=

30T Facil=1OT Dificil

·Man

so pedidos dificiles

asignar costos

Aseo = 12000 + M. 1

M =
15000 +A.1

A 12,000 +
(18000 +
=

17 A =
14800
18 Diseno
A =
153S2,94 = 2000 + 15332,94/3 + 20117, 65. 1/3 =
13823,33
M = 20 117, 6S produccion = 3000 + 15332,94/3 + 20117, 65. 112 =
18176, 47

Tasas
asignacion OT

Diseno 13823, 33 = 172,79 pedido dificil 172, 79 + 9. 12,98 + 9.5 +21 =

35S,61 costo estimado
8o

produccion 18176, 47=12,98 por HMOD margen

1400 300-338,61=28,881
soo
 =>

no me
*

acuerdo bien de esta materia

 --

margen Mg X HMOD Prod. Min prod MOD Usada MOD restante

Pequeno 3 0.6 (3) 1000 SLOW 3000/26008 as000 ⑧

Mediano 10 1,43 (1) -

7
ooo 49000 46000

Grande TO 1 (2) 200f zowf 2)Oof

-

I
colosal no
produce
-

produccion optima
pequeno 6200

Mediano 7000

Grande 2000

=> ->

Flutos incrementales
My por unidad delpedido
USa 3500 HMOD

Hay que defer de producir 700

pequenas = 2100

sedepa de ganar
18000
Por
GAvgana:0. 18. 2250
=

por to que gana en la disminucion de los GAU

cubre to
ya que pierde por dejar de produci
las 700 unidades
pequers
EI min, precio unitario
que debeniacobrar racionaly. POTS

esel costo por unidad= 1477.3 = $49

 1. Considerar armiendo como CF

ventas <480000

CF=480000 + 1000000 + 2800000 =4480000

Mg Canasta: 0318000.0,99-2000) +0,3110000.0,99

-

300) + 0.2.112000.0,99-2000) =
392)

Pto.Eq= 4480000 + 2500000

=
1988, 04 Canastas
0,7S

392 I
993 accesorios ventas:

596 electronica
348 decoracion 3 $1S701000
estamos fuerd
del rango, arriendo
us variable

2. Considerar armiendo come variable

Mg canasta:0.15000.0,96
-

2000) +0,3110000.0,96 -

1000) + 0.2.112000.0,96 2000) 3684

- =

CF: $4000000

Pto. Eq: 4000000 + 2300,000

=
1990, 89 Canastas
0,7S

3684 996 accesorios

398 electronica

399 decoracion
 *P=0,5.8000+ 0,3.10000 + 0,2.12000 = 7908

300000 = 4. Q. 0,09S

sooooo Q
=>

900.0,03S
7

a 1808, 3
=

sivende menus de 1800, 3 unidades conviene el variable

11 Is + 11 1)
le II
fijo
I e)

1) Electronica tiene mayor margen que accesorios senecesitar render menus unidades
totales (menos Canastas) para alcanzar la ut.deseuda

2) Costos fijs A- 300000

Imprestos A+ 7%

se necesitaran + canastas

pega+el impresto sobre la utilidad

 Presupiesto Flexible Real

1xVentaS 3000-3000 = 10000000 4900, 3000 = 14700,000 4900, 2800 = 13720000

MPD 8000. 0.4. 3100 =

16200,000) 4 900. 0.4. 3100 = 16076000) 4900. 0.33.3400 =18831000)
MOD 3000. (22000 100) =
11100000) 4900. R22000100) = 11078000) 4900.123000/100) =
(1127000)
MB 7
700000 7
s46000 6 762 000

A partir de lo calculado podemos ver que la estrategia aplicada, Desriacion Materia Prima:
de mejorar la eficiencia si dió resultado. Los metros cuadrados por
unidad bajaron aún más de lo esperado y en la variación de
Total: -
24,000 (F)
eficiencia de la materia prima podemos ver que esto fue favorable Precio: (3400 -
3100). 0,33.4900 = $14800(D)
para la empresa.
Por lo tanto, el hecho de que el margen bruto se encuentre lejos Eficiencia:10,33- 0,41. 3100. 4400 = -759800 1F)
de lo esperado se relaciona con otras cosas. Primero, con el hecho
de que las unidades vendidas fueron menos de las esperadas y la
estrategia aplicada
asimismo el precio de venta fue menor, por lo tanto el ingreso por sidio resultado
ventas fue bastante menor de lo esperado. Segundo, el precio de
la materia prima aumentó, lo que llevó a una variación precio (de Desriacion Mano de Obra:
la materia prima) desfavorable. Tercero y último, el precio de la
mano de obra aumentó, llevando también a una variación precio Total: 49000(b)
(de la mano de obra) desfavorable. Por lo tanto, la disminución del Precio: (2300 -

22000) -
4900/100 =
49000(D)
margen bruto puede atribuirse a todas estas razones , pero la
estrategia aplicada si dió resultado. Eficiencia: O
 5000

110 unidades(

12S unidades (
163000 63000
4300
unidades en cafes las mixtas
Cada una para
17,000 de
gredan

GIF TotaleS $1710000 = 342 porhora de

1000 + 2800 + 1200 produccion

Blanco: 342,1000 = 3,7 porunidad MPD: 120000 = 2 poruidad

booo0 booo0

Leche: 342,2800 = 5,32 MPD: 320400 = 1,78

180 000 180000

342, 1200 5,13 MPD: 160800

Amargo: = = 2,09

8 8
oooo oooo

costo total mixtos: 170001s,7+2+5,32+c,78 + 3,13+2,02) =

372980 =
7,31 por "Vided"
SoOw

CataMixta 280grs: 7,31.29=$182, 7S supresto: da so mismola proportion

de chocolates en las cajas mixtas

=>

Produccion: 800000 1,5625 Envasado: 722960 28

- =
porcata
11 II
9
320000 28820

Production:462000 = 2200 supervision: 23040 =

5,01
112II 210 soog
lote
por

Blanco: 1,5628.60000 +2200.so + 5,01. 1000 + 12000 =

295011,56/60000 =
4,92

Leche: 1,5623.180000 + 2200, 100 + 5,01. 2800 + 320400 = 833678/180000 4,64

=

1,5623.80,000 + 2200.60 +5,01. 100+ 160800=423812180,000 5,3

Amargo:
=

sine/costo de envasado

Chocolates Cafas Mixtas:

Blancos: 4,92.17000 = 83640 costos envasado CASA2SOGRS:

Leche: 4,64, 17000 =

78928,14 232665, 14+ 2814200) =
370265, 14151000 = 7126 181, S
Mixtos:3,3.17000 =
90100 costo total catas
mixtas
 -

Esto puede no ser un error, puede que el sistema de costeo ABC esté asignando de mejor
manera los costos y con costeo simple el coste de las cajas de 250 grs estaba sobrestimado. siesto electival. Overa
Por lo tanto, no estoy de acuerdo con la Gerente. asi, una razon prede
ser
que a las capas dezsogrs
se les esta
CASAS 250 GRS asignando menos
SIMPLE ABC gue a las de 100, wando

deberia ser al revers.

MixtO 182,7S 181, S
efectival sidisminuyen Ecosteo ABC
Blanco 192, S 1 64, 69 Corrige la
sobre
Con Costeo ABC.
asignation.
↳eche 177,S 164,7S ya nose subsidia
unproducto
unico canotro.
Amargo 178, S 180,74 que no disminuye