Ejc 3-158 Planeamiento para La Conduccion de Pequeñas Unidades

FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA
EJERCITO NACIONAL
MANUAL
EJC 3-158
RESERVADO
MANUAL DE PLANEAMIENTO PARA LA

CONDUCCIÓN DE PEQUEÑAS UNIDADES
PRIMERA EDICION
2005
INTRODUCCIÓN
El manual de Planeamiento para la Conducción de Pequeñas Unidades, se

constituye en la herramienta fundamental para el planeamiento y conducción de
las Unidades Fundamentales, Pelotones y Escuadras, en el desarrollo de la
maniobra de tipo regular e irregular, que el Comandante debe aplicar de manera
constante para el cumplimiento de la misión.
El Planeamiento para la Conducción de Pequeñas Unidades esta diseñado de una

manera sencilla y práctica, donde el Comandante encontrara la forma correcta de
desarrollar su planeamiento, sin importar las condiciones de enemigo, tiempo y
terreno, con la ayuda de formatos prediseñados.
Este es un enlace entre el Proceso Militar para la toma de decisiones que se

realiza en las Unidades Tácticas, Brigadas y Divisiones de la Fuerza y el
planeamiento que desarrolla el Comandante de Pequeñas Unidades en las áreas
de combate.
Es de vital importancia que el Comandante se concientice en la aplicación del

presente manual, con el propósito de realizar un acertado planeamiento en la
conducción de su Unidad, lo que le va a garantizar excelentes resultados en el
desarrollo de la misión y minimizara los riesgos de un posible fracaso.
Recuerde que el Comandante es el directo responsable por lo que suceda con su

Unidad ya sea por omisión o extralimitación de sus funciones.
Este manual se diseñó de acuerdo con las normas vigentes del derecho de la
guerra y los tratados internacionales ratificados por el Estado Colombiano, con la
necesidad surgida por la falta de doctrina reglamentada, para que el Comandante
de Pequeñas Unidades pueda encontrar inmediatamente lo que le concierne
según su situación o sus funciones en la cadena de mando.
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CONTENIDO
CAPITULO I
SECCIÓN “A”
1. NIVELES DEL PLANEAMIENTO
SECCIÓN “B”
1. PLANEAMIENTO PARA CONDUCCIÓN DE PEQUEÑAS UNIDADES

1.1 DEFINICIÓN
1.2 DESCRIPCIÓN DE LOS PASOS
CAPITULO II
SECCIÓN “A”
DISPOSICIONES PERMANENTES
1. DEFINICIÓN
1.1 FUNCIONES DEL COMANDANTE
2. ORGANIZACIÓN DE LA UNIDAD
2.1 PERSONAL
2.2 ADMINISTRATIVO
3. SUMARIO DE ORDENES PERMANENTES (SOP)
4. REGLAS DEL COMBATE
4.1 PRINCIPIOS BASÍCOS DEL DERECHO DE LA GUERRA
4.2 PROTECCIÓN AMBIENTAL
5. ENTRENAMIENTO TÁCTICO
5.1 PRACTICA PROCEDIMIENTOS TÁCTICOS
5.1.1 PRACTICA POR REPETICIONES
SECCIÓN “B”
PRIMER PASO
RECIBO DE LA MISIÓN
1. TIPOS DE MISIÓN
2. INTERROGANTES DEL COMANDANTE
2.1. PARA EL RECIBO DE LA MISIÓN
2.2. PARA CONOCIMIENTO DEL ENEMIGO
2.3. INFORMACIÓN DE LAS PROPIAS TROPAS
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2.4. INFORMACIÓN DEL TERRENO
SECCIÓN “C”
SEGUNDO PASO
ANTEORDEN
1. DEFINICIÓN
2. INTERROGANTES
3. INSTRUCCIONES TÁCTICAS
4. INSTRUCCIONES ADMINISTRATIVAS
5. HORARIO INSTRUCCIONES GENERALES
SECCIÓN “D”
TERCER PASO
RECONOCIMIENTO
1. DEFINICIÓN
2. TIPOS DE RECOCIMIENTO
2.1 RECONOCIMIENTO DIRECTO
2.2 RECONOCIMIENTO INDIRECTO
3. ¿QUE SE RECONOCE?
4. MATERIALES PARA EL RECONOCIMIENTO
5. PLAN DE RECONOCIMIENTO
SECCIÓN “E”
CUARTO PASO
APRECIACIÓN DE SITUACIÓN
1. DEFINICIÓN
2. ANALISIS DE LA MISIÓN
3. ANALISIS DE SITUACIÓN
3.1. ENEMIGO
3.2. PROPIAS TROPAS
4. PLANEAMIENTO DE INTELIGENCIA EN EL CAMPO DE COMBATE
4.1. CALCO ANÁLISIS CAMPO DE COMBATE
4.2. CALCO ANALISIS DEL TERRENO POBLACIÓN CIVIL
4.3. CALCO ANALISIS DEL ENEMIGO Y BLANCOS
4.4. PROCEDIDMIENTO PARA LA ELABORACIÓN DE LOS CALCOS
5. DESARROLLO Y COMPARACIÓN DE LOS CURSOS DE ACCIÓN
5.1 CALCO DE MANIOBRA
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6. AJUSTAR LA MANIOBRA
7. ELABORAR LA ORDEN DE OPERACIONES (ORDOP)
7.1 FORMATO ORDEN DE OPERACIONES
8. CAJON DE ARENA
SECCIÓN “F”
QUINTO PASO
EMITIR LA ORDEN DE OPERACIONES
1. EMISION DE LA ORDEN DE OPERACIONES
SECCIÓN “G”
SEXTO PASO
REVISTA Y ENSAYOS
1. DEFINICIÓN
2. REVISTA ADMINISTRATIVA
3. ENSAYO DE LA MANIOBRA
3.1 TIPOS DE ENSAYO
3.1.1. ENSAYO EN EL TERRENO
3.1.2. ENSAYO SOBRE MAPA O CAJON DE ARENA.
FORMATOS PARA EL PLANEAMIENTO Y LA CONDUCCION
A. FORMATO RECIBO DE LA MISIÓN

