Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 5 vistas

    Estudio de Un Caso - Xylon Electrofüs

    Cargado por

    carlos ortega

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Estudio de Un Caso - Xylon Electrofüs

    Cargado por

    carlos ortega
    5 vistas5 páginas

    Título original

    Estudio de Un Caso- Xylon Electrofüs (1)

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    5 vistas5 páginas

    Estudio de Un Caso - Xylon Electrofüs

    Cargado por

    carlos ortega

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 5

    1. Dibújese un diagrama de redes para el proyecto original.

    Encuéntrese la ruta crítica y


    el tiempo de terminación del proyecto.

    Paso 1: se establecen las actividades con sus respectivos predecesores para realizar el diagrama
    de red.

    Tabla # 1: actividades y predecesores.

    Clave Actividades

    A Preparación del plan arquitectónico

    B Construcción del edificio

    C Desarrollo de las especificaciones de equipo

    D Diseño y construcción del equipo

    E Instalación y planes de equipo

    F Desarrollo de planes de personal

    G Publicidad y contratación

    H Entrenamiento de personal

    I Corrida de producción piloto

    J Conclusión de la investigación de mercado

    K Terminación del desarrollo del producto

    L Conclusión del desiño de empaque

    M Terminación del plan de comercialización

    Fuente: elaboración grupal.

    Paso 2: se realiza el diagrama de red teniendo en cuenta la tabla # 1, agregándole un hito de inicio
    del proyecto y uno de finalización.
    Imagen # 1: diagrama de red
    Fuente: elaboración grupal

    En el diagrama, se muestra que la ruta crítica (color amarillo) está dada por:

     Inicio
     A. (Preparación del plan arquitectónico)
     B. (Construcción del edificio)
     E. (Instalación y prueba de equipo)
     I. (Corrida de producción piloto)
     Fin

    El tiempo para culminación del proyecto es de 51 dias

    2. Dibújese una gráfica de Gantt para el proyecto, que muestre todas las actividades.
    Colóquese el tiempo de holgura en donde se considere más razonable dada la
    naturaleza de cada actividad.

    Paso 1: identifican las actividades teniendo en cuenta el tiempo de holgura.

    Tabla # 2. Actividades y tiempo del proyecto.

    Clave Actividades T/Semana


    A Preparación del plan arquitectónico 10
    B Construcción del edificio 35
    C Desarrollo de las especificaciones de equipo 4
    D Diseño y construcción del equipo 25
    E Instalación y planes de equipo 5
    F Desarrollo de planes de personal 2
    G Publicidad y contratación 4
    H Entrenamiento de personal 2
    I Corrida de producción piloto 1
    J Conclusión de la investigación de mercado 8
    K Terminación del desarrollo del producto 12
    L Conclusión del desiño de empaque 4
    M Terminación del plan de comercialización 8
    Fuente: elaboración grupal

    Paso 2: Con los datos anteriores se utilizan para desarrollar el diagrama de gantt

    Imagen # 1: diagrama de gantt

    Fuente: Elaboración grupal

    3. Actualícese la gráfica de Gantt para mostrar el estado de cada actividad después de


    29 semanas.

    Diagrama de gantt actualizado, desarrollado en el programa project


    Imagen # 1: diagrama de gantt a las 29 semanas
    Fuente: Elaboración grupal

    4. ¿Qué acción se recomienda que debe tomar el equipo del proyecto respecto del
    retraso de tres semanas?

    Tras analizar las opciones de reducción de tiempos Vs. Costos para recuperar el tiempo
    que plantea el contratista en la tabla, el jefe del proyecto y el supervisor de equipo, se
    recomienda que la mejor decisión es ajustarse a la reducción de tiempos por parte del
    contratista que está realizando la construcción, teniendo en cuenta, por un lado, que esta
    actividad hace parte de la ruta crítica y es la que está generando un retraso de 4 semanas
    en el proyecto, reflejando grandes pérdidas. Y, en segundo lugar, que las opciones que
    proporciona dan mejores resultados en términos de costo – beneficio.

    La siguiente pregunta que nos haríamos es, ¿cuántas semanas deberíamos costear de
    equipos y brigadas extra para recuperar tiempo manteniendo la mejor relación costo –
    beneficio? Para ello, hicimos la estimación del costo de la reducción del tiempo para 0
    semanas, 1 semana, 2 semanas, 3 semanas y 4 semanas, teniendo en cuenta la
    estimación de un margen del 50% que mencionó el jefe del proyecto, que implica una
    pérdida de contribución de $5.000 a $10.000 por cada semana de retraso, y la multa que
    pagaría el contratista por cada semana de retraso.

    Reducción Costo de Pérdida de Multa al Costo total


    de tiempo la contribución contratista estimado
    reducción
    0 semanas -$0.000 -$20.000 a -$40.000 $4.000 $16.000 a $36.000
    1 semana -$3.000 -$15.000 a -$30.000 $3.000 $15.000 a $30.000
    2 semanas -$7.000 -$10.000 a -$20.000 $2.000 $15.000 a $25.000
    3 semanas -$14.000 -$5.0000 a -$10.000 $1.000 $17.000 a $22.000
    4 semanas -$22.000 $0. $0. $22.000

    Con base en lo anterior, recomendamos elegir la reducción de 2 semanas en el trabajo,


    realizando una inversión de $7.000 para que el contratista cubra gastos de equipos y
    maquinarias extra. Teniendo en cuenta que el contratista debe pagar $2.000 de multa por
    las dos semanas de retraso restantes, la inversión por parte de Xylon Electrofüs sería de
    $5.000, y las pérdidas por retrasos se reducirían a la mitad, al recuperar la mitad del
    tiempo.

    También podría gustarte