Sistema de Costo Por Orden de Produccion
Sistema de Costo Por Orden de Produccion
Sistema de Costo Por Orden de Produccion
DERECHO
CARRERA:
ECONOMÍA EN LÍNEA
ASIGNATURA:
SISTEMA DE COSTEO
DOCENTE:
CURSO:
SEGUNDO NIVEL C6
TEMA:
También conocido como costeo por orden de trabajo, los costos por orden de producción
constituyen un esquema de costeo que permite identificar el costo de un trabajo
específico, utiliza diferentes cantidades de recursos como:
Materia prima
Mano de obra
Costos indirectos de fabricación
El objetivo de costos es cada uno de los trabajos realizados, los cuales generalmente se
terminan por esta razón con frecuencia y especialmente en el caos de los servicios, las
empresas que utilizan el sistema carecen de inventarios de productos en proceso.
Bajo este sistema el costo de orden de producción está dado por la suma de costos de la
materia prima, la mano de obra directa y los costos de fabricación asimismo al dividir
este costo entre unidades fabricadas, es posible determinar el costo unitario de cada
unidad producida. (CARDENAS)
CARACTERISTICAS
Entre las características más importantes del sistema de costeo de órdenes individuales se
pueden mencionar las siguientes:
Dependiendo de los pedidos de los clientes los trabajos asignados pueden ser
específicos, por lotes pequeños, pedido no acumulable para stock, o una unidad
de producción.
Cada pedido tiene distintas especificaciones de producción considerando las
especificaciones de los clientes, este aspecto permite que los costos no sean
uniformes por lo tanto los costos serán distintos.
No existe uniformidad en el proceso de fabricación, esto llevar a utilizar una
orden diferente de producción.
Este sistema de costos por órdenes permite subdividir la producción y el control
del inventario, de acuerdo a las necesidades de la empresa.
Como se consideran las características de cada pedido, se orienta a atender un
mercado especial y no para satisfacer un mercado global.
Los materiales directos y la mano de obra directa se cargan directamente a cada
lote mientras que los costos indirectos se asignan sobre una base de prorrateo.
Se conoce el costo real del producto cuando se termine la orden (Villavicencio,
2020)
Materia Prima: se refiere a que la materia prima es aquella que forma parte del producto
final, es decir, es fácilmente identificable y está incluida directa eindirectamente en
el producto terminado, estos materiales suelen suponer un gran porcentaje del coste de
fabricación del producto. La materia prima se convierte en el insumo más importante en
la elaboración de un producto que se transforma, identifica e incluso mide en el producto
final, en las empresas textiles se considera como materia prima (Villavicencio, 2020)
Costo de producción: Son aquellos costos que se aplican con el propósito de transformar
de forma o de fondo la materia prima en productos terminados o semielaborados
utilizando fuerza de trabajo, maquinaria, equipos y otros. Está compuesto por la
combinación de tres elementos, que son:
Fijación de Precios
Principales influencias en las decisiones de fijación de precios
Métodos de costos para fijar precios
Cierre o liquidación de la orden de producción
Hojas de costos
Una hoja de costos por orden de trabajo resume el valor de los materiales directos, de la
mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación para cada orden de trabajo
procesada.
