales” al servicio del productor.
Medida 17: Elaboración de un proyecto de Incubación Empresaria orientada a
transversalizar el ciclo productivo (articulación agro/ industria).
Medida 18: Sistema de información y orientación de la actividad comercial.

Subprograma 2.3
Producción /comercialización de energías alternativas
Medida 19: Desarrollo y producción de Energías Alternativas como un nuevo pro­
ducto de comercialización.

Eje Estratégico N° 3
Turismo
Resignificar a la actividad turística como uno de los ejes centrales de desarrollo
económico y social del partido, garantizando la sustentabilidad de este recurso,
fortaleciendo el perfil diferencial de cada centro turístico y adaptando la oferta local
a las nuevas demandas del mercado promoviendo la diversificación e incorporación
de actividades turísticas no tradicionales.
Objetivo 1: Fortalecer la conciencia turística de los actores de los sectores públi­
co y privado y promover la capacitación para el mejoramiento de la gestión del
turismo.
Objetivo 2: Poner en valor las condiciones del medio físico-natural y los recursos
turísticos existentes promoviendo un uso racional de los mismos.
Objetivo 3: Promover la inversión, propiciando la reconversión y el acondiciona­
miento del parque edilicio existente para su adaptación a las nuevas demandas.
Objetivo 4: Propiciar el gerenciamiento de emprendimientos privados que respeten
las características identitarias locales.
Objetivo 5: Propiciar la oferta del turismo no tradicional.

173
Programa 3
Desarrollo turístico sustentable
Medida 20: Plan de Desarrollo Turístico Sustentable.
Medida 21: Calendario Turístico Anual Monitoreado.

Subprograma 3.1
Turismo de Costa (Claromecó/ Reta / Balneario Orense)
Medida 22: Identidad Turística / Roles de los tres Centros Turísticos.
Medida 23: Plan de Desarrollo Costero.

Subprograma 3.2
Turismo de Interior / Turismo Alternativo
Medida 24: Recursos turísticos no tradicionales.

Eje Estratégico N° 4
Sustentabilidad de la estructura urbana del partido
Propender al reequilibrio de la estructura urbana del partido accionando sobre la
sustentabilidad socioeconómica de las localidades, asignando nuevos roles de
complementariedad funcional al sistema urbano, readecuando y fortaleciendo sus
estructuras administrativas y diversificando su base económica.
Objetivo 1: Promover roles de complementariedad funcional entre las localidades.
Objetivo 2: Promover la diversificación económica de las localidades a partir de
nuevas actividades productivas y/o de servicios que fortalezcan su tejido económi­
co y social, en un marco de sustentabilidad.
Objetivo 3: Readecuar y fortalecer las estructuras administrativas de las Delegacio­
nes Municipales para el Desarrollo Local en el marco de un criterio integral de
partido.
Objetivo 4: Promover la realización de obras de infraestructura que permitan la inte­
gración de las localidades y garanticen la accesibilidad interna del partido.

Programa 4
Promoción del desarrollo de las localidades

Subprograma 4.1
Modernización y fortalecimiento de la gestión local
Medida 25: Readecuación del funcionamiento de las Delegaciones Municipales.
Medida 26: Sistema de Información de la Gestión Municipal en Red.

Subprograma 4.2
Sustentabilidad económica de las localidades
Medida 27: Diversificación de la base productiva de las localidades.

Eje Estratégico N° 5
Social
Propiciar un desarrollo social inclusivo, sustentado en la voluntad de arraigo local,
valorizando las redes sociales e institucionales existentes y garantizando el mejora­
miento de las condiciones de vida de la población.
Objetivo 1: Potenciar el sistema social y de salud de manera que incluya las deman­
das de la población residente en las cabecera y en las localidades adecuándolas al
modelo de desarrollo local.
Objetivo 2: Diseñar una política educativa que garantice el acceso de todos los
sectores a la educación formal, que atienda los problemas generados por la
situacionalidad de las localidades del interior.
Objetivo 3: Promover una oferta en materia deportiva y/o cultural amplia, que integre
espacialmente a las localidades y se articule a un calendario turístico anual.
Objetivo 4: Diseñar una Política de Seguridad que se sustente en la participación de
la comunidad para la identificación, prevención y control del delito urbano y rural y
se adecue a las demandas estacionales de las localidades turísticas.
Objetivo 5: Promover la articulación entre sectores y proyectos a los efectos de
organizar y optimizar el funcionamiento del sistema.

