4.2.1 Segmentación .............................................................................................

38
4.2.2 Posicionamiento ......................................................................................... 39
4.3. Mercado Objetivo ........................................................................................... 40
4.3.1 Tamaño de Mercado ................................................................................... 40
4.3.2 Tamaño de Mercado Disponible................................................................. 41
4.3.3 Tamaño de Mercado Operativo (Target) .................................................... 43
4.3.4 Potencial de Crecimiento de Mercado ........................................................ 43
4.4. Desarrollo y Estrategia del Marketing Mix .................................................... 43
4.4.1 Estrategia del Producto/ Servicio ............................................................... 43
4.4.2 Diseño del Producto/ Servicio .................................................................... 43
4.4.3 Estrategia de Precios (Analisis de costos, precios del mercado) ................ 49
4.4.4 Estrategia Comunicacional ......................................................................... 50
4.4.5 Estrategia de Distribución .......................................................................... 53
4.5. Plan de Ventas y Proyección de la Demanda ................................................. 53
4.6. Presupuesto de Marketing .............................................................................. 60
5. PLAN DE OPERACIONES ................................................................................ 62
5.1. Políticas Operacionales................................................................................... 62
5.1.1 Calidad ........................................................................................................ 62
5.1.2 Procesos ...................................................................................................... 62
5.1.3 Planificación ............................................................................................... 65
5.1.4 Inventarios .................................................................................................. 65
5.2. Diseño de Instalaciones .................................................................................. 66
5.2.1 Localización de las Instalaciones ............................................................... 66
5.2.2 Capacidad de las Instalaciones ................................................................... 68
5.2.3 Distribución de las Instalaciones ................................................................ 69
5.3. Especificaciones Técnicas del Producto / Servicio ........................................ 71
5.4. Mapa de procesos y PERT.............................................................................. 72
5.5. Planeamiento de la Producción ...................................................................... 76
5.5.1 Gestión de Compras y Stock ...................................................................... 76
5.5.2 Gestión de la Calidad .................................................................................. 76
5.5.3 Gestión de los Proveedores......................................................................... 78
5.6. Inversiones en activos fijos vinculados al proceso productivo....................... 81
5.7. Estructura de Costos de producción y gastos operativos ................................ 82
6. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y RECURSOS HUMANOS ............. 84

5
 6.1. Objetivos Organizacionales ............................................................................ 84
6.2. Naturaleza de la Organización ........................................................................ 84
6.2.1 Organigrama ............................................................................................... 85
6.2.2 Diseño de Puestos y Funciones .................................................................. 87
6.3. Politicas Organizacionales .............................................................................. 95
6.4. Gestión Humana ............................................................................................. 97
6.4.1 Reclutamiento ............................................................................................. 97
6.4.2 Selección, contratación e inducción ........................................................... 97
6.4.3 Capacitación, desarrollo y evaluación de desempeño ................................ 99
6.4.4 Motivación ................................................................................................ 102
6.4.5 Sistema de Remuneración ........................................................................ 103
6.5. Estructura de Gastos de RRHH .................................................................... 103
7. PLAN ECONÓMICO - FINANCIERO ........................................................... 106
7.1. Supuestos ...................................................................................................... 106
7.2. Inversión en activos (Fijos e intangibles) y depreciación............................. 106
7.3. Proyección de Ventas ................................................................................... 112
7.4. Capital de Trabajo ........................................................................................ 114
7.5. Estructura de financiamiento ........................................................................ 114
7.6. Estados Financieros ...................................................................................... 115
7.7. Flujo Financiero ............................................................................................ 118
7.8. Tasa de Descuento Accionistas y Wacc ....................................................... 119
7.9. Indicadores de Rentabilidad ......................................................................... 121
7.10. Análisis de Riesgo ........................................................................................ 122
7.10.1. Análisis de Sensibilidad ....................................................................... 122
7.10.2. Análisis por Escenarios (Por Variabres) ............................................... 123
7.10.3. Análisis de Punto de Equilibrio ............................................................ 124
7.10.4. Principales Riesgos del Proyecto (cualitativos) ................................... 125
8. CONCLUCIONES ............................................................................................. 127
8.1. Concluciones Generales ............................................................................... 127
8.2. Concluciones Ivididuales .............................................................................. 128
Bibliografía .................................................................................................................. 130

6
Figura 31. Distribución de las Instalaciones del Local. .................................................. 69
Figura 32. Distribución de las Instalaciones del Local. .................................................. 70
Figura 33. Distribución de las Instalaciones del Local. .................................................. 70
Figura 34. Ficha Técnica. ............................................................................................... 71
Figura 35. Ficha Técnica ................................................................................................ 71
Figura 36. Ficha Técnica ................................................................................................ 71
Figura 37. Proceso de Aprovisionamiento. .................................................................... 72
Figura 38. Proceso de Operaciones ................................................................................ 73
Figura 39. Proceso de Venta y Post venta. ..................................................................... 74
Figura 40. Diagrama PERT. ........................................................................................... 75

8
Tabla 1. Porcentaje de Respuestas del Total de Entrevistados ....................................... 37
Tabla 2. Tamaño de Mercado ......................................................................................... 41
Tabla 3. Cálculo Total de Personas del NSE A Y B (ZONA 7)..................................... 42
Tabla 4. Cálculo del Tamaño de Mercado ...................................................................... 42
Tabla 5. Lista de Precios (Prendas de Dama) ................................................................. 49
Tabla 6. Lista de Precios (Prenda de Hombre) ............................................................... 50
Tabla 7. Promedio de Compra Anual. ............................................................................ 55
Tabla 8. Cálculo de la Demanda. .................................................................................... 56
Tabla 9. Unidades a Vender (Hombres) ......................................................................... 58
Tabla 10. Unidades a Vender (Damas) ........................................................................... 58
Tabla 11. Proyección de Ventas de ropa deportiva para Damas. ................................... 59
Tabla 12. Proyección de Ventas de ropa deportiva para Hombres ................................. 59
Tabla 13. Presupuesto de Marketing. ............................................................................. 60
Tabla 14. Presupuesto de Marketing. ............................................................................. 60
Tabla 15. Costo de Promoción de Ventas Mensuales .................................................... 61
Tabla 16. Puntuación para Elección de Local. ............................................................... 66
Tabla 17. Factores a considerar para la Localización. .................................................... 66
Tabla 18. Activo Fijo Operativo. .................................................................................... 81
Tabla 19. Activo Fijo No Operativo. .............................................................................. 81
Tabla 20. Activos Fijos Intangibles. ............................................................................... 82
Tabla 21. Proyección de Costos de Producción Anuales. .............................................. 82
Tabla 22. Costos Unitario por Tipo de prenda ............................................................... 83
Tabla 23. Gastos de Servicios ........................................................................................ 83
Tabla 24. Proyección de Remuneraciones Año 1. ........................................................ 104
Tabla 25. Resumen de Proyección de Remuneraciones ............................................... 104
Tabla 26. Proyección de Otros Gastos de RRHH ......................................................... 105
Tabla 27. Proyección Anual de Otros Gastos de RRHH .............................................. 105
Tabla 28. Depreciación de los AF Tangibles Operacionales........................................ 107
Tabla 29. Importe en Libros del AF Tangibles Operacionales. ................................... 108
Tabla 30. Deprecación de los AF Tangibles No Operaionales..................................... 109

9
Tabla 31. Importe en Libros de los AF Tangibles No Operaionales. ........................... 110
Tabla 32. Amortización de los AF Intangibles ............................................................. 111
Tabla 33. Total Depreciación y Amortización. ............................................................ 111
Tabla 34. Proyección de Ventas Anual. ....................................................................... 112
Tabla 35. Proyección de Ventas Mensuales (Prendas de Dama). ................................ 113
Tabla 36. Proyección de Ventas Mensuales (Prendas de Caballero) ........................... 113
Tabla 37. Calculo del Capital de Trabajo Proyectado. ................................................. 114
Tabla 38. Porcentaje de inversión de Accionistas e Inversionistas .............................. 114
Tabla 39. Cronograma de Pagos. .................................................................................. 115
Tabla 40. Cálculo del WACC ....................................................................................... 120
Tabla 41. Cálculo del VAN y TIR. ............................................................................... 121
Tabla 42. Cálculo del VPN. .......................................................................................... 121
Tabla 43. Cálculo de Indicadores de Rentabilidad ....................................................... 121
Tabla 44. Análisis de Sensibilidad para los 5 Años ..................................................... 123
Tabla 45. Análisis por Escenarios . .............................................................................. 124
Tabla 46. Punto de Equilibrio. ...................................................................................... 124

10
En la actualidad el deporte se ha convertido para muchos en un estilo de vida, la actividad
física se está convirtiendo en un tema importante para las personas ya sea por estilo de
vida, salud o estética. Se puede observar que la tendencia en la sociedad actual se
relaciona con todo lo que representa un beneficio para la salud.

Hoy en día las empresas de ropa deportiva ofrecen prendas con ciertos beneficios como
la comodidad, diseños y el mantener fresco al deportista, y pocas empresas ofrecen
prendas deportivas con protección contra los rayos UV, sin embargo no brindan la
seguridad de la tela ante microbios que surgen por la humedad al haber sudoración, siendo
así pocos los beneficios que brindan las actuales prendas. Por otro lado se puede decir
que la tela de fibra de bambú es la que más beneficios ofrece, pues brinda protección
contra rayos UV, es cómoda y ligera, es termodinámica pues expulsa el calor manteniendo
fresco al deportista, es antimicrobiana ya al ser una tela que proviene de las fibras de las
hojas del bambú contiene un agente microbiano, además de ser un producto ecológico.
Estas prendas a base de tela de bambú son un producto novedoso en el mercado mundial
por los beneficios y la comodidad de la tela y están más dirigidas a deportistas y personas
que realizan actividades físicas, con alta sudoración, están expuestos a la luz solar, buscan
comodidad en la prenda y que además les brinde bienestar con el medio ambiente. Este
tipo de prensas deportivas no es fácil de conseguir en el Perú ya que aún no hay empresas
que se dediquen a la venta de estas prendas y los proveedores de la tela de fibra de bambú
se encuentran en Asia, pero esto no sería un factor determinante ya que debido a la
globalización y la tecnología los mercados se encuentran al alcance de los
confeccionistas, siendo así una oportunidad para muchos emprendedores que quieren
incursionar en el mercado con este tipo de tela.

El presente proyecto busca ofrecer un producto que esté orientado a satisfacer las
necesidades del deportista ofreciéndoles una prenda con muchos beneficios elaborado
con tela de fibra de bambú y con diseños de las últimas tendencias de la moda deportiva.

11
 1.

1.1 Idea / Nombre del negocio

La idea de negocio Banbú Life nace luego de identificar a una gran cantidad de personas
que practican algún tipo de deporte o actividad fisica y no encuentran prendas depotivas
con las características deseadas.

En la actualidad a pesar de que hay varias tiendas de ropa deportiva, no siempre se

encuentra lo que uno desea, pues las empresas que ofrecen prendas deportivas solo cubren
unos aspectos de las necesidades de los clientes. Estas actuales prendas deportivas están
hechas con elementos comunes (telas con fibras de poliester) que no brindan muchos
beneficios, no cubriendo las expectativas y/o necesidades del cliente

El deporte se ha convertido para muchos en un estilo de vida. Según un estudio hecho por
Arellano Marketing a nivel nacional, el 79% de los peruanos afirma que practicar deporte
o actividad física es una de las características que define una vida saludable1. Por otro
lado, el mercado fitness en el Perú avanza a pasos agigantados, no solo con la gran oferta
de las cadenas de gimnasios, sino también con la tendencia de los centros de
entrenamientos funcionales2, ya que cada vez más personas toman conciencia de la
importancia de la actividad física para la salud, generando que el mercado de ropa
deportiva esté en crecimiento.

El potencial innovador que proponemos es el de confeccionar ropa deportiva con nuestra

propia marca que será hecha con tela de fibra de bambú, ya que este tipo de tela presenta
numerosas ventajas en especial para las actividades deportivas además de ser un producto
innovador para el sector textil. Daremos a conocer los beneficios de nuestro producto a
través de redes sociales como Facebook, Instagram y You tube, tambien en nuestra página
web y local de ventas donde ofreceremos nuestra ropa deportiva. A través del sitio web
se darála opción al cliente de seleccionar la camiseta deportiva deseada y poder

1
http://www.arellanomarketing.com/inicio/la-vida-saludable-y-los-gimnasios/
2
https://elcomercio.pe/economia/negocios/son-tendencias-mercado-fitness-peruano-148450

12
1.3 Equipo de trabajo

Flores RenteriaAlvaro Renato

Estudiante del 8° ciclo de la carrera de Contabilidad en la UPC,

con 2 años de experiencia en el área contable y 1 año de
experiencia como Consultor Funcional SAP FI. Responsable,
organizado, honesto y sobre todo apasionado en lo que hace.
Puesto en la empresa : Gerencia de Finanzas.

Infantes Livia Rosa Del Carmen

Estudiante del 8º ciclo de la carrera de Contabilidad en la UPC.

Con 15 años de experiencia en los sectores de industria, minería,
manufactura y construcción. Actualmente trabajando como
asistente contable en Serpetbol Perú. Con capacidad de trabajo en
equipo, toma de decisiones y responsabilidad.
Puesto en la empresa: Gerencia de Operaciones.

Urbano Del Castillo Diana Angelica

Profesional técnico en Administración Bancaria, actualmente

cursando el 10° ciclo de la carrera de contabilidad en la UPC. Con
experiencia en el sector bancario y actualmente laborando como
asistente de contabilidad en un estudio contable. Con capacidad de
tomar decisiones, pensamiento crítico, persistencia y constancia
para obtener los resultados deseados.
Puesto en la empresa: Gerencia General y Marketing.

14
2.

2.1 Análisis externo

2.1.1 Análisis PESTEL: político, legal, social, cultural, demográfico,

global, económico, medioambiental y tecnológico.

Político
Podemos indicar que hay cierta incertidumbre de estabilidad política debido al reciente
ingreso del nuevo presidente, sin embargo se muestra expectativas de confianza. Por
otro lado el gobierno a través del Ministerio de la Producción ha creado programas que
financian proyectos de negocios innovadores, dinámicos y de alto impacto que cumplan
los requisitos que establecen y que sean viables3 ; esto influiría de manera favorable en
el crecimiento del sector textil ya que es una oportunidad para los nuevos
emprendedores.

Económico
Durante los últimos 10 años la economía del Perú ha tenido una cierta estabilidad, que
ha permitido un crecimiento continuo. En los últimos 2 años el crecimiento del PBI
sigue estando por debajo del 5.0%, no obstante, se ha atenuado efectos adversos debido
principalmente la estabilidad politica y económica4.

El PBI del 2017 en el sector manufactura fue de 4,3 %, por el incremento de la industria
primaria, la proyección que se tiene para los siguientes años muestra que el sector
desacelerará cerrando el 2019 con 2,8%. En cuanto a la industria no primaria donde está
el sector textil el año 2017 cerrara con 2,1% y para el 2018 aumentará a 3%, con un
promedio de 2,8% desde el presente año al 2019.

3
Cfr. Star Up Perú 2017
4
Cfr. BM 2017|

15
 Tecnológico
Este tipo de industria necesita máquinas de costura; remalladoras, recubridoras,
cortadoras, costura recta de tipo industrial, estampadoras y bordadoras que cuenten con
la tecnología necesaria para fabricar las prendas, así también los equipos de cómputo y
software necesarios para el manejo las operaciones y diseño de los modelos de prendas.
Contamos con una persona que conoce de este sector y de los productos que necesitamos
para poder satisfacer a nuestros clientes.

Está información hemos obtenido de Ecomanía Blog7 en el cual nos dice que la materia
prima que es la tela de fibra de bambú requiere de cierta tecnología para su fabricación,
pues la forma de extraer la fibra del bambú es de forma mecánica o a través de químicos,
para luego pasar al lavado, secado, clasificado y cepillado, sin embargo nosotros no
realizaremos ese proceso pues compraremos la tela lista para la confección de prendas
y los demás procesos serán tercerializados. Uno de los beneficios de nuestra ropa
deportiva es que van a ser tela de bambú la cual brinda más propiedades ideales para los
deportistas y esto significa una oportunidad para nosotros.

Ecológico:
La estación climática no influye de manera positiva o negativa por las temporadas, ya
que las prendas deportivas se utilizan en todas las estaciones del año, además
contaremos con nuevos modelos para cada estación. En la página de Fairchanges8 nos
dice que esta tela aporta al cuidado de la ecología y que obtendremos productos que son
biodegradables, a su vez la empresa Garmentprinting9 nos indica laos beneficios de esta
tela y de su aporte a la ecología, el cual puede reutilizarse, protegiendo de los rayos UV
el cual lo hace tener una buena valoración en comparación con las otras telas.

Por lo que no representa una oportunidad o una amenaza para la empresa pues no influye
en el logro de los objetivos, sin embargo el ser una tela ecológica es un factor positivo
para la empresa.

7
http://ecomaniablog.blogspot.pe/2011/11/el-bambu-como-tejido.html
8
http://blog.fairchanges.com/ropa-bambu-ecologico/
9
https://www.garmentprinting.es/blog/ropa-deportiva-ecologica-cuales-son-tus-opciones

17
 Legal
Las empresas deben regirse a las leyes y normas impuestas por las instituciones
estatales, tales como la Protección al consumidor por Indecopi, las ordenanzas
municipales, que cada vez son más rigurosas, las medidas de seguridad reguladas por
Indeci. De igual manera, la SUNAT exige una serie de trámites para la constitución de
una empresa.

Hay cierto apoyo del gobierno a las MYPES mediante políticas fiscales. La Ley N°
ar la inversión, impulsar el desarrollo

para la promoción de la competitividad, formalización y el desarrollode las micro,

pequeñas y medianas empresas (MIPYME).10

Analizando el entorno Genérico, encontramos oportunidades y amenazas que estamos

buscando para saber cómo y porque influye en el logro de los objetivos de la empresa y
a su vez en qué grado puede influir.

2.2 Análisis interno

2.2.1 Análisis de las 5 fuerzas de Porter. Competidores, clientes,

proveedores, productos sustitutos, competidores potenciales.

Rivalidad entre los competidores Existentes :

Existe un nivel de competencia alto, debido a la concentración de competidores como
las pequeñas empresas de ropa deportivasen su mayoría ubicadas en Gamarra, siendo
Win, Heinz Club y Aless Sport las más conocidas en cuanto confección y venta de ropa
deportiva en el Perú, que en general ofrecen el mismo producto (con tela suplex
brasilera) y bajos precios para los consumidores de diferentes rutinas. Ellos aun no
emplean la tela de fibra de banbú, por lo que se puede decir que aun no existe un
competidor directo.

10
Cfr. MI EMPRESA PROPIA 2017

18
Existe una rivalidad por ganar una cuota de mercado, las empresas involucradas a este
rubro atacan con estrategias de costos y presentan sus productos con figuras mediáticas
de la televisión nacional para imagen de su marca.

Poder de negociación de Proveedores :

En este sector los proveedores tienen poder de negociación bajo, debido a que existe un
gran número de proveedores que ofrecen básicamente la misma materia prima así como
los insumos, tanto a nivel naional como en el extranjero. Contaremos conproveedores
en territorio nacional ubicados en Gamarra comoinsumos textiles Velozy,en el
extranjero como;Ningbo Exfatter Apparel Co., Ltd.y Dongguan Lingjun Garments
Trade Co., Ltd. EnChina. Ademas contaremos con nuestros proveedores de servicios de
corte, confección, lavado y planchado hubicados en el distrito de lima.

Poder de negociación de Clientes :

El poder de negociación de los clientes es bajo, debido a que ellos no pueden presionar
al sector a bajar los precios. Los clientes tienen acceso a productos sustitutos como el
que ofrecen empresas ya posicionadas como Nike y Adidas. Nuestros clientes son
personas que les gusta realizar actividades físicas como deporte y gimnasio, gustan
vestir con las nuevas tendencias en ropa deportiva, que cubra sus necesidades, que
incluso proteja su salud (microbios y hongos por la humedad del sudor y daños por los
rayos UV) y que tengan mayor accesibilidad a estas prendas.

Amenaza de ingreso de nuevos Competidores :

Hay una barrera baja, debido a que es muy difícil establecer barreras de entrada a los
nuevos competidores, por ser un mercado relativamente fácil de acceder. No existen
restricciones para la apertura de nuevas empresas a este mercado y es fácil el acceso a
la materia prima ya que se puede conseguir importandolos desde el extranjero como
China u otros países.

Los competidores no están del todo posicionados, por lo que aún no son líderes en el
mercado. Se podría ingresar con una nueva propuesta.

Amenaza de entrada de productos/servicios sustitutos :

19
 Hay una barrera baja, debido a que los productos sustitutos ofrecidos por marcas ya
posicionadas como Nike, Adidas y Puma,cumplen con las características básicas para
realizar actividades físicas, ya que tienen el material, el ajuste, la comodidad y el que en
cierta medida pueda mantener frescoal deportista a la hora de ejercitarse, sin embargo
ofrecen casi los mismos productosy no cuentan con las propiedades ideales para las
actividades de los consumidores. Estas empresas realizan diferentes estrategias como
auspiciar atletas, innovar sus productos y realizar investigación en marketing para
conocer los movimientos de sus competidores y mejorar el conocimiento de sus
consumidores.

