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    Produccion Industrial Presentacion1

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    jahel favela
    El documento describe varios aspectos relacionados con el proceso de producción industrial como el impacto ambiental, la logística, el análisis y gestión de riesgos, la ingeniería de procesos y las certificaciones. También presenta información sobre los principios, objetivos, factores de éxito y sectores atendidos de una empresa.

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    El documento describe varios aspectos relacionados con el proceso de producción industrial como el impacto ambiental, la logística, el análisis y gestión de riesgos, la ingeniería de procesos y las certificaciones. También presenta información sobre los principios, objetivos, factores de éxito y sectores atendidos de una empresa.

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    produccion

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    Produccion Industrial Presentacion1

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    jahel favela
    El documento describe varios aspectos relacionados con el proceso de producción industrial como el impacto ambiental, la logística, el análisis y gestión de riesgos, la ingeniería de procesos y las certificaciones. También presenta información sobre los principios, objetivos, factores de éxito y sectores atendidos de una empresa.

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    EQUIPO

    EDITH
    ARANZA
    EMILIANO
    Impacto de la sostenibilidad ambiental en el
    proceso de producción industrial.
    Se ha culpado a las actividades industriales de contribuir al calentamiento global y la deforestación.

    Se cree que las actividades industriales son responsables de la destrucción de los hábitats naturales,
    las emisiones de gases de efecto invernadero y la contaminación.

    Naturalmente, la deforestación también es una preocupación importante porque conduce a la


    destrucción de hábitats que sustentan la biodiversidad.

    Y es que, los efectos de las actividades industriales sobre el cambio climático se pueden ver en
    desastres meteorológicos como huracanes y sequías.
    Logística de producción

    La logística de producción o logística industrial engloba la gestión y


    optimización de los procesos de almacenamiento, así como el movimiento de
    materiales en las instalaciones ligadas a un centro de fabricación. En definitiva,
    abarca todos los procesos logísticos que se dan desde la compra de materias
    primas hasta la creación del producto.
    Análisis de riesgos y gestión de riesgos en el proceso de
    producción industrial
    El objetivo es identificar las causas potenciales y evaluar las consecuencias de las
    emisiones químicas peligrosas. El proceso ayuda a las organizaciones a identificar una
    variedad de riesgos, desde fallas en los equipos hasta factores humanos, para mejorar
    la seguridad, prevenir el tiempo de inactividad y proteger el ambiente circundante.

    Las industrias de alto riesgo, como las industrias químicas y de fabricación, están
    altamente reguladas para ayudar a prevenir los riesgos de accidentes graves como las
    explosiones, los incendios y las emisiones químicas tóxicas, pero no siempre fue de
    esa manera. La mayoría de las regulaciones de seguridad de los procesos de todo el
    mundo fueron establecidas después de que se produjeran incidentes de seguridad
    importantes.
    Ingeniería de procesos

    La ingeniería de procesos se encarga de planificar todos los procesos de producción de una


    empresa para su correcta ejecución. El uso de los recursos y de las técnicas de producción
    requieren de un diseño previo para su correcta puesta en marcha. Es aquí cuando entra en
    marcha la ingeniería de procesos optimizando todos los sistemas que se implantan dentro
    de una compañía, para que así la producción pueda cumplir con los objetivos previstos y
    deseados.
    Que son las certificaciones y

    Las certificaciones en una empresa son


    documentos o reconocimientos
    emitidos por organismos acreditados
    que confirman que la empresa cumple
    con determinados estándares,
    normativas o requisitos específicos en
    áreas como calidad, medio ambiente,
    salud y seguridad ocupacional,
    responsabilidad social, entre otros.
    cuales se utilizaron en la empresa
    Nuestra responsabilidad

    La responsabilidad general de la
    aplicación y el seguimiento de Nuestros
    Principios Empresariales recae en el
    Director General, quien delega el trabajo
    práctico y diario en cada entidad jurídica
    del Grupo
    Todos los directivos deben actuar de tal
    manera que su comportamiento sirva de
    modelo para la aplicación de los
    principios
    Nuestros principios comerciales

    Queremos combinar un crecimiento


    fuerte y sostenible con una buena
    rentabilidad. De esta manera aumentamos
    el valor para nuestros accionistas y
    creamos condiciones para un buen
    desarrollo continuo a largo plazo.
    Concepto de negocio

    Expansión responsable con foco de la


    internacionalización
    Visión

    Nuestra visión en crear soluciones de


    clase mundial de energía sostenible
    Ideas de negocio

    Nuestra idea de negocio es ofrecer al


    mercado productos y soluciones de
    sistemas de alta calidad, innovadores y
    energéticamente eficientes dentro de
    nuestras tres áreas de negocio diferentes
    La base para ello es la amplia experiencia
    del grupo en el desarrollo, fabricación y
    marketing de productos.
    Objetivos

    Nuestro objetivo general es combinar un


    crecimiento fuerte y sostenible con una
    buena rentabilidad y crear crecimiento de
    valor para los accionistas.

