Tendencias

en Sostenibilidad

2024
Empresa

Certificada
Conoce las Tendencias en Sostenibilidad para el 2024
presentadas por el Grupo Portafolio Verde. Este nuevo
análisis refleja los aprendizajes y la evolución de tres
años consecutivos de inmersión en temas emergentes
en sostenibilidad. ¿Cómo lo logramos? A través de una
evaluación constante del mercado, escuchando
atentamente a diversas audiencias y grupos de
interés, y compilando las experiencias derivadas de
nuestra colaboración con diversas organizaciones en
sus desafíos sostenibles.

Q u e re m o s co n o ce r t u s co m e n ta r i o s s o b re l a
priorización de estos asuntos. Si te animas, escríbenos
a [email protected], y estaremos
e n ca n ta d o s d e l e e r te y b r i n d a r te a s e s o r í a y
acompañamiento relacionado con este contenido.

Este trabajo no sería posible sin el apoyo y dedicación

del equipo de profesionales de las cinco unidades
estratégicas del Grupo Portafolio Verde. Cada idea,
experiencia y conocimiento contribuye a formar un
compendio poderoso. ¡Ayudar a otros a conectarse
con la sostenibilidad es parte de nuestro propósito de
mejorar la calidad de vida de más personas con
soluciones inspiradoras!

Te invitamos a leer detalladamente este e-book y

descubrir cómo juntos podemos contribuir al
desarrollo sostenible.

¡Bienvenidos!
 BANCA DE
CONSULTORA
INVERSIÓN

www.portafolioverde.com
01
Inteligencia
artificial para
la sostenibilidad
La inteligencia artificial, tras el lanzamiento
de ChatGPT, genera reflexiones éticas,
nuevas dinámicas sociales, integraciones
tecnológicas responsables y oportunidades
emergentes para el desarrollo sostenible.
Después del lanzamiento de ChatGPT
de OpenAI en 2023, la inteligencia artificial
generativa se volvió tendencia rápidamente
y, con ella, llegaron las reflexiones éticas
sobre la desinformación y sobre su uso para
las actividades laborales y académicas. En los
últimos meses, numerosas organizaciones se
han visto en la necesidad de aceptar la
presencia cotidiana de la inteligencia artificial
generativa entre sus empleados. En el ámbito
educativo, el debate ha evolucionado desde
la pregunta inicial de "¿Cómo evitar que los
estudiantes utilicen inteligencia artificial?"
hasta la más proactiva "¿Cómo podemos
aprovechar la inteligencia artificial para
potenciar los logros académicos?" . [1]

Sin embargo, más allá de estas controversias,

la inteligencia artificial ofrece un potencial
para impulsar el cumplimiento de los
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Un ejemplo es su capacidad para contribuir
de manera significativa a las metas
relacionadas con la acción climática.
La promoción de ciudades con bajas
emisiones de carbono se proyecta como
un escenario en rápida evolución, donde
tecnologías interconectadas pueden
desempeñar un papel crucial en la reducción
de la demanda energética . [2]
Además de estas aplicaciones, la inteligencia
artificial se usa para hacer modelos y
pronósticos climáticos, para aumentar la
eficiencia de procesos y disminuir el consumo
de recursos, para integrar las energías
renovables a la red eléctrica, para mejorar
la salud de los ecosistemas y el seguimiento
a la biodiversidad, para modelar cuencas y
flujos de agua y para separar residuos sólidos
reciclables, entre otros.

Sin embargo, a pesar de sus múltiples

beneficios y aplicaciones, también se alertan
riesgos relacionados con el aumento de la
desigualdad. La limitada accesibilidad a la
tecnología en algunas regiones o grupos
poblacionales, así como la incorporación de
nuevos requisitos o capacidades, pueden
marginar a personas en torno a sus
oportunidades laborales o su acceso a
recursos económicos.