Por otro lado estas empresas, han logrado crear un estilo casual-deportivo, esto a través
de sus campañas publicitarias para ganar nuevos consumidores, generandoasí, que las
personas que no practican deportes compren prendas deportivas para su uso diario.
Según información del diario Gestión, la Oficina Comercial (OCEX) del Perú en Nueva
York afirmó que los fabricantes peruanos tienen la capacidad de crear estas prendas
deportivas con la última tendencia11.

2.2.2 Análisis FODA

Matriz FODA

11
DIARIO GESTIÓN (2017) Estas son las nuevas tendencias en el mercado de ropa deportiva de EEUU. En Diario
Gestión 16 de noviembre 2017 (consulta: 18 de marzo 2018) https://gestion.pe/tendencias/son-nuevas-tendencias-
mercado-ropa-deportiva-ee-uu-150543

20
 OPORTUNIDADES AMENAZAS

O1 Crecimiento del poder adquisitivo de los peruanos A1 Sector altamente competitivo

Tendencia a consumir productos nacionales (Marca Empresas competidoras que ya tienen tiempo en el
O2 A2
Perú). mercado.
Tendencia global por fomentar la Cultura de cuidado
O3 del medio ambiente, el agua y demás recursos A3 Productos sustitutos con marcas posicionadas.
naturales.
Lanzamiento de productos innovadores por
O4 Tendencia al consumo de ropa deportiva. A4
empresas de productos sustitutos

O5 Incremento de gimnasios y fiebre del mundial A5 Nuestro producto puede ser imitado.

Amplio mercado de proveedores nacionales y

O6
extranjeros.
FORTALEZAS

F1 Conocimiento del mercado de ropa deportiva Aprovechar la tendencia de uso de ropa deportiva con el Hacer frente a la alta competencia en el sector con nuestra
personal calificado para crear productos innovadores. (F5, O4) propuesta de valor. (F4, A1)
Somos personas que les gusta hacer deporte y
F2 vestir ropa deportiva. Por lo que estamos mas Hacer frente a las empresas competidoras que ya tienen tiempo
Aprovechar el aumento de gimnasios y la fiebre del mundial con en el mercado con nuestro conocimiento de ropa deportiva.
identificados.
nuestro producto diferenciado.(F4, O5) (F1, A2)
F3 Conocimientos en temas de Producción Textil.
Aprovechar el crecimiento del poder adquisitivo con nuestra Hacer frente a lanzamientos de productos innovadores de otras
Propuesta de valor diferente que brinda mayores propuesta de valor para diferenciar mas el producto.(F4, O1) empresas, con nuestro personal calificado que cuenta con
F4 innovación y creatividad. (F5, A4)
beneficios
Aprovechar el amplio mercado de proveedores con nuestro
conocimiento del mercado de ropa deportiva para establecer Minimizar las posibilidades de imitar nuestro producto con la
F5 Contamos con personal calificado
alianzas. (F1,O6) constante innovación de nuestra propuesta de valor. (F4, A5)
DEBILIDADES
Limitado acceso al sistema financiero por ser Aprovechar la tendencia al consumo de ropa deportiva para dar a Superar el ser nuevos en el mercado dando a conocer mas
D1 conocer nuestra marca. (O4, D2) nuestra marca para hacer frente a las competencia que tiene
nuevos en el mercado.
mas tiempo en el mercado.(D2, A2)
D2 Marca nueva en el mercado de ropa deportiva Aprovecharemos el crecimiento del poder adquisitivo para
superar la demanda de tiempo y costo de producción. (O1, D3) Superar las infraestructuras reducidas para hacer frente a la alta
D3 Demandaremos de tiempo y costos de producción. competencia en el sector. (D4, A1)
Aprovecharemos la tendencia a consumir productos nacionales
para superar nuestras reducidas infraestructuras. (O2, D4)
D4 Infraestructura de oficinas reducidas

Con la tendencia al consumo de ropa deportiva, superaremos

D5 Alquileres de tienda elevados
los elevados costos de alquiler. (O4, D5)

21
2.3 Visión
Ser una marca deportiva reconocida a nivel nacional y en latinoamérica, destacada por
ofrecer productos de la mejor calidad y el mejor servicio a través de nuestros
colaboradores.

2.4 Misión
Ofrecer ropa deportiva de alta calidad, satisfaciendo las necesidades de los clientes e
incentivándolos a llevar un estilo de vida saludable en cooperación de nuestros
colaboradores y proveedores, así también generar mayor rentabilidad a nuestros socios.

2.5 Valores
- Respeto
- Honradez
- Puntualidad
- Responsabilidad
- Trabajo en equipo
- Búsqueda de la excelencia

2.6 Estrategias Genéricas

A través de las estrategias genéricas, definiremos como es que competiremos en el
mercado y como somos captados por los clientes.
Bajo esta premisa, podemos decir que Bambú Life utilizará una estrategia competitiva de
diferenciación, ya que ofreceremos una línea ecológica que brindara muchos beneficios
a los clientes pues aparte de ser amigable con el medio ambiente contiene un tejido
termodinámico y antimicrobiano, que además bloquea los rayos UV, siendo perfecta para
los que realicen actividades a campo libre y para actividades que generen mayor sudor.
Aparte de brindar bienestar y protección, también ofreceremos la opción de poder
personalizar sus camisetas.

23
 Incrementar la utilidad neta del ejercicio 2020 en 15% con relación al
2019.
Financiero Incrementar las ventas de nuestros productos en un 15% para el 2020.
Establecer mecamismos de financiemaiento en caso de aumento de
capital de trabajo para el 2020.

Obtener un índice de satisfacción de cliente mayor al 85 % al 2020.

Disminuir la proporción de cambios y devoluciones en un 10% para el
Clientes año 2021.
Posicionarnos como la mejor alternativa en ropa deportiva que brinda
más beneficios al deportista para el año 2022.

Mantener el ratio de eficiencia de la inspección en un 2% como máximo

Procesos para el año 2020.
Internos Obtener un plan de aseguramiento y control de calidad para el primer
trimestre del año 2020.

Mantener como mínimo el 80% del personal capacitado en la atención al

cliente al año 2019.
Personal Amentar el grado de satisfacción del trabajador a 40% para el año 2019.
Establecer un sistema de compensaciones en funsión al desempeño del
personal para el 2021.

25
De acuerdo a los nueve bloques del lienzo Canvas se detalla lo siguiente:

1) Segmentos de mercado

En este punto vamos a analizar mercado objetivo al que está enfocado nuestro modelo
de negocio, es decir, al segmento de clientes a los que atenderemos.

- Personas de 18 a 40 años de edad que realizan algún deporte, dentro de un sector

socioeconómico A y B, en Lima Metropolitana.

2) Propuesta de valor

La propuesta de valor se enfoca al problema que vamos a solucionar a nuestros clientes y

como le damos respuesta a los productos que ofrecemos para satisfacer sus necesidades.
La necesidad o problema del mercado identificado, es que a pesar de que hay varias
tiendas de ropa deportiva, el cliente no siempre encuentra lo que uno desea, ya que estas
actuales prendas deportivas están hechas con elementos comunes que no brindan muchos
beneficios para el deportista no cubriendo así las expectativas y/o necesidades del cliente.

- La principal necesidad que satisface nuestro producto es poder obtener una ropa
deportiva que brinde comodidad y beneficios para la salud.

3) Canales de llegada

Nuestra propuesta de valor se entregará a través de los siguientes canales:

- Redes sociales : como facebook, Instagram y canal de You Tube.

- Pagina Web : Se mostrará el catalogo de los productos de acuerdo al stock ;
temporadas, tallas, colores y diseños. Datos de contacto ; correo, dirección y
telefono. Servicio al cliente ; quienes somos, preguntas frecuentes, términos y
condiciones, programa de puntos. Ofertas, información Delivery y Formas de pago.
- Local de Venta
- Delivery

4) Relaciones con los clientes

Destacaremos la importancia de tener una buena relación con nuestros clientes para poder
fidelizarlos, asi mismo, atraer nuevos clientes.

27
- Excelencia en la atención personalizada: se dará al cliente una atención de calidad,
se brindará asesoramiento adecuado sobre el uso de la ropa deportiva, características
del producto y moda deportiva. También se dará a conocer las ofertas y los productos
de temporada para que el cliente pueda hacer una buena elección.
- Asistencia a eventos deportivos: se entregará folletos informativos del producto y
merchandising.
- Entrega rápida (delivery) : se procurará una entrega rápida.
- Whatsapp: brindaremos a nuestros clientes nuestro WhatsApp para que se mantenga
en contacto con nosotros donde la comunicación es mas rápida y oportuna.

5) Fuentes de ingreso

Nuestra fuente de ingreso serán los recursos que se generen por las ventas de los prendas
deportivas a través de pagos presenciales y virtuales:

- Presencial : venta en nuestro local

- Virtual : pagos por internet a través de nuestra página web.

6) Recursos clave
- Materia prima : la tela de fibra de bambú que será importada.
- Diseñador : es el encargado en que nuestra prenda este acordé a las actividades
deportivas y las últimas tendencias de la moda deportiva.
- Capital de trabajo : Es escencial para llevar a cabo las operaciones, ya que es el dinero
que va a servir para financiar los egresos previos a la cobranza de nuestros clientes.
- Marketing : aquí se elaborará las estrategias para incrementar las ventas.
- Local : Tendremos un solo local para realizar las operaciones propias del negocio.

7) Actividades clave

Las principales actividades que vamos a realizar para poder obtener el máximo
rendimiento y beneficio de nuestra empresa son las siguientes :

- Innovación de los diseños : para estar acorde a las ultimas tendencias en ropa
deportiva.
- Control de calidad : en cada etapa del proceso de producción para obtener un
producto final de calidad.
28
- Marketing : dando a conocer nuestra marca y los beneficios del producto.
- Aprovisionamiento y Operaciones : Es importante el aprovisionamiento y los demas
componentes del proceso de producción ya que permiten cumplir con una buena
gestión en la producción.

8) Socios clave
- Proveedores de materia prima: dos empresas Chinas de telas de fibra de bambú
como ; Ningbo Exfatter Apparel Co., Ltd.y Dongguan Lingjun Garments Trade Co.,
Ltd. en China.
- Proveedores de servicio de corte : contaremos con un proveedor nacional que se
encargará del corte de la tela.
- Proveedores de servicio de confección : contaremos con un proveedor nacional que
se encargará de la confección de las prendas.
- Proveedores de servicio de lavado y acabado : contaremos con un proveedor nacional
que se encargará del lavado y planchado de las prendas.

9) Estructura de costos

Los costos más importantes del negocio en que vamos a incurrir son:

- Equipos y Muebles.
- Local : en el cual estarán todas las áreas y se desarrollará todas las operaciones.
- Marketing : costos en desarrollo de estrategias e investigación de mercado.
- RRHH

29
Las hipótesis que hemos planteado respecto al cliente son aquellos conceptos asociados
a que por lo general son aquellos que les gustan o realizan algún deporte como una de sus
características concretas.

que también cuiden de su aspecto, cuidado personal y que estén involucradas con el
cuidado del medio ambiente.
Por ello, el mercado estará segmentado por personas que les guste el deporte, que cuiden
su integridad física y el medio ambiente de 18 a 40 años de edad de un nivel
socioeconómico A y B de los distritos de Miraflores, San Borja, San Isidro y Surco.

Hipótesis del problema: ¿cuál es el problema (más riesgoso)?

Definiendo las posibles hipótesis del problema en común de nuestros clientes, hemos
identificado el siguiente problema:
 No encuentran opciones que coincidan con sus ideales de bienestar físico y
ambiental
Es el problema que cubre la totalidad de molestias por parte del segmento de clientes, no
es un problema que exista por sí solo, sino que son los clientes quienes los tienen. Pues
existe un grado de dificultad en encontrar prendas que brinden protección y comodidad,
y que además, contribuyan con el cuidado del medio ambiente.

Supuesto más riesgoso: supuestos de hipótesis cliente problema.

La Hipótesis de mayor riesgo que hemos validado, por la cual se origina el problema de
No encuentran opciones que coincidan con sus ideales de bienestar físico, comodidad. Es
la hipótesis que representa mayor importancia para el cliente es que están a la espera de
nuevas marcas, nuevas líneas y/o productos novedosos que cubran sus ideales, pues
actualmente le genera incomodidad y/o frustración al no poder encontrar la prenda con
las características que desea.Esto es debido a que como no todos los clientes son muy
exigentes al momento de realizar su compra, los proveedores o vendedores no se ven
forzados o en la necesidad de mejorar el producto que ofrecen, lo que los lleva (a los
clientes) a tener que optar por alguna otra camiseta esté como esté.
Pero si hubiera clientes exigentes en cuanto a diseño y acabados, los productos que
ofrecerían serian de mejor calidad.

Método y criterio de éxito : objetivo mínimo del método de exploración.

32
Habiendo diseñado el guión de entrevistas a realizar para nuestro experimento, podremos
validar el supuesto de hipótesis Cliente/Problema utilizando el método de
« exploración ». Considerando que contamos con una muestra de 20 entrevistados, y
habiendo obtenido un 85% de confirmación o similitud en cuanto a la solución propuesta,
consideramos perseverar con la idea. Para la Landing Page tomaremos como referencia y
como valor mínimo de aprobación el 10% del total de click en el anuncio en Facebook.

A través de la exploración y del desarrollo de entrevistas se profundizó con preguntas

abiertas que nos permitan ahondar en lo que realmente le importa a nuestro cliente.

Cuestionario utilizado
La presente entrevista tiene como finalidad conocer la experiencia
del usuario al momento de realizar compra de ropa deportiva con
Apertura características tales como cuidado de la salud y cuidado
ambiental, para conocer su punto de vista y poder solucionarlo.
1. ¿Has comprado ropa deportiva con características tales como
el cuidado de la salud y el medio ambiente ?
Perfil 2. ¿Compras ropa deportiva para realizar alguna actividad fisica
o para uso casual?
3. ¿Cuéntame sobre tus últimas experiencias al adquirir ropa
Historia deportiva que te ha brindado ciertos beneficios?

4. ¿De tu experiencia realizando este tipo de compras me podrías

Ranking decir que problemas o complicaciones se te presentaron ?

5. ¿Qué es lo más crítico para ti frente a estosproblemas ?

Problema 6. ¿Cómo es que actualmenteresuelves estos inconvenientes ?

Cierre Agradecimiento por el tiempo otorgado para la entrevista.

Documentación Documentar los aspectos más importantes de la entrevista.

Landing Page

33
4.

4.1. Planeamiento de Objetivos de Marketing

Obtener un incremento del 10% en nuestras ventas para el año 2020.

Lograr que nuestra publicidad comunique al 100% los beneficios de
Corto Plazo nuestro producto para el 2019.
Obtener un índice de satisfacción de cliente mayor al 85% al 2020.
1 a 2 años

Ser reconocidos como la marca de ropa deportiva ecológica nacional para

el año 2021.
Mediano plazo Disminuir la proporción de cambios y devoluciones en un 10% para el año
2021.
2 a 3 años

Posicionarnos como la mejor alternativa en ropa deportiva que brinda más

beneficios al deportista para el año 2022.
Mantener la estratégia de diferenciación para llegar al corazón de nuestros
Largo plazo consumidores al año 2022.
Abrir 2 nuevas sucursales en provincias como Trujillo y Arequipa para el
4 a 5 años año 2023.

4.2. Estrategias de Marketing

4.2.1 Segmentación
Lima Metropolitana cuenta con una población total de 10, 190,922 personas. De las cuales
se podrá identificar quiénes son las económicamente activas. Este es un dato importante
teniendo en cuenta que estamos considerando como público a los NSE A y B. Tomaremos
como mercado los distritos comprendidos en las zona 7.

Nuestro segmento esta compuestopor hombres y mujeresque trabajan, viven o estudian

por los distritos de Mirafores, San Isidro, San Borja, La Molina y distritos aledaños; que
realizan deporte, esto supone que realizan cualquier tipo de actividad deportiva durantelos

38
dias de la semana; tienen un estilo de vida saludable, moderno y que además tiene interés
por probar nuevos productos.

En base a Arellano Marketing, en cuanto a los estilos de vida que este propone,
nosestaríamos enfocando a los sofisticados, ya que es un segmento mixto, con un nivel
de ingreso más alto que el promedio; se caracterizan por ser modernos, educados, liberales
y valoran mucho su imagen personal. Esto es precisamente las necesidades y expectativas
que pretendemos satisfacer y representa un crecimiento para nosotros ya guarda relación
a nuestro público objetivo que se encuentra en el rango de 18 a 40 años.

4.2.2 Posicionamiento
Bambú Life usa un tejido de fibra de bambú que brinda más propiedades ideales para el
deportista, es por ello que su posicionamiento estará sostenido en estos factores
diferenciadores del productoel cual forma parte de la ventaja competitiva.

Factores Diferenciadores :

Mantendrá la piel seca del deportista ya que no

Termodinámico absorbe la humedad sino que la expulsa.

Protege la piel sensible pues contiene un agente

Antimicrobiano antimicrobiano que resiste a los hongos.

Bloquea los Rayos UV Protege la piel de los rayos UV; hasta en un 98%.

Brinda comodidad y suavidad; es agradable al tacto

Comodo de la piel.

Cuida los recursos del ser humano; su proceso no

Ecólogico emplea químicos, no requiere de mucha agua y es
100% biodegradable.

Nos posicionaremos como el producto:

“Bambú Life, comodidad y suavidad en tu piel.”

39
4.3.3 Tamaño de Mercado Operativo (Target)
En base a la tasa de comversión obtenida de 15.09%, podemos obtener nuestro mercado
opercativo.

- Tasa de conversión: 15.09%

- Tamaño de mercado disponible 237, 310 personas

- Mercado operativo: 35,810 personas y Target 1791 (Posicionamiento inicial)

4.3.4 Potencial de Crecimiento de Mercado

En el rubro en el que nos enfocamos, observamos un amplio potencial de crecimiento de
mercado, debido a las recientes tendencias respecto al cuidado personal y del medio
ambiente.
En enero del presente año, el Fondo Monetario Internacional elevó sus previsiones
respecto al crecimiento donde también se refirió a la economia peruana, lo cual prevee
que el Perú tendrá un crecimiento de 3,8% a 4%.

4.4. Desarrollo y Estrategia del Marketing Mix

4.4.1 Estrategia del Producto/ Servicio

Banbú Life esta orientado a ofrecer ropa deportiva de calidad enfocada a satisfacer las
necesidades del cliente brindándoles los beneficios que buscan y que no encuentran en la
ropa deportiva actual.

Bambú life es nuevo en el mercado por lo que utilizaremos la estrategia de desarrollo de

producto. Puesto que desarrollaremos nuevos valores en el producto, nos
diferenciaremos en calidad (nuevas gamas), y desarrollaremos nuevos modelos.

4.4.2 Diseño del Producto/ Servicio

Los clientes de ropa deportiva esperan diseños innovadores ya que siempre aparecen
nuevas tendencias en el mercado. En este sentido, pretendemos desarrollar diseños que
nos permita competir. La constante innovación de nuestros diseños de las prendas
deportivas y la constante actividad en las redes sociales son unas de nuestras actividades

43
clave para dar a conocer los beneficios de nuestro producto, con el objetivo
depresentar,además de un producto de calidad con características adecuadas, un estilo y
diseño que logre una perfecta combinación y resulten atractivos al consumidor.

Linea de producto

PRENDAS DAMA CABALLERO

Sin mangas Sin mangas

Camisetas Manga ¾ Con mangas

Top deportivo -

Sin capucha Sin capucha

Sudaderas Con capucha Con capucha

Leggins Busos

Pantalones Capris Licras

Shorts Shorts

TALLAS COLORES

S Small

M Medium

L Large

Estilo :

De acuerdo al perfil de nuestro cliente, procuramos usar un estilo moderno y sofisticado

además de estar acorde a las ultimas tendencias en ropa deportiva.

Diseño :

Los diseños de las prendas estarán basados a las tendencias de moda deportiva actual.
Nuestros diseños seran modernosy cómodos para el deportista.

44
 DISEÑOS ROPA DEPORTIVA DAMAS

Camiseta Sin mangas Camiseta Manga ¾

Colores : Rojo, Azul, Verde, Gris y Negro. Colores : Rojo, Azul, Verde y Negro.

Top deportivo Sudadera con capucha

Colores : Azul, Rojo con negro, Negro con rojo. Colores : Azul, Rojo, Verde, Gris y Negro.

Sudadera con capucha Leggins

Colores : Azul, Verde, Gris con blanco, y Negro. Colores : Azul, Gris, y Negro.

Capri deportivo Short deportivo

Colores : Azul, Gris con blanco, Verde, Rojo y Colores : Azul, Gris con blanco, Verde, Rojo y

Negro. Negro.

Figura 18. Diseños de Prenda Deportiva de Dama. Fuente Propia.

45
 DISEÑOS ROPA DEPORTIVA CABALLEROS

Camiseta sin mangas Camiseta con manga

Colores : Rojo, Azul, Verde, Gris y Negro. Colores : Rojo, Azul, Verde, Gris y Negro.

Sudadera sin Capucha Sudadera con capucha

Colores : Negro, Azul, Rojo y Gris. Colores : Azul, Rojo, Verde, Gris y Negro.

Buzos Licras
Colores : Azul, Verde, Gris con blanco, y Negro. Colores : Azul, Gris, y Negro.

Short deportivo
Colores : Azul, Gris, Verde, Rojo, Negro y Negro con blanco .

Figura 19. Diseños de Prenda Deportiva de Caballero. Fuente Propia.

46
Caracteristicas :

- La confección de los productos se ajustarán al cuerpo sin ceñir, permitiendo libertad a

los movimientos del cuerpo.

