PROGRAMA DE

ESPECIALIZACIÓN EN

Gestión de
Proyectos
Electromecánicos

INICIO:
22 de abril
Somos Partner Oficial del
Project Management
Institute (PMI®) en Perú
El PMI® es una organización reconocida a nivel mundial que lidera el camino en estándares y
prácticas de gestión de proyectos. Al ser Partner Oficial del PMI®, estamos comprometidos en
brindar a nuestros alumnos un acceso excepcional a conocimientos y oportunidades de desarrollo
profesional respaldados por el PMI®.

VENTAJAS DE CERTIFICARTE:
Aumento de Credibilidad Profesional
Las certificaciones del PMI® validan tus
habilidades y experiencia en gestión de
proyectos, lo que te permite destacar como
un profesional altamente calificado y
confiable.

Mejora en Oportunidades Laborales

Con las certificaciones del PMI®, accedes a
un mercado laboral más amplio y
competitivo, aumentando tus posibilidades
de obtener roles de liderazgo y proyectos
estratégicos.

Red de Profesionales y Liderazgo

Ser parte del PMI® te conecta con una red
global de profesionales en gestión de
proyectos y te brinda la oportunidad de
asumir roles de liderazgo a nivel nacional
e/o internacional

Obtención de PDUs
Nuestra línea de certificación te brinda la
oportunidad de adquirir habilidades valiosas
y ganar PDUs reconocidos por el PMI®,
fundamentales para mantener tus
credenciales activas.

¡Potencia tu carrera con este programa que te otorga

59 PDUs avalados por el PMI® para impulsar tu éxito
profesional!

¡En Ingenium, estamos listos para llevar tu carrera

profesional al siguiente nivel!
¿Por qué elegir
Ingenium?
Somos la empresa de educación online en tiempo
real con mayor crecimiento y en solo 5 años
hemos logrado: 497
Programas
aperturados

8000 7300

7300 6500

6000 12
Áreas
especializadas

4500 3509

3000
1426

1500
+ 30 000
58

Capacitados
0 gratuitamente

2019 2020 2021 2022 2023

Alumnos capacitados

Nuestra Responsabilidad Social

Estamos comprometidos con la educación y la formación profesional de nuestros
alumnos, por eso ofrecemos capacitación gratuita a través de:

Seminarios Cursos Cortos Talleres

Ingenium dispone de un Sistema Ingenium dispone de un Sistema Ganadores del premio: “Empresa
de Gestión de Calidad certificado de Gestión de Organizaciones Peruana del Año 2023”. En mérito
de acuerdo a la Norma ISO Educativas certificado de acuerdo por haber alcanzado el éxito
9001:2015 por LOT INTERNACIONAL a la Norma ISO 21001:2018 por LOT empresarial.
S.A.C. INTERNACIONAL S.A.C.
Objetivos del
Programa
Gestionar herramientas modernas de gestión de proyectos para
la planificación, programación y asignación de recursos en
proyectos electromecánicos.

Identificar y prevenir las principales fallas en las

maquinarias y equipos electromecánicos.

Conocer los principales activos y maximizar la

disponibilidad de la maquinaria y equipo electromecánico.

Proporcionar estrategias y técnicas para la identificación y

asignación eficiente de recursos humanos, materiales y
financieros en proyectos electromecánicos, con un enfoque
en la optimización de costos.

Definir el alcance del proyecto electromecánico y gestionar

eficazmente los riesgos asociados, mediante técnicas de
identificación, evaluación y mitigación.

Perfil del
alumno
Está dirigido a ingenieros, técnicos, supervisores,
jefes de equipo, planificadores, programadores,
coordinadores y cualquier profesional que se
desempeñe en el área de Mantenimiento o en
cualquier otra área que tenga relación con el
departamento de Mantenimiento.
Metodología

1
Modalidad online sincrónica.
Sesiones 100% en tiempo real.

Docentes con maestrías

y certificados internacionales. 2

3 Metodología teórica-práctica.
Prácticas con casos reales.

Aula virtual: cada sesión

se graba y se sube al aula
virtual para el posterior
4
repaso o consulta del
alumno.
Estructura
curricular
El Programa de Especialización está compuesto por los siguientes módulos:

Principios de gestión en proyectos

electromecánicos
1
- Definición de gestión de proyectos.
- Los 12 principios y 8 dominios en proyectos.
- Ciclo de vida del proyecto.