La inteligencia artificial, además, presenta

desafíos medioambientales al requerir un
consumo significativo de energía y agua,
traduciéndose en emisiones de CO2.
Este es un reto en el que las empresas pueden
trabajar reconfigurando sus modelos actuales
en vez de entrenar nuevos modelos y
optimizando el lenguaje de programación . [2]

Aún con esto, la inteligencia artificial es una

herramienta que debería ser ampliamente
utilizada por las empresas para llevar sus
estrategias de sostenibilidad y cambio
climático al siguiente nivel, por medio del
procesamiento y análisis de datos.

Este fenómeno no solo redefine la forma

en que trabajamos y aprendemos,
también nos presenta una oportunidad
para avanzar en la dirección de un futuro
más sostenible.

La convergencia entre la inteligencia

artificial y la Agenda 2030 es un camino
prometedor en el que la innovación se
fusiona con la sostenibilidad, marcando
un hito en la evolución de nuestras
prácticas cotidianas.
Retos
y oportunidades
Se hace necesario establecer mecanismos
efectivos para evaluar el impacto de la
inteligencia artificial desde la eficiencia,
la ética y la sostenibilidad.

Antes de implementar soluciones a gran

escala, es necesario asegurar que la
integración de la inteligencia artificial se
traduzca en beneficios tangibles y positivos
para la sociedad.

La ciberseguridad y la protección
de la privacidad emergen como elementos
fundamentales en este viaje hacia una
inteligencia artificial ética y sostenible.
La privacidad, en la era de la inteligencia
artificial, debe ser una prioridad, garantizando
que los beneficios obtenidos no comprometan
la seguridad y confidencialidad de los datos
de los individuos.

El desarrollo acelerado de diversas

tecnologías impacta directamente en los
hábitos y estilos de vida de las personas.
Este cambio dinámico conlleva consecuencias
ambientales, sociales y económicas que exigen
la implementación de nuevos procedimientos
y regulaciones.
La evolución tecnológica debe estar guiada
por la formulación de políticas que mitiguen
los impactos adversos y promuevan
prácticas responsables.

Sin duda la Inteligencia Artificial (IA)

tiene un gran potencial, pero también
reconocemos su capacidad para convertirse
en una herramienta de desinformación.
En este contexto, surge la oportunidad
de distinguir entre información errónea,
datos falsos y contenido malicioso.

La integración exitosa de la inteligencia

artificial en la consecución de los ODS
requiere una cuidadosa consideración
de estos desafíos y oportunidades.
Desde la evaluación del impacto hasta
la protección de la privacidad y la
adaptación de nuevas regulaciones,
se trata de forjar un camino que
combine la innovación tecnológica con
la responsabilidad social y ambiental,
impulsando así un futuro más sostenible
e inclusivo.
02
¿Greenwashing,
camino a su fin?

Nos enfrentamos a un cambio:

romper con el greenwashing y
abrazar las oportunidades para
comunicar la sostenibilidad desde
la transparencia y la autenticidad.
El greenwashing es una estrategia
de marketing adoptada por diferentes
compañías y organizaciones, que busca
construir una imagen ambiental, ecológica
y socialmente responsable, cuando en
realidad no es así. Algunas de las palabras
más utilizadas dentro de estas estrategias
son “ecofriendly” o “amigable con el
ambiente” o “empaque de materiales
reciclables”, dado que con estas etiquetas
aumenta la probabilidad de compra de los
productos . Para el 2024 se prevé para
[3]

Colombia regulación frente al tema,

por lo que las empresas involucradas en esta
práctica podrán ser susceptibles a diferentes
sanciones, en adición a la pérdida
de su reputación y de sus clientes.

En marzo de 2023 el Parlamento de la Unión

Europea publicó una propuesta legislativa
para controlar la manera en la que las
empresas promocionan el impacto ambiental
de sus productos, en la que se incluyen
estándares para el etiquetado.

