Titulos y Tabla de Contenido

MARCO ESTRATÉGICO Y |1
COMPETITIVIDAD
Impacto de la calidad del marco estratégico sobre la competitividad de las empresas en el

departamento de Santander.
Alejandra María Pirazán Parra 2142900
Plan de Proyecto para optar al título de Ingeniero Industrial
Director:
Orlando Enrique Contreras Pacheco
Universidad Industrial de Santander

Facultad de Ingenierías Fisicomecánicas
Escuela de Estudios Industriales y Empresariales
Bucaramanga
2020
COMPETITIVIDAD
Tabla de Contenido
Pág.
1. Definición del proyecto.......................................................................................................................2

1.1 Título del proyecto.......................................................................................................................2
1.2 Modalidad....................................................................................................................................3
Introducción................................................................................................................................................3
2. Revisión de literatura..............................................................................................................................4
2.1 Análisis bibliométrico........................................................................................................................4
2.2 Análisis preliminar de literatura.........................................................................................................5
2.2.1 Fundamentos del marco estratégico..........................................................................................5
3. Planteamiento del problema..............................................................................................................6
4. Objetivos.................................................................................................................................................7
4.1 Objetivo General...................................................................................................................................7
4.2 Objetivos Específicos.........................................................................................................................7
Referencias bibliográficas...........................................................................................................................8
1. Definición del proyecto

1.1 Título del proyecto
COMPETITIVIDAD
Impacto de la calidad del marco estratégico sobre la competitividad de las empresas en el

departamento de Santander.
1.2 Modalidad
Trabajo de investigación
Introducción
Durante años, publicaciones académicas y profesionales han resaltado la importancia y el valor

de definir claramente el marco estratégico en una empresa (Bailey, 1996), debido a que este le
permite crear su identidad, propósito y dirección, sirviendo como instrumento por el cual los
valores esenciales de la empresa son transmitidos a sus partes interesadas. Consultores
especializados en identidad corporativa recomiendan la declaración de la misión y visión
particularmente, como componentes fundamentales del marco estratégico y punto de partida
para la formación de una identidad corporativa (Leuthesser & Kohli, 1997).
Son muchas las empresas que hoy en día han seguido estos lineamientos y han incorporado
dichos componentes en su estrategia, con el argumento de establecer metas y objetivos claros a
través de sus declaraciones. Si bien es cierto que necesitan desarrollar una estrategia, y crear un
ambiente laboral completamente ajustado a dicha estrategia, sigue siendo cuestionable la razón
por la cual la declaración de un marco estratégico es valiosa o útil y si esta realmente marca una
diferencia (Baetz & Bart, 1996), lo que abre paso al siguiente interrogante: ¿Condensar dichos
elementos y/o dar a conocer la estrategia de la empresa en una declaración de misión y visión,
realmente hace que la empresa sea más competitiva frente a otra? De hecho, hay algunas pruebas
que evidencian que tener una declaración de misión y visión tiene poco o ningún impacto en el
rendimiento financiero de una empresa, y otros estudios muestran evidencia limitada y
contradictoria que vincule las declaraciones de misión a cualquier variable financiera importante
(ver Bart 1997a; Bart & Baetz 1998, Bart & Hupfer 2004; Bart & Tabone 1999; Coats et al.,
1991; O’Gorman & Doran, 1999; Pearce & David 1987 ).
COMPETITIVIDAD
Por lo que mientras muchos autores se han dedicado a documentar cuáles son las características
y elementos que deben tener una misión y visión bien estructuradas, se evidencia un espacio
interesante para responder dicho interrogante y determinar si realmente existe un impacto de su
estructuración en la ventaja competitiva de una empresa.
Con el fin de determinar si realmente existe dicho impacto se pueden emplear distintos métodos
matemáticos que permiten modelar diferentes situaciones, facilitando la manera de determinar
los factores o variables que más tienen influencia sobre ciertos fenómenos. Unos de estos
métodos son los multivariantes, que consisten en un conjunto de técnicas que permiten evaluar
las relaciones entre un número amplio de variables, medidas sobre cada elemento de análisis, en
una o más muestras simultáneamente (Martínez Arias, 1999).
Dentro de los métodos multivariantes se encuentran los métodos correlacionales, los cuales
buscan establecer la relación entre variables independientes y una variable dependiente por
medio de una ecuación o modelo matemático a partir del cual se puedan determinar la influencia
de las variables independientes sobre la dependiente.
Dado lo anterior, en la presente investigación se propone determinar el impacto de la calidad de

la misión y la visión como componentes fundamentales del marco estratégico, sobre la
apropiación de valor como aproximación a la competitividad de las empresas más representativas
del departamento de Santander, haciendo uso de la técnica estadística multivariante de
modelación de ecuaciones estructurales con mínimos cuadrados parciales (un método
correlacional), conocida como PLS-SEM, por sus cifras en inglés.
2. Revisión de literatura
2.1 Análisis bibliométrico
ALL ((“vision statement” AND competiti*) or (“mission statement” AND competiti*)) de esta
ecuación se obtuvieron 226 artículos de los cuales se seleccionaron 56 filtrando por título
COMPETITIVIDAD
2.2 Análisis preliminar de literatura