- El material utilizado es la tela de fibra de bambú la cual brinda muchos beneficios al

deportista y es parte de la diferenciación de Banbú Life.

- Los colores y estilos son atractivos y adaptables a cualquier estación climática.

- Alto nivel de calidad del producto por ser elaborado con la tela de fibra de bambú que
es considerada un tipo de tela de buena calidad además de ser ecológica. (La mayoria
de estas telas tienen el certificado Oeko-Tex 100, el cual garantiza la calidad de la tela.
Asi también cuentan con sistema de políticas medioambientales y de calidad ISO).

Empaque y Etiqueta:

Todas las prendas serán entregadas a los clientes en bolsa de papel ecológico con nuestra
marca y con su respectiva etiqueta donde se describa los beneficios del producto, su
cuidado y composición.

47
 Figura 20. Diseño de Empaques y Etiqueta. Fuente Propia.

La Marca

Nuestra marca es Banbú Life, ya que esta asociado al tipo de tela que vamos a utilizar y
consideramos que tiene relevancia con el estilo de vida saludable.

Logotipo

Nuestro logotipo es a color y cuenta con una pequeña imagen de una rama de bambú, con
el fin de que el cliente identifique rápidamente nuestro principal atributo que es el bambú.

Figura 21. Logotipo. Fuente Propia.

Eslogan

Bambú Life, comodidad y suavidad en tu piel.

48
4.4.3 Estrategia de Precios (Analisis de costos, precios del mercado)
Nuestro producto será de calidad e innovador en el mercado peruano por lo que debemos
mantener un precio competitivo tomando en cuenta el factor psicológico del valor
persivido, los precios del mercado, los costos de producción y el margen de ganancias.

Fijaremos nuestros precios en base al valor que ofrecemos, pues no solo ofrecemos
prendas de vestir deportiva, sino que también ofrecemos cuidado y protección.

Ofrecemos productos elaborados de tela 100% natural, antimicrobiana con protección

ante los rayos UV y además es ecológica.

Tenemos claro que debemos imponer un precio aceptable para los consumidores, sin dejar
escapar aspectos tales como :

- Costos de producción : debemos cubrir el total de nuestros costos de producción.

- La competencia : debemos referenciar el precio de venta de nuestros competidores

directos.

- Margen bruto : debemos considerar el margen de ganacia que pretendemos obtener

por la venta de cada producto

- Impuestos : debemos considerar el Impuesto General a las ventas.

Tabla 5. Lista de Precios (Prendas de Dama)

PRENDAS DAMA PRECIO REFERIDO

Sin mangas (S-M-L) s/ 99.00

Camiseta Manga ¾ (S-M-L) s/120.00

Top deportivo (S-M-L) s/89.00

Sin capucha (S-M-L) s/130.00

Sudaderas Con capucha (S-M-L) s/145.00

Leggins (S-M-L) s/140.00

49
 Pantalones Capris (S-M-L) s/135.00

Shorts (S-M-L) s/85.00

Fuente Propia.

Tabla 6. Lista de Precios (Prenda de Hombre)

PRENDAS CABALLERO PRECIO REFERIDO

Sin mangas (S-M-L) s/109.00

Camiseta
Con mangas (S-M-L) s/125.00

Sin capucha (S-M-L) s/155.00

Sudaderas
Con capucha (S-M-L) s/165.00

Busos (S-M-L) s/145.00

Pantalones
Licras (S-M-L) s/135.00

Shorts (S-M-L) s/85.00

Fuente Propia

Nuestros precios están por encima del promedio del mercadodebido a que nuestro
producto es diferenciado. Contaremos con un solo nivel de precios, con un incremento
porcentual anual del 10% a partir del segundo año.

Formas de pago

- En tienda : Efectivo o con tarjeta de crédito Visa o Mastercard.

- Web : con tarjetas Visa o Mastercard

4.4.4 Estrategia Comunicacional

Como estrategía comunicacional, emplearemos la publicidad BTL, debido a que estamos
dirigiéndonos a un público objetivo específico. Este tipo de publicidad se caracteriza por
utilizar canales más directos para llegar a sus clientes, siendo sus costo menores en
comparación a la publicidad ATL. Utilizaremos las redes sociales como : Facebook,
WhatsApp, Instagram, canal de YouTube y correos electrónicos; donde publicaremos
información de la idea de negocio en general y de los productosque ofrecemos.

50
Según el Ipsos Perú el 42% de la población total del Perú utiliza el servicio del internet,
siendo el smartphon el dispositivo más común para acceder a ello.Comex Perú detalla
que en la actualidad, 3.27 millones de usuarios peruanos realizan sus compras
online,según la misma entidad los principales usos de los celulares involucran las redes
sociales y las compras por internet.12 Esta información es importante para aprovechar el
crecimiento exponencial en la conectividad.

Publicidad :

Contrataremos los servicios de una empresa que realice trabajos de marketing,

MARKETING E.S. PERU, la cual se encargará de hacer nuestra publicidad en revistas,
Facebook y pagina web. Asi como las impresiones de la folletería y revistas de cuidado
personal.

Las revistas que se encargarán hacer son sencillas donde se hable de deporte, salud, moda,
belleza y tendencias ; información que será sacada de internet. Se mandará a imprimir
200 revistas y se entregará en tienda cada mes.

Los folletos que se encargaranhacer, comunicarán nuestros productos y sus beneficios.

Se mandará a imprimir medio millar y se entregarán durante el primer año en tienda, en
eventos deportivos y fuera de los gimnasios.

Por otro lado comunicaremos a travez de nuestra Página Web y Fan Page el cuidado y
protección ante los rayos UV, puesto que ofrecemos productos elaborados de tela 100%
natural, con protección UV, antimicrobiana y biodegradable.

Promoción de ventas :

Se proporcionará un 30% de descuento en la primera compra, para los clientes que

recibieron la publicidad a través de las revistas, esta promoción es durante el primer mes.

Se proporcionará un 15% de descuento para los clientes que reciban vales de descuento,
integrados en los folletos, esta promoción es durante el primer año. Los vales de
descuentos son pequeñas impresiones que se entregará en algunos folletos que serán
repartidos en ciertos eventos según se crea conveniente.

12
https://gestion.pe/tendencias/2-millones-peruanos-realizan-compras-online-celular-143284

51
Merchandising :

- Tomatodos : se mandará a poner nuestro logo a 100 tomatodos que serán entregados
en la asistencia de los eventos deportivo durante cada año ya las personas que visiten
nuestra tienda por la publicidad en las redes sociales.

- Toallas: se mandará a poner nuestro logo a 100 toallas de rostro, para que sean
entregados en la asistencia de los eventos deportivo durante cada año y a las personas
que visiten nuestra tienda por la publicidad en las redes sociales.

Los eventos deportivos a los que se asistirá son : XII Edición Inka Challenge en junio,
Lima Corre 7K en mayo y Maratón Popular de Lima (Mapoli) 42K en diciembre. En cada
evento se repartiran200 folletos, 50 toallas y 50 tomatodos lo cual será repartido por una
anfitriona.

Relaciones :

- Contaremos con la disposición de uno de nuestros trabajadores para la atención de

llamadas y buzón de correos donde recepcionaremos solicitudes y/o sugerencias por
parte de nuestro público.

- Se asistirá a eventos deportivos para hacer conocer nuestra marca y el estilo de vida
que promovemos, además brindaremos merchandising y folletos con vales de
descuento integrados.

- Enviaremos correos electrónicos para hacer conocer los beneficios de nuestro

producto, incentivar la visita y crear fidelidad del cliente.

Programa de Fidelización :

El programa de lealtad se llama « Bambú life Rewards » que un sistema de canje de

puntos el cual funciona una vez que el cliente acumula puntos por cada compra que
realice, puede canjearlos por descuentos en la siguiente compra después de haber
acumulado 1000 puntos, cada sol es un punto. El descuento es del 20% de descuento en
cualquier prenda. Y si acumula 2500 puntos automáticamente obtendrá un cupón de 50
soles.

52
Otorgaremos tarjetas que indentifique a nuestros clientes, y con el cual pueda acumular
puntos por cada compra.

4.4.5 Estrategia de Distribución

Banbú Life es una empresa minorista y su tipo de venta es directa, la cobertura geográfica
será Lima Metropolitana. Se contará con una tienda física, donde se ralizará la venta
presencial a nuestros clientes el cual estará ubicada en el distrito de San Borja. Así
también se podrá realizar ventas online a través de nuestra página web, donde el cliente
podrá escoger el producto deseado, realizar el pago con tarjetas de crédito o débito y
elegir la fecha de su envío.

Tercerizaremos el servicio de entrega delivery con una empresa que cumpla con ciertos
requisitos como rapidez y buen servicio, contrataremos a una delas
empresas especializadas en el servicio de reparto bajo el formato « delivery express a
moto » CSB Express con su servicio motorizados inhouse.

Politicas de Entrega
- El envio serácu bierto por e cliente, teniendo un costo de 10 a 15 soles.

- Los pedidos seran tomados de la forma en que lleguen. La fecha de entrega es acordado
con el cliente.

- Si no se cuenta con el stock se acordara con el cliente una nueva fecha.

4.5. Plan de Ventas y Proyección de la Demanda

El tamaño de mercado operativo obtenido fue de 35,810 personas.Los distritos objetivos
para el presente proyecto son los comprendidos dentro de la zona 7 de Lima (distritos de
Miraflores, San Isidro, San Borja, Surco y La Molina).

En base a nuestro objetivo de Marketing se espera captar un 5% de ese mercado operativo

en el transcurso del año 2019, con lo cual nuestro mercado potencial es de 1,791 personas.

De acuerdo a los resultados de las encuesta realizadas a un total de 100 personas (50
varones y 50 mujeres) se obtuvo que el 55% de las mujeres encuestadas adquieren ropa

53
deportivos con una frecuencia trimestral y asu vez que43% adquiere en promedio una
prenda en cada compra.

Figura 22. Encuesta Mujeres, Fuente Propia.

Figura 23. Encuesta Mujeres, Fuente Propia.

Por otro lado, el 57% de los 50 varones entrevistados, adquiere ropa deportiva con una
frecuencia trimestral, siendo la cantidad promedio de compra mas frecuente la de 1 unidad
por compra.

54
 Figura 24. Encuesta Varones, Fuente Propia.

Figura 25. Encuesta Varones, Fuente Propia.

En conclusión la relación más razonable entre la frecuencia de compra y unidades

adquiridas por el mercado potencial es la siguiente:

Tabla 7. Promedio de Compra Anual.

PROMEDIO DE CANTIDAD
GENERO FRECUENCIA
DE COMPRA ANUAL

FEMENINO TRIMESTRAL 4
MASCULINO TRIMESTRAL 4

Fuente Propia.

55
Esta información obtenida es de suma relevancia, dado que nos revela que cada cliente
potencial en promedio adquiere 4 prendas deportivas al año.

Por otro lado del número de clientes del mercado potencial (1,791 personas), se tomará
como premisa que el 48.40% son varones y el 51.60% son mujeres, esto en base a la
ponderación de la población por sexos de los distritos que abarcan la Zona 7 Lima.

Tabla 8. Cálculo de la Demanda.

FRECUENCIA DEMANDA
HOMBRE 48.40% 867 4 3468
MUJER 51.60% 924 4 3696

Fuente Propia.

Estimación de Ventas en Unidades Anuales

La proyecciones de crecimiento del mercado de ropa deportiva se encuentran en alza con

una tasa promedio del 10% de acuerdo a portal FASHION NETWORK13, el cual guarda
relación con nuestro objetivo a corto plazo planteado el cual es tener un aumento en las
ventas de 10% respecto al año 2019. Por tal motivo nuestra estimación de ventas en
unidades del mercado potencial crecerá de forma proporcional en un 10% cada año.

Para sensibilizar nuestras estimaciones de ventas aplicaremos la tasa de conversión

obtenida en la fase de validación de mercado el cual fue de 10%, con lo cual la estimación
de la ventas en unidades de Bambú Life por lo siguientes 5 años es el que se muestra
acontinuación.

Proyección de Ventas

Para efectuar un cálculo detallado y lo más aproximado posible de nuestra Proyección de

Ventas, se tuvo que efectuar la siguiente pregunta a los encuestados con la finalidad de
determinar el tipo de producto que adquieren al momento comprar ropa deportiva.

13
http://co.fashionnetwork.com/news/Peru-crece-el-mercado-de-ropa-
deportiva,709479.html#.WuiJxS5ubIU

56
 Figura 26. Frecuencia de Compra de Ropa Deportiva Mujeres. Fuente Propia.

Figura 27. Frecuencia de Compra de Ropa Deportiva Hombres. Fuente Propia.

En base a estos resultados obtenidos se calculó las unidades vendidas por cada tipo de
producto que Bambú Life ofrecerá al mercado.

57
 Tabla 9. Unidades a Vender (Hombres)

Unidades por % de compra Unidades

Producto por Producto por Producto
HOMBRES
CAMISETA
Sin mangas 7% 243
Con mangas 36% 1248
SUDADERAS
Sin capuchas 2% 69
Con capucha 5% 173
PANTALONES
Buzos 23% 798
Licras 2% 69
Shorts 25% 867
TOTALES 100%

Fuente Propia

Tabla 10. Unidades a Vender (Damas)

Unidades por % de compra Unidades

Producto por Producto por Producto

DAMAS
CAMISETA
Sin mangas 19% 702
Manga 3/4 2% 74
Top Deportivo 12% 444
SUDADERAS
Sin capuchas 5% 185
Con capucha 2% 74
PANTALONES
Leggins 38% 1404
Capris 10% 370
Shorts 12% 444
TOTALES 100%

Fuente Propia

Finalmente para calcular en términos monetarios nuestro plan de ventas, se multiplicó las
unidades proyectadas a vender de cada producto por su respectivo precio de venta,
obteniendo los siguientes resultados.

Proyección de Ventas

58
 Tabla 11. Proyección deDEVentas
PROYECCIÓN ANUAL VENTAS DEde ropaDEPORTIVAS
PRENDAS deportiva para Damas.
DAMAS

Unidades por % de compra Unidades por

VALOR 2019 2020 2021 2022 2023
Producto por Producto Producto
DAMAS 10% 10% 10% 10%
CAMISETA
Sin mangas 19% 702 S/. 99.00 S/. 69,498 S/. 76,448 S/. 84,093 S/. 92,502 S/. 101,752
Manga 3/4 2% 74 S/. 120.00 S/. 8,880 S/. 9,768 S/. 10,745 S/. 11,819 S/. 13,001
Top Deportivo 12% 444 S/. 89.00 S/. 39,516 S/. 43,468 S/. 47,814 S/. 52,596 S/. 57,855
SUDADERAS
Sin capuchas 5% 185 S/. 130.00 S/. 24,050 S/. 26,455 S/. 29,101 S/. 32,011 S/. 35,212
Con capucha 2% 74 S/. 145.00 S/. 10,730 S/. 11,803 S/. 12,983 S/. 14,282 S/. 15,710
PANTALONES
Leggins 38% 1404 S/. 140.00 S/. 196,560 S/. 216,216 S/. 237,838 S/. 261,621 S/. 287,783
Capris 10% 370 S/. 135.00 S/. 49,950 S/. 54,945 S/. 60,440 S/. 66,483 S/. 73,132
Shorts 12% 444 S/. 85.00 S/. 37,740 S/. 41,514 S/. 45,665 S/. 50,232 S/. 55,255
TOTALES 100% S/. 436,924 S/. 480,616 S/. 528,678 S/. 581,546 S/. 639,700

Fuente Propia.

PROYECCIÓN ANUAL
Tabla 12. Proyección deDEVentas
VENTAS DEde
PRENDAS
ropaDEPORTIVAS
deportiva HOMBRES
para Hombres

Unidades por % de compra Unidades por

VALOR 2019 2020 2021 2022 2023
Producto por Producto Producto
HOMBRES 10% 10% 10% 10%
CAMISETA
Sin mangas 7% 243 S/. 109.00 S/. 26,487 S/. 29,136 S/. 32,049 S/. 35,254 S/. 38,780
Con mangas 36% 1248 S/. 125.00 S/. 156,000 S/. 171,600 S/. 188,760 S/. 207,636 S/. 228,400
SUDADERAS
Sin capuchas 2% 69 S/. 155.00 S/. 10,695 S/. 11,765 S/. 12,941 S/. 14,235 S/. 15,659
Con capucha 5% 173 S/. 165.00 S/. 28,545 S/. 31,400 S/. 34,539 S/. 37,993 S/. 41,793
PANTALONES
Buzos 23% 798 S/. 145.00 S/. 115,710 S/. 127,281 S/. 140,009 S/. 154,010 S/. 169,411
Licras 2% 69 S/. 135.00 S/. 9,315 S/. 10,247 S/. 11,271 S/. 12,398 S/. 13,638
Shorts 25% 867 S/. 85.00 S/. 73,695 S/. 81,065 S/. 89,171 S/. 98,088 S/. 107,897
TOTALES 100% S/. 420,447 S/. 462,492 S/. 508,741 S/. 559,615 S/. 615,576

Fuente Propia.

En conclusión según nuestras proyecciones para el primer año de operaciones se espera

tener una facturación total de S/. 857,371.00 compuesta en un 51.60% de la linea para
DAMAS y un 48.40% de la linea de HOMBRES.

59
4.6. Presupuesto de Marketing
Al no contar con experiencia, conocimientos y/o con las herramientas necesarias
decidimos tercerizar esta parte del emprendimiento de nuestra empresa, hemos logrado
contactacnos establecer un vinculo comercial con la empresa MARKETING E.S. PERÚ.
Empresa que se dedica al marketing digital.

MARKETING E.S. PERÚ se encargará de desarrollar nuestras revistas, anuncios en

revistas, nuestra página en Facebook, nuestra página web, e impresiones de folletos y/o
anuncios, por s/. 75,840.00 Anuales.

También, contaremos con el apoyo de Mercadeando, quien es una empresa colaboradora

que se dedica al Merchandising, con ella gestionaremos la implementación y recursos
necesarios para dar soporte a los 3 eventos en los cuales participaremos, por la suma de
s/ 2,877.00 en total. Además, se estima soportar un castigo generado por los descuentos
concedidos producto de la primera ventas, ventas generadas a través de avisos
publicitarios de al landing page y/o folletos por montos equivalentes a s/. 7,020.00
Anuales.

Tabla 13. Presupuesto de Marketing.

COSTOS DE PROMOCIÓN DE 1ER AÑO

CONCEPTO 2019
Publicidad en revistas
Publicidad Facebook y Pagina web S/. 75,840
Impresiones de folletos y revistas
Merchandising S/. 2,877
Descuentos S/. 7,020
Total S/. 85,737
Fuente Propia.

Tabla 14. Presupuesto de Marketing.

CAMPAÑA DE LANZAMIENTO AÑO 0

CONCEPTO CANTIDAD COSTO
Publicidad digital en "EL COMERCIO" 2h-7d S/. 24,948
Material impreso (Folleteria, volantes) Millar S/. 592
Invitados especiales 2 Personajes/ 1 vez S/. 6,000
Servicio de anfitrionaje 3 Anfitrionas, 2 veces S/. 12,050
Exposición del producto en ferias organicas 1 Expositor, 2 veces S/. 4,000
Entrega de muestras gratis (Camisetas) 100 S/. 2,410
Total S/. 50,000
Fuente Propia

60
 Tabla 15. Costo de Promoción de Ventas Mensuales

COSTOS DE PROMOCIÓN DE VENTAS MENSUALES

CONCEPTO Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Publicidad en revistas
Publicidad Facebook y Pagina web S/. 6,320 S/. 6,320 S/. 6,320 S/. 6,320 S/. 6,320 S/. 6,320
Impresiones de folletos y revistas
Merchandising S/. 102 S/. 102 S/. 102 S/. 102 S/. 515 S/. 515
Descuentos S/. 380 S/. 380 S/. 380 S/. 380 S/. 1,200 S/. 1,200
Total S/. 6,802 S/. 6,802 S/. 6,802 S/. 6,802 S/. 8,035 S/. 8,035

Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre TOTAL

S/. 6,320 S/. 6,320 S/. 6,320 S/. 6,320 S/. 6,320 S/. 6,320 S/. 75,840

S/. 102 S/. 102 S/. 102 S/. 102 S/. 515 S/. 515 S/. 2,877
S/. 380 S/. 380 S/. 380 S/. 380 S/. 380 S/. 1,200 S/. 7,020
S/. 6,802 S/. 6,802 S/. 6,802 S/. 6,802 S/. 7,215 S/. 8,035 S/. 85,737

Fuente Propia.

61
5.

5.1. Políticas Operacionales

5.1.1 Calidad
Una vez recepcionados los productos terminados por parte de nuestro proveedor de
confeccionamiento, diseñaremos lineamentos de control para garantizar y así satisfacer
las expectativas de nuestros clientes, en términos de comodidad, suavidad y protección
personal, manteniendo una justa relación precio/valor de los productos.

 Se realizará un conteo y revisión de los productos recepcionados.

 Se ralizará una revisión aleatoria del 70% de las prendas recepcionadas en cuanto
a costuras.

 Se realizará una revisión aleatoria del 70% de las prendas recepcionadas en cuanto
a acabados y diseños (variables).

También garantizaremos emplear insumos y materias primas que hayan aprobadolos

controles de calidad con el fin de garantizar a lo largo de la cadena de valor la
preservación de la calidad planeada. Para ello contaremos con un sistema de evalución
interno al momento de recepcionar la materia prima, donde evaluaremos las condiciones
y las características del mismo.