Están se diseñan para suministrar la información requerida por la gerencia y variara según
los deseos o las necesidades de la gerencia por ejemplo, algunos formatos incluyen los
gastos de venta, administrativos y el precio de venta de manera que la utilidad estimada
pueda determinarse fácilmente para cada orden de trabajo. (sis23)
EJERCICIO:
MATERIALES DIRECTOS
Para el proceso de fabricación de las mesas y sillas, la empresa incurrió en los siguientes
costos reales:
DEPARTAMENTO DE CARPINTERÍA:
DEPARTAMENTO DE TAPICERÍA:
Orden de producción#1
Unidades: 20
Orden de producción #2
Unidades: 30
Mano de Costos
Orden de Materiales obra indirectos Costo total
producción Fecha Producto Cantidad directos directa aplicados de la orden
1. Se recibe un pedido para la manufactura de 556 jeans y 1200 chompas según especificacio
2. El departamento de producción solicita materiales directos como se describe por cad
3. La aplicación de la Mano de Obra Directa según reportes de concentración de
4. La Mano de Obra Indirecta representa un valor de US$ 10.00
5. La Materia Prima Indirecta asciende a un monto de US$ 7.000
6. Los Cargos Indirectos por erogaciones fabriles por un mon
7. Se terminan las dos órdenes de trabajo y se transfiere
MATERIALES DIRECTOS
ORDEN 01
Fecha de expedición de la orden: 06 DE MARZO DEL 2023 N° 1
Departamento: PRODUCCIÓN
Sirvase producir lo siguiente
Artículo: JEANS Cantidad: 556
Iniciado: 06 DE MARZO DEL 2023 Terminado: 22 DE MARZO DEL 2023
Pedido: 28 Especificaciones: SE REQUIERE DE COLOR NEGRO
1 480 8 $ 4.000
MOI
3 720 8 $ 6.000
1.200 $ 10.000
UNIDADES
ORDEN PRODUCIDAS
FACTOR TOTAL
1 556 4 $ 2.216,40
MPI 3 1200 4 $ 4.783,60
1756 $ 7.000,00
UNIDADES
ORDEN PRODUCIDAS
FACTOR TOTAL
1 556 4 $ 2.216,40
GIF 3 1200 4 $ 4.783,60
1756 $ 7.000,00
SISTEMA DE COSTEOS
TEMA PRINCIPAL
Han pasado casi cuatro décadas desde que en 1987 Robert S. Kaplan y Robin Cooper
creadores del ABC establecieron este nuevo enfoque de calcular y gestionar costos, una
herramienta indispensable para poder competir en el ambiente empresarial, donde las
empresas requieren contar con la información sobre los costos y la eficacia de los
procesos del negocio que permita que las decisiones tomadas sean oportunas y eficaces.
En las grandes Industrial los sistemas tradicionales de costeos han quedado obsoletos por
los cambios del comportamiento de los mercados. Ya que para reconocer cuanto cuesta
elaborar un producto, el sistema ABC se enfoca en el análisis de los costos relacionados
con cada actividad realizada por la empresa para elaborar el producto.
Por otro lado el ABM es un sistema que permite orientar a la empresa en sus actividades
hacia la satisfacción de los clientes internos y externos, también analiza las actividades
que alinean la cadena de valor de la empresa. (Lizana , 2002)
SUBTEMAS
El Sistema de Costos Basado en Actividades o Activity Based Costing Sistem, nace ante
la falla de los sistemas tradicionales de costeo, ya que estos no podían distribuir
correctamente los gastos y costos indirectos. Este sistema asigna costos a las actividades
basado en como se utilizan los recursos, asigna costos a los objetos del costo basado en
como estos usan las actividades. (Lizana , 2002)
Objetos del Costo: Es el motivo para realizar actividades, incluyen productos, servicio,
contratos, etc. Estos son de suma importancia y tienen una clasificación de costos directos
e indirectos. Directo son los que fácilmente se agrupan en un solo producto, departamento
o servicio. Indirectos estos se asocian a dos o más productos, departamento o servicios.
(Lizana , 2002)
(Lizana , 2002)
1.2 METODOLOGÍA PASO A PASO PARA SU DISEÑO E
IMPLEMENTACIÓN
Caso 1
El Driver de recursos para los costos laborales es una estimación del esfuerzo utilizado para cada actividad. Esta estimación se deriva de
entrevistas y tarjetas de tiempo y se resume en hojas de cálculo. La siguiente tabla ejemplifica la definición anterior:
Actividad - # Empleados MANEJADORA DE MATERIAL Inspectores Mantenimiento Programadores de computadora Programadores de producción Preparadores de Máquinas Impresoras Total
Preparar Equipo
Localizar Materiales $16,000.00 $14,000.00 $30,000.00
Inspeccionar tarjertas de terminados $30,000.00 $30,000.00
Inspeccionar Materiales que entran $30,000.00 $30,000.00
Mantener Instalaciones $17,000.00 $17,000.00
Manejar cambios en Programas $27,000.00 $27,000.00
Mover Materiales $25,000.00 $12,540.00 $8,000.00 $45,540.000
Planear el Programa de Impresión $18,850.00 $36,870.00 $55,720.00
Almacenar Material Excedente $14,000.00 $14,000.00
Realizar Mantenimiento no programado $25,000.00 $25,000.00
Realizar Impresiones Estándar $15,000.00 $80,000.00 $95,000.00
Realizar Impresiones Personalizadas $50,000.00 $50,000.00
Total $55,000.00 $60,000.00 $57,000.00 $45,850.00 $49,410.00 $8,000.000 $144,000.00 $419,260.00
Este paso es una parte clave del sistema ABC/ABM, ya que define todas las actividades en
el proceso de producción. La estructura de costos tiene en cuenta los materiales, insumos y
recursos humanos utilizados para producir el servicio. Lo mismo que la distinción entre
costes directos e indirectos
(Ortega Cárdenas , Narváez Zurita , Ormaza Andrade , & Erazo Álvarez , 2020 )
2 ADMINISTRACIÓN BASADA EN ACTIVIDADES ABM
Análisis de actividades
Causa y Efecto a través de los inductores
Actividades que agregan y no agregan valor
Calidad y satisfacción de clientes (Lizana , 2002)
En el ABM existen dos subcomponentes operativos los cuales son: ABM operativo que está
orientado a la reducción de los costos mediante una optimización de recursos. ABM
estratégico este garantiza las actividades generadoras de valor agregado para la
maximización de rentabilidad.
