Accesorio artesanal (cultura indígena, collares, manillas entre otros)

Estudiantes:

Hilario Jumi Bailarín

Yury Milena González Tabares

Docente de la carrera:

Miguel Antonio Babilonia Trujillo

Facultad: Educación
Programa: Licenciatura en educación infantil
NRC: 60243
Periodo: noveno cuatrimestre
 1. Contenido
Explique la normatividad: Tipos de contratos para los colaboradores......................................9
 Idea de negocio

Crear una marca de accesorios indígenas auténticos que promueva la cultura y el

arte de las comunidades indígenas. Nuestro objetivo es proporcionar a los
consumidores productos de alta calidad, únicos y con un impacto social positivo.
Describa la necesidad:
Existe una creciente demanda de accesorios auténticos y culturalmente significati-
vos. Muchas personas buscan productos que reflejen la diversidad cultural y apo-
yen a las comunidades indígenas. Nuestra marca llenará ese vacío en el mercado
al ofrecer accesorios hechos a mano por artesanos indígenas, utilizando técnicas
tradicionales y materiales naturales
¿Cuál es su diferencial?
Nuestro diferencial radica en la autenticidad de nuestros productos. Trabajaremos
directamente con las comunidades indígenas, estableciendo relaciones justas y
sostenibles, para garantizar que los artesanos reciban una compensación justa
por su trabajo. Además, promoveremos la educación y preservación de las tradi-
ciones indígenas a través de alianzas con organizaciones locales.
¿Quién es su potencial usuario o consumidor?
Nuestro potencial consumidor abarca desde personas interesadas en la moda
sostenible y ética hasta turistas que buscan recuerdos culturales auténticos.
También nos dirigimos a organizaciones y empresas que valoran la
responsabilidad social corporativa y desean apoyar proyectos con impacto
positivo.
¿Qué recurso físico o humano se necesita?
 Capital inicial para la creación de la marca y el establecimiento de
relaciones con las comunidades indígenas.
 Personal con conocimiento del sector y habilidades en diseño, producción y
marketing.
 Alianzas estratégicas con organizaciones indígenas y otras entidades que
compartan nuestros valores.
Establezca el perfil del cliente o usuario
Nuestro cliente ideal es consciente de la cultura, aprecia la artesanía auténtica y
busca productos con historia. Valora la sostenibilidad y el comercio justo, y está
dispuesto a pagar un precio justo por productos de calidad que tengan un
impacto positivo.
 Análisis del sector y del mercado

Variable Pestel Amenazas Oportunidades

Análisis político
La venta de artesanías indígenas en Co- Tratados de comercio  Promoción cultural: La
lombia es un tema político complejo que desfavorables: Los tra- venta de artesanías indí-
involucra diferentes aspectos, como trata- tados de comercio in- genas permite la promoción
dos de comercio, impuestos, incentivos, ternacionales pueden y preservación de la cultura y
iniciativas y políticas gubernamentales a imponer restricciones o la identidad de los pueblos
nivel tanto nacional como local. A conti- barreras a la exporta- indígenas en Colombia. Esto
nuación, se presenta un análisis político de ción de artesanías indí- puede generar un mayor re-
esta cuestión: genas, lo que limita el conocimiento y valoración de
 Tratados de comercio: Los tratados de acceso a mercados in- la diversidad cultural del
comercio internacionales desempeñan un ternacionales y afecta país, fortaleciendo el patri-
papel importante en la venta de arte- la competitividad de monio cultural y atrayendo a
sanías indígenas en Colombia. Dichos los productos. turistas interesados en adqui-
acuerdos pueden afectar el acceso a los rir productos auténticos.
mercados internacionales y las condicio-  Desarrollo económico lo-
nes de comercio. Dependiendo de los cal: El apoyo y fomento de
términos y condiciones de los tratados, la venta de artesanías indí-
pueden existir restricciones o beneficios genas pueden contribuir al
para la exportación de artesanías indí- desarrollo económico local,
genas. El gobierno colombiano puede ne- especialmente en áreas rura-
gociar acuerdos comerciales que pro- les o comunidades indígenas.
muevan la exportación de estas arte- Esto puede generar empleo,
sanías y brinden condiciones favorables reducir la pobreza y fortale-
para los artesanos indígenas. cer la economía local a través
 Impuestos: Los impuestos son un fac- de la producción y comercia-
tor político clave que afecta la venta de lización de los productos ar-
artesanías indígenas en Colombia. El go- tesanales.
bierno puede establecer regulaciones fis-  Acceso a mercados inter-
cales específicas que se apliquen a la nacionales: Los tratados de
producción y venta de artesanías. Pue- comercio y las políticas de
den existir exenciones o reducciones de apoyo pueden brindar opor-
impuestos para promover la actividad ar- tunidades para la exportación
tesanal y apoyar a los artesanos indí- de artesanías indígenas a
genas. Asimismo, la implementación de mercados internacionales.
políticas fiscales adecuadas puede incen- Esto permite a los artesanos
tivar la formalización de los vendedores indígenas ampliar sus oportu-
de artesanías, lo que a su vez puede ge- nidades de venta y generar
nerar beneficios económicos y sociales. ingresos adicionales, al tiem-
 Incentivos y financiamiento: El go- po que promueve la imagen
bierno colombiano puede implementar de Colombia como un destino
incentivos y programas de financiamien- culturalmente rico.
to para apoyar a los artesanos indígenas  Innovación y calidad: Las
 en la venta de sus productos. Estos in-
centivos pueden incluir subvenciones,
préstamos a tasas preferenciales, capaci- iniciativas y programas de
tación empresarial y acceso a mercados apoyo pueden fomentar la
locales e internacionales. Además, se innovación y mejorar la cali-
pueden establecer programas específicos dad de las artesanías indí-
para fortalecer las habilidades artesana- genas. Esto les permite a los
les, promover la innovación y mejorar la artesanos desarrollar produc-
calidad de los productos, lo que contri- tos más competitivos y atrac-
buiría a la competitividad y sostenibilidad tivos, satisfaciendo las de-
de este sector. mandas del mercado tanto
 Iniciativas y políticas de alcaldías y nacional como internacional.
gobierno nacional: Tanto las alcaldías  Preservación del conoci-
como el gobierno nacional pueden imple- miento tradicional: Las
mentar políticas y programas dirigidos a políticas públicas pueden ser
promover y proteger la venta de arte- diseñadas para proteger y
sanías indígenas. Esto puede incluir la preservar el conocimiento
creación de espacios de comercialización, tradicional y las técnicas ar-
ferias o exposiciones que permitan a los tesanales indígenas. Esto
artesanos mostrar y vender sus produc- asegura que las habilidades y
tos. También pueden establecerse políti- tradiciones artesanales se
cas de apoyo a la comercialización y pro- transmitan a las generacio-
moción de las artesanías indígenas, tanto nes futuras, salvaguardando
a nivel nacional como internacional. Asi- el patrimonio cultural y fo-
mismo, se pueden implementar acciones mentando la continuidad de
para proteger y preservar el conocimien- estas prácticas.
to tradicional y las técnicas artesanales
indígenas.