2.2.1 Fundamentos del marco estratégico
COMPETITIVIDAD
3. Planteamiento del problema
¿Cómo influye un adecuado marco estratégico en la creación de ventaja competitiva de una

empresa?
Durante años, autores han afirmado que una Institución existe por un propósito en específico, sea
social, político o económico, por lo que resaltan la importancia y el valor de estructurar y definir
claramente la identidad corporativa de la organización: particularmente misión y visión, como
consecuencia de la creciente competitividad del entorno y la necesidad para las organizaciones y
marcas de situarse de una forma fiable en la mente del cliente (ver Bailey 1996; Irlanda y Hitt
1992; Drucker 1974).
Una vez se tienen la misión y visión estructuradas y plasmadas por escrito (brandprint) surge la
cuestión si realmente representan una ventaja competitiva para la empresa. Es cierto que las
empresas necesitan desarrollar una estrategia y establecer metas y objetivos claros, pero los
beneficios de condensar y/o plasmar la estrategia de la empresa en una misión y visión declarada
no se entiende completamente. De hecho, hay alguna evidencia encontrada por Bart y Baetz
(1998) de que tener una misión y visión declarada tiene poco o ningún impacto en el
performance financiero de una empresa. No se encontraron diferencias significativas en el
estudio de David (1989), por ejemplo, que compare variables financieras para empresas con y sin
misión y visión declaradas (Bartkus, Myron Glassman, Bruce McAfee 2005).
Por lo anterior, por medio de este proyecto se pretende realizar un estudio exploratorio para
determinar la efectividad de estos dos elementos a la luz de la medición de la ventaja
competitiva, es decir si en cierta medida se puede establecer que hay correlación entre una
COMPETITIVIDAD
empresa que tenga un elevado nivel de calidad en su misión y visión y un elevado nivel en su
competitividad, determinar si a mayor calidad de la misión y visión aumenta la competitividad
de la empresa.
4. Objetivos
4.1 Objetivo General
Determinar el impacto de la calidad de la misión y la visión como componentes fundamentales

del marco estratégico, sobre la apropiación de valor como aproximación a la competitividad de
las empresas más representativas del departamento de Santander.
4.2 Objetivos Específicos
 Realizar una revisión bibliográfica de literatura sobre los conceptos marco estratégico,
competitividad y ventaja competitiva, haciendo hincapié en estudios previos que
hayan contemplado la relación entre ellos para formular las hipótesis de investigación.
 Definir y aplicar un instrumento de medición para determinar la calidad de la misión y

la visión sobre una muestra igual o superior a 100 de las empresas más representativas
del departamento de Santander.
 Medir el indicador relacionado con la apropiación de valor sobre la muestra de

empresas determinada en el objetivo anterior.
 Formular y evaluar un modelo conceptual a través de un modelamiento de ecuaciones

estructurales (SEM) para medir el impacto de la calidad de la misión y la visión sobre
la apropiación de valor de las empresas incluidas en la muestra.
COMPETITIVIDAD
 Interpretar los resultados obtenidos por el modelo de ecuaciones estructurales (SEM)

para validar o no las hipótesis previamente formuladas y concluir.
 Realizar un artículo de carácter publicable en base al trabajo de investigación

realizado.
Referencias bibliográficas
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Salem, M. (2013). Architectural management : a strategic framework to achieve
competitiveness.

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Alejandra María Pirazán Parra 2142900

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Universidad Industrial de Santander

1. Definición del proyecto.......................................................................................................................2

1. Definición del proyecto

Impacto de la calidad del marco estratégico sobre la competitividad de las empresas en el

Durante años, publicaciones académicas y profesionales han resaltado la importancia y el valor

Dado lo anterior, en la presente investigación se propone determinar el impacto de la calidad de

2.2 Análisis preliminar de literatura

3. Planteamiento del problema

¿Cómo influye un adecuado marco estratégico en la creación de ventaja competitiva de una

4.1 Objetivo General

Determinar el impacto de la calidad de la misión y la visión como componentes fundamentales

4.2 Objetivos Específicos

 Definir y aplicar un instrumento de medición para determinar la calidad de la misión y

 Medir el indicador relacionado con la apropiación de valor sobre la muestra de

 Formular y evaluar un modelo conceptual a través de un modelamiento de ecuaciones

 Interpretar los resultados obtenidos por el modelo de ecuaciones estructurales (SEM)

 Realizar un artículo de carácter publicable en base al trabajo de investigación

Alawneh, A. A. (2015). The Impact of Mission Statement on Performance : An Exploratory

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