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    Historia (1)

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    Historia de la

    Tecnología
    Nuestros antepasados intentaron
    controlar y utilizar los materiales y las
    fuerzas naturales para beneficio
    general, por tal motivo muchos se
    dedicaron a estudiar y observar las
    leyes de la naturaleza, de allí empezaron a desarrollar el conocimiento
    de las matemáticas y de la ciencia, y aplicaron este conocimiento para
    satisfacer necesidades sociales, etc.
    Sesión 2
    ¿QUÉ ES LA HISTORIA DE LA TECNOLOGÍA?

    El recuento histórico del desarrollo por parte del ser humano de herramientas y técnicas que

    le han permitido atender propósitos prácticos. Gracias a ellas ha podido transformar el mundo a

    su alrededor para hacerse la vida más sencilla.

    La historia de la tecnología es la historia de la invención de herramientas y técnicas con un

    propósito práctico. Los artefactos tecnológicos son productos de una economía, una fuerza del

    crecimiento económico y una buena parte de la vida.


    PREHISTORIA

    Este período abarca desde los primeros

    homínidos hasta el desarrollo de la escritura.

    Durante este tiempo, los humanos

    desarrollaron herramientas básicas como

    hachas, cuchillos y lanzas, y aprendieron a

    utilizar el fuego.
    Edad Antigua

    Este período abarca desde el desarrollo de la

    escritura hasta la caída del Imperio Romano.

    Durante este tiempo, los humanos

    desarrollaron nuevas tecnologías como la

    rueda, la vela y el arado, y construyeron

    grandes estructuras como las pirámides de

    Egipto y la Gran Muralla China.


    Egipcios (3000 ac) Mesopotamia (2000 ac)
    Expertos planificadores y Se lleva a cabo el primer trabajo
    constructores. Se destacan por: de ingeniería en el mundo:
    levantamiento de planos, edificios de construyen la carreta con ruedas,
    piedra, agrimensura, diques, canales de irrigación, y control
    sistemas de drenaje y de grandes de flujo de agua, templos,
    pirámides murallas y el astrolabio.

    Griegos (600 ac) Romanos (535 ac - 500 dc)


    Conocían muy bien la lógica Muy prácticos. Dominan en el arte
    abstracta y su capacidad para de la construcción (piedra
    teorizar. arqueada -bóveda y domo). Se
    Se desatacan por el avance a las destacan por la construcción de
    artes, literatura y filosofía. caminos, acueductos, templos,
    Fueron constructores de puertos y edificios públicos y foros.
    túneles
    Edad Media

    Este período abarca desde la caída del Imperio

    Romano hasta el Renacimiento. Durante este

    tiempo, los humanos desarrollaron nuevas

    tecnologías como la imprenta, la brújula y el

    astrolabio, y comenzaron a explorar el mundo.


    Edad Moderna

    Este período abarca desde el Renacimiento

    hasta la Revolución Industrial. Durante este

    tiempo, los humanos desarrollaron nuevas

    tecnologías como la máquina de vapor, el

    ferrocarril y el telégrafo, y comenzaron a

    industrializarse.
    Edad Contemporánea

    Este período abarca desde la Revolución

    Industrial hasta la actualidad. Durante este

    tiempo, los humanos han desarrollado nuevas

    tecnologías como el automóvil, el avión y la

    computadora, y han entrado en la era de la

    información.
    LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

    Describe la transformación histórica de la sociedad tradicional en


    sociedades modernas, debido a la industrialización de la economía.

    El principal rasgo que define la revolución es un incremento dramático


    en la producción per cápita que se hizo posible por la mecanización de
    la industria y otros procesos que se llevaron a cabo en las fábricas.
    Crean los
    bienes
    Instrumentos materiales
    de trabajo
    Fuerzas
    Realizan el Productivas
    Hombres proceso de
    producción
    Modo de
    Producción

    Relaciones
    Relaciones
    de los
    de
    hombres
    producción
    en el
    trabajo
    Causas de la
    Revolución Industrial

    1. Surgimiento del 2. Surgimiento de la Burguesía 3. Cómo la burguesía saqueó


    Proletariado Industrial Industrial a países y pueblos ajenos
    Características
    • Utilización de máquinas y aplicación de la

    fuerza motriz a procesos repetitivos.