B. FORMATO ANTEORDEN
C. FORMATO PLAN DE RECONOCIMIENTO
D. FORMATO ANALISIS APREACICIÓN DE SITUACIÓN
E. FORMATO ORDEN DE OPERACIONES
F. FORMATO DEL INFORME DE LA MISIÒN
G. LISTA DE CHEQUEO ADMINISTRATIVA
H. LISTA DE CHEQUEO DE LOS ENSAYOS
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“EL HOMBRE QUE PONE SU CORAZÒN EN SU PROFESION, IMAGINA Y
ENCUENTRA RECURSOS DONDE LOS INÙTILES Y VAGOS SE
DESESPERAN”.
Federico el Grande.
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CAPITULO I
SECCIÓN “A”
1. NIVELES DEL PLANEAMIENTO
Todo Comandante a cualquier nivel tiene que prever, anticipar, coordinar y

organizar cada uno de los aspectos tácticos y administrativos necesarios para el
desarrollo de la Misión, los niveles del planeamiento son:
1. Nivel Estratégico General: Es emitido por la Presidencia de la Republica y

enmarca los campos del poder: Político, Económico, Militar y Psicosocial, en
el Plan de Acción Nacional.
2. Nivel Estratégico Militar General: Es el que se efectúa a nivel Ministerio de

Defensa Nacional y el Comando General de las Fuerzas Militares de acuerdo
al Plan de Acción Nacional.
3. Nivel Estratégico Militar Operativo: Es el que se realiza a nivel Comandos de

Fuerza, Comandos Unificados y División, en donde el Comandante con su
Estado Mayor realizan el Plan de Campaña para cada una de sus Fuerzas.
4. Nivel Conducción Táctico: Es el que se realiza a nivel Comandos de Brigada y

Batallón con su Estado Mayor o Plana Mayor efectúa apreciaciones que se
complementan dentro del Proceso Militar para la Toma de Decisiones y
facilitan la selección de un curso de acción por parte del Comandante.
SECCIÓN “B”
1. PLANEAMIENTO PARA LA CONDUCCIÓN DE PEQUEÑAS UNIDADES
1.1 DEFINICIÓN
Es la herramienta con que cuenta el Comandante para recibir, planear y ejecutar

la misión, permitiéndole desarrollar todos los aspectos fundamentales que afectan
la conducción de su Unidad antes, durante y después de esta.
1.2 DESCRIPCIÓN DE LOS PASOS
1. Recibo de la misión
2. Ante orden
3. Reconocimiento
4. Apreciación de situación
5. Emisión de la orden de operaciones
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6. Revista y ensayos
CAPITULO II
SECCIÓN “A”
DISPOSICIONES PERMANENTES
1. DEFINICIÓN
Son las actividades, normas y procedimientos que el Comandante (Compañía,

Pelotón, Escuadra) debe realizar en forma permanente con su Unidad, sin
importar el área donde se encuentre, sea realizando misiones tácticas en el área
de operaciones o en el alistamiento dentro de la Unidad Táctica. El desarrollo de
estas actividades garantizan que la Unidad pueda agilizar el desarrollo del
planeamiento.
1.1 FUNCIONES DEL COMANDANTE
1.1.1. FUNCIONES DEL COMANDANTE DE LA COMPAÑÍA
a. Responder por todo lo concerniente a su Unidad, referente a la administración,

disciplina, instrucción, educación, alojamiento y en general de todos los
asuntos administrativos.
b. Servir de jefe o director de instrucción, respondiendo ante el comando superior
por las revistas correspondientes.
c. Verificar que se preparen los materiales para la instrucción, seleccione la
técnica de explicación y elaboren los proyectos ayudas de instrucción, se
revisen y extracten las conferencias y planes de lección.
d. Responder ante el Comandante del Batallón por todas las actividades
desarrolladas por la Unidad bajo su mando.
e. Mantener un elevado nivel moral y espíritu de cuerpo en el personal de la
Unidad, mediante el buen ejemplo, adecuadas instrucciones y oportunas
emulaciones.
f. Reprimir las faltas emitidas por el personal de su Unidad, sancionando a
quienes se hagan acreedores de acuerdo a las atribuciones contempladas en
el reglamento de régimen disciplinario. Los estímulos contribuyen
enormemente al mantenimiento de la disciplina de una Unidad, y dentro de
ellos esta, los cuadros de honor, felicitaciones, premios, etc..
g. Mantener especial interés por todos los Suboficiales y Soldados de la Unidad.
Se informara sobre su situación de familia y los ayudara con sus concejos.
h. Verificar si cada hombre recibe las asignaciones a que tiene derecho, lo mismo
que los envíos (giros, encomiendas, etc) que haya hecho. Presenciar el pago
de los haberes de su Unidad, atendiendo los reclamos que al respecto se
presenten.
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i. Llevar al día debidamente archivado y elaborado la documentación relativa a la
instrucción según las directivas vigentes.
j. Solicitar el cambio de material que se encuentra deteriorado por el uso.
k. Responder por el mantenimiento aseo y conservación del material de
armamento, intendencia, Comunicaciones y alojamiento de su Unidad.
l. Revisar diariamente el aseo y presentación del personal de su Unidad,
alojamiento y conservación del material de guerra.
m. Controlar el correcto funcionamiento de los servicios de régimen interno de la
Compañía y el cumplimiento de las órdenes impertidas.
n. Exigir a sus subalternos que traten a loa individuos bajo su mando, con el
mismo espíritu de justicia y benevolencia que son tratados por él. Prohibir y
reprimir las palabras ofensivas o soeces, los abusos de autoridad, los malos
tratos y palabras o bromas pesadas.
o. Inculcar la educación moral en forma amena, correcta, tan sencilla como sea
posible, aprovechando los sucesos diarios, recordando los grandes hechos de
armas, las acciones heroicas, la gloriosa tradición del Ejercito Colombiano y las
grandes cualidades de nuestros Soldados.
p. Controlar la administración de sus Unidad, designando comisiones
administrativas internas, presididas por Oficiales Subalternos.
q. Buscar la Formación de Oficiales como uno de los principales Objetivos, servir
de ejemplo y modelo de ellos.
r. Conocer ampliamente los reglamentos y ser estricto en el cumplimiento de
ellos. Hacer conocer de sus Subordinados, particularmente de los Oficiales y
Suboficiales, todas las normas dispuestas en ellos.
s. Conocer en la forma mas completas a cada uno de sus hombres, como medio
que le permitirá el cumplimiento cabal de su misión. El sistema de entrevistas
personales constituye uno de los medios más eficaces, para el cumplimiento
total de este cometido.
t. Instruir, orientar y dirigir al personal de Oficiales y Suboficiales, en las mejores
Técnicas de instrucción y mano de su personal.
u. Buscar en forma permanente la capacitación de sus elementos de mando en el
aspecto profesional y personal.
1.1.2. FUNCIONES DEL COMANDANTE DE PELOTÒN
a. Elegir el sistema mas apropiado de la enseñanza para lograr los mejores

