Características de los administradores

Realizado e investigado por:

Enrique Lay
[email protected]

INTRODUCCIÓN

Las empresas de ayer no son las mismas de hoy. Actualmente el mundo se encuentra compuesto de
sociedades de organizaciones, donde todas ellas requieren ser administradas para poder sobrevivir. Y no
simplemente ni solamente administradas, sino administradas de forma eficiente y rentable, siguiendo una
visión y una misión bien definidas y trazadas de acuerdo con un plan estratégico.
Para administrar, los administradores o gerentes conducen de forma racional las actividades de la
organización, ya sea con o sin fines de lucro. Ello implica la planeación, organización, dirección y el
control de todas las actividades, funciones o tareas. Sin planes de acción bien llevados, las organizaciones
jamás tendrían condiciones para existir y crecer.
Por todo lo anterior, el papel de los administradores o gerentes es de suma importancia. Son ellos los
responsables de lograr que las cosas sucedan, ya sea bien o mal. Así de simple. Sin una buena
planeación, organización, dirección y control, las empresas no pueden funcionar exitosamente y lograr las
metas y objetivos propuestos. Mucho menos, pueden ser rentable y competitivas.
Es el administrador o gerente, esa figura de sumo valor, el eje principal, el líder, el guía y promotor de que
las cosas sucedan y de que todos sigan la ruta correcta. De lo contrario, cada cual seguiría un rumbo
diferente e intereses distintos.
Los gerentes de las empresas de antes desempeñaban un papel muy diferente al de los gerentes de las
empresas de ahora. Y eso se debía a que las empresas igualmente funcionaban de modo distinto. En los
últimos años se ha podido observar una transformación en el modo de operar de las empresas, debido
principalmente a la tecnología.
Al cambiar las empresas, de igual forma se ha exigido un cambio en las personas que las dirigen y un
cambio en todo el personal que trabaja en ellas. Las empresas de antes eran menos dinámicas que las de
este nuevo siglo, su orientación estaba enfocada en las actividades, la producción; y hoy día están
orientadas a satisfacer a los clientes. Antes existía mucho menos competencia que ahora.
De igual forma, anteriormente se prestaba menos atención al recurso humano, ahora la fuerza laboral es
reconocida como el recurso más importante que poseen las empresas. Antes, a los gerentes no se les
exigía conocer todos los aspectos que componen una empresa. Ahora sí. No importa el departamento
que se administre, el gerente debe tener un conocimiento integral para poder entender el engranaje
empresarial y poder establecer metas y planes que se integren con el resto de la empresa y de la misma
forma que le permita interactuar con todos y tomar mejores decisiones.
Y así podríamos enumerar muchas cualidades y aptitudes más. En este trabajo, hemos recopilado los
aspectos, habilidades, cualidades, destrezas y aptitudes más importantes que deben formar parte del
gerente de este nuevo siglo. En la medida en que cumpla con esos requisitos y posea esas cualidades,
asimismo le permitirá desempeñarse con los más altos estándares de eficiencia, profesionalismo y
competitividad, destacándose así entre los demás.

EL GERENTE INTEGRAL
Anteriormente existían dos tipos de gerentes en las empresas: los especialistas, dedicados a las tareas
técnicas dentro de funciones bien delimitadas, y los generalistas, que aspiraban a la gerencia general.
Pero la complejidad crecient e de la gerencia moderna ha obligado a buscar un nuevo tipo de gerente,
capacitado para manejar la empresa del Siglo 21, que sea a la vez experto en su área funcional y apto
para el manejo global de la empresa. A este nuevo tipo de gerente se le denomina el gerente integral.
¿Qué maneja el gerente integral?
El gerente Integral maneja todos los recursos de la empresa:
Recursos humanos Personas
Recursos físicos Planta, equipo, productos
Recursos financieros Dinero
Recursos tecnológicos Tecnologías
Tiempo
El gerente integral reúne en su modo de pensar y actuar los tres ejes de la Gerencia Integral: estrategia,
organización y cultura. Es estratega, organizador y líder al mismo tiempo. Eso es lo que lo hace integral.

El Gerente Estratega
Un estratega es alguien que tiene la osadía de pensar que puede controlar su futuro, en cierta medida. El
gerente estratega forja el porvenir de su empresa, manejando, y no contemplando, las relaciones entre la
empresa y su entorno.
El gerente estratega es aquel que se pregunta ¿dónde estamos y a donde vamos así como estamos
encaminados? Luego imagina alternativas. No acepta el futuro sino que lo diseña. Adquiere una visión
de lo que podría ser la empresa del mañana. De esta visión deriva la misión de la empresa, es decir, la
articulación de su razón de ser y de sus objetivos esenciales.

