Unidad 1 Definiciones y Conceptos
Unidad 1 Definiciones y Conceptos
Unidad 1 Definiciones y Conceptos
Conceptos de
Productividad
Unidad 1
Verónica Moreno P.
¿?
PRODUCTIVIDAD
Productividad
Evolución de la palabra Productividad
Kendrick y
Fabricant Creamer Siegel Samanth
“Siempre una razón Definiciones “Una familia de “Productividad total
entre la producción funcionales para la razones entre la (producción e
y los insumos” productividad producción y los insumos tangibles)”
parcial, de factor insumos”
total y total
Productividad
vs
Producción
Producción: actividad de producir
bienes y/o servicios.
Productividad física
04 Razón entre la cantidad física 05 Productividad valorizada
de la salida del sistema y la Igual que la anterior pero las
cantidad necesaria de esa salidas están valorizadas en
entrada para producir la términos monetarios.
salida mencionada
Efectividad:
Grado en que se logran los
objetivos
¿Cuáles son las diferencias?
Efectividad
Producción semana planificada: 7.000 unidades
Producción semanal lograda: 6.500 unidades
Efectividad: 6.500/7.000 = 0,93 o 93%
Productividad
Producción semanal: 7.000 unidades
Horas utilizadas: 80 Horas
Productividad: 7.000/80 = 87,5 unidades/HH
Estrategia y productividad
Mejora de
la calidad
Reducción de
costos
Influencia
Reglamentación
del gobierno
Razón
capital/trabajo
Utilización de
la capacidad
Investigación y
desarrollo
Factores que influyen a la productividad
Administración
Costos de
energía
Influencia sindical
Mezcla de la
fuerza de trabajo
Temor a perder
el trabajo
Ética del trabajo
Modelo de beneficio de la productividad
Rechazo a programas
Algunas empresas
de incremento de la
despidos sin aviso
productividad
El mejoramiento de
la productividad
total
Reducir el precio de venta sin sacrificar el margen de utilidad
a. Consumidores (ahorro al comprar)
Reducción del b. Empresa (mayor % de mercado = mayores ingresos)
costo total por Estrategias c. Empleados (incremento de salario)
unidad
Aumentar el margen de utilidad sin cambiar el precio de
venta
a. Accionistas (mayores dividendos)
b. Empresa (reinversión)
Modelo de beneficio de la productividad
Esos beneficios originan que las empresas beneficien a su nación con una
economía fuerte y sana. Trae un mayor poder económico, que se traduce en un
mayor poder político y seguridad nacional.
El mejoramiento de la productividad
total beneficia a: consumidores,
empleados, dueños/accionistas,
sociedad y la nación como un todo.
Modelo de beneficio de la productividad
Ingresos de Mejoramiento
Ganancias
empleados Productividad
Costos Precio
Figura 2.22 El modelo de beneficio de la productividad. El autor introdujo este modelo en 1980 en una
ponencia presentada en el primer congreso de ASEM. Consúltense los detalles en Sumanth (1980).
Fuente: “Ingeniería y Administración de la Productividad”, David J. Sumanth, McGraw Hill, 1990. pg. 43
Modelo de beneficio de la productividad
Ejemplo:
Una empresa que fabrica juguetes vendió el año pasado uno de sus modelos
(modelo Z) en $7 por unidad; durante ese tiempo, la empresa vendió 10.000
piezas de juguete. El precio de venta de $7 incluye $2 de ganancia una vez
descontados todos los costos.
Este año, gracias al mejoramiento en el nivel de productividad total para el
modelo Z, la empresa pudo reducir el costo total por unidad en $1. ¿Qué
beneficios obtiene este año?
Modelo de beneficio de la productividad
Ejemplo:
Este año:
¿Qué conclusiones sacamos?
Costo total/unidad: 5-1 = $4
Ciclo de productividad
Ciclo de productividad
Mejoramiento
Medición de la
de la
productividad
productividad
MEPI
Para aplicar a
un programa
de mejora
Planeación de Evaluación de
la la
productividad productividad
Ciclo de productividad
EJEMPLO:
Productividad total del año pasado: 1,250 $/$
Productividad total meta: 1,300 $/$
Productividad total del anteaño pasado: 1,220 $/$
Evaluación:
1. Contra la meta: ((1,300 – 1,250)/1,250) x 100% = 4%
2. Entre años: ((1,250-1,220)/1,220) x 100% = 2,46%
Planificación:
1. Nueva meta: 1,31 $/$
Definiciones y alcances de la ingeniería y
administración de la productividad
Ingeniería industrial: Está comprometida con el diseño, mejoramiento e
instalación de sistemas integrados de hombres, materiales y equipo. Para lo
cual utiliza habilidades y conocimiento para especificar, predecir y evaluar
resultados que deben obtenerse en dichos sistemas. Son los enlaces entre
gerentes y trabajadores.