Tarea 5 - CG

CONTROL DE GESTION
SEMANA 5
03-07-2023
Contador Auditor, Continuidad.
DESARROLLO
1. Relaciona el control de gestión con la evaluación del desempeño, explicando cuál es su influencia
por medio de 3 razones que justifiquen su respuesta.
CONTROL DE GESTION
Se preocupa del RRHH en la

empresa y del Es un subproceso que se
EVALUACION DE DESEMPEÑO
comportamiento que tiene desarrolla por gestión de
en sus labores, permiten RRHH a sus colaboradores
reflejar las estretegias más en el cual se evaluán de
adecuada para la empresa, manera periodica o
mide el desempeño semestral, se mide de
operacional de las empresas manera cualitaiva y
y mantiene un control sobre cuantitativa los niveles de
los objetivos que se eficiencia y eficacia que
implementaron para su tienen sus colaboradores en
mejor gestión, Se mide su lugar de trabajo.
manera Cuantitativa.
E
n fin, en ambos procesos se refiere a que cumplimiento de las metas se ejecute.
Ahora las influencias por las que se relacionan son:

 La Motivación: nos lleva a persistir y lograr los objetivos tantos personales como a nivel
laboral cuando las producciones y entornos nos impulsa y focaliza a mejorar nuestros
equipos de trabajos que conforman la empresa.
 Clima Organizacional: se define como el ambiente de trabajo percibido por los
colaboradores de la empresa e incluye un estilo de liderazgo, mayor comunicación,
motivación y recompensas por lo que puede aumentar un clima optimo con influencias
positivas dentro de su organización.
 Cultura Organizacional: busca establecer un conjunto de normas, valores y
comportamiento dentro de la empresa para transformar eso en un hábito laboral.
2. Indica para 3 de los agentes involucrados en una evaluación 360° grados, los indicadores de
desempeño que consideres los más adecuados para ejercer un mejor control de gestión en esta
organización.
La evaluación 360º es la más completa ya que entrega una visión mucho más amplia de sus
resultados, además involucra a un número mayor de agentes que son
- Jefatura: aplica los informes de acuerdo con las funciones establecidas en cada colaborador,
entre ellos en la evaluación se le entrega una retroalimentación de acuerdo a sus fortalezas y
debilidades que se pueden encontrar en dicho informe, para finalmente entregar una
calificación.
- Colaboradores: aplica el indicador de análisis de las funciones de su lugar de trabajo también
en donde se verifica que cumplan con sus tareas deberes y responsabilidades que se le
otorgaron para una mejor productividad.
- Proveedor: se podría evaluar de acuerdo con el cumplimiento de entrega de las materias
primas, productos solicitados, si este cumple en las fechas establecidas y las cantidades
solicitadas, para también rebuscar más opciones de proveedores en caso de que uno falle.
Esta técnica se aplica y es mucho más utilizada en empresas de gran tamaño para mejorar el
funcionamiento y rendimiento de la empresa. Esta evaluación mencionada 360º impacta de
manera positiva en las empresas ya que genera un clima favorable de confianza, fortalece
relaciones profesionales, mejora la percepción hacia sus jefaturas, incide directamente en el clima
organizacional. Por ejemplo, yo trabajo en el área publica (HOSPITAL) y en este se realiza una
evaluación semestral las cuales son distribuidas por el departamento de RRHH y se entregan a las
jefaturas de cada unidad distribuidas dentro del establecimiento, ante ello la jefatura realiza este
informe de acuerdo con nuestras áreas de trabajo y funciones, nuestras fortalezas y debilidades
otorgando una calificación final a ello.
3. Señala la relación de la evaluación del desempeño y el control de gestión como herramientas para
contribuir a retener el talento y detener la perdida de participación de mercado.
El control de gestión busca dar cumplimiento a las estrategias organizacionales, esto se logra a
través del trabajo de grupo de todas las personas en la empresa. Ahora es el desempeño
individual el motor de todo, puesto que un colaborador con un alto nivel de desempeño impacta
positivamente en sus compañeros. Se debe analizar el trabajo, establecer estándares de
desempeño, comunicar estos estándares, determinar el desempeño real y hacer coincidir el
rendimiento real con el deseado.
La relación del control de gestión y la evaluación de desempeño infiere en tener mejores
resultados de medición, para reconocer las fortalezas de los colaboradores y potenciarlos,
además de detectar puntos débiles para que se puedan trabajar. El control de gestión busca
alcanzar los objetivos de la organización sino que también lograr quesean eficientes, eficaces y
productivos. Estas acciones contribuyen a mejorar el desempeño y formar buenos colaboradores,
quienes garanticen el logro de objetivos y estrategia empresarial, asegurando el éxito de la
organización.
En fin, como ambos conceptos se entrelazan entre si para un proceso en común que es de
mejorar y aumentar la productividad en al empresa, en esta podemos ir reteniendo el talento con
mejor visión, incentivos y motivación para nuestros colaboradores en donde se les entregue un
espacio para reconocimientos, incentivos en dinero o aumento de sueldo en la producción,
capacitaciones, oportunidades de desarrollo y crecimiento personal.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC. (2022). Sistemas de Control de Gestión: Relación del Comportamiento Organizacional. Control de
Gestión. Semana 5

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