Análisis económico
El análisis económico del emprendimiento 1. Competencia de 1. Mercado en crecimiento:
de accesorios artesanales considera dife- productos indus- Existe una creciente deman-
rentes aspectos relacionados con la pro- triales: Los acceso- da de productos artesanales
ducción, comercialización y sostenibilidad rios artesanales y únicos, lo que representa
económica de este tipo de emprendimien- compiten con pro- una oportunidad para que los
tos. A continuación, presentaré un análisis ductos fabricados en emprendedores de accesorios
económico del emprendimiento de acceso- masa que suelen ser artesanales capturen una
rios artesanales: más económicos y parte de este mercado en ex-
1. Costos de producción: El emprendi- están ampliamente pansión.
miento de accesorios artesanales implica disponibles en el 2. Valor agregado y diferen-
costos asociados a la adquisición de ma- mercado. Esta com- ciación: La capacidad de
terias primas, herramientas, equipos y petencia puede re- agregar valor a través de la
mano de obra. Los costos pueden variar presentar una ame- autenticidad, la calidad arte-
según la complejidad y el tipo de acceso- naza para los em- sanal y la historia asociada a
rio artesanal. Es fundamental realizar un prendedores de ac- los accesorios artesanales
análisis detallado de los costos para esta- cesorios artesanales puede generar oportunidades
blecer precios competitivos y garantizar en términos de pre- para establecer precios más
 la rentabilidad del negocio. cios y alcance del altos y competir con produc-
2. Valor agregado: Los accesorios arte- mercado. tos manufacturados en masa.
sanales suelen tener un alto valor agre- 2. Limitaciones de 3. Canales de distribución
gado debido a su diseño único, calidad producción: La online: El comercio electró-
artesanal y la historia o cultura que re- producción artesanal nico y las plataformas de
presentan. Este valor diferencial puede puede requerir más venta en línea ofrecen opor-
permitir establecer precios más altos en tiempo y recursos en tunidades para llegar a un
comparación con productos manufactu- comparación con la público más amplio y superar
rados en masa. La capacidad de agregar producción las barreras geográficas, per-
valor a través de la creatividad y la au- industrial. Esto mitiendo la expansión de los
tenticidad es un aspecto clave del em- puede limitar la negocios de accesorios arte-
prendimiento de accesorios artesanales. capacidad de los sanales a nivel nacional e in-
3. Mercado y demanda: El análisis eco- emprendedores de cluso internacional.
nómico también implica evaluar el mer- accesorios 4. Apoyo institucional: Algu-
cado y la demanda de los accesorios ar- artesanales para nos gobiernos y organizacio-
tesanales. Es importante identificar el satisfacer una nes brindan programas de
público objetivo, los segmentos de mer- demanda creciente y apoyo, financiamiento y ca-
cado más viables y las tendencias de aprovechar pacitación para emprendedo-
consumo. La investigación de mercado oportunidades de res artesanales, lo que puede
ayuda a comprender las preferencias de mercado. abrir oportunidades para ob-
los consumidores y a ajustar la oferta 3. Cambios en las tener recursos adicionales y
para satisfacer sus necesidades. preferencias del fortalecer las habilidades em-
4. Competencia: El emprendimiento de consumidor: Las presariales.
accesorios artesanales se enfrenta a la tendencias y
competencia tanto de otros emprendi- preferencias del
mientos artesanales como de productos consumidor son
industriales. Es crucial analizar la compe- dinámicas y pueden
tencia en términos de calidad, precios, cambiar con el
distribución y posicionamiento. La dife- tiempo. Si los gustos
renciación a través de la calidad, la origi- y preferencias de los
nalidad y la historia asociada a los acce- consumidores se
sorios artesanales puede ser una ventaja desplazan hacia
competitiva. otros tipos de
5. Canales de distribución: Identificar y productos, los
utilizar los canales de distribución ade- emprendedores de
cuados es esencial para el éxito econó- accesorios
mico del emprendimiento. Esto implica artesanales pueden
evaluar diferentes opciones, como tien- enfrentar una
das físicas, ferias artesanales, comercio disminución en la
electrónico y colaboraciones con minoris- demanda y una
tas. La elección de canales efectivos pue- menor rentabilidad.
de permitir llegar a un público más am- 4. Costos de
plio y aumentar las ventas. producción y
6. Sostenibilidad económica: Para que precios: Los altos
el emprendimiento de accesorios artesa- costos de producción
nales sea sostenible a largo plazo, es de los accesorios
fundamental garantizar una gestión fi- artesanales,
nanciera adecuada. Esto incluye la plani- incluyendo materias
 ficación y el control del flujo de efectivo, primas de calidad y
el establecimiento de precios acordes mano de obra
con los costos, la reinversión en el nego- especializada,
cio y la búsqueda de oportunidades de pueden limitar la
crecimiento. La sostenibilidad económica rentabilidad y
es esencial para mantener y expandir el dificultar la
emprendimiento a lo largo del tiempo. competitividad en
términos de precios
en comparación con
los productos
industriales de
menor costo.