Adicionalmente, las empresas europeas con

más de 500 empleados, a partir del 2024,
deberán comenzar a implementar la Directiva
de Reportes Corporativos de Sostenibilidad
(CSRD - por sus siglas en inglés), que busca
mejorar la transparencia y contabilidad
corporativa en relación con el desempeño
de responsabilidad social y ambiental
de las empresas .[4]
En Colombia, en agosto del 2023, se radicó
ante la Secretaría General del Senado el
Proyecto de Ley No. 101 de 2023 “Mediante el
cual se regula y sanciona el lavado de imagen
o greenwashing y se agrega nuevas
disposiciones a la Ley 1480 de 2011”. Este
proyecto pretende que las personas jurídicas
y naturales que hagan publicidad sobre la
sostenibilidad de sus productos estén en la
obligación de proveer información verídica,
completa y precisa que sustente dichas
afirmaciones. El objetivo del proyecto es que
la Superintendencia de Industria y Comercio
y el Ministerio de Ambiente y Desarrollo
Sostenible, establezcan las sanciones
correspondientes a las acciones
de greenwashing . [5]

Las entidades regulatorias no son las únicas

que están adquiriendo conciencia y tomando
medidas frente al tema, los consumidores
también lo están haciendo. Las personas y
empresas son cada vez más cuidadosas con
lo que consumen y se aseguran de la
veracidad de la información publicitada,
a través de las etiquetas y sellos de terceros,
como certificaciones de productos orgánicos
o el sello Rainforets Alliance . Los
[3]

consumidores cada vez optarán por conectar

con las empresas y sus propósitos y quedarse
con las compañías que son honestas y
transparentes sobre su impacto ambiental.
Con todo esto ¿será que se acerca el fin del
greenwasing este 2024?
Retos
y oportunidades
Ante las nuevas regulaciones, las empresas
deben priorizar la gestión de la sostenibilidad
con sus grupos de interés, especialmente
clientes y compradores.

La transparencia, coherencia y confianza

del consumidor son activos invaluables
que impulsan la sostenibilidad y la reputación
empresarial.

Es crucial comunicar de manera clara y

precisa el impacto de los productos y servicios
para promover la transparencia y la
confianza.

Existe una creciente necesidad de educar

y generar confianza en los consumidores,
quienes son cada vez más conscientes
y escépticos sobre las afirmaciones
de sostenibilidad.
03
Auge de los
empleos en
sostenibilidad
Llegan transformaciones en el ámbito laboral.
Los empleos que integran sostenibilidad
y calidad de vida emergen como factor
de éxito de las empresas, convirtiéndose
en el pilar de organizaciones comprometidas
con las personas, el planeta y la sociedad.
Las organizaciones están cambiando a gran
velocidad, para este 2024 los trabajos en
sostenibilidad serán tendencia. Con el cambio
de paradigma que trae la crisis climática y la
Agenda 2030, las organizaciones se han
tenido que adaptar para cumplir con los
compromisos legales y voluntarios. Según el
Reporte del Futuro de los Trabajos publicado
por el Foro Económico Mundial en el 2023, los
empleos en el área de la sostenibilidad están
experimentando un notable auge. Y a la par,
las organizaciones están adaptando su
cultura para fidelizar el talento, centrándose
en la sostenibilidad del empleo, el bienestar
de los empleados y su desarrollo personal
y laboral.

Después de los trabajos relacionados con

Inteligencia Artificial y Machine Learning, los
empleos relacionados con la sostenibilidad
son los que mayor crecimiento presentarán en
los próximos años. Empresas de diversos
sectores están reconociendo la importancia
de incorporar expertos en sostenibilidad para
abordar desafíos ambientales y sociales . [6]

Este cambio no solo responde a la presión

social y regulatoria, también refleja la
necesidad genuina de adoptar prácticas
comerciales más responsables
(Ver Tendencia 2).
Las compañías necesitarán especialistas
ambientales y sociales que aseguren su
cumplimiento normativo, desarrollen acciones
voluntarias en beneficio de los territorios y
estructuren proyectos que aumenten su
desempeño sostenible, que lideren estrategias
para migrar a una economía circular baja en
carbono y que divulguen la información
ambiental bajo estándares y marcos como
GRI, TCFD, TNFD y CDP*. Derivado de las
estrategias de adaptación y mitigación del
cambio climático, también aumentarán los
empleos relacionados con el diseño e
instalación de energías limpias y de
materiales para la producción de energía y
materiales para hacer la industria de la
construcción más sostenible .[6]

