Proceso de Reclutamiento

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Proceso de Reclutamiento y

Anuncio de Reclutamiento del Puesto Asignado

Gabriela A. Estrada Chur


Pablo F. Menéndez García
Melanie P. De León Leiva
Hector E. Quezada Anzueto
Astrid G. Del Cid Sandoval
Leslie A. Gutiérrez Castillo

Universidad Mariano Gálvez


Facultad de Ciencias de la Administración
Administración del talento Humano

Licda. M.A. Paola Pérez


22 de marzo de 2024
Introducción

El proceso de reclutamiento es el primer paso fundamental en la gestión del talento humano

de una organización. Consiste en atraer, identificar y seleccionar a los candidatos más adecuados

para cubrir las vacantes existentes en la empresa. Esta fase es esencial para asegurar que se

incorporen personas con las habilidades, experiencia y valores necesarios para contribuir al éxito

y crecimiento de la organización.

Puede realizarse de diversas formas, desde la publicación de ofertas de empleo en plataformas

online y medios tradicionales, hasta la búsqueda activa de talento en redes profesionales y bases

de datos especializadas. La estrategia de reclutamiento varía según las necesidades específicas de

cada empresa y el perfil del puesto a cubrir.

El proceso de reclutamiento es un componente crucial en la gestión de recursos humanos de

una organización, ya que permite asegurar la selección de los mejores talentos que impulsen el

éxito y la competitividad de la empresa.


Proceso de reclutamiento

Un proceso de reclutamiento se realiza cuando hay necesidades de encontrar personal, no solo

presentes, sino de cara al futuro. Es importante tener en cuenta que es un proceso que se realiza

de forma continua y que ayudará a encontrar los candidatos perfectos para cubrir un puesto de

trabajo.

A la hora de publicar una oferta, o trabajo, es importante tener claro lo que se necesita, las

características, condiciones y especificaciones que deberá tener y cumplir la persona que ocupe

dicho puesto laboral. Los candidatos para acceder a ese puesto de trabajo se pueden encontrar en

la propia empresa, a través de las promociones internas, o bien buscarse de manera externa.

El proceso de preselección se define dentro del ámbito funcional del dominio


Gestión de Recursos Humanos. Su propósito es incorporar personas altamente
capacitadas a las diferentes áreas de trabajo. Marca el punto de partida para
encontrar candidatos para ocupar un puesto en particular. Esto significa atraer el
máximo número de candidatos para que se apliquen filtros para seleccionar a los
candidatos que mejor encajen con el perfil de la vacante. Esta responsabilidad se
enmarca en el área de gestión de personas. Una parte importante de esta
responsabilidad es mantener la base de datos actualizada y generar un banco de
currículums para cubrir las vacantes durante los períodos de alta rotación, durante
la reestructuración o cuando las vacantes son altas.

El propósito del reclutamiento es incorporar personas altamente capacitadas en las diferentes

áreas de trabajo. Marca el punto de partida para encontrar candidatos que ocuparán un puesto en

particular. Esto significa atraer el máximo número de candidatos para que se apliquen filtros para

seleccionar a los que mejor encajen con el perfil de la vacante.


Se debe de tomar en cuenta que hay algunos métodos de reclutamiento que son mejores que

otros y no se debe olvidar que el éxito del reclutamiento depende en gran medida de las políticas

organizacionales y los aspectos legales de la región en la que se encuentra la organización.

Actualmente la contratación basada en la capacidad es trascendente porque el enfoque consta en:

 Atraer personas capacitadas para el puesto.

 Dotar el proceso de selección de candidatos con las competencias que necesita la

organización.

 Permite atraer raídamente candidatos con las habilidades solicitadas.

 Las personas que se conectan a través del reclutamiento por competencias tendrán un

mayor crecimiento y desarrollo dentro de la organización.

Es de considerar que las fuentes de reclutamiento son instalaciones donde se evalúa a los

candidatos calificados, los métodos de contratación son medios específicos a través de los cuales

las empresas atraen empleados potenciales.

Teniendo en cuenta lo anterior, el reclutamiento no solo se basa en publicar las vacantes de la

organización. Es importante recordar que el reclutamiento debe de estar alineado con el plan

estratégico de la empresa.

Flujograma del proceso de Reclutamiento

El flujograma que visualizaremos nos permite seguir el proceso a medida que hacemos

nuestra preselección de candidatos cuando surjan vacantes, porque ese es el objetivo, encontrar a
las personas adecuadas para cubrir la vacante, asi la empresa pueda seleccionar a los candidatos

cuyas características coincidan mejor con la descripción del puesto o posición.

Para el siguiente flujograma del proceso de reclutamiento se tomará como referencia la vacante

del puesto de Asistente Contable.