Análisis sociocultural
El análisis sociocultural del emprendimien- 1. Pérdida de tradi- 1. Valorización y preserva-
to de accesorios artesanales considera los ciones y conoci- ción cultural: Los empren-
aspectos relacionados con la sociedad y la mientos: A medida dimientos de accesorios arte-
cultura en los cuales se desarrolla este tipo que la sociedad se sanales tienen la oportunidad
de emprendimientos. A continuación, pre- moderniza y las ten- de valorizar y preservar las
sentaré un análisis sociocultural del em- dencias cambian, tradiciones culturales y los
prendimiento de accesorios artesanales: existe el riesgo de conocimientos ancestrales.
1. Valor cultural y patrimonial: Los ac- que las tradiciones Esto ayuda a mantener vivas
cesorios artesanales suelen estar arrai- artesanales y los co- las prácticas y la identidad
gados en la cultura y el patrimonio de nocimientos ances- cultural de una comunidad.
una comunidad o grupo específico. Es- trales se pierdan. 2. Desarrollo económico lo-
tos productos pueden transmitir tradi- Esto podría afectar cal: Los emprendimientos de
ciones, historias y conocimientos ances- negativamente la accesorios artesanales pue-
trales. El emprendimiento de accesorios autenticidad y el va- den impulsar el desarrollo
artesanales permite la preservación y lor cultural de los ac- económico local al generar
promoción de la cultura y el patrimonio, cesorios artesanales. empleo y oportunidades de
fortaleciendo la identidad cultural de 2. Competencia con ingresos para los artesanos.
una sociedad. productos indus- Esto puede contribuir a la
2. Empleo y desarrollo local: Los em- trializados: Los mejora de las condiciones de
prendimientos de accesorios artesana- productos artesana- vida y al fortalecimiento de la
les generan empleo en comunidades lo- les pueden enfrentar comunidad.
cales, proporcionando oportunidades de la competencia de 3. Turismo cultural y expe-
trabajo para artesanos y artesanas. productos industria- riencial: Los accesorios arte-
Esto contribuye al desarrollo económico les más baratos y fá- sanales pueden atraer a tu-
y social de las comunidades, fortale- cilmente disponibles ristas interesados en expe-
ciendo el tejido social y reduciendo la en el mercado. Esto riencias auténticas y en cono-
migración hacia áreas urbanas. puede amenazar la cer la cultura local. Esto crea
3. Inclusión social: Los emprendimien- demanda y la viabili- oportunidades para los em-
tos de accesorios artesanales pueden dad económica de prendedores de accesorios
ser una fuente de inclusión social, ya los emprendimientos artesanales, ya que pueden
que brindan oportunidades a grupos de accesorios artesa- beneficiarse de la demanda
marginados o en situación de vulnerabi- nales. turística.
lidad, como mujeres, comunidades indí- 3.Escasez de recur- 4. Promoción del comercio
genas o personas en riesgo de exclu- sos y materias pri- justo y sostenible: Los em-
 sión. Estos emprendimientos pueden
empoderar a estos grupos al permitirles
mostrar sus habilidades y generar in-
gresos.
4. Valorización de la artesanía y el
trabajo manual: El emprendimiento
de accesorios artesanales fomenta la
prendimientos de accesorios
valorización de la artesanía y el trabajo
artesanales pueden abogar
manual en la sociedad. Estos emprendi-
por el comercio justo y soste-
mientos resaltan la importancia de las
nible, asegurando condicio-
habilidades artesanales, el diseño único
nes laborales justas y el uso
y la calidad de los productos hechos a mas: Algunos mate-
de materiales y prácticas res-
mano, en contraste con la producción riales utilizados en la
petuosas con el medio am-
masiva y estandarizada. artesanía pueden
biente. Esto se alinea con las
5. Turismo cultural y experiencial: Los volverse escasos o
preferencias de los consumi-
accesorios artesanales pueden desem- difíciles de obtener.
dores preocupados por el im-
peñar un papel importante en el turis- La sobreexplotación
pacto social y ambiental de
mo cultural, ya que a menudo se aso- de recursos natura-
sus compras.
cian con destinos turísticos específicos. les también puede
5. Inclusión social y empo-
Los visitantes pueden buscar experien- plantear preocupa-
deramiento: El emprendi-
cias auténticas al adquirir accesorios ar- ciones sobre la sos-
miento de accesorios artesa-
tesanales, lo que genera oportunidades tenibilidad de la pro-
nales puede proporcionar
económicas para los emprendedores y ducción artesanal y
oportunidades económicas y
promueve la difusión de la cultura local. la disponibilidad de
empoderamiento a grupos
6. Sostenibilidad y consumo cons- materias primas en
marginalizados, como muje-
ciente: El emprendimiento de acceso- el futuro.
res, comunidades indígenas o
rios artesanales se alinea con el enfo-
personas en situación de vul-
que de sostenibilidad y consumo cons-
nerabilidad. Esto promueve la
ciente, ya que se valora la producción
inclusión social y la equidad
local, la utilización de materiales natu-
de género.
rales y la reducción de la huella am-
biental. Los consumidores cada vez
más buscan productos con un impacto
social y ambiental positivo, lo que crea
oportunidades para los emprendimien-
tos de accesorios artesanales que se
adhieren a estos valores.

