Actividad 1 DTH

Tema: Rol Estratégico del Gestor Humano en el Desarrollo Competitivo de las
Empresas con Ética y Sensibilidad Social
Hipótesis: Integrar ética y sensibilidad social en la gestión del talento humano

mejora la competitividad empresarial y la resiliencia organizacional.
Índice
Introducción................................................................................................................................................
Desarrollo...................................................................................................................................................
Hipótesis:......................................................................................................................................................
Conclusión...................................................................................................................................................
Bibliografías................................................................................................................................................
Introducción
En el actual mundo de cambio rápido e innovación, la función del gerente de seres
humanos en la competencia del desarrollo empresarial es difícilmente percibible. La razón
por la que se aborda este tema en este ensayo es porque se cree fielmente que el talento
humano es también el activo más valioso de una empresa y también que manejarlo desde
una perspectiva estratégica, superior y socialmente responsable es la única forma de aspirar
a la excelencia y de sostenibilidad. A través de este ensayo, se espera investigar cómo
influyen las prácticas de gestión en talento humano y que afecta no solo en la eficiencia y
productividad, sino en la cultura empresarial; que, a su vez, se usa para crear un clima
laboral que nos haría capaces de innovar, incluir, y rendir. Este tema también es actual
porque influye a las empresas por completo, transformarlas a partir de las empresas del
siglo XXI y aumentar el bienestar de sus empleados y de la sociedad.
Desarrollo
Hipótesis:
Integrar ética y sensibilidad social en la gestión del talento humano mejora la
competitividad empresarial y la resiliencia organizacional.
En el mundo empresarial del siglo XXI, dinámico y globalizado, la competitividad de

una empresa ya no depende solo de la innovación, los productos y servicios de calidad.
Implica también la política de recursos humanos de la empresa y su actitud para con las
cuestiones éticas y sociales. Esta hipótesis formulada en este ensayo puede ser respaldada
por una serie de razones.
Primero, los empleados son la base de una estrategia ética en la gestión del talento
humano. Al operar, Kehoe y Wright describen cómo la gestión estratégica, ética y
socialmente responsable del talento humano tiene el potencial de aumentar
significativamente la satisfacción de los empleados y el compromiso, lo que consolida un
entorno de trabajo interno productivo y favorece tanto la producción como la innovación. Al
mismo tiempo, este tipo de gestión genera una imagen más atractiva de la empresa, lo que
la vuelve más atractiva para los consumidores responsables y el talento que se ha dado
cuenta de su valor y el de su potencial empleador.
En segundo lugar, Finalmente, la cultura organizacional ética y socialmente
responsable refuerza la adaptabilidad y la resiliencia de la organización. Por su parte, Schein
(2010) afirma que la cultura es un factor crítico en la forma en que una empresa enfrenta las
fuerzas externas. Dado el ritmo acelerado de cambio tecnológico y la lucha social, las
políticas que se centran en esta práctica les da la capacidad de actuar en un clima incierto.
El liderazgo organizacional juega un papel importante en la promoción de la
actividad en el campo de efectividad laboral. Como muestran los estudios de Brown y
Treviño (2006), los líderes que promueven los valores éticos y socialmente responsables
tienden a ser exitosos en el establecimiento de una ética de trabajo inculcada en sus
empleados.
Basándose en el enunciado anterior, se puede decir que la adhesión de una empresa
a la visión y práctica ética y socialmente está justificada y es beneficioso en términos de
competitividad. La acción promueve una cultura organizacional sólida y estable. Además, es
el resultado de la posición de liderazgo del mercado.
Conclusión
Los resultados de la exploración de la hipótesis propuesta han demostrado cómo las

prácticas éticas y de sensibilidad social utilizadas en el marco de la gestión del talento
humano pueden contribuir no solo a la competitividad empresarial, sino también a la
resistencia. La conclusión principal, por lo tanto, ha sido que: “Una cultura organizacional
caracterizada por criterios de innovación, ética y responsabilidad social no solo brindará a
los empleados un lugar de trabajo más agradable; también protegerá a la empresa de luchas
en el mercado global y el cumplimiento excesivo de las partes interesadas”. Estas
observaciones permiten concluir que los enfoques valiosos de la gestión del talento humano
basados en prácticas éticas y de sensibilidad social no son simplemente una estrategia
empresarial, sino más bien un imperativo moral en el entorno empresarial actual. Como tal,
la incorporación de estas prácticas y valores es necesaria para crear empresas más eficaces
y a la vez más responsables.
Bibliografías
● Kehoe, R. R., & Wright, P. M. (2013). The impactt of high-performancee human

resource practices on employees’ attitudess and behaviors. Journal off Management,
39(2), 366-391.
● Schein, E. H. (2010).´Organizational culturee and leadership (4th ed.). Jossey-Bass.
● Brown, M. E., & Treviño, L. K.´(2006). Ethicall leadership: A review and future
directions. The Leadershipp Quarterly, 17(6), 595-616.
● Sin autor. (s.f.). Módulo 1 – Unidad 1: Rol estratégico del gestor humano en el
desarrollo competitivo de las empresas con ética y sensibilidad social [PDF].

Actividad 1 DTH

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad 1 DTH

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad 1 DTH

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Tema: Rol Estratégico del Gestor Humano en el Desarrollo Competitivo de las

Empresas con Ética y Sensibilidad Social

Hipótesis: Integrar ética y sensibilidad social en la gestión del talento humano

En el mundo empresarial del siglo XXI, dinámico y globalizado, la competitividad de

Los resultados de la exploración de la hipótesis propuesta han demostrado cómo las

● Kehoe, R. R., & Wright, P. M. (2013). The impactt of high-performancee human

● Schein, E. H. (2010).´Organizational culturee and leadership (4th ed.). Jossey-Bass.

También podría gustarte