Actividadd Uno Seminario de Articulacion 7
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SEMINARIO DE
ARTICULACION VII
Programa de Psicología
Bloque I- 2024
Guía para la actividad grupal 1 (20%)
Lee varias veces el problema a analizar y extrae la información más pertinente para
el objetivo del análisis.
Elabora una impresión diagnóstica del problema utilizando conceptos y categorías
teóricos y técnicos actuales y anteriores.
Argumenta la impresión diagnóstica construida justificando la elección de los
conceptos/categorías teóricas y técnicos seleccionados.
casos para grupos menos o mayores es importante primero comunicarlo al docente facilitador
- No serán evaluados trabajos que no cumplan con las condiciones de conformación de los
- Recuerden identificar el trabajo con los nombres de los miembros del equipo.
- No realice el envío dese su correo personal o por correo del curso, debe siempre utilizar la
herramienta “Actividades”.
- Cada estudiante debe enviar por la PLATAFORMA, una copia del archivo donde se responde la
actividad para poder soportar y evidenciar la evaluación y nota. El integrante del grupo que no
envíe el trabajo puntualmente, se evalúa según las sanciones establecidas, así sus compañeros si
lo hayan enviado.
- Recordar que quienes presenten dificultades para presentar sus trabajos en el tiempo indicado
- En caso de presentarse trabajos con características de copia (copiar y pegar de internet, copiar
textualmente de un libro o revista, utilizar un trabajo anterior, entre otros ejemplos), se aplicará
la sanción de acuerdo con las normas establecidas por la institución, para este caso verificar la
psicología.
1. El análisis del caso, requiere la articulación de los aprendizajes de los cursos modelos teóricos
3. Pertinencia con el tema tratado en relación al área de la psicología desde una aplicación clara de
Realimentación cualitativa
generada:
1 a 2.9: se hizo un avance frente al desarrollo del elemento de competencia, pero no cumple aún
3.0 a 3.9: evidencia un nivel básico en el desarrollo del elemento de competencia, pero requiere
4.0 a 4.9: se evidencia el cumplimiento de la mayoría de criterios para el desarrollo del elemento de
competencia, pero requiere todavía fortalecer algunos elementos para el cumplimiento cabal del
mismo.
5.0: cumple con los criterios para evidenciar el desarrollo del elemento de competencia
Tarea a desarrollar
Luis es un gerente de recursos humanos que acaba de llegar a trabajar a una empresa
grande en el estado de Veracruz. Luis tiene más de 15 años de experiencia como gerente y
considera que todos los problemas que pueda encontrar tienen algún tipo de solución. La
empresa a la que se acaba de incorporar está en el giro de la agricultura, y como es de
esperarse, tiene a su cargo a muchas personas de diferentes niveles en la organización.
Cada área tiene a sus respectivos gerentes y es el trabajo de Luis el hablar con cada uno
de ellos y ver cómo está la situación en la empresa, qué es lo que se está produciendo,
cómo es que se está haciendo y qué es lo que se podría mejorar.
Cada lunes, Luis hace una junta con los gerentes y este lunes se dio cuenta de que hay 3
personas que suelen faltar o llegar tarde. Además, vio que no están comprometidos de
lleno con el trabajo, ya que cada vez que suena su celular, se distraen y dejan de prestar
atención.
Por otra parte, los resultados de productividad de la empresa han ido en declive, y ha
empezado a haber muchas renuncias por parte de los trabajadores en todas las áreas. Luis
ha hablado con los gerentes y considera que hace falta que exista un mejor clima
organizacional para que haya un mayor rendimiento laboral, se favorezca el trabajo en
equipo, se genere una mayor integración por parte de todos los trabajadores y la empresa
pueda adaptarse mejor a un entorno altamente competitivo.
Esta tarde, los gerentes notaron que Luis quiere hacer cambios en los puestos de trabajo
y se percibe un ambiente de enojo y frustración, además, empezaron a realizar su trabajo
más rápido, pero, con una calidad más baja. Los gerentes comenzaron, además, a tener
conflictos en las juntas semanales, llegaban aún más tarde y se echaban la culpa de los
problemas que había en la empresa, nadie quería aceptar los errores que había cometido
y
Luis empezó a crear un plan de trabajo para integrar a los gerentes y a los empleados en
general. Pidió la opinión de los trabajadores de todas las áreas para saber cuáles son los
puntos que pueden mejorarse y para conocer su punto de vista sobre las áreas del trabajo
que necesitan más ayuda. Además, trató de hablar con los trabajadores de manera
aleatoria e individual, para identificar alternativas de solución al problema que se le
presentaba, y así mejorar distintos aspectos de la empresa.
Referencia: Sandoval, A. (2020). El clima laboral.
a. ¿Si Luis quiere tener información detallada de lo que está sucediendo dentro de la
organización quienes deberían ser mayor fuente de información y por qué?
c. ¿Cuál debe ser el objetivo principal que se debe plantear Luis para que esta situación
mejore?
d. ¿Si Luis tuviera en mente hacer un tipo de entrevista que preguntas debería realizar?
Formule mínimo 5 preguntas
e. ¿Qué métodos podría tener en cuenta Luis para obtener información que le ayude a
entender lo que esta pasado? Decir el objetivo de cada uno de los métodos que se nombran
f. Luego de que Luis obtenga todos los datos requeridos como debería proceder para hacer el
análisis de la información
Anotaciones
Hasta pronto,
Yudy Andrea Angulo Usuga
Docente