Análisis tecnológico
El análisis tecnológico del emprendimiento 1. Barreras de acce- 1. Mejora de la eficiencia y
de accesorios artesanales se centra en el so tecnológico: Al- calidad: La adopción de
papel de la tecnología en el proceso de gunos emprendedo- tecnologías adecuadas pue-
producción, comercialización y gestión de res de accesorios ar- de mejorar la eficiencia en
este tipo de emprendimientos. A continua- tesanales pueden la producción de accesorios
ción, presentaré un análisis tecnológico del enfrentar barreras artesanales, reduciendo el
emprendimiento de accesorios artesana- para acceder a la tiempo y los costos asocia-
les: tecnología necesaria, dos. Además, las herra-
1. Herramientas y equipos: El uso de como equipos, so- mientas digitales y el diseño
 herramientas y equipos adecuados pue- ftware y capacita- asistido por computadora
de mejorar la eficiencia y la calidad en ción. La falta de ac- pueden ayudar a mejorar la
la producción de accesorios artesana- ceso puede limitar calidad y precisión de los
les. Por ejemplo, las máquinas de co- su capacidad para productos.
ser, los telares manuales y las herra- adoptar nuevas tec- 2. Acceso a nuevos merca-
mientas de tallado pueden agilizar el nologías y competir dos: Las plataformas de co-
proceso de producción y mejorar los re- en un entorno digita- mercio electrónico y las he-
sultados finales. lizado. rramientas de marketing di-
2. Diseño y prototipado: Las herra- 2. Dependencia ex- gital permiten a los empren-
mientas y software de diseño asistido cesiva de la tecno- dedores de accesorios arte-
por computadora (CAD) permiten a los logía: Si los em- sanales llegar a un público
emprendedores de accesorios artesana- prendedores de ac- más amplio y diversificado
les crear diseños detallados y realizar cesorios artesanales en todo el mundo. Esto am-
prototipos virtuales antes de la produc- dependen en gran plía las oportunidades de
ción. Esto facilita la visualización y la medida de la tecno- ventas y expande el alcance
iteración del diseño, lo que puede aho- logía para la produc- de los productos.
rrar tiempo y recursos. ción, comercializa- 3. Innovación en diseños y
3. Comercialización en línea: El comer- ción o gestión, pue- técnicas: La tecnología
cio electrónico y las plataformas de den enfrentar pro- abre nuevas posibilidades
venta en línea ofrecen oportunidades blemas si ocurren fa- para la innovación en el di-
para llegar a un público más amplio y llas técnicas, inte- seño y las técnicas utiliza-
expandir el alcance de los productos ar- rrupciones en el su- das en los accesorios arte-
tesanales. Los emprendedores pueden ministro de electrici- sanales. Los emprendedores
utilizar sitios web, redes sociales y ma- dad o problemas de pueden explorar nuevas for-
rketplaces para promocionar y vender compatibilidad con mas, materiales y combina-
sus accesorios artesanales de manera sistemas antiguos. ciones para crear productos
eficiente. 3. Amenaza de obso- únicos y atractivos que des-
4. Automatización y producción en lescencia: La tec- taquen en el mercado.
masa limitada: Algunos emprendedo- nología avanza rápi- 4. Automatización y pro-
res de accesorios artesanales utilizan damente, lo que sig- ducción personalizada:
tecnologías de fabricación avanzadas, nifica que las herra- La automatización de cier-
como la impresión 3D, para agilizar y mientas y los siste- tos procesos puede permitir
automatizar ciertos procesos de pro- mas utilizados en el una producción más rápida
ducción. Esto permite la producción en emprendimiento de y consistente de accesorios
masa limitada de accesorios artesanales accesorios artesana- artesanales, sin perder la
sin comprometer la calidad y la autenti- les pueden volverse autenticidad y el valor arte-
cidad. obsoletos en poco sanal. Además, la tecnolo-
5. Gestión empresarial: Las herramien- tiempo. Esto puede gía también facilita la pro-
tas tecnológicas, como los sistemas de requerir inversiones ducción personalizada, don-
gestión empresarial (ERP), pueden ayu- adicionales para de los clientes pueden per-
dar a los emprendedores de accesorios mantenerse actuali- sonalizar sus propios acce-
artesanales a administrar sus operacio- zado y competitivo sorios según sus preferen-
nes de manera más eficiente. Estos sis- en el mercado. cias.
temas pueden abarcar áreas como in- 5. Análisis de datos y toma
ventario, seguimiento de pedidos, fac- de decisiones informa-
turación y contabilidad. da: Las herramientas de
6. Investigación de mercado y análi- análisis de datos permiten a
sis de datos: Las herramientas de in- los emprendedores obtener
 vestigación de mercado y análisis de información valiosa sobre el
datos proporcionan información valiosa comportamiento del consu-
sobre las preferencias de los consumi- midor, las tendencias del
dores, las tendencias del mercado y el mercado y el rendimiento
desempeño del negocio. Los emprende- empresarial. Esto les ayuda
dores pueden utilizar esta información a tomar decisiones informa-
para tomar decisiones informadas y das, identificar oportunida-
adaptar su oferta a las necesidades del des y ajustar su estrategia
mercado. comercial.

