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Título del proyecto
Toma de decisiones en la estrategia de una

empresa
Nombre del alumno:

JORGE ANTONIO GONZALEZ TRUJILLO
Cuatrimestre: 5º
Materia: Gestión estratégica
Horario: Sabatino
Profesor: Rubén Arreola Vázquez
Fecha: 06 de abril de 2024.
Lugar: Lázaro Cárdenas, Mich.
1
Arial 12, interlineado 1.5, texto justificado, márgenes normales, citas y
referencias APA, documento de word
Índice
RESUMEN EJECUTIVO.................................................................................................................2
INTRODUCCION.............................................................................................................................2
OBJETIVO GENERAL...................................................................................................................2
OBJETIVOS ESPECIFICOS..........................................................................................................2
JUSTIFICACIÓN..............................................................................................................................3
MARCO TEORICO..........................................................................................................................3
DESARROLLO.................................................................................................................................3
CONCLUSION.................................................................................................................................3
REFERENCIAS:...............................................................................................................................3
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RESUMEN EJECUTIVO
La importancia de la generación de estrategias para mantener una empresa no

siempre es relevante para aquellas personas que inician un negocio y por ende el
primer error.
En este proyecto se hablará de la gestión de estrategias empresariales, las cuales
son base fundamental para que las pequeñas empresas prosperen y crezcan,
generando competencia en los mercados y ganando presencia en los mismos.
Mediante la definición de esta estrategia se puede gestionar, controlar y mejorar el
desarrollo de un negocio, así como asegurar que se cumplirán las metas
previamente trazadas.
En primer lugar, se pone en contexto la organización a estudiar, para proceder con
el análisis del sistema y propuestas de estrategias de mejora que serán evaluadas
para poder implementarlas. Con esto la organización tendrá una mejor
oportunidad de crecimiento.
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INTRODUCCION
La globalización nos obliga a reconocer que el mercado es todo el planeta, que se
requiere un diseñar planes de negocio que tomen en cuenta los recursos no
importa donde estén, clientes de todos los continentes, proveedores de otras
latitudes, todo para optimizar la acción empresarial. Por cuanto es importante
considerar a la economía de mercado como el campo natural donde las empresas
se desempeñan. Ante estos desafíos, las organizaciones tienen la obligación de
ser lo suficientemente flexibles para transformar toda la estructura de negocios, y
así responder a cambios estratégicos y retos del mercado. Tuten, (2022). En tal
sentido, para alcanzar una posición de ventaja competitiva, se necesita examinar
de manera crítica el entorno, con el objetivo de identificar oportunidades externas
y crear capacidades internas; se ha pasado de ser organizaciones estáticas a
insertarse en un mundo dinámico, con altas exigencias que demandan una visión
sistémica e integral. (González et al, 2019)
OBJETIVO GENERAL
- Desarrollar estrategias empresariales para obtener ventajas competitivas

sostenibles, en un entorno cambiante y globalizado, considerando criterios de
sustentabilidad.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Proponer estrategias para la toma de decisiones.
- Generar ideas sobre la ventaja competitiva.
- Desarrollar procesos que permitan la sustentabilidad.
JUSTIFICACIÓN
La toma de decisiones para la gestión estratégica es importante porque te ayuda a
definir por qué debes priorizar distintas iniciativas empresariales y qué pretendes
lograr a largo plazo. Luego, durante la fase de planificación e implementación, la
gestión estratégica también define cómo alcanzarás tus objetivos teniendo en
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cuenta el entorno competitivo y cómo se lleva a cabo la ejecución de la estrategia
de la empresa. (González et al, 2021)
MARCO TEORICO
La gestión estratégica es el proceso continuo de formulación, evaluación y mejora

de la estrategia para obtener una ventaja competitiva, (Martínez, 2018). Conocer
las cinco etapas de la gestión estratégica y de qué manera la implementación de
un proceso de gestión estratégica beneficia a tu organización.
La gestión estratégica es un proceso que se relaciona con la identificación y

descripción de estrategias que los gerentes pueden usar para lograr un mejor
rendimiento y ventaja competitiva para la empresa (Martínez, 2018). Se dice que
una organización tiene una ventaja competitiva si su rentabilidad es superior al
promedio de todas las empresas de su industria.
La Gestión Estratégica brinda una perspectiva más amplia a los empleados de una
organización. Esto los ayuda a comprender mejor cómo su trabajo se ajusta a todo
el plan organizacional y cómo se relaciona con otros miembros, Tuten, (2022).
La gestión estratégica no es más que la planificación tanto para contingencias

previsibles, como inviables. Es aplicable tanto a las organizaciones pequeñas
como a las grandes, ya que incluso las organizaciones más pequeñas enfrentan
competencia. Y al formular e implementar estrategias apropiadas, pueden lograr
una ventaja sostenible. (Gambaro y García, 2021)
La gestión estratégica te ayuda a definir por qué debes priorizar distintas