5.1.2 Procesos
La cadena de valor en BAMBÚ LIFE esta compuesta de las siguientes áreas

 Aprovisionamiento

 Operaciones

 Ventas y Post Venta

En las cuales una adeacuada política y definición de proceso son indispensables para
magnificar nuestro valor agregado y ofrecer un producto de calidad a nuestros clientes.

62
 Figura 28. Proceso Claves Del Negocio. Fuente Internet

 Politicas de área de Aprovisionamiento

 Toda Orden de Compra de bienes o servicios deberá tener la aprobación del

Gerente de Operaciones, Gerente Generaly el Responsable de Abastecimiento.

 Solo se puede realizar compra a proveedores que haya sido evaluados por el
Gerente de Operaciones y el Gerente General.

 Toda compra de materia primas debe cumplir con los requisitos de calidad y
legalidad exigidos por la compañía y entidades externas, particulamente en las que
se refiere a límites tóxicos, contaminantes ambientales, o de impacto sobre la salud
humana.

 La suscripción de contrato de adquisición de bienes o servicios deberá ser revisado

por un especialista legal y aprobado por la Gerencia General.

 Los contratos de adquisición de bienes o servicios pueden tener una duración

máxima de 2 años, con la posibilidad de ser renovados por el mismo lapso de
tiempo previa aprobación de los Gerentes de Operaciones y la Gerencia General.

 La Adquisición de Tela de Bambú deberá estar sujeta a un contrato

obligatoriamente.

 Los pedidos de servicio de confección no puede centralizarce en un solo

proveedor.

 Politicas de Operaciones

 Toda recepción de materia prima en almacen debe pasar la aprobación del

Responsable de Abastecimiento.
63
 Todo lote de materia prima que no apruebe el control de calidad deberá informarse
al área de Compras, para que gestione la devolución al proveedor.

 El Responsable de Abastecimiento deberá realizar visitas a los proveedores de

servicio de corte, confección, lavado y planchado, por lo menos 1 vez a la semana.

 Cada mes deberá enviarse a los proveedores un especialista técnico para que
evalue el estado de las maquinarias.

 Toda entrega de materia prima a los proveedores deberá emitirse una Guia de
Remisión y tener la aprobación de Gerente de Operaciones.

 Toda entrega de materia prima a los proveedores deberá ser facturado a cierre de
mes.

 El abastecimiento a la tienda comercial deberá ser diario y deberá tener la

constancia de recepción por el área de ventas.

 Politicas de Ventas

 Todas las ventas se realizarán al contado o mediante tarjeta de Crédito/Débito.

 Las cobranzas mediante tarjeta de Crédito/Débito no esta sujeta a un cobro

adicional.

 Toda venta deberá contar con un comprobante de pago electrónico (Boleta,

Factura)

 Los pedidos on line deberá ser reportado de forma diaría al área de Operaciones.

 La facturación de las ventas On Line, deberá contar obligatorimente con la guía

de remisión anexada.

 Politicas Post Venta

 Las devoluciones de productos solo se realizan en la tienda comercial.

 Las devoluciones de productos de parte de los clientes se deberán de aceptar de

forma inmediata con la presentación del comprobante de pago y siempre que no

64
 haya transcurrido 7 días desde su venta. En caso el cliente no cuente con el
comprobante de pago, el personal responsable deberá consultar en los registros de
ventas cuando fue la ultima adquisición que realizo el cliente y que productos
adquirio.

 Las sugerencias y reclamos deberán de reportarse de forma inmediata al Gerente

de área Comercial y Marketing.

 Se debe realizar llamadas a los clientes que efectúen pedidos On Line luego de la
confirmación de la entrega por parte del área Comercial y Marketing.

 Se debe ofrecer al cliente un producto similar con el 20% de descuento de los

pedidos On Line que no cuenten con stock.

5.1.3 Planificación
 El área de ventas deberá de efectuar el moniterio de satisfacción al cliente cada 3
meses y reportar los resultados a la Gerencia General en un plazo máximo de los
5 dias siguientes.

 El área de Ventas deberá reportar mensualmente las desviaciones de las unidades

vendidas reales en comparación con las unidades proyectadas a vender en el
mismo periodo.

 Cada gerencia de área deberá de efectuar una encuesta de satisfacción del personal
cada 3 meses.

 La gerencia deberá de evaluar la utilidad neta obtenida de los Estados Financieros

de la compañía de forma trimestral.

5.1.4 Inventarios
La compañía utilizará el Método de Promedio Ponderado para llevar el control de los
inventarios con las que cuente la compañía.

Tendremos una rotación de inventarios de 10 dias al cierre del año en los periodos de
producción y así tener mercadería necesaria para cubrir las ventas por estos días.

65
 5.2. Diseño de Instalaciones

5.2.1 Localización de las Instalaciones

Para la ubicación del local se utilizará la Macro localización a través del método de
Ranking de Factores en la cual se mostrará las características que deberá tener el distrito
donde se ubicará el negocio y la importancia que le otorgaremos a cada factor para así
poder determinar el lugar más idóneo para el desarrollo de nuestro proyecto. La tabla de
puntuaciones se distribuirá de la siguiente manera:

Tabla 16. Puntuación para Elección de Local.

Fuente Propia.

Los factores que se han considerado para la localización de nuestro proyecto se detallan
en la siguiente tabla:

Tabla 17. Factores a considerar para la Localización.

Fuente Propia.

El resultado muestra que el distrito mas idóneo para localizar nuestras operaciones es San
Borja dado que es quien presenta una mejor calificación en la cercanía con los clientes,
proveedores y presenta precios más accesibles en los alquileres de locales.

Ubicación: Av. Aviación 2811 (primer piso) San Borja, a tres cuadras de la estación San
Borja Sur de la Linea 1 del metro de Lima.

66
 Figura 29. Ubicación, Fuente Google Maps.

Figura 30. Ubicación del Local. Fuente Propia.

67
5.2.2 Capacidad de las Instalaciones

El contrato de alquiler que se celebrará con el dueñodel local tendra las siguientes
condiciones que Bambú Life deberá cumplir:

 La duración de contrato es de 24 meses, con opción a renovación.

 Se deberá pagar una garantía del equivalene de 2 meses de alquiler, la cual el

arrendador devolverá al finalizar el contrato.

 El costo de mensual del alquiler es de S/ 4500.

 Las ampliaciones o instalaciones que realice Bambú Life deberá ser comunicado
previamente al arrendador y el costo de dichas instalaciones no constituye en
ningún caso como pago en especie al arrendador.

 Los gastos por licencia de funcionamientos, defensa civil u otros conceptos son
responsabilidad de Bambú Life.

68
5.2.3 Distribución de las Instalaciones

Figura 31. Distribución de las Instalaciones del Local. Fuente Propia.

69
Figura 32. Distribución de las Instalaciones del Local. Fuente Propia.

Figura 33. Distribución de las Instalaciones del Local. Fuente Propia.

70
5.3. Especificaciones Técnicas del Producto / Servicio

Figura 34. Ficha Técnica. Fuente Propia.

Figura 35. Ficha Técnica, Fuente Propia.

Figura 36. Ficha Técnica, Fuente Propia.

71
5.4. Mapa de procesos y PERT
Proceso de Aprovisionamiento

Figura 37. Proceso de Aprovisionamiento. Fuente Propia.

72
Proceso de Operaciones

Figura 38. Proceso de Operaciones, Fuente Propia.

73
Proceso de Venta y Post Venta

Figura 39. Proceso de Venta y Post venta. Fuente Propia.

74
Diagrama PERT

Figura 40. Diagrama PERT.

75
5.5. Planeamiento de la Producción

5.5.1 Gestión de Compras y Stock

Contaremos con un jefe de compras, quien se encargará de aportar a la empresa la
adquisición de productos y/o servicios de buena calidad disminuyendo costo.

Este se encargará de:

- La búsqueda y evaluación de provedores. Esta actividad es primordial y la de

mayor importancia en el negocio ya que al obtener la mejor materia prima,
podremos garantizar la calidad de nuestros productos.

- Mantenimiento actualizado de productos. En esta actividad, el encargado de

compras se encargará de realizar un seguimiento detallado a la materia prima,
insumos, materiales y productos terminados obtimizando de esa manera la
rotación de estos para la planificación de pedidos y previsión de compras.

- Negociación permanente. En esta actividad, se precisa tener en cuenta factores

como el precio la calidad, la presentación y los plazos de entrega por parte del
proveedor.

- Solventar discrepancias durante la recepción de pedidos. Está actividad de

control deberá garantizar la correcta recepción de la materia prima en óptimas
condiciones.

- Las compras de las mercaderías se realizarán 4 veces al año, mantendremos un

stock que corresponda a la rotación de inventarios por 10 días.

5.5.2 Gestión de la Calidad

Como organización, emplearemos la Metodologia 5S de Gestión de Calidad, con esta
filosofía organizaremos el trabajo de una manera que dismuiremos desperdicios,
aseguraremos las zonas en nuestras instalaciones, procuraremos que nuestras se
encuentren sistemáticamente limpias y organizadas, como proceso de mejoramiento
continuo pretendemos optimizar la productividad.

76
Una vez intalados en el local y habiendo iniciado con el negocio realizaremos las
siguientes tareas:

 Primera tarea: Clasificar

Como contaremos con un amplio local, el cual se dividirá dos partes, en la parte frontal
del local contaremos el local de ventas, mientras que en la parte posterior o trasera se
encontrará el almacen. En ambos ambientes, se dispondrá solo de elementos y/o
aticulos necesarios para cada uno de ellos, de ese modo optimizaremos espacio y
mejorar el local a la vista del público en general.

 Segunda tarea: Ordenar

En cuanto al local de ventas, ordenaremos los estantes, las sillas y los mobiliarios de
una manera que no obstaculice el paso al cliente, y le dé fascilidad de desplazamiento
al momento de buscar las prendas que desea.

En el almacen, mantendremos odenados y limpios los muebles para optimizar el

manejo de la mercadería y materia prima cuando se requiera.

 Tercera tarea: Limpiar

En ambos ambientes de mantendrá un ambiente totalmente limpio, no solo dependerá

del personal de limpieza sino que es una tarea compartida por todos los colaboradores
de a empresa para generar un grato ambiente de trabajo.

 Cuarta tarea: Estandarizar

Será tarea del Administrador monitorear la realización de las tres primeras

actividades, estandarizarlas y convertirlas en una constante dentro de la compañía.

 Quinta tarea: Sostener

Tal como se menciona en el punto anterior; se pretende estandarizar y convertir estas

tareas en actividades del día a día, convertiéndolas en parte de sus funciones. De modo
que se mantendrán las instalaciones ordenadas y limpias.

77
5.5.3 Gestión de los Proveedores
Acontinuación listaremos los proveedores con los que trabajaremos:

 Proveedor Community manager:

MARKETING E.S. PERÚ designará a una persona de su staff de colaboradores como

nuestro Community Manager, será el encargado de administrar nuestras redes sociales
como Facebook, Fanpage y Página web. Además, se encargará de desarrollar nuetras
revistas, anuncios en revistas e impresiones de folletos y/o anuncios. Con firma de
contrato por año.

Las condiciones comerciales pactadas con MARKETING E.S. PERUson las

siguientes:

 Facturación.- La presentación de la factura por el servicio de publicidad y

marketing será de forma mensual.

 Condición de pago.- La condición de pago es de 15 días desde la fecha de

recepción de la factura.

 Medio de pago.- El medio de pago es vía transferencia bancaria.

 Proveedor del Local Comercial

El propietario del local es una persona natural, a quien llamaremos el arrendatario.

Se acordó con el arrendario en alquiler por un año del local por ubicado en la Av.
Aviación N°2811 (primer piso) San Borja, a tres cuadras de la estación San Borja Sur
de la Linea 1 del metro de Lima, a cambio de una contraprestación mensual de s/
4,500.00 soles. El tiempo del alquiler puede extenderse o reducirse de acuerdo a las
condiciones del contrato.

Las condiciones comerciales pactadas son las siguientes:

 Facturación.- La presentación del Recibo por Arrendamiento será de forma

mensual.

 Condición de pago.- La condición de pago es de 5 días desde la fecha de recepción.

78
 Medio de pago.- El medio de pago es vía transferencia bancaria o depósito a
cuenta.

 Garantia.- La debe de adelantar el de 2 meses por concepto de garantía.

 Proveedor de tela de Bambú

Shijiazhuang Huafeng Textile Co. Ltd.Es una empresa dedicada a la venta de telas
textiles, juegos de cama, tela de cortina entre otras, que atiende en 3 grandes mercados
Europa del Este, Norte América y América del Sur.

Las condiciones comerciales pactadas con Shijiazhuang Huafeng Textile Co. Ltdson
las siguientes:

 Icoterm.- El icoterm a utilizar en todas operaciones de compra e importación es

 Anticipo.- Por cada orden de compra de importación se deberá de efectuar un

Anticipo del 30% de la orden de compra.

 Facturación.- La emisión de la factura comercial se efectuará con al confirmación

del embarque.

 Condición de pago.- Los anticipos tienen condición de pago inmediato y la

factura comercial es de 15 días desde la fecha de recepción de la factura.

 Medio de pago.- El medio de pago es vía transferencia bancaria.

 Proveedor de servicio de Confección

Yakana textil S.A.C.es una empresa de capitales peruanos dedicado a la fabricación y

confección de todo tipo de prendas de vestir, con más de 8 años de experiencia en el
mercado.

Las condiciones comerciales pactadas con Yakana textil S.A.C.son las siguientes:

 Facturación.- La presentación de la factura por concepto de confección será

contra entrega de producto.

79
 Condición de pago.- La condición de pago es de 15 días desde la fecha de
recepción de la factura.

 Medio de pago.- El medio de pago es vía transferencia bancaria

 Materia Prima.- Toda la materia prima e insumos necesarios para fabricación del
producto será proporcionado por Bambu Life.

 Fecha de entrega.- La fecha de entrega dependerá del volumen de unidades a

fabricar sin embargo una vez establecida no hay lugar de modificación. En caso
de incuplimiento la condición de pago se prolonga a 30 días.

 Proveedor de servicio de Corte

SERVITEX es una empresa de capitales peruano que brinda servicio de corte de todo
tipo de tela, se encuentra ubicado en el distrito de la Victoria en el departamento de
Lima.

 Facturación.- La presentación de la factura por concepto de confección será

contra entrega del producto.

 Condición de pago.- La condición de pago es de 10 días desde la fecha de

recepción de la factura.

 Medio de pago.- El medio de pago es vía transferencia bancaria

 Materia Prima.- Toda la materia prima e insumos necesarios para el servicio de

corte será proporcionado por Bambú Life.

 Fecha de entrega.- La fecha de entrega dependerá del volumen de unidades a

cortar sin embargo una vez establecida la fecha de entrega no hay lugar a
modificación. En caso de incuplimiento la condición de pago se prolonga a 20
días.

80
5.6. Inversiones en activos fijos vinculados al proceso
productivo
El presente cuadro refleja las adquisiciones que se realizarán para el desarrollo del
negocio:

Tabla 18. Activo Fijo Operativo.

VALOR DE VALOR DE
ACTIVOS FIJOS TANGIBLES DE OPERACIONES CANTIDAD ADQUISICIÓN ADQUISICIÓN
UNITARIO TOTAL
MUEBLES Y ENSERES
ESCRITORIO DE MELAMINE 2 S/. 250 S/. 500
MESAS DE TRABAJO 1 S/. 200 S/. 200
SILLÓN GIRATORIO 2 S/. 125 S/. 250
ESTANTE DE MELAMINE Y ACERO 180CM (TIENDA) 4 S/. 300 S/. 1,200
ESTANTE DE MELAMINE Y ACERO 180CM (ALMACEN) 6 S/. 300 S/. 1,800
MOBILIARIO DE MELAMINE PARA ROPA 6 S/. 350 S/. 2,100
MANIQUIS 8 S/. 100 S/. 800
COLGADORES CON CABALLETE DE ACERO EMPOTRABLES 8 S/. 700 S/. 5,600
EXHIBIDORES DE ACERO CON COLGADORES 8 S/. 750 S/. 6,000
SISTEMAS DE ILUMINACIÓN LAMPARAS, FOCOS, LED 20 S/. 45 S/. 900
MAQUINARIA Y EQUIPO
LAPTOPS - HP 15-BS037 15.6" INTEL CORE I3 1TB 2 S/. 1,600 S/. 3,200
TOTAL S/. 22,550

Fuente Propia.

Tabla 19. Activo Fijo No Operativo.

VALOR DE VALOR DE
ACTIVOS FIJOS TANGIBLES NO OPERATIVOS CANTIDAD ADQUISICIÓ ADQUISICIÓ
N UNITARIO N TOTAL
MUEBLES Y ENSERES
ESCRITORIO DE MELAMINE 5 S/. 250 S/. 1,250
SILLÓN GIRATORIO 5 S/. 125 S/. 625
LIBRERO MELAMINE 2 S/. 400 S/. 800
RACK DE TV 1 S/. 100 S/. 100
TV LED 49 SANSUNG 49LJ5500 1 S/. 1,499 S/. 1,499
SILLAS (4 ASIENTOS) 1 S/. 250 S/. 250
MODULO PARA CAJA 1 S/. 1,400 S/. 1,400
SILLA DE ACERO ALTA 1 S/. 150 S/. 150
MAQUINARIA Y EQUIPO
CAJA COMPUTARIZADA CON PANTALLA LCD -DATA SYS 1 S/. 4,865 S/. 4,865
IMPRESORA MULTIFUNCIONAL LÁSER DCPL5650DN BRO 1 S/. 1,999 S/. 1,999
LAPTOPS - HP 15-BS037 15.6" INTEL CORE I3 1TB 5 S/. 1,600 S/. 8,000
TOTAL S/. 20,938

Fuente Propia

81
 Tabla 20. Activos Fijos Intangibles.

COSTO
ACTIVOS FIJOS INTANGIBLES CANTIDAD COSTO TOTAL
UNITARIO

PAGINA WEB 1 S/. 1,500 S/. 1,500

SOFTWARE CONTABLE 1 S/. 1,416 S/. 1,416
SOFTWARE PUNTO DE VENTA 1 S/. 1,300 S/. 1,300
TOTAL S/. 4,216
Fuente Propia.

5.7. Estructura de Costos de producción y gastos operativos

Estructura de Costos

El presente cuadro la proyección de la estructura de los costos de cada producto anuales

proyectos por lo próximos 5 años:

Tabla 21. Proyección de Costos de Producción Anuales.

COSTO DE VENTAS ANUALES
TOTAL
TIPO DE CANTIDAD
2019 2020 2021 2022 2023
PRENDAS H y M DE
PRODUCTO
CAMISETAS 2711 S/. 65,335 S/. 71,869 S/. 79,055 S/. 86,961 S/. 95,657
SUDADERAS 501 S/. 15,832 S/. 17,415 S/. 19,156 S/. 21,072 S/. 23,179
SHORT 1311 S/. 28,187 S/. 31,005 S/. 34,106 S/. 37,516 S/. 41,268
PANTALONES 2641 S/. 89,794 S/. 98,773 S/. 108,651 S/. 119,516 S/. 131,467
S/. 199,147 S/. 219,062 S/. 240,968 S/. 265,065 S/. 291,571
Fuente Propia

Las siguientes proyecciones de costo de basarón en función de la unidades vendidas y el

costo unitario, el cual fue determinado abarcando el costo de la tela de Bambu por cada
producto, los principales servicios de fabricación, corte, planchado y lavado, asi como los
otros costos indiretos representado en su totalidad por el hilo industrial para la confección
de las prendas, sierres, estampados y etiquetas.

En el siguiente cuadro se muestra el costo unitario por cada producto, basado en precios
a valor de mercado.

82
 Tabla 22. Costos Unitario por Tipo de prenda
COSTOS POR PRODUCTO
COSTO
SERVICIO
SERVICIO DE COSTOS UNITARIO
TIPO DE MATERIA SERVICIO DE
LAVADO Y INDIRECTO POR TIPO
PRENDAS PRIMA DE CORTE CONFECCIÓ
PLANCHADO S DE
N
PRENDA
CAMISETAS S/. 12.50 S/. 0.80 S/. 3.50 S/. 4.50 S/. 2.80 S/. 24.10
SUDADERAS S/. 16.50 S/. 1.20 S/. 5.50 S/. 4.80 S/. 3.60 S/. 31.60
SHORT S/. 9.50 S/. 1.00 S/. 4.50 S/. 3.50 S/. 3.00 S/. 21.50
PANTALONES S/. 18.00 S/. 1.00 S/. 6.50 S/. 5.50 S/. 3.00 S/. 34.00
Fuente Propia.

Estructura de Gastos Operativos

En el siguientel cuadro se detalla la estructura de los Gastos Operativos:

Tabla 23. Gastos de Servicios

GASTOS DE SERVICIOS
COSTO COSTO
GASTOS OPERATIVOS MESES
MENSUAL ANUAL
Alquiler de local S/. 4,500 12 S/. 54,000
Teléfono e Internet S/. 150 12 S/. 1,799
Servicio de Agua S/. 150 12 S/. 1,800
Servicio de energía eléctrica S/. 350 12 S/. 4,200
Fumigación S/. 300 2 S/. 600
TOTAL S/. 62,399

Fuente Propia.

83
6.

6.1. Objetivos Organizacionales

Nuestros objetivos Organizacionales están relacionados con nuestra visión y misión, asi
tambien con nuestros objetivos estrategicos, ya que queremos ofrecer un producto de
calidad con diferenciación y con beneficios para nuestros consumidores ; esto se logrará
cubriendo las necesidades y espectativas de los clientes.