Análisis ambiental
El análisis ambiental del emprendimiento 1. Costos más altos: 1. Diferenciación en el mer-
de accesorios artesanales se centra en La adopción de prác- cado: Los accesorios artesa-
evaluar el impacto ambiental de las activi- ticas sostenibles y el nales con un enfoque am-
dades relacionadas con la producción, el uso de materiales bientalmente responsable y
uso de materiales y la gestión de residuos. ecoamigables pue- sostenible pueden destacarse
A continuación, presentaré un análisis am- den implicar costos en un mercado cada vez más
biental del emprendimiento de accesorios más altos en compa- consciente del medio ambien-
artesanales: ración con opciones te. Los consumidores que va-
1. Uso de materiales sostenibles: El convencionales. Esto loran la sostenibilidad pueden
uso de materiales sostenibles, como fi- puede afectar la ren- preferir productos que sean
bras naturales, maderas certificadas o tabilidad del em- respetuosos con el medio
materiales reciclados, puede reducir el prendimiento, espe- ambiente.
impacto ambiental de los accesorios ar- cialmente si los con- 2. Acceso a mercados espe-
tesanales. Estos materiales minimizan sumidores no están cializados: Algunos merca-
la extracción de recursos naturales y dispuestos a pagar dos y segmentos de consumi-
disminuyen la generación de residuos. un precio más alto dores están específicamente
2. Consumo de energía y recursos: El por productos soste- interesados en productos ar-
análisis debe considerar el consumo de nibles. tesanales y sostenibles. Los
energía y recursos en la producción de 2. Competencia con emprendedores de accesorios
accesorios artesanales. La implementa- productos no sos- artesanales pueden aprove-
ción de prácticas energéticamente efi- tenibles: En algu- char estas oportunidades
cientes y el uso responsable de los re- nos casos, los pro- para llegar a estos mercados
cursos pueden ayudar a reducir el im- ductos artesanales especializados y encontrar
pacto ambiental. sostenibles pueden una demanda creciente.
3. Gestión de residuos: Es importante enfrentar competen- 3. Innovación y desarrollo
considerar cómo se manejan los resi- cia directa de pro- de productos sostenibles:
duos generados durante la producción ductos más baratos El análisis ambiental puede
de accesorios artesanales. Se pueden y no sostenibles. inspirar la innovación en el
implementar prácticas de reciclaje, reu- Esto puede dificultar diseño y la producción de ac-
tilización y reducción de residuos para la penetración en el cesorios artesanales, lo que
minimizar el impacto ambiental y fo- mercado y requerir resulta en productos más
mentar una economía circular. estrategias de ma- sostenibles y respetuosos con
4. Impacto en la biodiversidad: Si los rketing y comunica- el medio ambiente. Esto pue-
materiales utilizados en la producción ción efectivas para de generar un valor agregado
de accesorios artesanales provienen de destacar el valor y mejorar la reputación de la
fuentes naturales, es esencial evaluar sostenible. marca.
su impacto en la biodiversidad. Se de- 3. Limitaciones de 4. Colaboración con comuni-
 ben tener en cuenta prácticas de ob-
tención sostenible y asegurarse de que
no se cause daño a los ecosistemas ni
se afecte la vida silvestre. recursos y acceso:
5. Aspectos químicos y tóxicos: Algu- Algunos emprende-
nos procesos artesanales pueden invo- dores de accesorios
dades locales y grupos
lucrar el uso de tintes, adhesivos u artesanales pueden
ambientales: Los empren-
otros productos químicos. Es funda- enfrentar limitacio-
dedores de accesorios artesa-
mental evaluar el impacto ambiental de nes en términos de
nales pueden establecer
estas sustancias y buscar alternativas recursos financieros,
alianzas y colaboraciones con
más seguras y respetuosas con el me- acceso a materiales
comunidades locales y gru-
dio ambiente. sostenibles o conoci-
pos ambientales. Esto puede
6. Sensibilización y educación am- mientos especializa-
ayudar a fortalecer las prácti-
biental: Los emprendedores de acce- dos. Esto puede difi-
cas sostenibles, obtener apo-
sorios artesanales pueden aprovechar cultar la implemen-
yo y promover la conserva-
su negocio para sensibilizar y educar a tación de prácticas
ción del medio ambiente.
los consumidores sobre la importancia ambientales y la
de la sostenibilidad y la conservación adopción de mate-
del medio ambiente. Esto puede pro- riales sostenibles.
mover una mayor conciencia ambiental
y fomentar prácticas de consumo res-
ponsables.

