Apunte 6
Apunte 6
Apunte 6
Clase especial de organización. Cuenta con los mismos elementos que toda
organización (objetivos y metas; recursos materiales y humanos, información). Desarrolla
actividades económicas (se dedica a producir bienes y/o comercializar servicios) con el fin
de obtener beneficios económicos.
MICROEMPRENDIMIENTO:
Es una empresa muy pequeña que está en los comienzos de su vida. Tiene algunas
características que le son propias:
● Su fundador es un emprendedor, que tiene inquietudes, empuje y asume riesgos.
● Existe una actividad lícita que constituye la actividad del microemprendimiento.
● Requiere asesoramiento profesional
● Requiere el uso de cierta tecnología
● Requiere planificación
● Se gestiona y se proyecta
● No se hereda, no se recibe como empresa en marcha.
PYMES
Cuando al microemprendimiento le va muy bien, evoluciona y se convierte en una
PYME, que significa Pequeñas y Medianas Empresas, que en la mayoría de los casos
también se trata de empresas de tipo familiar. Algunos de los indicadores para evaluar el
paso de microempresa a PYME son:
● Volumen de producción
● Monto de ventas
● Capital invertido
● Amplitud de mercado
● Superficie de sus plantas
● Utilidades
● Número de sucursales
Están regladas bajo la Ley 24.467 sancionada en 1995. El objetivo de esta ley fue impulsar
el crecimiento de este tipo de organizaciones, otorgándole mayores ventajas comparativas en
relación a las grandes empresas:
Son aquellas organizaciones sin fines de lucro. Son formadas por personas de
manera voluntaria, que se asocian para cubrir ciertas carencias que el Estado no ha podido
cumplir (básicas, culturales, deportivas, étnicas, ambientales, ecológicas, etc.).
Generalmente tienen dos objetivos:
● Mejorar la calidad de vida de una comunidad
● Ayuda, caridad en casos de necesidad puntual o estructural
Estas organizaciones son muy vulnerables y su continuidad y funcionamiento está
amenazado por:
● El Financiamiento Discontinuo: reúnen recursos a través de donaciones, cuotas o
aportes privados de personas, empresas o el mismo Estado (ingresos no regulares)
● Escasa profesionalización de los miembros: los miembros son voluntarios, se
integran por afinidad con los valores e ideales que se proponen.
● Precaria Institucionalización: en algunos casos necesitan definir su misión, visión,
plantear objetivos de acuerdo a lo antes mencionado y elaborar racionalmente
estrategias de sustentabilidad. De lo contrario la organización se debilita como
institución.
ANALISIS FODA
F.O.D.A.: Es la sigla que proviene de los cuatros aspectos que lo componen: Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
ANÁLISIS DEL AMBIENTE INTERNO: Permite distinguir las fortalezas y debilidades que presenta la
empresa en relación con la competencia. Las FORTALEZAS Y LAS DEBILIDADES son las
características que posee la empresa en su ambiente interno y que van a influir a la hora de platear
las estrategias
FORTALEZAS: son los aspectos de la empresa que le otorgan una ventaja porque le ofrecen
mayores beneficios con respecto a su competencia.
DEBILIDADES: son aquellos aspectos que representan una desventaja en relación con la
competencia.