Planeamiento Estrategico TR1

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL
PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
TRABAJO FINAL DEL CURSO
1. INFORMACIÓN GENERAL
Apellidos y Nombres: Marin lopez arturo jonel ID: 1057014

Dirección Zonal/CFP: Lima – Callao
Carrera: Administración Industrial Semestre: VI
Curso/ Mód. Formativo Planeamiento Estratégico
Tema del Trabajo: Elaboración del diagnóstico estratégico de la empresa
2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

N
ACTIVIDADES/ ENTREGABLES CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA
°
28/
1 REVISION AL CASO DADO
08/
29/
2 INFORMACION GENERAL
08/
04/
3 PLANIFICACION DEL TRABAJO
09/
05/
4 PREGUNTAS GUIAS
09/
INVESTIGCION LAS 11/
5
PREGUNTAS GUIAS 08/
HOJA DE RESPUESTAS A LAS 12/
6
PREGUNTAS GUIAS 08
3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:
Nº PREGUNTAS
1 ¿Defina la importancia del planeamiento estratégico?
2 ¿Cómo elaborar el diagnóstico estratégico de la Empresa?
3 ¿Por qué es importante definir la Visión y Misión de la empresa?
4 ¿Cómo Identificar y analizar las fuerzas y variables externas de la organización?
¿Porque es importante la fase de análisis del sector industrial donde opera la

5
empresa?
2
HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA
1.
¿Defina la importancia del planeamiento estratégico?
El planeamiento estratégico es un proceso mediante el cual se implementan los

planes operativos para que una empresa pueda alcanzar sus objetivos. Es por ello su
vital importancia, ya que en un entorno competitivo es imposible lograr los objetivos
sin un plan definido. Podemos decir que el planeamiento estratégico es importante
porque nos permite 3 acciones esenciales:
-Determinar a dónde se dirige la empresa: El plan estratégico permitirá tener una

dirección definida y, sobre todo, los trabajadores saben cómo llegar.
- Definir la situación actual: No se puede tener un rumbo si no se sabe cuáles son
nuestros recursos que nos permitirán lograr los objetivos. Durante el planeamiento
estratégico se definen las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la
empresa. Se defina también la propuesta de valor y ventajas competitivas.
-Formulación de la estrategia: De nada sirve tener objetivos si no tenemos claro
cómo llegar a estos. En este proceso se definen las acciones a corto y largo plazo
para llegar a los objetivos. Estos deben ser medibles, específicos, realistas,
relevantes y en un periodo de tiempo determinado.
2.
¿Cómo elaborar el diagnóstico estratégico de la Empresa?
A través del diagnóstico estratégico, la empresa puede detectar cuáles son sus
oportunidades y amenazas (mediante el análisis del entorno o análisis externo de la
empresa) y cuáles son sus fortalezas y debilidades (mediante el análisis de la
situación interna de la empresa). De esta manera, la empresa es capaz de
determinar a qué se enfrenta y con qué cuenta.
Para ello, la empresa deberá seguir un proceso que se estructura en dos fases:
 1) Análisis del entorno: detección de los factores clave de éxito o factores

estratégicos del entorno.
 2) Análisis interno: detección de los recursos y capacidades clave para la
empresa.
La realización del diagnóstico estratégico exige de la utilización de diferentes tipos de

técnicas, las cuales se pueden agrupar en dos clases:
 1) Técnicas parciales: son las que se aplican sobre uno de los dos análisis que
constituyen el diagnóstico estratégico.
o a) Técnicas de análisis del entorno: análisis PEST y análisis de las
fuerzas competitivas.
o b) Técnicas de análisis interno: análisis de las áreas funcionales,
3
auditoría de recursos y capacidades, análisis VRIO y análisis de la

cadena de valor.
 2) Técnicas globales: son aquellas que consideran conjuntamente los dos
análisis (el del entorno y el interno). La técnica más conocida y de más fácil
aplicación es la matriz o análisis DAFO. También se pueden utilizar otro tipo
de técnicas más sofisticadas como las matrices estratégicas.
3.
¿Por qué es importante definir la Visión y Misión de la empresa?
La visión y misión de la empresa son los pilares de su éxito económico, del prestigio
de la marca y de la forma en que cumplirá con sus metas. La combinación de ambos
elementos permitirá definir los objetivos de la empresa, la forma en que se acercará a
su público y las estrategias a utilizar para crecer de manera consistente.
Al hablar de visión y misión de la empresa nos referimos a su declaración de
principios. En concreto, hablamos de las bases teóricas de una organización: el por
qué existe y para qué ha sido creada. Pese a que ambos conceptos están
relacionados, hay algunas diferencias que vale la pena conocer:
 Misión. Define la labor o actividad que desarrolla la empresa en el mercado, y

en ella se puede especificar además a qué público va dirigido el negocio y
cuáles son los factores distintivos al implementarlo. Las siguientes preguntas
ayudan a determinar la misión: ¿Qué hacemos? ¿Cuál es nuestro negocio?
¿A qué nos dedicamos? ¿Cuál es nuestra razón de ser? ¿Quién es nuestro
público objetivo? ¿A qué ámbito geográfico de acción apuntamos? ¿Con qué
ventajas competitivas contamos? ¿Qué nos diferencia de la competencia?