Análisis legal
El análisis legal del emprendimiento de ac- 1. Cumplimiento 1. Protección de propiedad inte-
cesorios artesanales implica evaluar el legal: Las complejida- lectual: El análisis legal pue-
marco legal y regulatorio que afecta a este des y requisitos lega- de identificar oportunidades
tipo de negocio. A continuación, presenta- les pueden ser una para proteger y aprovechar
ré un análisis legal del emprendimiento de amenaza para los em- los derechos de propiedad in-
accesorios artesanales: prendedores, especial- telectual, lo que puede brin-
1. Legislación laboral: Los emprende- mente si no cuentan dar una ventaja competitiva y
dores deben cumplir con las leyes labora- con el conocimiento evitar la copia no autorizada
les y reglamentos aplicables en relación legal adecuado o no de diseños o productos.
con la contratación de empleados o la tienen recursos para 2. Cumplimiento ético y sosteni-
contratación de trabajadores indepen- cumplir con todas las ble: El análisis legal puede
dientes. Esto puede incluir el cumpli- regulaciones. El in- ayudar a garantizar que el
miento de las leyes de salario mínimo, cumplimiento de las emprendimiento cumpla con
horas de trabajo, seguridad y salud ocu- leyes y regulaciones las leyes y regulaciones am-
pacional, y otros aspectos relacionados puede dar lugar a bientales y de comercio justo.
con las condiciones laborales. sanciones legales y Esto puede ser una oportuni-
2. Protección de propiedad intelec- afectar negativamente dad para destacar el compro-
tual: Los emprendedores de accesorios la reputación del ne- miso con la responsabilidad
artesanales deben considerar la protec- gocio. social y atraer a consumido-
ción de sus diseños, marcas registradas y 2. Costos legales: res que valoran la sostenibili-
derechos de autor. Es importante asegu- Obtener asesoramien- dad y la ética empresarial.
rarse de que los productos y diseños to legal adecuado y 3. Alianzas y colaboraciones: El
sean originales y no infrinjan los dere- cumplir con todas las análisis legal puede identifi-
chos de propiedad intelectual de terce- regulaciones puede car oportunidades para esta-
 ros.
3. Regulaciones comerciales y fisca-
les: Los emprendedores deben cumplir
con las regulaciones comerciales y fisca-
les pertinentes, como el registro de la
empresa, la obtención de licencias y per-
misos comerciales, y el cumplimiento de
las obligaciones fiscales, incluyendo la
facturación y el pago de impuestos.
4. Etiquetado y normativas de seguri-
dad: Los productos artesanales deben
cumplir con las regulaciones de etiqueta-
do y normativas de seguridad aplicables.
Esto incluye proporcionar información
precisa sobre los materiales utilizados, implicar costos adicio- blecer alianzas y colaboracio-
instrucciones de cuidado y advertencias nales para el empren- nes con otras empresas o
de seguridad, especialmente si los pro- dimiento. Esto puede instituciones que compartan
ductos contienen sustancias potencial- ser una carga finan- los mismos valores y objeti-
mente peligrosas. ciera, especialmente vos, lo que puede brindar be-
5. Normativas ambientales: Los em- para negocios más neficios adicionales y acceso
prendimientos de accesorios artesanales pequeños con recur- a nuevos mercados o recur-
deben cumplir con las normativas am- sos limitados. sos.
bientales relacionadas con la gestión de
residuos, el uso de materiales sostenibles
y el cumplimiento de estándares específi-
cos en términos de contaminación y im-
pacto ambiental.
6. Comercio internacional: Si el em-
prendimiento de accesorios artesanales
involucra el comercio internacional, es
necesario tener en cuenta las regulacio-
nes aduaneras, arancelarias y de impor-
tación y exportación de los países involu-
crados. Esto incluye cumplir con los re-
quisitos de certificación y licencias nece-
sarios para el comercio internacional.
Análisis estratégico

Misión y visión
Misión
Nuestra misión es promover y preservar la cultura indígena a través de la creación
y comercialización de accesorios auténticos. Nos comprometemos a establecer
relaciones justas y sostenibles con las comunidades indígenas, valorando su arte y
tradiciones. Buscamos impactar positivamente en la vida de los artesanos
indígenas, brindándoles oportunidades de desarrollo económico y promoviendo la
conciencia y el respeto hacia la diversidad cultural.
 Visión
Nuestra visión es ser una marca reconocida a nivel nacional e internacional por
ofrecer accesorios indígenas de alta calidad y autenticidad, que reflejen la riqueza
de la cultura indígena. Nos esforzamos por ser líderes en la industria de la moda
sostenible y ética, generando un impacto positivo en las comunidades indígenas y
promoviendo la preservación de sus tradiciones. Buscamos inspirar a otros a valo-
rar y apreciar la diversidad cultural, fomentando la equidad y el respeto hacia to-
das las comunidades indígenas del mundo.

