Hoja de Trabajo 3 - Organizacion - 08 de Junio

ESCUELA NACIONAL CENTRAL DE CIENCIAS COMERCIALES J.V.
6to Perito Contador

Curso: ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
Catedrático: Lic. Julio Cesar Morales Marroquín
HOJA DE TRABAJO No. 4 PARA PORTAFOLIO DE TRABAJO
Nombre del alumno:________________________________________________________________________________
INDICACIONES GENERALES: imprima esta hoja de información y adjúntela con el desarrollo que realice con
ella, preséntela en un folder debidamente identificado y con el color que corresponde al curso, si no puede
imprimirla, no pasa nada, copie la información en una hoja e igualmente adjúntela en su folder para trabajar
lo que se le indique ya que al regresar en esta hoja se colocará la nota que obtuvo por su desempeño, pero
sobre todo:
#QUEDATEENCASA
INSTRUCCIONES PARA LA HOJA DE TRABAJO: utilice WORD (si no puede obtenerla puede trabajar con BLOC DE NOTAS O TAMBIEN PUEDE UTILIZAR
PAPEL PARA ESCRIBIR Y DIBUJAR ), al finalizar sus actividades dirija el contenido de su trabajo al correo correspondiente bajo
el subject:
[nombre completo][grado][sección][clave][ORGANIGRAMA DE FUNCIONES], utilice el texto y los links que a
continuación se le presentan para poder realizar lo que se le pide, pero por sobre todo NO SALGA DE SU
CASA!!!, sea creativo y original en actividad ya que puede agregar lo que necesite, el límite lo hace usted
mismo; para tener más orden en nuestra comunicación se ha habilitado diferentes medios para
comunicarnos, pero donde se requiere que manden sus ejercicios o actividades es los siguientes correos
electrónicos creados para su grado y sección:
[email protected] [email protected] [email protected]
Fecha de entrega de su mapa conceptual es el: LUNES 22 de junio antes de las 12:00 Horas
ORGANIGRAMAS FUNCIONALES
ACTIVIDAD 1: resuma en un documento de Word la siguiente información (continuación de las generalidades
de organigramas)
ACTIVIDAD 2: utilice el documento anterior (generalidades de los organigramas parte 1) y este documento
para realizar un cuadro comparativo de los siguientes tipos de organigramas:
1. Organigramas Estructurales.
2. Organigramas Funcionales.
3. Organigramas Matriciales.
4. Organigramas de Integración de Puestos.
5. Organigramas Ubicación.
ACTIVIDAD 3: lea detenidamente, analice y realice los siguientes organigramas en base a los ejemplos de los
textos que se han utilizado:
EJERCICIO 1
Diseñar un organigrama de funciones con los siguientes datos: La empresa "DURMAMOS BIEN", se dedica a la
fabricación a gran escala y a la venta de camas, y hamacas a nivel nacional. Los productos son reconocidos
por su buena calidad. La empresa está instalada en la ciudad de Fernando de la Mora y cuenta con diversas
unidades organizativas: El funcionario, con mayor autoridad y jerarquía es el propietario, quien desempeña el
cargo de Gerente General y de él dependen los siguientes ejecutivos y asesores:
 Dos asesores de mercadeo, uno interno y otro externo.

 Existen cuatro gerentes: uno financiero, uno de desarrollo organizacional, uno de producción y otro de
comercialización.
 El gerente de desarrollo organizacional funciona en calidad de asesor.
 El gerente de producción cuenta con una unidad "Staff' de control de calidad, del cual depende un
laboratorio que cuenta con cinco técnicos.
 El gerente financiero supervisa a cuatro departamentos: contraloría, tesorería, informática y gestión.
Además tiene un departamento asesor en sistemas y procedimientos.
 El gerente de producción también tiene bajo sus órdenes a tres unidades: logística, mantenimiento y
procesos.
 El departamento de procesos tiene bajo su control también a dos unidades: camas y hamacas.
 El gerente de comercialización supervisa a cuatro departamentos: el de publicidad, el de mercado, el
de promoción y el de ventas.
EJERCICIO 2
Diseñar un organigrama estructural con los siguientes datos: La empresa "COMPUTER SERVICE", se dedica a la
venta de computadoras. La empresa está instalada en la ciudad de San Lorenzo y cuenta con diversas
unidades organizativas:
El funcionario, con mayor autoridad y jerarquía es el propietario, quien desempeña el cargo de Gerente
General y de él dependen los siguientes ejecutivos y asesores:
 Un asesor legal externo que solamente llega por horas.