    • Dominio de la Industria por parte de la ciencia

    • División del trabajo y especialización

    • Desarrollo fabril

    • Utilización del hierro y acero como materia

    prima para el desarrollo de la producción

    • Migración del campo a la ciudad.


    Consecuencias
    1. Concentración de la oferta

    2. Desarrollo del transporte

    3. Concentración de capital

    4. Aparición del capital como medio de poder en las

    empresas

    5. Crecimiento rápido de las empresas en forma empírica

    6. Separación de la burguesía y el proletariado como clase

    social

    7. Aparición de sindicatos
    Consecuencias de tipo empresarial

    8. Dominio de la banca sobre la


    industria

    9. Aumento de la producción y de la
    calidad

    10. Los costos disminuyen

    11. Simplificación de las operaciones


    y empleo de mano no calificada

    12 Tipo de línea mixta


    IDEAS FINALES

    La principal preocupación de los empresarios eran lógicamente el mejoramiento de los


    aspectos mecánicos y tecnológicos, con el objeto de producir mayores cantidades de
    productos de mejor calidad y menor costo.

    La gestión de personal y la coordinación del esfuerzo productivo eran aspectos de poca o


    ninguna importancia.
    A finales del siglo XIX e inicios del XX, se

    desarrollaron los primeros trabajos de dirección,


    • Charles Babbage
    aplicando el método de Análisis, Experimentación y
    • Frederick Winslow Taylor

    Demostración, que fue extendida a la producción de • Henry Gantt

    máquinas, de procesos complicados y de mejores • Frank y Lilliam Gilberth

    productos. Después de esto fue extendida al • Harrington Emerson

    • Henri Fayol
    pensamiento de los hombres sobre los principios y

    métodos de organización y dirección.


    Ingeniería
    Profesión que se encarga de
    intermediar entre la ciencia y
    la tecnología; aplica principios
    científicos en el desarrollo de
    nuevos procesos,
    instrumentos, herramientas,
    etc., para mejorar el bienestar
    de la sociedad.

    Ciencia Ingeniería Tecnología


    Charles Babbage (1792-1891)

    Aportó contribuciones significativas a la ciencia de la


    ingeniería industrial, ya que creo los sistemas analíticos
    para mejorar las operaciones. Trabajó en el campo del
    aumento de la productividad.
    Frederick Winslow Taylor (1856-1915)

    (El Padre de la Administración Científica)

    "la máxima producción se obtiene cuando a un


    trabajador se le asigna una tarea definida para
    desempeñarla en un tiempo determinado y de una
    forma definida".
    Principios:
    Asignar a cada trabajador la tarea más elevada posible, de acuerdo a sus
    aptitudes personales (selección científica del trabajo).

    Solicitar al trabajador una producción nunca inferior al estándar establecido


    (tiempo estándar)

    Asignar a los trabajadores tarifas de remuneración por unidad producida -


    satisfacción para el que se alcance el estándar establecido y más aún para
    aquellos que la superen- (plan de incentivo salarial)
    Fundamentos de la Administración de Taylor

    • Asegurar el máximo de prosperidad al patrono y al mismo tiempo al trabajador.

    • Identidad de intereses de empleados y empleadores.

    • Influencia de la producción en la prosperidad de empleados y empleadores.

    • La administración científica y el sistema de iniciativa e incentivo.

    • Principios de la administración científica.


    * Principio de planeamiento
    * Principio de preparación
    * Principio de control
    * Principio de ejecución.
    • División del trabajo y especialización del trabajo.

    • Supervisión Funcional.
    Otros principios de la Administración Científica

    • Estudiar el trabajo de los operarios.