Empresa ESTRATEGIA Entorno

El Gerente Organizador
La función de la organización no es controlar desde el tope; es darle a un grupo de personas los medios
para llevar a cabo una tarea. El gerente organizador hace más que definir las tareas de cada uno y
diseñar un organigrama con líneas de autoridad y responsabilidad. Tiene que pensar en toda la estructura
de la compañía, y la organización es solamente una parte de la estructura.
El desafío que enfrenta el gerente organizador es ajustar constantemente el esquema organizacional de la
empresa a las modificaciones de la estrategia, de manera que asegure un mejor desempeño.
En resumen, se puede decir que el gerente integral es responsable del desempeño global de la empresa y
que este desempeño depende, al mismo tiempo, de la estrategia de la empresa, de su esquema
organizacional y de la congruencia entre los dos.

El Gerente Líder
El gerente estratega y organizador determina la estrategia, organiza el trabajo, administra personal,
implanta sistemas de motivación, de información, de decisión, de control... Pero eso no es todo. Le falta
un elemento primordial: que el corazón de la empresa está hecho de personas.
Aunque el gerente integral sea un técnico-estratega y organizador no podrá alcanzar el éxito sin la
cooperación de los públicos de la empresa, es decir, tanto del personal como de los clientes, proveedores,
accionistas, banqueros, etc. Esto requiere las cualidades de comunicador y de líder. Como comunicador,
el gerente integral debe hacer comprender a sus públicos cuál es la estrategia de la empresa y por que
ésta requiere determinado esquema organizacional. Como líder, el gerente integral influye en el
comportamiento de sus colaboradores con miras a lograr los objetivos de la organización en una forma
más eficaz. Así, el liderazgo organizacional es una cualidad proveniente de una doble sensibilidad.
- Sensibilidad a las personas: El líder es un jefe que trabaja con personas.
- Sensibilidad a los objetivos de la organización: El líder tiene una visión clara de las metas de la
organización.

FUNCIONES O PAPELES DEL GERENTE INTEGRAL

Todos los gerentes tienen que ser capaces de pensar como gerentes integrales, como si fueran gerentes
generales, para poder tomar decisiones óptimas para la empresa y no sólo defender sus “territorios” dentro
de la empresa.
Esas funciones o papeles del gerente integral se sitúan en tres esferas:

2
Interpersonal
- Asegurar la representación de la empresa en el exterior.
- Dirigir a los subalternos.
- Asegurar el enlace entre los públicos.
Informacional
- Actuar como vocero.
- Comunicar los objetivos de la organización.
- Controlar la implementación de la estrategia.
Decisional
- Iniciar el cambio en la organización.
- Resolver los problemas cuando se presentan.
- Asignar los recursos de la empresa.
- Negociar con los públicos.

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Y JERARQUÍA ORGANIZACIONAL

El gerente del Siglo 21 debe poseer varios tipos de habilidades.
Habilidad técnica: posesión de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación de
métodos, procesos y procedimientos. Implica por lo tanto el diestro uso de instrumentos y técnicas
específicas. Por ejemplo, los mecánicos trabajan con herramienta y sus supervisores deben poseer la
capacidad de enseñarlos a usarlas. De igual modo, los contadores aplican técnicas específicas en sus
labores.
Habilidad humana: capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo, la
creación de condiciones donde las personas se sientan protegidas y libres de expresar sus opiniones.
Habilidad de conceptualización: capacidad para percibir el panorama general, distinguir los elementos
más significativos de una situación y comprender las relaciones entre ellos.
Habilidad de diseño: capacidad para resolver problemas en beneficio de la empresa. Para ser eficaces y
particularmente en los niveles organizacionales superiores, los administradores deben ser capaces de
hacer mucho más que advertir un problema. Deben poseer además la habilidad de un buen ingeniero de
diseño para deducir la solución práctica de un problema. Si se limitaran a detectar problemas y a fungir
como “observadores de problemas”, fracasarían. Por lo tanto, también deben poseer la valiosa habilidad
de ser capaces de diseñar soluciones funciónales a los problemas en respuesta a las realidades que
enfrentan.
En el siguiente cuadro podemos observar los requerimientos de estas habilidades en cada nivel de la
organización.

Alta dirección: Habilidades de conceptualización y

diseño.
Mandos Medios: Habilidades
humanas.
Supervisores: Habilidades técnicas.

