FIDIC - Mod 14

Módulo 14 - A:
Proyecto de aplicación práctico

LIBRO ROJO
LIBRO ROJO – LIBRO AMARILLO – LIBRO PLATA
Libro Rojo (Red Book): Contrato FIDIC para Obras de Construcción, donde el diseño lo
proporciona el empleador. Es ampliamente utilizado en proyectos donde los detalles del
diseño no están a cargo del contratista, y es común en proyectos de construcción civil y
obras públicas.
Libro Amarillo (Yellow Book): Contrato FIDIC para Plantas y Diseño-Construcción, donde el
contratista es responsable tanto del diseño como de la ejecución de la obra. Este contrato
es típicamente seleccionado para proyectos de ingeniería y construcción en los que se
requieren soluciones técnicas específicas o innovadoras.
Libro Plateado (Silver Book): Contrato FIDIC para Proyectos EPC/Turnkey, donde se espera
que el contratista entregue el proyecto listo para operar al precio y tiempo acordados.
Este tipo de contrato es preferido en proyectos donde el empleador desea transferir
riesgos significativos al contratista, comúnmente utilizado en proyectos de infraestructura
a gran escala y proyectos industriales.
EPC/Turnkey: "Ingeniería, Procura y Construcción" (del inglés "Engineering, Procurement, and Construction")
LIBRO ROJO
LIBRO ROJO - SELECCION
El Contrato FIDIC Libro Rojo ha sido utilizado en numerosos proyectos emblemáticos

alrededor del mundo, dada su estructura bien establecida para proyectos de
construcción donde el diseño es proporcionado por el empleador.
Aunque muchos proyectos no publicitan específicamente el tipo de contrato utilizado, el

FIDIC Libro Rojo es conocido por su aplicación en grandes obras de infraestructura y
construcción.
Es importante notar que la información específica sobre el uso de este contrato para
proyectos particulares a menudo está restringida por la confidencialidad y los acuerdos
entre las partes.
LIBRO ROJO
Procedimiento general para determinar la selección del Contrato FIDIC Libro Rojo:
1.Definición del Proyecto y Requisitos:

•Identificar y detallar la naturaleza y el alcance del proyecto de infraestructura, incluyendo
todos los elementos constructivos, técnicos y funcionales requeridos.
•Especificar los roles y responsabilidades del empleador y el contratista, asegurando que
el diseño ya está desarrollado o será proporcionado por el empleador.
2.Evaluación de Necesidades Contractuales:

•Considerar la complejidad, el tamaño y la duración del proyecto para determinar el nivel
de gestión y supervisión requerido.
•Evaluar la necesidad de claridad en la asignación de riesgos y responsabilidades,
particularmente la transferencia de riesgos de diseño al empleador.
3.Consultas con Expertos:

•Consultar con expertos en contratos, ingenieros y abogados para analizar la
conveniencia del contrato FIDIC Libro Rojo en el contexto específico del proyecto.
•Considerar experiencias previas y lecciones aprendidas de proyectos similares para
informar la decisión.
LIBRO ROJO
4.Comparación con Otras Opciones de Contrato:
•Comparar las características y aplicabilidad del Libro Rojo con otros contratos FIDIC (como el
Libro Amarillo o el Libro Plata) para asegurar que la elección sea la más adecuada.
•Evaluar si el proyecto requiere que el contratista realice tanto el diseño como la construcción
(lo que podría sugerir el uso del Libro Amarillo) o si se prefiere una entrega llave en mano
(Libro Plata).
5.Decisión y Personalización:
•Tomar la decisión basada en el análisis detallado y la consulta con los expertos, optando por
el Libro Rojo si se ajusta a las necesidades del proyecto y al modelo de gestión de riesgos
deseado.
•Personalizar las condiciones particulares del contrato para abordar aspectos específicos del
proyecto, garantizando que todos los términos y cláusulas reflejen acuerdos claros y
detallados entre las partes.
6.Revisión y Aprobación Final:

•Realizar una revisión exhaustiva del contrato personalizado para asegurarse de que todos
los términos sean equitativos y reflejen los acuerdos entre las partes.
•Obtener las aprobaciones necesarias de todas las partes interesadas y partes firmantes
antes de la ejecución del contrato.
LIBRO ROJO
Proyectos de Infraestructura Vial: Grandes autopistas y puentes han sido construidos bajo la
estructura de contratos FIDIC Libro Rojo, facilitando la gestión efectiva de estas construcciones
complejas y de gran escala que requieren una coordinación meticulosa entre múltiples partes.
Proyectos Hidráulicos: Presas y sistemas de irrigación son críticos para la gestión del agua y el
desarrollo sostenible. El Libro Rojo es adecuado para estos proyectos, proporcionando un marco
contractual claro para la construcción de estas infraestructuras esenciales.
Edificaciones Institucionales: Hospitales, universidades y otras grandes instituciones educativas

o de salud a menudo son construidas bajo contratos que siguen el modelo del FIDIC Libro Rojo,
dada la necesidad de adherirse a especificaciones detalladas y a menudo complejas.
Instalaciones Deportivas: Estadios y otras grandes instalaciones deportivas, que a menudo son
construidos con plazos definidos y requerimientos específicos, pueden beneficiarse de la
estructura organizada que proporciona el FIDIC Libro Rojo.
Proyectos de Transporte Público: Metro, sistemas de trenes ligeros y otras infraestructuras de

transporte público son fundamentales para las ciudades. La aplicación del Libro Rojo ayuda a
gestionar los aspectos técnicos y administrativos de estos proyectos complejos.
LIBRO ROJO - GESTION
El contrato Libro Rojo es típicamente utilizado cuando el diseño es proporcionado por el

empleador, y el contratista es responsable de la construcción conforme a ese diseño. A
continuación, se detalla el procedimiento para la gestión efectiva del proyecto bajo este marco
contractual:
1.Planificación Detallada del Proyecto:

•Desarrollar un plan de proyecto integral que incluya un cronograma detallado, identificando
todas las fases, actividades críticas y hitos.
•Asignar recursos adecuados para cada etapa del proyecto, incluyendo personal, materiales,
equipos y financiación, asegurando su disponibilidad cuando se necesiten.
2.Supervisión de la Calidad y el Progreso:

•Implementar un sistema de gestión de calidad para supervisar y garantizar que los trabajos
cumplen con los estándares y especificaciones establecidas en el contrato y la documentación
de diseño.
•Establecer un sistema de seguimiento y control del progreso, comparando regularmente el
avance real con la planificación y ajustando las acciones según sea necesario para mantener el
proyecto en curso.
LIBRO ROJO
3.Comunicación Efectiva:
•Mantener una comunicación fluida y transparente entre el equipo de gestión del proyecto, los
subcontratistas, el empleador y otras partes interesadas, para garantizar la alineación y la
colaboración.
•Utilizar informes de progreso, reuniones regulares y herramientas de gestión de proyectos para
compartir información actualizada y tomar decisiones informadas.
4.Gestión Contractual:
•Comprender y aplicar adecuadamente las disposiciones del contrato FIDIC Libro Rojo,
gestionando las comunicaciones, notificaciones y documentación de acuerdo con los requisitos
contractuales.
•Administrar eficientemente las solicitudes de información, instrucciones de variación,
reclamaciones y certificaciones de pago para evitar disputas y retrasos.
LIBRO ROJO
5.Manejo de Variaciones y Reclamaciones:

•Establecer procedimientos claros para el manejo de variaciones en el trabajo, asegurando que
cualquier cambio sea debidamente autorizado, valorado y documentado conforme al contrato.
•Gestionar proactivamente las reclamaciones, identificando y resolviendo los problemas a
tiempo, y negociando de manera justa y equitativa las compensaciones o ajustes necesarios.
6.Cierre del Proyecto:

•Al finalizar la construcción, realizar una revisión exhaustiva para asegurar que todos los trabajos
estén completos y conformes con los requisitos del contrato y el diseño.
•Coordinar la inspección final, la corrección de defectos y la entrega de la documentación
relevante, culminando con la certificación de la finalización y el cierre formal del contrato.
DIFERENCIAS
DIFERENCIAS PRINCIPALES / ROJO – AMARILLO - PLATA
FIN DE SESION 14 -A:
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Proyecto de aplicación práctico

El Contrato FIDIC Libro Rojo ha sido utilizado en numerosos proyectos emblemáticos

Aunque muchos proyectos no publicitan específicamente el tipo de contrato utilizado, el

1.Definición del Proyecto y Requisitos:

2.Evaluación de Necesidades Contractuales:

3.Consultas con Expertos:

6.Revisión y Aprobación Final:

Edificaciones Institucionales: Hospitales, universidades y otras grandes instituciones educativas

Proyectos de Transporte Público: Metro, sistemas de trenes ligeros y otras infraestructuras de

El contrato Libro Rojo es típicamente utilizado cuando el diseño es proporcionado por el

1.Planificación Detallada del Proyecto:

2.Supervisión de la Calidad y el Progreso:

5.Manejo de Variaciones y Reclamaciones:

6.Cierre del Proyecto:

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