El aumento en la demanda por talento trae un

gran reto que es cuidar la energía de las
personas que velan por la sostenibilidad y la
estrategia de la compañía, en otras palabras,
hacer que los empleos sean sostenibles y de
calidad. Esto se logra promoviendo una
cultura organizacional centrada en las
personas, en la que se propenda por un
equilibrio vida-trabajo, donde los empleados
adopten estilos de vida saludable, para
garantizar su salud física y mental.

GRI. Global Reporting Initiative

TCFD. Taskforce on Climate-related Financial Disclosures
TNFD. Taskforce on Nature-related Financial Disclosures
CDP. Certificado de Disponibilidad Presupuestal
En la promoción de la sostenibilidad de los
empleos, las organizaciones también están
invirtiendo en programas de formación
continua y desarrollo profesional para
garantizar que sus empleados estén
equipados con las habilidades necesarias
en un mundo en constante cambio.
En general, las empresas están haciendo
parte integral de estrategias de sostenibilidad,
los programas e iniciativas que promueven
la salud y el bienestar de los empleados.

En resumen, la crisis ambiental planetaria

ha llevado a un aumento significativo en los
empleos relacionados con la sostenibilidad.
Las organizaciones que deseen enamorar
el talento están transformando su cultura
empresarial para incorporar la sostenibilidad
del empleo, promover el bienestar de los
empleados y proporcionar un desarrollo
profesional sostenible. Este enfoque no solo
beneficia a los empleados y al medio
ambiente, también contribuye
al éxito a largo plazo de las empresas
en un mundo cada vez más conectado
con el desarrollo sostenible.
Retos
y oportunidades
Aprovechar la diversidad de perfiles
especializados en sostenibilidad permitirá
a las empresas abordar de manera integral
los desafíos ambientales y sociales.

Los empleos sostenibles ofrecen la oportunidad

de desarrollar productos y servicios innovadores
que respondan a las demandas del mercado
comprometido con la sostenibilidad.

Enfocarse en la calidad de los empleos

sostenibles y en el bienestar de los empleados
puede fortalecer la marca empleadora,
atrayendo y reteniendo a profesionales
comprometidos con la sostenibilidad.
04
Acción climática
con la cadena
de suministro
Optimizar la gestión de riesgos
y oportunidades en la cadena con acciones
en biodiversidad, compensación, soluciones
basadas en la naturaleza, entre otros,
contribuyen a la adaptación y mitigación
del cambio climático.
Fortalecer la cadena de suministro es una
tendencia marcada en las empresas que ha
ido ganando fuerza con el tiempo. Ya es
común el cálculo de la huella de carbono en
los tres alcances, el reporte del desempeño
ambiental y progresivamente se permea la
cultura de las organizaciones con la
sostenibilidad. Sin embargo, sigue siendo
retador asegurar que los productos o servicios
sean integralmente sostenibles y para
alcanzarlo es necesario fomentar prácticas
sostenibles a lo largo de la cadena de
abastecimiento.

