Empresas Nacionales

Las empresas nacionales son aquellas que se forman por iniciativa y con aportación de capitales de los
residentes del país, es decir, los nativos de la nación que cuentan con recursos y ponen espíritu empresarial,
forman empresas que se dedican a alguna rama de la producción o de la distribución de bienes y servicios.
Empresas Extranjeras
De esta forma nacen las empresas extranjeras las cuales operan en el país aunque sus capitales no son
aportados por los nacionales, sino por extranjeros. Generalmente, la forma de penetración se realiza a través
de las inversiones extranjeras directas, estableciendo filiales en los países en que se desea participar.

A las empresas extranjeras también se les llama transnacionales, nombre que se ha popularizado y
generalizado, el cual explica con precisión que son empresas que se localizan y operan más allá de las
fronteras de una nación. Es una compañía que tiene filiales en otros países, las ganancias que obtiene son
repartidas entre la casa Matriz y la subsidiaria para solventar gastos de producción y distribución.

En México, existen empresas industriales transnacionales, como es el caso de Bimbo y Hérdez de las que su
cede o casa Matriz está en México y sus filiales se distribuyen en algunos países de América del Sur.

Empresas Mixtas
Cuando existe una alianza entre empresarios nacionales y extranjeros y éstos se asocian y fusionan sus
capitales, entonces se forman las empresas mixtas que se forman con una parte de capital nacional y otro
extranjero. Las empresas mixtas surgen porque la legislación de muchos países no permite la participación de
empresas 100% extranjeras, por lo cual éstas para poder penetrar se asocian con capitales nacionales de
acuerdo con la legislación vigente.

Existen otras empresas que no son consideradas ni nacionales, ni extranjeras, ni mixtas y que se conocen
como multinacionales, las cuales difieren de las transnacionales, ya que se establecen para operar en un
segmento o parte de mercado mundial para beneficio de los países participantes. La empresa multinacional se
forma con capital público de varios países y se dedica a un giro o actividad que beneficie a los países
participantes.

Algunos autores llaman empresas nacionales a las públicas que pertenecen al Estado y son manejadas por la
Administración Central.

ESTRATEGIAS

La estrategia de internacionalización se utiliza cuando una empresa quiere producir o comercializar sus
productos en otro u otros países del mundo.
Sin duda, esta estrategia busca que la empresa alcance una ventaja competitiva, ampliando su presencia en
el mercado internacional. Se utiliza para buscar nuevos mercados y también para lograr aumentar el número
de clientes, ventas y utilidades.

Por una parte, las empresas transfieren a otros países actividades de producción o de comercialización, para
aprovechar sus ventajas de bajo costo o de diferenciación que les permitan ampliar sus márgenes de
beneficios.

Además, la estrategia internacional permite la transferencia de productos y habilidades al mercado

internacional, especialmente hacia los países que no los poseen.

Tipos de estrategias de internacionalización

Los principales tipos de estrategias de internacionalización usadas por las empresas son:
1. Estrategia multinacional

La estrategia multinacional es aquella que aplican las empresas multinacionales. Una empresa multinacional
ha sido creada y registrada legalmente en un país de origen, pero además tiene otras filiales en otros países
del mundo.

De la misma forma, estas empresas tienen activos e instalaciones de producción ubicados en distintos países
del mundo, pero todas sus estrategias, planes de acciones y decisiones importantes provienen de la casa
matriz ubicada en el país de origen.

En realidad, esta forma de internacionalización favorece el proceso de desarrollo en los países donde se
establece, porque generan una mayor producción de bienes y servicios. Así mismo, estas empresas generan
oportunidades laborales.

Por ejemplo, entre estas empresas podemos mencionar a:

 Coca Cola.
 IBM.
 Microsoft.
 Nokia.
 Toyota.

2. Estrategia transnacional

De manera similar, esta estrategia es aplicada por las empresas que tienen una casa matriz y luego expanden
subsidiarias a otros países del mundo. El propósito es poder producir o comercializar su productos en otros
mercados. Alcanzando la eficiencia al competir en el mercado internacional. Son aplicadas por las empresas
transnacionales.

De hecho, el flujo de capacidades y habilidades se realiza desde el país de origen hacia el país dónde se
localiza y, simultáneamente, desde la subsidiaria internacional hacia el país de origen.

En consecuencia, para alcanzar una mayor ventaja competitiva; las empresas se valen de diferentes
actividades como investigación, desarrollo, marketing, producción y comercialización para agregar valor en
sus entregas al mercado.

Ciertamente, sus activos financieros se forman por la aportación del capital proveniente de muchos países del
mundo. Como realizan procesos de producción en muchos países, pueden realizar actividades de importación
y exportación.

Algunas empresas transnacionales son:

 Apple.
 Samsung.
 Walmart.
 General Electric.
 Exxon-Mobil.

3. Estrategia global

Mientras tanto, la estrategia global considera cada país en el que opera la empresa como un segmento del
mercado global. La ventaja competitiva se alcanza porque se pueden producir productos
más estandarizados para lograr la eficiencia mundial, pero adaptados a las necesidades de cada mercado.
Luego, este tipo de estrategia es utilizada en las empresas globales, las cuales requieren un nivel alto de
coordinación y centralización de las decisiones desde la casa matriz para explotar al máximo sus ventajas
competitivas y estratégicas.

Para concluir, podemos determinar que la aplicación de estrategias de internacionalización les permite a las
empresas aumentar su nivel de competitividad, expandir su crecimiento, tener costos más bajos, y consolidar
sus productos y marcas. Aunque las empresas deben saber que su aplicación no es un proceso fácil por las
diferencias tanto legales, como económicas y culturales de cada país. Pero sobre todo porque cada
consumidor es diferente.

