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    Fundamentos para Ser Un Buen Líder

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    Yean Suma Anccalle
    Para ser un buen líder, se debe demostrar una fuerte ética y proporcionar seguridad, empoderar a otros para que se autoorganicen, y fomentar un sentido de conexión y pertenencia entre los empleados. También es importante mostrar apertura a nuevas ideas, fomentar el aprendizaje organizacional, y promover el crecimiento de los empleados.

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    Fundamentos para Ser Un Buen Líder

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    Para ser un buen líder, se debe demostrar una fuerte ética y proporcionar seguridad, empoderar a otros para que se autoorganicen, y fomentar un sentido de conexión y pertenencia entre los empleados. También es importante mostrar apertura a nuevas ideas, fomentar el aprendizaje organizacional, y promover el crecimiento de los empleados.

    Título original

    FUNDAMENTOS PARA SER UN BUEN LÍDER

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    Para ser un buen líder, se debe demostrar una fuerte ética y proporcionar seguridad, empoderar a otros para que se autoorganicen, y fomentar un sentido de conexión y pertenencia entre los empleados. También es importante mostrar apertura a nuevas ideas, fomentar el aprendizaje organizacional, y promover el crecimiento de los empleados.

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    Para ser un buen líder, se debe demostrar una fuerte ética y proporcionar seguridad, empoderar a otros para que se autoorganicen, y fomentar un sentido de conexión y pertenencia entre los empleados. También es importante mostrar apertura a nuevas ideas, fomentar el aprendizaje organizacional, y promover el crecimiento de los empleados.

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    FUNDAMENTOS PARA SER UN BUEN LÍDER

    Demostrar una fuerte ética y proporcionar una sensación de seguridad

    Un líder con altos estándares éticos envía un compromiso de justicia, infundiendo

    confianza en que tanto él como sus empleados respetarán las reglas del juego. Del mismo

    modo, cuando los líderes comunican explícitamente sus deseos, dejan de engañar a las

    personas y se aseguran de que todos estén en sintonía.

    Para aumentar la sensación de seguridad, trabaja en la comunicación con la intención

    específica de hacer que las personas se sientan seguras. Una forma de lograrlo es

    reconocer y neutralizar los resultados o consecuencias temidos desde el principio.

    Empodera a otros para que se autoorganicen

    Ningún líder lo hará solo. Por lo tanto, es importante delegar autoridad dentro de la
    organización y

    confiar en la toma de decisiones de los más cercanos a la implementación.

    Trate de separar la situación actual del pasado, comparta el resultado que más teme con los
    demás en el

    lugar de tratar de aferrarse al poder, y recuerde que ceder el poder es una excelente manera
    de aumentar

    la influencia, lo que genera poder con el tiempo.

    Fomenta un sentido de conexión y pertenencia

    Somos una especie social: queremos interactuar y experimentar un sentido de pertenencia.

    Hay varias formas fáciles de fomentar la afiliación al personal: sonría a los empleados,

    llámelos por su nombre y recuerde sus preocupaciones y los nombres de sus familias. Al

    hablar con ellos, preste especial atención y defina específicamente el tono de sus

    compañeros de equipo animándose unos a otros.

    4.Muestra apertura a nuevas ideas y fomenta el aprendizaje organizacional.

    Admitir que cometemos errores no es fácil. Una vez más, los impactos perjudiciales de la
    depresión sobre la actividad cerebral son parcialmente culpables; en esta situación, se

    impide el aprendizaje.

    Para promover el desarrollo de la fuerza laboral, los líderes deben primero asegurarse de

    estar abiertos al aprendizaje ellos mismos. Intente discutir conversaciones de resolución de

    problemas sin una agenda o propósito claros. Conserve la decisión después de que todos

    hayan hablado y déjeles saber que se escucharán todas las opiniones. Surgirá una mayor

    diversidad de ideas.

    El fracaso es un requisito previo para el aprendizaje, pero nuestra incansable búsqueda de

    resultados también puede disuadir a los trabajadores de correr riesgos. Para superar esta

    tensión, los líderes deben construir una comunidad que fomente la toma de riesgos. Un

    enfoque para hacer esto es utilizar ensayos controlados que permitan errores menores y

    requieran retroalimentación y corrección rápidas.

    Fomenta el crecimiento

    Maximizar las posibilidades de progreso de sus hijos guiándolos y educándolos. A cambio,


    aquellos en el

    receptor intenso experimentan un sentido de amor y compromiso. Piense en aquellos con los
    que está más

    agradecido: padres, maestros, colegas, mentores. Es muy posible que estén preocupados por ti
    o te hayan

    dicho algo importante.

    Cuando los líderes demuestran una dedicación a nuestro desarrollo, se aprovechan los

    mismos sentimientos primarios. Los empleados están motivados para responder,

    expresando su gratitud o lealtad haciendo un esfuerzo adicional. Si bien el manejo por el

    miedo crea malestar, lo que afecta la actividad cerebral superior, cuando nos vemos

    obligados por la gratitud, la naturaleza del trabajo es muy diferente.

    Estas cinco áreas presentan desafíos importantes para los líderes debido a las respuestas
    naturales que están programadas en nosotros. Pero con una profunda disposición se puede

    manejar.

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