Este 2024 las organizaciones deberán ir más

allá y conectar no solo con sus procesos
internos, también con territorios y
comunidades. Este enfoque busca aumenta la
resiliencia de las cadenas de abastecimiento
y darles visibilidad como un ejercicio de
responsabilidad social y ambiental,
transparencia y compromiso colectivo.
Agricultura
y alimentos,
cadenas con riesgos
y oportunidades
Debido al cambio climático, las empresas del
sector AFOLU (Agricultura, Silvicultura y Otros
Usos del Suelo) y de alimentos enfrentan
diversos riesgos que amenazan el suministro
de sus productos, tales como la erosión, lluvias
excesivas, sequías y plagas. En términos de
sostenibilidad, se destacan tres riesgos
emergentes que las empresas deben
monitorear en sus proveedores: la
deforestación, el bienestar económico y la
defensa de los derechos humanos de los
productores y sus familias. No obstante, surge
una oportunidad clave en esta tendencia: el
logro de metas de reducción de emisiones de
carbono mediante la compensación dentro de
la cadena de valor ‘Insetting’. En resumen,
desde la perspectiva de gestión de riesgos y
oportunidades, la colaboración con los
proveedores se convierte en una estrategia
esencial para la adaptación y mitigación del
cambio climático, al mismo tiempo que
contribuye de manera positiva a la gestión
social y otros riesgos reputacionales.
Varias empresas colombianas ya han acogido
esta tendencia, desarrollando diferentes
proyectos con las comunidades que están en
la base de la cadena productiva. Entre ellos,
capacitaciones en derechos humanos,
proyectos de restauración, reforestación,
ganadería y agricultura regenerativa,
conservación de la biodiversidad,
fortalecimiento de la gestión ambiental de los
proveedores, fortalecimiento de los procesos
productivos de las empresas que se
encuentran en el campo y la promoción de
emprendimientos climáticos.

Trabajar de manera conjunta con los

productores es una gran oportunidad
para reducir las emisiones de carbono,
por medio de siembras y proyectos de
restauración. Desde Animal Bank nos
especializamos en conectar con los
territorios, desarrollando Soluciones
basadas en la Naturaleza en las Tierras
con Propósito , nuestra experiencia y
®

conocimiento nos convierten en un aliado

ideal para fortalecer las estrategias
climáticas corporativas en conexión
con la cadena productiva.
Retos
y oportunidades
Integrar prácticas sostenibles a lo largo de
toda la cadena de abastecimiento, desde la
producción hasta la entrega, es un desafío
que implica cambios en la cultura y la
operación de las organizaciones.

Las empresas del sector AFOLU enfrentan

riesgos climáticos que amenazan la
producción de alimentos. Gestionar estos
riesgos, especialmente la deforestación, el
bienestar económico y los derechos humanos
de los productores, es un gran desafío.

La oportunidad clave está en la compensación

dentro de la cadena de valor a través del
concepto de 'Insetting'. Esto no solo contribuye
a reducir emisiones de carbono, sino que
también fortalece la gestión social y mitiga
riesgos reputacionales.
05
Materialidad
financiera,
de afuera hacia
adentro
La doble materialidad redefine el análisis
y comprensión de los impactos, abarcando
no solo los aspectos internos, sino también
los externos que influyen en la organización.
Hace varios años se comenzó a hablar de
materialidad, término definido como los
impactos de una empresa sobre sus distintos
grupos de interés y el entorno. Sin embargo,
últimamente se ha comenzado a hablar de
doble materialidad, considerando no solo los
impactos, sino los aspectos del medio que
afectan el estado financiero de la compañía.
Mientras la materialidad de impacto permite
comprender los efectos, tanto positivos como
negativos de una empresa y su cadena en el
medio ambiente
y la sociedad, la materialidad financiera
complementa este ejercicio al abordar los
impactos positivos y negativos del entorno
sobre la reputación, la estrategia y las
finanzas de la empresa.

Es claro que hay empresas que contribuyen

al cambio climático cuando emiten Gases
de Efecto Invernadero –GEI– a la atmósfera,
pero muchas veces no es muy claro de qué
manera se ven afectadas las empresas por el
cambio climático. Razón por la cual, reportar
los asuntos de sostenibilidad y cambio
climático junto con los aspectos financieros
de la compañía será tendencia para el 2024.
Estándares internacionales de contabilidad
como los International Financial Reporting
Standards - IFRS, que son ampliamente
utilizados en Europa, ya incluyen secciones
dedicadas a los retos y oportunidades de la
sostenibilidad y el cambio climático y la
gestión de las empresas frente a ellos .[7]

