Universidad Del Azuay: Escuela de Administración de Empresas

UNIVERSIDAD DEL AZUAY
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ANÁLISIS FINANCIERO Y DE RATIOS CUALITATIVOS DEL HOSPITAL

SANTA INÉS PARA LOS PERIODOS 2014-2017
TRABAJO DE GRADUACIÓN PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO

DE INGENIERÍA COMERCIAL
AUTORES:
DANIELA MARGARITA LEDESMA ASTUDILLO
DIANA MARIBEL PLAZA LIMA
DIRECTOR:
ING. MARÍA XIMENA MOSCOSO SERRANO
CUENCA, ECUADOR
2019
Dedicatorias
A mi padre quien me ha brindado todo su apoyo durante estos años, y me ha

enseñado a luchar por mis sueños, a mi madre, quien desde el cielo me ha guiado
para alcanzar esta meta en mi vida.
Daniela Ledesma A.
A mis padres María y Rolando, por su amor, sacrificio y confianza, por ser los
principales promotores de mis sueños, gracias a ustedes he logrado llegar hasta aquí.
A mis hermanos por acompañarme y brindarme apoyo a lo largo de esta etapa de mi

vida.
Diana Plaza L.
i
Agradecimientos
A nuestra directora de tesis la Ing. María Ximena Moscoso Serrano, quien nos ha
guiado con su paciencia durante todo el proyecto de investigación.
Agradecemos de igual manera al Hospital Santa Inés por abrirnos sus puertas para
llevar a cabo el presente estudio especialmente al Ing. Bruno Ledesma Gerente
General del Hospital
ii
Índice
CAPÍTULO I ................................................................................................................ 2
1. MARCO TEÓRICO .............................................................................................. 2
1.1. Análisis del entorno ....................................................................................... 2
1.1.1. Análisis PESTEL ................................................................................ 2
1.1.1.1 Factores Políticos ............................................................................ 2
1.1.1.2 Factores económicos ....................................................................... 3
1.1.1.3 Factores sociales ............................................................................. 3
1.1.1.4 Factores tecnológicos ...................................................................... 3
1.1.1.5 Factores ecológicos ......................................................................... 4
1.1.1.6 Factores legales ............................................................................... 4
1.2. Estados financieros ........................................................................................ 4
1.2.1. Balance general .................................................................................. 5
1.2.2. Estado de resultados ........................................................................... 6
1.3. Análisis financiero ......................................................................................... 6
1.3.1. Importancia del análisis financiero ...................................................... 6
1.3.2. Análisis del balance general ................................................................ 7
1.3.3. Análisis del estado de resultados ......................................................... 7
1.4. Ratios financieros .......................................................................................... 7
1.4.1. Razones de liquidez ............................................................................ 7
1.4.2. Razones de actividad .......................................................................... 8
1.4.3. Razones de endeudamiento ................................................................10
1.4.4. Razones de rentabilidad .....................................................................11
1.5. Análisis de instrumentos financieros .............................................................12
1.5.1. Análisis horizontal .............................................................................12
1.5.2. Análisis vertical .................................................................................13
iii
1.6. Análisis financiero cualitativo .......................................................................13
CAPÍTULO II ............................................................................................................. 14
2. ANÁLISIS DEL ENTORNO DEL SECTOR DE LA SALUD ............................. 14
2.1. Antecedentes de la empresa ..........................................................................14
2.2. El hospital en la actualidad ...........................................................................14
2.3. Plan estratégico.............................................................................................15
2.3.1. Misión ...............................................................................................15
2.3.2. Visión ................................................................................................16
2.3.3. Valores ..............................................................................................16
2.4. Estructura organizacional..............................................................................16
2.5. Servicios .......................................................................................................17
2.6. Análisis PESTEL ..........................................................................................17
2.6.1. Factores políticos ...............................................................................17
2.6.1.1 Introducción ...................................................................................17
2.6.1.2 Estructura del sector de la salud......................................................19
2.6.1.3 Convenios en el sector de la salud ..................................................20
2.6.1.4 Acuerdos comerciales ....................................................................20
2.6.2. Factores económicos ..........................................................................21
2.6.2.1 Producto Interno Bruto del Ecuador ...............................................21
2.6.2.2 Valor agregado bruto por industrias (VAB) ....................................24
2.6.2.3 Balanza comercial del Ecuador.......................................................24
2.6.2.4 Exportaciones del Ecuador del periodo 2014-2017 .........................26
2.6.2.4.1 Exportaciones No Petroleras – Tradicionales ............................27
2.6.2.4.2 Exportaciones No Petroleras – No tradicionales ........................27
2.6.2.5 Importaciones del Ecuador del periodo 2014-2017 .........................28
2.6.2.6 Productos de acuerdo a la clasificación por uso y destino ...............29
2.6.2.7 Inflación .........................................................................................31
iv
2.6.2.7.1 Inflación en Ecuador de los años 2014 al 2017 ..........................31
2.6.2.8 Tasas de interés ..............................................................................32
2.6.2.8.1 Tasas Activas de interés del periodo 2014-2017 ........................32
2.6.2.8.2 Tasas Pasivas de interés del año 2014-2017 ..............................33
2.6.3. Factores sociales ................................................................................35
2.6.3.1 Población del Ecuador ....................................................................35
2.6.3.2 Desempleo en Ecuador ...................................................................36
2.6.3.3 Migración.......................................................................................37
2.6.3.4 Educación en el Ecuador ................................................................38
2.6.3.5 Ingresos y gastos de los hogares ecuatorianos .................................39
2.6.4. Factores tecnológicos .........................................................................41
2.6.4.1 Investigación, desarrollo e innovación ............................................41
2.6.4.2 Telecomunicaciones y Tecnologías de Información (TIC´s) ...........42
2.6.4.2.1 Tecnología de la Información y Comunicación (TICs) en el sector

de la salud .................................................................................................43
2.6.5. Factores ecológicos ............................................................................44
2.6.6. Factores legales .................................................................................46
2.6.6.1 Código de trabajo ...........................................................................46
2.6.6.2 Ley de mala práctica médica ..........................................................48
CAPÍTULO III ........................................................................................................... 50
3. Análisis financiero del Hospital Santa Inés .......................................................... 50
3.1. Análisis del estado de resultado ................................................................50
3.1.1. Análisis de las ventas .........................................................................50
3.1.2. Análisis de márgenes, costos y gastos ................................................52
3.1.2.1. Análisis de los costos operativos y margen bruto ........................53
3.1.2.1.1. Analisis de los costos operativos ..............................................53
3.1.2.1.2. Análisis del margen bruto.........................................................54
v
3.1.2.2. Análisis de los gastos operativos y utilidad operativa ..................55
3.1.2.2.1. Gastos operativos .....................................................................55
3.1.2.2.2. Análisis del margen de utilidad operativa .................................57
3.1.3. Análisis de la rentabilidad del Hospital Santa Inés .............................58
3.1.3.1. Análisis del retorno sobre los activos – ROA ..............................58
3.1.3.2. Retorno sobre el patrimonio – ROE ............................................59
3.1.3.3. Rentabilidad sobre las ventas –ROS ............................................61
3.2. Análisis del balance general ......................................................................62
3.2.1. Identificación de los números grandes del balance .............................62
3.2.1.1. Activo Corriente .........................................................................64
3.2.1.2. Activo fijo ..................................................................................66
3.2.1.3. Pasivo Corriente .........................................................................68
3.2.1.4. Pasivo a Largo Plazo ..................................................................69
3.2.1.5. Patrimonio ..................................................................................70
3.2.2. Elaboración del cuadro de origen y aplicación de fondos (COAF)......72
3.2.3. Aplicación de las NOF frente al FM...................................................78
3.3. Ratios comparativos con la media de la competencia ................................79
3.3.1. Razones de liquidez ...........................................................................80
3.3.2. Razones de actividad .........................................................................81
3.3.3. Razones de endeudamiento ................................................................82
3.3.4. Razones de rentabilidad .....................................................................83
CAPÍTULO IV ........................................................................................................... 85
4. Análisis de ratios cualitativos del Hospital Santa Inés .......................................... 85
4.1. Análisis de los ratios del área de Hospitalización ...................................86
4.2. Análisis de los datos del área de Emergencia .........................................88
4.3. Análisis de los ratios del área de Quirófano ...........................................90
4.4. Análisis de los ratios del área de UCI ....................................................91
vi
4.5. Análisis de los ratios del área de Talento Humano .................................93
4.6. Análisis de los ratios del área de Atención al Cliente .............................95
Conclusiones del desempeño del Hospital Santa Inés .................................................. 97
Plan de acción ........................................................................................................... 101
5. BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................... 102
6. ANEXOS........................................................................................................... 105
vii
Índice de tablas
Tabla 1 Razones de Liquidez ................................................................................... 8

Tabla 2 Razones de actividad ................................................................................... 9
Tabla 3 Razones de endeudamiento.........................................................................10
Tabla 4 Razones de Rentabilidad ............................................................................11
Tabla 5 Población y tasa de crecimiento según región natural .................................35
Tabla 6 Distribución de población que asiste por tipo de establecimiento ................39
Tabla 7 Porcentaje del gasto de consumo de los hogares .........................................40
Tabla 8 Salarios mínimos sectoriales y tarifas .........................................................46
Tabla 9 Análisis vertical de los costos operativos (% sobre costos operativos totales)
...............................................................................................................................53
Tabla 10 Análisis vertical de los gastos operativos (% sobre gastos operativos
totales) ....................................................................................................................56
Tabla 11 Cuentas que intervienen en el cálculo del ROA ........................................58
Tabla 12 Cuentas que intervienen en el cálculo del ROE .........................................60
Tabla 13 Cuentas que intervienen en el cálculo del ROS .........................................61
Tabla 14 Análisis vertical de los del activo corriente (% sobre activo corriente) ......64
Tabla 15 Ingreso anual de pacientes en hospitalización ...........................................65
Tabla 16 Análisis vertical de los del activo fijo (% sobre activo fijo) .......................66
Tabla 17 Análisis vertical de los del patrimonio (% sobre patrimonio total) ............70
Tabla 18 Estado de flujo de efectivo al 31 de diciembre del 2015 ............................72
Tabla 19 Resumen de fuentes y usos .......................................................................73
Tabla 20 Estado de flujo de efectivo al 31 de diciembre del 2016 ............................74
Tabla 22 Estado de flujo de efectivo al 31 de diciembre del 2017 ...........................76
Tabla 24 Análisis de la liquidez del Hospital Santa Inés en relación a la media de la
competencia ............................................................................................................80
Tabla 25 Análisis de las razones de actividad del Hospital Santa Inés en relación a la
media de la competencia .........................................................................................81
Tabla 26 Análisis de las razones endeudamiento del Hospital Santa Inés en relación a
la media de la competencia .....................................................................................82
viii
Tabla 27 Análisis de las razones de rentabilidad del Hospital Santa Inés en relación a
la media de la competencia .....................................................................................83
Tabla 28 Ratios del área de Hospitalización ............................................................87
Tabla 29 Datos del área de Emergencia ...................................................................89
Tabla 30 Ratios del área de Quirófano.....................................................................90
Tabla 31 Ratios del área de Unidad de Cuidados Intensivos ....................................91
Tabla 32 Ratios del área de Talento Humano ..........................................................93
Tabla 33 Ratios del área de Atención al cliente .......................................................95
Tabla 34 Balance General del promedio de los hospitales ..................................... 107
Tabla 35 Estado de Resultados del promedio de los hospitales .............................. 108
Tabla 36 Información del área de Hospitalización ................................................. 109
Tabla 37 Información del área de Emergencia ....................................................... 109
Tabla 38 Información del área de Quirófano ......................................................... 110
Tabla 39 Información del área de Unidad de Cuidados Intensivos ......................... 111
Tabla 40 Información del área de Talento Humano ...............................................112
Tabla 41 Información del área de Atención al Cliente ...........................................113
ix
Índice de gráficos
Grafico 1 Elementos principales del balance general ................................................ 5

Grafico 2 Producto Interno Bruto del Ecuador de los años 2012 al 2017 .................22
Grafico 3Tasa de variación anual del Valor agregado bruto por industria 2016- 2017
...............................................................................................................................24
Grafico 4 Balanza comercial del Ecuador de los años 2014-2017 ............................25
Grafico 5 Exportaciones petroleras y no petroleras de los años 2014 al 2017 ...........26
Grafico 6 Exportaciones tradicionales participación porcentual (promedio período
ene 2016 – dic 2017) ...............................................................................................27
Grafico 7 Exportaciones no tradicionales participación porcentual (promedio período
ene 2016 – dic 2017) ...............................................................................................28
Grafico 8 Importaciones totales ...............................................................................29
Grafico 9 Porcentaje de la participación de los grupos de productos de acuerdo a la
Clasificación por Uso y Destino Económico (CUODE) Ene – Dic 2016 / Ene – Dic
2017........................................................................................................................30
Grafico 10 Inflación mensual del 2014-2017 ...........................................................31
Grafico 11 Tasas de interés activa 2014-2017 .........................................................32
Grafico 12 Tasas de interés pasiva del 2014-2015 ...................................................34
Grafico 13 Población del Ecuador 1950- 2010 ........................................................35
Grafico 14 Tasa de desempleo en Ecuador ..............................................................36
Grafico 15 Número de entradas y salidas de ecuatorianos Periodo 1997-2017 (en
miles de movimientos) ............................................................................................37
Grafico 16 Salida de ecuatorianos según el motivo de viaje años 2017 ....................38
Grafico 17 Analfabetismo en Ecuador Censos 1990-2001-2010 ..............................38
Grafico 18 Ingreso total promedio y Gasto total mensual promedio (monetario y no
monetario), según área geográfica ...........................................................................39
Gráfico 19 Análisis horizontal de ingresos operacionales ........................................51
Grafico 20 Estacionalidad de las ventas totales .......................................................52
Grafico 21 Análisis horizontal costos operativos .....................................................53
Gráfico 22 Análisis horizontal del margen bruto .....................................................54
Gráfico 23 Análisis horizontal de los gastos operativos ...........................................55
Gráfico 24 Margen de utilidad operativa .................................................................57
x
Gráfico 25 Rentabilidad sobre el activo (ROA) .......................................................58
Gráfico 26 Rentabilidad sobre el patrimonio (ROE) ................................................59
Gráfico 27 Retorno sobre las ventas (ROS) .............................................................61
Grafico 28 Estructura Financiera del Hospital Santa Inés ........................................63
Gráfico 29 Activos corrientes ..................................................................................64
Gráfico 30 Activo fijo .............................................................................................66
Gráfico 31 Pasivo corriente .....................................................................................68
Gráfico 32 Pasivo a largo plazo ...............................................................................69
Gráfico 33 Patrimonio .............................................................................................70
Gráfico 34 NOF frente al FM ..................................................................................78
xi
Resumen
En el presente trabajo de investigación se realizó un análisis financiero del Hospital

Santa Inés, el objetivo fue evaluar su situación actual y su desempeño en el tiempo
en comparación a la media de los competidores directos: Hospital Monte Sinaí y
Hospital del Río y dos referentes importantes a nivel nacional: Hospital
Metropolitano de Quito y Hospital Los Valles. El proyecto tiene un enfoque mixto,
en la parte cuantitativa se realizó un análisis horizontal, vertical y ratios financieros.
Para el enfoque cualitativo se realizaron entrevistas para obtener información para
estructurar ratios cualitativos.
Del proceso anteriormente mencionado, se encontraron ciertos eventos que afectan

de forma directa al Hospital Santa Inés, como es el pago pendiente que las
instituciones gubernamentales mantienen con la empresa, lo que ha provocado que la
rentabilidad y la cobertura de intereses sean bajos en los años 2014 y 2017 en
relación al promedio de la competencia. En cuanto a la aplicación de los ratios
cualitativos, se encontró que en el área de UCI, la capacidad instalada realmente
utilizada es muy baja, sin embargo, mediante las entrevistas se determinó que este
resultado va de acuerdo al giro del negocio.
Palabras clave: Análisis financiero, ratios financieros, ratios cualitativos.
xii
xiii
Introducción
El entorno competitivo del sector de la salud plantea a las empresas relacionadas con
esta rama la necesidad de realizar análisis financiero, que les proporcione
información para la toma de decisiones correctas, y de esta manera lograr una
administración más eficiente, además este estudio debe complementarse con un
análisis de ratios cualitativos, el propósito es obtener una ventaja de los puntos
fuertes y determinar posibles problemas para que sean tratados de una manera
oportuna ya que estos pueden afectar el futuro de la organización y obstaculizar el
cumplimiento de los objetivos establecidos.
El objetivo principal de este proyecto de investigación es realizar un análisis

financiero del Hospital Santa Inés de la Cuidad de Cuenca del periodo 2014 al 2017
y un análisis de ratios cualitativos para apoyar a la gerencia con información
oportuna y actualizada para una mejor toma de decisiones.
Para cumplir con el objetivo planteado el presente estudio se fundamenta en dos

partes: la primera, se centra en el análisis financiero integral compuesto del análisis
horizontal vertical y ratios y para concluir se contrarrestará estos resultados con el
promedio de un grupo de empresas de la industria para establecer las deficiencias. La
segunda parte conlleva a un estudio de la institución a través del levantamiento de
ratios cualitativos con los cuales se busca obtener información relevante para
determinar las condiciones en las que se encuentran determinadas áreas.
1
CAPÍTULO I
1. MARCO TEÓRICO
1.1. Análisis del entorno
Las empresas deben conocer de manera detallada el contexto en el cual se van a

desenvolver, pues el éxito o supervivencia de una organización depende de la
capacidad que tiene para anticiparse a los cambios y estar a la vanguardia de nuevas
tendencias. Es así que, los empresarios y directivos en base a este análisis pueden
identificar las amenazas y oportunidades del sector en el que se encuentran y obtener
ventajas competitivas (Martínez & Milla, 2012).
1.1.1. Análisis PESTEL
Esta metodología se emplea para identificar y examinar el impacto que tienen ciertos
factores externos en la organización y cómo pueden afectar el desarrollo de sus
actividades.
El análisis PESTEL comprende un análisis exhaustivo de los factores políticos,

económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales, este conjunto de variables
influye de manera distinta dependiendo del tipo de empresa e industria en la que se
desarrolla (Iborro, Coscollar, Dolz, & Ortega, 2014).
1.1.1.1 Factores Políticos
Abarca las políticas del gobierno, estas pueden impulsar o perjudicar el desarrollo de
una actividad o sector determinado. Entre los factores más relevantes se incluyen los
siguientes: cambios en la política industrial y tributaria, transparencia, solidez y
2
madurez del sistema político, ayudas e incentivos para las actividades empresariales,
normativas de calidad y tratados internacionales vigentes (Iborro et al., 2014).
1.1.1.2 Factores económicos
Existe una gran cantidad de factores macroeconómicos, sin embargo, se debe

seleccionar aquellos que tienen un impacto relevante en el desarrollo de las
actividades diarias de la empresa, y por ende que afectan su futuro. Entre los más
importantes están los siguientes: la evolución del PIB y del ciclo económico, el nivel
de inflación, nivel de precios, tasas de interés, tasas de desempleo, costos de energía,
costos de mano de obra, nivel de renta, nivel de desarrollo y demanda de los
productos (Martínez & Milla, 2012).
1.1.1.3 Factores sociales
Hacen referencia a aquellos factores sociales que influyen de manera directa en una
organización y que guardan estrecha relación con: los cambios demográficos, la tasa
de crecimiento poblacional, la distribución geográfica de la población, sexo y edad,
nivel educativo, religión, nuevos estilos de vida y tendencias. (Martínez & Milla,
2012).
1.1.1.4 Factores tecnológicos
En los últimos años, el desarrollo tecnológico ha aportado de manera positiva a los

diferentes sectores, esto ha permitido la generación de nuevos productos y servicios.
Se proponen algunas variables importantes como: tendencias en el uso de nuevos
sistemas, el comercio electrónico e internet, fondos destinados a la investigación y
desarrollo, innovaciones tecnológicas y acciones del gobierno (Martínez & Milla,
2012).
3
1.1.1.5 Factores ecológicos
La relevancia de este conjunto de factores ha crecido de manera significativa en los

