Tema 1
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“Sistema de actividades que utiliza recursos para transformar entradas en salidas”. “Una o
más actividades, sujetas a control, que usan recursos para transformar entradas en salidas”.
Al hablar de procesos es necesario conocer qué actividades se requieren para obtener los productos o
resultados deseados, qué recursos de maquinaria, equipos, software, personal calificado se necesitan y
qué materias primas e insumos son indispensables para poder realizar la transformación. No se puede
perder de vista que esta transformación debe estar diseñada para agregar valor a los clientes, cosa que
muchas veces se olvida y es entonces ahí donde los competidores toman ventaja y sobrevienen las
etapas de crisis para las organizaciones.
Por lo tanto la Gerencia de Procesos consiste en dirigir y controlar los procesos para alcanzar los
resultados o metas esperadas. Es claro que los procesos existen en cualquier tipo de negocio, sea
éste una tienda de barrio, una comercializadora, una entidad sin ánimo de lucro o una multinacional.
De igual forma se da con el socialismo actual que abarca no solo los países donde
predomina esta ideología política, económica y social, con estados empresariales y
sobreprotectores de sus habitantes. Aunque su influencia es mucho menor que las
economías capitalistas.
Además ha tenido en las políticas económicas neoliberales, una fuerte palanca para
su expansión a todo el mundo.
Alianzas Estratégicas:
Una Alianza Estratégica es una asociación entre dos o más empresas que unen
recursos y experiencias para desarrollar una actividad específica, crear sinergias de
grupo o como una opción estratégica para el crecimiento. Este tipo de asociación
puede ser utilizada para conquistar un nuevo mercado (geográfico o sectorial),
adquirir nuevas habilidades o ganar tamaño crítico. Por tanto, es una alternativa a
otras formas de desarrollo, tales como fusiones y adquisiciones y el desarrollo
orgánico. Las Alianzas Estratégicas se establecen normalmente entre empresas
competidoras o que producen productos o servicios complementarios. Los sectores
de actividad que han tenido particular relevancia son los sectores de las áreas de
tecnología.
Las principales ventajas de las Alianzas Estratégicas como una fuente de desarrollo
empresarial son, por un lado, el acceso a nuevos mercados sin grandes inversiones
y con menores riesgos y, en segundo lugar, la utilización de sinergias comerciales
y tecnológicas. Presenta, sin embargo, algunos riesgos potenciales, tales como el
intercambio de conocimientos con los competidores y la pérdida de flexibilidad
estratégica.
Una variante de las Alianzas Estratégicas son joint-ventures, este último
caracterizado por el hecho de que parece compartir la propiedad de una nueva
empresa.