De la misma manera, las empresas europeas

regidas por la Directiva de divulgación no
financiera (Non-Financial Reporting Directive
- NFRD) deberán comenzar a reportar su
impacto climático bajo la Directiva de
divulgación de sostenibilidad corporativa
(Corporate Sustainability Reporting Directive -
CSRD), lo que obligará a muchas empresas a
comenzar a recolectar y reportar sus datos de
desempeño ASG . [8]

Estos hechos marcan la tendencia de una

integración profunda de la sostenibilidad
en el centro de la estrategia de negocio y
la gestión del riesgo. Bajo este escenario,
es indispensable que las empresas
soporten sus estrategias de
sostenibilidad y cambio climático en
estudios técnicos y que determinen sus
objetivos basados en la ciencia, para
maximizar su impacto positivo.
Retos
y oportunidades
La medición precisa de los impactos externos
en la situación financiera puede ser compleja
y requiere nuevas métricas e indicadores.

Las empresas enfrentarán el reto de recopilar

y reportar datos adicionales relacionados con
su desempeño ambiental y social.

Comunicar de manera efectiva tanto los

impactos generados como los externos puede
ser un desafío para las empresas.

Integrar la doble materialidad puede requerir

cambios culturales en la empresa, lo que a su
vez puede ser un desafío y una oportunidad
para impulsar la sostenibilidad en las
organizaciones.
06
FoodTech
para el ODS 2,
Hambre Cero
En un mundo donde la población global sigue
creciendo y los desafíos alimentarios son cada
vez más complejos, la innovación en la cadena
alimentaria es esencial para garantizar la
seguridad alimentaria y erradicar el hambre.
La soberanía alimentaria es uno de los
grandes retos a los que se enfrenta la
sociedad, dado que el sector agroindustrial
no solamente tiene grandes impactos sobre el
medio ambiente, que también se encuentra
en alto riesgo por el cambio climático. Para
darle cumplimiento al ODS 2, Hambre Cero,
es necesario transformar el sector para que
sea más eficiente, a través de la tecnología.
Consecuentemente, este año se espera que
crezca la innovación en el sector
agroindustrial, integrando a los procesos
tradicionales aplicaciones de robótica,
drones, inteligencia artificial, internet de las
cosas e impresión 3D . [9]

Las soluciones tecnológicas pueden

desarrollarse a lo largo de toda la cadena,
desde la producción hasta el consumidor
final. En la etapa de producción hay grandes
oportunidades para el desarrollo del campo a
través de la tecnología agrícola para mejorar
la calidad,inocuidad y eficiencia de la
producción. En esta parte de la cadena
encontramos innovaciones como la
automatización de los procesos de cultivo,
la utilización de drones, la construcción de
granjas inteligentes (para el ahorro de agua
y energía) y las plataformas que conectan
los productores con grandes empresas para
asegurar una negociación justa de los
productos . [9]
Dado que el 13% de los alimentos se pierden
entre la cosecha y su venta , cobrarán
[10]

fuerza las cadenas de abastecimiento

inteligentes, fundamentadas en datos para
la recolección y distribución. Ya hay avances
en la digitalización de las cadenas de
suministro de las tiendas y restaurantes y se
han creado aplicaciones en las que se venden
los productos a punto de vencer, apuntándole
a la economía circular y a los cero
desperdicios . Integrar tecnologías que
[9]

fomenten prácticas sostenibles y reduzcan la

pérdida de alimentos no solo respalda el
objetivo de Hambre Cero, que también
impulsa la eficiencia y sostenibilidad a lo
largo de toda la cadena alimentaria, forjando
así un futuro más resiliente y equitativo.

Hay otro grupo de empresas que innovan

modificando los alimentos en su preparación
y composición, para que sean más saludables
y amigables con el medio ambiente. Dentro
de ellas algunas de las más polémicas son las
empresas que producen carne sintética.
Y finalmente, encontramos empresas que
contribuyen a la economía circular, con
procesos como la conversión de residuos
orgánicos, como la cáscara del coco o la
pulpa de café, como materia prima para
producir biomateriales y biocombustibles .
[9]
Sin duda, la tecnología
marcará una nueva manera
de desarrollo de negocios
en el campo, será una
herramienta para mejorar
la productividad y la
sostenibilidad del sector
agroindustrial a lo largo
de toda su cadena de
abastecimiento y una
contribución significativa
a las metas de la agenda
global de desarrollo
sostenible.
Retos
y oportunidades
Desarrollar programas y políticas inclusivas
que proporcionen acceso y capacitación en
tecnología a todos los actores de la cadena
alimentaria, para ampliar el acceso a la
tecnología por parte de pequeños
productores.