últimos veinte años. Desde la concientización ecológica de los consumidores hasta la
aparición de nuevas normativas y regulaciones. En este grupo se debe incluir
variables medioambientales tales como: leyes de protección medioambiental,
regulación sobre el consumo de energía y el reciclaje de residuos (Iborro et al.,
2014).
1.1.1.6 Factores legales
Se refiere al conjunto de normas jurídicas y leyes que afectan directamente a la

empresa, entre estas se puede mencionar las siguientes: licencias, legislación laboral,
medioambiental, de seguridad y salud laboral (Iborro et al., 2014).
1.2. Estados financieros
Son documentos que proporcionan información sobre la situación financiera,

rendimiento y flujos de efectivo de una determinada organización, estos se ponen a
disposición de los administradores para que sean analizados y se establezcan
estrategias que ayuden a la empresa ser más competitiva y rentable. Estos informes
permiten evaluar la eficacia en el cumplimiento de objetivos y la eficiencia en la
utilización de los recursos de la empresa. Se incluyen dentro de los estados
financieros: el balance general, el estado de pérdidas y ganancias, el estado de flujos
de efectivo, estado de cambios en la situación financiera y estado de variación al
capital contable (Robles, 2012).
4
1.2.1. Balance general
El balance general es un estado financiero básico que se lo realiza al finalizar el

ejercicio fiscal de la empresa, es decir, de manera anual. Es así que, el balance
general presenta:
La situación financiera de una entidad, en el que se muestran los bienes y

derechos que son propiedad de la empresa (activos), las deudas y
obligaciones contraídas por la empresa (pasivos) y el patrimonio de los
socios o accionistas (capital contable), y se indican a una fecha
determinada (Robles, 2012, p. 26).
Los activos representan las inversiones de la empresa o donde va el dinero, mientras

que el pasivo y el capital representan el financiamiento de la organización (Martínez,
2017).
Grafico 1 Elementos principales del balance general
Fuente: Martínez, 2017
5
1.2.2. Estado de resultados
Es un estado financiero básico que presenta información relevante sobre cómo se

obtuvieron los ingresos y egresos de la organización, y la forma en la que se obtuvo
la utilidad o perdida como resultado de las operaciones desarrolladas durante un
periodo específico. Este reporte permite determinar la rentabilidad de la empresa y
mide el resultado de los logros alcanzados y de los esfuerzos realizados por los
administradores de una entidad (Robles, 2012).
1.3. Análisis financiero
El análisis financiero es fundamental dentro de cualquier empresa que consiste en

comparar datos históricos y actuales de una empresa para obtener un diagnóstico de
la situación real de la compañía, también es útil para la toma de decisiones y para
saber cómo está dicha organización en relación a otras que llevan a cabo actividades
similares. El análisis financiero permite eliminar la incertidumbre que se tiene en
relación a la situación financiera y económica de la empresa, ya que analiza los
estados financieros mediante la aplicación de métodos y técnicas (Baena, 2014).
1.3.1. Importancia del análisis financiero
La importancia del análisis financiero radica en que permite conocer esta la parte
económica de una empresa, para esto es necesario realizar análisis de los estados
financieros, analizar el capital de trabajo, prestar atención a cuentas como
inventarios, cuentas por cobrar, efectivo, entre varias otras. El análisis financiero
permite ver la competitividad y la sustentabilidad de una empresa (Robles, 2012).
6
1.3.2. Análisis del balance general
Según Martínez (2017) se puede realizar el análisis del balance general en cuatro
pasos. Lo primero que se debe identificar son grandes números del balance que están
principalmente en inversiones y fuentes de financiamiento de la empresa y después
determinar su evolución mediante el cuadro de origen y aplicación de fondos
(COAF). Finalmente se debe evaluar las necesidades operativas de fondos (NOF)
frente al fondo de maniobra (FM) y determinar los riesgos en el balance.
1.3.3. Análisis del estado de resultados
Según Martínez (2017) se puede realizar el análisis del estado de resultados en tres
pasos, sugiriendo que se centre la investigación en los datos más importantes del
estado de resultados, para lo cual se analizará primero la cuenta de ventas, se
considerará el tamaño de las ventas, su crecimiento y conocer si estas son
estacionales, lo siguiente a analizar es el margen bruto y compararlo con el sector,
los gastos operativos se analizarán para conocer cómo se han comportado los gastos
en los últimos periodos y si estos han sido controlados o no.
1.4. Ratios financieros
1.4.1. Razones de liquidez
La liquidez mide la capacidad que tiene una empresa para cumplir con los
compromisos contraídos con anterioridad, es decir, la facilidad de la entidad
para pagar sus cuentas en el corto plazo. Es así que: “Las empresas tienen que
equilibrar la necesidad de seguridad que proporciona la liquidez contra los
bajos rendimientos que los activos líquidos generan para los inversionistas”
(Gitman & Zutter, 2012, p. 65). Los indicadores de liquidez más importantes
son: capital de trabajo neto, liquidez corriente y la prueba ácida.
7
Tabla 1 Razones de Liquidez
Razones Explicación Fórmula
Indica el dinero con la que cuenta

una empresa para realizar sus
Capital de operaciones normales una vez 𝐀𝐜𝐭𝐢𝐯𝐨 𝐜𝐨𝐫𝐫𝐢𝐭𝐞
trabajo neto cubierto sus obligaciones a corto −𝐏𝐚𝐬𝐢𝐯𝐨 𝐜𝐨𝐫𝐫𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞
plazo.
Mide la capacidad que tiene una
empresa para cubrir sus deudas a
corto plazo, es decir, la cantidad de
dinero con la que dispone para
Liquidez responder ante los acreedores. 𝐀𝐜𝐭𝐢𝐯𝐨 𝐜𝐨𝐫𝐫𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞
corriente Mientras más predecibles son los 𝐏𝐚𝐬𝐢𝐯𝐨 𝐜𝐨𝐫𝐫𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞
flujos de efectivo, la empresa no

requiere una liquidez alta.
Mide la capacidad que posee una
organización para cumplir con sus
obligaciones de manera inmediata, es
similar a la razón circulante excepto 𝐀𝐜𝐭𝐢𝐯𝐨 𝐜𝐨𝐫𝐫𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞 − 𝐈𝐧𝐯𝐞𝐧𝐭𝐚𝐫𝐢𝐨𝐬
Prueba que excluye el inventario ya que es 𝐏𝐚𝐬𝐢𝐯𝐨 𝐜𝐨𝐫𝐫𝐢𝐞𝐧𝐭𝐞
ácida un activo menos líquido que el resto

de los activos corrientes.
Fuente: Gitman & Zutter, 2012

Elaborado por: Las autoras
1.4.2. Razones de actividad
Las razones de actividad son importantes ya que estos índices ayudan a identificar
qué tan eficiente es la empresa al manejar los recursos de la compañía en el corto
plazo. Entre las razones más destacadas están las siguientes: rotación de
8
inventarios, periodo promedio de cobro, periodo promedio de pago y rotación de
los activos totales (Gitman & Zutter, 2012).
Tabla 2 Razones de actividad
Indica el número de veces que rota

Rotación de el inventario en una empresa, para
inventarios saber si este resultado es favorable Costo de bienes vendidos
o no se deberá comparar con otras Inventario
empresas con un giro de negocio

similar.
Permite identificar el tiempo que

Periodo la empresa se tarda para cobrar.
promedio de Para saber si este resultado es Cuentas por cobrar
cobro favorable se deberá analizar en Ventas anuales
365
relación a las políticas de cobro de
la empresa, para identificar si se
están cumpliendo o no con el
tiempo establecido dentro de las
políticas.
Determina el tiempo promedio en

Periodo que se pagan las cuentas que se
promedio de adeudan. El resultado obtenido de Cuentas por pagar
este ratio se lo deberá comparar Compras anuales
pago
365
con el tiempo otorgado de crédito,
para identificar si se está
cumpliendo con estos plazos.
9
Rotación de Indica la eficiencia con la que una
activos totales empresa maneja sus activos para Ventas
generar ventas. Total de activos
Fuente: Gitmaz & Zutter, 2012
1.4.3. Razones de endeudamiento
La posición de endeudamiento refleja el monto de dinero de terceros necesario para

financiar los activos y operaciones de la organización. Mientras, mayor es la cantidad
de deuda que tiene la empresa en relación con sus activos totales, mayor es su
apalancamiento financiero, esto trae consigo un aumento de riesgo y rendimiento.
Las principales razones de endeudamiento son: el índice de endeudamiento y la
razón de cobertura de intereses (Gitman & Zutter, 2012).
Tabla 3 Razones de endeudamiento
Razones Explicación Formula
Índice de Refleja el porcentaje del activo 𝐏𝐚𝐬𝐢𝐯𝐨 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥

endeudamiento total que está financiado por 𝐀𝐜𝐭𝐢𝐯𝐨 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥
los acreedores de la empresa.
Razón de Mide la capacidad que tiene la 𝐔𝐭𝐢𝐥𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐚𝐧𝐭𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐢𝐦𝐩𝐮𝐞𝐬𝐭𝐨𝐬

𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐞𝐬𝐞𝐬
cobertura de empresa para cumplir con el
𝐈𝐧𝐭𝐞𝐫𝐞𝐬𝐞𝐬
intereses pago de los intereses en
número de veces.
10
1.4.4. Razones de rentabilidad
El objetivo de las organizaciones es proporcionar ganancias sostenibles por lo que la

utilidad que genera la empresa tiene que ser evaluada con respecto a un nivel
determinado de ventas, cierto nivel de activos o la inversión de los dueños o
accionistas (Gitman & Zutter, 2012).
Las razones de rentabilidad son las siguientes: margen de utilidad bruta, margen de
utilidad operativa, margen de utilidad neta, ganancias por acción (EPS), rendimiento
sobre los activos totales (ROA), retorno sobre el patrimonio (ROE) (Gitman &
Zutter, 2012).
Tabla 4 Razones de Rentabilidad

Mide el porcentaje de cada dólar
Margen de de ventas que queda después de Utilidad bruta
utilidad bruta haber cubierto los costos de Ventas
productos (bienes o servicios).

Este indicador representa el
Margen de porcentaje que queda de cada
utilidad dólar de ventas una vez que la
operativa empresa ha cubierto sus costos y Utilidad operativa
gastos, con excepción de los Ventas
interés, impuestos y dividendos de

acciones preferentes.
11
Mide el porcentaje de cada dólar
Margen de que queda luego de haber cubierto Ganancias disponibles para
los accionistas comunes
utilidad neta los costos y gastos, incluyendo
Ventas
aquí los intereses, impuestos y
dividendos de acciones
preferentes.
Ganancia por Mide el rendimiento promedio por Ganancias disponibles para

acción cada acción sobre el valor actual. Número de acciones
en circulación
Rendimiento Muestra la capacidad de la
sobre los administración para manejar los Ganancias disponibles para
activos recursos totales de la empresa.
Total de activos
Permite conocer el retorno ganado
sobre la inversión de los
Rendimiento accionistas comunes. Este ratio Ganancias disponibles para
sobre el mide cuál es el costo de Capital de acciones
patrimonio oportunidad del accionista, lo que comunes
le permite analizar si es
conveniente o no tener su dinero
en dicha empresa.
1.5. Análisis de instrumentos financieros
1.5.1. Análisis horizontal
Es una técnica que analiza tanto el balance general como el estado de resultado, este
análisis lo que hace es identificar cómo están las tendencias y cambios porcentuales
12
con el fin de determinar el desempeño de la organización a lo largo del tiempo
(Hurtado, 2010).
1.5.2. Análisis vertical
Es una de las técnicas más sencillas del análisis financiero que permite establecer la
participación de una cuenta con respecto al total de activos o total de pasivos o
patrimonio, así:
Consiste en tomar un solo estado financiero (puede ser un balance general o

un estado de pérdidas y ganancias) y relacionar cada una de sus partes con
un total determinado, dentro del mismo estado, el cual denominamos cifra
base. Es un análisis estático, pues estudia la situación financiera en un
momento determinado, sin tener en cuenta los cambios ocurridos a través
del tiempo (Hurtado, 2010, pág. 49).
1.6. Análisis financiero cualitativo
Los indicadores cualitativos son necesarios para medir el desempeño de la

institución, estos son un complemento para el análisis financiero, ya que ayudan a
mejorar la toma de decisiones. Los indicadores cualitativos deberán tener nombre,
variables, fórmula, unidad de medida, operación. Se puede determinar indicadores de
capacidad, productividad, eficiencia, calidad, entre otros (Departamento
Administrativo Nacional de Estadísticas, 2012).
13
CAPÍTULO II
2. ANÁLISIS DEL ENTORNO DEL SECTOR DE LA SALUD
En el presente capitulo se llevará a cabo un análisis de la empresa y un análisis del

macroentrorno para determinar factores que puedan afectar a la empresa en sus
operaciones.
2.1. Antecedentes de la empresa
El Hospital Santa Inés inició sus funciones en el año 1967 y desde entonces ha
buscado ser líder en el cuidado de la salud. Actualmente cuenta con 51 años de
trayectoria, en este tiempo ha cumplido el sueño del grupo de médicos, quienes
buscaban que sea una Institución reconocida por prestar el mejor servicio profesional
(Hospital Santa Inés, 2018).
La primera instalación contaba con una pequeña infraestructura conformada por un

quirófano, una sala para consulta externa y tan solo 14 habitaciones para
hospitalización. En 1995 se obtienen los permisos para convertirse oficialmente en
un hospital. Desde esa fecha hasta la actualidad el hospital ha tenido un gran
crecimiento tanto en infraestructura como en tecnología. Esto le ha permitido contar
con servicios como: un laboratorio clínico, rayos X, ultrasonido, tomagrafía,
hemodinamia, resonancia magnética (Hospital Santa Inés, 2018).
2.2. El hospital en la actualidad
14
El Hospital Santa Inés es líder del Austro del país en el área de Atención
Hospitalaria, es la única institución médica del Austro que cuenta con la
Certificación de Calidad ISO 9001. El hospital es pionero en distintas especialidades
y procedimientos quirúrgicos, sobre todo es líder en cirugía a corazón abierto,
neurocirugía y hemodinamia (Hospital Santa Inés, 2018).
Actualmente, el Hospital Santa Inés se ha expandido por distintas provincias del país
teniendo un nuevo hospital en Ambato `Hospital Santa Inés de Ambato`, un
laboratorio en la ciudad de Loja por un convenio con la Universidad Técnica
Particular de Loja y ha invertido en la construcción de una nueva torre en Cuenta y la
que se contará con más quirófanos, camas y consultorios médicos. Esta torre será una
continuación del actual hospital ubicado en las calles Av. Daniel Córdova y Agustín
Cueva esquina.
El Hospital Santa Inés surge gracias a sus fundadores: Dr. Claudio Arias, Dr.
Fernando Crespo, Dr. Gil Flores, Dr. Alberto García, Dr. Enrique León, Dr. Enrique
Martínez, Dr. José Neira, Dr. José Vicente Pérez, Dr. Edgar Rodas y Dr. Jorge
Serrano, quienes con su esfuerzo y dedicación cumplieron su sueño (Hospital Santa
Inés, 2018).
2.3. Plan estratégico
2.3.1. Misión
“Brindar Servicios de Salud con eficacia, eficiencia y calidez para mejorar la calidad
de vida de nuestros pacientes, a través de medicina basada en evidencia con
capacidad y conocimiento de nuestro personal médico, asistencial y administrativo”
15
2.3.2. Visión
“Ser Líderes en el sector de la salud a nivel regional con posicionamiento nacional”

2.3.3. Valores
 Ética Institucional.
 Respeto a la vida, integridad del ser humano y a los derechos de los
pacientes.
 Liderazgo integrador con innovación.
 Honestidad y Transparencia en su gestión.
 Trabajo en equipo con responsabilidad y solidaridad (Hospital Santa Inés,

2018).
2.4. Estructura organizacional
De acuerdo al manual de funciones del ´ Hospital Santa Inés´ y al tener certificación

ISO, la empresa está organizada por procesos que son los siguientes:
 Proceso de Alta Gerencia

 Proceso de Planificación y Gestión
 Proceso de Dirección Médica
 Proceso de Gestión de Talento Humano
 Proceso de Hospitalización
 Proceso de Estudios y Diagnósticos
 Proceso de Farmacia
 Proceso de Nutrición
 Proceso de Convenios
16
 Proceso de Seguros
 Procesos de Contabilidad
 Procesos de Compras
 Procesos de Servicio al Cliente
 Proceso de Ingeniería y Hospitalaria
 Proceso de Mercadeo y Comunicación
 Proceso de Emergencia
 UCI
 Quirófano
 Proceso de Finanzas
2.5. Servicios
Esta institución ha logrado un buen posicionamiento dentro de la ciudad de Cuenca

gracias al amplio portafolio de servicios con los que cuenta como: hospitalización,
quirófanos, unidad de cuidados intensivos, emergencia, resultado de laboratorio,
imagenologia, laboratorio (servicio a domicilio), farmacia (servicio a domicilio),
seguros/red de salud. Además con sus médicos de staff abarca varias especialidades
como: cardiología, odontología, neurología, pediatría, neumología, traumatología,
urología y rayos x (Hospital Santa Inés, 2018).
2.6. Análisis PESTEL
2.6.1. Factores políticos
2.6.1.1 Introducción
En el año 2007 entra al poder el presidente Rafael Correa Delgado, bajo su mandato
el país experimentó grandes cambios, ya que en el año 2008 se crea la nueva
Constitución de la República del Ecuador. Durante su gobierno se crearon 12
Ministerios nuevos, llegando a un total de 29 Ministerios, además de Secretarías y
17
sin incluir a las ocho Coordinaciones de los que finalmente quedan seis vigentes. Los
primeros Ministerios creados por Rafael Correa fueron el Ministerio de Cultura y el
de Deportes, Ministerio de Justicia y Derechos Humanos, Ministerio de Comercio
Exterior, Ministerio de Telecomunicaciones y Ministerio de Minería (El Universo,
2017).
El ex presidente Rafael Correa estuvo en el poder desde el 2007 hasta al 2017, llegó
al poder cuando el país contaba con un escenario favorable, pues en este tiempo el
precio del petróleo era alto y llevó a que el presupuesto general del Estado haya
crecido. Esto le permitió invertir en diversas actividades como: la construcción de
carreteras, hospitales, escuelas del milenium, hidroeléctricas, entre otras.
El 20 de enero del año 2007, el ex presidente tomó la decisión de emitir el primer

programa de radio titulado ‘El presidente dialoga con el pueblo’, con el tiempo el
programa fue tomando otra forma, hasta llegar a lo que se conoce como ‘Sabatinas’ y
que en total suman 523 enlaces con más de 1.300 horas de duración, el espacio que
empezó de 35 minutos, ya comprendía tres horas y lo transmitían 450 radios y 90
frecuencias de TV (El Universo, 2017).
El ex vicepresidente Alberto Dahik (2017) indicó que durante los diez años de
gobierno de Rafael Correa Delgado la deuda publica incremento de $ 13.482,4
millones a $ 41.893 millones, es decir, creció casi cuatro veces, ante esto claramente
se puede notar un manejo inadecuado de la economía del país, ya que se ha dado un
gasto público exorbitante y descontrolado (El Universo, 2015).
Por otro lado, el 24 de mayo de 2017 se posesionó como nuevo Presidente de la

República del Ecuador el licenciado Lenín Moreno Garcés, quien desde un inicio
aclaró su postura ante el desfavorable escenario del país, puesto que el tamaño del
estado había crecido de una forma desproporcional, llevando a que el actual
presidente opte por una política de austeridad, esperando generar un ahorro de al
menos 1.000 millones de dólares por año. También, aclaró que la única moneda a
18
manejar en el Ecuador será el dólar, sin tener ninguna moneda paralela. El Presidente
manifestó su apoyo hacia el sector privado fomentando el diálogo para impulsar
diversos sectores, además, busca incrementar la recaudación tributaria, por lo que
desde el 21 de agosto de 2018 hasta el 28 de diciembre 2018 de se dio una amnistía
tributaria (El Universo, 2018).
2.6.1.2 Estructura del sector de la salud
En la última década, en el Ecuador los procesos de reformas y transformación del

sector salud han sido un aspecto prioritario de los gobiernos y Ministros de Salud,
así:
Desde el 2005 al 2007 se impulsó el Aseguramiento Universal en Salud

(AUS) que seguía los lineamientos internacionales propuestos por el Banco
Mundial. A partir del 2007 se inició el proceso de transformación del sector
salud hacia el acceso universal gratuito, y es en el 2008 que la nueva
Constitución de la República (3,4) declara a la salud como un derecho
humano inalienable y al Estado como garante del acceso universal y gratuito
de la población para la atención y prevención de enfermedades (Chang, 2017,
pág. 453).
En Ecuador el sistema de salud está regido por el Plan Nacional de Desarrollo `Toda
una Vida`, vigente para el periodo 2017-2021. El sistema de salud del país está
compuesto por sectores público y privado. El sector público está compuesto por: el
Ministerio de Salud Pública (MSP), el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social
(IESS), el Ministerio de Inclusión Económica y Social (MIES), el Instituto de
Seguridad Social de las Fuerzas Armadas(ISSFA) e Instituto de Seguridad Social de
la Policía Nacional(ISSPOL) y los demás servicios de salud brindados por
municipalidades.
19
El sector privado está compuesto por distintas instituciones, tales como: clínicas,
farmacias, dispensarios, hospitales, consultorios y empresas de medicina prepagada.
Además, aquí se incluyen todas aquellas entidades sin fines de lucro. (Camargo,
Cortés, Abreu, Suárez, & Jiménez, 2015).
2.6.1.3 Convenios en el sector de la salud
En Ecuador, el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social ha realizado convenios con

clínicas particulares para todos los casos considerados como emergencias que
cumplan con los cuadros establecidos, para lo cual cubre el 100% de los gastos
(IESS).
Sin embargo, varios contratos se han dado por terminado, esto ha llevado a que los
usuarios muestren su inconformidad, ya que el hecho de ir a atenderse en clínicas y
hospitales privados era de mucha ayuda, pues no tenían que esperar a que sus citas
sean programadas en un largo tiempo (El Universo, 2017).
2.6.1.4 Acuerdos comerciales
El Ecuador tiene firmado los siguientes tratados de libre comercio: el Acuerdo de