EL GERENTE FRENTE A LOS CAMBIOS

El gerente de este nuevo siglo, se anticipa a los cambios y acepta de forma positiva cada cambio que se
le presenta. Visualiza y percibe cada cambio como una oportunidad y un reto. A continuación
mostramos una figura que indica las habilidades requeridas para manejar los cambios.

3
 Promover,
Desarrollar creatividad, Habilidades de
habilidades aprendizaje e administración
contextuales innovación a distancia.

Saber leer
el entorno Utilizar la
tecnología de
MANEJO la información
para impulsar
DEL el cambio
CAMBIO
Liderazgo
y visión M anejar la
complejidad

Manejo de
recursos
Gerencia
humanos
proactiva

OTRAS CONSIDERACIONES SOBRE LOS GERENTES

Además de todo lo anterior, consideramos que todo gerente debe:
- Comprender las tendencias económicas y políticas del entorno y su impacto en la administración
pública y en la estrategia de la organización.
- Poseer capacidad para formular estrategias.
- Identificar los factores clave para la implementación de cambios organizacionales.
- Fomentar una cultura de servicio al cliente interno y externo de la institución o empresa.
- Rediseñar procesos, implementar el aprendizaje organizacional, tener una mayor apertura al
enfoque del “empowerment” (dar poder).
- Poseer habilidades gerenciales para la negociación, el trabajo en equipo, la toma de decisiones y
otras funciones esenciales en la gestión pública de alto nivel.
- Saber autoevaluarse para conocer el impacto de sus estilos gerenciales y la identificación de
metas personales para mejorar la calidad de su contribución a su institución o empresa pública.
- Tener capacidad para establecer y desarrollar relaciones con otras personas.
- Saber adaptarse al cambio y tener una visión estratégica para innovar o para desarrollar nuevas
oportunidades de negocio.
- Tener un espíritu emprendedor, es decir adoptar un punto de vista empresarial, y no puramente
administrativo.
- Poseer capacidad para operar y conducirse en entornos multiculturales y de allí surge la
necesidad y casi la obligación de que el gerente domine más de un idioma. Es necesario
dominar, como mínimo, dos idiomas correctamente.
- Respetar la idiosincrasia de los clientes o socios de diferentes culturas.
- Tener sensibilización hacia los problemas éticos, tanto internos como externos a la empresa.
- Motivar y generar confianza, apertura hacia la innovación, capacidad para comunicar
eficazmente.
- Poseer visión estratégica para emprender cambios.
- Tener preparación universitaria.
- Poseer una buena formación y mucha iniciativa personal.

4
 - Tener experiencia profesional.
- Poseer conocimientos en informática.
- Tener un conocimiento profundo de los modelos de negocio, tanto de las empresas como de los
pequeños comercios.
- Saber escuchar.
- Sentir pasión por el negocio del que forma parte.