Mantener como mínimo el 80% del personal capacitado en la atención

Objetivo al cliente al año 2019.
Personal Amentar el grado de satisfacción del trabajador a 40% para el año 2019.
Establecer un sistema de compensaciones en funsión al desempeño del
personal para el 2021.

Bambú Life procurará lograr todos estos objetivos organizacionales ya que consideramos
que la motivación de nuestros colaboradores influye basicamente en el exito o fracaso de
la organización.

6.2. Naturaleza de la Organización

Bambú Life es una es una organización con fines de lucro y con capitales privados que
contará con hasta 12 empleados en planilla. La organización está establecidacomo una
sociedad anónima cerrada (S.A.C.) no contaremos con directorio y las facultades del
mismo seran asumidas por la gerencia general.

Elegimos entre la S.A.C. y la S.R.L. por que sabemos que ambas tienen similitudes que
nos interesan, en cuanto al numero de socios ambas pueden ser no menos de 2 ni mas de
20. La responsabilidad a sido un dato importante para elejir, pues las obligaciones que
asumen las SAC y las SRL, son cubiertas con el patrimonio pero los socios tienen el

84
beneficio de que dichas obligaciones no afectarán a su patrimonio personal ademas se
cuenta con el derecho de adquisición preferente.

Sin embargo elegimos la S.A.C. debido a que las acciones que se distribuyen entre los
accionistas podran ser emitidas en distintas clases, otorgando cada clase derechos
distintos a sus titulares, pudiendo tener así acciones con derecho a voto, dividendos
preferenciales. Ademas, cuando se llegué a realizar una transferencia de acciones, esta no
requerirá ser inscrita en los Registros Publicos, sino que unicamente será anotado al libro
de Matricula de las Acciones de la Sociedad, constituyendo asi, un registro de caracter
privado para los socios.

La empresa estará en el Regimen General, debido a que segun nuestra proyección de

ingresos supera los limites establecidos para el regimen especial u otro regimen, ademas
este regimen nos permitira no tener limites de ingresos, otorgar facturas, gosar de
beneficios tributarios.

6.2.1 Organigrama
Organigrama año 1

Gerencia General

Gerencia Gerente de
Gerencia de
Administración y Operaciones y Asistente
Marketing
Servicio al Cliente Control de Calidad

Responsable del
Abastecimiento y
Responsable de Caja Almacen de Productos
terminados

2 Vendedores Corte y Confección

Personal de
Lavado y Planchado
Limpieza

85
Nuestra organización es de tipo mixto (horizontal y vertical) la gestion es colaboratativa
ya que se busca lograr el compromiso por parte de todos los miembros de la organización.

Para el segundo año se contará con un vendedor adicional para la atención al cliente,
asumiendo el increento de ventas.

Organigrama año 2

Gerencia General

Gerencia Gerente de
Gerencia de
Administración y Operaciones y Asistente
Marketing
Servicio al Cliente Control de Calidad

Responsable del
Abastecimiento y
Responsable de Caja Almacen de Productos
terminados

3 Vendedores Corte y Confección

Personal de
Lavado y Planchado
Limpieza

Para el tercer año no se aumentará el personal, sino los salarios del personal que realiza
las actividades clave del negocio, en caso sea necesario se contratará mas personal.

86
6.2.2 Diseño de Puestos y Funciones
Puesto de Gerencia General :

A) DATOS DEL PUESTO

Nombre del Puesto: Gerente General
Gerencia:
Área: Administración y Finanzas
Jerárquicamente Funcionalmente
Jefe Inmediato
Gerente General Gerente General
Jerárquicamente Funcionalmente
Supervisa a:
Asistente de Administración Asistente de Administración

B) MISIÓN
Tomar las decisiones a favor de asegurar la permanencia de la empresa, generando mayor
rentabilidad. Ejerce la representación legal de la empresa.
C) RESPONSABILIDADES PRINCIPALES
•Planificar y controlar adecuadamente los recursos de la empresa .
•Supervisar las acciones del control interno.
D) FUNCIONES ESPECIFICAS
• Realizar la contabilidad de la empresa.
• Supervisar la formulación, ejecución y evolución del presupuesto anual.
• Realizar la medición de las ventas y el cumplimiento de las metas propuestas.
• Elaborar y controlar los programas de capacitación y bienestar del personal.
• Informar, revisar y mantener información de los procesos de remuneraciones, actualización de
contratos y asistencia del personal.

E) Formación
Profesión / Ocupación Administración de Empresas / Economía / Ingeniería Industrial
Grado de Instrucción Universitario Completo
Otros Deseable
F) Conocimientos
Conocimiento de Idiomas Mínimo: Ingles Intermedio
Conocimiento de Informática Windows, Office, Google, Outlook
G) Experiencia
Años: Entre 3 y 5

H) Ubicación y Condiciones
Ciudad: Lima
¿ El puesto realiza viajes por motivos de trabajo? No
¿ El puesto requiere movilizarse de su ambiente de trabajo cotidiano? SI
Autonomía del puesto (Intensidad de la supervisión recibida) -

I) DOCUMENTOS QUE PROCESA

Documentos que Administra: Contratos, Indicadores de Gestión , presupuestos, información
confidencial y correspondencias.
Documentos que recibe: Estados Financieros , Informes de las Gerencias de las áreas.
J) COMPETENCIAS
Competencias Organizacionales: •Dirección y Liderazgo
•Orientación hacia los Resultados
•Comunicación efectiva a todo nivel.
•Adaptación al cambio
•Planificación estratégica
•Iniciativa
Competencias funcionales : •Conocimiento de producción
•Conocimiento tecnológico
•Trabajo en equipo
•Tolerancia al Estrés

87
Puesto de Gerencia de Servicio al Cliente :

A) DATOS DEL PUESTO

Nombre del Puesto: Gerencia de Servicio al Cliente
Gerencia:
Área: Comercial
Jerárquicamente Funcionalmente
Jefe Inmediato
Gerente General Gerente General
Jerárquicamente Funcionalmente
Supervisa a:
Cajero, Vendedor y Limpieza Cajero, Vendedor y limpieza

Asegurar la calidad de servicio y la fidelización del cliente aportando de manera permanente la

mejora continua la innovación de procesos asociados a la atención al cliente.
C) RESPONSABILIDADES PRINCIPALES
•Asegurar la calidad del servicio en cada etapa del proceso de atención al cliente.
•Gestionar los reclamos e incidencias dando respuestas rápidas.
D) FUNCIONES ESPECIFICAS
• Elaborar los manuales de funciones y procedimientos del servicio al cliente.
• Monitoreo del cumplimiento de funciones y horarios del personal a cargo.
• Atender la post-venta, quejas y reclamos de los clientes.
• Supervisar la meta del cumplimiento de la calidad del servicio.
• Mantener capacitado al personal de atención al cliente (caja y vendedores).
• Controlar el stock de los productos e insumos necesarios para el desarrollo de las operaciones en
tienda.
• Realizar el arqueo diario de caja.

E) Formación
Profesión / Ocupación Administración de Empresas / Hotelería y turismo/Marketing
Grado de Instrucción Universitario Completo
Otros Deseable
F) Conocimientos
Conocimiento de Idiomas Mínimo: Ingles Intermedio
Conocimiento de Informática Windows, Office, Google, Outlook
G) Experiencia
Años: Entre 2 y 5

H) Ubicación y Condiciones
Ciudad: Lima
¿ El puesto realiza viajes por motivos de trabajo? No
¿ El puesto requiere movilizarse de su ambiente de trabajo cotidiano? SI
Autonomía del puesto (Intensidad de la supervisión recibida) Supervisión intermedia

J) COMPETENCIAS
Competencias Organizacionales: •Liderazgo
•Orientación hacia los Resultados
•Comunicación efectiva .
•Vocación de servicio
•Trabajo en equipo
Competencias funcionales : •Conocimiento tecnológico
•Manejo de Conflictos
•Trabajo en equipo
•Tolerancia a la presión
•Mejora continua

88
Puesto de Gerencia de Operaciones :

A) DATOS DEL PUESTO

Nombre del Puesto: Gerente de Operaiones
Gerencia:
Área: Producción
Jerárquicamente Funcionalmente
Jefe Inmediato
Gerente General Gerente General
Jerárquicamente Funcionalmente
Supervisa a: Diseñador, Control de calidad y Diseñador, Control de calidad y
Almacén. Almacén.

B) MISIÓN
Entregar el producto final en optimo nivel de calidad cumpliendo con las etapas de producción y utilización
de los recursos de manera eficiente.
C) RESPONSABILIDADES PRINCIPALES
• Asegurar el cumplimiento del proceso productivo.
• Administrar los recursos destinados a la producción de manera eficiente.
D) FUNCIONES ESPECIFICAS
• Coordinar y supervisar el proceso productivo dentro.
• Determinar y garantizar el suministro de materiales y equipos requeridos para la ejecución de la
producción.
• Establecer los procedimientos para el desarrollo de actividades relacionadas con la fabricación de los
productos.
• Supervisar el cumplimiento del control de calidad.
• Entrenar al personal a cargo en el desarrollo de sus funciones.
• Tomar medidas correctivas y preventivas en el proceso productivo.

E) Formación
Profesión / Ocupación Economía / Ingeniería Industrial/Contabilidad
Grado de Instrucción Universitario Completo
Otros Deseable
F) Conocimientos
Conocimiento de Idiomas Ingles Intermedio
Conocimiento de Informática Windows, Office, Google, Outlook
G) Experiencia
Años: Entre 5 y 10
H) Ubicación y Condiciones
Ciudad: Lima
¿ El puesto realiza viajes por motivos de trabajo? No
¿ El puesto requiere movilizarse de su ambiente de trabajo cotidiano? SI
Autonomía del puesto (Intensidad de la supervisión recibida) Supervisión intermedia

J) COMPETENCIAS
Competencias Organizacionales • Dirección y Liderazgo
• Orientación hacia los resultados
• Iniciativa
• Trabajo en equipo
• Planificación, cumplimiento y control

Competencias funcionales • Comunicación eficaz

• Mejora continua
• Trabajo en equipo
• Trabajo bajo presión
• Manejo de tecnología

89
Puesto de Gerencia de Marketing :

A) DATOS DEL PUESTO

Nombre del Puesto: Gerente de Marketing
Gerencia:
Área: Marketing
Jerárquicamente Funcionalmente
Jefe Inmediato
Gerente General Gerente General
Jerárquicamente Funcionalmente
Supervisa a:
Community Manager Community Manager

B) MISIÓN
Hacer llegar la propuesta de valor de Bambú Life hacia los clientes determinando las estrategias de los
productos de la empresa y mediante el diseño de planes de corto, mediano y largo plazo.
C) RESPONSABILIDADES PRINCIPALES
•Diseñar, planificar, elaborar e instalar los planes de marketing de la empresa.
•Dar soporte al área de ventas respecto a las estrategias del producto.
D) FUNCIONES ESPECIFICAS
• Interactuar con las demás áreas de la empresa.
• Elaborar estrategias para incrementar las ventas.
• Dirigir las relaciones con los medios internos y externos para la implementación de la marca, comunicados,
anuncios y otros materiales promocionales.
• Realizar investigaciones de mercado.
• Analizar la publicidad y rendimiento de ventas de los competidores.
• Presentar los informes de investigación a la gerencia.

E) Formación
Profesión / Ocupación Marketing /Administración de Empresas
Grado de Instrucción Universitario Completo
Otros Deseable
F) Conocimientos
Conocimiento de Idiomas Ingles Intermedio
Conocimiento de Informática Windows, Office, Google, Outlook
G) Experiencia
Años: Entre 3 y 5

H) Ubicación y Condiciones
Ciudad: Lima
¿ El puesto realiza viajes por motivos de trabajo? No
¿ El puesto requiere movilizarse de su ambiente de trabajo cotidiano? SI
Autonomía del puesto (Intensidad de la supervisión recibida) Supervisión intermedia

J) COMPETENCIAS
Competencias Organizacionales • Dirección y Liderazgo
• Orientación hacia los resultados
• Iniciativa y creatividad
• Trabajo en equipo
• Planificación y cumplimiento
Competencias funcionales • Proactividad
• Mejora continua
• Manejo de tecnología
• Trabajo bajo presión

90
Puesto de Asistente de Administración y Finanzas :

A) DATOS DEL PUESTO

Nombre del Puesto: Asistente de Administración y Finanzas
Gerencia:
Área: Administración y Finanzas
Jerárquicamente Funcionalmente
Jefe Inmediato Gerente de Administración y Gerente de Administración y
Finanzas Finanzas
Jerárquicamente Funcionalmente
Supervisa a:
- -

B) MISIÓN
Ejecutar procesos administrativos del área, aplicando los procedimientos definidos, elaborando
documentación necesaria, realizando y revisando cálculos .
C) RESPONSABILIDADES PRINCIPALES
•Asiste en el desarrollo de los programas y actividades del área de Administración y Finanzas.
•Elabora y tramita solicitudes de verificación presupuestaria.
D) FUNCIONES ESPECIFICAS
• Controla los pagos efectuados al personal por diversos beneficios.
• Redacta y transcribe correspondencia y documentos diversos.
• Realizar la medición de las ventas y el cumplimiento de las metas propuestas.
• Apoya en la elaboración de los programas de capacitación y bienestar del personal.
• Ayudar a la Gerencia de Administración y Finanzas en la contabilidad de la empresa.
•Preparar informes semanales y mensuales.

E) Formación
Profesión / Ocupación Contabilidad / Administración y Finanzas
Grado de Instrucción Universitario Completo
Otros Deseable
F) Conocimientos
Conocimiento de Idiomas Mínimo: Ingles Intermedio
Conocimiento de Informática Windows, Office, Google, Outlook
G) Experiencia
Años: Entre 3 y 5

H) Ubicación y Condiciones
Ciudad: Lima
¿ El puesto realiza viajes por motivos de trabajo? No
¿ El puesto requiere movilizarse de su ambiente de trabajo cotidiano? SI
Autonomía del puesto (Intensidad de la supervisión recibida) -

J) COMPETENCIAS
Competencias Organizacionales: •Iniciativa
•Orientación hacia resultados
•Comunicación efectiva.
•Gestión del cambio
•Trabajo en equipo

Competencias funcionales : •Manejo de redacción, ortografía y sintaxis.

•Trabajo bajo presión
•Trabajo en equipo
•Mejora continua

91
Puesto Responsable de Abastesimiento y Almacén:

A) DATOS DEL PUESTO

Nombre del Puesto: Responsable de Abastecimiento y Almacén
Gerencia:
Área: Producción
Jerárquicamente Funcionalmente
Jefe Inmediato
Gerente de Producción Gerente de Producción
Jerárquicamente Funcionalmente
Supervisa a:
- -

B) MISIÓN
Programar, coordinar, ejecutar y controlar el abastecimiento oportuno de materiales a requerir, realizando
una correcta gestión de almacén.
C) RESPONSABILIDADES PRINCIPALES
• Realizar el control de inventario, control de stock y las condiciones a las que este se almacena.
• Diseñar la organización de los materiales y productos almacenados.
D) FUNCIONES ESPECIFICAS
• Recepcionar los insumos para su proceso de producción.
• Actualización de los registros (entradas y salidas)
• Expedición de los productos (física y documental)
• Gestionar el almacén del modo que sea mas rentable de acuerdo con la estrategia de la empresa.
• Coordinar con la gerencia de producción sobre los procesos de almacenaje de productos.
• Apoyarse en el sistema informático disponiendo de la información para la toma de decisiones mas
adecuada.
E) Formación
Profesión / Ocupación Administración/Ingeniería Industrial/Economía
Grado de Instrucción Universitario
Otros Deseable
F) Conocimientos
Conocimiento de Idiomas Ingles Básico
Conocimiento de Informática Windows, Office, Google, Outlook
G) Experiencia
Años: Entre 5 y 10
H) Ubicación y Condiciones
Ciudad: Lima
¿ El puesto realiza viajes por motivos de trabajo? No
¿ El puesto requiere movilizarse de su ambiente de trabajo cotidiano? SI
Autonomía del puesto (Intensidad de la supervisión recibida) Supervisión habitual

I) COMPETENCIAS
Competencias Organizacionales • Trabajo en equipo
• Orientación hacia los resultados
• Actitud de servicio
• Comunicación efectiva
Competencias funcionales •Sentido de urgencia
• orientación al cliente interno
• Manejo de tecnología
• Trabajo bajo presión
• Prestar atención a los detalles

92
Puesto Responsable de Caja:

A) DATOS DEL PUESTO

Nombre del Puesto: Responsable de Caja
Gerencia:
Área: Comercial
Jerárquicamente Funcionalmente
Jefe Inmediato
Gerente de Servicio al Cliente Gerente de Servicio al Cliente
Jerárquicamente Funcionalmente
Supervisa a:
- -

B) MISIÓN
Atender en la ventanilla de caja de manera oportuna a los clientes con rapidez y calidad de servicio.

C) RESPONSABILIDADES PRINCIPALES
•Realizar el cobro a los clientes por la compra de los productos de acuerdo a los precios establecidos.
•Cumplir con la entrega detallada de los cobros realizados.
D) FUNCIONES ESPECIFICAS
•Cumplir con el manual de procesos de cobro y servicio al cliente.
• Verificar que al inicio y termino de sus funciones el correlativo de sus boletas y los comprobantes de
POS cuadren.
• Velar por la custodia y buen uso de los equipos asignados para realizar sus funciones.
• Mantener la entrega del cuadre de efectivo sin saldos negativos en el arqueo diario de caja.

E) Formación
Profesión / Ocupación Contabilidad/Administración / Computación e Informática
Grado de Instrucción Técnico superior/ Estudiante universitario
Otros Deseable
F) Conocimientos
Conocimiento de Idiomas Ingles Básico
Conocimiento de Informática Windows, Office, Google, Outlook
G) Experiencia
Años: Entre 2 y 5

H) Ubicación y Condiciones
Ciudad: Lima
¿ El puesto realiza viajes por motivos de trabajo? No
¿ El puesto requiere movilizarse de su ambiente de trabajo cotidiano? SI
Autonomía del puesto (Intensidad de la supervisión recibida) Supervisión habitual

I) COMPETENCIAS
Competencias Organizacionales: • Responsable
•Orientación hacia los Resultados
•Comunicación efectiva .
•Vocación de servicio
•Trabajo en equipo

Competencias funcionales : •Conocimiento tecnológico

•Proactividad
•Trabajo en equipo
•Tolerancia a la presión
•Mejora continua

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Puesto de Vendedores:

A) DATOS DEL PUESTO

Nombre del Puesto: Vendedor
Gerencia:
Área: Comercial
Jerárquicamente Funcionalmente
Jefe Inmediato
Gerente de Servicio al Cliente Gerente de Servicio al Cliente
Jerárquicamente Funcionalmente
Supervisa a:
- -

B) MISIÓN
Lograr experiencias positivas con el cliente en el proceso de venta y servicio creando un vinculo entre
cliente y empresa para el cumplimiento de los objetivos.
C) RESPONSABILIDADES PRINCIPALES
•Mantener un servicio de calidad durante el proceso de atención al cliente.
• Cumplir con la meta de ventas acordadas.
D) FUNCIONES ESPECIFICAS
• Orientar la venta hacia los productos mas rentables y exclusivos definidos por la empresa sin dejar
de lado la necesidad del cliente.
• Consultar el stock y precios de los productos a través del sistema.
• Reportar en tiempo y forma las ventas diarias y llevar el control de sus metas.
• Detectar necesidades y brindar asesoramiento adecuado al cliente sobre el uso nuestra ropa
deportiva y sus respectivos beneficios.
• Recepcionar y ubicar la mercadería entrante a exhibición.
• Informar al cliente las ofertas y promociones disponibles, así como los productos de temporada.
• Representar de manera efectiva los valores de la empresa

E) Formación
Profesión / Ocupación Administración /Marketing/Computación
Grado de Instrucción Técnico Superior/ Estudiante Universitario
Otros Deseable
F) Conocimientos
Conocimiento de Idiomas Ingles Intermedio
Conocimiento de Informática Windows, Office, Google, Outlook
G) Experiencia
Años: Entre 2 y 5

H) Ubicación y Condiciones
Ciudad: Lima
¿ El puesto realiza viajes por motivos de trabajo? No
¿ El puesto requiere movilizarse de su ambiente de trabajo cotidiano? SI
Autonomía del puesto (Intensidad de la supervisión recibida) Supervisión habitual

I) COMPETENCIAS
Competencias Organizacionales: •Cordialidad
•Orientación hacia los Resultados
•Comunicación efectiva .
•Vocación de servicio
•Trabajo en equipo

Competencias funcionales : •Manejo de Conflictos

•Pro actividad
•Trabajo en equipo
•Tolerancia a la presión
•Mejora continua

94
6.3. Politicas Organizacionales
Nuestras politicas organizacionales tienen el propósito de mantener el proceso de
actualización y mejoramiento permanente de la empresa, lo cual permitirá alcanzar los
objetivos estratégicos propuestos. Asi tambien consideramos que la implementacion de
estas politicas apoyarána la organización no solo para mantener un buen clima laboral
sino tambien para el alcance de los objetivos.

Las politicas organizacionales de Bambú Life son las siguientes :

 Politica de Selección y Contratación

 Todo personal que ingrese a laborar a la empresa pasará por una serie de
evaluaciones para ser contratado (Examen psicológico, psicotécnico, dinámica de
presentación y entrevista con un Gerente de la empresa) y será evaluado
posteriormente acorde a las capacitaciones que se llevarán a cabo durante el
tiempo quelabore en la empresa.