Cartagena (Comunidad Andina), Acuerdo de Complementación Económica entre
Ecuador y Guatemala, Acuerdo de Complementación Económica, entre
MERCOSUR y CAN, Sistema Generalizado de Preferencias- SGP con la Unión
Europea, Canadá, Estados Unidos, entre otros (Ministerio de Comercio Exterior).
El Acuerdo Comercial Multipartes con la Unión Europea es de gran importancia para

el país no solo para el sector de la salud, esto debido a que:
20
Una buena parte de productos farmacéuticos se liberalizaron de manera
inmediata al momento de entrada en vigor del Acuerdo, el 1 de enero de
2017. Sin embargo, el arancel de muchos productos quedó en el esquema
de una desgravación gradual de ente 5 y 10 años, entre los que se
mencionan: vendas, algodón hidrófilo, adhesivos estériles y una gama de
medicamentos correspondiente al área oncológica o para el tratamiento
del VIH (Van Steen & Saurenbach, 2017, p. 15).
Por otro lado, los instrumentos y aparatos de medicina, odontología, cirugía y

aparatos para análisis físicos o químicos son los que más se importan desde la Unión
Europea. Los instrumentos y aparatos de medicina, odontología y cirugía quedaron
libres de arancel, pero con la excepción de las sillas dentales con equipamiento con
un arancel del 10% y desgravación en 5 años y tornos dentales que tienen un arancel
del 5% y desgravación en 10 años, (Van Steen & Saurenbach, 2017).
2.6.2. Factores económicos
2.6.2.1 Producto Interno Bruto del Ecuador
Según Parkin & Loría( 2010), el Producto Interno Bruto (PIB) es el valor total de los
bienes y servicios generados en el territorio económico durante cierto periodo de
tiempo. Para su cálculo se suma el consumo (C), inversión (I), el gasto del gobierno
(G) y las exportaciones netas (X – M).
21
Grafico 2 Producto Interno Bruto del Ecuador de los años 2012 al 2017
Fuente: Banco Central del Ecuador (BCE)
En el gráfico 2 se puede observar que para el año 2012 el PIB fue de 64.362 millones
de dólares mientras que en el 2013 creció a 67.564 millones de dólares, esto significa
un incremento de 4,9% con respecto al 2012, este crecimiento se debe al millonario
plan de inversiones en infraestructura (vías, salud y educación) y la construcción de 8
hidroeléctricas, fomentada en el gobierno de Rafael Correa. Así, desde 2012 al 2015
la economía ha crecido, aunque en tasas menores, este crecimiento ha sido impulsado
por el aumento del gasto del consumo final de los hogares y las exportaciones
(Banco Central del Ecuador).
La economía ecuatoriana experimentó una contracción en el año 2016, lo que

demuestra una disminución del PIB del 1,6 %, esto en términos monetarios
representa 1.107 millones de dólares. Según el Banco Central del Ecuador (BCE) se
debe a la caída del precio del petróleo ya que la economía refleja una alta
dependencia de la cotización del crudo, a este factor se le suma la apreciación del
dólar y el terremoto del 16 de abril de este año.
22
Para el año 2016, los resultados del PIB por industria muestran a la construcción
como una de las cinco industrias que más decrecieron (-8,9%). Las ventas en esta
industria disminuyeron desde el 2014, esto se da específicamente por la caída de la
inversión pública, las salvaguardias, y la incertidumbre causada por la Ley de
Plusvalía. Entre las otras industrias que decrecieron están: correos y comunicaciones
(-10,8%), alojamiento y servicios de comida (-5,9% 5) y actividades profesionales,
técnicas y administrativas (-3,9%) (Cámara de Comercio de Guayaquil, 2017).
Para este mismo año entre las industrias que más crecieron se encuentran: la
refinación de petróleo y la de suministro de electricidad y agua, que han sido
impulsadas por la inversión pública en proyectos hidroeléctricos.(Cámara de
Comercio de Guayaquil, 2017).
El PIB de Ecuador en el año 2017 tiene un crecimiento en comparación al 2016 del

3%, lo que en unidades monetarias representa 2.071 millones de dólares, este
incremento se da esencialmente por un aumento en gasto del consumo final de los
hogares (4,9%), el gasto de consumo final del gobierno general (3,8%) y las
exportaciones (0,6%) (Banco Central del Ecuador).
23
2.6.2.2 Valor agregado bruto por industrias (VAB)
Grafico 3Tasa de variación anual del Valor agregado bruto por industria 2016- 2017
Según el Banco Central del Ecuador (BCE) en el año 2017 las actividades
económicas que presentaron un mayor crecimiento anual fueron: electricidad y agua,
servicios financieros, acuicultura, seguida de las actividades de enseñanza y servicios
sociales y de salud que tanto los servicios públicos como privados. Es así que, la
educación y salud privadas registraron un crecimiento de 8.4% y 1.0%,
respectivamente.
2.6.2.3 Balanza comercial del Ecuador
24
Grafico 4 Balanza comercial del Ecuador de los años 2014-2017
Fuente: Banco Central del Ecuador, SENAE, SHE, EP Petroecuador
Dentro de una economía dolarizada como la del Ecuador, la balanza comercial suele
tener un peso importante pues un saldo positivo mostraría incremento de dólares en
el país, por ello el gobierno debe buscar la entrada de mayor inversión y un comercio
con menos restricciones (Cámara de Comercio de Quito).
Se analizan los resultados de la balanza comercial total del Ecuador, período

comprendido entre enero de 2014 a diciembre de 2017. Así, la balanza comercial
total registró un saldo negativo de -723,2 millones de dólares y de -2.129,6 millones
de dólares para el 2014 y 2015 respectivamente. El país importó más bienes y
servicios que los que exportó, provocando una mayor salida de divisas que las que
ingresan al país. Para los años 2016 y 2017 la balanza comercial total experimentó un
superávit, registrando un saldo positivo de 1.247,0 millones de dólares y 89,2
millones de dólares respectivamente, esto como resultado de la recuperación de las
exportaciones petroleras y crecimiento de las exportaciones no petroleras, aunque el
valor registrado en el año 2017 es menor al registrado en el año 2016, debido a que
en el 2015 se implementan en el país las salvaguardias que era una restricción a las
importaciones que ingresaban al Ecuador.
25
La Balanza Comercial Petrolera en 2017 mostró un saldo positivo de 3.713,9
millones de dólares, reflejando un superávit mayor si se compara con el resultado
comercial obtenido en 2016 que fue de 2.969,1 millones de dólares, esto debido al
aumento en el valor unitario del barril exportado. Mientras, la Balanza Comercial no
Petrolera aumentó su déficit de – 1.722,0 millones de dólares a – 3.624,7 millones de
dólares registrado en el año 2017 (Banco Central del Ecuador, 2017).
2.6.2.4 Exportaciones del Ecuador del periodo 2014-2017
Grafico 5 Exportaciones petroleras y no petroleras de los años 2014 al 2017
Fuente: Banco Central del Ecuador, SENAE, SHE, EP Petroecuador
En el gráfico 5 se puede apreciar que las exportaciones petroleras del año 2015 con
respecto al 2014 experimentaron una disminución de 6,67% al pasar de 12.488,6
millones de dólares a 11. 670,3 millones de dólares, esto se debe a que el precio del
barril del petróleo pasó de 84,2 dólares a 41,6 dólares. Mientras, para el año 2017
mostró una recuperación en relación al año anterior donde la situación comercial
decayó por la recesión económica, es decir, incrementó en 26.6% del 2016 al 2017.
(Banco Central del Ecuador, 2017).
26
Las exportaciones no petroleras disminuyeron en un 6,70% al pasar de 12.448,6
millones de dólares en 2014 a 11.670,3 millones de dólares en 2015. Mientras, en
2017 fueron de 12,208.9 millones de dólares, monto superior al registrado en 2016
que fue de 11,338.5 millones de dólares lo que significa un crecimiento de 7.12%. Si
bien, registran un crecimiento menor esto representa un valor importante para el país.
2.6.2.4.1 Exportaciones No Petroleras – Tradicionales
Grafico 6 Exportaciones tradicionales participación porcentual (promedio período

ene 2016 – dic 2017)
En gráfico 6 se puede observar que los bienes tradicionales que más se exportó
fueron: el banano y plátano, seguido de camarón, cacao y elaborados, atún y pescado
y finalmente café y elaborados (Banco Central del Ecuador, 2017).
2.6.2.4.2 Exportaciones No Petroleras – No tradicionales
27
Grafico 7 Exportaciones no tradicionales participación porcentual (promedio período
ene 2016 – dic 2017)
En el gráfico 7 se pude observar que lo que más se exportó en bienes no

tradicionales fueron: los enlatados de pescado, flores naturales, extractos y aceites
vegetales, seguido de madera, manufacturas de cuero, químicos y fármacos, y
finalmente frutas (Banco Central del Ecuador, 2017).
2.6.2.5 Importaciones del Ecuador del periodo 2014-2017
28
Grafico 8 Importaciones totales

En el gráfico 8 se puede observar que las importaciones experimentaron un

decrecimiento del 24,1%, al pasar de 26.644,90 millones de dólares registrados en
2014 a 21.476,83 millones de dólares en 2015. Para el año 2016, las importaciones
decrecen nuevamente en un 23,3% como efecto de las salvaguardias impuestas en el
país, pero para el año 2017 se experimenta un crecimiento del 12,5% con respecto al
2016, lo que en términos monetarios significa un aumento de 2.498,67 millones de
dólares (Banco Central del Ecuador, 2017).
2.6.2.6 Productos de acuerdo a la clasificación por uso y destino
29
Grafico 9 Porcentaje de la participación de los grupos de productos de acuerdo a la
Clasificación por Uso y Destino Económico (CUODE) Ene – Dic 2016 / Ene – Dic
2017
En el gráfico 9 se puede observar que el año 2017, las importaciones fueron mayores
en los grupos de: bienes de consumo (23,2 %), seguidas de bienes de capital (24,6%),
materias primas (35,3%), combustibles y lubricantes (16,7%) y productos diversos
(0,3%).
Del total de importaciones de bienes de consumo, el 57,6 % corresponde a los bienes

no duraderos y el 38,8 % a los bienes duraderos, mientras que el tráfico postal y
correos rápidos representa un 3,6%. En el grupo de materias primas lo que más se
importó fueron: materiales industriales que representan el 75.6%, agrícolas un 17.8%
y materiales de construcción un 6.6%. Mientras del grupo de bienes de capital, el
71,8% le corresponde a bienes de capital para la industria, el 24,5% a bienes de
capital - equipos de transporte y finalmente los bienes de capital para la agricultura
representan el 2,8% (Banco Central del Ecuador, 2017).
En el grupo de combustibles y lubricantes, el 38,4% corresponde a diésel, el 36% a

nafta, y propano con el 9,2%; mientras, cutter stock representa tan solo el 7,1%,
butano el 3,5% y finalmente avgas con el 0,1% (Banco Central del Ecuador, 2017).
30
2.6.2.7 Inflación
Según Moreno (2006) la inflación se calcula como la variación porcentual del índice
de precios al consumidor (IPC). El índice de precios al consumidor son los precios
promedio de los principales artículos de consumo. Por lo que: “la inflación es un
aumento generalizado y continuo en el nivel general de precios de los bienes y
servicios de la economía” (Moreno, 2006, p.81).
2.6.2.7.1 Inflación en Ecuador de los años 2014 al 2017
Grafico 10 Inflación mensual del 2014-2017

Al analizar el gráfico 10 de la inflación en el Ecuador para los periodos 2014 al 2017,
se puede identificar que hasta el mes de marzo del 2015 la variación es mínima. En el
mes de marzo del año 2015 se aprobaron las salvaguardias para un periodo de 15
meses, lo que ocasionó que desde el mes de abril se viera un alza superior a la
31
tendencia del 2014 y los primeros meses del 2015, sin embargo, se ve una baja en la
inflación desde julio del 2015.
Otro factor que pudo causar la baja en la inflación es que el Gobierno en ciertas
épocas inyectó recursos a la economía, sin embargo, esto es algo que ya no está
ocurriendo ya que se está controlando cuidadosamente el tamaño del estado (Cámara
de Comercio de Guayaquil, 2017).
La baja de la inflación se empieza a ver ya que existe una disminución significativa

en los precios del petróleo, materias primas, además de que se siente una contracción
de la economía, en la que las ventas caen y por ende la recaudación de impuestos. La
inflación anual de -0,20% en 2017 es la más baja de la última década, contra 1,12%
de 2016 y 8,83% de 2008 (Instituto Nacional de Estadísticas y Censos).
2.6.2.8 Tasas de interés
2.6.2.8.1 Tasas Activas de interés del periodo 2014-2017
Cuando las empresas realizan inversiones es sumamente importante considerar las

tasas de interés. El Banco Central expone las tasas referenciales, estas son el
promedio de las tasas de los bancos privados.
 Tasas activas referenciales: la tasa activa referencial para el mes de octubre

del 2018 es de 8,01%, mientras que la tasa máxima empresarial es de 9,33%.
Grafico 11 Tasas de interés activa 2014-2017
32
Elaborado por: Daniela Ledesma y Diana Plaza
El gráfico 11 se puede observar el comportamiento de las tasas de interés activas

referenciales desde los años 2014 al 2017, se puede ver que la variación ha tenido un
ciclo bastante regular bajando y subiendo poco, sin tener ningún pico muy alto. Para
el mes de enero del 2014 la tasa activa referencial fue de 8,17%, mientras que para el
mes de enero del año 2017 la tasa activa referencial fue de 8,02%, viendo de esta
forma que la tendencia se ha mantenido. En este periodo la tasa activa referencial
más alta ha sido 9,22% en el mes de noviembre del 2015, mientras que la más baja
fue de 7,31% en el mes de marzo del 2015.
2.6.2.8.2 Tasas Pasivas de interés del año 2014-2017
 Tasa pasiva referencial: la tasa pasiva referencial para el mes de octubre 2018
es de 5,08%.
33
Grafico 12 Tasas de interés pasiva del 2014-2015
En gráfico 12 se puede apreciar las tasas de interés pasivas referenciales desde el

año 2014 al 2017, se puede notar que no ha existido mayor variación. Para el mes de
enero de 2014 la tasa pasiva referencial es de 4,53%, mientras que para el mes de
enero de 2017 la tasa pasiva referencial es de 5,08%, viendo de esta forma que la
tendencia se ha mantenido. En este periodo la tasa pasiva referencial más alta ha sido
6,01% en el mes de julio del año 2016, mientras que la más baja fue de 4,53% en los
meses de enero, febrero, marzo y abril del 2015.
34
2.6.3. Factores sociales
2.6.3.1 Población del Ecuador
Grafico 13 Población del Ecuador 1950- 2010
Fuente: Censos de Población y Vivienda 2010

El Ecuador tiene actualmente una población de 17.102.670 habitantes con un ritmo

de crecimiento menor si se compara con décadas pasadas. Desde 1950 hasta el 2010,
la población en el Ecuador incrementó su tamaño en más de 4 veces, ya que pasó de
3’202.757 personas a 14’483.499 personas.
Tabla 5 Población y tasa de crecimiento según región natural
Fuente: Censos de Población y Vivienda 2001 y 2010

35
En la tabla 5 se puede apreciar que la región más poblada fue la costa con un total de
7’236.822 personas, le sigue la región sierra con 6’449.355 personas, en la amazonia
un total de 739.814 personas y finalmente en la región insular con 7’236.822
personas, además se debe incluir la concentración de personas en las zonas no
delimitadas, con un total de 32.384 personas (Instituto Nacional de Estadísticas y
Censos).
2.6.3.2 Desempleo en Ecuador
Grafico 14 Tasa de desempleo en Ecuador
Fuente: Encuesta Nacional de Empleo, Desempleo y Subempleo (ENEMDU)
En el gráfico 14 se puede observar que el desempleo en el mes de septiembre de

2017 fue de 4,1%, esto comprado con la tasa de desempleo de septiembre de 2016
que fue de 5,2%, es decir, la tasa de desempleo disminuyó en 1,1%, siendo esto
favorable para la sociedad ecuatoriana. Al analizar el gráfico se puede identificar que
la tasa de desempleo más alta se presentó en diciembre de 2009 siendo ésta de 7,9%,
mientras que la tasa de desempleo más bajo se observó en diciembre de 2014 siendo
de 3,8%. El desempleo urbano es siempre superior al rural (Instituto Nacional de
Estadisíticas y Censos, 2017).
36
2.6.3.3 Migración
Grafico 15 Número de entradas y salidas de ecuatorianos Periodo 1997-2017 (en

miles de movimientos)
Fuente: Registro Estadístico de Entradas y Salidas Internacionales 1997-2017
En el gráfico 15 se puede ver que el número de entradas y salidas de ecuatorianos ha

ido incrementando de forma gradual, como vemos en los años 1997 hasta 2009, el
número de salidas supera al número de entrada de ecuatorianos, sin embargo, desde
el año 2009 al 2014 vemos que estas cifras son similares, teniendo una variación
mínima entre ellas. Desde el año 2014 al 2017 podemos observar que las salidas
nuevamente superan a las entradas con una diferencia un poco más significativa.
37
Grafico 16 Salida de ecuatorianos según el motivo de viaje años 2017
Fuente: Registro Estadístico de Entradas y Salidas Internacionales 2017
De acuerdo con el gráfico 16, el 66,09% de ecuatorianos salen del país por motivo de
turismo, el 22,79% de ecuatorianos sale del país por motivo de residencia, el 11,12%
restante se divide en las categorías de eventos, estudios, negocios, entre otros.
2.6.3.4 Educación en el Ecuador
Grafico 17 Analfabetismo en Ecuador Censos 1990-2001-2010
Fuente: Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC)
Según el censo realizado por el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos en el año

2010, la tasa de analfabetismo en el Ecuador se redujo del 9,0% al 6,8% entre 2001 y
2010. La población con mayor tasa de analfabetismo son los indígenas y los
38
montubios con 20,4% y 12,9% respectivamente. En el país, Galápagos y Pichincha
son las provincias con menor tasa de analfabetismo, mientras que Bolívar tiene la
tasa más elevada con un 13.9% (Instituto Nacional de Estadísticas y Censos, 2016).
Tabla 6 Distribución de población que asiste por tipo de establecimiento
Fuente: Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC)
Tan solo el 6,3% de la población ecuatoriana tiene título de educación superior. En el

año 2010, el total de personas registradas en establecimientos educativos fueron 4,7
millones, de ese total en la tabla 6 se puede apreciar que el 15,2% asisten a
establecimientos de educación superior; mientras, el 16,4 % se encuentran en
bachillerato y el 66,1% de la población que estudia corresponde a educación básica
(Instituto Nacional de Estadísticas y Censos, 2016).
2.6.3.5 Ingresos y gastos de los hogares ecuatorianos
Grafico 18 Ingreso total promedio y Gasto total mensual promedio (monetario y no

monetario), según área geográfica
39
Según el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos en 2010, el ingreso total
promedio mensual en Ecuador fue de 892,9 dólares. Así, el ingreso total promedio en
el área urbana era de 1.046,3 dólares y en el área rural fue de 567,1 dólares. El 41%
de los hogares en Ecuador tiene más gastos que ingresos, mientras el 59% tiene más
ingresos que gastos y esto a la vez permite fomentar una cultura de ahorro en las
familias (Instituto Nacional de Estadísticas y Censos, 2012).
El gasto total promedio mensual de los hogares fue de 809,6 dólares. Así, el gasto
total promedio en el área urbana fue de 943,2 dólares, mientras que en el área rural
fue de 526,2 dólares.
Tabla 7 Porcentaje del gasto de consumo de los hogares
Las familias ecuatorianas destinan de su gasto total el 24, 4% a la adquisición de

alimentos y bebidas no alcohólicas, seguido por transporte con el 14,6%, prendas de
vestir el 7,9%, restaurantes y hoteles el 7,7% y a salud un 7,5% (Instituto Nacional
de Estadísticas y Censos, 2012).
40
2.6.4. Factores tecnológicos
2.6.4.1 Investigación, desarrollo e innovación
La posibilidad de alcanzar una estructura productiva basada en el conocimiento

tecnológico depende de los fondos destinados a investigación, desarrollo e
innovación (I+D+I). Sin embargo, si se compara al Ecuador con otros países se
puede apreciar lo siguiente:
La carencia de recursos económicos es otra cuestión que no permite el avance

tecnológico, ya que en Ecuador solo el 0,23 % del PIB es destinado a
investigación y desarrollo (I+D); mientras que en otros países de América
Latina como México que destina 0,54 % del PIB a esta actividad, en
Argentina 0,61 %, en Cuba 0,41 % y Brasil 1,2 %. Por otro lado, las
economías desarrolladas que más invierten en I+D como China, Japón,
Alemania y República de Corea, tienen valores de 2 %, 3,6 %, 3 %, y 4,3 %
respectivamente según datos del Banco Mundial en el 2016 (Olaya, 2017,
pág. 8).
Mientras más alta sea la inversión en investigación, desarrollo e innovación