Planificación del proyecto

2
- Definición del alcance.
- Creación del acta de constitución.
- Creación de la EDT/WBS.
- Identificación de stakeholders.
- Planificación de recursos y presupuesto.

Cronograma del proyecto

3
- Taller: creación del cronograma.

Ejecución del proyecto y control de equipos

4
- Control de equipos electromecánicos (Aire
- Comprimido, Hvac y Electrobombas).
- Control de Subestaciones y grupos electrógenos.
- Control de Motores de corriente continua.

Gestión del riesgo para el mantenimiento

de equipos electromecánicos
5
- Descripción de los sistemas eléctrico.
• Diagnóstico y reparación de máquinas eléctricas de
CC y CA.
• Técnicas de localización de averías.
• Bobinados de máquinas eléctricas.
• Mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo.
• Análisis de vibraciones.
• Desequilibrio, desalineación, entre otros.
• Herramientas empleadas.
• Informes típicos utilizados en el mantenimiento de
máquinas eléctricas de CC y CA.
• Documentación utilizada.
- Cuadros de diagnóstico de fallos y matriz de riesgos.
Estructura
curricular
Mejora continua
6
- Taller de causa raíz y sistema de mejora.

Cierre del Proyecto

- Procedimientos de finalización y entrega del proyecto.

- Documentación final de proyecto e instalación.
Expositores
Ing. Percy
Mendoza (*)

Ingeniero Electricista, con un MBA en ESAN y un postgrado en

Sistemas Eléctricos de Potencia en Brasil; cuenta con certificación
CRMP® por la Society Maintenance & Reliability Professionals (SMRP®)
y Asset Management Professional (AMP); está formado como
RCM-RBI-RCA, LCC, BUDGET SMRP® Institute en Estados Unidos.

Experiencia mayor a 15 años en gestión de activos y de proyectos;

contratos EPC; mantenimiento de planta, fiabilidad, desarrollo de
equipos concentradores de planta RCM, RCA, FMEA; gestión de KPI´s,
implementación de la condición estratégica CBM; PDM, gestión OPEX
- CAPEX presupuestado; optimización de costos y cálculos complejos,
trituradoras primarias y secundarias; molino SAG (FLSmidth, Siemens,
tecnología ABB, subestaciones GIS, MCC, DCS). Ha laborado en
empresas líderes en el rubro como: FLSmidth Perú, Volcan Cia Minera
S.A.A., OSINERGMIN y Distriluz.

Destacada experiencia en el uso de plataformas de

confiabilidad como Isograph Availability Workbench-Weibull, ETAP,
DIGSILENT y ERP-SAP. Estudios y operaciones bajo el enfoque de las
normas ISO 14001, OHSAS 18001, ISO 50001, ISO 55000, auditor en
Gestión de Calidad ISO 9001, aplicación de DS 024, NFPA 70E, CNE y
RESETATE.

Actualmente es jefe de Mantenimiento en Glencore.

(*) Ingenium se reserva el derecho de modificar la plana docente, por motivos de fuerza mayor o por
disponibilidad del expositor, garantizando que la calidad del programa no se vea afectada.
Expositores
Ing. Fernando
Velarde (*)

Ingeniero Electrónico por la Pontificia Universidad Católica del

Perú, con máster en Gestión de Mantenimiento Industrial de la
Universidad Centroamericana José Simeón Cañas (UCA).

Experiencia mayor a 10 años en diferentes rubros como minería,

aviación, agroindustria y manufactura. Ha laborado en empresas
como Minera Milpo, aerolínea TACA (AVIANCA), Volcan Compañía
Minera S.A.A., compañía Azucarera Salvadoreña CASSA (El Salvador),
entre otras.

Conocimientos en Gestión de Mantenimiento y Confiabilidad,

Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM), Análisis de
Vibraciones Cat. I, entre otros.

Actualmente labora como jefe de Mantenimiento en Sacos

Sintéticos Centroamericanos de El Salvador.

