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    Plan de Gestión para El Reclutamiento y Selección de Personal. GA3-210201052-AA1-EV02

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    Luis Ariel Rivera Mendez
    El documento presenta un plan de gestión para el reclutamiento y selección de personal para la empresa avícola Alitas S.A.S. El plan describe un proceso de 14 etapas que incluye la identificación de necesidades, descripción de puestos, reclutamiento, selección, entrevistas, pruebas, verificación de referencias, ofertas de empleo, integración y seguimiento de nuevos empleados. El objetivo es establecer un proceso que permita identificar a los candidatos idóneos considerando sus destrezas,

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    Planndengestinnnnparanelnreclutamientonynseleccinnnndenpersonal___47654789507d97a___

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    Plan de gestión para el reclutamiento y selección de personal.

    GA3-210201052-AA1-EV02

    Luis Ariel rivera mendez

    Gestión Agroempresarial SENA

    Ficha 2721343

    Instructora: Amparo María Quintero Mandón

    24 de octubre del 2023


    En esta actividad, presentamos la propuesta para el proceso de reclutamiento de
    personal destinado a la empresa Alitas S.A.S, la cual se dedica a la producción de
    pollos de engorde y se encuentra ubicada en el Departamento del Meta,
    específicamente en el municipio de San Martín, Vereda Gualas. Encontrar a la
    persona adecuada es un factor determinante para el éxito del negocio. La mejor
    manera de lograrlo es estableciendo un proceso que permita identificar al
    candidato idóneo, considerando destrezas, rasgos de personalidad y habilidades
    necesarias.

    El primer aspecto para definir para el puesto que se ofrece es el horario requerido,
    es decir, si se trata de una posición a tiempo completo, a tiempo parcial o un
    empleo temporal. El análisis del puesto consiste en el proceso de describir y
    registrar los aspectos del trabajo. Este paso reviste gran importancia, ya que
    implica detallar las tareas que se llevan a cabo a través de observaciones,
    entrevistas con otros empleados, consultas a expertos y la revisión de diarios o
    bitácoras de trabajo.

    Estrategia de Reclutamiento:
    Métodos y canales para atraer candidatos, como:
    Publicación de ofertas de empleo en sitios web de empleo y redes sociales.
    Contacto con escuelas de agronomía y programas de avicultura.
    Programas de referencia de empleados actuales.
    Alianzas con agencias de empleo especializadas en agricultura y ganadería.

    Etapa del Proceso Actividades Principales

    1.Identificacion de *determinar las necesidades de personal de acuerdo a la


    necesidades de personal empresa y a los puestos disponible

    2.Descripcion de puestos * crear descripciones de puestos detalladas, incluyendo


    responsabilidad, requisitos y habilidades requeridos

    3.Reclutamiento *Identificar fuentes de reclutamiento


    como sitios web de empleo,
    redes sociales, agencias de
    reclutamiento, entre otros.

    4.Proceso de selección * Establecer un proceso de selección


    que incluye revisión de currículums,
    entrevistas, evaluación de
    habilidades, pruebas y verificación
    de referencias.

    5.Equipo de selección Designar un equipo de selección


    con miembros capacitados en la
    evaluación de candidatos

    6.entrevista
    Desarrollar preguntas de entrevista
    estandarizadas para evaluar a todos
    los candidatos de manera consistente
    y justa
    7. evaluación y pruebas Realizar evaluaciones de habilidades
    y pruebas específicas según sea
    necesario.

    8.vereficacion de
    referencias Realizar verificaciones de
    referencias para confirmar la
    información proporcionada por los
    candidatos.

    9.Toma de decisiones Evaluar los resultados del proceso


    de selección y seleccionar a los
    candidatos más adecuados para el puesto

    10.Ofertas de empleo - Realizar una oferta de empleo que


    incluya detalles sobre salario,
    beneficios y condiciones de trabajo.

    11. integración de nuevos Desarrollar un programa de


    empleados integración para ayudar a los
    nuevos empleados a adaptarse a la
    empresa y al equipo.
    12.seguimientos Realizar un seguimiento con los
    nuevos empleados para asegurarse
    de su adaptación y cumplimiento de
    expectativas.
    13.Medicion del éxito Evaluar periódicamente la
    efectividad del proceso de selección
    y realizar ajustes según sea
    necesario.

    14. cumplimiento legal Asegurarse de que el proceso de


    selección cumple con todas las
    leyes y regulaciones laborales
    aplicables.

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