Para el siguiente flujograma del proceso de reclutamiento se tomará como referencia la vacante

del puesto de Asistente Contable.


Anuncio de Reclutamiento para el puesto asignado

Los anuncios de trabajos, o vacantes, son la manera que tienen las empresas de comunicar que

tienen un puesto libre, ofreciendo una oportunidad de trabajo a las personas que lo necesiten. Por

eso, es fundamental escribir adecuadamente una vacante de trabajo para llamar la atención, no

sólo a cuantos más mejor, sino a quienes más se ajustan al perfil deseado.

Los factores más relevantes a la hora de redactar con éxito una vacante son:

Cuida el formato

La primera impresión es muy importante, teniendo una estructura o diseño descuidados, lo

que vas a conseguir es espantar a los posibles postulantes a la oferta. Utiliza la misma tipografía

para todo el anuncio, pon los titulares más grandes para que se distingan del texto y usa bien las

negritas y el subrayado.

Prohibido las faltas de ortografía

Esto puede parecer muy obvio, pero, aunque sea por descuido, puede suceder.

Recuerda revisar las posibles faltas de todo el anuncio antes de publicarlo. Con la ortografía,

ocurre lo mismo que con el formato, puede causar muy mala impresión y transmitir poca

profesionalidad.

Pon títulos llamativos y destaca lo más relevante


Como queremos que nuestras vacantes sean el centro de atención, deberemos hacer lo posible

para destacar. Los títulos irán en una fuente más grande y con un buen copywriting porque es lo

primero que leerá el posible candidato. Un título atractivo le empujará a entrar al anuncio y

seguir leyendo.

Describe los valores de la empresa

Entre las líneas del anuncio, dedica un pequeño párrafo para hablar sobre la empresa y su

ética, esto es interesante para la mayoría de solicitantes que quieren saber más de su posible

futuro trabajo.

¿Qué perfil de empleado buscas?

Tienes que dejar bien claro en el formulario qué es lo que buscas y qué cualidades se

necesitan, para descartar aquellos que no se ajustan al perfil y así hacer un proceso de selección

más efectivo.

Detalla el tipo de oferta

Este otro apartado no puede faltar, es importantísimo especificar la oferta de trabajo que se le

ofrece al posible candidato, si es temporal o indefinida, si hay posibilidades de ascender en la

empresa, etc.

Incluye requisitos concretos

Tienes que ser claro y conciso, si se demanda un programador Java, una de las condiciones

más importantes será el conocimiento del lenguaje de programación Java. Si además buscas que
sea jefe de equipo, tendrás que detallarlo también. La idea es crear un filtro para evitar que se

apunten personas no cualificadas para desarrollar dicha tarea.

Salario y beneficios

Algunas empresas, por las razones que sean, prefieren no indicar el sueldo a percibir, aun así,

es fundamental ser transparente y poner todos los beneficios que obtendrá el aspirante ya que

realmente esto es probablemente lo que más le importará.

A continuación, mostramos un anuncio para una vacante de Asistente Contable:


Conclusiones

1. El proceso de reclutamiento es un elemento vital en la gestión del talento humano de

una organización. Al finalizar este proceso, la empresa logra incorporar a individuos que
no solo poseen las habilidades técnicas requeridas, sino que también encajan con la

cultura y los valores de la organización.

2. Es importante destacar que el proceso de reclutamiento no es estático, sino que debe

adaptarse continuamente a las necesidades cambiantes de la organización y del mercado

laboral. Además, la retroalimentación y la evaluación constante son fundamentales para

identificar áreas de mejora y optimizar el proceso en el futuro.

3. Una conclusión exitosa del proceso de reclutamiento asegura que la empresa cuente

con el talento humano adecuado para alcanzar sus objetivos estratégicos y mantener su

competitividad en el mercado.

Recomendaciones

1. Definir claramente las necesidades de la empresa: Antes de comenzar el

reclutamiento, es fundamental entender las necesidades específicas del puesto y de la

organización en general. Esto implica identificar las habilidades, experiencia y cualidades


que se requieren para el puesto, así como tener en cuenta la cultura organizacional y los

objetivos estratégicos.

2. Involucrar a los empleados actuales aprovechando el potencial de tus empleados como

embajadores de la marca empleadora. Fomenta la participación de tus empleados en el

proceso de reclutamiento a través de programas de referencia y testimonios sobre su

experiencia laboral.

3. Realizar evaluaciones periódicas del proceso de reclutamiento para identificar áreas de

mejora y hacer ajustes según sea necesario. Aprender de las experiencias pasadas y busca

implementar mejores prácticas para optimizar el proceso en el futuro.

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