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    HABILIDADES GERENCIALES

    ESTUDIO DE CASO GOOGLE

    Por:

    Yohn Alexander López Rodríguez.

    HABILIDADES GERENCIALES G4

    DOCENTE
    WILLIAM LONDOÑO

    UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
    FACULTAD DE INGENIERÍA
    HABILIDADES GERENCIALES

    Cual es su evaluación del ambiente laboral de la compañía?

    Después de realizar lectura y analizar desde diferentes focos el caso, se evidencia


    inconformidad de parte de algunos empleados, y según el punto de vista de un
    analista se debe a la falta de motivación, ya que los beneficios que da la compañía
    no son suficientes para mantener un empleado en condiciones de satisfacción. En
    contra parte hay críticos como son la revista FORTUNE quien los cataloga como el
    “mejor lugar para trabajar”. Según mi percepción es un tema mas de exigir algo
    más, ya que hay compañías que ofrecen mucho menos, y exigen a los empleados
    mucho más.

    Que le dice esta situación sobre la motivación de los empleados?


    Según la teoría de Maslow la compañía cubre las necesidades de todos los
    escalones y según Herzberg también se están cumpliendo con los dos factores de
    motivación e higiene. Pero se resume todo a la falta de atención individual.

    Cual piensa que sea el mayor reto de Google para mantener a sus empleados
    motivados?
    El mayor reto es la motivación intrínseca, ya que puede ser la carencia de la
    compañía por solo pensar en mantener motivado al personal con beneficios
    tangibles, y no trabaja en el ser.

    Si maneja un equipo de empleados de Google, como los mantendría


    motivados?
    El mayor reto es construir estrategias para investigación de aflicciones y situaciones
    especificas que pueda tener cada empleado y realizar una tabulación de datos y
    obtener los resultados para dar manejo y enfocarme en el ser como en el hacer,
    haciendo un balance en los factores intrínsecos y extrínsecos por igual.

    Conclusión:
    Se obtiene como mayor conclusión, que en una compañía de deben mirar varios
    ejes en tema de bienestar, que cubra lo personal, lo grupal y lo familiar, tanto
    factores externos como internos, donde el colaborador pueda trabajar en un
    ambiente agradable, con un modelo sostenible en tema de beneficios, para medir
    calidad de trabajo y eficiencias y obtener un resultado satisfactorio.

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