 La contratacion inicial es de 3 meses, con posible renovación de contrato de 6

meses.

 Politica de Contratacion y Remuneración

 El sueldo de los colaboradores sera acorde al mercado y se pagará de forma

mensual con abono en cuenta bancaria.

 El incremento del sueldo será de acuerdo al buen desempeño del trabajador y el

cumplimiento de las metas, este aumento se podrá realizar cada dos años.

 Todos los colaboradores estan en planilla con contrato de 6 meses.

 En caso el trabajador no presente buenos resultados en las evaluaciones durante

el tiempo que labore en la empresa no será renovado su contrato, de la misma
manera en caso no demuestre el correcto cumplimiento de sus funciones.

 Politicas de Horario de Trabajo

 El horario de trabajo es el horario de tienda que será de 10 am a 9 pm de lunes a

viernes y sabado y domingo será de 10 am a 8 pm.

95
  El horario de refrigerio estara conformado por dos horarios, de 1 pm a 2 pm y de
2 pm a 3 pm.

 Politica de Motivación de Incentivos

 Todo colaborador que cumpla las metas y demuestre buen desempeño en la

empresa será compensados con vales de descuento en la empresa, asi como su
debido reconocimiento.

 El desempeño de cada area de medirá en función a reportes e indicadores de

gestion, asi como el cumplimiento de las metas. Los empleados que sobresalgan
seran felicitados por las demas areas y apoyados en hacer linea de carrera.

 Politica de Comunicacion Interna

 Las gerencias serán responsables de entregar a los trabajadores las herramientas

(manuales de procedimiento, codigos de conducta, capacitaciones, materiales de
area etc) que estos requieran para poder realizar con eficiencia sus funciones.

 En caso algun empledado divulga información privilegiada de la empresa, esté

sera sancionado y dado de conocimiento a la Gerencia.

 El encargado de cada area deberá orientar sus actividades interactuando con las
demas areas de la empresa para poder estar todos con un solo objetivo.

 Politica de Servicio al Cliente

 La atención al clientes debe ser de calidad, mostrando un trato amable, respetuoso,

servicial, estando atentos a las necesidades del cliente y con capacidad de
soluciones a las inquietudes del cliente. El personal deberá guardar un buen
comportamiento dentro y fuera del trabajo.

 Politica de Precios

 Los precios de las prensas deportivas serán establecido teniendo en cuenta los
costos de producción, el precio del mercado y el margen de ganancias.

96
6.4. Gestión Humana
Bambú Life es una empresa que busca la satisfacción de nuestros clientes. La Gestión de
Recursos Humanos cumple un rol importante en la empresa, a traves de ellos veremos
reflejados la formación y como están conformados cada departamento de la empresa.Por
lo tanto debemos atrevernos a mejorar, valorar y capacitar continuamente a nuestros
trabajadores, con ello lograremos tener personas que tengan un trato cordial, ameno, que
tengan conocimiento de los productos que ofrece la empresa.

6.4.1 Reclutamiento
Para el reclutamiento del personal será analizado de acuerdos a los perfiles que se tienen
estipulados en la empresa cuya información a sido realizada por los gerentes de la áreas
correspondientes. Este proceso consiste en reclutar a las personas que esten interesadas
en ocupar los puestos vacantes que la organización necesita cubrir, en la captación del
personal se hará la publicación de avisos en las páginas de internet a traves de anuncios
en la Web de Computrabajo Perú (www.computrabajo.com.pe), Aptitus , laborum y en
las bolsas de trabajo que las universidades cuentan, donde los postulantes tendrán las
pautas y requisitos que el personal debe cumplir para cubrir el puesto de trabajo.

6.4.2 Selección, contratación e inducción

Selección : El proceso de selección debe ser bien estructurado, porque de ello depende
que la empresa contrate un personal que cumpla con el perfil requerido y podamos
seleccionar a la persona idónea para este puesto de trabajo. Para ello se seguirán los
siguientes pasos:
 En la convocatoria que se realice, se solicitará el curriculum Vitae documentado,
evaluando al postulante que realmente cumpla con los perfiles que se tienen como
referencia y cumplan con los requisitos que requiere el mismo. Esta primera
evaluación se hará por internet con los CV que se hayan recibido por este medio.
 Luego los candidatos seleccionados serán evaluados bajo las pruebas
psicológicas, psicotécnicas y psicosociales. Para la prueba psicológica se contrará
a un especialista para que haga esta evaluación. En cuanto a las otras dos
evaluaciones las gerencias las realizarán.

97
  Evaluaremos también las competencias profesionales.
 Se procederá a verificar las referencias personales y laborales.
 Entrevista personal con cada uno de los candidatos que han sido aprobados, por
los encargados de cada requerimiento de personal.
 Consulta sobre las pretenciones salariales.
 Una vez culminado todo este proceso, procedemos a indicar al trabajador que
espere un momento, se toman las decisiones con las gerencias respectivas para su
contratación y su comunicación al trabajador.

Contratación : Los postulantes que concluyan satisfactoriamente todo el proceso de

selección serán contratados según la política estipulada por la empresa.
Los contratos que haremos con los trabajadores serán a plazo plazo fijo o determinado
Temporal el cual será inicialmente a 6 meses, teniendo como base el periodo de prueba
que es de 1 mes .
En el caso de la diseñadora se la hará un contrato de trabajo por 1 año, para los otros
puestos serán de 6 meses los cuales serán renovables, evaluando el desempeño de cada
uno del personal contratado.

El trabajador deberá contar con los siguientes requisitos y documentación :

 Ser mayor de 18 años.
 Ficha de datos.
 CV original documentado.
 Copia de DNI.
 Declaración Jurada de Domicilio.
 Formato de declaración de Afiliación de AFP , ONP
 Formato de declaración de afiliación de la entidad bancaria para el pago de sueldo
y beneficios sociales.
 Antecedentes penales y policiales.
 Copia DNI de los hijos en caso los tengas y partida de nacimiento.
 Copia DNI, partida de matrimonio o declaración de convivencia de la esposa o
concubina.

Por su parte la empresa entregará al trabajador los siguientes documentos :

98
  Copia de contrato de trabajo.
 Reglamento de Interno de Trabajo.
 Uniforme de la empresa (trabajadores de tienda).
 Fotocheck.

Inducción : La inducción del personal contratado se realizará la primerasemana de

trabajo, el jefe de cada area orientará al personal nuevo durante este periodo de
desempeño inicial sobre la realización de sus funciones, los objetivos y las políticas de la
empresa.

6.4.3 Capacitación, desarrollo y evaluación de desempeño

En primer lugar se realizará una capacitación por parte del Gerente General, quien se
encargará de explicar la Misión, Visión, Politicas e información de la cultura
organizacional de la empresa.
Luego el área de Recursos humanos explicará a detalle sobre el Reglamento Interno del
Trabajo, en el cual se hace enfasis en los siguientes puntos :

 El horarios de Trabajores de Lunes a Viernes de 10 am a 9pm y los Sabados y

Domingos de 10.00 am a 8:00 pm.
 El horario de refrigerio es de 1 pm a 2 pm y de 2pm a 3 pm(el cual esta incluido
dentro del horario de trabajo)
 En cuanto al personal de caja, su horario de refrigerio será de 1 pm a 2 pm y en
ese horario quien la reemplazá será el Gerente de Servicio al Cliente.
 El ingreso del personal de caja es a las 10 am, y la salida es 7 pm, con una hora
de refirgerio.
 10 minutos antes de las 7 pm se realizará el arqueo de caja, el Gerente de Servicio
al Cliente quedará a cargo de la caja hasta el cierre de tienda).
 Para los vendedores habrá dos horarios: de 10 am a 7 pm y de 12 pm a 9 pm.
Rotará sus horarios de refigerio.
 El horario de las demás áreas que no es comercial, sera en horario de 10 am a 7
pm.
 El personal que incurrá en mas de tres tardanzas se le descontará en la proporción
de su sueldo y el tiempo.

99
  El pago de los sueldos se hacen todos los fines de mes fecha calendario y será
depositado en su cuenta sueldo.
 Todos los trabajadores que cumplan 1 año de labor se hacen acreedores de su
descanso vacacional ; el cual será podrá ser gozado en su totalidad o puede el
trabajador vender 15 dias de trabajo.
 El pago de las gratificaciones se dará en forma propocional y de acuerdo a la fecha
de ingreso a laborar, considerandose la bonificación extraordinaria de Essalud,
está será pagada en Julio y Diciembre.
 El trabajador se le depositará semestralmente en los meses de Mayo y Noviembre
el importe que corresponde por su Compensación por Tiempo de servicios.
 Bambú life no permite la discriminación al personal asi como a toda persona
interna o extrena que este o venga a la empresa, de darse algún caso por parte
nuestra la persona que haya incurrido en esta falta será despedida según el
reglamento interno y politicas de la empresa.
 Asi como toda agresión verbal o fisica, hostigamiento sexual, etc serán motivos
de suspensión o despido.

Para finalizar el gerente de cada área realiza la capacitación al personal nuevo, asignación
de la oficina y da a conocer a todo el personal sobre la nueva incorporación del trabajador,
también comenta sobre las politica de seguridad y salud que se tiene en la empresa, asi
como en su área de trabajo.

La gerencia en conjunto organizarán un plan de capacitaciones anual, en el cual se

considerará las fechas especificas para ello y asi tener a todo el personal capacitado
continuamente.

Sin una capacitación un equipo no podrá realizar sus labores de manera eficaz por ello es
imprencidible que se realicen.

 La evaluación de desempeño será empleado como una herramienta para controlar

como se esta desempeñando cada trabajador.
 Como una oportunidad de mejora en caso hayan desviaciones en el perfil del
trabajador.
 Debemos tener las definiciones de las competencias que deseamos evaluar y la
debida ficha de evaluación de desempeño.

100
  Luego analizaremos los resultados y tomaremos las decisiones para corregir en
caso haya una observación o ver las oportunidades de mejora de las mismas.
 Se les debe informar a todos los trabajadores de la empresa de esta evaluación
 Se debe poner en conocimiento a todos los colaboradores sobre el diseño y la
revisión de los elementos de la evaluación y las expesctativas que generará en
cada uno de ellos, para lo cual debemos ser lo más claros posibles.

FICHA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Seudónimo del Evaluador: ………………………………….................. Nivel del Evaluador: Superior ( ) Mismo nivel o subordinado
Área del Evaluador: Comercial ( X ) Administrativa ( ) Técnica ( ) Persona Evaluada: ....Gerente general

INSTRUCCIONES: Mediante esta ficha se evaluará el desempeño laboral del trabajador, identificando tanto las áreas en las que destaca
como las que debe mejorar, para luego ser retroalimentado por el Área de Recursos Humanos. Responda con sinceridad y objetividad.

Lea atentamente cada item, referido a como se conduce el empleado del puesto en mención. Califique según considere que lo señalado
se aplica o no al empleado. Contará con cinco puntajes, cuyo significado es el siguiente:
1 = Insatisfactorio: El desempeño de la persona está por debajo de lo
mínimo necesario para cumplirlas.
2 = Regular: Cumple en parte las condiciones necesarias para cubrir las
demandas de su cargo.
3 = Bueno: Supera lo exigido para desempeñar las funciones
encomendadas.
4 = Excelente: Supera largamente las exigencias propias de su cargo.

Marque con un aspa debajo del casillero que mejor corresponda para el caso del empleado. Marque solo un puntaje por pregunta.
Coloque en el casillero de OBSERVACIONES su apreciación adicional sobre los aspectos evaluados.

OBSERVACIONES
CALIFICACIÓN y/o SUGERENCIAS
I) VALORES ORGANIZACIONALES
1 2 3 4
1. Honestidad: Ofrece lo que puede cumplir,trabaja con justicia, y honra () () () ()
su palabra ademas de cuidar la propiedad ajena como si fuera propia.

2. Responsabilidad: Asume la obligación de responder por lo que hace, () () () ()

da la cara por sus actos y consecuencias, reconoce sus errores asi como
busca corregirlos.
3. Respeto: Respeta la opinión de los demás, aprecia a quienes le rodean, () () () ()
toma en cuenta los sentimientos de los demás, trata las personas con
dignidad.
4. Compañerismo: Sabe escuchar y brindar y siempre esta dispuesto a () () () ()
brindar su apoyo, establece vinculos con sus compañeros, reconoce,
valora y respeta el conocimiento de otros.

101
II) COMPETENCIAS GENERALES Y DIRIGENCIALES
1. Calidad de trabajo: Tiene por hábito realizar su trabajo con excelencia, () () () ()
tiene amplios conocimientos del area donde es responsable, comprende
situaciones complejas y ofrece soluciones practicas y realizables,Posee
buen juicio, comparte su conocimiento y experiencia.

2. Orientación al cliente: Ayuda y sirve a los cleintes en sus necesidades y () () () ()

requerimientos,se esfuerza por conocer y resolver los problemas de los
clientes, es referente para sus compañeros
3. Compromiso: Siente los objetivos de la organización como propios, () () () ()
Apoya a sus compañeros y se compromete con los objetuvos comunes,
cumple con sus compromisos
4. Orientación a resultados: Encamina sus acciones al logro de lo () () () ()
esperado, actua con velocidad y sentido de urgencia ante decisiones
importantes, se fija y logra las metas planteadas alineadas a la visión y
misión de la organización.
5. Ética: Piensa siente y obra en base a sus principios morales en todo () () () ()
momento,tiene buenas costumbres y practicas profesionales,ante pone
el bien de la empresa al beneficip personal.
III) COMPETENCIAS ESPECÍFICAS DEL PUESTO (para ser respondido sólo por sus superiores)

1. Liderazgo: Orienta la accion de grupos de personas en una dirección () () () ()

determinada, Tiene habilidad para fijar objetivos y para darles
seguimientos a la realización de los mismos, capacidad para dar
feedback, tomando en duenta opiniones de otros.
2. Conocimiento de la industria y del mercado: Comprende las () () () ()
necesidades de los clientes, clientes de sus clientes y usuarios finales,
capaz de preveer tendencias del mercado, oportunidades y amenazas asi
como los puntos fuertes y debiles de la organización y de la clientela

3. Capacidad de planificación y organización: Capaz de determinar () () () ()

eficazmente las metas y prioridades de sus tarea/área/proyecto,
estipulando las acciones, plazos y recursos requeridos. Incluye
instrumentos de seguimiento y verificación.

6.4.4 Motivación
La motivación es lo que nos lleva a satisfacer nuestras necesidades, por lo tanto a medida
que tenemos o logramos satisfacer una necesidad estas toman mas fuerza y asi queremos
seguir creciendo y escalonando más, trazando nuevas metas y cumpliendolas. Por lo que
es muy importante que los gerentes de área tengan reuniones semanales con sus
trabajadores y sepan cuales son sus metas, dificultades y lo que ellos aspiran o quieren
lograr mas adelante, para ver la forma como poder motivarlos a continuar en el camino.

102
  Se realizarán campañas del trabajador del mes en el cual se premiará la
puntualidad, al trabajador mas colaborador, atención a los clientes, entre otras.
 También se realizarán eventos de confraternidad para reforzar las relaciones
laborales.
 Dento de los premios se podrá colocar la foto del trabajador del mes en un lugar
visible, también se hará la premiación con bonos o sorteos sorpresa.
 Brindará la oportunidad de crecimiento personal deacuerdo a su desempeño en su
función y en la empresa.

6.4.5 Sistema de Remuneración

Bambú Life estará constituida como empresa y nos acogeremos al régimen general de
renta con las debidas implicancias tributarias. Por lo tanto nuestros colaboradores
contaran con sus beneficios laborales según el regimen acogido por la empresa.
Para hacer una correcto proporción entre el sueldo que el trabajador desea percibir
haremos la comparación con lo que se ofrece en el mercado, también evaluaremos las
competencias con las que cuenta el trabajador, las funciones que realizará, preparación
técnica o universitaria que este tenga, la experiencia laboral. Una vez que tengamos toda
esta información se determina el sueldo del trabajador, tenemos que tener en cuenta que
si esta remuneración será fija o variable. El pago de la planilla de sueldos se hará mensual
y en su cuenta corriente del banco.

6.5. Estructura de Gastos de RRHH

La planilla de Bambú Life esta compuesta por la siguiente estructura todos los
trabajadores estan en la planilla de sueldos de la empresa, considerando los aportes que
la empresa realizara por ellos. En el caso que se requiera de mas personal la Gerencia
tomará las decisiones correspondientes :

103
 Tabla 24. Proyección de Remuneraciones Año 1.

PROYECCIÓN DE REMUNERACIONES AÑO 1

Bonificación
N° de Remuneración Remuneración Gratificación S/ CTS S/
N° Puesto Vacaciones S/ Extraordinaria Essalud 9% S/ Total Anual S/
Trabajadores Mensual S/ Anual S/
Julio Diciembre S/ Mayo Noviembre
1 Gerente General 1 7,500 90,000 3,000 3,000 3,000 540 1,500 1,500 8,370 110,910
2 Administrador de Tienda 1 4,000 48,000 2,500 2,500 2,500 450 1,250 1,250 4,545 62,995
3 Asistente Administrativo 1 1,300 15,600 1,300 1,300 1,300 234 650 650 1,521 22,555
4 Responsable de caja 1 1,500 18,000 1,500 1,500 1,500 270 750 750 1,755 26,025
5 Gerente de Operaciones 1 3,000 36,000 2,500 2,500 2,500 450 1,250 1,250 3,465 49,915
6 Resp. De Abastecimiento 1 1,500 18,000 1,500 1,500 1,500 270 750 750 1,755 26,025
7 Gerente del Area Comercial y Marketing 1 4,000 48,000 2,500 2,500 2,500 450 1,250 1,250 4,545 62,995
8 Vendedor 2 3,000 36,000 3,000 3,000 3,000 540 1,500 1,500 3,510 52,050
9 Personal de Limpieza 1 930 11,160 930 930 930 167 465 465 1,088 16,136
Totales 26,730 320,760 18,730 18,730 18,730 3,371 9,365 9,365 30,554 429,606
Fuente Propia.

Tabla 25. Resumen de Proyección de Remuneraciones

Remuneraciones Año 1
Sueldos Administrativos 298,425
Salarios del Area Comercial 131,181
Total 429,606
Fuente Propia.

104
 Tabla 26. Proyección de Otros Gastos de RRHH

PROYECCIÓN DE OTROS GASTOS DE RECURSOS HUMANOS

Costo Costo total
Concepto Cantidad Veces al Año
Unitario S/
Anuncios de Trabajo en Internet 5 Anuncios 200.00 1,000.00 Anual
Apoyo Prueba Psicologica 1 prueba 550 550 Anual
Páginas de Internet 2 páginas 300 600 Anual
Capacitaciones - Impresión de Materiales 50 impresiones 1 50 Anual
Cofee Break 20 personas 5 100 Anual
Impresión Reglamento Trabajo 50 Impresiones 20 1,000 1er año
Impresión Evaluación Desempeño 50 impresiones 1 50 Anual
Personal apoyo Evaluación Desemepeño 1 Persona 1,000 1,000 Anual
Total 4,350
Fuente Propia.

Tabla 27. Proyección Anual de Otros Gastos de RRHH

OTROS GASTOS DE RECURSOS HUMANOS
2019 2020 2021 2022 2023
Total Anuales 4,350.00 3,350.00 3,350.00 3,350.00 3,350.00
Fuente Propia.

Hemos tomado como referencia los sueldos presentes en el mercado.

Los costos en cuanto a la capacitación en su mayoria serán asumidos por la gerencia

debido que ellos serán los que realizarán.

105
7.

7.1. Supuestos
Los supuesto que utilizaremos en nuestro proyecto de negocio, en cuanto a nuestro plan
económico financiero son :

 El horizonte de vida de nuestro proyecto es de 5 años.

 Se pretende reinvertir el 100% de las utilidades los tres primeros años, a partir del
4to año, en un 50%.

 La depreciación de los activos adquiridos, se realizará a través del método de linea

recta segun la tabla de SUNAT :

http://www.sunat.gob.pe/legislacion/oficios/2006/oficios/i1962006.htm

 La amortizacion se realizara mediante el metodo de linea recta.

 No se considera el efecto de la inflación.

 Uso de monenda local, el Sol.

 En cuanto a impuestos (IR- IGV), emplearemos las tasas según Sunat. IGV = 18% ;
IR = 29.5%.

7.2. Inversión en activos (Fijos e intangibles) y depreciación

En el presente punto, detallaremos el comportamiento de los activos fijos tangibles e
intangibles que adquiriremos para la puesta en marcha del proyecto.

La inversión en Activos tangibles operacionales asciende a S/. 22,550,00 y se detalla en

los siguientes cuadros.

106
Depreciación de los Activos Tangibles Operativos

Tabla 28. Depreciación de los AF Tangibles Operacionales.

