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    Gestinlogsticaycomercial 170330133147

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    Este documento trata sobre la gestión logística y comercial. Explica conceptos clave como la ventaja competitiva que ofrece el control de las actividades logísticas, la función logística en la empresa y la planificación logística.

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    Este documento trata sobre la gestión logística y comercial. Explica conceptos clave como la ventaja competitiva que ofrece el control de las actividades logísticas, la función logística en la empresa y la planificación logística.

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    Logistica

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    Gestión Logística y

    Comercial

    Tema 1. Gestión Logística


    F.P. Administración y Finanzas
    Elizabeth Rueda Garcia
     Ventaja competitiva

    Tema 1. Gestión logística  La función logística en la empresa


     Red logística
     Logística inversa
    ¿Qué es la logística?

    Ventaja competitiva
     Es la forma en que las empresas se
    organizan en lo referente a las
    actividades de aprovisionamiento,
    almacenaje, fabricación,
    transporte y distribución de sus
    mercancías.
    Ventaja en
     Tener un control de estas
    costes
    actividades puede ofrecer una
    ventaja competitiva a las empresas
    al producir con los menores costes
    posibles.
    Cadena de valor de la empresa

    Ventajas
    competitivas
    Lead time:
    Permite tiempo que se
    disminuir el hace en cada
    precio de fase del
    venta proceso.
     Su finalidad es la previsión, organización y control
    Logística comercial del flujo de materiales y de información de las
    fuentes de aprovisionamiento hasta el consumidor
    Proveedores final.

    Clientes
    2. Como Staff,
    4. Logística en el asesora a la
    organigrama empresarial dirección
    externa
    y es

    1. Tienen un
    Departamento con
    la responsabilidad
    definida. Típica de
    empresas
    industriales con un
    volumen de
    operación elevado. 3. Empresas
    comerciales.
    El organigrama en el
    departamento de Logística
    Estrategia: Plan que integra las
    5. Planificación principales metas y políticas de una
    organización estableciendo
    logística coherentemente acciones a realizar para
    alcanzar los objetivos marcados.
    Consiste en organizar las actividades de aprovisionamiento,
    Plan logístico almacén, producción, distribución y comercialización de
    forma que se optimicen los recursos y materiales para
    garantizar el mejor servicio al cliente.

    Se debe desarrollar: Las metas a alcanzar:


     Una selección, clasificación y  Reducción de transportes
    definición, cuáles son los artículos empleados.
    que se comercializa, con sus  Reducción de manipulaciones
    características.
     Reducción de stocks
     Nivel de logística para cada
    artículo  Reducción de las clasificaciones
     Enumerar los escalones o etapas de  Adquisición de materiales
    transporte y almacenamiento  Reducción de número de controles
     Disposición de los centros logísticos
    Sistema diseñado para las funciones de
    6. Red Logística transporte y almacenaje con la finalidad de
    poner los productos a disposición del
    cliente.

    Objetivos
    específicos
    del
    almacenaje y
    transporte.

    La red logística
    conecta las
    actividades de
    producción y
    consumo
    Decisiones de la red b) Corto plazo
    logística  Análisis de los flujos de trabajo y de
    materiales a través de grafos, esquema
    a) Largo plazo gráfico compuesto por nudos y flechas.
     Control de inventarios de productos
     Maquinaria: Manejo físico, terminados.
    conservación, envasado y embalaje
    de los productos.
     Medios de transporte a usar: rutas,
    cantidades de producto a mover.
     Localización de almacenes y puntos
    de venta.
     Selección de los canales de
    distribución.
     Localización y tamaño de los puntos
    de venta.
    Externalización de la Red logística

    Ventajas Inconvenientes
     Evita fuertes inversiones de capital  Los costes no siempre son
    inicial inferiores
     Disminución de riesgo  Dependencia en los operadores, los
     Reducción de coste y aumento de cambios no siempre son fáciles
    beneficio
     Si no se hace contratos por
     Reducción de costes fijos
    volumen, los sistemas no son los
     Mejora de calidad y servicio adecuados
     Se externaliza la ejecución no el  Riesgo de perder el control.
    control
     Apertura de nuevos mercados
    Logística
    Inversa
     Proceso que se encarga de la recuperación y
    reciclaje de embalajes y residuos peligrosos, así
    como de los procesos de retorno de excesos de
    inventario, devoluciones de clientes, productos
    obsoletos e inventarios estacionales.
    Logística Inversa

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