Empresas con alianzas estratégicas y ampliación de mercado

En la actualidad, las alianzas estratégicas son una modalidad a la que cada vez más organizaciones recurren,
debido a que tienen la función de intercambiar recursos que pueden ser desarrollados en conjunto o son
abundantes en una empresa, pero escasos para otra.

En el siguiente artículo se mostrarán los tipos de alianzas estratégicas, lo que implican para un negocio
exitoso y cómo este tipo de unión puede generar una ventaja competitiva para las empresas.

Tipos de alianzas estratégicas

Las empresas con alianzas estratégicas entienden y ponen en práctica el dicho que dice “en la unión está la
fuerza”. Y es que, este tipo de unión comercial no solo beneficia a una empresa u otra, sino que en general
también lo hace para sus consumidores.

A continuación, se brindan mayores detalles de ambas:

Según el tiempo

 Temporales: Estas se desarrollan en el momento en el que dos o más empresas forman una alianza
para alcanzar un determinado proyecto, pero dicho proyecto tiene una fecha de caducidad.
 Permanentes: En este tipo de unión, dos o más empresas se asocian de manera permanente en una
parte o en toda la cadena de valor para buscar, de manera indefinida, un negocio exitoso e innovador.

Según el tipo de alianza

 Alianzas puntuales: En esta unión, dos o tres empresas establecen acuerdos en determinadas áreas.
Esto muchas veces va de la mano con una estrategia de ventas, es decir, cuando un cliente solicita un
complemento del servicio, inmediatamente se genera la alianza comercial para atender esa necesidad.
 Joint venture: Aquí se pueden dar dos tipos, la contractual o equity. En la primera, se desarrolla una
comunidad de intereses para fomentar ventajas competitivas de las empresas, pero sin darle
naturaleza jurídica. En el segundo, se desarrolla una tercera sociedad conformada por las partes que
se unen y sí tiene su propia naturaleza jurídica.
 Co-branding: A diferencia los otros tipos de alianzas estratégicas, esta solo se basa en la unión de dos
marcas que desean obtener un beneficio relacionado con un producto o promoción determinada.

Importancia y ventajas competitivas

Las alianzas estratégicas son muy importantes porque son una medida innovadora para que las
organizaciones lleguen a nuevos mercados, mejoren su estrategia de ventas, tengan una mejor gestión de la
empresa y logren los objetivos planteados, respondiendo a las necesidades y expectativas de los grupos de
interés.
Además de volver a una empresa más competitiva, este tipo de unión comercial tiene grandes
beneficios como:

1. Acceso a economías a escala.

2. Conquistar mercados nacionales e internacionales.
3. Obtención de mejores precios.
4. Renovación tecnológica.
5. Aumento de clientes potenciales.

¿Cómo consolidar empresas con alianzas estratégicas?

Como punto de partida, es indispensable la construcción de redes con empresas del mismo sector o que
estén interesadas en el mismo mercado meta, porque de esta manera se marcan objetivos comunes. Como
segundo paso, se define la naturaleza de red y luego se procede a ejecutar algún plan que se haya acordado
con ambas partes de la alianza.

Otros consejos que se pueden considerar para conseguir un negocio exitoso son:

 Mostrar el funcionamiento del producto o productos principales.

 Ser estratégico al momento de definir la alianza.
 Utilizar la red de contactos para promocionar presentaciones.
 Conocer muy bien el medio y mercado.

¿Cuándo es buen momento para formar una alianza estratégica?

 Al necesitar acceder a nuevos y mejores mercados.

 Si se requiere de tecnología más competitiva.
 Al buscar innovar en productos o servicios.
 Para minimizar los riesgos.

Grandes empresas que han consolidado alianzas

Televisa y Univisión
Este año ambas empresas anunciaron su unión para buscar ser la principal productora de contenidos de
habla hispana. Esta decisión se dio luego de años de ceder terreno ante el crecimiento de las plataformas
digitales. La alianza, llamada Televisa-Univision, tiene el objetivo de desarrollarse en el mercado del streaming
para alcanzar los 600 millones de personas.

Sports World y Smart fit México

La compañía deportiva y la cadena de gimnasios (México) anunciaron una fusión, según la Bolsa Mexicana de
Valores.

Smart Fit es considerada como la cadena de gimnasios más prominentes de Latinoamérica. Por otro lado,
Sports World también es un gran referente en el mundo deportivo. Esta unión representaría una gran
oportunidad para ambos ofrecer mejores servicios y ser líderes en su sector.

Merck y Johnson & Johnson

Estas dos farmacéuticas anunciaron hace algún tiempo, la realización de una importante alianza para producir
vacunas contra el COVID-19. Las vacunas que se producirán como parte de la alianza son las de Johnson, las
que recientemente fueron aprobadas por las autoridades de Estados Unidos.
Estos casos reales de alianzas estratégicas van cada día en aumento. La unión no se detiene y muchas
organizaciones ya han entendido que en esa unión está la fortaleza que necesitan para explorar nuevos
mercados, ofrecer mejores y más soluciones a sus clientes y, especialmente, mantenerse vigentes en un
mundo cada vez más competitivo.

Este tipo de uniones no son exclusivas de grandes empresas. Negocios pequeños, medianos y grandes,
nacionales e internacionales también pueden experimentar este tipo de relación comercial que cada vez tiene
más ventajas y, como se mencionó anteriormente, no solo tiene beneficios para las empresas, sino también
para los consumidores y clientes finales, quienes tendrán una mejor respuesta por parte de sus proveedores.

Teniendo en cuenta la importancia y los grandes beneficios que las alianzas estratégicas pueden traer a tu
negocio, es fundamental contar con un espacio adecuado, seguro y profesional, donde puedas tener todas las
comodidades en un solo lugar.

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