Ante toda innovación, siempre surge el reto

de generar normativas y estándares globales
para garantizar la seguridad y calidad, en
este caso de los alimentos producidos con
nuevas tecnologías.

Integrar tecnologías permite optimizar la

cadena alimentaria, desde la producción
hasta el consumidor final, impulsando la
eficiencia y sostenibilidad.

Vale la pena trabajar en procesos de

educación y concientización para promover
la aceptación y adopción de tecnologías que
contribuyan a la reducción del hambre y el
desperdicio de alimentos.
07
Medición práctica
del impacto
Las empresas necesitan no solo medir
y comunicar su impacto, también precisan
crear una cultura de medición que pueda
llevarse fácilmente a la práctica.
El objetivo final de las empresas es generar
valor compartido con sus grupos de interés,
entendiendo el valor no solo desde la
perspectiva financiera sino también desde la
ambiental y social . Razón por la que las
[11]

organizaciones han encontrado la necesidad

de medir su impacto y comunicarlo a sus
grupos de interés y para este 2024, no solo
medirlo y comunicarlo, sino también generar
una cultura de aprendizaje en la empresa a
partir de él.

Una de las metodologías más ampliamente

usadas para la medición de impacto es el
SROI (Retorno de la Inversión Social), en la
cual se estima monetariamente el valor social
agregado por el proyecto, combinando
enfoques cualitativos y cuantitativos. Otra
metodología reconocida es la de Ganancias y
Pérdidas Ambientales, en la que se monetizan
los impactos ambientales directos e indirectos
de una empresa, a partir del costo de los
servicios ambientales y de la contabilidad de
los recursos . Estas metodologías son útiles
[12]

y exitosas, sin embargo; es necesario

adaptarlas para la practicidad y el
aprendizaje organizacional.
Este 2024 la tendencia es llevar la medición del
impacto a mecanismos organizacionales en los
que la medición y el aprendizaje sean
recurrentes, a través de sistemas de medición,
evaluación y aprendizaje (MEL - Monitoring,
Evaluation and Learning) que permitan difundir
una cultura de monitoreo en la organización.

Para desarrollar una estrategia MEL es

necesario definir el alcance del proyecto, los
objetivos y los indicadores claves. Con base en
esto, se establece el origen y la periodicidad
de la recolección de datos, de acuerdo con el
contexto y los recursos disponibles. Lo
recomendado en este apartado es utilizar una
combinación de métodos, fuentes y
herramientas cuantitativas y cualitativas.
Finalmente se evalúan los resultados del
proyecto con la periodicidad definida y se
proponen acciones de aprendizaje y monitoreo
[13] [14]
.

Este proceso permite a las organizaciones

redefinir y optimizar sus estrategias,
promoviendo cambios sociales y ambientales
positivos sostenibles en el tiempo.
Cuando se cuenta con un
sistema oportuno de
seguimiento, evaluación
y aprendizaje, la ejecución
de los programas y la toma
de decisiones se soporta
en datos contundentes,
la organización aprende
de los resultados, se garantiza
la rendición de cuentas,
se verifica la adecuada
ejecución del proyecto y
aumenta la transparencia . [15]

En últimas esta estrategia

fortalece la gestión social
y ambiental de las empresas,
de manera interna, pero
también de cara a los grupos
de interés.
Retos
y oportunidades
Crear y promover una cultura de medición
constante que se integre fácilmente a las
operaciones cotidianas de la empresa.

La implementación efectiva de sistemas MEL

no solo fortalece la gestión interna, sino que
también aumenta la transparencia y garantiza
la rendición de cuentas a los grupos de
interés.