    También debemos ser un lugar de trabajo


    interesante y progresivo para los
    empleados y tener clientes felices y
    seguros. Nuestras operaciones deben
    caracterizarse por la transparencia y la
    responsabilidad
    Nuestros factores de éxito

    Nuestra filosofía de gestión se basa en


    ocho ideas básicas que crean el poder
    para una expansión continua a través de
    la rentabilidad. El conocimiento de
    nuestra filosofía de gestión es
    extremadamente Importante tanto para
    los nuevos empleados como para las
    unidades adquiridas para comprender el
    espíritu y la cultura
    1. Fuerte rentabilidad

    • Es la condición más importante y básica


    para el éxito a largo plazo y el
    crecimiento continuo.

    • Da libertad e independencia

    • Crea satisfacción laboral y seguridad


    para los empleados y atrae nuevos
    empleados ambiciosos

    • Supone un uso eficiente de la energía y


    los materiales y un enfoque integral de
    los aspectos ambientales y sociales.
    2. Alta productividad

    • Es vital para garantizar la competitividad

    • La filosofía de la productividad se basa en que


    todo se puede mejorar continuamente y lo que
    no se puede medir no se puede mejorar

    • El sistema del salario variable basado en la


    medición del tiempo genera buena
    productividad, alta eficiencia del tiempo y
    salarios justos

    • La medición del tiempo también crea las


    condiciones adecuadas para cálculos correctos
    documentación de inversión sólida y
    oportunidades de seguimiento
    3. Producto proactivo desarrollo

    • Es una condición para continuar con un buen


    crecimiento orgánico y entrar en nuevos mercados

    • convierte rápidamente los requisitos del cliente en


    las mejores soluciones para cada situación del
    mercado

    • Proporciona condiciones para una buena economía


    de producción.

    • Debe centrarse en productos energéticamente


    eficientes y adaptados al medio ambiente que
    contribuyan a reducir el impacto climático y al
    desarrollo sostenible.
    4. Calidad mediante un enfoque centrado
    en el cliente
    • Nuestros clientes deben tener siempre plena confianza en nuestra empresa, productos y
    empleados

    • Debemos ser un socio seguro y constructivo

    • Debemos ser pioneros en temas de calidad, debemos disponer de sistemas de gestión


    de calidad y medio ambiente certificados en nuestras instalaciones productivas

    • Debemos tener alta disponibilidad y actitud profesional

    • Nuestros productos adaptados al medio ambiente deben contribuir a reducir los costes y
    el impacto medioambiental para nuestros clientes

    • Nuestros exitos también deben beneficiar al cliente atreves de productos con una buena
    relación calidad-precio

    • Un cliente siempre debe estar satisfecho.


    5. Expansión orientada al
    mercado

    • Las expansiones orientadas al mercado


    son absolutamente esencial para el
    desarrollo de la empresa
    • La combinación de un buen crecimiento
    orgánico y de adquisición bien
    evaluado es la mejor manera de
    mantener la vitalidad de la organización
    • La entrada en nuevos mercados debe
    estar bien preparada y llevarse a cabo
    de forma coherente
    6. Centrarse en 3 operaciones
    centrales

    • Crea claridad tanto interna como


    externa.

    • Distribuye el riesgo y ofrece una


    exposición al riesgo razonable.

    • La concentración significa mejorar


    constantemente la experiencia, lo que
    a su vez proporciona una ventaja
    analítica, sobre todo en las
    adquisiciones.

    • Hay muchas oportunidades de


    expansión Internacional
    7. Empleos dedicados

    • Las formas organizativas simples y el liderazgo


    operativo dan como resultado el compromiso

    • Valores comunes y un Código de Conducta claro nos


    guían en nuestro trabajo diario

    • Los altos requisitos de honestidad y comunicación


    directa crean claridad.

    • Los directivos deben dar un buen ejemplo

    • Todos los empleados deben tener la oportunidad de


    desarrollarse

    • La iniciativa combinada con la modestia y el sentido


    común son las condiciones ideales para la
    satisfacción laboral.
    8. El largo plazo

    • La responsabilidad, la durabilidad y la
    continuidad ganan en el largo plazo

    • La reorganización sólo ocurre después de


    prueba exhaustivas

    • Nuestro esfuerzo constante por establecer


    relaciones de largo plazo tanto internas como
    externas crea una operación sustentable de
    relaciones de largo plazo

    • La continuidad de la propiedad permite


    centrarse al máximo en las operaciones y
    garantiza la independencia
    Sectores industriales a los que servimos

