Sistema Integrados de Gestion GUSTAVO AGUIRRE ERICA SANCHEZ

FUNDACION CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIOS PROFESIONALES
CECEP
ERICA JOHANA SANCHEZ

GUSTAVO AGUIRRE
GRUPO A6AN
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION
RICARDO ORTIZ LOAIZA
VALLE DEL CAUCA

CALI
2023
Tabla de contenido
1. Mapa de procesos de la empresa......................................................................3

2. Caracterización del proceso productivo.............................................................4
3. Política de gestión integrada (iso9001, iso14001, iso45001)............................5
4. Objetivos del sistema integrado.........................................................................6
5. Estructurar indicadores y presentarlos en formato tipo matriz, incluir
descripción, forma de cálculo, proceso que aplica, meta del indicador....................7
6. Estructurar plan de auditorías internas para la empresa...................................8
1. MAPA DE PROCESOS DE LA EMPRESA
2. características de un proceso productivo de la empresa XYZ
PLASTICOS S.A.S
Consta de diferentes fases, que varían dependiendo del producto o servicio a fabricar.
Tiene un principio, que puede ir desde el diseño del producto; y un fin, que termina en la
venta y distribución del mismo. Empezamos por el moldeo y soplado de artículos, botellas
de plástico y recuperación de plástico,XYZ obtiene la materia prima de la compra de
plástico reciclable proveniente de empresas y cooperativas de recicladores debidamente
constituidas. Al ingresar la materia prima se realiza un proceso de selección y pesaje en
bascula, el producto plástico que no es reciclable se regresa al proveedor, luego se envía
a proceso de fundición plástica para dejar el producto en óptimas condiciones, pasa a
extrusión realizando perfiles plásticos de máximo 10 metros de largo que son sumergidos
en agua para bajar temperatura y se pasan por una peletizadora que genera pellets de
máximo 1 pulgada de largo lo cuales llenan sacos debidamente marcados de 50 kgr los
cuales son controlados mediante bascula. Estos sacos se comercializan y se venden en el
mercado nacional y próximamente internacional, de acuerdo con las necesidades de los
clientes. Para el proceso de las botellas plásticas de un solo uso, estas se adquirieren de
un proveedor nacional y se elaboran mediante soplado con equipo tecnificado y de
acuerdo con pedido del cliente, teniendo especial cuidado en los terminados de la rosca
para que calce adecuadamente la tapa y en la eliminación de rebabas que quedan del
proceso de soplado en la parte inferior de la botella, por estas situaciones ha tenido
devoluciones de producto por parte de los clientes.
3. POLÍTICA DE GESTIÓN INTEGRADA (ISO9001, ISO14001, ISO45001)
La organización deberá mejorar de forma continua la idoneidad, adecuación y eficacia del

Sistema de Gestión de la SST para:
• Prevenir que se produzcan incidentes y no conformidades.
• Promover mejoras en el desempeño del sistema de gestión.
Actividades a contemplar para la mejora continua:
El Contexto de la organización. Acciones para hacer frente a riesgos y oportunidades.

Objetivos y planes para lograrlos. Información, participación y consulta. Seguimiento,
medición y evaluación. Revisión por la dirección.
Adicional, debemos de tener en cuenta las normas del sistema de gestión ambiental, el
cual consiste en:
– la estructura de la empresa
– la planificación de actividades
– las responsabilidades
– las prácticas
– los procesos y procedimientos
–los recursos con los que contamos para el desarrollo e implantación de unas políticas
empresariales que nos permitan estar al día en la protección del medio ambiente.
No se trata de un compromiso puntual, sino que debe ser una acción a largo plazo, que se
mantenga a lo largo de los años a pesar de las diferentes situaciones por las que
pasemos. el sistema de gestión ambiental no es un corsé que nos impida tomar acciones
cada cierto tiempo, sino que tendremos que asegurarnos su efectividad.
4. Objetivos del sistema integrado
Objetivos de acuerdo a la planeación estratégica y caracterizaciones de procesos.
 Diseñar y fabricar empaques flexibles.
 Garantizar inocuidad en nuestros productos mediante la aplicación de BPM.
 Procurar el bienestar de nuestros colaboradores mediante la ISO 45001.
 Entregar oportunamente nuestros productos.
 Disminuir el impacto ambiental, incluyendo innovaciones tecnológicas en los

procesos.
 Mejorar continuamente el S.I.G, dando solución a las no conformidades.
 Cumplir con la normatividad legal vigente y aplicable.

5. Estructurar indicadores y presentarlos en formato tipo matriz, incluir
descripción, forma de cálculo, proceso que aplica, meta del indicador.
6. Estructurar plan de auditorías internas para la empresa.
Objetivo de la Auditoría: Asegurar el cumplimiento de estándares de calidad y eficiencia

en los procesos de fabricación de productos de plástico. Frecuencia: Realizar auditorías
trimestrales para abarcar diferentes aspectos de los procesos. Áreas a Auditar: Control de
Calidad: Inspección de materias primas. Proceso de producción y control de variables.
Pruebas de calidad del producto final. Procesos de Fabricación: Revisión de
procedimientos de moldeo y extrusión. Verificación de parámetros de temperatura y
presión. Mantenimiento de maquinaria. Gestión de Residuos: Evaluación de prácticas de
manejo y disposición de desechos plásticos. Cumplimiento de normativas ambientales.
Capacitación del Personal: Verificación de la formación del personal en prácticas de
calidad. Actualización en nuevas tecnologías y mejores prácticas. Metodología: Revisión
Documental: Manuales de calidad y procedimientos. Registros de pruebas y controles.
Entrevistas: Conversaciones con el personal clave en la producción y control de calidad.
Observación In Situ: Inspección directa de áreas de producción y control de calidad.
Reporte y Seguimiento: Informe de Auditoría: Resumen de hallazgos. Recomendaciones
para mejoras. Acciones Correctivas: Establecimiento de acciones correctivas para áreas
de mejora identificadas. Seguimiento: Verificación del cumplimiento de acciones
correctivas en auditorías subsiguientes.

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VALLE DEL CAUCA

1. Mapa de procesos de la empresa......................................................................3

La organización deberá mejorar de forma continua la idoneidad, adecuación y eficacia del

• Prevenir que se produzcan incidentes y no conformidades.

• Promover mejoras en el desempeño del sistema de gestión.

Actividades a contemplar para la mejora continua:

El Contexto de la organización. Acciones para hacer frente a riesgos y oportunidades.

– los procesos y procedimientos

Objetivos de acuerdo a la planeación estratégica y caracterizaciones de procesos.

 Diseñar y fabricar empaques flexibles.

 Garantizar inocuidad en nuestros productos mediante la aplicación de BPM.

 Procurar el bienestar de nuestros colaboradores mediante la ISO 45001.

 Entregar oportunamente nuestros productos.

 Disminuir el impacto ambiental, incluyendo innovaciones tecnológicas en los

 Mejorar continuamente el S.I.G, dando solución a las no conformidades.

 Cumplir con la normatividad legal vigente y aplicable.

Objetivo de la Auditoría: Asegurar el cumplimiento de estándares de calidad y eficiencia

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