Pa2 Grupo 4 Gestion de Cadena de Suministros
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GRUPO 4
Integrantes:
2022
1. Una cadena de tiendas de conveniencia intenta tener capacidad de respuesta
y proporciona a los clientes lo que necesitan, cuando lo necesitan y donde lo
necesitan. ¿Cuáles son algunas formas diferentes en que la cadena de
suministro de una tienda de conveniencia puede tener capacidad de respuesta?
¿Cuáles son los riesgos en cada caso?
Tenemos:
Riesgo:
Una estrategia que utiliza altos niveles de inventario puede ser peligrosa en el negocio
donde el inventario pierde valor relativamente rápido como en moda por las
temporadas y tendencias cambiantes.
Riesgo:
Riesgo:
Cuando no se toma la correcta decisión para estas actividades puede haber menor
capacidad de respuesta por lo tanto no hay eficiencia. por ejemplo, Motorola tenía una
capacidad de respuesta que se había reducido por las largas distancias. Para
compensar la reducción de capacidad de respuesta, Motorola comenzó a enviar por
avión algunos de sus teléfonos celulares desde China, aun cuando esta decisión
incrementó el costo de transporte.
f) Fijación de precios: determina cuánto cobrará una compañía por los productos
y servicios que pone a disposición en la cadena de suministro. La fijación de
precios afecta el comportamiento del comprador del producto o servicio y, por
consiguiente, el desempeño de la cadena de suministro.
Riesgo:
Por ejemplo, si una compañía de transporte varía sus cobros con base en el tiempo
de espera proporcionado por los clientes, es probable que quienes valoran la
eficiencia harán su pedido con anticipación y quienes valoran la capacidad de
respuesta estarán dispuestos a esperar y harán su pedido justo antes de que
necesiten que se transporte el producto. La fijación de precios diferencial proporciona
capacidad de respuesta a los clientes que la valoran, y bajo costo a los que no la
valoran tanto. Cualquier cambio en la fijación de precios impacta los ingresos
directamente pero también podría afectar los costos con base en el impacto de este
cambio en los demás controladores.
Como vemos MICRO IGUALAR según lo leído es una situación en el que hay muchos
proveedores cuya oferta de bienes y servicios se ofrecerá a un precio que estimen
beneficioso o suficiente para estar presentes en el mercado, mientras que también
hay un número de personas que buscan aumentar o disminuir sus compras de
acuerdo con el precio y el proceso que se ofrecen al cliente ya que cada persona es
diferente.
Riesgos:
La decisión de dónde ubicará una compañía sus instalaciones constituyen una gran
parte del diseño de una cadena de suministro. En este caso Seven eleven decidido
centralizar para obtener economías de escala, y descentralizar para tener una mayor
capacidad de respuesta por la cercanía a los clientes.
Conforme las tiendas mejoraron sus estructuras de operación y aprovechan mejor sus
economías de escala, los pequeños operadores tuvieron dificultades para competir.
Para Seven Eleven la entrega clave en la tienda era el sistema combinado, donde en
los centros de distribución, haya la entrega de productos de diferentes proveedores;
en tal sentido, en referencia a la pregunta, uno de los beneficios es el seguimiento y
monitoreo que se realiza a las ventas, de manera cercana, esto permite al gerente de
la tienda pronosticar con precisión y exactitud las ventas correspondientes a cada
pedido que realizan los usuarios. Del mismo modo, otro beneficio es el dominio y
control de las entregas mediante un sistema de información integrada POS, pues a
través de este medio de información se precisa detalladamente las cantidades de
entrega de los productos en las diferentes tiendas, permitió a las tiendas sincronizar
mejor la oferta y la demanda. Casos que se evidencian en el texto de lectura, como
el personal de la tienda podía ajustar la mezcla de la mercancía en los estantes de
acuerdo con los patrones de consumo a lo largo del día.
Es apropiada la entrega directa en las tiendas, ya que favorece que haya mayor
control de inventarios, donde el centro de distribución tendrá un mejor
almacenamiento y eficacia con la entrega de productos a las diferentes tiendas, esto
particularmente favorece a los usuarios (compradores) y a los proveedores.
Desde la perspectiva de una cadena de suministro, ¿es probable que se tenga más
éxito en Japón, o en Estados Unidos?
Se considera que el mayor éxito sea en el país de Japón, porque la distribución se
realiza más rápida, donde el seguimiento a las ventas se realiza con mucho cuidado
y se ofrece los ciclos de tiempo de reabastecimiento cortos, donde los usuarios
realizan los pedidos y luego recojan los productos, situación que es muy diferente en
Estados Unidos, en la que las tiendas se abastecen mediante la entrega directa en
las tiendas de algunos fabricantes, mientras que otros productos son entregados por
mayoristas. En tal sentido, ambos países manejan la tecnología moderna e idónea
para la distribución de productos en las diferentes tiendas, pero Japón manejaría
mejor por tener 10000 tiendas distribuidoras.
El querer introducir el enfoque de las CDC permitirá tener un buen control y ayudaría
a mantener en mejor estado aquellos productos que se vendieron frescos, Vemos que
el sistema de Estados Unidos no es tan eficiente porque en caso de ellos no tienen
un control exacto de aquellos productos que ofrecen o se consumen diariamente. lo
que sí ocurre en el sistema japonés. A continuación, veremos sus ventajas y
desventajas de este enfoque:
Ventajas
● Al tener mayor movimiento puede que haya un mal manejo de inventario por la
cantidad de volúmenes de pedidos
● el incremento de personal operativo para mantener actualizados los inventarios
● El incremento del costo del área de logística
CONCLUSIÓN:
Concluimos que una buena cadena de suministro nos ayuda mejorar la
experiencia y la satisfacción del cliente, a incrementar los ingresos, aspectos
considerados por los clientes como ventajas competitivas que favorecen
mucho a la empresa Seven - Eleven
Asimismo, mejora la eficiencia y el rendimiento de la red para dar a los clientes
lo que desean, cuándo y dónde lo deseen, mientras garantiza que la empresa
Seven - Eleven sea rentable y sustentable.
RECOMENDACIONES:
Recomendamos tomar en cuenta las fallas catastróficas de algún socio en la
cadena extendida, ya sea proveedor o distribuidor.
Así también tener en cuenta los cambios súbitos y pronunciados en la
demanda.
por último, evitar los riesgos en la cadena de suministro que podría definir como
un suceso que puede tener un efecto negativo, cuantitativo o cualitativo, en el
flujo de producción, transporte y entrega de un artículo.