(*) Ingenium se reserva el derecho de modificar la plana docente, por motivos de fuerza mayor o por
disponibilidad del expositor, garantizando que la calidad del programa no se vea afectada.
Expositores
Ing. Paul
Cárdenas (*)

Ingeniero Mecánico por la Universidad Nacional de Ingeniería

(UNI), magister en Project Management por ESAN Graduate School
of Business y por la Universidad Ramón Llull en Barcelona, España.
Certificado como Project Management Professional (PMP®), PMI
Scheduling Professional (PMI‐SP®), PMI Risk Management Professional
(PMI‐RMP®).

Experiencia mayor a 13 años en planificación y cierre de proyectos

de gran envergadura en el sector de Hidrocarburos, Hidroeléctricas y
Minería de Oro y Cobre. Desempeñando funciones de jefe y
supervisor de planificación, control y cierre de proyectos en
empresas como Grupo Graña y Montero, Consorcio HV y Consorcio
GyM-COSAPI.

Especialista en planificación, valorización y control. Cuenta

además con especializaciones en Las Planner System y Lean
Construction en ESAN y un Programa de Especialización en Gestión
Contractual Bajo Modelo Colaborativo en Sector de la Construcción.

Actualmente es jefe de planificación y valorizaciones en CUMBRA

PERÚ, empresa regional de ingeniería y construcción de proyectos como
la ampliación del Aeropuerto y modernización de la Refinería Talara.

(*) Ingenium se reserva el derecho de modificar la plana docente, por motivos de fuerza mayor o por
disponibilidad del expositor, garantizando que la calidad del programa no se vea afectada.
Beneficios
Alumnos
Ingenium
Talleres:
Comprendemos tu ambición por
crecer y sabemos que los puestos
de mayor jerarquía demandan un
nivel más elevado de capacitación.
Por ello, te ofrecemos talleres
gratuitos certificados en:

• Habilidades Blandas
• Coaching
• Liderazgo
• Resolución de Conflictos

Webinars:
Adicionalmente, podrás participar de
webinars exclusivos certificados en una
amplia gama de áreas, como:

• Calidad
• Construcción
• Gestión de Proyectos
• Finanzas
• Legal
• Mantenimiento
• Minería
• Salud
• Seguridad
• Operaciones y Logística
Datos
Generales
INICIO:
Lunes 22 de abril

HORARIOS: INVERSIÓN:
Lunes y miércoles: PRECIO EN SOLES:
20:00 a 22:00 horas • Total: S/ 1990.00
*La sesiones 5 y 20 tendrán una duración de 3 horas, *Consulta por nuestras opciones adicionales de
asegurando la calidad del dictado de clases. financiamiento y/o descuentos corporativos.
*La sesión 4 se desarrollará un día jueves

*Este programa otorga 59 PDUs avalados por el

Project Management Institute (PMI®).
DURACIÓN:
59 horas académicas

DOBLE CERTIFICACIÓN:
• ESPECIALISTA EN GESTIÓN DE PROYECTOS ELECTROMECÁNICOS
Emitido por Ingenium | Escuela de Formación Profesional
• CERTIFICADO INTERNACIONAL POR HABER PARTICIPADO DEL CURSO “PROGRAMA
DE ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DE PROYECTOS ELECTROMECÁNICOS”
AVALADO POR EL PMI®
*Somos una empresa ecoamigable, la impresión de certificados implica un costo adicional.

MEDIOS DE PAGO:
Transferencias y depósitos: Tarjetas de débito / crédito:

mastercard

Ingenium se reserva el derecho de la apertura del programa de especialización, la cual está sujeta
a la inscripción de un mínimo de 22 alumnos para garantizar la viabilidad académica.
Ingenium para
Empresas
Nos ajustamos a tus objetivos y necesidades
para ayudarte a definir un plan de capacitación
a medida para elevar el talento de tu equipo,
logrando resultados de alto impacto en tu
organización.

BENEFICIOS:

Capacitación a medida online sincrónica

o inhouse.

Mejora el talento de tu equipo con perfiles

más competitivos.

Aumenta la productividad y calidad de

trabajo.

Mejora la comunicación entre equipos.

Realiza el seguimiento de las capacitaciones

de tu equipo en tiempo real a través de nuestra
plataforma.

Incrementa la rentabilidad de tu organización.

Descuentos exclusivos por grupos corporativos.

Contáctanos

[email protected]

(054) 784824

+51 952 315 357

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Av. Paseo de la República 6236, Miraflores.

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Inscripciones
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