Valores corporativos
Valor Concepto
1. Respeto 1. Respetar y preservar las tradiciones culturales
2. Comercio indígenas
justo 2. Comerciar justamente y tener relaciones equitativas
3. Sostenibilidad con las comunidades indígenas
4. Educación 3. Tener sostenibilidad y responsabilidad ambiental
4. Fomentar la educación y la conciencia sobre la
diversidad cultural

Objetivos estratégicos
Objetivo general
Establecer y desarrollar una marca exitosa de accesorios indígenas auténticos,
que promueva la cultura y el arte de las comunidades indígenas, genere un im-
pacto social positivo y sea reconocida por su compromiso con la sostenibilidad y
el comercio justo. A través de la creación de alianzas estratégicas, la producción
de productos de alta calidad y el uso de canales de distribución efectivos, busca-
mos satisfacer la demanda de accesorios culturales auténticos, brindando oportu-
nidades económicas y promoviendo la preservación de las tradiciones indígenas.
Objetivos específicos
 Establecer alianzas con comunidades indígenas y artesanos para la produc-
ción de los accesorios.
 Diseñar una línea de productos auténticos y atractivos que reflejen la di-
versidad cultural.
 Crear una plataforma de comercio electrónico para la venta de los acceso-
rios.
 Generar conciencia y promover la educación sobre la cultura indígena a
través de campañas de marketing y eventos.
 Obtener reconocimiento como una marca líder en accesorios indígenas au-
ténticos y sostenibles.

ACCESORIOS INDIGENAS

Accesorios indígenas

Descripción Diferencial Potencial Recursos Perfil del Análisis del Análisis Valores Objetivos
De la consumidor necesarios consumidor sector y del estratégico corporativo
Necesidad Autenticida mercado Alianzas
 Marketing mix

Estrategia de producto

Logo

 Diseñar y desarrollar una línea de productos variada y auténtica que

refleje la diversidad cultural indígena.
 Garantizar la alta calidad de los productos y la utilización de materiales
naturales y técnicas tradicionales. Y su empaque será con el logo del
productos.
Estrategia de precio
 Establecer precios justos que reflejen el valor de los accesorios indígenas
auténticos y el comercio justo.
 Ofrecer opciones de precios para diferentes segmentos de mercado y
promociones especiales en momentos clave.
Estrategia de distribución o plaza
 Utilizar una combinación de canales de distribución, incluyendo ventas en
línea a través de una plataforma de comercio electrónico y alianzas con
tiendas de moda sostenible y cultural.
 Establecer puntos de venta en áreas turísticas y en eventos culturales
relevantes.
Estrategia de comunicación o promoción
 Desarrollar una estrategia de comunicación y promoción que resalte la
autenticidad y sostenibilidad de nuestros productos.
 Utilizar las redes sociales, el marketing de contenidos y las relaciones
públicas para aumentar la visibilidad de la marca.
 Participar en eventos culturales, ferias comerciales y colaboraciones con
influencers y líderes de opinión.
Ventaja competitiva
Se basara en la autenticidad de nuestros productos, nuestras relaciones justas y
sostenibles, nuestra sostenibilidad ambiental, nuestro enfoque en la preservación
cultural y nuestro reconocimiento en el mercado. Estos aspectos nos permiten
diferenciarnos y atraer a consumidores conscientes que valoran la autenticidad,
la responsabilidad social y la sostenibilidad.
 Análisis técnico

Ficha técnica del producto o servicio.

Nombre del producto/servicio Checa Artesanal (Accesorios Indígenas)

Cliente Consumidores interesados en moda
sostenible y culturalmente significativa
Proceso Diseño, producción, comercialización y
distribución de accesorios indígenas
Cargo del responsable del servicio Gerente de Producción y Operaciones
Descripción del servicio El emprendimiento ofrece accesorios
indígenas auténticos, creados por
artesanos indígenas, utilizando técnicas
tradicionales y materiales naturales. Los
productos incluyen joyería, bolsos,
cinturones y otros accesorios
elaborados con habilidades artesanales
únicas de diferentes comunidades
indígenas.
Documentos asociados Plan de Negocios, Manuales de
Procesos de Producción, Catálogo de
Productos.
Requisitos legales Cumplimiento de regulaciones de
propiedad intelectual, comercio justo y
normativas de calidad.
Vigencia Permanente, sujeto a cambios según las
demandas del mercado y las
tendencias.
Presentación Los accesorios se presentan en
exhibiciones físicas en tiendas
minoristas, eventos culturales y ferias,
así como a través de una plataforma de
comercio electrónico en línea.

Flujograma del servicio

Considere el proceso de fabricación u obtención de su nuevo producto o servicio

desde que las materias primas o insumos se entregan en la unidad productiva hasta
que el producto o servicio llega al cliente.

