Entregable 2 Almacen

“AÑO DEL BICENTENARIO, DE LA CONSOLIDACIÓN DE NUESTRA
INDEPENDENCIA, Y DE LA CONMEMORACIÓN DE LAS HEROICAS BATALLAS

DE J UNÍN Y AYACUCHO”
ADMINISTRACION DE EMPRESA
GESTIÓN DE ALMACENES Y CONTROL DE

in v e n t a r io s
INSTRUCTOR: NOELIA GIULIANA PARRAGA

CASTRO
APELLIDO: ABAD CARDENAS
SEMESTRE: III
ID: 1 5 1 3 6 3 6
AÑO: 2 02 4
SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL
PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANT E
1.
INFORMACIÓN GENERAL
Apellidos y Nombres: POMAHUALI MUÑOZ KIHARA ALESSANDRA ID: 1514845

Dirección Zonal/CFP: RIO NEGRO
Carrera: ADMINISTRACION DE EMPRESAS Semestre: III
Curso/ Mód. Formativo GESTIÓN DE ALMACENES Y CONTROL DE INVENTARIOS
PROCEDIMIENTO DE RECEPCIÓN, ALMACENAMIENTO, PICKING Y
Tema del Trabajo: PACKING Y CONTROL DE INVENTARIOS KARDEX SIMPLE Y
VALORIZADO DE LA EMPRESA TECHGLOW DISTRIBUTORS
2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO
ACTIVIDADES/
N° CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA
ENTREGABLES
1 Revisión de entregables 23/03/2024
Investigación de los temas
2 23/03/2024
3 Entregable 2 23/03/202
4
4
5
6
3. TRABAJO FINAL DEL CURSO PREGUNTAS
GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:
Nº PREGUNTAS
1 ¿Cómo se manejan las discrepancias entre lo ordenado y lo recibido?
2 ¿Qué protocolo seguimos si los productos recibidos presentan daños?
3
. ¿Qué herramientas se pueden utilizar para optimizar el espacio del almacén?
4
¿Cómo se manejan los riesgos asociados con el almacenamiento, como robos o daños?
5
¿Qué procedimientos se deben seguir en caso de un desbordamiento de capacidad?
6 ¿Cómo aseguramos que el picking se hace en el orden adecuado?
7 ¿Qué protocolos se siguen si un producto se agota durante el proceso de picking?
¿Cuándo y cómo se actualiza el Kardex?

8
9
¿Qué procedimientos se deben seguir durante una toma de inventario?
10
¿Cómo se manejan los productos obsoletos o en desuso en el inventario?
3
HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA
1. ¿Cómo se manejan las discrepancias entre lo ordenado y lo recibido?

Si algo hay para dar y regalar en la vida diaria, eso deben ser malentendidos. Y es que hay una brecha
bastante profunda entre el hecho de decir las cosas y el de comprenderlas, pero más aún entre el de
hacerlas.
Para evitar que haya malentendidos entre tú y un redactor freelance que terminen generando
discrepancias entre los contenidos que solicitaste y los que recibiste, debes tener una meta bastante clara
que se te facilite comunicar y que, por ende, se pueda entender como lo esperas. Los consejos que siguen
te serán de utilidad en este tema.
2. ¿Qué protocolo seguimos si los productos recibidos presentan daños?
Durante el transporte de la mercancía ésta puede resultar dañada o ser defectuosa, puede no coincidir la
cantidad solicitada, el producto puede no haber sido solicitado por el cliente, puede ser un producto o
servicio no operativo, el producto puede estar caducado, puede llegar por duplicado, etc.
Si el embalaje está dañado se debe indicar en el albarán de entrega del transportista en el momento de la
recepción de mercancía. Si el cliente se da cuenta después de la entrega, deber indicarlo al transportista
como máximo dentro del plazo de 24 horas después de la entrega. Pasado dicho plazo no podrá
reclamarlo.
3. ¿Qué herramientas se pueden utilizar para optimizar el espacio del almacén?
Optimizar y gestionar un almacén logístico es una de las tareas fundamentales y también prioritarias en un
almacén logístico. Y no solo hablamos de la organización, aspecto crucial en el sistema logístico, sino
también en el aumento de productividad que se deriva de esta optimización. Haciendo referencia a la
situación actual del sector, donde el suelo de almacenaje es cada vez más escaso en las grandes ciudades,
maximizar el espacio disponible se ha convertido en una tarea primordial para muchas empresas. Pero
¿cómo lograrlo? ¿Cómo adaptar el almacén con el espacio actual de un centro logístico? En nuestro último
post te contamos algunos sistemas y estrategias esenciales que puedes aplicar para aprovechar al máximo
el espacio de tu almacén.
4. ¿Cómo se manejan los riesgos asociados con el almacenamiento, como robos o daños?
Una de las principales medidas para evitar robos en una empresa es evaluar de forma cuidadosa a los
empleados que se contratan. Para ello se pueden tomar distintas medidas como pedir recomendaciones de
anteriores empresas donde ha trabajado, realizar una entrevista en persona para tener un mejor punto de
vista e incluso, solicitar una verificación de antecedentes penales.
Utilizar todas estas medidas permitirá filtrar mejor a la hora de contratar empleados honestos, y servirá
para disuadir a muchos candidatos deshonestos.
5. ¿Qué procedimientos se deben seguir en caso de un desbordamiento de capacidad?
El protocolo de actuación en caso de accidente laboral es un conjunto de procedimientos establecidos para
evitar un daño mayor y garantizar la seguridad de la persona afectada. Estos procedimientos deben
cumplirse de manera inmediata para mitigar el impacto del accidente y prevenir complicaciones.
6. ¿Cómo aseguramos que el picking se hace en el orden adecuado?
. Cualquier empresa que maneje inventarios y necesite recoger productos de un almacén para satisfacer la
demanda de sus clientes puede beneficiarse de la implementación de órdenes de picking.
Basta con realizar operaciones de almacenamiento y distribución de productos.
7. ¿Qué protocolos se siguen si un producto se agota durante el proceso de picking?