resultados con el menor esfuerzo posible.
b. Conocer a fondo las materias por enseñar.
c. Responder por los elementos vestuario, equipo, armamento etc. Dados al
personal de su pelotón.
d. Velar por el bienestar de sus subalternos.
e. Conocer completamente a sus subordinados, como medio principal para
ejercer el mando.
f. Organizar y controlar su unidad de acuerdo al sumario de ordenes
permanentes de la unidad táctica.
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g. Es el responsable por todas las actividades del pelotón, esto incluye el
empleo táctico, entrenamiento, administración, manejo de personal y los
aspectos logísticos de su pelotón.
h. Para ejecutar su responsabilidad efectúa planeamiento, y toma decisiones
oportunas para luego emitir órdenes a sus subalternos, asignándoles tareas
y supervisando las actividades del pelotón.
i. Tomar la iniciativa para cumplir la misión en ausencia de órdenes.
j. Mantiene informados a los superiores mediante informes periódicos de
situación.
k. Ejercer el mando a través de sus Comandantes de escuadra, usando la
intención de los comandantes de dos niveles superiores.
l. solicita a los comandos superiores apoyo para su patrulla. Cuando sea
necesario
1.1.3. FUNCIONES DEL COMANDANTE DE ESCUADRA.
a. Responder por todo lo concerniente a su Escuadra, referente a la

administración, disciplina, instrucción, educación, alojamiento y en general
de todos los asuntos administrativos.
b. Responde por el Planeamiento de las misiones asignadas y conducción de
su Escuadra.
c. El comandante de escuadra es un líder como tal manda a través del
ejemplo.
d. Controla el movimiento, la cadencia y distribución del fuego de la escuadra.
e. Controla los equipos y selecciona la posición de combate para cada
soldado.
f. Da apropiadas voces de mando, claves, señales para iniciar, detener y
trasportar el fuego.
g. Responde por el material de guerra, intendencia y comunicaciones
asignadas a los equipos al igual que por su mantenimiento y aseo.
h. Llevar lo folios de vida de cada uno de sus subalternos, con los datos
personales, detallando todas las anotaciones que sirvan de base para su
orientación y orientación.
i. Llevar cuadros detallados e material de armamento, intendencia que figuren
todos los hombres de su escuadra.
j. Pasar frecuentes revistas en las dotaciones de armamento e intendencia
de su escuadra para cerciorarse de su estado de conservación y tomar las
acciones correspondientes.
k. Constatar que se preste la atención médica y se hagan los tratamientos
necesarios a sus Soldados. Hacer ver del medico cuando sea necesario.
l. Colaborar con sus superiores directos en el especto disciplinario vigilando
el cumplimiento de las disposiciones que emitan sobre el particular,
exigiendo su cumplimiento e informando oportuna y veridicamente sobre las
infracciones cometidas por sus subalternos por fallas observadas.
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m. Desarrolla las materias de instrucción de cuerdo con las normas recibidas
de sus superiores directos, buscando continuamente el mejoramiento de
sus condiciones de sus subordinados.
n. Recordar que se la ha dado el mando de su escuadra para instruirla,
educarla y conducirla. Con buen trato, tacto, exigencia conciente, se
consigue mejores resultados que con otros medios.
2. ORGANIZACIÓN DE LA UNIDAD
El Comandante es el responsable que su Unidad permanezca organizada para el

cumplimiento de cualquier misión dispuesta por el Comando Superior.
Los aspectos básicos que debe tener en cuenta el Comandante para mantener su
Unidad en disposición y alistamiento permanente son los siguientes:
2.1 PERSONAL
 Organización para el Combate

 Organización de mandos
 Escuadras
 Equipos
 Especialistas
 Actitud Ofensiva
 Moral
 Fe en la causa
 Conocimiento de sus hombres
 Folios de vida
 Lista alfabética y orgánica
 Lista de beneficiarios
 Lista con dirección y teléfono
 Lista de documentos de identidad
 Lista con el tipo de sangre
 Lista con fechas de nacimiento
 Lista del nivel cultural de los hombres
 Formato ficha decadactilar
 Formato ficha de identificación
 Placas de identificación
 Funciones Administrativas y Asesoramiento
 El Comandante (Compañía, Pelotón, Escuadra) puede organizar una
Plana Mayor a su nivel con los cuadros de mando que posea su Unidad
comprometiendo a sus Comandantes subalternos para que realicen en
forma permanente las actividades necesarias de la Unidad.
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2.2. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
 Conocimiento y estado del material.

 Material de guerra
 Material de intendencia
 Material de comunicaciones
 Equipo especial
 Acta de revista mensual del material.
 Necesidades por clases

 Clase I Alimentación
 Clase II Vestuario y equipo de acuerdo a TOE.
 Clase III Combustibles, grasas y lubricantes
 Clase IV Equipo especial
 Clase V Explosivos y municiones especiales
 Clase VI Sanidad
 Cuadros de material
 Material de guerra
 Material de intendencia
 Material de comunicaciones
 Equipo especial
 Material de sanidad
 Cuadernos que debe tener el Comandante (Compañía, Pelotón, Escuadra)

 Cuaderno del Comandante. (listados, SOP, cuadros material, folio de
vida
 Minuta del Comandante (descripción detallada de las actividades diarias
realizadas por la unidad. Registros, programas, retenes.)
 Cuaderno de inteligencia (Censo, coordenadas, croquis, actividades del
enemigo)
 Cuaderno de abastecimientos (distribución de abastecimientos.)
 Cuaderno de material de guerra, intendencia y comunicaciones
(improntas o números)
 Cuaderno de órdenes del día.
 Cuaderno de parte de armamento.
 Materiales del Comandante