El ABM tiene como objetivos mejorar los beneficios para la compañía y mejorar los valores
de los productos que reciben los clientes, en este sistema el cliente siempre es prioridad
independientemente de cualquier actividad de la compañía estando así todo orientado a su
satisfacción, esto lo podemos lograr a través del uso correcto de los recursos. (Ortega
Cárdenas , Narváez Zurita , Ormaza Andrade , & Erazo Álvarez , 2020 )
La Empresa de Facturación CT proporciona servicios de cuenta y de impresión de facturas y desea tercerizar los segundos.
Para ello, se conoce que el departamento principal posee dos tipos de clientes: residenciales y comerciales. Para tomar la
decisión, se cuenta con la información que se presenta en la tabla 1.
METODO ABC
Costo Total de Unidades Costo Unitario % Margen de Margen de
PRODUCCIÓN
Producción Producidas de Producción beneficio beneficio
CHOMPAS 1.281.207 700 1.830,30 65% 1.189,69
JEANS 616.207 450 1.369,35 60% 821,61
GORRAS 2.656.620 250 10.626,48 40% 4.250,59
Etapa 1.- Identificación del problema: Consiste en buscar los factores críticos de una
situación bajo análisis que pueda afectar a la empresa y sobre los cuales se debe actuar.
Etapa 2.- Obtención de información: Realizar una investigación para determinar a qué
personas, procesos o secciones de la empresa afecta la situación de análisis.
Etapa 3.- Realización de predicciones acerca del futuro: Identificar las alternativas
posibles, analizando varias soluciones para fijar un curso de acción, los cuales son las
diferentes alternativas que tiene la empresa para solucionar un problema.
La información relevante es aquella que mejora el proceso para la toma de decisiones, ya que
proporciona una base sólida para la identificación de problemas y la generación de
alternativas. La información relevante se refiere a la información que está directamente
relacionada con el problema en cuestión y puede ayudar a los gerentes a evaluar las
consecuencias de las diferentes alternativas.
Los costos históricos o pasados son útiles como base para hacer predicciones,
No todos los costos e ingresos futuros esperados son relevantes. Los costos e
ingresos futuros esperados que no presentan cambios entre las alternativas son
irrelevantes, por tanto, se los puede descartar del análisis.
Se debe dar un peso adecuado a los factores cualitativos y cuantitativos de
tipo no financieros.
Aquí se presentan dos alternativas: producir en el país o abrir una planta en el extranjero.
abrir una planta en el extranjero. Sin embargo, también se deben considerar otros factores
como la logística, los impuestos y las regulaciones locales, la estabilidad política, entre otros.
alternativas para resolver un problema o aprovechar una oportunidad. Para tomar decisiones
informadas, los gerentes utilizan una variedad de herramientas y técnicas, incluyendo el
análisis diferencial, el análisis de alternativas y la elaboración de informes.
Análisis diferencial
Análisis de alternativas
El análisis de alternativas es otra técnica utilizada por los gerentes para evaluar diferentes
opciones y alternativas. El análisis de alternativas implica la comparación de diferentes
opciones en términos de sus costos, beneficios, riesgos y posibles consecuencias.