TRABAJO FINAL DEL CURSO
Si un producto se agota durante el proceso de picking, se siguen varios protocolos para gestionar esta
situación:
Notificación inmediata: El operario encargado del picking debe notificar de inmediato al supervisor o al
sistema de gestión de almacén sobre el agotamiento del producto.
Actualización del sistema: El sistema de gestión de almacén debe actualizarse para reflejar el agotamiento
del producto en tiempo real, evitando así que se sigan generando órdenes de picking para ese producto.
Búsqueda de alternativas: El sistema o el supervisor deben buscar alternativas disponibles en el almacén
que puedan sustituir al producto agotado, de manera que se minimice el impacto en la cadena de
suministro.
Reabastecimiento prioritario: Se debe priorizar el reabastecimiento del producto agotado para evitar
retrasos en los pedidos futuros.
8. ¿Cuándo y cómo se actualiza el Kardex?

Con este sistema, los dirigentes de una compañía pueden hacer un control de inventario óptimo y obtener
una visión panorámica objetiva y clara. Asimismo, las áreas de administración y contabilidad pueden
manejar de una forma adecuada los recursos del negocio. Finalmente, los trabajadores organizan mejor
cada movimiento de mercancía que se realiza.
9. ¿Qué procedimientos se deben seguir durante una toma de inventario?
1. Establezca un tiempo para el recuento cuando se esté produciendo la menor cantidad de actividad.
Tenga un corte limpio. Todas las transacciones que rodean el inventario deben procesarse antes de que
comience el recuento. Las transacciones ingresadas después de que ya hayas comenzado a contar el
inventario causarán discrepancias. Asegúrese de que el área de inventario no se toque durante el recuento.
Todos deben conocer la unidad de medida del inventario. conciliar los recuentos.
10. ¿Cómo se manejan los productos obsoletos o en desuso en el inventario?

Aunque hay varias formas de ayudar a evitar la acumulación de inventario obsoleto, llevar cualquier tipo de
stock muerto es inevitable. Esto es lo que debe hacer si termina llevando un inventario que ya no se puede
vender.
Cancelación de inventario obsoleto
Dado que el inventario obsoleto ya no se puede vender, ya no se considera un activo, ya que no se puede
vender. En este caso, su inventario obsoleto se puede cancelar como una pérdida en sus estados
financieros.
Una cancelación de inventario puede ayudarlo a reducir su obligación tributaria, lo que implica retirar el
inventario de los libros cuando se identifica que no tiene valor y, por lo tanto, no se puede vender.
5
HOJA DE PLANIFICACIÓN
PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE /
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS NORMAS -ESTANDARES
Paso 1: REBICION DE LOS ENTREGABLES
se hizo la revisión de los entregables
Paso 2: INVESTIGACION DE LOS TEMAS
Se busco en Google información
se buscó en los enlaces
Paso 3: ENTREGABLE 2
Una vez terminado la búsqueda se procedió a leer
algunos temas a lo referido.
INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir mejor
las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.
DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA
6
[NOMBRE DEL TRABAJO]
7
[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]
LISTA DE RECURSOS
INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.
1. MÁQUINAS Y EQUIPOS
Laptop
celulares
3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS
Google
opera
internet
5. MATERIALES E INSUMOS
Cuaderno
Lapicero

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GESTIÓN DE ALMACENES Y CONTROL DE

INSTRUCTOR: NOELIA GIULIANA PARRAGA

Apellidos y Nombres: POMAHUALI MUÑOZ KIHARA ALESSANDRA ID: 1514845

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

1 ¿Cómo se manejan las discrepancias entre lo ordenado y lo recibido?

2 ¿Qué protocolo seguimos si los productos recibidos presentan daños?

6 ¿Cómo aseguramos que el picking se hace en el orden adecuado?

7 ¿Qué protocolos se siguen si un producto se agota durante el proceso de picking?

¿Cuándo y cómo se actualiza el Kardex?

1. ¿Cómo se manejan las discrepancias entre lo ordenado y lo recibido?

7. ¿Qué protocolos se siguen si un producto se agota durante el proceso de picking?

8. ¿Cuándo y cómo se actualiza el Kardex?

10. ¿Cómo se manejan los productos obsoletos o en desuso en el inventario?

DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

[NOMBRE DEL TRABAJO]

[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]

INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.

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