Caso 4. Ética
Caso 4. Ética
Caso 4. Ética
PREVENCIÓN.
INSTRUCCIÓN
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MÁSTER EN GESTIÓN INTEGRADA: MEDIO AMBIENTE, CALIDAD Y
PREVENCIÓN.
DESARROLLO
COMPAÑÍAS
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PREVENCIÓN.
Tabla 2. Evaluación sobre las corporaciones Nike y Reebok sobre los Sistemas
de derechos, obligaciones, incentivos y motivaciones hacia los trabajadores.
NIKE REEBOK
DERECHOS Y OBLIGACIONES
AFILIACION A LA SEGURIDAD SOCIAL NO CUMPLE CUMPLE
SALARIO DIGNO NO CUMPLE CUMPLE
RECIBIR HORAS EXTRAS NO CUMPLE CUMPLE
RESPETO DE GÉNERO NO CUMPLE CUMPLE
CORRECTO TRATO AL TRABAJADOR NO CUMPLE CUMPLE
INCENTIVOS Y MOTIVACIONES
SEGURIDAD EN EL TRABAJO NO CUMPLE CUMPLE
CONDICIONES DIGNAS EN EL
NO CUMPLE CUMPLE
TRABAJO
FLEXIBILIDAD TRABAJO/PERSONAL NO CUMPLE CUMPLE
AUMENTO DE SALARIO NO CUMPLE CUMPLE
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PREVENCIÓN.
BENEFICIOS DESVENTAJAS
Ahorro de costos por reducción en
Desprestigio de identidad profesional.
mano de obra.
Incremento en productividad. Penalizaciones y multas fiscales.
Evita gastos en asistencia social para los
Descenso en ventas.
trabajadores.
Reclamaciones por clientes.
Conforme a lo mencionado anteriormente, considero lamentable e indigno por
parte de las corporaciones el apoyar semejante barbarie por motivos financieros.
Por consecuente, al ser industrias millonarias se pueden permitir quebrantar las
penalizaciones y multas otorgadas por los gobiernos, puesto que además el
precio de estas contravenciones es relativamente bajo para los ingresos de estas
corporaciones. Por consiguiente, basándome en la actualidad, las ideologías de
las personas referentes al maltrato, discriminación y abuso han cambiado
considerablemente, puesto que se preocupan por el bienestar de la comunidad,
por tal motivo, al realizarse una concientización total, la situación cambiaría de
forma radical pues disminuiría la comercialización de sus productos, y por ende
esto conseguiría perjudicar su imagen profesional.
4. Los usuarios deben tomar acciones drásticas para poder excluir radicalmente la
explotación humana, tales como detener la compra de productos provenientes
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PREVENCIÓN.
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