(I+D+I)), las empresas e instituciones ya sean, públicas o privadas, se van a
fortalecer, dando como resultado mayores ingresos económicos y menor dependencia
de tecnología externa. Aunque a paso lento, el gobierno para fortalecer las
capacidades de los profesionales ecuatorianos y para la investigación misma, lleva a
cabo el proyecto Prometeo que reúne a más de 239 científicos e investigadores
(Ecuador Estratégico, 2017).
41
2.6.4.2 Telecomunicaciones y Tecnologías de Información (TIC´s)
En la actualidad, las Tecnologías de Información y Comunicación constituyen una

herramienta para lograr ventajas competitivas que permitan a las empresas
diferenciarse tanto a nivel nacional como internacional.
El Plan Nacional de Telecomunicaciones y Tecnologías de Información del Ecuador

2016-2021 es el instrumento de planificación y gestión que articula las políticas de
desarrollo sectorial e intersectorial, cuyo objetivo es lograr una mayor inclusión
digital y competitividad del país (MINTEL, 2016).
El país ha logrado grandes avances, desde el año 2006 al 2016 se ha aumentado en

40 veces la velocidad de la red de internet, gracias al incremento de la capacidad del
cable submarino, lo que promueve y mejora la productividad, comunicación y
competitividad del país (Ministerio de Industrias y Productividad, 2016).
La fibra óptica ha crecido sostenidamente desde el año 2006, en el que se tenía 3.500
km tendidos, frente a 59.861 km de extensión registrados en el año 2015,
permitiendo que más personas tengan acceso a redes de alta velocidad, así:
La mayor oportunidad de desarrollo y despliegue de infraestructura se registra

en las redes avanzadas, las redes de 3G y 4G, las que en el 2015 tenían una
cobertura poblacional de 90% y 32%, respectivamente; mientras que en el
2006 la cobertura poblacional de la red de 3G era de 53% (MINTEL, 2016, p.
17).
42
2.6.4.2.1 Tecnología de la Información y Comunicación (TICs) en el sector de
la salud
Las Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs) en el sector de la salud

juegan también un papel importante, desde el año 2011 el Ecuador impulsa el
Programa Nacional de Telesalud /Telemedicina que surge por la necesidad de
ampliar la cobertura de los servicios de salud en poblaciones dispersas y remotas,
especialmente de la región Amazónica y Galápagos. Se pretende acceder a estas
localidades con medicina general y atención de especialidad médica a través de estas
herramientas informáticas (Paredes, Torres, & López, 2009).
Con el acceso a los elementos tecnológicos y comunicacionales, como

videoconferencia, monitores multiparamédicos con conexión remota a internet, se
puede atender al paciente ya que se puede observar e incluso oír los signos y
síntomas para diagnosticar enfermedades. Así, a través del internet se logra una
entrevista entre el doctor y la persona enferma. Países como Perú, Colombia y
Argentina han tenido buenos resultados con la Telemedicina. Así, en el desierto de
Atacama argentino se desarrolla este tipo de proyectos desde hace cinco años. Según
las últimas estadísticas registradas, en 2015 se realizaron 5.159 atenciones y 55
traslados de los pacientes (Redacción Médica, 2016).
Según el Ministerio de Salud Pública (MSP), en el Ecuador el Hospital Vicente

Corral Moscoso es el pionero en el innovador proyecto, es así que:
Para alcanzar los objetivos propuestos, se han firmado convenios con

varias instituciones educativas: Universidad Técnica Particular de Loja
(UTPL), Universidad del Azuay (UDA), Universidad Técnica
Equinoccial (UTE), a fin de obtener el apoyo para centros de referencia y
manejo de redes; así como con el CONATEL-SENATEL, para alcanzar
la conectividad necesaria, y la SENPLADES, como organismo
43
planificador a nivel nacional y que ha contribuido para el diseño del
gobierno electrónico (Paredes, Torres, & López, 2009, p. 189).
Con el avance tecnológico se están logrando grandes cambios, así en el año 2015, el
gobierno ecuatoriano adquirió un robot creado en Estados Unidos, este es aplicado en
el ámbito de la medicina, es conocido como ‘Da Vinci’. Ecuador adquirió este robot
para el hospital público Carlos Andrade Marín, ubicado en Quito. Lo que este robot
busca es eliminar aquel temblor que todo cirujano tiene, esto ayudará a lograr una
operación más precisa, además de ser poco invasiva y con esto lograr una
recuperación mucho más rápida del paciente. Claramente el cirujano que guíe al
robot deberá estar capacitado para maniobrarlo (El Telégrafo, 2015).
El Neuronavegador es un dispositivo que sirve para operar con mucha precisión a

personas con enfermedades como tumores cerebrales y epilepsia. En Sudamérica
solo hay tres de estos equipos, en Ecuador este equipo está en el hospital Baca Ortiz
en Quito (Ecuavisa, 2014).
2.6.5. Factores ecológicos
En el Ecuador las normativas que regulan el cuidado del medio ambiente son: el
Sistema Nacional Descentralizado de Gestión Ambiental (SNDGA), Sistema Único
de Manejo Ambiental (SUMA), Texto Unificado de la legislación Ambiental
Secundaria (TULSMA) y el Código Orgánico Ambiental (COA), este último fue
aprobado en abril de 2017, sin embargo, entró en vigencia en abril de 2018, siendo la
norma más importante del país en materia ambiental.
El ente regulador para la gestión ambiental es el Ministerio del Ambiente del

Ecuador (MAE), cuyo deber es velar por el cumplimiento de los derechos que se le
otorgan a la naturaleza en la Constitución de la República del Ecuador de 2008,
44
buscando “un modelo sustentable de desarrollo ambientalmente equilibrado y
respetuoso de la diversidad cultural, que conserve la biodiversidad y la capacidad de
regeneración natural de los ecosistemas y asegure la satisfacción de las necesidades
de las generaciones presentes y futuras” (Ministerio del Ambiente del Ecuador,
2018)
En el país como una forma de incentivar al cuidado ambiental, el Ministerio del

Ambiente del Ecuador (MAE) otorga la certificación ´Punto Verde´ a las empresas
que demuestren una reducción de la contaminación en sus actividades y procesos,
mediante tecnologías limpias y buenas prácticas ambientales. Su implementación
permite a las empresas reducir el consumo energético, minimizar residuos y
emisiones; con ello, ahorran costos y además pueden ser favorecidos con incentivos
tributarios y preferencias, obteniendo verdaderos beneficios (Ministerio del
Ambiente del Ecuador, 2018).
El Ministerio del Ambiente del Ecuador (MAE) entre el 2012 y 217 entregó 130
certificaciones, entre las principales industrias que recibieron este reconocimiento
están empresas textileras, de alimentos y bebidas, productos de limpieza, etc. (El
Telégrafo, 2017).
En el Código Orgánico Ambiental se regula la gestión de los residuos y desechos

sólidos no peligrosos, peligrosos y especiales. En el caso particular de desechos
hospitalarios, el tratamiento de los desechos hospitalarios es diferente a los desechos
comunes, pues estos son categorizados como desechos biopeligrosos, por lo cual se
debe cumplir con una normativa estricta para este caso, como es el uso de fundas de
color rojo. La descomposición de estos desechos cumple con un proceso de
esterilización para posteriormente llevarlos a un proceso de descomposición en
lugares específicos.
45
2.6.6. Factores legales
2.6.6.1 Código de trabajo
Están vigentes en el país los salarios mínimos sectoriales, en los cuales se rige el
salario básico que se debe tener dentro de los cargos establecidos para cada sector.
En este caso para el sector de la salud la tabla se encuentra dada para el año 2018.
Los empleadores deberán basarse en esta tabla ya que en el código de trabajo se
establece que ningún empleado puede ganar menos de lo establecido. Este salario se
actualiza de forma anual para lo cual se analizan variables como el costo de la
canasta básica, inflación y crecimiento económico del PIB. Así, se expone el
siguiente ejemplo en el sector de la salud.
Tabla 8 Salarios mínimos sectoriales y tarifas

ANEXO 1: ESTRUCTURAS OCUPACIONALES - SALARIOS MÍNIMOS SECTORIALES Y TARIFAS
COMISIÓN SECTORIAL No. 21 “ACTIVIDADES DE SALUD”
RAMAS DE ACTIVIDAD ECONÓMICA: 1.- HOSPITALES, SANATORIOS, CLÍNICAS, CONSULTORIOS, LABORATORIOS Y OTRAS INSTITUCIONES DE ASISTENCIA SOCIAL
2.- OTRAS ACTIVIDADES DE SALUD
ESTRUCTURA SALARIO MÍNIMO

CARGO / ACTIVIDAD COMENTARIOS / DETALLES DEL CARGO O ACTIVIDAD CÓDIGO IESS FINAL
OCUPACIONAL SECTORIAL 2018
MÉDICO ESPECIALISTA QUE LABORA EN INSTITUCIONES DE SALUD A1 REALIZÓ ESTUDIOS DE POSTGRADO 2114851100001
422,09
ODONTÓLOGO ESPECIALISTA A1 2114851100051 422,09
MÉDICO GENERAL QUE LABORA EN INSTITUCIONES DE SALUD A1 INCLUYE: MÉDICO RESIDENTE Y MÉDICO OCUPACIONAL 2110000000004
422,09
DIRECTOR MÉDICO A1 2114851100054 422,09
ODONTÓLOGO B1 2110000000001 419,27
PSICÓLOGO CLÍNICO B1 2110000000002 419,27
VETERINARIO B1 2110000000003 419,27
QUÍMICO FARMACÉUTICO B1 INCLUYE: BIOQUÍMICO FARMACÉUTICO, BIOQUÍMICO CLÍNICO 2110000000005

419,27
OBSTETRA B1 2110000000006 419,27
INSTRUMENTISTA DEL SECTOR SALUD B2 ENFOCADO EN EL ÁREA DE CIRUGÍA 2114851100004 417,68
ENFERMERA PROFESIONAL B2 2114851100012 417,68
PARAMÉDICO PROFESIONAL B2 ESTUDIOS DE LICENCIATURA 2114851100055 417,68
NUTRICIONISTA / DIETISTA DEL SECTOR SALUD C2 2114851100013 412,86
TÉCNICO DE EQUIPOS MÉDICOS C2 2114851100015 412,86
INCLUYE: LABORATORIOS CLÍNICOS, IMAGENOLOGÍA,
TECNÓLOGO MÉDICO C2 2114851100020
OFTALMOLOGÍA 412,86
FISIOTERAPISTA / TERAPISTA C2 2120000000006 412,86
OPTOMETRISTA C2 2120000000007 412,86
PARAMÉDICO C2 INCLUYE TECNOLOGÍA 2120000000008 412,86
TÉCNICO SUPERIOR DE FARMACIAS C2 REALIZÓ DOS AÑOS DE ESTUDIO 2114851100053 412,86
TÉCNICO EN ENFERMERÍA C2 REALIZÓ DOS AÑOS DE ESTUDIO 2114851100052 412,86
ASISTENTE / AUXILIAR / AYUDANTE TÉCNICO DE MANTENIMIENTO EN EL
D2 2114851100029
SECTOR SALUD 408,05
INCLUYE: A QUIEN POSEE CERTIFICADO AVALIZADO POR UNA DE LAS
AUXILIAR DE ENFERMERÍA D2 2144851100030
ESCUELAS NACIONALES DE ENFERMERÍA DEL PAÍS 408,05
AUXILIAR DE FARMACIA INTRAHOSPITALARIA D2 2114851100032 408,05
AUXILIAR DE IMAGENOLOGÍA D2 2114851100033 408,05
AUXILIAR DE LABORATORIO CLÍNICA D2 2114851100034 408,05
AUXILIAR DE MICROBIOLOGÍA D2 2114851100035 408,05
AUXILIAR DE NUTRICIÓN D2 2114851100036 408,05
AUXILIAR DE ODONTOLOGÍA D2 2114851100037 408,05
AUXILIAR DE ÓRTESIS, PRÓTESIS, REHABILITACIÓN FÍSICA D2 2114851100038 408,05
CAMILLERO / TRANSPORTADOR DE PACIENTES E2 2114851100050 406,46
Fuente: Ministerio de Trabajo
46
En el código de trabajo se establece cierta normativa que los empleadores deben
tener en cuenta y algunos temas abordados son los siguientes: contratos, distribución
de utilidades de empresas, pagos de los décimos, renuncias, indemnizaciones,
afiliaciones, despidos, entre otros.
 Contratos: la normativa para los contratos se encuentra establecida en los

artículos 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17,18 y 19 del Código de trabajo. En estos se
establece que los tipos de contratos son los siguientes:
 Contrato expreso, en el que el empleador en conjunto con el

trabajador acuerda las condiciones, este puede ser verbal o escrito.
 Contrato por tiempo indefinido, este es por tiempo indefinido y
solo se dará por terminado por causas que se establecen en la ley.
Existen excepciones ante este contrato como: contratos por obra
cierta, contratos eventuales, contratos ocasionales, contratos de
temporada y contratos de aprendizaje.
 Contratos por tarea, el trabajador se compromete a realizar una
cantidad de trabajo durante un periodo de tiempo definido en el
contrato.
 Contratos a destajo, el trabajador se compromete a realizar el
trabajo ya sea por trozos, piezas, medidas, unidades, en este
contrato la remuneración será establecida para cada unidad.
 Distribución de utilidades de empresas: en el artuculo 97 del Código de

Trabajo está claramente establecido que las empresas deberán repartir el 15%
de las utilidades líquidas entre sus trabajadores. El valor a repartir se tomará
de las declaraciones o de la liquidación del pago del impuesto a la renta.
 Pagos de los decimos: en el artículo 111 del Código de Trabajo se establece

el derecho al décimo tercer sueldo, el cual deberá ser pagado por el
empleador hasta el 24 de diciembre, este es equivalente a la doceava parte de
las remuneraciones que se percibieron durante el año.
47
De igual manera, el décimo cuarto sueldo se deberá pagar en la región costa y
Galápagos hasta el 15 de marzo y en la sierra y oriente hasta el 15 de agosto.
Tanto el décimo tercer sueldo como el décimo cuarto sueldo se lo puede
pagar de forma mensualizada, esto dependerá de la decisión del trabajador.
 Renuncia, en los artículos 71,111, 113, 595 del Código de trabajo se

establecen cuáles serán los derechos que el trabajador tendrá en caso de
presentar la renuncia voluntaria, en este caso se deberá pagar la liquidación y
con esto quedará finiquitado el contrato.
 Indemnizaciones, en los artículos 181, 185,187, entre otros del Código de

Trabajo se establece cuáles serán las indemnizaciones que recibirá el
trabajador en caso de un despido intempestivo, el valor de las
indemnizaciones dependerá del tiempo que el trabajador está en la institución,
si la trabajadora está embarazada, si es por liquidación de la empresa, si se le
cambia de puesto sin su conocimiento, entre otras causas.
 Afiliaciones, el empleador deberá afiliar al empleado desde el primer día

laborado, sin importar si está en periodo de prueba, la afiliación dependerá
del sueldo que el trabajador perciba (Código del trabajo, 2018).
2.6.6.2 Ley de mala práctica médica
En el artículo 146 del Código Penal Integral, se habla de la mala práctica médica y de
las sanciones que se establecerán ante este suceso, en el que se dice que se
sancionará con una pena de tres a cinco años si la muerte de un paciente “se produce
por acciones innecesarias, peligrosas o ilegitimas”(Código orgánico integral penal,
2015,p.19).
48
Para la determinación de la infracción al deber objetivo de cuidado deberá
concurrir lo siguiente:
1. La mera producción del resultado no configura infracción al deber

objetivo de cuidado.
2. La inobservancia de leyes, reglamentos, ordenanzas, manuales,

reglas técnicas o lex artis aplicables a la profesión.
3. El resultado dañoso debe provenir directamente de la infracción al

deber objetivo de cuidado y no de otras circunstancias independientes
o conexas.
4. Se analizará en cada caso la diligencia, el grado de formación

profesional, las condiciones objetivas, la previsibilidad y evitabilidad
del hecho. (Código orgánico integral penal, 2015, p. 19).
49
CAPÍTULO III
3. Análisis financiero del Hospital Santa Inés
Para el desarrollo del capítulo número tres, se ha tomado como base el libro
´Finanzas para directivos´, en el cual se dan pautas para analizar tanto el estado de
resultados como el balance general. Para un mejor análisis se incluyó como parte de
este capítulo el capítulo mencionado en el protocolo de tesis como capitulo número
cinco. Por lo que, para concluir el capítulo se obtendrá la media de algunos
hospitales, se realizarán los ratios y por último se compararán con los resultados
obtenidos del Hospital Santa Inés.
3.1. Análisis del estado de resultado
Según Martínez (2017) el análisis del estado de resultados se puede llevar a cabo en
tres o seis pasos analizando: ventas, márgenes y gastos, y finalmente rentabilidad.
Esto permite concentrar el estudio únicamente en aquellas cuentas significativas.
Para el estudio se ha decidido adoptar el enfoque de tres pasos y se basan en los

Estados de pérdidas y ganancias que se encuentran en el Anexo # 1.
3.1.1. Análisis de las ventas
Para el análisis de las ventas se considera:
 El tamaño de las ventas

 Crecimiento de las ventas
 Observar la estacionalidad de las ventas
50
Gráfico 19 Análisis horizontal de ingresos operacionales
Fuente: Estados Financieros del Hospital Santa Inés
Los ingresos operacionales del Hospital Santa Inés incrementaron del 2014 a 2015 en
32,74%, lo que representa un aumento de $ 2`767.805,59, esto dado por el
incremento de pacientes debido a la adquisición de equipo médico especializado. La
estrategia de la empresa es clara dado que en años anteriores adquirieron equipos,
analizando que estas inversiones generen flujos incrementales, es decir, que
produzcan ingresos para el hospital tan pronto como empiecen a funcionar.
En 2016 los ingresos disminuyeron en 10%, este descenso no significa que la

empresa atendió a un menor número de pacientes sino más bien, los ingresos se
vieron afectados por los pagos pendientes por parte de las instituciones
gubernamentales que aún no se recuperan, es decir, a pesar de prestar la misma
cantidad de servicio o incluso más, los ingresos realmente percibidos son menores.
Esto claramente se ve ya que en el año 2016 ingresaron solo al área de
Hospitalización 4.216 pacientes y en el año 2017 un total de 4.400 pacientes. Según
Bruno Ledesma, Gerente General del Hospital Santa Inés, en el año 2017 la deuda de
51
las empresas públicas estaba alrededor de $2`500.000,00, preveyendo un incremento
en los próximos años.
Para el año 2017, los ingresos incrementan en $803.626,34 lo que representa un

7,96% , esto dado por una recuperación en el pago con estas instituciones. Además,
los rubros que mayores ingresos generan son: hospitalización, farmacia y servicios
médicos.
Grafico 20 Estacionalidad de las ventas totales
Al analizar la estacionalidad de las ventas se puede apreciar que el Hospital Santa

Inés no responde a las ventas por estacionalidad, ya que no se puede prever las
enfermedades, operaciones, accidentes, etc.
3.1.2. Análisis de márgenes, costos y gastos
Para llevar a cabo el análisis de márgenes, costos y gastos, se analiza primero el

margen bruto el cual se analiza conjuntamente con los costos operativos, por otro
lado, para analizar el margen operativo se lo integrara con el análisis de los gastos
operativos.
52
3.1.2.1. Análisis de los costos operativos y margen bruto
3.1.2.1.1. Analisis de los costos operativos
Grafico 21 Análisis horizontal costos operativos
Tabla 9 Análisis vertical de los costos operativos (% sobre costos operativos totales)
2014 2015 2016 2017
COSTOS OPERATIVOS 100% 100% 100% 100%

COSTOS DE HOSPITALIZACIÓN 10,8% 9% 8% 8%
COSTOS DE QUIRÓFANO 7,1% 6% 6% 5%
COSTOS DE EMERGENCIA 4,4% 4% 4% 3%
COSTOS DE CUIDADOS INTENSIVOS 2,0% 3% 3% 3%
COSTOS DE NUTRICIÓN 1,3% 1% 1% 1%
COSTOS DE IMAGENOLOGÍA 5,0% 5% 5% 5%
COSTOS DE FARMACIA 50,6% 49% 47% 52%
HOSPITAL DEL DIA 2,0% 2% 2% 2%
COSTOS DEL TOMÓRAFO 0,0% 0% 0% 0%
SERVICIOS MÉDICOS 16,7% 22% 23% 21%
53
Los costos operativos están conformados por: costos de hospitalización, quirófanos,
emergencia, cuidados intensivos, nutrición, imagenología, farmacia, hospital del día,
tomógrafo, servicios médicos, siendo el más significativo el costo de Farmacia
representando el 68% de los costos totales.
En el cuadro superior se observa que los cambios presentados de un año a otro son
mínimos, en el año 2016 experimentan una ligera disminución, está dada por el
descenso de los costos en el área de Emergencias y en el área de Farmacia. En el área
de emergencia los costos disminuyen en las cuentas de sueldos y beneficios sociales,
tras conversaciones con el Gerente General, se pudo determinar que esto fue
ocasionado por mejor manejo en las horas extra. En el área de farmacia los costos
disminuyen por mejor manejo de inventarios, sueldos y beneficios sociales.
3.1.2.1.2. Análisis del margen bruto
Gráfico 22 Análisis horizontal del margen bruto
54
Al aplicar la fórmula de utilidad bruta dividida para los ingresos, se puede apreciar
que en los años 2016 y 2017 el margen de utilidad bruta disminuye en comparación a
los años anteriores, debido a que se percibieron menos ingresos por la falta de pago
por parte de las instituciones gubernamentales, ya que según la información brindada
por la Gerencia General, la deuda impaga acumulativa hasta el año 2018 asciende a
4`000.000,00.
3.1.2.2. Análisis de los gastos operativos y utilidad operativa