CUALIDADES PERSONALES PARA LA TOMA DE DECISIONES

Todo administrador o gerente es un tomador de decisiones. Sin lugar a dudas existen ciertas cualidades
que hacen que los tomadores de decisiones sean buenos o malos.
Se pueden destacar cuatro cualidades que tienen mayor importancia a la hora de analizar al tomador de
decisiones: experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas. Otras cualidades podrán ser
relevantes, pero esta cuatros conforman los requisitos.
Experiencia: Es lógico suponer que la habilidad de un mando para tomar decisiones crece con la
experiencia. El concepto de veteranía en una organización con aquellos individuos que tienen el mayor
tiempo de servicio, se funda en el valor de la experiencia y por lo tanto reciben un mayor salario. Cuando
se selecciona a un candidato a algún puesto de la organización, la experiencia es un capítulo de gran
importancia a la hora de la decisión. Los éxitos o errores pasados conforman la base para la acción
futura, se supone que los errores previos son potencial de menores errores futuros. Los éxitos logrados en
épocas anteriores serán repetidos.
La experiencia tiene un importantísimo papel en la toma de decisiones. Cuando un mando se enfrenta a
un problema, recurre a su experiencia para poder resolverlo de una forma que sabe los solucionó con
anterioridad.
Para situaciones mal estructuradas o nuevas, la experiencia puede acarrear ventajas y desventajas. La
principal desventaja es que las lecciones de experiencia puedan ser inadecuadas por completo para el
nuevo problema, resultando una decisión errónea. Pero también puede ser una gran ventaja, pues da
elementos para diferenciar entre situaciones bien o mal estructuradas.
Buen Juicio: Se utiliza el término juicio para referirnos a la habilidad de evaluar información de forma
inteligente. Está constituido por el sentido común, la madurez, la habilidad de razonamiento y la
experiencia del tomador de decisiones. Por lo tanto, se supone que el juicio mejora con la edad y la
experiencia.
El buen juicio se demuestra a través de ciertas habilidades para percibir información importante, sopesar
su importancia y evaluarla. El juicio es más valioso en el manejo de problemas mal estructurados o nuevos,
porque precisamente de ese juicio el tomador de decisiones sacará determinaciones y aplicará criterios,
para entender el problema y simplificarlo, sin distorsionarlo con la realidad.
Un juicio desarrolla de la siguiente manera: basado en la información disponible y en su propia
experiencia anterior, el tomador de decisiones establece parámetros conformados por los hechos, las
opiniones y el conocimiento en general.
Creatividad: la creatividad designa la habilidad del tomador de decisiones para combinar o asociar ideas
de manera única para lograr un resultado nuevo y útil. El tomador de decisiones creativo es capaz de
captar y entender el problema de manera más amplia, aún de ver las consecuencia que otros pasan por
alto. Sin embargo, el mayor valor de la creatividad está en el desarrollo de alternativas. Son creativos y
pueden generar suficientes ideas para encontrar el camino más corto y efectivo al problema.
Habilidades cuantitativas: esta es la habilidad de emplear técnicas presentadas como métodos
cuantitativos o investigación de operaciones, como pueden ser: la programación lineal, teoría de líneas
de espera y modelos de inventarios. Estas herramientas ayudan a los mandos a tomar decisiones
efectivas. Pero es muy importante no olvidar que las habilidades cuantitativas no deben ni pueden
reemplazar al buen juicio en el proceso de toma de decisiones.

UN GERENTE ES:
1. Maestro
2. Capacitador
3. Visionario
4. Reclutador

5
 5. Estimulador de idea y creatividad
6. Consejero
7. Líder de grupo
8. Seguidor y realizador de políticas, planes y programas
9. Tomador de decisiones
10. Comunicador
11. Catalizador
12. Planeador
13. Psicólogo
14. Analista
15. Estratega
16. Motivador
17. Evaluador
18. Organizador
19. Pronosticador
20. Consolidador en la dirección y unión de esfuerzos hacia el logro de metas
21. Compañero de equipo
22. Árbitro
23. Juez
24. Amigo
25. Desarrollador y soporte de personal
26. Ejecutador
27. Colaborador
28. Innovador
29. Creador
30. Valioso adversario

CONCLUSIÓN

El nuevo milenio ha transformado las prácticas de las organizaciones y con ello las habilidades y
características que el nuevo entorno empresarial demanda de los directivos. Las características que
hemos descrito en este trabajo nos señalan que el gerente de hoy debe poseer un perfil muy distinto del
gerente de hace varias décadas, cuyo patrón se ajustaba en mayor medida al control y la supervisión.
A los gerentes del Siglo 21 se les exige una preparación diferente para poder atender las necesidades de
las empresas modernas. Conocimiento de más de un idioma, estudios universitarios, conocimientos de
informática y capacidad de comunicación son algunos de los aspectos a tener en cuenta para ser
gerente exitoso y competitivo.
El gerente de hoy debe dominar un sinnúmero de funciones, que le faciliten interactuar con el medio y
dirigir con eficiencia los destinos de la empresa. Deberá ser estratega, organizador y líder. Para poder
organizar necesita saber hacia donde va, cómo va a organizarse, y en cada etapa saber ser líder.
Deberá saber de todo un poco, y también conocer todos aquellos aspectos que pueden afectar una
organización, estar preparado para enfrentarlo y ser consciente de que a medida que avanza el tiempo
además de presentársele en el camino herramientas útiles para sobrellevar cualquier adversidad,
aparecen también obstáculos que opacan el panorama. Es entonces donde deberá demostrar que
puede hacerle frente a todo eso y junto con el equipo humano que dirige enfrentarlo, contrarrestarlo, y
aprender de ello para experiencias futuras.

BIBLIOGRAFÍA
LA GERENCIA INTEGRAL – No le temas a la competencia, témale a la incompetencia. Jean-Paul
Sallenave.
ADMINISTRACIÓN – Una perspectiva global – 11a Edición. Harold Koontz, Heinz Weihrich.
www.gestiopolis.com
www.unamosapuntes.com
www.monografía.com

6
7