Visión. Se refiere a la imagen a largo plazo que una organización concibe
para su futuro, es decir, consiste en una expectativa ideal de lo que se espera
para los años venideros. Una cualidad de la visión es que debe ser realista,
aunque al mismo tiempo se permite cierto nivel de ambición, con el objetivo de
que así no solo se guíe al grupo a dicho futuro esperado, sino también a que
funcione como un motivante para continuar con el trabajo.
4.
¿Cómo Identificar y analizar las fuerzas y variables externas de la organización?
El análisis externo es aquel que ayuda a una empresa a identificar y evaluar

todos los factores externos como acontecimientos, situaciones y tendencias
que afectan a su desempeño, y que no puede controlar. Las variables más
importantes que pueden afectar el funcionamiento y el desempeño de la empresa
son:
1. Variables económicas: Sobre todo, las variables económicas se refieren a todos

los indicadores macroeconómicos del país donde opera la empresa. Como el
producto interno bruto (PIB), la tasa de inflación, el ingreso per cápita, la tasa de
desempleo y la balanza comercial.
4
2. Variables legales y políticas: Así mismo, las variables legales y políticas son
todas las leyes, normas y regulaciones que aplica el gobierno y que limitan la forma
de acción de la empresa.
3. Variables tecnológicas: Estas variables se relacionan con la utilización de
tecnología y el avance que se produce en esa área. Lo que determina el tipo de
maquinaria, equipos y procesos que utiliza la empresa. Lo que influye directamente
en su desempeño. Específicamente en su proceso productivo, su sistema de
comunicación, la obtención y el manejo de información, el uso del comercio
electrónico y los nuevos sistemas de distribución.
4. Variables demográficas, sociales y ambientales: Del mismo modo, las variables
demográficas, sociales y ambientales, bien aprovechadas pueden convertirse en
fuentes de oportunidad para cualquier empresa. Porque determinan los hábitos de
consumo, cómo y en qué proporción compran las personas.
5. Variables que afectan directamente a la empresa: Se refiere a variables
específicas que afectan el desempeño de la empresa como:
 Clientes.
 Proveedores.
 La competencia.
 Productos sustitutos.
Fases del análisis externo de la empresa:

Entre los pasos más importante para poder realizar el análisis externo de una
empresa tenemos:
 Determinar las variables más importantes del entorno.
 Buscar fuentes de información.
 Recolectar la información.
 Analizar y evaluar la información.
 Tomar decisiones y planificar estrategias.
5.
¿Porque es importante la fase de análisis del sector industrial donde opera la
empresa?
El análisis sectorial es una herramienta muy recurrida que ayuda a trazar las
estrategias generales que se enfocan en una empresa para un segmento concreto.
Para desarrollar un buen análisis del sector es importante, desde el principio, definir
exactamente qué es el sector. El sector es, básicamente, un grupo de empresas que
suministra a un mercado. El análisis del sector industrial nos permite lograr:
-Una caracterización económica dominante en la industria.

-Determinar cuáles son las fuerzas competitivas operantes en ella y qué tan
poderosas son.
-Identificar los impulsores de cambio y sus posibles impactos.
-Conocer la posición competitiva de las empresas.
-Establecer los factores claves de éxito en la industria e identificar la rivalidad de la
competencia.
-Establecer que tan atractiva es la industria en términos de rendimiento.
5
HOJA DE PLANIFICACIÓN
PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE /
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS NORMAS -ESTANDARES
INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir
mejor las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.
6
DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA
[NOMBRE DEL TRABAJO]
[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]
7
LISTA DE RECURSOS
INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.
1. MÁQUINAS Y EQUIPOS
3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS
5. MATERIALES E INSUMOS

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2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

1 ¿Defina la importancia del planeamiento estratégico?

2 ¿Cómo elaborar el diagnóstico estratégico de la Empresa?

3 ¿Por qué es importante definir la Visión y Misión de la empresa?

4 ¿Cómo Identificar y analizar las fuerzas y variables externas de la organización?

¿Porque es importante la fase de análisis del sector industrial donde opera la

HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

El planeamiento estratégico es un proceso mediante el cual se implementan los

-Determinar a dónde se dirige la empresa: El plan estratégico permitirá tener una

 1) Análisis del entorno: detección de los factores clave de éxito o factores

La realización del diagnóstico estratégico exige de la utilización de diferentes tipos de

auditoría de recursos y capacidades, análisis VRIO y análisis de la

 Misión. Define la labor o actividad que desarrolla la empresa en el mercado, y

El análisis externo es aquel que ayuda a una empresa a identificar y evaluar

1. Variables económicas: Sobre todo, las variables económicas se refieren a todos

Fases del análisis externo de la empresa:

-Una caracterización económica dominante en la industria.

DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

[NOMBRE DEL TRABAJO]

[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]

INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.

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