 Carta de situación
 Escalimetro y regla escala
 Brújula y GPS.
 Acetatos
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 Marcadores para acetato.
3. SUMARIO DE ORDENES PERMANENTES (SOP)
Son órdenes, normas y procedimientos de carácter permanente de estricto

cumplimiento, emitido por los Comandos Superiores, de conformidad con los
reglamentos y manuales, que el Comandante (Compañía, Pelotón, Escuadra)
debe cumplir y hacer cumplir a sus subalternos.
El Comandante (Compañía, Pelotón, Escuadra) a su nivel puede complementar

de acuerdo con su situación particular, el SOP de su Unidad. Las anteriores
ampliaciones deben quedar consignadas por escrito y difundidas a todo el
personal bajo su mando.
EJEMPLO DEL SUMARIO DE ÓRDENES PERMANENTES
ÁREA O ACTIVIDAD
ÁREA DE PERSONAL:
 Permisos (ordenes con respecto al cumplimiento de las presentaciones)

 Trato personal Subalterno (normas claras sobre el buen trato verbal y físico)
 Conocimiento y Solución de Problemas. (Como escuchar, analizar y solucionar
problemas, así como el conducto regular))
 Sanidad (Como evitar enfermedades contagiosas o procedimientos para tratarlas)
 Control de personal (cada Comandante debe estar siempre con su Unidad, equipo,
escuadra, Pelotón y como controlarlos).
 Prevención de accidentes (manejo campos minados, medidas de seguridad material de
guerra-tiro ido- cruce de obstáculos-ríos)
 Procedimiento con desertores y evadidos (los pasos para informar, indagar y establecer
el que-cuando-donde-por que)
INTELIGENCIA
 Inteligencia de Combate. (Procedimientos para establecer las ultimas actividades del
enemigo- Manejo y análisis de la información)
 Manejo de detenidos. (Que hacer, procedimientos con capturados o detenidos))
 Empleo del orden de Batalla. (Como ubicar, identificar y confrontar al enemigo)
MISIONES TACTICAS
 Organización de la Unidad. (Como deben estar organizados sus Equipos, Escuadras y
Pelotones)
 Normas para el desarrollo de la instrucción y entrenamiento en el área adelantada.
(Identificar el como y cuando)
 Procedimientos para el desarrollo de misiones tácticas. (Listas de chequeo)
 Empleo de la reserva. (Identificar el cuando y a orden de)
 Movimientos aéreos. (Evacuaciones, helipuertos, como y quien dirige un apoyo aéreo)
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LOGISTICA
 Abastecimientos (recolección de abastecimientos CLASE I, CLASE II)
 Mantenimiento (como efectuar aseo de armamento, baño, lavado)
 Servicios (relacionado a transportes, comunicaciones, ingenieros, sanidad)
ACCIÓN PSICOLOGICA Y ASUNTOS CIVILES
 Buenas relaciones con las autoridades (Alcaldes, Párrocos, Profesores, etc).

 Buen trato hacia la población civil (ejemplo retenes sicológicos)
 Charlas con los colegios, concejos, juntas de acción comunal sobre la importancia y la
misión de las Fuerzas Militares en la región.
4. REGLAS DEL COMBATE
Manifestado en el Derecho Internacional Humanitario, es un cuerpo de normas

Internacionales de origen convencional destinado a ser aplicado en los conflictos
armados internacionales o no internacionales y que limita por razones
humanitarias el derecho de las partes en conflicto a elegir libremente los métodos
y medios utilizados en la guerra, protege a las personas y bienes afectados por el
conflicto.
4.1 PRINCIPIOS BASÍCOS DEL DERECHO DE LA GUERRA
Limitación:
El derecho limita a las partes en conflicto a utilizar medios para causar daño al
enemigo, tiene limitaciones contempladas en los tratados Internacionales.
H. IV. R, 22-GPI 35
Proporcionalidad:
La utilización de medios y métodos empleados durante el desarrollo de las
hostilidades no deben ser excesivos, en relación con la ventaja militar que se
obtenga, es decir que la defensa deba ser proporcional al ataque y viceversa.
H. IV. R, 23 – GPI, 35,57,58.
Necesidad militar:
La necesidad militar permite el uso proporcionado de la fuerza durante un
conflicto armado, para lograr que el enemigo se rinda. Sin embargo existen
límites a los métodos y medios empleados en la guerra. La necesidad militar no
excusa una conducta inhumana, ni ninguna otra actividad que esté prohibida
por el Derecho de los Conflictos Armados, puesto que las necesidades
militares están incluidas en las leyes y normas.
H. PC, 4,11 – GPI, 54,62 – G. IV 53 – GPI 33.
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Humanidad:
Todas las personas que participen directamente en las hostilidades serán
tratadas con humanidad en toda circunstancia y se beneficiaran de las
garantías fundamentales sin discriminación alguna, por cualquier pretexto que
sea, estén o no privadas de la libertad, se debe respetar su persona, su honor,
sus convicciones y sus prácticas religiosas.
Distinción:
Se hará en todo tiempo una distinción entre combatiente y personas civiles,
objetivos militares y bienes civiles.
GPI, 48
4.2 PROTECCIÓN AMBIENTAL
Educación y manejo ambiental

Constituye un deber de todo soldado y de todo ciudadano colombiano, el valorar el
medio ambiente donde habita, y donde cumple sus funciones profesionales,
debiendo preservar y cuidar su entornó socio ambiental, procurando que las
acciones a realizar causen el mínimo de daños al sistema ecológico.
Entre los objetivos que se deben cumplir en cuanto a la capacitación del personal
militar se destaca los siguientes:
a) Crear conciencia de mantener en buen estado los medios, bienes,

instalaciones, poblaciones militares y cualquier infraestructura del Ejército.
b) Desarrollar una conciencia ecológica, transmita al personal de familias del
personal militar, buscando preservar los recursos naturales existentes en el
patrimonio institucional.
c) Promover las tareas de vigilancia y reestructuración de incidentes de tipo
ecológico, determinando claramente aquellos aspectos en los cuales puede
participar el personal militar.
d) Dar a conocer la política ambiental del Ejército y la del Estado, esta ultima
en los casos que corresponda.
e) Orientar el desarrollo de las actividades de instrucción considerando un
manejo adecuado y de preservación ambiental.
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5. ENTRENAMIENTO TÁCTICO
5.1 PRACTICA PROCEDIMIENTOS TÁCTICOS
El Comandante debe velar por el entrenamiento de sus hombres, debe generar