Ejemplo:
Una empresa ficticia llamada "DOCTOR CELL S.A." que fabrica productos electrónicos:
Formato de costo total: Este formato presenta los costos totales y los ingresos relevantes e
irrelevantes para cada alternativa de decisión. Ayuda a los tomadores de decisiones a
evaluar el impacto financiero de cada opción y a identificar qué costos e ingresos son
relevantes para la toma de decisiones.
Ejemplo:
Formato de costo diferencial: Este formato presenta los costos e ingresos relevantes para
cada alternativa de decisión. Ayuda a los tomadores de decisiones a identificar la diferencia
de costos entre dos opciones y a evaluar qué opción es más rentable.
Ejemplo:
Conceptos Desechar Remodelar Diferencia
En este caso, el formato muestra que la opción de remodelar tiene un costo total de
fabricación de $119.00 por unidad, lo que representa un ahorro de $71.00 por unidad en
comparación con la opción de desechar. Además, el margen de contribución por unidad en
la opción de remodelar es de $81.00, lo que representa un aumento de $71.00 en comparación
con la opción de desechar. En general, esto indica que la opción de remodelar puede ser más
rentable a largo plazo en términos de margen de contribución, aunque puede requerir una
inversión inicial más alta.
Formato de costo de oportunidad: Este formato presenta los costos e ingresos relevantes,
así como los costos de oportunidad, para un curso único de acción. Los costos de oportunidad
son los beneficios perdidos al elegir una opción sobre otra. Este formato ayuda a los
tomadores de decisiones a evaluar no solo los costos y beneficios directos de una opción,
sino también los costos y beneficios indirectos o perdidos asociados con esa
opción.
Ejemplo:
Concepto De desechar De remodelar
NIVELES DE VENTAS
PANQUEQUE DE 1000
MOLDE
PANQUEQUE DE 1500
CHOCOLATE
PANQUEQUE DE 2000
BAINILLA
Los costos Directos de Fabricación por concepto de Materiales Directos y Mano de Obra
son:
Los CIF del año ascendieron a s/. 2 450 y ya se han imputado a las respectivas actividades,
en función de los diversos inductores de Recursos y según la siguiente relación:
ACTIVIDADES COSTO
Recepcionar materiales (harina, maza) 600
Mantenimiento de maquinas 800
Controlar calidad 200
Acabados, rellenos 550
Supervisar el acabado de los panes 300
SOLUCION
1. Calcular los CIF por Unidad para cada producto, utilizando como base de
asignación o reparto de los CIF, las Horas Hombre (MOD).
1.3 Calcular la Tasa CIF, según el Sistema Tradicional de Costeo utilizando como base de
asignación la Horas Hombre (HORAS MOD)
1.4 Determinar los CIF Unitario para cada producto, con el Sistema Tradicional de
Costeo:
TEMA 8
La fijación del precio de ventas implica la evaluación de diversos factores, como los costos
de producción, los precios de la competencia, la demanda del mercado y las expectativas de
los consumidores. Es importante que el precio de venta sea lo suficientemente alto como para
generar beneficios, pero también lo suficientemente atractivo como para atraer a los clientes
y competir con otros productos similares en el mercado.
Hay varios métodos que las empresas pueden utilizar para fijar el precio de venta,
incluyendo el costo más margen, la estrategia de penetración de precios, el precio basado en
el valor y el precio dinámico. Cada método tiene sus ventajas y desventajas, y la elección
del método adecuado dependerá de factores como el tipo de producto, el mercado objetivo
y la estrategia empresarial general. (clavijo, 2022)
Las características de los precios de ventas se refieren a los rasgos distintivos que presentan
los precios de los productos o servicios que una empresa ofrece a sus clientes. A
continuación, te presento algunas de las principales características:
Dinámicos: Los precios de venta pueden ser cambiantes y se ven influenciados por muchos
factores externos e internos, como la competencia, la oferta y la demanda, el costo de
producción, entre otros.
Varían según la geografía: Los precios de venta pueden variar según la ubicación
geográfica de la empresa y del consumidor. Esto puede deberse a factores como los costos
de transporte, los impuestos y la competencia en diferentes regiones.
