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    Matriz Foda

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    maykoldavilaguarniz
    El documento presenta una matriz DOFA para una empresa, analizando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Identifica varias fortalezas como experiencia en el rubro y objetivos comunicados, así como debilidades como falta de control de inventarios y sistemas de información. Propone estrategias como aprovechar el TLC, crear nuevos productos y mejorar la comunicación con clientes.

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    El documento presenta una matriz DOFA para una empresa, analizando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Identifica varias fortalezas como experiencia en el rubro y objetivos comunicados, así como debilidades como falta de control de inventarios y sistemas de información. Propone estrategias como aprovechar el TLC, crear nuevos productos y mejorar la comunicación con clientes.

    Título original

    5. MATRIZ FODA

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    El documento presenta una matriz DOFA para una empresa, analizando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Identifica varias fortalezas como experiencia en el rubro y objetivos comunicados, así como debilidades como falta de control de inventarios y sistemas de información. Propone estrategias como aprovechar el TLC, crear nuevos productos y mejorar la comunicación con clientes.

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    El documento presenta una matriz DOFA para una empresa, analizando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Identifica varias fortalezas como experiencia en el rubro y objetivos comunicados, así como debilidades como falta de control de inventarios y sistemas de información. Propone estrategias como aprovechar el TLC, crear nuevos productos y mejorar la comunicación con clientes.

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    Aplicación de la matriz DOFA

    FORTALEZAS. DEBILIDADES
     Cuenta con experiencia  No existe un método
    en el rubro de 25 años. eficiente de elección de
     Los objetivos son cantidad producida.
    debidamente  Es alta la rotación del
    comunicados. personal en el área de
     Tiene una buena terminado.
    estructura organizacional.  No son eficientes las
     La segmentación del políticas de control de
    mercado es buena. inventarios.
     Son confiables los canales  No se actualizan con
    de distribución. regularidad los sistemas de
     Es buena la calidad del información.
    producto así como el  No cuenta con el espacio
    servicio al cliente. necesario para expandir su
    Tiene liquidez para producción.
    solventar sus deudas.
    OPORTUNIDADES - O ESTRATEGIA – FO ESTRATEGIA – DO
     Utilizar su conocimiento  Crear una cultura más
     Crecimiento en las del mercado para sólida para acrecentar su
    exportaciones gracias al aprovechar el TLC. mercado.
    TLC.  Crear una mayor variedad  Crear una estrategia de
     Buenas relaciones con de productos marketing más grande.
    nuestros clientes.  Aumentar el servicio al  Tener un mejor control de la
     Participar en la producción cliente. producción.
    de nuevos productos.  Ampliar su producción  Capacitar al personal para
     Innovación en nuestros basándose en su que se pueda llevar un
    productos. experiencia y la solvencia control de los inventarios y
     Aumentar volumen en la con la que cuenta. se actualice la información
    fabricación para marcas de constantemente.
    terceros.

    AMENAZAS - A ESTRATEGIA – FA ESTRATEGIA – DA


     Segmentar más el  Aumentar comunicación con
     Recesión de E.U.A. mercado el servicio al cliente.
     Aumento de las  Aumentar servicio al  Crear un puesto de
    exportaciones desde China. cliente. supervisión para lograr
     Aparición de marcas  Desarrollar mayor mayores producciones.
    competidoras. capacidad tecnológica.  Incentivar a los empleados.
     Desarrollo de tecnologías  Aumentar la calidad en los  Crear una sólida estructura
    con una mayor capacidad productos. organizacional con base en
    de producción.  Competir con las el trabajo humano.
     Competidores con precios exportaciones Chinas
    más económicos. mediante la afirmación de
     Copia constante por parte la calidad superior de los
    de los competidores de los productos en comparación
    diseños de la empresa. a estos.

    Administración Estratégica

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