un habito permanente de instrucción con la participación de los comandantes
subalternos, teniendo en cuenta las áreas técnicas (armamento, comunicaciones,
explosivos, lectura de cartas) tácticas (empleo táctico de las armas de apoyo,
acompañamiento, maniobras, formaciones, medidas tácticas de control entre
otras) y psicológicas (DICA, liderazgo). Estas actividades se pueden realizar con
un dispositivo de seguridad en el área de operaciones, de manera permanente y
no se deben limitar a reentrenamientos.
5.1.1 PRACTICA POR REPETICIONES
Las repeticiones es una de las técnicas empleadas para el aprendizaje, teniendo

en cuenta que cuando realizamos una actividad en forma continúa, genera la
mecanización del mismo. Si el Comandante aplica los procedimientos Tácticos en
cada uno de sus movimientos, la repetición permanente y continua de los mismos
genera como resultado que su Unidad se mantenga entrenada y en disposición
para el cumplimiento de cualquier Misión.
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SECCIÓN “B”
PRIMER PASO
RECIBO DE LA MISIÓN
1. TIPOS DE MISIÓN
Una misión se puede recibir en forma oral o escrita; en forma oral de manera
directa o radial y en forma escrita mediante una orden de operaciones, una
anteorden, una orden fragmentaria o una orden tipo calco.
Regla: El ejercicio del mando comienza por la Misión que debe avenirse con el
derecho de la Guerra. (H IV, Preámbulo, G. P. I, 87).
Respeto: La Misión debe ser respetada. Para el subordinado a quien se
encomiende la Misión, el cumplimiento es un requerimiento de orden y disciplina.
G. P. I, 43.
2. INTERROGANTES DEL COMANDANTE
El Comandante (Compañía, Pelotón y Escuadra) al momento de recibir su orden

de operaciones, debe preguntar a su Comandante y a los miembros de la Plana
Mayor, los requerimientos básicos de información, para que éste aclare y despeje
las dudas acerca de la misma, los requerimientos básicos de información son:
2.1. PARA EL RECIBO DE LA MISIÓN
¿CUAL ES LA MISIÓN DE LA COMPAÑÍA- PELOTÓN Ó ESCUADRA?
INTERROGANTE EJEMPLO
¿Quién? La compañía “A”
¿Cuándo? A partir del día “d” hora “h”
¿Qué? Efectuar golpe de mano
¿Dónde? Coordenadas geográficas
¿Para que? Neutralizar el enemigo
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2.2. PARA CONOCIMIENTO DEL ENEMIGO
¿QUE SE SABE ACERCA DEL ENEMIGO?
Dispositivo:
Como esta ubicado el enemigo en el campo de combate
Composición:
Como esta organizado el enemigo que vamos a enfrentar (brigada, compañía,
frente, cuadrilla)
Fuerza:
Cantidad de hombres, material y equipo que posee el enemigo.
Estado de entrenamiento:
Como se encuentran física y sicológicamente el enemigo para realizar una
misión.
Procedimiento y eficiencia:
Como se desempeña el enemigo en el campo de Combate
Capacidades
Actividades que esta en capacidad de realizar
Ultimas actividades
Movimientos- estrategias-operaciones- maniobras
Capacidad de más probable adopción del enemigo:
La acción que de acuerdo al análisis, es de más probable adopción del
enemigo
Regla: La búsqueda de información compatible con el derecho de la guerra se
basa, en la distinción que debe hacerse entre métodos prohibidos y permitidos.
(H IV. R, 29- G.P.I, 46)
2.3. INFORMACIÓN DE LAS PROPIAS TROPAS
¿QUE TROPAS HAY DISPONIBLES?
UNIDAD UBICACIÓN MISIÓN OBJETIVO

COORDENADAS COORDENADAS
Primer Pelotón Se encuentra al norte, Emboscada OBJ. Azul
Compañía A sur, oriente, occidente 74º 30’ 25’’W
del 2do Pelotón en 04º 16’ 15” N
coordenadas
74º30’16’’W
04º15’20’’N,
Tercer Pelotón Se encuentra al norte, Golpe de OBJ. Púrpura
Compañía A sur, oriente, occidente, mano 74º 31’ 05’’W
22
del 2do Pelotón en 04º 16’ 20’’N.
coordenadas
74º31’05’’W -
04º15’45’’N,
Estado del Entrenamiento:
¿Las tropas se encuentran en que nivel de entrenamiento?, teniendo en cuenta
el tipo de guerra que se desarrolla y la disposición de la misma a entrenarse.
Ej: La unidad se encuentra a un 70%, puesto que se realizo reentrenamiento
hace cinco meses.
Eficiencia de Combate:
Es la comparación de las capacidades de combate que posee la unidad en
relación con el enemigo (numérica (3 a 1) operacional (cantidad de
operaciones y resultados)
Ultimas actividades en contra del enemigo:
Especificar la fecha, unidad, y resultados obtenidos.
2.4. INFORMACION DEL TERRENO
¿QUE CONDICIONES TOPOGRAFICAS Y ATMOSFERICAS PUEDEN

AFECTAR LA MISION?
FACTORES OCOPA CONDICIONES ATMOSFERICAS

Observación y campos de tiro Visibilidad
Cubierto o despejado. Neblina, lluvias, montañas, día,
porcentaje de iluminación durante la
noche (de acuerdo a la fase de la
luna)
Cubierta y protección Movilidad
Tipo de vegetación y terreno. De acuerdo a la clase de terreno.
Selva, llano, montaña. Selva, montaña, llano.
Obstáculos Supervivencia
Detiene o imposibilita el movimiento. Que recursos se encuentran
Ríos, puentes, áreas pobladas. disponibles en el área de combate,
Puntos Críticos como:
Área ventajosa para que quien la Agua, comida, refugios, rutas, áreas
posea. pobladas.
Puentes, aeropuertos, elevaciones
predominantes entre otras.
Avenidas de aproximación
Rutas, vías, caminos, carretables.
Rutas de aproximación, vías de
escape
SECCIÓN “C”
23
SEGUNDO PASO
ANTEORDEN
1. DEFINICION
La Anteorden es el aviso previo a los comandantes subalternos en relación con la