iniciativas
empresariales y qué pretendes lograr a largo plazo. Luego, durante la fase de
planificación e implementación, la gestión estratégica también define cómo
alcanzarás tus objetivos teniendo en cuenta el entorno competitivo y cómo se lleva
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a cabo la ejecución de la estrategia de la empresa. (González et al, 2021)
DESARROLLO
Antecedentes de la empresa
La entrada a la década de los 80 fue la época perfecta para que el proyecto OXXO
apareciera en escena. A pesar de que la cadena fue fundada en la ciudad de
Monterrey en 1977, de acuerdo con un plan de la compañía para promover las
marcas de Cervecería Cuauhtémoc, pronto dejó de vender sólo cerveza, botanas
y cigarros, para ofrecer otro tipo de productos. El nombre de OXXO, por cierto,
viene del símbolo de % (porcentaje) que era como se anunciaba y de ahí, gracias
a la gente, nació el nombre de OXXO.
Nuestra primera tienda oficial de OXXO se abrió en 1978 en Monterrey. Luego nos
extendimos a estados como Chihuahua, y ciudades como Hermosillo y Nuevo
Laredo. A lo largo de los años ochenta, OXXO ganó fama alrededor de las
ciudades donde se estableció. En 1998, se abrió la tienda número 1000. El 6 de
julio de 2011 se anunció la apertura de la tienda número 9000, establecida en
Oaxaca. Con estas cifras vemos que el crecimiento y popularidad de OXXO ha
crecido de manera constante y exponencial.
Este 2018, en octubre OXXO cumple 40 años de servir al público no

conformándose con ser una práctica tienda. Hoy por hoy representa un mini
supermercado, surtido y enriquecido, donde se puede hacer desde compras
básicas como ese pequeño antojo de carretera, hasta la despensa de la semana,
pasando por el café matutino, y hasta operaciones bancarias y envío de dinero.
Desde Tijuana, hasta Chiapas, Oxxo ocupa actualmente el 73% del mercado de
tiendas de conveniencia. Esta extensión de sucursales y la gran variedad de
productos que ofrece ha ayudado a que OXXO se mantenga como una opción
cómoda y eficaz para los mexicanos que buscan adquirir sus productos
fundamentales.
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Hoy en día, hay una tienda Oxxo cerca de ti, que cubre cualquier necesidad que
tengas. Confía en la calidad de servicios y sus productos, y haz de Oxxo tu tienda
de confianza.
1. Propuesta de la organización
2. Análisis del entorno
3. Determinación de estrategias
4. Evaluación de resultados
Ingredientes
Compartir lista
 500 Gramos Manteca de cerdo

 800 Gramos Masa para tortillas de maíz
 3 Tazas Agua tibia
 1 Cucharadita Bicarbonato de sodio
 1 Cucharadita Polvo para hornear
 2 Cucharadas Consomé de pollo en polvo
 2 Cucharadas Aceite de maíz
 1/2 Pieza Cebolla fileteada
(s/f). Recetas Nestlé. Recuperado el 16 de marzo de 2024
Cita (Autor y fecha)
CONCLUSION
Que aprendí? (Media cuartilla)
REFERENCIAS:
Gambaro, Esteban; García, Ligia N, 2021. Empresas B: Una gestión estratégica

apoyada en el conocimiento Actualidad Contable Faces, vol. 24, núm. 42,
2021, Enero-Junio, pp. 125-149 Universidad de los Andes Merida,
Venezuela DOI: https://doi.org/10.53766/ACCON/2021.42.05
González, J., Salazar, F., Ortiz, R., & Verdugo, D. (2019). Gerencia estratégica:
herramienta para la toma de decisiones en las organizaciones. Telos:
7
Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales, 21(1), 242-267.
https://ojs.urbe.edu/index.php/telos/article/download/3002/3869
González-Ferriz, F. (2021). El marketing 5.0 y su efecto en la estrategia

empresarial del sector industrial en España, Redmarka. Revista de
Marketing Aplicado, vol 5, núm. 1, 1-20.
https://doi.org/10.17979/redma.2021.25.1.7848
Martínez Sala, A. M. (2018). Marketing 2.0 aplicado al sector turístico: la función

comercial de los sitios webs de las organizaciones de marketing de
destinos. Vivat Academia. Revista De Comunicación, (143), 01–23.
Tuten, T. L. (2022). Principles of marketing for a digital age. Principles of Marketing

for a Digital Age, 1-100.

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Toma de decisiones en la estrategia de una

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La importancia de la generación de estrategias para mantener una empresa no

- Desarrollar estrategias empresariales para obtener ventajas competitivas

- Proponer estrategias para la toma de decisiones.

- Generar ideas sobre la ventaja competitiva.

- Desarrollar procesos que permitan la sustentabilidad.

La gestión estratégica es el proceso continuo de formulación, evaluación y mejora

La gestión estratégica es un proceso que se relaciona con la identificación y

La gestión estratégica no es más que la planificación tanto para contingencias

La gestión estratégica te ayuda a definir por qué debes priorizar distintas

Este 2018, en octubre OXXO cumple 40 años de servir al público no

 500 Gramos Manteca de cerdo

Cita (Autor y fecha)

Gambaro, Esteban; García, Ligia N, 2021. Empresas B: Una gestión estratégica

González-Ferriz, F. (2021). El marketing 5.0 y su efecto en la estrategia

Martínez Sala, A. M. (2018). Marketing 2.0 aplicado al sector turístico: la función

Tuten, T. L. (2022). Principles of marketing for a digital age. Principles of Marketing

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