3.1.2.2.1. Gastos operativos
Para el análisis de los gastos operativos, se deberá considerar su evolución y

estructura en los últimos años, además del análisis del margen operativo.
Gráfico 23 Análisis horizontal de los gastos operativos
55
Tabla 10 Análisis vertical de los gastos operativos (% sobre gastos operativos
totales)
2014 2015 2016 2017
GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS 100% 100% 100% 100%

GASTOS DE ADMINISTRACION 55% 53% 53% 55%
COSTOS DE MANTENIMIENTO 8% 19% 8% 7%
COSTOS DE LAVANDERIA 3% 2% 2% 2%
SEGUROS Y REASEGUROS 2% 1% 3% 3%
IMPUESTOS CONSTRIBUCIONES Y OTROS 3% 3% 3% 3%
DEPRECIACIONES 29% 21% 30% 30%
COSTOS DE CAFETERIA 0% 0% 0% 0%
PARQUEADERO 1% 1% 1% 1%
Las cuentas principales de los gastos operativos son: gastos de administración, costos
de mantenimiento, costos de lavandería, seguros y reaseguros, impuestos,
contribuciones y otros, depreciaciones, cafetería y parqueadero. Entre estas cuentas
la más significativa es gastos de administración, la misma que disminuyen en el año
2015 y 2016, mientras que en el año 2017 vuelve a incrementar.
Se pueden observar ciertos cambios significativos que explican las variaciones

expuestas en el cuadro superior. En la cuenta de gastos de administración se aprecian
cambios significativos, ya que en el periodo 2014-2015 se ve un incremento de
520.615,04, sin embargo, del año 2015 al 2016 se observa una disminución de
313.583,59, en el periodo 2016-2017 se ve nuevamente un incremento de 47.490,39.
Otro factor dentro de los gastos operativos que es clave para el entendimiento del
cuadro explicativo es la cuenta de mantenimiento, ya que se ve un cambio
significativo en el año 2015, esta cuenta incrementa en 446.453,38, esto por la
remodelación del hospital lo que constituye un gasto. Este monto es cargado al gasto
ya que según el gerente general, la ley faculta a que las remodelaciones se les de este
tratamiento.
56
3.1.2.2.2. Análisis del margen de utilidad operativa
Gráfico 24 Margen de utilidad operativa
Al aplicar la fórmula de utilidad operativa dividida para los ingresos, se puede

apreciar que en el año 2014 y en el año 2017 los resultados son negativos. Con esta
información contrastada con los estados financieros, se comprueba que los ingresos
operativos son menores a los costos, debido a que se vende más pero se recupera
menos por las deudas causadas por instituciones gubernamentales. De igual manera,
se entiende que los ingresos no operacionales como son: arriendos, rendimientos
financieros, venta de activos, entre otros, son los que ayudan a cubrir este
rendimiento negativo generando una utilidad neta a la empresa.
57
3.1.3. Análisis de la rentabilidad del Hospital Santa Inés
3.1.3.1. Análisis del retorno sobre los activos – ROA
Tabla 11 Cuentas que intervienen en el cálculo del ROA
2014 2015 2016 2017

Activos Totales $ 9.923.289,64 $ 12.428.041,41 $ 12.594.577,81 $ 13.446.634,61
Utilidad Neta $ 28.560,18 $ 543.652,32 $ 398.465,67 $ 221.355,96
Gráfico 25 Rentabilidad sobre el activo (ROA)
Al analizar el ROA del Hospital Santa Inés se puede observar que del año 2014 al
2015 crece de manera significativa; por cada dólar invertido en los activos, la
empresa es capaz de obtener un rendimiento del 4,21%. Las inversiones realizadas en
años pasados están rindiendo fruto, especialmente la compra de equipos médicos
especializados permitió a la empresa incrementar el número de pacientes atendidos,
lo que se traduce en ascenso de las ventas y por ende en un mayor margen neto.
58
Para los años 2016 y 2017 este ratio disminuye debido a que la inversión en los
activos totales aumenta en estos años, el activo corriente incrementó por caja, bancos
y cuentas por cobrar, mientas que el lectivo fijo aumentó por construcción en curso e
inversiones a largo plazo en acciones del Hospital San Juan Bautista Ambato. La
utilidad neta baja ya que los ingresos de la empresa se ven afectados por los pagos
pendientes por parte de las instituciones gubernamentales que aún no se recuperaron
o que fueron recuperadas poco a poco y no porque la empresa tuvo activos
improductivos.
3.1.3.2. Retorno sobre el patrimonio – ROE
Gráfico 26 Rentabilidad sobre el patrimonio (ROE)
59
Tabla 12 Cuentas que intervienen en el cálculo del ROE
2014 2015 2016 2017

UTILIDAD NETA $ 28.560,18 $ 543.652,32 $ 398.465,67 $ 221.355,96
PATRIMONIO TOTAL $ 6.897.912,32 $ 7.681.200,33 $ 8.052.111,80 $ 8.109.963,83
CAPITAL SOCIAL $ 4.492.300,93 $ 4.526.290,93 $ 6.996.843,93 $ 7.393.727,93
RESERVAS $ 281.158,86 $ 281.971,09 $ 354.682,07 $ 183.351,45
RESERVA POR DONACIONES $ 97.000,00 $ 97.000,00 $ 97.000,00 $ 97.000,00
OTROS RESULTADOS INTEGRALES (NIIF) $ 1.953.369,28 $ 1.953.369,28 - -
UTILIDADES NO DISTRIBUIDAS ACC $ 31.006,05 $ 2.580,62 $ 2.581,77 $ 72.114,85
APORTE FUTURA CAPITALIZACION - - - $ 29.899,37
UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 43.077,20 $ 819.988,41 $ 601.004,03 $ 333.870,23
Al analizar el ROE del Hospital Santa Inés se puede observar que del año 2014 al
año 2015 el valor del ratio incrementó de manera significativa, esto nos indica que la
empresa estuvo generando utilidades importantes, ya que en este periodo el aporte de
los socios incrementó solo en $ 33.990,00; mientras, la utilidad neta aumentó en más
de medio millón de dólares. Este ratio entre más alto es mejor para los accionistas,
por lo que se puede decir que el mejor año fue el 2015.
Una vez analizados los resultados también se puede determinar la confianza que los
accionistas tienen en la empresa ya que aportaron una fuerte suma de dinero al pasar
de $ 4.526.290,93 en el año 2014 a $ 7.393.727,93 en el año 2017, esta inyección de
capital le ha permitido al hospital llevar a cabo la construcción de una nueva torre
médica. La empresa ha sido capaz de generar un rendimiento sobre el patrimonio en
promedio del 3,8 % en los años analizados, mientras que los bancos están pagando
alrededor del 5%. Esto demuestra una vez más la confianza que tienen los
accionistas, quienes consideran al Hospital Santa Inés como una empresa capaz de
generar rendimientos fuertes en el largo plazo.
60
3.1.3.3. Rentabilidad sobre las ventas –ROS
Gráfico 27 Retorno sobre las ventas (ROS)
Tabla 13 Cuentas que intervienen en el cálculo del ROS
2014 2015 2016 2017

Utilidad Neta $ 28.560,18 $ 543.652,32 $ 398.465,67 $ 221.355,96
Ventas $ 8.454.438,44 $ 11.222.244,03 $ 10.100.565,17 $ 10.904.191,51
Al analizar el ROS del Hospital Santa Inés se puede observar que del año 2014 al
año 2015, este ratio incrementó de manera considerable, por cada dólar en ventas la
empresa obtiene 4,8% de rendimiento, dado a que las ventas aumentaron en
$2.767.805,59, lo que ocasionó que la utilidad neta crezca de manera significativa.
Mientras, en los años 2016 y 2017 este ratio disminuye ya que los ingresos
operacionales se vieron afectados los pagos pendientes por parte de las instituciones
61
gubernamentales. Los ratios del Hospital Santa Inés en el año 2014 son bajos, esto ya
que en dicho año se cerró con altas deudas pendientes por parte del sector público,
para cierre del año 2015 estos indicadores mejoran ya que se recuperó gran parte de
estas deudas.
3.2. Análisis del balance general
Según Martínez (2017) el análisis del balance general se puede llevar a cabo en
cuatro pasos, primero analizando los números grandes del bance general como los
activos, pasivos y patrimonio, lo cual nos ayuda a identificar las inversiones y
fuentes de financiamiento de la empresa y además a ver si esta tiene alguna dificultad
financiera. También se deberá analizar el cuadro de origen y aplicación de fondos,
esta herramienta sirve para ver la evolución financiera de la empresa. En el punto tres
se analizan las NOF frente al FM, aquí se verá la evolución de cada uno y finalmente
se debe analizar los riesgos del balance, este último punto no se llevará a cabo ya que
requiere de proyecciones futuras que no son objeto de este análisis. Para consultas de
los valores del balance general revisar el Anexo # 2.
3.2.1. Identificación de los números grandes del balance
Para el desarrollo de este punto se analizarán los números grandes del balance como:
 Activo Corriente
 Activo fijo
 Pasivo a corto plazo
 Pasivo a largo plazo
 Patrimonio
62
Grafico 28 Estructura Financiera del Hospital Santa Inés
2014 2015
ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE

PASIVO CORRIENTE 21,20%
20,84% ACTIVO CORRIENTE
22,71%
26,76%
PASIVO A LARGO PLAZO

16,99%
7,78%
ACTIVO FIJO
78,51%
ACTIVO FIJO
73,02%
PATRIMONIO
PATRIMONIO 61,81%
69,51%
DIFERIDO
0,65% DIFERIDO
0,23%
2016 2017
PASIVO CORRIENTE
17,78% PASIVO CORRIENTE
ACTIVO CORRIENTE ACTIVO CORRIENTE
21,18%
31,35% 30,48%

18,29% PASIVO A LARGO PLAZO
18,51%
ACTIVO FIJO
ACTIVO FIJO
68,23%
68,18%
PATRIMONIO
63,93% PATRIMONIO
60,31%
DIFERIDO
DIFERIDO
1,29%
0,47%

63
3.2.1.1. Activo Corriente
Gráfico 29 Activos corrientes
Tabla 14 Análisis vertical de los del activo corriente (% sobre activo corriente)
2014 2015 2016 2017

ACTIVO CORRIENTE $ 2.068.222,36 100% $ 3.325.141,15 100% $ 3.948.071,75 100% $ 4.098.506,50 100%
DISPONIBLE $ 160.924,98 8% $ 177.206,05 5% $ 441.784,62 11% $ 538.321,44 13%
INVERSIONES $ - 0% $ 1.000.000,00 30% $ 1.660.000,00 42% $ 650.000,00 16%
EXIGIBLE $ 1.347.886,68 65% $ 1.616.855,85 49% $ 1.240.434,79 31% $ 2.392.344,36 58%
REALIZABLE $ 559.410,71 27% $ 531.079,26 16% $ 605.852,35 15% $ 517.840,71 13%
Los activos corrientes se ven afectados porque han incrementado su liquidez a través
del incremento del volumen de pacientes, tomando en cuenta el proceso de
hospitalización las cifras referentes al ingreso de pacientes son:
64
Tabla 15 Ingreso anual de pacientes en hospitalización
2014 4241
2015 4216
2016 4400
2017 4400
Dentro del activo corriente la cuenta inventarios ha tenido ciertos movimientos

principalmente generados en el área de Farmacia, la clínica experimentó problemas
internos, ya que después de una auditoria se determinó un excedente en inventarios
debido a que no estaban dentro del promedio esperado de $400.000,00 a
$500.000,00, por lo que en el año 2017 se ve una disminución de este.
Las cuentas por cobrar representan el rubro más fuerte dentro de los activos
corrientes, la misma que está compuesta por deudores pacientes, cheques protestados
y préstamos a empleados. Las deudas más representativas están compuestas por
institucionales (IESS, ISSPOL, MSP, ISSFA, SPPAT, entre otros), las mismas que
no se registran en esta cuenta , ya que según el gerente general por aplicación
contable no se registran los ingresos de estas cuentas institucionales hasta que no se
soliciten facturas, es decir, esta cuenta no se encuentra registrada en los estados.
65
3.2.1.2. Activo fijo
Gráfico 30 Activo fijo
Tabla 16 Análisis vertical de los del activo fijo (% sobre activo fijo)
2014 2015 2016 2017

ACTIVO FIJO
$ 7.791.007,18 100% $ 9.074.724,91 100% $ 8.587.240,19 100% $ 9.175.144,27 100%
ACTIVO FIJO NO DEPRECIABLE $ 1.584.039,58 20% $ 1.585.289,58 17% $ 1.625.542,18 19% $ 2.300.093,08 25%
ACTIVO FIJO DEPRECIABLE $ 10.329.259,54 133% $ 12.291.315,88 135% $ 12.372.606,15 144% $ 12.788.282,39 139%
DEPRECICION ACUMULADA $ (4.276.951,85) -55% $ (4.957.202,53) -55% $ (5.657.070,12) -66% $ (6.459.393,16) -70%
INVERSIONES A LARGO PLAZO $ 154.659,92 2% $ 155.321,99 2% $ 246.161,99 3% $ 546.161,97 6%
El activo fijo de la empresa tiene una tendencia creciente. Al analizar los estados
financieros encontramos que el valor en terrenos y otros activos no depreciables se
66
han mantenido estables hasta el 2016, donde se ve un incremento significativo es en
la cuenta construcciones en curso, debido a la construcción de la nueva torre médica.
El incremento en los activos fijos depreciables se debe a la compra de tecnología, ya

que en el año 2017 adquirieron un angiógrafo y una resonancia magnética nuclear.
Los valores en edificios e instalaciones se han mantenido durante los años de estudio,
pero la cuenta de activo hospitalario, que está compuesta por equipos, muebles,
enseres, entre otros, se ha incrementado en todos los años como se puede observar en
el Anexo #2, con lo que podemos apreciar que efectivamente se ha invertido en la
compra de tecnología.
También se puede observar que en el año 2016 el valor de los activos fijos netos
disminuye por el efecto de la depreciación que los equipos tienen. Otra cuenta de
suma importancia para el Hospital Santa Inés está constituida por las inversiones a
largo plazo, dado que la empresa tiene participaciones en distintas organizaciones
como: CLIMESANLAB S.A, UNIDAD DE CUIDADOS INVASIVOS, COOP.
ALFONSO JARAMILLO, INVERAIR S.A, CEDICARDIO S.A, FASERMEDHSI,
FUNDACIÓN SANTA INÉS, SOCIEDAD CARDIOLÓGICA SANTA INÉS
CARDIOSI S.A, INSTITUTO CARDIOVASCULAR DEL AUSTRO, HOSPITAL
SAN JUAN BAUTISTA DE AMBATO. Esta cuenta en los años 2014 al 2015 no
presenta cambios significativos, sin embargo, para el año 2016 incrementa a
$246.161,99, es decir incrementa en $90.840,00 debido a que se adquieren más
acciones en CLIMESANLAB S.A, un laboratorio clínico ubicado dentro de las
instalaciones del Hospital Santa Inés, que actualmente posee el 99,9% de las
acciones.
67
3.2.1.3. Pasivo Corriente
Gráfico 31 Pasivo corriente
Los pasivos corrientes de la empresa experimentaron cambios significativos. En los

años 2014 y 2015 se ve que los pasivos corrientes incrementan principalmente por
proveedores que financian la compra de medicamentos para el área de Farmacia, así
la deuda con sus proveedores aumentó en 20% del año 2014 al 2015, mientras que
para 2016 el pasivo corriente disminuye en 15%, esto se debe a que la clínica realizó
devoluciones de medicamentos ya que mantenía un inventario excedente,
representando una disminución en la cuenta proveedores. Otro rubro importante a
considerar dentro del pasivo corriente, son las cuentas por liquidar que se destinan
para anticipos de contratos que aún no se han liquidado, estas incrementan ya que en
el año 2014 son de $1.098,62, para el año 2015 esta cuenta se liquida por completo,
sin embargo, para el año 2016 surge nuevamente con un valor de $5.705,18, pero el
mayor cambio se ve en el año 2017 en el que incrementa a $40.227,28.
68
3.2.1.4. Pasivo a Largo Plazo
Gráfico 32 Pasivo a largo plazo
El pasivo a largo plazo experimentó un crecimiento significativo entre los años 2014
y 2017. Del año 2014 al año 2015 la deuda de largo plazo incrementó en un 63% esto
ocurrió ya que se necesitaba financiar la compra de los equipos médicos
mencionados anteriormente y tecnología en general para el hospital, reflejada
también en el aumento de activos fijos depreciables.
Para los años 2016 y 2017 el pasivo a largo plazo creció en 8% y 7%

respectivamente que además de financiar la compra de equipo médico también
financia la construcción de otra torre médica con quirófanos y consultorios junto al
hospital. Esta cuenta de construcciones en curso pasó de $40.252,60 en 2016 a
$714.803,50 en 2017, representando un incremento considerable.
69
3.2.1.5. Patrimonio
Gráfico 33 Patrimonio
Tabla 17 Análisis vertical de los del patrimonio (% sobre patrimonio total)
2014 2015 2016 2017

PATRIMONIO
$ 6.897.912,32 100% $ 7.681.200,33 100% $ 8.052.111,80 100% $ 8.109.963,83 100%
CAPITAL SOCIAL $ 4.492.300,93 65% $ 4.526.290,93 59% $ 6.996.843,93 87% $ 7.393.727,93 91%
RESERVAS $ 281.158,86 4% $ 281.971,09 4% $ 354.682,07 4% $ 183.351,45 2%
RESERVA POR DONACIONES $ 97.000,00 1% $ 97.000,00 1% $ 97.000,00 1% $ 97.000,00 1%
OTROS RESULTADOS INTEGRALES (NIIF) $ 1.953.369,28 28% $ 1.953.369,28 25% - 0% - 0%
UTILIDADES NO DISTRIBUIDAS ACC $ 31.006,05 0% $ 2.580,62 0% $ 2.581,77 0% $ 72.114,85 1%
APORTE FUTURA CAPITALIZACION - 0% - 0% - 0% $ 29.899,37 0%
UTILIDAD DEL EJERCICIO $ 43.077,20 1% $ 819.988,41 11% $ 601.004,03 7% $ 333.870,23 4%
70
El patrimonio incrementa por dos fuentes principales, la primera por las utilidades no
distribuidos, ya que en el año 2014 estos fueron por un valor de $31.006,05, en el
año 2015, $2.580,62, en el año 2016 $2.581,77 y en el año 2017 $72.114,85, como se
puede observar la dinámica de esta cuenta en los años 2015 disminuye ya que se
repartieron estas utilidades, sin embargo, para el año 2017 estas se vuelven a
incrementar en más del doble que en el 2015. La segunda fuente importante dentro
del patrimonio es el capital social, esta cuenta ha incrementado de manera
significativa año tras año por los aportes de los accionistas, lo que le ha permitido al
hospital invertir en la construcción de una nueva torre médica.
71
3.2.2. Elaboración del cuadro de origen y aplicación de fondos (COAF)
Tabla 18 Estado de flujo de efectivo al 31 de diciembre del 2015
ACTIVIDADES DE OPERACIÓN
FUENTES
Utilidad antes de participaciones e impuestos 2015 $ 819.988,00
Gastos que no Originan Desembolso de Efectivo:
Depreciaciones y Amortizaciones $ 688.818,00
Baja de Activos Fijos $ 3.482,00
Provisiones de Jubilación Patronal y Desahucio $ 332.715,00
Provisión de cuentas incobrables $ 73.913,00
Subtotal $ 1.918.916,00
Disminución en Existencias $ 26.150,00
Disminución en Cuentas por Liquidar $ 35.885,00
Incremento en Proveedores y Cuentas por Pagar $ 284.293,00
Incremento en Obligaciones Patronales e Impuestos por Pagar $ 112.382,00
Beneficio de Fidelidad $ 80.976,00
$ 539.686,00
Total fuentes $ 2.458.602,00
USOS
Incremento en Cuentas por Cobrar $ (249.545,00)
Incremento Impuestos pagados por anticipado $ (92.806,00)
Disminución Honorarios Médicos $ (62.166,00)
Pago a Jubilados $ (44.496,00)
$ (449.013,00)
Efectivo Neto Proveniente de Actividades de Operación $ 2.009.589,00
ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
USOS
Incremento en Inversiones (Pólizas de acumulación) $ (1.000.000,00)
Incremento en Compras de Bienes e Instalaciones $ (1.973.706,00)
Incremento en Inversiones Permanentes $ (662,00)
Efectivo Neto Utilizado en Actividades de Inversión $ (2.974.368,00)
ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO
FUENTES
Incremento Préstamos Bancarios $ 981.059,00
Efectivo Neto utilizado en Actividades de Financiamiento