misión que la unidad va a desarrollar, donde el comandante transmite la
información recibida por el comandante superior, para generar un alistamiento,
teniendo en cuenta que van a existir aportes y diferentes opciones por parte de los
mandos subordinados, que van a enriquecer con variedad de experiencias y
elementos de juicio, que bien conducidos se van a ver reflejados en estructurar
mejor la maniobra y las técnicas en el cumplimiento de la misión.
2. INTERROGANTES
El Comandante (Compañía, Pelotón, Escuadra) en el momento de recibir la misión

y teniendo la información sobre: la misión, el enemigo, las propias tropas y el
terreno, reúne a su personal subalterno y difunde los requerimientos vistos
anteriormente, para que el personal se forme una idea general de la operación y lo
asesore, para determinar las tareas claves a cumplir en el alistamiento y desarrollo
de la misión encomendada.
Una vez conocida la información anterior el Comandante con los comandantes

subordinados emiten unas instrucciones tácticas, administrativas y elaboran el
horario de instrucciones generales.
Son aquellas ordenes tácticas que van orientadas al cumplimiento de la misión

teniendo en cuenta las situaciones que se puedan presentar en el desarrollo de la
maniobra a realizar.
Un ejemplo para el desarrollo de estas actividades es el siguiente:
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MISIÓN PROCEDIMIENTOS RESPONSABLE LUGAR
TACTICOS
Efectuar un Golpe Infiltración y exfiltración. Reemplazante Área polígono
de Mano. -Técnica de Movimiento.
-Formaciones
Acciones sorpresivas Comandante 1era Área de instrucción

-Cruce de lineales Escuadra No. 2
-Cruce de ríos
-Cruce de partes altas
-Reacción a un combate
de encuentro.
Acciones en el objetivo. Reemplazante Maqueta objetivo
-Ocupación del PRO.
-Toma del dispositivo.
Procedimientos legales Reemplazante Plaza de armas
-Toma de fotografías.
-Toma de coordenadas.
-Recolección de
pruebas.
Revista Ensayos Golpe de mano Comandante Área polígono
tácticos.
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Son todas aquellas órdenes de tipo administrativo que son necesarias para el
correcto desempeño de la unidad durante el desarrollo de la misión.
Un ejemplo para el desarrollo de estas actividades es el siguiente:
MISION NECESIDAD RESPONSABLE PROCEDIMIENTO

CLASE I Cdte. 2da escuadra. -Hacer oficio solicitud.
Abastecimientos -Entregar y hacer
-Reclamar víveres o seguimiento al
raciones. documento.
-Distribuir víveres -Reclamar víveres.
-comida para perro
Exde
CLASE II Cdte. 3era Escuadra -Hacer oficio solicitud.
Material de -Entregar y hacer
Intendencia. seguimiento al
-Camuflados documento.
-Equipos -Reclamar material.
-Botas
CLASE II Reemplazante -Hacer oficio solicitud.
Material de guerra. -Entregar y hacer
-Legalizar material de seguimiento al
guerra documento.
-Solicitar material de -Reclamar material.
Efectuar un Golpe de guerra
Mano. CLASE III Cdte. 1era Escuadra -Hacer oficio solicitud.
Combustibles -Entregar y hacer
-Gasolina seguimiento al
-ACPM documento.
-Reclamar material.
CLASE IV Cdte. 1era Escuadra -Hacer oficio solicitud.

Equipo especial -Entregar y hacer
-AVN seguimiento al
-Miras nocturnas documento.
-Miras Apilas -Entregar encargado y
reclamar material.
CLASE V Cdte. 4ta Escuadra -Hacer oficio solicitud.
Explosivos -Entregar y hacer
-Cargas huecas seguimiento al
-Cordón detonante documento.
-Estopines -Reclamar material
-Grupo EXDE
CLASE VI Cdte. 4ta Escuadra -Establecer estado de
Revisión medica salud del personal
-Medicina general -Verificar atención.
-Odontología -Reclamar
-Consulta externa medicamentos
-material del botiquín
Coordinaciones A orden del -Solicitud personal
personales. Comandante. -Solo se realiza si se
26
-Llamada familiar autoriza.
-Visitas
De acuerdo a las anteriores órdenes el Comandante elabora un horario en

secuencia inversa, en donde se incluye todas las actividades, teniendo en cuenta
las recomendaciones dadas por los comandantes subalternos. Este horario incluye
las actividades propias del planeamiento y las necesarias para el alistamiento.
CUANDO ACTIVIDAD RESPONSABLE LUGAR OBSERVACIONES

DIA HORA (QUE) (QUIEN) (DONDE)
14 21:00 Cruce LDP Comandante Coordenadas Se inicia infiltración
74º18’23’’W – hacia el OBJ. ALFA.
04º15’16’’N.
14 20:30 Formación Reemplazante Área de Ultimas
reunión coordinaciones.
14 19:00 Comida Cdtes de Área de rancho
Escuadra
14 17:00 Revista y Comandante Área de Revista maniobra
ensayos instrucción. golpe de mano.
14 16:00 Emisión de la Todos Área de
Ordop reunión.
14 15:00 Ensayos Reemplazante - Área de Procedimientos
procedimientos Cdtes. Escuadra instrucción. legales y acciones en
tácticos. el objetivo.
14 15:00 Elaborar Ordop y Comandante – Área de
cajón de arena Cdte. 2da reunión.
Escuadra.
14 14:00 Ensayos Reemplazante - Área de Infiltración,
procedimientos Cdtes. Escuadra instrucción. exfiltración y
tácticos. acciones sorpresivas
14 13:00 Descanso Soldados Área de
reunión.
14 12:30 Apreciación de Comandante Área de
situación reunión.
14 12:00 Almuerzo Todos Área de rancho
14 11:30 Revisión médica Cdte. 4ta Dispensario Dotación de
escuadra botiquines, citas
médicas.
14 11:00 Coordinaciones- Comandantes Dependencias. De acuerdo a las
consecución de Clases I, II, III, IV, V,
materiales.- VI.
14 11:00 Reconocimiento Comandante, De acuerdo a Directo o indirecto.
Cdte. 1era y 2da tipo de
Escuadra. reconocimiento
14 09:30 Coordinaciones- Comandantes Dependencias. De acuerdo a las
consecución de Clases I, II, III, IV, V,
materiales.- VI.
14 09:00 Actividades Suboficial control Área de Mantenimiento de
administrativas reunión. material y personal.
27
14 09:00 Anteorden Comandantes Área de
reunión.
14 08:00 Recibo de la Comandante Comando-S-3
Misión.
14 08:00 Verificación Reemplazante Área de Personal y material.
disposiciones reunión Paralelo al recibo de
permanentes la misión
Regla: El factor tiempo puede ser decisivo también por lo que corresponde al
derecho de la guerra. G.P.I, 57
Tiempo disponible: Cuando se preparan las operaciones puede y debe
prestarse la mayor atención posible a la inclusión del DIH, en las actividades de
planificación. G.P.I, 57,58.
SECCIÓN “D”
28
TERCER PASO
RECONOCIMIENTO
1. DEFINICIÓN
Actividad que realiza el Comandante (Compañía, Pelotón) en compañía en lo