Integrar tecnologías avanzadas e inteligencia

artificial para mejorar la precisión y eficiencia
en la medición del impacto, esta puede ser
una buena oportunidad para superar la
barrera de la complejidad y el costo de las
mediciones.
Bonus
trends
El cambio climático y la gestión de la
biodiversidad son temas que persisten
con fuerza en la agenda y exigen una
atención continua. Estos asuntos son más
que una tendencia, son desafíos que afectan
directamente a nuestro planeta y a la vida
que alberga. El cambio climático, marcado
por fenómenos extremos y alteraciones
en los patrones climáticos, no solo es una
preocupación medioambiental, también
impacta en la estabilidad de las
comunidades y la economía planetaria.

Por su parte, la gestión de la biodiversidad,

es esencial para mantener los ecosistemas
saludables y equilibrados, lo que repercute
en la calidad de vida de todas las especies.
El llamado a abordar estos temas que
persisten, ya que no solo se trata de
preservar la naturaleza, sino de asegurar
un desarrollo sostenible para las futuras
generaciones. Mantener un enfoque
constante en estas dos ‘macrotendencias’
es fundamental para avanzar como una
sociedad más resiliente, equitativa y
armoniosa.
Referencias
[1]
B. Marr, The 10 Biggest Generative AI Trends For 2024
Everyone Must Be Ready For Now, Forbes, 2023.

[2]
IBM Institude for Business Value, Generative AI can help scale
sustainability—ushering in a new era of responsible growth.,
2023.

[3]
S. Samal and T. Bhalala, An Awareness Towards
Greenwashing of Product and its Impact on Consumers’
Buying Behaviour in Surat City, SSRN, 2023.

[4]
A. Winchester, Top 5 sustainability trends of 2024, Neste,
2024.

[5]
C. Rodríguez, Medidas contra el “Greenwashing” en
Colombia, Asuntos Legales, 2023.

[6]
World Economic Forum, Future of Jobs Report 2023 . Insight
Report, 2023.

[7]
IFRS, IFRS S1 General Requirements for Disclosure of
Sustainability-related Financial Information, 2023.

[8]
SAP Fioneer, What to expect in 2024: Changes in ESG
regulations and what FSIs need to know, 2023.

[9]
Yeeply, "Qué es el foodtech y por qué hay que invertir en él,"
2023. [Online]. Available:
https://www.yeeply.com/blog/foodtech-y-por-que-invertir/.
Referencias
[10]
FAO, "La pérdida y el desperdicio de alimentos sigue
generando impactos millonarios," 29 septiembre 2023.
[Online]. Available:
https://www.fao.org/colombia/noticias/detail-events/es/c/1
651977/.

[11]
N. Gibbs, "Top 5 trends in social impact we’re likely to see in
2024.," 8 enero 2024. [Online]. Available:
https://medium.com/@nicola.gibbs/top-5-trends-in-social-
impact-were-likely-to-see-in-2024-5cf2540c8728.

[12]
Greenstone, "Impact reporting: frameworks, methodologies
and approaches for impact measurement and valuation,"
[Online]. Available:
https://www.greenstoneplus.com/blog/impact-reporting-fr
ameworks-methodologies-and-approaches-for-impact-me
asurement-and-valuation.

[13]
LinkedIn, "What are the main challenges or barriers to social
impact measurement and learning in your context?," 2024.
[Online]. Available:
https://www.linkedin.com/advice/3/what-main-challenges-
barriers-social-impact-measurement.

[14]
USAID, "Activity Monitoring, Evaluation and Learning (MEL)
Plan," [Online]. Available:
https://www.usaid.gov/activity-monitoring-evaluation-and-
learning-mel-plan.

[15]
ONU, "Ficha de seguimiento, evaluación y aprendizaje ¿Por
qué son importantes el seguimiento, la evaluación y el
aprendizaje?," [Online]. Available:
https://wedocs.unep.org/bitstream/handle/20.500.11822/37
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