$ 981.059,00
Disminución en Efectivo y sus Equivalentes $ 16.280,00

Efectivo y sus Equivalentes al Inicio del Año $ 160.926,00
Efectivo y sus Equivalentes al Final del Año $ 177.206,00
Fuente: Informe de auditoría externa del Hospital Santa Inés, 2015
72
Tabla 19 Resumen de fuentes y usos
GENERACIÓN APLICACIÓN
OPERACIÓN $ 2.009.589,00 67% INVERSIÓN $ 2.974.368,00 99%

FINANCIAMIENTO $ 981.059,00 33% EFECTIVO $ 16.280,00 1%
$ 2.990.648,00 100% $ 2.990.648,00 100%
Al analizar el COAF, se puede observar que las fuentes principales se obtuvieron de

las depreciaciones y amortizaciones, resultado del ejercicio, y sobre todo por
contratación de deuda de corto y largo plazo. Mientras, los usos se los destinó para la
adquisición de equipo médico en general, inversiones en pólizas de acumulación en
el Banco del Austro, que es dinero que el hospital pone en una póliza a cambio de un
interés pagadero, la empresa empieza a manejar las pólizas desde el año 2015 y está
aumenta desde este año en adelante. Otra inversión importante es en la cuenta
exigible, específicamente en las cuentas por cobrar, ya que se han incrementado las
deudas de los pacientes, dado por problemas con pacientes que por distintos motivos
se van sin pagar.
El 67% de las fuentes provienen de las actividades de operación, es decir, generación

propia de la empresa y el 33% de financiamiento a través de créditos. Se puede
observar que el hospital ha sido capaz de generar un flujo de efectivo neto de las
actividades de operación positiva, que le permitió financiar parte de las inversiones,
por lo que se puede concluir que el manejo de efectivo fue eficiente en estos años.
73
FUENTES
Utilidad antes de participaciones e impuestos 2016 $ 601.004,00
Gastos que no Originan Desembolso de Efectivo:
Depreciaciones y Amortizaciones $ 805.500,00
Baja de Activos Fijos $ 47.832,00
Provisiones de Jubilación Patronal y Desahucio $ 53.100,00
Subtotal $ 1.507.436,00
Disminuciónen Cuentas por Cobrar $ 436.156,00
Incremento en Anticipos( Promesa de compra de consultorios nuevos) $ 455.000,00

USOS
Incremento en Existencias $ (74.773,00)
Incremento en Impuestos pagados Anticipado $ (54.714,00)
Incremento en Cuentas por Liquidar $ (31.091,00)
Disminución en Honorarios Médicos $ (8.535,00)
Disminución en Proveedores y Cuentas por Pagar $ (338.909,00)
Disminuciónen Obligaciones Patronales e Impuestos por Pagar $ (313.479,00)
Pago a Jubilados $ (17.831,00)
Beneficio de Fidelidad $ (80.976,00)
Total usos $ (920.308,00)
Efectivo Neto Proveniente de Actividades de Operación $ 1.478.284,00
USOS
Incremento en Inversiones (Pólizas de acumulación) $ (660.000,00)
Incremento en Compras de Bienes e Instalaciones $ (280.037,00)
Incremento en Inversiones Permanentes $ (90.840,00)
Efectivo Neto Utilizado en Actividades de Inversión $ (1.030.877,00)
USOS
Pago Préstamos Bancarios $ (182.829,00)
Efectivo Neto utilizado en Actividades de Financiamiento
$ (182.829,00)

Efectivo y sus Equivalentes al Inicio del Año
$ 177.206,00
74
OPERACIÓN $ 1.478.284,00 100% INVERSIÓN $ 1.030.877,00 70%
FINANCIAMIENTO $ 182.829,00 12%
EFECTIVO $ 264.578,00 18%
$ 1.478.284,00 100% $ 1.478.284,00 100%
Para el periodo 2015-2016, las fuentes más importantes fueron por recuperación de
cartera, depreciaciones y amortizaciones, anticipos conformados por los depósitos
dados como para la reserva de los consultorios médicos del nuevo proyecto de
edificación y resultado del ejercicio. El dinero se utilizó para la compra de
medicamentos para el área de Farmacia, pago a proveedores y cuentas pagar,
obligaciones patronales, y sobre todo para financiar la construcción de la nueva torre
médica que se prevé que estará lista para funcionar en el año 2019, además para la
adquisición de equipo médico especializado y compra de acciones en otras
instituciones.
El 100% de la generación de fuentes proviene de las actividades de operación, lo que

es bueno para la empresa. El total de fuentes fue $ 1`478.284,00 y de este total utilizó
el 70% en inversiones, el 12% en pago de préstamos bancarios y el 18% en efectivo
como se puede observar en el cuadro superior.
75
Ingresos de la ventas $ 10.904.191,51

Ingresos no operativos $ 838.648,99
Pago a empleados ( Gastos de administración) $ (2.051.948,00)
Egresos operativos $ (8.342.848,00)
Gastos financieros $ (193.541,42)
Efectivo proveniente de las actividades operativas antes del cambios en activos y

pasivos operativos $ 1.154.503,08
Disminuciónen de Existencias $ 88.011,00

Incremento Proveedores $ 276.191,00
Incremento Cuentas por Pagar $ 149.653,00
Incremento Obligaciones Patronales $ 9.484,00
Incremento Impuestos por Pagar $ 28.567,00
Incremento en Anticipos (Promesa compra de consultorios nuevos) $ 542.000,00
USOS
Incremento Cuentas por Cobrar $ (377.246,00)
Incremento en Impuestos pagados Anticipado $ (858.963,00)
Incremento en Cuentas por Liquidar $ (113.718,00)
Disminución en Honorarios Médicos $ (51.948,00)
Disminución Pago a Jubilados $ (81.697,00)
Total usos $ (1.483.572,00)
Efectivo Neto Proveniente de Actividades de Operación $ 764.837,08
FUENTES
Disminución en Inversiones (Pólizas de acumulación) $ 1.010.000,00
$ 1.010.000,00
USOS
Incremento en Compras de Bienes e Instalaciones $ (1.108.537,00)

Incremento Inversiones Permanentes $ (300.000,00)
Efectivo Neto Utilizado en Actividades de Inversión $ 1.010.000,00
USOS
Pago Préstamos Bancarios $ (251.763,00)
Efectivo Neto utilizado en Actividades de Financiamiento $ (251.763,00)

Efectivo y sus Equivalentes al Inicio del Año $ 441.784,00
76
OPERACIÓN $ 746.837,00 100% INVERSIÓN $ 398.537,00 53%
FINANCIAMIENTO $ 251.763,00 34%
EFECTIVO $ 96.537,00 13%
$ 746.837,00 100% $ 746.837,00 100%
Para el periodo 2016-2017, las fuentes más importantes por actividades de operación
fueron por recuperación de cartera, financiamiento de los proveedores, nuevamente
se generaron anticipos por las promesas de compra de nuevos consultorios, y
finalmente el resultado del ejercicio. La fuente principal por actividades de
inversiones se dio por el término del plazo al cual fueron colocadas las pólizas de
acumulación. Los usos fueron para el pago de honorarios médicos, pago a jubilados,
impuestos anticipados y cuentas por cobrar. El hospital continuó invirtiendo en
compras de bienes e instalaciones, inversiones en el largo plazo y pagando parte de
los préstamos bancarios.
En este periodo se obtuvo por fuentes un total de $ 764.837,00, y de este total el 53%
se destinó a inversiones, el 34% en pago de préstamos bancarios y el 13% en efectivo
como se puede observar en el cuadro superior.
77
3.2.3. Aplicación de las NOF frente al FM
Gráfico 34 NOF frente al FM
Desde el año 2015 al 2017 el FM es mayor a las NOF lo que significa que el Hospital
Santa Inés tiene un excedente de liquidez, ya que el exceso de fondos a largo plazo
sobre las inversiones a largo plazo permite cubrir las necesidades operativas de
fondos, logrando el Hospital Santa Inés tener un colchón en caso de que el activo
corriente no se efectivizara. El fondo de maniobra (FM) ha incrementado de manera
considerable debido a una fuerte inyección de capital, deuda a largo plazo y
resultados del ejercicio; mientras, las necesidades de fondos operativos (NOF) han
experimentado una disminución significativa especialmente en el año 2016, debido a
una disminución en cuentas por cobrar. Para el año 2014 existe un déficit de liquidez
ya que la estrategia que aplicó el Hospital Santa Inés, fue arriesgar su liquidez para la
compra de nueva tecnología que de acuerdo con los estudios generarían flujos
incrementales.
78
3.3. Ratios comparativos con la media de la competencia
Para llevar a cabo el análisis de los ratios se han calculado primero los ratios de la
empresa y posteriormente los ratios de la media de la competencia. Los ratios de la
competencia se han obtenido de un promedio compuesto de los siguientes hospitales:
Hospital Metropolitano de Quito, Hospital Los Valles, Hospital del Rio, Hospital
Monte Sinaí.
Esta selección se debe a que, según el criterio del Gerente General del Hospital Santa
Inés, sus competidores directos son el Hospital del Rio y Hospital Monte Sinaí a
nivel local. Por otro lado, se ha elegido a nivel nacional dos referentes muy fuertes
como el Hospital Metropolitano de Quito y Hospital Los Valles, ya que es hacia
donde la empresa quiere llegar, es decir, ser líder en el sector.
El presente estudio no utiliza los ratios disponibles en la página de la

Superintendencia de Compañías, ya que esta muestra un promedio de la rama
denominada “Actividades de atención de la salud humana y de asistencia social”, en
esta rama se segmenta en tres: actividades de atención de la salud humana,
actividades de atención en instituciones y actividades de asistencia social sin
alojamiento. En ninguna de estas tres categorías se puede obtener una información
sólo de hospitales ya que en las actividades de atención de la salud humana se
incluyen empresas como laboratorios médicos, atención odontológica, entre otros.
De igual manera en las actividades de atención en instituciones se incluyen casas de
salud, atención en hogares, residencia de ancianos con atención de enfermera,
también en las actividades de asistencia social sin alojamiento se incluyen servicios
como: servicios de asesoramiento en economía doméstica, de orientación
matrimonial y familiar, actividades de guardería o atención diurna de niños,
incluyendo el cuidado diurno de niños con discapacidad. (Superintendencia de
Compañías, Valores y Seguros, 2018)
Tras lo expuesto anteriormente, tomar cualquiera de estas tres categorías o el

promedio general que abarca las tres categorías, no nos permitiría tener un referente
que refleje la realidad de los hospitales.
79
3.3.1. Razones de liquidez
Tabla 24 Análisis de la liquidez del Hospital Santa Inés en relación a la media de la

competencia
RATIOS DE LA EMPRESA RATIOS DE LA MEDIA DE LA COMPETENCIA
LIQUIDEZ 2014 2015 2016 2017 2014 2015 2016 2017

RAZÓN CIRCULANTE 0,92 1,26 1,76 1,44 1,07 0,96 0,86 1,17
PRUEBA ÁCIDA 0,67 1,06 1,49 1,26 1,00 0,91 0,80 1,11
CUENTAS QUE INTERVIENEN EN EL

2014 2015 2016 2017 2014 2015 2016 2017
CÁLCULO
ACTIVO CORRIENTE $ 2.068.222,36 $ 3.325.141,15 $ 3.948.071,75 $ 4.098.506,50 $ 16.517.021,33 $ 13.637.009,96 $ 9.539.507,84 $ 12.639.972,61
PASIVO CORRIENTE $ 3.025.377,32 $ 4.746.841,08 $ 4.542.466,01 $ 5.336.670,78 $ 15.457.684,33 $ 14.185.652,29 $ 11.153.170,82 $ 10.805.466,82
INVENTARIOS $ 559.410,71 $ 531.079,26 $ 605.852,35 $ 517.840,71 $ 1.078.534,86 $ 685.041,33 $ 652.748,55 $ 663.314,06
Fuente: Estados Financieros del Hospital Santa Inés, Hospital Metropolitano de

Quito, Hospital Los Valles, Hospital del Río, Hospital Monte Sinaí.
En este análisis se puede observar a través de la razón circulante que desde el año
2015 el Hospital Santa Inés tiene la capacidad de cubrir sus deudas en el corto plazo,
incluso al quitar el efecto del inventario. Es decir, es un ratio satisfactorio, ya que
cuenta con la liquidez para pagar las deudas a corto plazo, al compararse con las
mejores prácticas del sector se confirma que el Hospital Santa Inés mantiene una
buena liquidez.
80
3.3.2. Razones de actividad
Tabla 25 Análisis de las razones de actividad del Hospital Santa Inés en relación a la
media de la competencia
ACTIVIDAD 2014 2015 2016 2017 2014 2015 2016 2017

ROTACIÓN DEL INVENTARIO 11,31 13,87 11,78 16,08 11,48 11,11 7,95 9,25
PERIODO PROMEDIO DE COBRO (DÍAS) 35 34 23 33 97,29 94,42 70,14 84,99
PERIODO PROMEDIO DE PAGO (DÍAS) 68 72 61 68 209,00 394,06 574,47 456,85
CUENTAS QUE INTERVIENEN EN EL CÁLCULO 2014 2015 2016 2017 2014 2015 2016 2017
INVENTARIOS $ 559.410,71 $ 531.079,26 $ 605.852,35 $ 517.840,71 $ 1.078.534,86 $ 685.041,33 $ 652.748,55 $ 663.314,06

CUENTAS POR COBRAR $ 816.273,86 $ 1.066.350,30 $ 635.216,09 $ 1.012.461,62 $ 11.147.668,37 $ 10.803.766,13 $ 7.043.826,06 $ 9.772.619,75
CUENTAS POR PAGAR $ 1.187.564,54 $ 1.479.623,72 $ 1.199.562,74 $ 1.577.036,83 $ 7.188.154,21 $ 8.332.076,78 $ 8.282.618,07 $ 7.783.541,35
VENTAS $ 8.454.438,44 $ 11.222.244,03 $ 10.100.565,17 $ 10.904.191,51 $ 41.250.474,53 $ 41.192.252,95 $ 36.151.538,18 $ 41.396.930,85
COSTO DE VENTAS $ 6.327.996,39 $ 7.365.475,04 $ 7.135.707,88 $ 8.324.437,77 $ 12.381.283,86 $ 7.611.850,17 $ 5.190.453,29 $ 6.133.515,32

El periodo promedio de pago es un ratio que nos ha resultado muy difícil de analizar
dentro de este grupo debido a la falta de información y a la distorsión de datos, por lo
que se ha considerado pertinente no incluirlo en este estudio.
Este ratio no ha podido ser comparado ya que se eleva tanto el calculado por la
Superintendencia de Compañías como el calculado del promedio de los hospitales
seleccionados en relación al Hospital Santa Inés. Si se analizan las posibles causas
podrían ser demoras en el pago a proveedores o por el contrario un mayor poder de
81
negociación con los mismos, pero no se puede afirmar con certeza debido a la falta
de información.
El Hospital Santa Inés fue más eficiente que sus competidores en el manejo de los
inventarios, ya que su inventario rotó más rápido que el promedio de esas empresas.
El periodo promedio de cobro del hospital fue de aproximadamente un mes, mientras
que al de los hospitales seleccionados estuvo alrededor de 3 meses, demostrando una
vez más la eficiencia del hospital en cuanto a la gestión de su cartera.
3.3.3. Razones de endeudamiento
Tabla 26 Análisis de las razones endeudamiento del Hospital Santa Inés en relación a
la media de la competencia
ENDEUDAMIENTO 2014 2015 2016 2017 2014 2015 2016 2017

RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO $ 0,30 $ 0,38 $ 0,36 $ 0,40 0,50 0,50 0,47 0,47
COBERTURA DE GASTOS FINANCIEROS (VECES) $ -0,87 $ 4,74 $ 1,27 $ -0,93 2,16 1,42 2,16 2,74
CUENTAS QUE INTERVIENEN EN EL CÁLCULO 2014 2015 2016 2017 2014 2015 2016 2017
PASIVO TOTAL $ 3.025.377,32 $ 4.746.841,08 $ 4.542.466,01 $ 5.336.670,78 $ 22.802.826,31 $ 22.965.584,41 $ 19.801.275,39 $ 20.976.584,10
ACTIVO TOTAL $ 9.923.289,64 $ 12.428.041,41 $ 12.594.577,81 $ 13.446.634,61 $ 45.163.062,05 $ 46.082.287,01 $ 42.026.314,89 $ 44.646.327,95
GASTOS FINANCIEROS $ 135.279,35 $ 119.510,62 $ 203.072,78 $ 193.541,42 $ 1.158.727,67 $ 1.562.856,59 $ 1.210.256,54 $ 1.144.039,98
UTILIDAD OPERATIVA $ -118.295,35 $ 566.334,47 $ 258.812,43 $ -179.944,68 $ 2.497.824,92 $ 2.224.034,86 $ 2.608.536,63 $ 3.131.828,24

La razón de endeudamiento mientras menor es mejor. Al comparar con la media de

los hospitales mencionados, el Hospital Santa Inés tuvo un apalancamiento promedio
del 36% en los años analizados, mientras que el sector el 49%. Para la empresa este
82
indicador es satisfactorio ya que, si bien éste incrementa desde el 2014, al mismo
tiempo se mantiene por debajo del promedio de la industria.
El índice de cobertura de intereses mientras más alto mejor. En los años 2014 y 2017
la empresa no logró cubrir el pago de intereses ya que reportó una pérdida, lo que
demuestra que la empresa tuvo un indicador deficiente ya que el sector tuvo una
cubertura de intereses mucho mayor. Para los años 2015 y 2016 la capacidad para
cumplir con las obligaciones de intereses ha mejorado, sin embargo, en el 2016 se
sigue manteniendo por debajo del promedio la industria.
3.3.4. Razones de rentabilidad
Tabla 27 Análisis de las razones de rentabilidad del Hospital Santa Inés en relación a
la media de la competencia

El margen operativo del Hospital Santa Inés fue inferior con respecto a la media de la
competencia debido a los pagos pendientes de las instituciones gubernamentales
como se mencionó anteriormente; por aplicación contable, el Gerente General ha
83
dispuesto que no se registren estos ingresos hasta que se solicite factura como una
estrategia financiera, ya que si hoy se registrara todo lo que las instituciones
gubernamentales le deben a la empresa, este margen se elevaría y tendría una utilidad
de más de 4 millones por lo que debería pagar un impuesto a la renta demasiado alto
por algo que aún no cobra. Así, el hospital puede manejar bloqueos tributarios
legales ya que se deja a criterio del administrador.Es importante tener en cuenta que
hasta el año 2018 los pagos pendientes de estas instituciones ascienden a $
4´301.000,00.
El margen neto de la empresa fue mejor entre los años 2015 y 2016 e incluso mayor
que el promedio de la industria, siendo un indicador satisfactorio en estos años. Esto
debido al incremento de los ingresos operacionales y no operacionales, si bien el
hospital tuvo una pérdida operacional en los años 2014 y 2017, los ingresos no
operacionales ayudaron a obtener una utilidad neta positiva.
El rendimiento sobre el activo (ROA) en los años 2015 y 2016 fue mejor que el
promedio de la competencia, demostrando que las inversiones realizadas en los
activos durante esos años, ayudaron efectivamente a la generación de utilidades
significativas. El rendimiento sobre el patrimonio (ROE y rendimiento sobre las
ventas (ROS) tuvieron un comportamiento similar al que se exhibió en la utilidad
neta, es decir, un aumento en los años 2015 y 2016, debido a un incremento en las
ventas, logrando un RSE y ROS superior a la media de la competencia en estos años.
La empresa se vio afectada en los años posteriores por los pagos pendientes de las
instituciones gubernamentales y por la estrategia financiera aplicada por el Hospital
Santa Inés mencionada anteriormente.
El rendimiento sobre el patrimonio (ROE), según el criterio del Gerente General de

Hospital Santa Inés es deficiente en el hospital y también en el sector, ya que este
ratio debería ser mayor a la tasa que pagan los bancos. Si el rendimiento que se
obtuvo sobre el patrimonio fue en promedio del 4% en los años analizados y el banco
paga el 5%, ninguna de estas empresas estuvo bien.
84
CAPÍTULO IV
4. Análisis de ratios cualitativos del Hospital Santa Inés
Para el desarrollo del capítulo 4, se había establecido en el protocolo de tesis llevar a

cabo entrevistas a profundidad a la alta gerencia y grupos focales de las áreas
seleccionadas para el estudio, sin embargo, por la dificultad de abandonar los puestos
de trabajo, llevar a cabo los grupos focales fue muy complicado, por lo que se
realizaron entrevistas a profundidad. En base a las entrevistas a la alta gerencia se
determinó qué áreas analizar y con qué enfoque, para realizar la formulación de
ratios cualitativos, luego se obtuvo la información necesaria de las entrevistas a los
jefes de área para hacer la aplicación de los ratios cualitativos.
Se realizaron entrevistas a profundidad al Gerente General y al Director Médico del

