CAPSTONE Sem01

CAPSTONE
PROJECT
UPN.EDU.PE
SEMANA 1
El Modelo del Negocio

REFLEXIONA
¿QUÉ ES UN BUSINESS CASE?

PRESENTACIÓN DE LA SESIÓN
Logro de la Sesión y Temario
Al concluir la sesión, el estudiante reconoce las características la viabilidad de una propuesta,

determina y establece sus características principales Al final desarrolla la viabilidad relacionada
con su trabajo en curso.
Temario:
1.Viabilidad de la propuesta.
2.El Modelo de negocio.
RESUMEN EJECUTIVO
• El resumen ejecutivo debe ser conciso, abarcando un resumen de todo el estudio.

• Resalta los hallazgos claves de todo el estudio, para que el lector pueda obtener
rápidamente una visión general clara de los detalles más pertinentes del proyecto.
• Es recomendable prepararlo al último y tomar tiempo en revisarlo varias veces, inclusive
compartiéndolo con el patrocinador del proyecto e integrantes del equipo de gerencia de
proyectos.
ANTECEDENTES DEL PROYECTO
En esta sección se presenta una introducción de la visión del proyecto y sus orígenes:
• Factores que dieron origen a la necesidad y al proyecto.
• Factores impulsadores de la investigación de factibilidad.
• Quién inicio el proyecto (Persona u organización).
• Los interesados clave (Stakeholders) involucrados en el inicio del proyecto, fue un
departamento de la organización o quizás otra empresa, fundación o grupo de la comunidad
trajo la idea.
ANTECEDENTES DEL PROYECTO
• Los interesados clave según la visión del proyecto.

• Actividades de anteproyecto que se han realizado antes del estudio de factibilidad.
EL PROYECTO Y SU CONTEXTO
Descripción del proyecto

Se describe el propósito principal del proyecto y sus principales entregables, bien sean
documentos o componentes del producto, servicio o resultado que proporcionará.
Objetivos
Para cada objetivo específico se indicará que se va hacer y que beneficio traerá lo que se va
hacer para atender la necesidad del cliente.
Contexto del proyecto

ALCANCE DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
• Resultados que se esperan del estudio de factibilidad.

• Actividades principales (Macro actividades) realizadas para preparar la evaluación de
factibilidad.
• Aprobaciones y comité supervisor relacionado con el estudio de factibilidad.
FACTIBILIDAD TÉCNICA
En esta sección del estudio de viabilidad, deben explicarse las consideraciones de orden
tecnológico que deba realizar la organización. Esto es porque muchas iniciativas dependen de la
tecnología informática y de otra índole para optimizar y monitorear las distintas funciones del
área de negocio.
Las nuevas tecnologías, bien sea desarrolladas internamente o contratadas con terceros
siempre tienen un costo, los cuales deben ser ponderados al decidir sobre la factibilidad de un
proyecto.
FACTIBILIDAD TÉCNICA
El estudio de viabilidad técnica se enfoca en obtener un entendimiento de los recursos

tecnológicos disponibles actualmente y su aplicabilidad a las necesidades que se espera tenga
el proyecto. En el caso de tecnología informática esto implica una evaluación del hardware y
software y como este puede cubrir las necesidades del sistema propuesto.
FACTIBILIDAD ECONÓMICA
• El propósito del estudio de viabilidad económica, es determinar los beneficios económicos

del proyecto o sistema propuesto para la organización, en contraposición con los costos.
• Generalmente incluye un análisis costo beneficio, el cual se prepara como parte del caso de
negocio de un proyecto.
• Las proyecciones financieras son clave en la selección de proyectos y existen diversas formas
de presentarlas, por ejemplo valor presente neto, cálculos de costo beneficios o un balance.
Deben describirse también las premisas en las cuales están basadas las
proyecciones financieras.
AQUÍ UN EJEMPLO DE CÓMO PRESENTAR LAS PROYECCIONES

FACTIBILIDAD RECURSOS
• Tipo y cantidad de recursos que se necesitan para ejecutar el proyecto (Materiales,

infraestructura y humanos).
• Personal adicional que debe contratarse.
• Consideraciones de afectación a las operaciones de entes internos y externos.
• Dependencias internas y externas.
• Procedimientos de desarrollo.
Estas consideraciones pueden resultar en incremento de los costos para la organización y

cambios en sus procesos, los cuales deben considerarse.
FACTIBILIDAD OPERACIONAL
• La factibilidad operacional de un proyecto se enfoca en el grado con el cual este encaja con
el entorno de negocios existentes y objetivos estratégicos, respecto al cronograma, fecha de
entrega, cultura organizacional y procesos de negocio.
• Medida de que tan bien el sistema propuesto resuelve problemas y aprovecha
oportunidades.
• Como satisface los requerimientos identificados.
• Los resultados operacionales esperados deben identificarse durante el estudio de viabilidad
operacional.
FACTIBILIDAD OPERACIONAL
• Estos parámetros deben ser considerados en las etapas iniciales de diseño, dado que su
inclusión después de construido es costosa.
• La factibilidad operacional es un aspecto crítico del diseño de sistemas.
FACTIBILIDAD DE TIEMPO
• Un proyecto puede fracasar si tarda mucho tiempo en completarse. Por ende, debe
estimarse cuanto tiempo tomará el sistema o proyecto en construirse y si sus beneficios
podrán realizarse cuando esté completado.
• Tiempo que se tiene disponible para construir el nuevo sistema o proyecto.
• Cuando puede construirse.
• Afectaciones a las operaciones normales.
• Afectaciones y dependencias con otros proyectos internos o externos.
• Tiempo de payback (Plazo que tarda el proyecto en recuperar sus costos
• después de completado).
FACTIBILIDAD DE TIEMPO
Esta sección no está pensada para presentar un cronograma detallado (Eso se realiza en la fase
de planificación después de aprobado el proyecto).
Puede incluir algunos hitos clave y tiempos, sólo para efectos de lineamientos.
ACTIVIDAD DE CLASE
Utilizando la plantilla presentada por el docente elaborar un modelo
de negocio según lo indicado.
CONCLUSIONES
• El modelo de negocio debe contener la siguiente información:
resumen ejecutivo, antecedentes del proyecto, objetivos, contexto
del proyecto, entre otros.
• Debe realizarse un estudio de viabilidad: técnica, económica, de
viabilidad, operacional y de tiempo.
REFERENCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
López D., Rodríguez, J.R. & González, J.J.
Gestión de programas de proyectos informáticos (y no informáticos)
2019
https://elibro-net.eu1.proxy.openathens.net/es/lc/upnorte/titulos/113334
GRACIAS

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• Los interesados clave según la visión del proyecto.

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El estudio de viabilidad técnica se enfoca en obtener un entendimiento de los recursos

• El propósito del estudio de viabilidad económica, es determinar los beneficios económicos

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