Programa 5
Programa integral de acción social
Medida 28: Plan de Acción Social.
Medida 29: Diseño y gestión de Proyectos del área social.

Subprograma 5.1
Salud
Medida 30: Sistema Integral local de salud.

175
Subprograma 5.2
Educación / Cultura y Deportes
Medida 31: Implementación de una política educativa distrital integral.
Medida 32: Plan de cultura que recree las identidades locales y promueva activida­
des deportivas y recreativas.

Subprograma 5.3
Seguridad
Medida 33: Plan Integral de Seguridad.

Subprograma 5.4
Acción social para el empleo
Medida 34: Fondo Unico de Aportes para Proyectos Sociales (FUAPS).

Eje Estratégico N° 6
Capacitación y Empleo
Promover el empleo y la capacitación orientada a las nuevas demandas, involucrando
a los sectores público y privado, capitalizando las habilidades y experiencia social
acumulada.
Objetivo 1: Generar una política activa global en materia de empleo orientada a
satisfacer las demandas del mercado laboral y promover la dignificación del empleo
como rol ineludible del estado.
Objetivo 2: Promover distintos modos de capacitación como sustrato básico para la
accesibilidad al trabajo.
Objetivo 3: Coordinar esfuerzos públicos y privados para la generación de empleo,
buscando iniciativas innovadoras, concentración de recursos y propuestas para
llevar a cabo la función.
Objetivo 4: Tecnología / Conocimiento / Agro: Capitalizar la potencialidad local de
contar con centros de investigación y formación en materia agropecuaria.
Objetivo 5: Promover el desarrollo de la estructura comercial y de servicios comer­
ciales en las localidades costeras como fuente de empleo.
Objetivo 6: Promover la capacitación para la gestión del turismo de todos los actores
públicos y privados vinculados al sector.
Programa 6
Programa de capacitación laboral y promoción del empleo
Medida 35: IMPE (Instituto Municipal de Promoción del Empleo) Espacio de carác­
ter público-privado de promoción de políticas activas para el desarrollo de
microemprendimientos y la generación de empleo.
Medida 36: Implementación de la Tecnicatura en Turismo.

Eje Estratégico N° 7
Región abierta
Capitalizar la situacionalidad de Tres Arroyos en el CI.DE.RE y a partir de este
articularse como una “región abierta” que posibilite el establecimiento de vincula­
ciones inter / supraregionales en la búsqueda de intereses complementarios, con
vistas a la integración socioeconómica mas adecuada a las necesidades del partido,
propiciando la racionalidad y la eficiencia del sistema regional, en el marco de una
política de desarrollo provincial y nacional concertada.
Objetivo 1: Fortalecer el rol de Tres Arroyos en el CI.DE.RE.
Objetivo 2: “Tres Arroyos, Región Abierta”: Promover la vinculación asociativa
intra e interdistrital / regional con otros corredores productivos, direccionando es­
trategias en vistas de lograr intercambios, promociones y acceso a nuevos merca­
dos consumidores.
Objetivo 3: Promover la planificación e implementación de estrategias regionales en
materia de desarrollo turístico, salud y educación.
Objetivo 4: Tender al completamiento de las obras de infraestructura de accesibili­
dad interna y externa del partido.

Programa 7
Articulación flexible de lo local a lo regional

Subprograma 7.1
Articulación de estrategias regionales de desarrollo socioeconómico
Medida 37: Vinculación del CI.DE.RE. con otros consorcios regionales
Medida 38: Promoción del corredor turístico Atlántico Sur Bonaerense (Balneario
San Cayetano, Balneario Orense, Reta, Claromecó-Dunamar, Balneario Marisol).

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Equipo de Trabajo
Municipalidad de Tres Arroyos
Intendente Municipal:Ing. Carlos Hugo Aprile
Dirección de Desarrollo Estratégico:Ing. Agr. Eduardo O. Cerdá
Equipo:Marcelo Berto, Francisco Ycares
Universidad Nacional de La Plata
Secretaría de Extensión Universitaria - Dirección de Asuntos Municipales
Dirección del Equipo: Arq. Fernando Tauber, Secretario de Extensión Universitaria
Coordinación General: Arq. Diego Delucchi, Director de Asuntos Municipales;
Arq. Jorge Longo, Director alterno de Asuntos Municipales.
Coordinación del Proceso Participativo: Lic. Patricia Pintos.
Equipo de Especialistas: Arq. Patricia Nigoul, Lic. Constanza Loustou, Susana La­
gos, Omar Ramos.
Base de Datos y GIS: Sra. Lidia Bognanni, Arq. Mariangeles Rozzi.