 Existen cuatro gerentes: financiero, producción, comercialización y personal.
 El gerente de personal funciona en calidad de asesor.
 El gerente de producción supervisa a tres departamentos: compras, ensamble e informática
 El gerente financiero tiene bajo su tramo de control a tres departamentos: ContabilidadGeneral,
Contabilidad de Costos y Tesorería.
 El gerente de comercialización cuenta con un asesor de mercado y tres departamentos:publicidad,
promoción y ventas.
EJERCICIO 3
Diseñar un organigrama matricial con los siguientes datos:
La empresa "Todo Uso S.R.L." se dedica a la fabricación y comercialización de juguetes, artículos para el hogar
y material de oficina. Se encuentra bajo la dirección de la Gerencia General, integrada por las Gerencias de:
 Producción, Recursos Humanos y Ventas. La gerencia de Ventas se encuentra dividida en un
departamento y una sección.
 El departamento (Vendedores) está a cargo de los vendedores tanto internos como externos. La
sección que posee la Gerencia de Ventas, se dedica exclusivamente a la facturación de las ventas,
mediante un sistema provisto por el gerente de Recursos Humanos.
 La Gerencia de Producción se encuentra departamentalizada por productos, lo cual facilita la
administración y división de las tareas a realizar.
 La compra de materia prima de los departamentos, se realizan mediante la sección Compras, que
depende directamente de la Gerencia de Producción.
 La Gerencia de Recursos Humanos, se encuentra dividida en una sección Reclutamiento (con una
oficina de Búsqueda), y un departamento de Capacitación.
 En este último se encuentran dos secciones (Orientación y Perfeccionamiento), cumpliendo así, las
tareas que le son propias. Las tareas de registro contable, fueron tercerizadas al estudio contable
"Alanis S.A.". Además, la Gerencia General posee un asesor en materia contable que ayuda a
controlar los resultados de la consultora contratada.
EJERCICIO 4
Diseñar un organigrama de integración de puestos con los siguientes datos:
Germán Vázquez es el presidente de una empresa llamada Design & Harmony que se dedica a la fabricación
y comercialización de muebles para el hogar.
 Entre sus productos se pueden encontrar: sillones, mesas y escritorios (entre otros).
 El negocio cuenta con un Gerente General, Andrés Steinberg, encargado de supervisar el correcto
funcionamiento de la empresa. De su Gerencia se desprenden varias gerencias más.
 La Gerencia de Comercialización se encuentra departamentalizada por productos. Posee además
una Oficina de Publicidad. La Gerencia de Producción se encuentra departamentalizada por
funciones. Además, de la Gerencia General depende una sección de seguridad.
 Esta sección posee a su cargo una oficina de mantenimiento.
 La Gerencia Administrativa se encuentra dividida en dos secciones: una para Cobranzas y Pagos y
otra para Liquidaciones de Sueldos.
 Posee una asesoría contable a cargo de Carolina Martínez. La Gerencia de Sistemas posee una
sección de programación y también una oficina de investigación.
 El Gerente de Sistemas es asesorado por Esteban Ponce, arquitecto de desarrollo de software.
Depende también, del Gerente General, una sección de control de calidad. Germán es asesorado en
materia legal por Agustín Fernández.
EJERCICIO 5
Diseñar un organigrama de ubicación con los siguientes datos:
La empresa “Garden S.A.” tiene como fin la venta de: Sillones y mesas para jardín.
 Las vende en diversos sectores, abarcando a los comerciantes mayoristas y minoristas.
 El departamento de comercialización es el encargado de las ventas.
 Se realizan amplias campañas de publicidad y promoción, departamentos que constituyen la
gerencia de marketing.
 Del gerente general depende, además, una gerencia de personal que se halla departamentalizada
por funciones y a su vez, las mismas en varias secciones.
 La gerencia de producción se halla departamentalizada por productos y posee una sección de
seguridad de planta.

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 Dos asesores de mercadeo, uno interno y otro externo.

 Un asesor legal externo que solamente llega por horas.

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