Puede ingresar a https://www.lucidchart.com/pages/es/ejemplos/diagrama-de-flujo-

online
 Normatividad

En este espacio, debe explicar la normatividad en función de lo siguiente:

Normatividad empresarial (constitución de la empresa)

Explique la normatividad: Tenga en cuenta aspectos como nombre o razón social
de la empresa, códigos CIIU, número de socios, capital inicial, ubicación, entre
otros.

Normatividad técnica (permisos, licencias de funcionamiento, registros,

reglamentos)
Explique la normatividad: Tenga en cuenta normas, leyes, decretos y permisos
especiales que deben considerarse para el desarrollo de la actividad productiva o
comercial de su empresa.

Normatividad laboral y normatividad ambiental

Explique la normatividad: Tipos de contratos para los colaboradores.

 Análisis financiero

Costos fijos

Calcule los costos fijos que se deben pagar en un mes.

Nómina

En esta tabla se deben considerar los cargos, sueldo base, pensión, salud, ARL, parafiscales (ICBF, caja de compensación
y Sena), vacaciones, cesantías, interés de cesantías y prima

Nómina
Sueldo
Cargo mensual $ Sueldo año 1
0
0
0
0
0
0
0
Subtotal 0 0
Pensión, salud y ARL 0 0
Parafiscales 0 0
Prestaciones 0 0
0
Total de salarios 0 0
Total de nómina mensual 0
Gastos generales

En esta tabla se deberán considerar arriendo, energía, agua, teléfono, suministros de oficina, viáticos, dotaciones,
contador, logística y transporte, gastos financieros, transporte, marketing y publicidad, hosting, seguros, entre otros.
Agregue la nómina.

Costos
Concepto Mensual $ Año 1
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
Subtotal 0 $-
Costos variables

En esta tabla se deben considerar los cálculos de los costos variables en que se incurre durante el proceso en un mes,
para fabricar o producir su servicio. Tenga en cuenta el diagrama de flujo (parta de los elementos de la fabricación o
presentación de un servicio y revise su estrategia de precios).

Ítem Costos variables Unidad Valor total

totales

---- -------- Costo unitario del $∑

producto o servicio

Tabla punto de equilibrio

En esta tabla se debe llegar al punto de equilibrio: ¿cuántos productos o servicios debe hacer, producir o prestar para no
perder y cubrir los costos?

Precio de
Costo variable Punto de equili-
Producto/servi- venta unita- Costo fijo
unitario brio
cio rio CF
CVU PEQ
PVU
Producto o servicio
1
Producto o servicio
2

Producto o servicio
3

CF
P . EQ .=
(PVU −CVU )

Proyección de ventas

En esta tabla se debe considerar la proyección del número de productos o servicios.

Producto Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4

Producto o
servicio 1

Producto o
servicio 2

Producto o
servicio 3

Determine cuántos servicios prestará o cuántos productos venderá.

Inversión

En esta tabla se deben considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la obtención del nuevo producto o
servicio. Tenga en cuenta que las cantidades y las características de las máquinas, los equipos y las herramientas deben
estar acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad anterior.

Activos fijos Recursos Total requeri-

Proveedores A crédito
(discriminar) propios do
Terrenos $- $ $
Construcciones $- $ $
Total de ma-
quinaria y
equipo 0 0 0
$- $ $
$- $ $
$- $ $
Total de mue-
bles y enseres 0 0 0
$- $ $
$- $ $
Publicidad y
mercadeo 0 0 0
$- $ $
$- $ $
$- $ $
Adecuaciones 0 0 0
$- $ $
 $- $ $
Inversión total $- $ $
Flujo de caja (para un año)

En esta tabla se debe considerar el registro de movimientos de dinero, que muestren las variaciones de entradas y salidas
de caja o efectivo en un periodo determinado, teniendo presentes el financiamiento o los desembolsos.

Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4

I. Ingresos operativos
Producto 1 xxxx $ $ $ $
Producto 2 xxx $ $ $ $
Producto 3 xxx $- $- $- $-
Producto 4 xxx $ $ $ $
Descuentos
Total de ingresos opera-
tivos 0 0 0 0
II. Gastos operativos fi-
jos Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4
Pagos laborales directos $- $- $- $-
Total de gastos de pro-
ducción $- $- $- $-
Total de gastos de admi-
nistración $- $- $- $-
Total de gastos de ventas $- $- $- $-
Otros (cuáles)
Costo de materia prima e
insumos. Total $- $- $- $-
Pago a proveedores $- $- $- $-
Gastos financieros (pres-
tamos) $- $- $- $-
Compra de maquinaria $- $- $- $-
 $- $- $- $-
$- $- $- $-
Total de gastos y costos 0 0 0 0
Superávit (déficit) opera-
tivo $- $- $- $-
Conclusiones

Es este espacio se deben redactar las conclusiones del proyecto.

Son mínimo 4, enfocadas en estos aspectos:

o Idea de negocio
o Análisis del sector y del mercado
o Marketing mix
o Análisis técnico
o Análisis financiero
Referencias

Referencie en este espacio las fuentes documentales que utilizó para la sustentación
de datos, cifras, mercado, etc.

No hay ninguna fuente en el documento actual.