Hospital Santa Inés. De acuerdo a estas dos entrevistas se pudo determinar las áreas
óptimas para aplicar los ratios cualitativos, que son: área de Hospitalización, ya que
se desea saber cómo está la ocupación y el uso de la capacidad instalada; el área de
Unidad de Cuidados Intensivos (UCI), ya que según lo establecido por el Gerente
General, es una área que representa costos altos para el hospital y de igual manera
para los pacientes, pero sumamente necesaria, además, que se está haciendo una
ampliación que incluye esta área, prevista a estar lista en el año 2019; el área de
Talento Humano es otra área a analizarse ya que se desea saber temas cómo
capacitación y rotación; en el área de Atención al Cliente, se buscará conocer las
quejas y cómo son atendidas estas, la satisfacción del cliente, etc. Además, se
analizaron otras dos áreas, la de Emergencia y Quirófano.
85
En el desarrollo del capítulo se podrá ver los cuadros con los indicadores, y para
corroborar esta información en los Anexos se podrán encontrar los datos tomados
para el cálculo.
4.1.Análisis de los ratios del área de Hospitalización
86
Tabla 28 Ratios del área de Hospitalización
Área de hospitalización
Nombre del
Fórmula Periodo Cálculo Periodo Cálculo Periodo Cálculo
indicador
Total días
Ocupación
cama
promedio de
utilizados/# de 2015 3,1 2016 2,9 2017 3,4
cama por
pacientes
paciente
ingresados
Total días
Capacidad
cama
Instalada
utilizados/Días 2015 59% 2016 58% 2017 67%
realmente
cama
utilizada
disponible
#de pacientes
Giro de cama ingresados/
2015 70 2016 73 2017 73
anual camas
habilitadas
# de pacientes
# de pacientes
por piso 2/ #
por enfermera 2015 5 2016 5 2017 5
de enfermeras
en piso 2
en piso 2
# de pacientes
# de pacientes
por piso 3/ #
por enfermera 2015 5 2016 5 2017 5
de enfermeras
en piso 3
en piso 3
# de pacientes
# de pacientes
por piso 4/ #
por enfermera 2015 4 2016 4 2017 4
de enfermeras
en piso 4
en piso 4
Costo en
Costo cama
residentes/# de
residente 2do 2017 257
camas 2do
piso
piso
Costo cama Costo en
residente 3er residentes/# de 2017 133
piso camas 3er piso
Costo cama Costo en
residente 4to residentes/# de 2017 189
piso camas 4to piso
Fuente: Información obtenidas de las entrevistas
Según el cuadro de indicadores del área de Hospitalización del Hospital Santa Inés,
se puede observar ciertos números que llaman la atención, como es el indicador de
capacidad instalada realmente utilizada, el cual cumple con un porcentaje de 67% en
87
el año 2017, siendo este el más alto desde el año 2015, afirmando que el hospital está
recibiendo más pacientes y por ende incrementando su capacidad utilizada. El Dr.
Álvaro Tapia, Director médico del Hospital Santa Inés, manifestó que este indicador
es el óptimo ya que la ocupación va de la mano de la satisfacción del cliente, ya que
si es que la ocupación supera al 75%, la satisfacción del cliente disminuye. Por ende,
este indicador es favorable para el hospital.
El número de enfermeras por paciente tiene un estándar fijado por el Hospital Santa
Inés, siendo este de un máximo de 5 pacientes por enfermera, podemos ver que este
estándar se está cumpliendo en cada piso, estando en el segundo piso y en el tercer
piso en el máximo, sin embargo, según el Gerente General el primer piso es el de
menor ocupación, sobre todo por el precio. El segundo piso es más costoso ya que
cuenta con suites que se diferencia del resto por tener una sala de espera amplia en
cada habitación.
Otro indicador clave para analizar es el indicador costo cama/residente, en el cual se

relaciona el salario de los residentes, el número de residentes por piso y el número de
pacientes que se podrían ingresar por piso, ante lo que vemos que el costo más alto
está en el piso número dos, esto debido a que en este piso se encuentran solo
habitaciones de tipo suites que son más costosas, ya que el piso tres está compuesto
por habitaciones compartidas por lo tanto el costo por los residentes se distribuye y el
valor de este tipo de habitaciones es más económico, por último en el piso cuatro
están las habitaciones tipo estándar y suites. Al observar que el costo de residentes
por cama es elevado el Hospital Santa Inés debe tener claro que va a ser mejor tener
sus camas ocupadas, ya que no importa la cantidad de pacientes por piso al igual se
está pagando a los médicos residentes, por lo que se va a tener más rentabilidad si el
piso tiene todas sus camas ocupadas. Este indicador no se ha podido comparar con
más años de estudio ya que no se pudo obtener la información precisa. Para observar
los datos del análisis anterior remitirse al Anexo # 5.
4.2.Análisis de los datos del área de Emergencia
88
Tabla 29 Datos del área de Emergencia
ÁREA DE EMERGENCIA
2015 2016 2017

TOTAL PACIENTES ATENDIDOS 4.509 4.840 4.887
Privados 3.963 4.389 4.317
Convenios 546 451 570
Para el análisis del área de Emergencia no se cuenta con la información suficiente

para la elaboración de ratios, sin embargo, se cree relevante el análisis de la
información encontrada.
La cantidad de pacientes atendidos en el área de Emergencia han ido incrementando

en los años analizados como se puede apreciar en el cuadro superior, atendiendo un
total de 4.887 pacientes en el año 2017, el número de pacientes privados en el área de
Emergencia incrementaron en el año 2016, atendiendo a un total de 4.389 pacientes y
se atendieron más pacientes por convenios en el año 2017, con un total de 570
pacientes. El área de Emergencia va a ser ampliada a través de la nueva construcción
prevista para el mes de abril del año 2019, esta se va a ampliar ya que en la
normativa vigente se establece que debe tener un área de politrauma, además de tener
doble entrada uno para urgencias en general y otras para emergencias
politraumatizadas, entre otras normas.
89
4.3.Análisis de los ratios del área de Quirófano
Tabla 30 Ratios del área de Quirófano
Área de quirófano
Nombre del
indicador
Promedio diario Número de
de cirugías cirugías 2015 8,0 2016 8,1 2017 9,4
realizadas realizadas/365
Número de
Promedio diario cirugías
de cirugías por realizadas/Total 2015 1,6 2016 1,6 2017 1,9
quirófano días quirofano
dispobles
Promedio diario
Número de
de
procedimientos
procedimientos 2015 4,1 2016 4,5 2017 5,2
quirúrgicos
quirúrgicos
realizadas/365
realizadas
Número de
Promedio diario
procedimientos
de
realizados/Tota 2015 1 2016 1 2017 1
procedimientos
l días quirofano
por quirófano
dispobles
Promedio diario
Número de
de
procedimientos
procedimientos 2015 2,6 2016 3,5 2017 4,0
quirúrgicos
Endoscópicos
realizadas/365
realizadas
Número de
Promedio diario endoscopias
de endoscopias realizadas/Total 2015 1 2016 1 2017 1
por quirófano días quirofano
dispobles
En el cuadro superior podemos observar que cirugías es lo que más se realiza en el

área de Quirófanos seguido por procedimientos quirúrgicos y endoscopías. Al
analizar la razón por la que las endoscopias son bajas, puede ser porque en
consultorios médicos alrededor de la Santa Inés, estos procedimientos son realizados
en el propio consultorio, generando una competencia fuerte al Hospital Santa Inés,
ante esto hace algunos años el hospital tomo la decisión de no permitir que en sus
consultorios se realicen endoscopias.
90
El Hospital Santa Inés tomo la decisión de incrementar en dos el número de
quirófanos previstos en la nueva torre, estos tienen un enfoque a ser de alta
complejidad, es decir, trasplantes de vivo a vivo. Para observar los datos del análisis
anterior remitirse al Anexo # 7.
4.4.Análisis de los ratios del área de UCI
Tabla 31 Ratios del área de Unidad de Cuidados Intensivos
Área de UCI
Nombre del
indicador
Dias estadia
Promedio días en UCI adul/ #
de estadía - UCI de pacientes 2015 2,4 2016 2,12 2017 3,00
Adultos internados UCI
adul
Dias estadia
Promedio días en UCI ped/ #
de estadía - UCI de pacientes 2015 4,1 2016 3,3 2017 4,0
Pediatrico internados UCI
ped
Dias estadia
Promedio días en UCI neo/ #
de estadía -UCI de pacientes 2015 9,7 2016 3,7 2017 7,3
neonatología internados UCI
neo
Capacidad Días estadia en
Instalada UCI adult/Días
realmente cama 2015 36% 2016 29% 2017 54%
utilizada UCI disponible UCI
adulto adult
Instalada UCI ped/Días
realmente cama 2015 50% 2016 29% 2017 47%
pediatrico ped
Instalada UCI neo/Días
realmente cama 2015 47% 2016 10% 2017 24%
neonatologia neo
Capacidad Total días
Instalada cama
realmente utilizados/Días 2015 42% 2016 22% 2017 42%
utilizada UCI cama
total disponible
#de pacientes
Giro de cama
ingresados/
anual UCI 2015 55 2016 50 2017 66
camas
adultos
habilitadas
#de pacientes
Giro de cama
ingresados/
anual UCI 2015 45 2016 32 2017 43
camas
pediatrico
habilitadas
#de pacientes
Giro de cama
ingresados/
anual UCI 2015 18 2016 10 2017 12
camas
neonatologìa
habilitadas
Intervalo de giro
2015 2016 2017
o sustitución
91
Para analizar el área de Unidad de Cuidados Intensivos (UCI) se debe conocer que
esta área se subdivide en tres, UCI de adultos, UCI pediátrico y UCI neonatología. El
área que más días de estadía promedio tiene es el área de neonatología. La capacidad
instalada del área de UCI realmente utilizada de Hospital Santa Inés es de 42%, en
este caso no se puede hacer mucho para que el indicador mejore ya que se da por
pacientes críticos que ingresan. De igual manera no se puede reducir el número de
camas ya que el hospital tiene que estar preparado ante cualquier siniestro. A pesar
de que este indicador no es favorable ya que está por debajo del 50%, el hospital ha
tomado la decisión de ampliar el área de UCI, al tener una nueva área de UCI
pediátrico con 4 cubículos y neonatología con 15 cubículos. Las áreas de UCI
pediátrico y neonatología se eliminarán de donde están actualmente para ampliar el
área de UCI adulto.
Con los indicadores anteriormente expuestos podemos ver que dentro de UCI el área
más recurrida es el área de UCI adulto. También, podemos ver que el promedio de
estadía en días es más alto en el área de UCI neonatología, sobre todo en el año 2015.
Para observar los datos del análisis anterior remitirse al Anexo # 8.
92
4.5.Análisis de los ratios del área de Talento Humano
Tabla 32 Ratios del área de Talento Humano
Área de Talento Humano
% del personal
que ha salido
Tasa de rotación 2017 24%
de la
institución
# de
trabajadores
% de
capacitados/ #
capacitacion del 2017 100%
de
personal
trabajadores
totales
Inversión total
Inversion en
promedio en capacitación/# 2017 26
capacitacion de empleados
capacitados
Cuantos años
en promedio
Antigüedad
estan los
media de los 2017 10
empleado
empleados laborando en
la institucion
Dentro del área de Talento Humano lo primero que se analizó fue la rotación del
personal, teniendo una rotación de 24%. Según Marilyn Farfán, jefe del área de
Recursos humanos este indicador es favorable para el Hospital Santa Inés ya que es
lo normal por el giro del negocio, también se explicó en la entrevista que el cargo
93
que más rota es el de médicos generales ya que muchos de estos, luego de un periodo
corto, optan por seguir estudiando.
En cuanto a la capacitación del personal se tiene un plan anual el cual se debe

cumplir para el final del año, en este se establece cuántas veces se debe capacitar al
personal por área, por lo menos deben capacitarse dos veces al año, el área que más
capacitaciones recibe es enfermería, la cual se capacita dos veces al mes.
Al analizar la antigüedad media de los empleados podemos justificar que es un

periodo estable sobre todo porque el Hospital Santa Inés cuenta con un plan de
motivación, en el cual, según la jefa del área de Recursos Humanos, incluye
beneficios como: préstamos hospitalarios, descuentos en consumos, bono en
noviembre y diciembre (aparte de los establecidos en la ley), aguinaldos, canasta
navideña, celebración de los cumpleañeros en el mes, regalos y agasajo navideño a
los hijos de los empleados. Para observar los datos del análisis anterior remitirse al
Anexo # 9.
94
4.6.Análisis de los ratios del área de Atención al Cliente
Tabla 33 Ratios del área de Atención al cliente
Área de Atención al cliente

# de
% de trabajadores
trabajadores en servicio al
2017 3%
para el servicio cliente/ total
al cliente de
trabajadores
# de personal
capacitado en
el área de
% de
atencion al
capacitacion de
cliente/ total 2017 100%
trabajadores en de personal en
servicio al cliente el área de
servicio al
cliente
Quejas
% de quejas
resueltas/ 2017 100%
resueltas
Total de quejas
Tiempo de
solucion de 2017 5 Días
quejas
Nivel de 98%- Satisfactorio
satisfaccion de 2017 1%-Medio
los pacientes 1%- Insatisfactorio
La atención al cliente es un área fundamental dentro de cualquier empresa, de igual

manera, el Hospital Santa Inés le brinda la misma importancia, por esto es que el
100% de los empleados han sido capacitados en el año 2017, de hecho, cada
95
empleado ha sido capacitado un total de 3 veces en el año. En cuanto a las quejas, el
hospital cuenta con un buzón de quejas y sugerencias, estas son revisadas y
clasificadas en quejas y sugerencias. Las quejas tienen un tratamiento especial ya que
la jefa de atención al cliente tiene un plazo máximo de 5 días para solucionar las
mismas. En el año 2017 el número de quejas registradas son tres, en los meses de
marzo, agosto y octubre. Estas son por: cobros inconformes, demoras y mala
atención del servicio de enfermería. Ante estas quejas se sigue el proceso y se envían
los problemas a los jefes involucrados para determinar si esta queja tiene
fundamentos, en caso de comprobarse que esto efectivamente ocurrió, se contacta
con el cliente y se soluciona el inconveniente. Para observar los datos del análisis
anterior remitirse al Anexo # 10.
96
Conclusiones del desempeño del Hospital Santa Inés
Al concluir el tercer capítulo, el cual se fundamentó en establecer la situación

financiera del Hospital Sana Inés en comparación a la media de la competencia, se
pudo determinar que la empresa manejó una buena liquidez y fue eficiente en el
manejo de los recursos de la compañía en el corto plazo, lo cual se ve reflejado en
una rotación de inventario más rápida que la media de la competencia y una mejor
gestión de las cuentas por cobrar. Las cuentas por cobrar a pacientes del sector
privado en el Hospital Santa Inés no son altas ya que no tiene política de crédito. Su
única cartera por cobrar está compuesta por los pagos pendientes de las instituciones
gubernamentales, las mismas que adeudan un valor realmente significativo, y a pesar
de eso la empresa desde el año 2015 hasta el 2017 mantuvo una buena liquidez.
Se puede evidenciar ciertos nudos críticos en la rentabilidad del hospital en los años
2014 y 2017, en cuanto al margen operativo, este indicador se mantuvo por debajo de
la media de la competencia, lo que ocasionó una baja cobertura de los gastos
financieros; por otro lado, el ROS, ROA y ROE también fueron bajos en estos años.
La deficiencia de estos indicadores puede ser explicada a través de la estrategia
financiera que implementó el Gerente General del Hospital Santa Inés con el fin de
manejar bloqueos tributarios legales. Esto demuestra que el objetivo de hospital no es
mostrar una buena utilidad en sus estados financieros sino a utilizar estas
herramientas tributarias para generar valor para los accionistas a través de un ahorro
fiscal. Si bien el hospital tuvo una pérdida operacional en estos años, los ingresos no
operaciones son los que ayudaron a generar una utilidad neta significativa para los
accionistas en los años 2015 y 2016.
97
Tras el estudio realizado se pudo determinar que el manejo del efectivo del hospital
fue eficiente ya que fue capaz de generar en todos los años analizados flujos de
efectivo netos de las actividades de operación positivos, siendo el mejor en el año
2015. Las inversiones en activos fijos han incrementado de manera considerable en
todos los periodos, estas inversiones son justificables debido a que el hospital tiene
que invertir en equipos médicos con mejor tecnología para brindar un servicio de
calidad al paciente. Otra inversión fuerte es la construcción de la nueva torre médica
que incluye una farmacia no solo para venta a pacientes del hospital sino también
para venta externa, un laboratorio con una sala de fisiatría, una sala de emergencia
con doble acceso para separar a los pacientes infectados y no infectados con el fin de
cumplir con la normativa actual, dos quirófanos para procedimientos de alta
complejidad, una sala de neonatología y ampliación de UCI pediátrico. El objetivo es
poder atender a un mayor número de pacientes y brindar servicios médicos diferentes
que tan solo pocos hospitales y clínicas tienen como es el caso de trasplantes de vivo
a vivo. Para financiar estas inversiones se contrató préstamos bancarios, pero
también hubo una fuerte inyección de dinero por parte de los accionistas, lo que
demuestra la confianza que tienen en el hospital.
Tras análisis del capítulo número cuatro se puede ver que el Hospital Santa Inés
cuenta con indicadores cualitativos favorables, observando que se está capacitando
correctamente a los empleados, la rotación del personal es baja, la capacidad
instalada realmente utilizada del área de Hospitalización es favorable ya que si fuera
más del 75% la satisfacción del cliente baja, por lo que buscan mantenerse en ese
límite, sabiendo que en caso de que se vea necesario incrementar el número de camas
tienen ya establecido un plan de ampliación. En conclusión, en la parte cualitativa el
Hospital Santa Inés no presenta mayor problema más que en el área de UCI, en la
cual su capacidad instalada realmente utilizada es muy baja, sin embargo, esto es
normal por el giro del negocio y no se puede hacer nada para que este ratio mejor.
98
Recomendaciones
En base al plan de acción, se ve que se debe mejorar la gestión de cobro del Hospital
Santa Inés a las instituciones deudoras que son: el Ministerio de Salud Pública
(MSP), el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS), el Ministerio de
Inclusión Económica y Social (MIES), el Instituto de Seguridad Social de las Fuerzas
Armadas (ISSFA) e Instituto de Seguridad Social de la Policía Nacional (ISSPOL),
siendo el MSP y el IESS las instituciones que más adeudan. Para lograr el cobro se
recomienda: planificar reuniones con las instituciones mencionadas anteriormente y
proponer un plan de pagos para poder negociar la deuda. Según el Gerente General,
no es conveniente dar por terminado el convenio como ya algunos hospitales lo han
hecho, ya que así de cierta forma se tiene una garantía de pago.
Otro punto importante encontrado es la deficiencia de la rentabilidad en comparación

al promedio de los hospitales seleccionados, por lo que se recomienda, un mejor
manejo de los gastos de administración, costos de mantenimiento, seguros y
reaseguros, lavandería, y parqueadero. Para ello se establece pautas tales como: pedir
justificación de los gastos, para lo que previamente se establecerá un valor mínimo y
sobre este una justificación, realizar un presupuesto reducido de gastos para cada
rubro mencionado anteriormente, seguimiento de las cuentas grandes que son: gastos
de administración, costo de mantenimiento, para esto de analizan las cuentas de
forma mensual para ver sus cambios y sus tendencias, y por último se deberá
reconocer a aquellas áreas que racionalicen correctamente los recursos.
99
100
Plan de acción
CUÁNDO
POR QUÉ QUÉ CÓMO QUIÉN
AÑO 1
Problema Fecha
Fecha fin
Objetivo Meta Actividades Responsable Inicial de
actividad
actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Planificar reuniones con éstas

ene-19 mar-19
Pagps pendientes con instituciones instituciones
del Estado (MSP), el Instituto
Ecuatoriano de Seguridad Social Cobrar el 100% de la
Recuperar la deuda
(IESS), el Ministerio de Inclusión deuda , valor que se
pendiente con las Proponer un plan de pagos para Gerente General
Económica y Social (MIES), el encuentra alrededor de $ abr-19 jul-19
instituciones del negociar la deuda Gerente financiero
Instituto de Seguridad Social de las 4.000.000,00 en el
Estado
Fuerzas Armadas (ISSFA) e Instituto transcurso de un año.
de Seguridad Social de la Policía
Nacional (ISSPOL) Seguir presionando a éstas
ago-19 31-dic
instituciones
Pedir justifiación de los gastos,

previamente se establecerá un
Gerente General ene-19 dic-19
valor mínimo y sobre este una
justificación
Realizar un presupuesto reducido
de gasto para cada rubro: gastos
de administracion, costos de Gerente General
ene-19 ene-19
mantenimiento, seguros y Gerente Financiero
Mejorar la Reducir los gastos de
reaseguros, lavandería y
Deficiecia de la rentabilidad de la rentanbilidad de la administración, costos de
parqueadero
empresa en comparación a la media empresa con mantenimiento, seguros y
de la competencia relación a la media reaseguros, lavandería y Seguimiento de las cuentas
de la competencia parqueadero grandes: gastos de administración,
Gerente General feb-19 31-dic
costos de mantenimiento y
depreciaciones
Reconocer a aquellas áreas que

racionalicen correctamente los Jefe de talento humano 01-dic 31-dic
recursos
101
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104
6. ANEXOS
Anexo #1
Tabla 32 Estado de Resultados Hospital Santa Inés
CÓDIGO NOMBRE 2014 2015 2016 2017