    Electrodoméstico
    Industriales/Proyecto

    Científico/Medico Transporte

    Equipamiento Climatización
    comercial
    APLICACIONES INDUSTRIALES

    • EQUIPOS DE ENVASADO

    • HORNOS Y HORNOS

    • FUNDICIONES A PRESIÓN

    • EXTRUSORAS DE PLÁSTICO

    • PROCESAMIENTO DE PETRÓLEO Y GAS

    • MOLDEO POR INYECCIÓN DE PLÁSTICOS

    • TERMOFORMADO DE PLÁSTICOS

    • SOPLADORAS DE PLÁSTICOS

    • PROCESAMIENTO DE METALES

    • EQUIPOS DE MONTAJE
    Calentador de
    Proyecto completo
    flujo continuo para
    incluyendo armario la industria de
    de control proceso

    Calentador de aceite
    Calentador de inmersión
    hidráulico

    Resistencia de freno Calentador de inmersión


    CIENTÍFICO/MÉDICO

    CIENTÍFICO/MÉDICO APLICACIONES CROMATOGRAFÍAS ·


    HORNOS · EQUIPOS DE
    DESINFECCIÓN · BAÑOS
    DE HIDROTERAPIA

    EQUIPOS DE INCUBADORAS · DIÁLISIS · ANALIZADORES DE


    INVESTIGACIÓN DE PLACAS CALIENTES · FLUIDOS
    LABORATORIO · RESPIRADORES ·
    AUTOCLAVES · ANÁLISIS DESTILADORES DE AGUA
    DE ADN · RESPIRADORES ·
    Impacto de la sostenibilidad ambiental en el
    proceso de producción industrial.
    Se ha culpado a las actividades industriales de contribuir al calentamiento global y la deforestación.

    Se cree que las actividades industriales son responsables de la destrucción de los hábitats naturales,
    las emisiones de gases de efecto invernadero y la contaminación.

    Naturalmente, la deforestación también es una preocupación importante porque conduce a la


    destrucción de hábitats que sustentan la biodiversidad.

    Y es que, los efectos de las actividades industriales sobre el cambio climático se pueden ver en
    desastres meteorológicos como huracanes y sequías.
    • EQUIPAMIENTO COMERCIAL

    APLICACIONES
    ENCIMERAS DE COCCIÓN ·
    HORNOS COMBI · HORNOS DE
    CONVECCIÓN · MÁQUINAS DE
    CAFÉ · FREIDORAS
    LAVAVAJILLAS · HORNOS DE
    COCCIÓN RÁPIDA · COCINAS ·
    TOSTADORAS · CALENTADORES
    CALENTADORES DE AGUA ·
    HORNOS FERMENTADORES ·
    PLANCHAS · EVAPORADORES ·
    FABRICANTES DE HIELO CATEGORÍAS DE PRODUCTO
    VITRINAS REFRIGERADAS · LUCES DE HORNO · TUBULARES · CALENTADORES FLEXIBLES DE
    VITRINAS CONGELADORES · SILICONA · PAPEL DE ALUMINIO
    VITRINAS REFRIGERADORAS BOBINA ABIERTA · INMERSIÓN BRIDAS · INMERSIÓN DE
    REFRIGERACIÓN INDUSTRIAL · TORNILLO · CALENTADORES DE CARTUCHO
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    CALENTADOR DE PVC · ALAMBRE CALENTADOR DE SILICONA
    ELECTRODOMÉSTICO

    APLICACIONES
    LAVAVAJILLAS · LAVADORAS · SECADORAS ·
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    Logística de producción

    La logística de producción o logística industrial engloba la gestión y


    optimización de los procesos de almacenamiento, así como el movimiento de
    materiales en las instalaciones ligadas a un centro de fabricación. En definitiva,
    abarca todos los procesos logísticos que se dan desde la compra de materias
    primas hasta la creación del producto.
    Análisis de riesgos y gestión de riesgos en el proceso de
    producción industrial
    El objetivo es identificar las causas potenciales y evaluar las consecuencias de las
    emisiones químicas peligrosas. El proceso ayuda a las organizaciones a identificar una
    variedad de riesgos, desde fallas en los equipos hasta factores humanos, para mejorar
    la seguridad, prevenir el tiempo de inactividad y proteger el ambiente circundante.

    Las industrias de alto riesgo, como las industrias químicas y de fabricación, están
    altamente reguladas para ayudar a prevenir los riesgos de accidentes graves como las
    explosiones, los incendios y las emisiones químicas tóxicas, pero no siempre fue de
    esa manera. La mayoría de las regulaciones de seguridad de los procesos de todo el
    mundo fueron establecidas después de que se produjeran incidentes de seguridad
    importantes.
    Ingeniería de procesos

    La ingeniería de procesos se encarga de planificar todos los procesos de producción de una


    empresa para su correcta ejecución. El uso de los recursos y de las técnicas de producción
    requieren de un diseño previo para su correcta puesta en marcha. Es aquí cuando entra en
    marcha la ingeniería de procesos optimizando todos los sistemas que se implantan dentro
    de una compañía, para que así la producción pueda cumplir con los objetivos previstos y
    deseados.

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