CALCULO DE LA DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS FIJOS TANGIBLES OPERACIONALES
VALOR DE VALOR DE
DEPRECIACIÓN
ACTIVOS FIJOS TANGIBLES DE OPERACIONES CANTIDAD ADQUISICIÓN ADQUISICIÓN VIDA UTIL
ANUAL
UNITARIO TOTAL
MUEBLES Y ENSERES
ESCRITORIO DE MELAMINE 2 S/. 250 S/. 500 10 S/. 50
MESAS DE TRABAJO 1 S/. 200 S/. 200 10 S/. 20
SILLÓN GIRATORIO 2 S/. 125 S/. 250 10 S/. 25
ESTANTE DE MELAMINE Y ACERO 180CM (TIENDA) 4 S/. 300 S/. 1,200 10 S/. 120
ESTANTE DE MELAMINE Y ACERO 180CM (ALMACEN) 6 S/. 300 S/. 1,800 10 S/. 180
MOBILIARIO DE MELAMINE PARA ROPA 6 S/. 350 S/. 2,100 10 S/. 210
MANIQUIS 8 S/. 100 S/. 800 10 S/. 80
COLGADORES CON CABALLETE DE ACERO EMPOTRABLES 8 S/. 700 S/. 5,600 10 S/. 560
EXHIBIDORES DE ACERO CON COLGADORES 8 S/. 750 S/. 6,000 10 S/. 600
SISTEMAS DE ILUMINACIÓN LAMPARAS, FOCOS, LED 20 S/. 45 S/. 900 10 S/. 90
MAQUINARIA Y EQUIPO
LAPTOPS - HP 15-BS037 15.6" INTEL CORE I3 1TB 2 S/. 1,600 S/. 3,200 4 S/. 800
TOTAL S/. 22,550 S/. 2,735
Fuente Propia.

107
 Tabla 29. Importe en Libros del AF Tangibles Operacionales.
IMPORTE EN LIBROS DE LOS ACTIVOS FIJOS TANGIBLES OPERATIVOS
VALOR DE
ACTIVOS FIJOS TANGIBLES DE OPERACIONES CANTIDAD ADQUISICIÓ 1 2 3 4 5
N UNITARIO
MUEBLES Y ENSERES
ESCRITORIO DE MELAMINE 2 S/. 500 S/. 450 S/. 400 S/. 350 S/. 300 S/. 250
MESAS DE TRABAJO 1 S/. 200 S/. 180 S/. 160 S/. 140 S/. 120 S/. 100
SILLÓN GIRATORIO 2 S/. 250 S/. 225 S/. 200 S/. 175 S/. 150 S/. 125
ESTANTE DE MELAMINE Y ACERO 180CM (TIENDA) 4 S/. 1,200 S/. 1,080 S/. 960 S/. 840 S/. 720 S/. 600
ESTANTE DE MELAMINE Y ACERO 180CM (ALMACEN) 6 S/. 1,800 S/. 1,620 S/. 1,440 S/. 1,260 S/. 1,080 S/. 900
MOBILIARIO DE MELAMINE PARA ROPA 6 S/. 2,100 S/. 1,890 S/. 1,680 S/. 1,470 S/. 1,260 S/. 1,050
MANIQUIS 8 S/. 800 S/. 720 S/. 640 S/. 560 S/. 480 S/. 400
COLGADORES CON CABALLETE DE ACERO EMPOTRABLES 8 S/. 5,600 S/. 5,040 S/. 4,480 S/. 3,920 S/. 3,360 S/. 2,800
EXHIBIDORES DE ACERO CON COLGADORES 8 S/. 6,000 S/. 5,400 S/. 4,800 S/. 4,200 S/. 3,600 S/. 3,000
SISTEMAS DE ILUMINACIÓN LAMPARAS, FOCOS, LED 20 S/. 900 S/. 810 S/. 720 S/. 630 S/. 540 S/. 450
MAQUINARIA Y EQUIPO
LAPTOPS - HP 15-BS037 15.6" INTEL CORE I3 1TB 2 S/. 3,200 S/. 2,400 S/. 1,600 S/. 800 S/. -
S/. 22,550 S/. 19,815 S/. 17,080 S/. 14,345 S/. 11,610 S/. 9,675

Fuente Propia.

108
Depreciación Activos Tangibles No Operativos

Tabla 30. Deprecación de los AF Tangibles No Operaionales.

CALULO DE LA DEPRECIACIÓN DE LOS ACTIVOS FIJOS TANGIBLES NO OPERACIONALES
VALOR DE VALOR DE
DEPRECIACI
ACTIVOS FIJOS TANGIBLES NO OPERATIVOS CANTIDAD ADQUISICIÓ ADQUISICIÓ VIDA UTIL
ÓN ANUAL
N UNITARIO N TOTAL
MUEBLES Y ENSERES
ESCRITORIO DE MELAMINE 5 S/. 250 S/. 1,250 10 S/. 125
SILLÓN GIRATORIO 5 S/. 125 S/. 625 10 S/. 63
LIBRERO MELAMINE 2 S/. 400 S/. 800 10 S/. 80
RACK DE TV 1 S/. 100 S/. 100 10 S/. 10
TV LED 49 SANSUNG 49LJ5500 1 S/. 1,499 S/. 1,499 10 S/. 150
SILLAS (4 ASIENTOS) 1 S/. 250 S/. 250 10 S/. 25
MODULO PARA CAJA 1 S/. 1,400 S/. 1,400 10 S/. 140
SILLA DE ACERO ALTA 1 S/. 150 S/. 150 10 S/. 15
MAQUINARIA Y EQUIPO
CAJA COMPUTARIZADA CON PANTALLA LCD -DATA SYS 1 S/. 4,865 S/. 4,865 4 S/. 1,216
IMPRESORA MULTIFUNCIONAL LÁSER DCPL5650DN BRO 1 S/. 1,999 S/. 1,999 4 S/. 500
LAPTOPS - HP 15-BS037 15.6" INTEL CORE I3 1TB 5 S/. 1,600 S/. 8,000 4 S/. 2,000
TOTAL S/. 20,938 S/. 4,323

Fuente Propia.

109
 Tabla 31. . Importe en Libros de los AF Tangibles No Operaionales.
IMPORTE EN LIBROS DE LOS ACTIVOS FIJOS TANGIBLES NO OPERATIVOS
VALOR DE
ACTIVOS FIJOS TANGIBLES NO OPERATIVOS CANTIDAD ADQUISICIÓ 1 2 3 4 5
N TOTAL
MUEBLES Y ENSERES
ESCRITORIO DE MELAMINE 5 S/. 1,250 S/. 1,125 S/. 1,000 S/. 875 S/. 750 S/. 625
SILLÓN GIRATORIO 5 S/. 625 S/. 562.50 S/. 500 S/. 438 S/. 375 S/. 313
LIBRERO MELAMINE 2 S/. 800 S/. 720 S/. 640 S/. 560 S/. 480 S/. 400
RACK DE TV 1 S/. 100 S/. 90 S/. 80 S/. 70 S/. 60 S/. 50
TV LED 49 SANSUNG 49LJ5500 1 S/. 1,499 S/. 1,349 S/. 1,199 S/. 1,049 S/. 899 S/. 750
SILLAS (4 ASIENTOS) 1 S/. 250 S/. 225 S/. 200 S/. 175 S/. 150 S/. 125
MODULO PARA CAJA 1 S/. 1,400 S/. 1,260 S/. 1,120 S/. 980 S/. 840 S/. 700
SILLA DE ACERO ALTA 1 S/. 150 S/. 135 S/. 120 S/. 105 S/. 90 S/. 75
MAQUINARIA Y EQUIPO
CAJA COMPUTARIZADA CON PANTALLA LCD -DATA SYSTEM 1 S/. 4,865 S/. 3,649 S/. 2,433 S/. 1,216 S/. -
IMPRESORA MULTIFUNCIONAL LÁSER DCPL5650DN BROTHER 1 S/. 1,999 S/. 1,499 S/. 1,000 S/. 500 S/. -
LAPTOPS - HP 15-BS037 15.6" INTEL CORE I3 1TB 5 S/. 8,000 S/. 6,000 S/. 4,000 S/. 2,000 S/. -
S/. 20,938 S/. 16,615 S/. 12,291 S/. 7,968 S/. 3,644 S/. 3,037

Fuente Propia.

110
Amortizaciación de los Activos Fijos Intangibles

Tabla 32. Amortización de los AF Intangibles

ACTIVOS FIJOS INTANGIBLES

COSTO
ACTIVOS FIJOS INTANGIBLES CANTIDAD COSTO TOTAL VIDA UTIL AMORTIZACIÓN
UNITARIO
ANUAL
PAGINA WEB 1 S/. 1,500 S/. 1,500 5 S/. 300.00
SOFTWARE CONTABLE 1 S/. 1,416 S/. 1,416 5 S/. 283.20
SOFTWARE PUNTO DE VENTA 1 S/. 1,300 S/. 1,300 5 S/. 260
TOTAL S/. 4,216 S/. 843

Fuente Propia.

Tabla 33. Total Depreciación y Amortización.

TOTAL DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN ANUAL
DEPRECIAIÓN Y AMORTIZACIÓN 1 2 3 4 5
ACTIVOS FIJOS TANGIBLES OPERACIONALES S/. 2,735 S/. 2,735 S/. 2,735 S/. 2,735 S/. 1,935
ACTIVOS FIJOS TANGIBLES NO OPERACIONALES S/. 4,323 S/. 4,323 S/. 4,323 S/. 4,323 S/. 607
ACTIVOS FIJOS INTANGIBLES S/. 843 S/. 843 S/. 843 S/. 843 S/. 843
TOTAL S/. 7,902 S/. 7,902 S/. 7,902 S/. 7,902 S/. 3,386

Fuente Propia.

111
7.3. Proyección de Ventas
La cantidad de prendas que pensamos vender es de 7,164 unidades para el año 2019, se
está estimando que habrá un crecimiento del 10% anual en nuestro modelo de negocio
para los siguientes 4 años más proyectados.

Las ventas que estamos proyectando para el año 2019 son de S/857,371.00 tomando en
cuenta las prendas para damas y caballeros, teniendo un precio promedio de S/119.67.
También podemos determinar que tenemos en promedio mensual de cantidades vendidas
son de 7,164 unidades.

Tomando en cuenta que tanto las proyecciones de las ventas y costo de ventas están en
referencia al 10% de crecimiento anual, los ingresos anuales proyectados serian los
siguientes.

Tabla 34. Proyección de Ventas Anual.

Unidades por Producto 2019 2020 2021 2022 2023

TOTAL INGRESOS 857,371 943,108 1,037,419 1,141,161 1,255,277

Fuente Propia.

En el siguiente cuadro se detallará la proyección de ventas mensuales de los productos

para damas y caballeros de acuerdo a la temporada.

112
 Tabla 35. Proyección de Ventas Mensuales (Prendas de Dama).
% de Unidades
Unidades por
compra por por VALOR Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Producto
Producto Producto
DAMAS
CAMISETA
Sin mangas 19% 59 S/. 99.00 S/. 5,990 S/. 5,792 S/. 5,792 S/. 5,792 S/. 5,792 S/. 5,594 S/. 5,594 S/. 5,792 S/. 5,792 S/. 5,792 S/. 5,792 S/. 5,990
Manga 3/4 2% 6 S/. 120.00 S/. 980 S/. 740 S/. 740 S/. 740 S/. 740 S/. 500 S/. 500 S/. 740 S/. 740 S/. 740 S/. 740 S/. 980
Top Deportivo 12% 37 S/. 89.00 S/. 3,471 S/. 3,293 S/. 3,293 S/. 3,293 S/. 3,293 S/. 3,115 S/. 3,115 S/. 3,293 S/. 3,293 S/. 3,293 S/. 3,293 S/. 3,471
SUDADERAS
Sin capuchas 5% 15 S/. 130.00 S/. 1,744 S/. 1,874 S/. 1,874 S/. 2,134 S/. 2,134 S/. 2,264 S/. 2,264 S/. 2,134 S/. 2,134 S/. 1,874 S/. 1,874 S/. 1,744
Con capucha 2% 6 S/. 145.00 S/. 604 S/. 749 S/. 749 S/. 1,039 S/. 1,039 S/. 1,184 S/. 1,184 S/. 1,039 S/. 1,039 S/. 749 S/. 749 S/. 604
PANTALONES
Leggins 38% 117 S/. 140.00 S/. 16,100 S/. 16,240 S/. 16,240 S/. 16,520 S/. 16,520 S/. 16,660 S/. 16,660 S/. 16,520 S/. 16,520 S/. 16,240 S/. 16,240 S/. 16,100
Capris 10% 31 S/. 135.00 S/. 3,893 S/. 4,028 S/. 4,028 S/. 4,298 S/. 4,298 S/. 4,433 S/. 4,433 S/. 4,298 S/. 4,298 S/. 4,028 S/. 4,028 S/. 3,893
Shorts 12% 37 S/. 85.00 S/. 3,315 S/. 3,145 S/. 3,145 S/. 3,145 S/. 3,145 S/. 2,975 S/. 2,975 S/. 3,145 S/. 3,145 S/. 3,145 S/. 3,145 S/. 3,315
TOTALES 100% S/. 36,096 S/. 35,860 S/. 35,860 S/. 36,960 S/. 36,960 S/. 36,724 S/. 36,724 S/. 36,960 S/. 36,960 S/. 35,860 S/. 35,860 S/. 36,096

Tabla 36. Proyección de Ventas Mensuales (Prendas de Caballero)

% de Unidades
Unidades por
compra por por VALOR Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
Producto
Producto Producto
HOMBRES
CAMISETA
Sin mangas 7% 20 S/. 109.00 S/. 2,425 S/. 2,207 S/. 2,207 S/. 2,207 S/. 2,207 S/. 1,989 S/. 1,989 S/. 2,207 S/. 2,207 S/. 2,207 S/. 2,207 S/. 2,425
Con mangas 36% 104 S/. 125.00 S/. 13,250 S/. 13,000 S/. 13,000 S/. 13,000 S/. 13,000 S/. 12,750 S/. 12,750 S/. 13,000 S/. 13,000 S/. 13,000 S/. 13,000 S/. 13,250
SUDADERAS
Sin capuchas 2% 6 S/. 155.00 S/. 581 S/. 736 S/. 736 S/. 1,046 S/. 1,046 S/. 1,201 S/. 1,201 S/. 1,046 S/. 1,046 S/. 736 S/. 736 S/. 581
Con capucha 5% 14 S/. 165.00 S/. 2,049 S/. 2,214 S/. 2,214 S/. 2,544 S/. 2,544 S/. 2,709 S/. 2,709 S/. 2,544 S/. 2,544 S/. 2,214 S/. 2,214 S/. 2,049
PANTALONES
Buzos 23% 67 S/. 145.00 S/. 9,353 S/. 9,498 S/. 9,498 S/. 9,788 S/. 9,788 S/. 9,933 S/. 9,933 S/. 9,788 S/. 9,788 S/. 9,498 S/. 9,498 S/. 9,353
Licras 2% 6 S/. 135.00 S/. 506 S/. 641 S/. 641 S/. 911 S/. 911 S/. 1,046 S/. 1,046 S/. 911 S/. 911 S/. 641 S/. 641 S/. 506
Shorts 25% 72 S/. 85.00 S/. 6,311 S/. 6,141 S/. 6,141 S/. 6,141 S/. 6,141 S/. 5,971 S/. 5,971 S/. 6,141 S/. 6,141 S/. 6,141 S/. 6,141 S/. 6,311
TOTALES 100% S/. 34,475 S/. 34,437 S/. 34,437 S/. 35,637 S/. 35,637 S/. 35,599 S/. 35,599 S/. 35,637 S/. 35,637 S/. 34,437 S/. 34,437 S/. 34,475

TOTAL INGRESOS MENSUALES S/. 70,572 S/. 70,298 S/. 70,298 S/. 72,598 S/. 72,598 S/. 72,324 S/. 72,324 S/. 72,598 S/. 72,598 S/. 70,298 S/. 70,298 S/. 70,572
Fuente Propia.

113
7.4. Capital de Trabajo
Los gastos operativos (Gastos Administrativos y ventas) sumados a los costos de ventas,
nos permiten determinar la cantidad de efectivo que necesitará la empresa para cubrir las
operaciones que estamos proyectando.

Con estos cálculos podemos decir que la empresa necesita para sus operaciones en el
primer año es de S/ 58,381.00 como importe de capital de trabajo, con los cuales debe
contar en el año 0.

Tabla 37. Cálculo del Capital de Trabajo Proyectado.

CAPITAL DE TRABAJO
0 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año
PROVISIÓN DE EFECTIVO S/.49,991 S/.49,991 S/.49,991 S/.49,991 S/.49,991
VENTAS A CREDITO S/.514,423 S/.565,865 S/.622,451 S/.684,696 S/.753,166
CUENTAS POR COBRAR S/.2,857.90 S/.3,144 S/.3,458 S/.3,804 S/.4,184
COSTOS DE PRODUCCION S/.199,147 S/.219,062 S/.240,968 S/.265,065 S/.291,571
INVENTARIOS S/.5,531.87 S/.6,085 S/.6,694 S/.7,363 S/.8,099
NECESIDAD DE CAPITAL DE TRABAJO S/.58,381 S/.59,220 S/.60,143 S/.61,158 S/.62,274
INVERSION EN CAPITAL DE TRABAJO -S/.58,381 -S/.839 -S/.923 -S/.1,015 -S/.1,117 S/.62,274
Fuente Propia.

7.5. Estructura de financiamiento

Esperamos financiar nuestro proyecto en un 65% asumido por nosotros los accionistas
y los inversionistas que aportarián un 35%, esto lo podemos ver en la tabla adjunta.

Tabla 38. Porcentaje de inversión de Accionistas e Inversionistas

%D= 35% 64,324.65

%E= 65% 119,460.07
Fuente Propia.

Inversión Activos Fijos S/ 47,704

Gastos Preoperativos S/ 77,700
Capital de trabajo neto S/ 58,381
Total de inversión inicial S/ 183,785

Préstamo 64,325
E 119,460

Impuesto a la renta 29.5%

114
El prestamo lo estaremos realizando con una entidad bancaria Caja Sullana quien es la
que tiene la tasa de Interés más idónea para la solicitud de Capital de Trabajo. Para el
cálculo del cronograma se considera los siguientes datos :

Inversión Fuente Externa

Entidad CAJA SULLANA

Financiamiento S/. 64,325
Plazo 5
TEA 52.85%
Cuota Fija S/. 38,625
Fuente : SBS14

Tabla 39. Cronograma de Pagos.

CRONOGRAMA DE PAGOS
Período Saldo Amortización Interés Cuota Escudo fiscal
0 64,325
1 64,325 4,630 33,996 38,625 10,029
2 59,695 7,076 31,549 38,625 9,307
3 52,619 10,816 27,809 38,625 8,204
4 41,803 16,533 22,093 38,625 6,517
5 25,270 25,270 13,355 38,625 3,940
64,325 128,801 37,996
Fuente Propia

Se espera cancelar el financiamiento en 5 años con unas cuotas de S/ 64,325.00

7.6. Estados Financieros

Una vez que ya hemos implementado la empresa los resultados que esperamos tener para
los próximos 5 años son los siguientes:

 Estado de Situación Financiera

En el Estado de Resultados de la empresa expresado en soles, podemos determinar

que la empresa tiene lo siguiente :

14
http://www.sbs.gob.pe/app/retasas/paginas/retasasInicio.aspx#

115
 ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA PROYECTADO
EXPRESADO EN SOLES

AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Caja S/. 2,000 S/. 2,000 S/. 2,000 S/. 2,000 S/. 2,000 S/. 2,000
Banco S/. 50,849 S/. 61,066 S/. 98,551 S/. 153,205 S/. 226,507 S/. 331,228
Cuentas por Cobrar S/. 3,144 S/. 3,458 S/. 3,804 S/. 4,184 S/. 0
Inventarios S/. 5,532 S/. 6,085 S/. 6,694 S/. 7,363 S/. 8,099 S/. 0
Total Activo Corriente S/. 58,381 S/. 72,295 S/. 110,703 S/. 166,372 S/. 240,790 S/. 333,228

Activos Fijo S/. 125,404 S/. 125,404 S/. 125,404 S/. 125,404 S/. 125,404 S/. 125,404
Depreciacion Acumulada S/. -7,902 S/. -15,803 S/. -23,705 S/. -31,606 S/. -34,992
Total Activo No Corriente S/. 125,404 S/. 117,502 S/. 109,601 S/. 101,699 S/. 93,798 S/. 90,412

Total Activos S/. 183,785 S/. 189,797 S/. 220,304 S/. 268,071 S/. 334,588 S/. 423,640

Tributos por pagar S/. 4,848 S/. 19,332 S/. 35,498 S/. 54,010 S/. 76,692
Parte Corriente de DLP S/. 4,630 S/. 7,076 S/. 10,816 16,533 25,270
Deuda a Largo Plazo S/. 59,695 S/. 52,619 S/. 41,803 25,270

Total Pasivo S/. 64,325 S/. 64,543 S/. 71,950 S/. 77,301 S/. 79,280 S/. 76,692

Capital Social S/. 119,460 S/. 119,460 S/. 119,460 S/. 119,460 S/. 119,460 S/. 119,460
Reserva Legal S/. 1,159 S/. 5,779 S/. 14,262 S/. 17,762 S/. 17,762
Utilidades Acumuladas S/. 4,635 S/. 23,115 S/. 57,048 S/. 118,086 S/. 209,726

Total Patrimonio S/. 119,460 S/. 125,253 S/. 148,353 S/. 190,770 S/. 255,308 S/. 346,948

Total Pasivo y Patrimonio S/. 183,785 S/. 189,797 S/. 220,304 S/. 268,071 S/. 334,588 S/. 423,640

El Estado de situación Financiera de la empresa expresado en soles comprende lo

siguiente:

Efectivo y equivalente de efectivo : los ingresos son por las ventas que la empresa realiza
en efectivo, con trajeta de crédito o Débito y dichas transacciones son depositadas en
nuestra cuenta bancaria.

AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Caja S/. 2,000 S/. 2,000 S/. 2,000 S/. 2,000 S/. 2,000 S/. 2,000
Banco S/. 50,849 S/. 61,066 S/. 98,551 S/. 153,205 S/. 226,507 S/. 331,228

116
Activos fijos : nuestros activos fijos estarán registrado al valor de adquisición y los
mismos serán depreciados en el metodo de linea recta y de acuerdo a las tasas estipuladas
por SUNAT.

AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Activos Fijo S/. 125,404 S/. 125,404 S/. 125,404 S/. 125,404 S/. 125,404 S/. 125,404
Depreciacion Acumulada S/. -7,902 S/. -15,803 S/. -23,705 S/. -31,606 S/. -34,992
Total Activo No Corriente S/. 125,404 S/. 117,502 S/. 109,601 S/. 101,699 S/. 93,798 S/. 90,412

 Estados de Resultados (expresado en Soles)

ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO

EXPRESADO EN SOLES

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Ingresos por Ventas 857,371 943,108 1,037,419 1,141,161 1,255,277
Costo de Ventas 199,147 219,062 240,968 265,065 291,571
Utilidad Bruta 658,224 724,046 796,451 876,096 963,705

Gastos de Operación 599,891 619,064 640,408 663,016 686,993

Depreciacion y Amortizacion 7,902 7,902 7,902 7,902 3,386

EBIT = Utilidad Operativa 50,431 97,080 148,141 205,178 273,327

Gastos Financieros 33,996 31,549 27,809 22,093 13,355

Utilidad Antes de Impuestos 16,435 65,531 120,332 183,085 259,972

Impuesto a la Renta 4,848 19,332 35,498 54,010 76,692

Utilidad Neta 11,587 46,200 84,834 129,075 183,280

En el estado de resultados integrales podemos observar que la empresa obtiene en el año

1 una utilidad neta de S/ 11,587.00 y para el año 5 la utilidad netas seria S/ 183,280.00

117
  Flujo de Caja (expresado en Soles)

FLUJO DE CAJA O TESORERIA

EXPRESADO EN SOLES

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Utilidad Neta 11,587 46,200 84,834 129,075 183,280

Depreciacion y Amortizacion 7,902 7,902 7,902 7,902 3,386
Inversion en Capital de trabajo -839 -923 -1,015 -1,117 12,283
Tributos por pagar 4,848 19,332 35,498 54,010 76,692
Pago de tributos -4,848 -19,332 -35,498 -54,010
Flujo de caja Operativo 23,498 67,662 107,887 154,372 221,631
Amortizacion de Deuda -4,630 -7,076 -10,816 -16,533 -25,270
Pago de Dividendos -5,793 -23,100 -42,417 -64,538 -91,640
Flujo de caja disponible 13,075 37,486 54,654 73,302 104,721

Caja Inicial 49,991 63,066 100,551 155,205 228,507

Saldo Final de Tesoreria 63,066 100,551 155,205 228,507 333,228

Podemos observar que la empresa podrá enfrentar sus fluctuasiones de caja con los
utilidades tenidas en cada uno de los años proyectados, con ello el proyecto se solventaría.

7.7. Flujo Financiero

A continuación se muestra los flujos de caja de libre disponibiidad (FCLD) y los flujos
de caja neto del inversionita (FCNI) es decir los flujos luego de descontar el
financiamiento bancario a los flujos de caja de libre disponiblidad.

Los resultados se mantienen de forma positiva para los 5 años proyectados, años en que
se pagará toda la deuda.

118
 FLUJO DE CAJA ANUAL PROYECTADO
EXPRESADO EN SOLES

2018 2019 2020 2021 2022 2023

Ventas 857,371 943,108 1,037,419 1,141,161 1,255,277
Costos Variables - 199,147 - 219,062 - 240,968 - 265,065 - 291,571
Margen de Contribucion 658,224 724,046 796,451 876,096 963,705
Gasto de Administración y Ventas - 599,891 - 619,064 - 640,408 - 663,016 - 686,993
EBITDA 58,332 104,982 156,043 213,079 276,713
Depreciación Y Amortizacion - 7,902 - 7,902 - 7,902 - 7,902 - 3,386
EBIT 50,431 97,080 148,141 205,178 273,327
IR (29.5%) - 14,877 - 28,639 - 43,702 - 60,527 - 80,632
Depreciación 7,902 7,902 7,902 7,902 3,386
Flujo de Caja Operativo (FEO) 43,455 76,343 112,341 152,552 196,081
Activo Fijo - 47,704
Gastos Preoperativos - 77,700
Capital de Trabajo - 58,381 - 839 - 923 - 1,015 - 1,117 62,274
F.C.L.D -183,785 42,616 75,420 111,326 151,435 258,356
Préstamo 64,325
Amortización - 4,630 - 7,076 - 10,816 - 16,533 - 25,270
Interés - 33,996 - 31,549 - 27,809 - 22,093 - 13,355
Escudo fiscal (EFI) 10,029 9,307 8,204 6,517 3,940
Flujo de caja financiero 64,325 -28,596 -29,318 -30,422 -32,108 -34,685
F.C.N.I -119,460 14,020 46,102 80,904 119,327 223,670
Fuente Propia.

7.8. Tasa de Descuento Accionistas y Wacc

Para el cálculo del WACC tomaremos como dato la siguiente información:

Total Inversión 183,785

Total Préstamo 64,325

% Financiamiento TEA Prestamo % Total de Inversión

CAJA SULLANA 100% 52.85% 64,325 35.00%

%D= 35%
%E= 65%
Fuente propia

El sector en el cual está constituida la empresa Bambú Life es de textil. Por lo que
aplicaremos el modelo del CAPM.
119
Para el cálculo del COK se tomó en cuenta las siguientes formulas y datos:

cok = rf+bl*(rm-rf)+ RP

Bl= Bu*[1+(1-tasa perú)*D/E]

beta desapalancado 0.85 fuente: Damodaran

D/E 0.54
Impuesto a la Renta 29.50%
Beta apalancado 1.17
Rf 5.15% fuente: Damodaran
Rm-Rf 11.26% fuente: Damodaran
Rp15 1.27%
COK 19.62%

Después de aplicar las formulas se llega a la conclusión de que la tasa que espera obtener
el accionista es de 19.62%

CÁLCULO DEL WACC Tabla 40. Cálculo del WACC

Participación (%) Costo (%) WACC

CAJA SULLANA 35.00% 37.26% 13.04%
E 65.00% 19.62% 12.76%
TOTAL 100.00% 25.80%
Fuente Propia.

Después de realizado los cálculos se obtiene un WACC de 25.80%

La tasa efectiva anual (TEA) que nos aplican al préstamo es de 52.85%, la tasa que los
inversionistas esperan obtener es de 19.62% y el WACC que el proyecto tendrá es de
25.80%.

15
DIARIO GESTIÓN (2018) Riesgo país de Perú bajó dos puntos básicos y cerró en 1.27 puntos
porcentuales. En Diario Gestión 13 de julio 2018 (consulta: 15 de marzo 2018)
https://gestion.pe/economia/riesgo-pais-peru-dos-puntos-basicos-cerro-1-27-puntos-porcentuales-238441

120
7.9. Indicadores de Rentabilidad
Mostraremos el valor presente neto de la inversión primero descontando la tasa del Wacc
o costo de capital, luego descontamos a los flujos futuros el Cok, asi mismo calculamos
la tasa interna de retorno el VPN.

Tabla 41. Cálculo

CALCULOS DEL VANdel VAN
Y LA TIR y TIR.

0 1 2 3 4 5
2018 2019 2020 2021 2022 2023
F.C.L.D -183,785 42,616 75,420 111,326 151,435 258,356
F.C.N.I -119,460 14,020 46,102 80,904 119,327 223,670
Fuente Propia.

Tabla 42. Cálculo del VPN.

WACC: 25.80%
COK : 19.62%

-183,785 33,877 47,660 55,923 60,472 82,012

VPN- FCLD (WACC) 96,158

-119,460 11,720 32,217 47,262 58,272 91,309

VPN- FCNI (COK) 121,320

Fuente Propia.

Tabla 43. Cálculo de Indicadores de Rentabilidad

TIR 45.20%
INDICE DE RENTABILIDAD 2.02
PERIODO DE RECUPERACIÓN 3.60 AÑOS

Fuente Propia

Según el resultado del FCLD:

121
Podemos observar que por invertir S/183,785.00 este proyecto va a dar a todos los que la
financian el 25.80% promedio anual que exigen y adicionalmente les va a dar S/
96,158.00 soles expresados en términos del año cero.

Según el resultado del FCNI:

Podemos observar que por invertir S/119,460.00 este proyecto va a dar a todos lo que
financian el 19.62% promedio anual que exigen y adicionalmente les va a dar S/
121,320.00 soles expresados en términos del año cero.

Se recomienda la aprobación y puesta en marcha del presente proyecto, debido a los

resultados obtenidos en el valor presente año cero, lo cual consideramos un proyecto
viable y rentable.

7.10. Análisis de Riesgo

Existen factores que no podemos controlar para todo empresario como son los
macroeconómicos, los cuales pueden afectar los resultados esperados. Por ello es
importante analizarlos desde los diferentes escenarios para poder ver los futuras
fluctuaciones que podamos tener en la empresa y estos serán analizados desde tres
prespectivas escenarios optimistas, pesimistas y moderado.

7.10.1. Análisis de Sensibilidad

Toda empresa puede controlar las variables, pero el crecimiento del sector o los cambios
en las tendencias de la ropa deportiva puede cambiar. Ante ello debemos hacer un análisis
el cual nos permitirá conocer los diferentes resultados que se puedan presentar ante
diferentes cambios como puedan ser el nivel de ingresos.

Para ello consideraremos posibles fluctuaciones en las siguientes variables, obteniendo

los siguientes resultados respecto a la Utilidad Neta.

122
 Tabla 44. Análisis de Sensibilidad para los 5 Años

2019 2020 2021 2022 2023

UTILIDAD
NETA BASE 0% UTILIDAD
11,587
NETA 46,200 84,834 129,075 183,280
OPTIMISTA 10% UTILIDAD
102,172
NETA 159,842 157,972 209,527 271,777
PRECIO
PESIMISTA -10% UTILIDAD
-48,858
NETA -20,290 11,696 48,623 94,783
OPTIMISTA -5% UTILIDAD
18,607
NETA 53,921 93,328 138,419 193,558
COSTO
PESIMISTA 5% UTILIDAD
4,567
NETA 38,478 76,340 119,732 173,002
OPTIMISTA -3% UTILIDAD
34,432
NETA 84,103 98,379 143,098 197,810
GASTO
PESIMISTA 3% UTILIDAD
-1,101
NETA 33,106 71,290 115,052 168,750
Fuente Propia.

Podemos observar que al variar los ingresos, en un entorno desfavorable en un 10%, la

utilidad neta disminuye considerablemente, e incluso durante los dos primeros periodo
estariamos en pérdidas y apartir del 3er periodo recién estaríamos recuperando la
inversión.

Por otro lado, al incrementar los ingresos en un 10% la utilidad neta se ve afectada
positivamente aumentando así el margen calculado inicialmente. De igual modo cuando
la variable crítica es el costo o el gasto.

7.10.2. Análisis por Escenarios (Por Variabres)

Para el análisis de escenarios, hemos identificado supuestos en los que nuestras variables
críticas identificadas son:

- Ventas

- Costo de ventas

- Gastos operativos

Al afectar simultaneamente a estas variables, en escenarios optimistas y pesimistas

obtenemos los siguientes resultados respecto al VAN y la TIR.

123
 Tabla 45. Análisis por Escenarios .

ESPERADO OPTIMISTA PESIMISTA

VARIABLES CRÍTICAS
VENTAS 0% 10% -10%
COSTO DE VENTAS 0% -5% 5%
GASTOS DE OPERATIVOS 0% -3% 3%
RESULTADOS
VPN S/. 121,320 S/. 401,885 S/. -180,362
TIR 45.20% 105.46% -17%

Fuente Propia.

7.10.3. Análisis de Punto de Equilibrio

Tabla 46. Punto de Equilibrio.

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

VENTAS S/. 857,371 S/. 943,108 S/. 1,037,419 S/. 1,141,161 S/. 1,255,277
COSTOS VARIABLES S/. -199,147 S/. -219,062 S/. -240,968 S/. -265,065 S/. -291,571
MARGEN DE CONTRIBUCION S/. 658,224 S/. 724,046 S/. 796,451 S/. 876,096 S/. 963,705
% DE MARGEN DE CONTRIBUCION 76.77% 76.77% 76.77% 76.77% 76.77%
COSTOS Y GASTOS FIJOS S/. 607,793 S/. 626,966 S/. 648,310 S/. 670,918 S/. 690,378
PUNTO DE EQUILIBRIO MONETARIO S/. 791,682 S/. 816,656 S/. 844,457 S/. 873,906 S/. 899,254
PUNTO DE EQUILIBRIO UNIDADES 6623 6832 7065 7311 7523
Sin mangas 649 670 693 717 738
CAMISETA Manga 3/4 68 71 73 75 78
Top Deportivo 410 423 437 453 466
Sin capuchas 171 176 182 189 194
MUJERES SUDADERAS
Con capucha 68 71 73 75 78
Leggins 1299 1340 1385 1434 1475
PANTALONES Capris 342 353 365 377 388
Shorts 410 423 437 453 466
Sin mangas 224 231 239 248 255
CAMISETA
Con mangas 1154 1190 1231 1274 1311
Sin capuchas 160 165 171 177 182
SUDADERAS
HOMBRES Con capucha 64 66 68 71 73
Buzos 737 761 786 814 837
PANTALONES Licras 64 66 68 71 73
Shorts 803 826 857 883 909
Fuente Propia.

La empresa logra el equilibrio entre los ingresos y costos totales al punto de 6,623
unidades para el primer año cuyo importe es de S/ 791,682.

124
7.10.4. Principales Riesgos del Proyecto (cualitativos)

 Riesgos Legal

Dificultades para obtener los permisos, para la instalación del punto de ventas
(local comercial).

Plan de acción: Considerando que nuestro local se encontrará ubicado en el

distrito de San Borja, tenemos como alternativa contratar los servicios de la
notaria de Vetttori, notaria de renombre ubicada en el mismo distrito. A través de
su gestión agilizaríamos la obtención de los documentos y permisos necesarios.

 Riesgo Financiero

Falta de recursos económicos, lo cual nos puede llevar a no tener como afrontar
las operaciones diarias.

Plan de acción: Se contará con un plan de contingencias, de un concepto similar

al de capital de trabajo. Contaremos con una provisión equivalente al 10% de las
ventas proyectadas para el siguiente periodo, para así afrontar posible
inconvenientes económicos.

 Riesgo Competitivo

El ingreso de un nuevo competidor, con una propuesta de modelo de negocio

similar.

Plan de acción: El ingreso de nuevos competidores al mercado es una variable que

no podremos controlar, para ello pretendemos sobresalir con mejorar los diseños,
la calidad del producto y/o servicio que ofrecemos, diferenciándonos no solo por
el bien que comercializamos, sino también por el buen trato y experiencia que
brindaremos.

 Riesgo Comercial

125
Incremento del poder de negociación con los proveedores.

Plan de acción: Nuestro plan de acción para estas situaciones es incrementar

nuestro presupuesto de comprar (siempre y cuando esté dentro de lo previsto y/o
planificado) asi como mejorar las relaciones con nuestros proveedores. De estar
fuera de lo estimado, se contará con una cartera de proveedores con lo cual se
evaluarían otras alternativas.

126
8.

8.1. Concluciones Generales

Viabilidad

Financieramente el proyecto resulta atractivo, tanto para los accionistas como para lo
inversionistas con visión a futuro. A partir de los indicadores de rentabilidad confirmamos
la viabilidad del mismo, pues el Proyecto de Confección y Venta de ropa deportiva de
tela de Bambú, arroja una VAN (FCLD) de s/ 96,158y una VAN (FCNI) de s/ 121,320. Asi
como también una TIR de 45.20% y un PR de 3.6 (AÑOS).

Tambien, sabemos que durante el desarrollo del proyecto habrán factores propios y ajenos
que representarían algunos riesgos para el desempeño del mismo, tales como factores
económicos, legales, comerciales, entre otros. Para ello hemos realizado el análisis de
escenarios, para así poder mitigar el impacto en algunas de las variables ya identificadas,
y estas no afecten a los resultados obtenidos.

Estudio de mercado

Se ha demostrado a través de las entrevistas y encuestas realizadas, la necesidad del

publico objetivo identicado en encontrar ropa deportida que aporte algo más que
comodidad, sino también que esté elabora con materiales y/o insumos que pretejan la piel,
que sea en base a tela natural, y que vaya en la buena pro del bienestar y del cuidado del
medio ambiente.

Todo ello nos llevado a definir nuestro publico objetido el que estará ubicado en los
distritos comprendidos en la zona 7 de Lima Metropolitana (Miraflores, San Isidro, San
Borja, La Molina y Surco)

Además, durante las entrevistas pudimos identificar que quizá no sean muchas las
personas que realicen algún deporte, pero sí en su mayoria las que tienden a vestirse con
ropa deportiva. Y considerando algunas tendencias y/o campañas respecto al cuidado
personal y al cuidado del medio ambiente, nuestro idea de negocio ha sido bien aceptada.

127
8.2. Concluciones Ivididuales
ROSA DEL CARMEN INFANTES LIVIA

Para empezar, debemos tener en cuenta que en el proceso operativo es muy importante
para el proyecto. La empresa Bambú Life al estar incluido en el sector textil, está inmerso
a una serie de actividades, procesos, normas y reglamentos que debemos cumplir. Estos
procesos abarcan a todas las áreas de la empresa ya que en primer lugar debemos definir
bien los gastos pre-operativos que la empresa tendrá que asumir, en este punto debemos
tener presente que para la constitución de la empresa debemos saber cuántos socios serán
definir la ley societaria si seremos una SRL,SAC las tasas de retención de tercera
categoría impuesta para año es 29,5% y el Impuesto General a las Ventas del 18%, como
importaremos las telas debemos estar pendientes de los normas Aduaneras, Tratados de
Libre Comercio que se puedan firmar. A su vez también tener en cuenta la tributación de
los PDTS Planilla Electrónica (PLAME) y su afectación de las retenciones tributarias, así
como aportaciones que tengamos por declarar y realizar a nuestros colaboradores. Tener
en cuenta que se deben tener sustentos para todas las compras sean ordenes de compras
que estén firmadas por los responsables que realicemos, así como las ventas que haremos
también deberán estar firmadas de forma contractual fijando fechas, estipulando formas
de pago y todos los lineamientos que debemos tener presente, debemos manejar el límite
permitido por SUNAT para los gastos de representación, y ser conscientes de los gastos
que efectuaremos sino tendremos que repararlos.

Haciendo un análisis a la empresa hemos visto conveniente la tercerización de los

procesos de corte, confección, lavado, secado ya que nos podemos exponer a ciertos
riesgos que podrían tener perjuicios en la empresa. Sabemos que al realizar ello estaremos
expuestos también a perder el control de los procesos por lo que tendremos a una persona
de control de calidad el cual estará visitando a nuestros proveedores continuamente.

Realizando el análisis de la inversión concluimos que el COK esperado es de 19,62% que

es la rentabilidad promedio anual que exige el inversionista para invertir su dinero en la
empresa. En cuanto a la TIR 45,20% está es la tasa de rentabilidad promedio anual que el
proyecto pagará al inversionista por invertir el dinero en Bambú Life.
DIANA ANGELICA URBANO DEL CASTILLO

128
Para el presente proyecto es de suma importancia considerar el proceso operativo puesto
que está inmerso a una serie de procesos de la organización. La calidad del producto es
una principal ventaja competitiva para la empresa. Es importante también el
cumplimiento de las normas y reglamentos a cumplir como las normas internacionales de
contabilidad y las normas tributarias, ya que parte de los procesos de las distintas áreas
involucra el cumplimiento de estas.

Tomando en cuenta el análisis financiero del proyecto es importante considerar el

resultado de los estados financieros en especial del margen de ganancias. Según el análisis
de sensibilidad al que llegamos se obtuvo utilidades positivas para ambos escenarios.

Realizando el análisis de la inversión concluimos que el COK esperado es de 19,62% que

es la rentabilidad promedio anual que exige el inversionista para invertir su dinero en la
empresa. En cuanto a la TIR se obtuvo un 45,20% está es la tasa de rentabilidad promedio
anual que el proyecto pagará al inversionista por invertir el dinero en Bambú Life.

ALVARO RENATO FLORES RENTERIA

Como grupo tenemos claro que el proceso operativo es muy importante, sin él no
podríamos poner en marcha el proyecto. La empresa Bambú Life al estar incluido en el
sector textil, está inmerso a una serie de actividades, procesos, normas y reglamentos que
debemos cumplir, tanto requerimientos tributarios, legales y otros. Tenemos identificados
los procesos claves que abarcan las áreas de la empresa, sabemos de la importancia de la
creación de políticas, manuales de procedimientos que debemos cumplir antes y durante
la puesta en marcha del proyecto.

También como empresa, identificamos que contribuiremos en el desarrollo del país,

generando empleo a más personas y brindales un meor estilo de vida. Identificamos que
el COK es equivalente a 19,62% que es la rentabilidad que exigiremos como accionistas
de la empresa. Respecto a TIR 45,20% es la tasa de rentabilidad máxima que arroja y/o
ofrece el proyecto a los inversionistas.

129
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