401 INGRESOS DE OPERACION HOSPITALARIOS $ 8.454.438,44 $ 11.222.244,03 $ 10.100.565,17 $ 10.904.191,51
40101 HOSPITALIZACIÓN $ 1.394.569,21 $ 1.415.971,54 $ 1.509.144,39 $ 2.402.954,23
40102 QUIRÓFANO $ 612.859,97 $ 583.770,93 $ 628.188,86 $ 1.079.191,70
40103 EMERGENCIA $ 142.021,05 $ 139.958,92 $ 149.219,68 $ 231.174,13
40104 UCI - NEO $ 147.982,14 $ 148.495,67 $ 103.865,16 $ 187.516,21
40105 NUTRICIÓN ECONOMATO $ 66.021,06 $ 65.281,80 $ 65.885,53 $ 99.628,94
40106 IMAGENOLOGÍA (RX) $ 490.986,71 $ 562.700,66 $ 808.254,67 $ 1.215.357,55
40107 FARMACIA $ 2.273.355,86 $ 2.348.722,03 $ 2.431.302,31 $ 3.710.250,56
40108 HOSPITAL - QUIRÓFANO DEL DIA $ 36.661,66 $ 45.580,24 $ 44.652,70 $ 70.823,30
40111 SOAT $ 5.698,67 $ - $ -160,00 $ -
40114 SERVICIOS MÉDICOS $ 3.160.389,12 $ 5.911.762,24 $ 4.360.211,87 $ 1.907.294,84
40115 OTROS INGRESOS $ 123.892,99 $ - $ - $ -
50101 COSTOS OPERATIVOS $ 6.327.996,39 $ 7.365.475,04 $ 7.135.707,88 $ 8.324.437,77
5010101 COSTOS DE HOSPITALIZACIÓN $ 680.762,25 $ 640.074,25 $ 606.246,16 $ 651.836,40
5010102 COSTOS DE QUIRÓFANO $ 446.251,60 $ 408.951,39 $ 415.936,02 $ 415.893,36
5010103 COSTOS DE EMERGENCIA $ 281.264,76 $ 309.113,69 $ 255.602,00 $ 221.725,86
5010104 COSTOS DE CUIDADOS INTENSIVOS $ 127.752,57 $ 185.846,91 $ 227.237,04 $ 253.334,86
5010105 COSTOS DE NUTRICIÓN $ 85.052,27 $ 80.720,12 $ 83.273,76 $ 86.999,82
5010106 COSTOS DE IMAGENOLOGÍA $ 319.351,52 $ 346.537,55 $ 366.107,78 $ 436.987,36
5010107 COSTOS DE FARMACIA $ 3.200.761,61 $ 3.611.562,30 $ 3.385.010,39 $ 4.297.467,73
5010108 HOSPITAL DEL DIA $ 128.756,07 $ 127.542,77 $ 123.046,99 $ 180.857,80
5010110 COSTOS DEL TOMÓRAFO $ - $ - $ - $ 18.553,24
5010113 SERVICIOS MÉDICOS $ 1.058.043,74 $ 1.655.126,06 $ 1.651.312,65 $ 1.760.781,80
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS $ 2.126.442,05 $ 3.856.768,99 $ 2.964.857,29 $ 2.579.753,74
50102 GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS $ 2.244.737,40 $ 3.290.434,52 $ 2.706.044,86 $ 2.759.698,42
UTILIDAD OPERATIVA $ (118.295,35) $ 566.334,47 $ 258.812,43 $ (179.944,68)
402 INGRESOS NO OPERACIONALES $ 426.621,83 $ 489.051,19 $ 667.756,33 $ 838.648,99
502 GASTOS NO OPERATIVOS $ 129.969,93 $ 115.886,63 $ 122.491,95 $ 131.292,66
503 GASTOS FINANCIEROS $ 135.279,35 $ 119.510,62 $ 203.072,78 $ 193.541,42
UTILIDAD ANTES DE PARTICIPACIONES E IMPUESTOS $ 43.077,20 $ 819.988,41 $ 601.004,03 $ 333.870,23

15% TRABAJADORES $ 6.461,58 $ 122.998,26 $ 90.150,60 $ 50.080,53
22% IMPUESTOS A LA RENTA $ 8.055,44 $ 153.337,83 $ 112.387,75 $ 62.433,73
UTILIDAD NETA $ 28.560,18 $ 543.652,32 $ 398.465,67 $ 221.355,96
Fuente: Información proporcionada por el Hospital Santa Inés
105
Anexo #2
Tabla 33 Balance General Hospital Santa Inés
NIVEL CÓDIGO NOMBRE 2014 2015 2016 2017
1 1 ACTIVO $ 9.923.289,64 $ 12.428.041,41 $ 12.594.577,81 $ 13.446.634,61

2 11 ACTIVO CORRIENTE $ 2.068.222,36 $ 3.325.141,15 $ 3.948.071,75 $ 4.098.506,50
3 111 DISPONIBLE $ 160.924,98 $ 177.206,05 $ 441.784,62 $ 538.321,44
3 112 INVERSIONES $ - $ 1.000.000,00 $ 1.660.000,00 $ 650.000,00
3 113 EXIGIBLE $ 1.347.886,68 $ 1.616.855,85 $ 1.240.434,79 $ 2.392.344,36
3 114 REALIZABLE $ 559.410,71 $ 531.079,26 $ 605.852,35 $ 517.840,71
2 12 ACTIVO FIJO $ 7.791.007,18 $ 9.074.724,91 $ 8.587.240,19 $ 9.175.144,27
3 121 ACTIVO FIJO NO DEPRECIABLE $ 1.584.039,58 $ 1.585.289,58 $ 1.625.542,18 $ 2.300.093,08
3 122 ACTIVO FIJO DEPRECIABLE $ 10.329.259,54 $ 12.291.315,88 $ 12.372.606,15 $ 12.788.282,39
3 123 DEPRECICION ACUMULADA $ (4.276.951,85) $ (4.957.202,53) $ (5.657.070,12) $ (6.459.393,16)
3 125 INVERSIONES A LARGO PLZO $ 154.659,92 $ 155.321,99 $ 246.161,99 $ 546.161,97
2 13 DIFERIDOS $ 64.060,10 $ 28.175,35 $ 59.265,87 $ 172.983,84
3 133 CUENTAS POR LIQUIDAR $ 64.060,10 $ 28.175,35 $ 59.265,87 $ 172.983,84
1 2 PASIVO $ 3.025.377,32 $ 4.746.841,08 $ 4.542.466,01 $ 5.336.670,78
2 21 PASIVO CORRIENTE $ 2.253.150,49 $ 2.634.968,64 $ 2.239.298,52 $ 2.848.069,46
3 211 EXIGIBLE A CORTO PLAZO $ 2.253.150,49 $ 2.634.968,64 $ 2.239.298,52 $ 2.848.069,46
2 22 PASIVO A LARGO PLAZO $ 772.226,84 $ 2.111.872,45 $ 2.303.167,50 $ 2.488.601,33
3 221 EXIGIBLE A LARGO PLAZO $ 772.226,84 $ 2.111.872,45 $ 2.303.167,50 $ 2.488.601,33
1 3 PATRIMONIO $ 6.897.912,32 $ 7.681.200,33 $ 8.052.111,80 $ 8.109.963,83
2 31 TOTAL PATRIMONIO $ 6.854.835,12 $ 6.861.211,92 $ 7.451.107,77 $ 7.776.093,60
3 311 CAPITAL SOCIAL $ 4.492.300,93 $ 4.526.290,93 $ 6.996.843,93 $ 7.393.727,93
3 312 RESERVAS $ 281.158,86 $ 281.971,09 $ 354.682,07 $ 183.351,45
3 315 RESERVA POR DONACIONES $ 97.000,00 $ 97.000,00 $ 97.000,00 $ 97.000,00
3 316 OTROS RESULTADOS INTEGRALES (NIIF) $ 1.953.369,28 $ 1.953.369,28 - -
3 318 UTILIDADES NO DISTRIBUIDAS ACC $ 31.006,05 $ 2.580,62 $ 2.581,77 $ 72.114,85
3 319 APORTE FUTURA CAPITALIZACION - - - $ 29.899,37
UTILIDAD ANTES DE PARTICIPACIONES E IMPUESTOS $ 43.077,20 $ 819.988,41 $ 601.004,03 $ 333.870,23
106
Anexo # 3
Tabla 34 Balance General del promedio de los hospitales
BALNCE GENERAL PROMEDIO

2014 2015 2016 2017
ACTIVOS CORRIENTES $ 16.517.021,33 $ 13.637.009,96 $ 9.539.507,84 $ 12.639.972,61
ACTIVOS FIJO $ 28.646.040,73 $ 32.445.277,06 $ 32.486.807,04 $ 32.006.355,36
ACTIVO $ 45.163.062,05 $ 46.082.287,01 $ 42.026.314,89 $ 44.646.327,95
PASIVO CORRIENTE $ 15.457.684,33 $ 14.185.652,29 $ 11.153.170,82 $ 10.805.466,82
PASIVOS NO CORRIENTES $ 5.256.146,82 $ 8.779.932,13 $ 8.648.104,58 $ 10.171.117,29
PASIVOS DIFERIDOS $ 2.088.995,17 $ - $ - $ -
PASIVO $ 22.802.826,31 $ 22.965.584,41 $ 19.801.275,39 $ 20.976.584,10
PATRIMONIO $ 22.360.235,75 $ 23.116.702,60 $ 22.225.039,50 $ 23.669.743,85
2014 2015 2016 2017

INVENTARIOS $ 1.078.534,86 $ 685.041,33 $ 652.748,55 $ 663.314,06
CUENTAS POR COBRAR $ 11.147.668,37 $ 10.803.766,13 $ 7.043.826,06 $ 9.772.619,75
CUENTAS POR PAGAR $ 7.188.154,21 $ 8.332.076,78 $ 8.282.618,07 $ 7.783.541,35
107
Anexo # 4
Tabla 35 Estado de Resultados del promedio de los hospitales
ESTADO DE RESULTADOS (PROMEDIO)

2014 2015 2016 2017
TOTAL INGRESOS OPERACIONALES $ 41.250.474,53 $ 41.192.252,95 $ 36.151.538,18 $ 41.396.930,85
TOTAL COSTOS VENTAS $ 12.381.283,86 $ 7.611.850,17 $ 5.190.453,29 $ 6.133.515,32

UTILIDAD BRUTA EN VENTAS $ 28.320.463,17 $ 33.580.402,78 $ 30.961.084,89 $ 35.263.415,53
TOTAL GASTOS DE ADMINISTRACIÓN Y VENTAS $ 25.822.638,26 $ 31.356.367,92 $ 28.352.548,26 $ 32.131.587,29

UTILIDAD OPERATIVA $ 2.497.824,92 $ 2.224.034,86 $ 2.608.536,63 $ 3.131.828,24
TOTAL INGRESOS NO OPERACIONALES $ 816.913,51 $ 354.957,37 $ 148.482,56 $ 432.793,23

TOTAL GASTOS FINANCIEROS $ 1.158.727,67 $ 1.562.856,59 $ 1.210.256,54 $ 1.144.039,98
TOTAL OTROS GASTOS $ 127.132,00 $ 77.488,18 $ 178.701,16 $ 79.391,06
UTILIDAD ANTES DE PARTICIACIONES $ 2.060.661,75 $ 938.647,46 $ 1.397.062,74 $ 2.341.190,43
(-) PARTICIPACION 15 % TRABAJADORES $ 309.099,26 $ 200.146,44 $ 450.955,38 $ 470.192,59

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 1.751.562,49 $ 1.134.163,17 $ 2.643.047,87 $ 2.664.424,65
IMPUESTO A LA RENTA ( * 22 % ) $ 385.343,75 $ 249.515,90 $ 581.470,53 $ 586.173,42
UTILIDAD NETA $ 1.366.218,74 $ 601.400,70 $ 676.870,20 $ 1.548.915,92
108
Anexo # 5
Tabla 36 Información del área de Hospitalización
ÁREA DE HOSPITALIZACION
2015 2016 2017
# de pacientes ingresados 4216 4400 4400
Camas habilitadas 60 60 60
Días cama habilitadas 21.900 21.900 21.900
Total dìas cama ocupadas 12.900 12.778 14.746
Ocupación promedio de cama
3,1 2,9 3,4
por paciente
% de ocupación 58,90% 58,35% 67,33%
Giro anual de cama 70 73 73
Camas por piso 2do piso 14 14 14
Camas por piso 3er piso 27 27 27
Camas por piso 4to piso 19 19 19
Enfermeras por piso 2 3 3 3
# de pacientes por enfermera
5 5 5
piso 2
5 5 5
piso 3
4 4 4
piso 4
Residente por piso 3
Salario del residente 1200
Costo cama residente 257
Anexo # 6
Tabla 37 Información del área de Emergencia
ÁREA DE EMERGENCIA
2015 2016 2017

TOTAL PACIENTES ATENDIDOS 4.509 4.840 4.887
Privados 3.963 4.389 4.317
Convenios 546 451 570
% Pacientes privados 88% 91% 88%
% Pacientes por convenio 12% 9% 12%
109
Anexo # 7
Tabla 38 Información del área de Quirófano
QUIRÓFANO
2015 2016 2017
Quirofanos disponibles 5 5 5
Dias disponibles de quirofano
365 365 365
anuales
Total días/quirófano
1.825 1.825 1.825
disponibles
Numero de cirugías realizadas 2.932 2.953 3.416
Numero de procedimientos
1.511 1.639 1.896
realizados
Numero de endoscopias
939 1286 1447
realizadas
Promedio diario de Cirugías
8,03 8,09 9,36
realizadas
Promedio diario de Cirugías
1,61 1,62 1,87
por quirófano
Promedio diario de
procedimientos Quirúrgicos 4,14 4,49 5,19
realizadas
Promedio diario de
procedimientos Endoscópicos 2,57 3,52 3,96
realizadas
110
Anexo # 8
Tabla 39 Información del área de Unidad de Cuidados Intensivos
ÁREA DE UCI
2015 2016 2017
# CAMAS UCI - Adulto 7 7 7
# CAMAS UCI - Pediátrico 2 2 2
# CAMAS Neonatología 5 5 5
Numero de camas 14 14 14
Total días/cama Disponible - UCI 2.555 2.555 2.555
Total días/cama Disponible - Ped 730 730 730
Total días/cama Disponible - NEO 1.825 1.825 1.825
Total días/cama Disponible 5.110 5.110 5.110
Pacientes Internados- UCI 384 348 461
Pacientes Internados- UCI Ped 90 63 85
Pacientes Internados-UCI NEO 89 50 60
Pacientes Internados 563 461 606
Total días de estadía - UCI 911 738 1.383
Total días de estadía - Ped 367 210 342
Total días de estadía - NEO 862 184 439
Total días de estadía 2.140 1.132 2.164
Promedio días de estadía - UCI 2,4 2,1 3,0
Promedio días de estadía - Ped 4,1 3,3 4,0
Promedio días de estadía - NEO 9,7 3,7 7,3
Promedio días de estadía 3,80 2,46 3,57
% de ocupación 41,88% 22,15% 42,35%
111
Anexo # 9
Tabla 40 Información del área de Talento Humano
ÁREA DE TALENTO HUMANO

2017
Número de personas contratadas 45
Personas desvinculadas durante el mismo
período. 45
Número de trabajadores al comienzo del
período 185
Número de trabajadores al final del
período. 190
Rotacion del personal 24
# de trabajadores 195
# de trabajadores capacitados 195
# de veces capacitaciones anuales por
área 2
% de capacitacion del personal
Inversion en capacitacion 5000
Nùmero de capacitaciones 35
Antigüedad media 10 años
Accidentes laborales 4
Conadis 8
Contratos Juveniles 5
Fórmula de la rotación del personal
A: Número de personas
contratadas durante el
período considerado.
D: Personas
desvinculadas durante el
mismo período.
F1: Número de
trabajadores al comienzo
del período considerado
F2: Número de
trabajadores al final del
período.
Libro: Administración de personal: un enfoque hacia la calidad
112
Anexo # 10
Tabla 41 Información del área de Atención al Cliente
ÁREA DE ATENCION AL CLIENTE

2017
Total de trabajadores 195
Total de trabajadores en
atencion al cliente 6
% de trabajadores para el
servicio al cliente 3%
# de personal capacitado en
servicio al cliente 6
# de veces que se ha
capacitado al personal de
servicio al cliente 3
% de capacitacion de
trabajadores en servicio al 100%
cliente
Quejas recibidas 3
Quejas atendidas 3
% de quejas resueltas 100%
Tiempo de solucion de quejas 5 Días
98%- Satisfactorio
Nivel de satisfaccion de los
1%-Medio
pacientes
1%- Insatisfactorio
113

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UNIVERSIDAD DEL AZUAY

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ANÁLISIS FINANCIERO Y DE RATIOS CUALITATIVOS DEL HOSPITAL

TRABAJO DE GRADUACIÓN PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO

DANIELA MARGARITA LEDESMA ASTUDILLO

DIANA MARIBEL PLAZA LIMA

ING. MARÍA XIMENA MOSCOSO SERRANO

A mi padre quien me ha brindado todo su apoyo durante estos años, y me ha

A mis hermanos por acompañarme y brindarme apoyo a lo largo de esta etapa de mi

1. MARCO TEÓRICO .............................................................................................. 2

1.1. Análisis del entorno ....................................................................................... 2

1.1.1. Análisis PESTEL ................................................................................ 2

1.1.1.1 Factores Políticos ............................................................................ 2

1.1.1.2 Factores económicos ....................................................................... 3

1.1.1.3 Factores sociales ............................................................................. 3

1.1.1.4 Factores tecnológicos ...................................................................... 3

1.1.1.5 Factores ecológicos ......................................................................... 4

1.1.1.6 Factores legales ............................................................................... 4

1.2. Estados financieros ........................................................................................ 4

1.2.1. Balance general .................................................................................. 5

1.2.2. Estado de resultados ........................................................................... 6

1.3. Análisis financiero ......................................................................................... 6

1.3.1. Importancia del análisis financiero ...................................................... 6

1.3.2. Análisis del balance general ................................................................ 7

1.3.3. Análisis del estado de resultados ......................................................... 7

1.4. Ratios financieros .......................................................................................... 7

1.4.1. Razones de liquidez ............................................................................ 7

1.4.2. Razones de actividad .......................................................................... 8

1.4.3. Razones de endeudamiento ................................................................10

1.4.4. Razones de rentabilidad .....................................................................11

1.5. Análisis de instrumentos financieros .............................................................12

1.5.1. Análisis horizontal .............................................................................12

1.5.2. Análisis vertical .................................................................................13

2. ANÁLISIS DEL ENTORNO DEL SECTOR DE LA SALUD ............................. 14

2.1. Antecedentes de la empresa ..........................................................................14

2.2. El hospital en la actualidad ...........................................................................14

2.3. Plan estratégico.............................................................................................15

2.3.1. Misión ...............................................................................................15

2.3.2. Visión ................................................................................................16

2.3.3. Valores ..............................................................................................16

2.4. Estructura organizacional..............................................................................16

2.5. Servicios .......................................................................................................17

2.6. Análisis PESTEL ..........................................................................................17

2.6.1. Factores políticos ...............................................................................17

2.6.1.1 Introducción ...................................................................................17

2.6.1.2 Estructura del sector de la salud......................................................19

2.6.1.3 Convenios en el sector de la salud ..................................................20

2.6.1.4 Acuerdos comerciales ....................................................................20

2.6.2. Factores económicos ..........................................................................21

2.6.2.1 Producto Interno Bruto del Ecuador ...............................................21

2.6.2.2 Valor agregado bruto por industrias (VAB) ....................................24

2.6.2.3 Balanza comercial del Ecuador.......................................................24

2.6.2.4 Exportaciones del Ecuador del periodo 2014-2017 .........................26

2.6.2.4.1 Exportaciones No Petroleras – Tradicionales ............................27

2.6.2.4.2 Exportaciones No Petroleras – No tradicionales ........................27

2.6.2.5 Importaciones del Ecuador del periodo 2014-2017 .........................28

2.6.2.6 Productos de acuerdo a la clasificación por uso y destino ...............29