Influenciados por la marca: La marca de la empresa y la percepción del valor que los
consumidores tienen de ella pueden influir en los precios de venta. Las empresas con marcas
más reconocidas y valoradas pueden permitirse fijar precios más altos debido a la lealtad de
sus clientes.
Cambiantes según el tiempo: Los precios de venta pueden variar según la época del año o el
momento en que se realiza la compra. Por ejemplo, es común que las tiendas realicen
promociones y descuentos en ciertas épocas del año, como las fiestas navideñas.
Adaptados a los objetivos: Los precios de venta se establecen en función de los objetivos y
estrategias de la empresa. La empresa puede establecer precios más bajos para atraer a nuevos
clientes o establecer precios más altos para maximizar la rentabilidad.
Los precios de venta son una variable importante en la estrategia de marketing de cualquier
empresa. Su fijación depende de una variedad de factores internos y externos y pueden variar
según el tiempo, la ubicación geográfica, la competencia y otros factores estratégicos. Los
precios de venta son un factor dinámico y es importante que las empresas realicen un análisis
cuidadoso y regular de su fijación para garantizar su rentabilidad y éxito en el mercado.
(Frederick, 2021)
Tipos de precios
Existen varios tipos de precios en sistemas de costeo, algunos de los más comunes son:
Precio de costo: es el precio que se fija tomando como base los costos de producción y los
gastos necesarios para llevar a cabo la actividad de la empresa. Este precio puede incluir un
margen de beneficio para la empresa.
Precio de mercado: es el precio que se establece en función del valor que los consumidores
están dispuestos a pagar por el producto o servicio en cuestión. Este precio puede variar en
función de la oferta y la demanda del mercado.
Precio de transferencia: es el precio que se establece para transferir bienes o servicios entre
divisiones o empresas del mismo grupo empresarial. Este precio debe ser justo y reflejar el
valor de mercado del bien o servicio.
Estos son solo algunos de los tipos de precios que pueden utilizarse en sistemas de costeo.
Cada empresa puede elegir el tipo de precio que mejor se adapte a sus necesidades y
objetivos, teniendo en cuenta factores como los costos de producción, la competencia, la
demanda del mercado y otros factores estratégicos. (Frederick, 2021)
Existen varios métodos para la fijación de precios de venta, algunos de los más comunes son:
Precios basados en el valor percibido: Este método consiste en fijar un precio de venta en
función del valor que los consumidores perciben del producto o servicio. La empresa debe
conocer las necesidades y preferencias de sus clientes para determinar el valor que estos le
dan al producto o servicio.
Precios psicológicos: Este método consiste en fijar un precio que tenga un efecto psicológico
sobre el consumidor, como, por ejemplo, precios terminados en números
Cada método de fijación de precios tiene sus ventajas y desventajas, y la elección dependerá
de los objetivos y estrategias de la empresa, así como de las características del
mercado en el que opera. (Mejia, 2005)
Referencias bibliográficas
Cuevas, C. (2002). Fijación de precios Costo Plus (Costo más margen) y Target Costing
(Costeo Objetivo). Estudios Gerenciales, 18(83). Recuperado de http://ref.scielo.org/zjrck4
Ramírez, P., & Duque, E. (2013). Involucramiento de producto y lealtad de marca para
productos de consumo masivo en Bogotá D.C. Estudios Gerenciales , 29(128), 303-312.
Recuperado de https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/5444979.pdf
Horngren, C., Datar, S., & Rajan, M. (2012). Contabilidad de costos Un enfoque Gerencial.
Bibliografía
Adame Welsh , R. A. (2000). Costeo Basado en Actividades (ABC) conceptos teoricos y
metodología de implementación . Doctoral dissertation, Universidad Autónoma de
Nueva León .
Ortega Cárdenas , W. F., Narváez Zurita , C., Ormaza Andrade , J. E., & Erazo Álvarez , J.
C. (2020 ). Sistema de costeo basado en actividades ABC/ABM para la industria
minería; caso Promine Cía. Ltda. Dialnet .
Bibliografía
CARDENAS FABIO GUARNIZO CUELLAR - SANDRA MILENA COSTO DE
ORDEN DE PRODUCCION Y PROCESOS [Sección de libro] // COSTO DE ORDEN DE
PRODUCCION Y PROCESOS.