179
BIBLIOGRAFÍA
1.- Delucchi D.; Longo, J.; Pintos, P.; Pereira, A. (2003). Planificación Estratégica en
tiempos de crisis: Ia necesidad de la permamente readecuación metodológica.
Publicado en: Magazine Electrónico DHIAL N°47. 28. Instituto Internacional de la
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2. - Tauber, F. (1992). Partido de La Plata. Reflexiones y datos para una estrategia
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3. - Tauber, F. (1993) Chascomús. Reflexiones y datos para una estrategia de
desarrollo.
4. - Tauber, F. (1993) Producto Bruto Interno. Reflexiones y datos para una
estrategia de desarrollo. Ed.: Foro Intermunicipal de Promoción del Empleo.
5. - Tauber, F. (1994) Desarrollo de experiencias en la escala municipal. Pautas para
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6. - Tauber, F. (1994) La necesidad de definir un rol para el territorio. Pautas para
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7. - Tauber, F. (1995) Cañuelas. Reflexiones y datos para una estrategia de
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10. - Tauber, F. (1996) Saladillo. Reflexiones y datos para una estrategia de
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Ed.: Editorial: Municipalidad de Junín; Universidad Nacional de La Plata. ISBN:
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12. - Tauber, F. (1997). Prefacio en el "Curso de alta gerencia pública, provincial y
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13. - Tauber, F. (1997). Región capital: tiempo de cimientos. Revista: Turismo y
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14.- Tauber, F. (1998) Ideas para una agenda de política municipal. Revista:
Cuadernos IFAM; no. 3. ISSN: 0329-6113.
15. - Tauber, F. (1998). El papel de la Universidad Nacional de La Plata. Pertenece al
libro: Seminario sobre políticas de desarrollo local y microempresa. Editorial:
DECA Equipo Pueblo.
16.- Tauber, F. (1998). Prólogo. Desarrollo regional. Experiencias nacionales y
latinoamericanas. Pertenece al libro: Desarrollo regional. Experiencias
nacionales y latinoamericanas. Editorial: Comisión de Asuntos Regionales y del
Interior de la Honorable Cámara de Diputados de la Provincia de Buenos Aires.
17. - Tauber, F. (1999). Autonomía, descentralización y regionalización: un desafío
institucional para el municipio. Revista: Contactar, la revista de los municipios;
no. 2. ISSN: 1514-6456.
18. - Tauber, F. (1999). Comentarios sobre el paradigma Neuquén 2020. Evento:
Coloquio Internacional Periferia y Desarrollo Sustentable "Neuquén 2020: una
experiencia para el debate" (Neuquén, 17 al 18 de noviembre de 1999).
19. - Tauber, F. (1999). El rol del municipio y las estrategias del desarrollo local.
20. - Tauber, F. (1999). Los Municipios, Estrategias para el Desarrollo Económico
Local, capítulo 4: La Planificación Estratégica, Enfoque sistémico del desarrollo
municipal. editado por la Fundación para el Desarrollo Municipal.
21. - Tauber, F. (1999). Municipio y Desarrollo, el nuevo desafío, editado por la
Universidad Nacional de La Plata.
22. - Tauber, F. (1999). Tiempo de Acción. Bases para una política de desarrollo
sustentable en la Prov. de Buenos Aires, capítulo 1: Municipio y Calidad de Vida,
parte 1 y parte 2. compilador: Dr. Luis Blanco.
23. - Tauber, F. (2004). Planeación institucional: planeamiento estratégico y continuo.
24. - Tauber, F..; Delucchi, D. (1993). Caracterización del sector comercial en el casco
urbano de la ciudad de La Plata.
25. - Tauber, F..; Delucchi, D. (1999). El proceso del desarrollo local y el valor de la
información.
26. - Tauber, F.; Bognanni, L.; Delucchi, D. (1992). Partido de La Plata, estructura
barrial: barrio de La Cumbre, Centro Comunal de San Carlos.
27. - Tauber, F.; Delucchi, D.; Bognanni, L. (1997). La mortalidad infantil en el partido
de La Plata. Editorial: Fundación de la Facultad de Ingeniería. ISBN: 381-8383­
9277
28. - Tauber, F.; Delucchi, D.; Bognanni, L. (1998) Laprida. Reflexiones y datos para
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