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    Clase #1 - Administración y Presupuestos - Graficos - Modini

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    Lautaro Ferrario
    El documento habla sobre la planeación y dirección estratégica de una empresa, incluyendo factores internos y externos, objetivos, opciones de crecimiento, estrategias competitivas, políticas de administración de recursos, y medición de resultados.

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    El documento habla sobre la planeación y dirección estratégica de una empresa, incluyendo factores internos y externos, objetivos, opciones de crecimiento, estrategias competitivas, políticas de administración de recursos, y medición de resultados.

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    Clase N° 1- Administración y presupuestos - Graficos - Modini

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    Presupuestos 

    Misión - Visión

    Factores críticos de éxito

    Diagnóstico estratégico

    Interno Externo
    PARTE CONCEPTUAL

    Mercantiles Financieros
    Establecimiento de objetivos
    Fabriles Sociales

    Dirección estratégica
    formulación de planes y acciones
    proceso de MeJoraMiento continuo

    selección opciones
    de creciMiento
    Crecimiento intensivo
    Crecimiento integrado
    Crecimiento diversificado

    Fijación de estrategias
    Diferenciación Liderazgo en costos
    competitivas
    DIRECCIÓN TÁCTICA

    políticas orientadas a la políticas orientadas a la


    adMinistración de recursos generación de fondos
    Humanos Inversiones externas:
    Financieros Temporales, otras empresas
    Tecnológicos y materiales Inversiones internas:
    Tecnología, capitalización
    PARTE PROCEDIMENTAL

    Mercantiles:
    Productos, precios

    Ingresos
    Costos frente a Intereses
    y gastos Dividendos

    Medición de resultados
    Indicadores de gestión
    Utilidad y rentabilidad
    Generación de divisas y empleo
    Satisfacción necesidades
    del consumidor
    Maximización valor empresa

    Figura 1.1 Entradas y salidas de un sistema de planeación y dirección estratégica.

    BURBANO C-1.indd 7 03/11/2010 05:56:22 a.m.


    Presupuestos 

    presente

    historia l M M J V s d futuro
    Grado cumplimiento planes 1 2 3 Tendencias económicas
    Ejecución presupuestal 4 5 6 7 8 9 10 financieras
    Alcance objetivo 11 12 13 14 15 16 17 Pronósticos cualitativos,
    Producción y ventas alcanzadas 18 19 20 21 22 23 24 cuantitativos y monetarios
    25 26 27 28 29 30 31

    Políticas institucionales

    Hechos sucedidos Constituyen el soporte de Expectativas cumplimiento


    hechos previstos
    $
    $
    Indicadores económicos

    Años Q

    Expresión financiera Herramienta utilizada

    Sistema de información
    Contabilidad Presupuesto empresarial
    consultado para confeccionar el

    Construcción de indicadores

    Estados financieros Aunados a los presupuestos Estados financieros


    históricos convencionales contribuyen a preparar convencionales proyectados

    Análisis financiero Análisis financiero

    Resultados irreversibles Resultados sujetos a


    cambios posibles escenarios

    Meses

    ? reflexión ? reflexión
    La historia de los negocios La planeación y los
    no siempre se repite. presupuestos deben ser flexibles
    de acuerdo con las necesidades
    del momento.

    Figura 1.2 El presupuesto en el tiempo.

    BURBANO C-1.indd 9 03/11/2010 06:17:38 a.m.

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