    • Estudiar cada trabajo antes de definir la forma como deberán ejecutarse.
    • Seleccionar científicamente al trabajador.
    • Entrenar adecuadamente a los trabajadores.
    • Separar las funciones de preparación y ejecución.
    • Especializar y entrenar al trabajador, tanto en las labores de preparación como de ejecución.
    • Preparar o planear la producción y establecer premios e incentivos.
    • Determinar los materiales, maquinaria y equipos, así como los métodos y proceso de trabajo
    que se utilicen.
    • Controlar la ejecución del trabajo.
    • Clasificar en forma práctica los equipos y materiales que sean empleados o producidos.
    Henry Gantt

    Es más conocido por su desarrollo de métodos gráficos para


    describir planes y hacer posible un mejor control
    administrativo. Destacó la importancia del tiempo, así como
    el costo, en la planeación y control del trabajo.

    Sesión 5
    Frank y Lilliam Gilberth

    Fueron los responsables


    de la introducción del
    estudio de tiempos y
    movimientos de los
    operarios como técnica
    administrativa para la
    racionalización del trabajo.
    Finalidad de un estudio de movimientos:

    • Evitar movimientos inútiles


    • Ejecutar lo más económicamente posible los movimientos útiles
    • Dar a esos movimientos elegidos una serie apropiada.

    Fatiga

    • Disminución de la productividad y de la calidad del trabajo.


    • Pérdida de tiempo.
    • Aumento de la rotación del personal.
    • Enfermedades.
    • Accidentes.
    • Disminución de la capacidad de esfuerzo.
    Harrington Emerson

    Defensor de las operaciones eficientes y del pago de premios


    para el incremento de la producción
    Principios de Rendimiento y eficiencia

    • Trazar un plan y un objetivo bien definidos.


    • Establecer el predominio del sentido común.
    • Mantener orientación y supervisión competente.
    • Mantener la disciplina.
    • Trato justo.
    • Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.
    • Distribución de las órdenes de trabajo.
    • Fijar una remuneración proporcional al trabajo.
    • Fijar normas estandarizadas para el trabajo (ambiente organizacional).
    • Fijar normas estandarizadas para las operaciones (métodos y tiempos).
    • Establecer instrucciones bien precisas.
    • Crear incentivos adecuados para un mayor rendimiento y eficiencia.
    Henry Fayol
    (1841-1925)

    Funciones básicas de una organización


    1. Funciones técnicas
    2. Funciones comerciales
    * Planear
    3. Funciones financieras * Organizar
    4. Funciones de seguridad * Dirigir
    5. Funciones contables * Coordinar
    6. Funciones administrativas * Controlar
    PRINCIPIOS

    1. Subordinación de intereses 8. Disciplina


    particulares 9. Remuneración personal
    2. Unidad de Mando 10. Orden
    3. Unidad de Dirección 11. Equidad
    4. Centralización 12. Estabilidad y duración del
    5. Jerarquía personal en un cargo
    6. División del trabajo 13. Iniciativa
    7. Autoridad y responsabilidad 14. Espíritu de equipo
    PRINCIPIOS

    1. Subordinación de intereses 8. Disciplina


    particulares 9. Remuneración personal
    2. Unidad de Mando 10. Orden
    3. Unidad de Dirección 11. Equidad
    4. Centralización 12. Estabilidad y duración del
    5. Jerarquía personal en un cargo
    6. División del trabajo 13. Iniciativa
    7. Autoridad y responsabilidad 14. Espíritu de equipo
    Frederick Taylor Henry Fayol
    Propone aumentar la Propone aumentar la
    eficiencia de la eficiencia de la
    industria mediante la empresa a través de su
    racionalización del organización y la
    trabajo aplicación de
    administración con
    bases científica

    Enfoque de abajo Enfoque de arriba


    hacia arriba hacia abajo
    INGENIERÍA INDUSTRIAL

    Abarca el diseño, mejora e instalación de sistemas


    integrados de hombres, materiales y equipos. Con
    sus conocimientos especializados y el dominio de
    ciencias matemáticas, físicas y sociales, juntamente
    con los principios y métodos de diseño y análisis de
    ingeniería, permite evaluar los resultados a obtener
    de tales sistemas. (America Institute of Industrial Engineer)

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