posible de los Comandantes subordinados, con el fin de conocer las
características del terreno, que pueden incidir en el cumplimiento de la misión.
2. TIPOS DE RECONOCIMIENTO
Varían de acuerdo a la situación y a las condiciones que prevalecen en la zona,

así como el tipo de misión asignada.
2.1. Reconocimiento directo
Se lleva a cabo cuando las condiciones de seguridad lo permiten, se realiza

observación directa en el área de operaciones, bien sea desde un sector
predominante en el terreno o empleando una aeronave.
2.2. Reconocimiento indirecto
Se realiza cuando las condiciones y medios de seguridad no lo permite, se puede

emplear cartografía, croquis hechos por guías, videos, cajón de arena,
aerofotografías.
3. ¿Que se reconoce?
El Comandante deben analizar los factores METTT-P, teniendo en cuenta los

siguientes aspectos:
 Obstáculos (naturales y artificiales)

 Cubierta y protección (tipo de vegetación, tipo de terreno)
 Puntos críticos (Puentes, puntos de paso obligado, sectores
predominantes)
 Avenidas de aproximación (carreteras, vías, caminos, trochas, senderos,
áreas de desembarco)
 Objetivo (principales y alternos)
 Ubicación de puntos de control (PC)
4. MATERIALES PARA EL RECONOCIMIENTO
29
El Comandante al realizar el reconocimiento debe tener unos elementos básicos,
que son:
 Carta de situación
 Agenda o cuaderno
 GPS
 Brújula
 Regla escala
 Escalimetro
 Marcadores
 Acetatos
 Lentes de campaña
 Lentes de visión nocturna
 Cámara fotográfica
 Video cámara
 Equipo de comunicación.
5. PLAN DE RECONOCIMIENTO
Formato
ELEMENTO ACTIVIDAD CARACTERISTICAS
Lugar Área en donde se desarrolla el DESDE Coordenadas
(Campo de reconocimiento. HASTA Coordenadas
Combate)
DESDE Coordenadas
HASTA Coordenadas
Objetivo Del reconocimiento. Identificar el objetivo, los aspectos relevantes del
terreno y la posible ubicación del PRO, y PC.
Tiempo Situación atmosférica Condiciones climáticas.
Cubierta y Determinar sectores que favorecen Ubicar áreas boscosas, claros grandes y
protección la cubierta y la protección. pequeños, áreas rocosas.
Observación y Determinar puntos que favorecen Partes altas,
los campos de la observación y los campos de
tiro. tiro.
Puntos críticos Determinar puntos críticos del Puentes, carreteras, ríos, cruce de caminos,
terreno. partes altas
Obstáculos del Determinar obstáculos del terreno Caseríos, ríos caudalosos, precipicios, áreas
terreno que pueden retardar el movimiento pantanosas, lagunas
de las tropas.
Rutas Nos proporcionan mayor Ruta No. _________________________
protección contra la observación y Desde: _________________________
fuego del enemigo. Pasando por: _________________________
Hasta: _________________________
La información Las diferentes fuentes coinciden Determinar diferencias y actualizar.

de la carta. con la observación directa del área
de operaciones.
Instrucciones Ej: Sobre una de las posibles rutas El Comandante debe establecer planes alternos
especiales existe una corriente de agua, que en caso de presentar un aumento del caudal. (en
30
en la carta se observa como una caso necesario cruce de puentes, empleo de
quebrada. medios fluviales).
Población civil. Ubicación de viviendas o áreas Coordenadas.
pobladas.
Comunicaciones Coordinaciones de apoyo y Establecer Puntos donde la comunicación es
logística que se puede requerir limitada.
para desarrollar la misión.
Croquis del Hacer el croquis del área. Que cumplan todos los interrogantes de la misión.
área.
SECCIÓN “F”
31
CUARTO PASO
1. DEFINICIÓN
La apreciación de situación es un proceso continuo que el Comandante realiza

para tomar una decisión, siendo la principal herramienta del planeamiento, en
donde determina su misión, entiende la situación particular y selecciona el mejor
curso de acción para desarrollar la misión táctica.
Regla: El análisis de la situación Táctica incluye todas las circunstancias del

momento, incluida las consideraciones Humanitarias y Militares. (G. CW. P. II, 3-
P. III, 1)
Dentro del análisis de la misión, es necesario que el Comandante desarrolle los

siguientes puntos para comprender e identificar, cual es la maniobra u operación
que desarrollara la unidad.
MISION INTENCION MISION DE TAREAS TAREAS RESTRICCIONES LIMITACIONES

UNIDAD DEL CDTE LA UNIDAD. IMPUESTAS DEDUCIDAS
SUPERIOR UNIDAD
SUPERIOR
QUIEN: PROPOSITO: QUIEN: Aquellas que Son aquellas IMPUESTAS TACTICAS:

(Unidad Que espera el (Compañía, vienen en actividades POR EL Falencias de
Táctica) comandante que pelotón o forma escrita que el COMANDO entrenamiento
se cumpla con el escuadra) dentro de la Comandante SUPERIOR: o apoyos entre
QUE: desarrollo de la orden de debe cumplir Vienen fuerzas o
(Tipo de operación. QUE: operaciones para consignadas armas.
operación que (Tipo de en el punto 3 desarrollar dentro del SOP Unidad no
realiza la UT) TAREAS maniobra va a Ejecución de una tarea de la unidad o entrenada en
CLAVES: realiza la la orden de impuesta de emitidas en forma selva.
CUANDO: Las actividades pequeña operaciones, tipo táctico y/o directa en la TECNICAS:
(A partir de, y de estricto unidad) misiones a administrativo. orden de Que la unidad
hasta cumplimiento unidades operaciones. no posea los
determinando que debe CUANDO: subordinadas, medios
fecha, hora, realizar la (A partir de, y instrucciones IMPUESTAS necesarios para
día, mes) operación para hasta de POR LA cumplir con la
lograr el objetivo determinando coordinación NORMATIVIDAD misión
DONDE: esperado. fecha, hora, y anexos. JURIDICA: asignada.
(Ubicación del día, mes) DDHH-DICA: Falta de AVN
área general y ESTADO FINAL Consignadas en para desarrollar
sector DE LAS DONDE: los convenios, operaciones
particular) TROPAS: (Sector protocolos y nocturnas.
Cual es el particular y declaraciones en FISICAS:
PARA QUE: estado en que el coordenadas relación con los Incapacidades
(Objetivo que personal, especificas del derechos físicas de la
se persigue al material y actitud objetivo) humanos. unidad para
desarrollar la ofensiva debe CODIGO PENAL llevar a cabo la
operación) encontrarse al POR QUE: MILITAR: misión.
término de la (Objetivo que Delitos que se Una unidad de
misión. se persigue al pueden cometer infantería
32
desarrollar la en el área de puede caminar
maniobra) operaciones. armada y
NORMATIVIDAD equipada solo
AMBIENTAL: cuatro Km. por
Actitud en contra hora.
de la fauna y
flora.
Dentro del análisis de la situación el comandante debe comparar la situación del

enemigo y la de las propias tropas, para el desarrollo de la misión táctica. Los
aspectos que debe tener en cuenta el comandante son:
3.1 ENEMIGO
El Comandante establece las necesidades de información de su enemigo

particular.
IDENTIFICACION DISPOSITIVO COMPOSICION FUERZA CAPACIDADES CAPACIDAD

DE MÁS
PROBABLE
ADOPCION
NOMBRE DE LA UBICACIÓN ORGANIZACIÓN CANTIDAD DE ACTIVIDADES DE ACUERDO

ORGANIZACIÓN GEOGRAFICA DE LA UNIDAD HOMBRES, QUE ESTA EN A LA
O ESTRUCTURA EN DONDE PARA EL ARMAS, Y CAPACIDAD DE INFORMACION
ESPECIFICA LA DESARROLLA DESARROLLO MATERIAL DEL REALIZAR LA OBTENIDA Y
CUAL SE EL ENEMIGO DE QUE DISPONE UNIDAD AL ANALISIS
DETERMINA SUS MISIONES OPERACIONES LA UNIDAD ENEMIGA DE LAS
COMO TACTICAS. TACTICAS O ENEMIGA DURANTE EL MISMAS SE
OBJETIVO. (Cerro 500- ACTIVIDADES PARA EL DESARROLLO ESTABLECE EL
(Primer Pelotón) vereda los DELICTIVAS DESARROLLO DE CURSO DE
limones) (3 escuadras de DE MISIONES. OPERACIONES ACCION DEL
fusileros y 1 (30 hombres OFENSIVAS O ENEMIGO QUE
escuadra de armados con 28 DEFENSIVAS. CON MAYOR
armas) fusiles M-16, 2 (Desarrollar PROBABILIDAD
M-60 y 03 defensa de VAYA A
armas posiciones, REALIZAR.
antitanque) emboscadas, (Emboscada)
golpe de mano)
Regla: El ataque debe ser dirigido únicamente sobre objetivos Militares, el objetivo
Militar debe ser identificado como tal, claramente designado y asignado.
Puntería-responsabilidad: La responsabilidad de una puntería, depende de los
efectos causados y recae sobre el jefe quien decide que arma y contra que blanco
se usa. (G.P.I, 57).
33
3.2 PROPIAS TROPAS
El Comandante establece las unidades que participan dentro de la operación de la

Unidad Táctica y cuales pueden desempeñarse como apoyo y refuerzo de la
unidad para el desarrollo de la misión particular, también puede establecer limites
entre unidades, para la cual se tendrá en cuenta la apreciación de propias tropas
que se realiza durante el recibo de la misión.
IDENTIFICACION DISPOSITIVO COMPOSICION FUERZA CAPACIDADES
NOMBRE DE LA UBICACIÓN ORGANIZACIÓN CANTIDAD ACTIVIDADES QUE ESTA

UNIDAD. GEOGRAFICA DE LA UNIDAD DE EN CAPACIDAD DE
DE LAS PARA EL HOMBRES, REALIZAR LA UNIDAD
PROPIAS DESARROLLO ARMAS, Y DURANTE EL DESARROLLO
TROPAS. DE MATERIAL DE OPERACIONES
(Determinar OPERACIONES DEL QUE OFENSIVAS O
Limites) TACTICAS. DISPONE LA DEFENSIVAS.
(Escuadra- UNIDAD. (Desarrollar defensa de
pelotón- posiciones, emboscadas,
Compañía) golpe de mano)
4. PLANEAMIENTO DE INTELIGENCIA EN EL CAMPO DE COMBATE
El planeamiento de Inteligencia en el Campo de Combate es la herramienta que

simplifica la apreciación de situación y que desarrolla en forma minuciosa el
Comandante para analizar los factores METTT-P, que afectan la ejecución de la
misión.
Los calcos que desarrolla el Comandante son:
4.1. Calco análisis del campo de combate.
34
En este calco empleando las medidas tácticas de control, delimitamos el
campo de combate, limites entre unidades que participan en la operación, el
área de responsabilidad de la unidad.
Ejemplo calco análisis del campo de combate.
4.2. Calco análisis del terreno y población civil
35
Se establecen los puntos críticos desde la línea de partida hasta el límite de
avance que pueden limitar o restringir el movimiento de la unidad. Así como
la graficación de presencia de población, distinguiendo si es afecta o
desafecta.
Ejemplo calco análisis del terreno y población civil.
4.3. Calco análisis del enemigo y blancos
36
Se grafican los sitios en donde hubo o puede existir presencia del enemigo,
de acuerdo a la información emitida por el Oficial de Inteligencia de la
Unidad o la Inteligencia de Combate y las acciones en contra de las propias
tropas, así mismo se grafican los puntos de referencia de blancos (PRB)
sobre el enemigo y los puntos críticos.
Ejemplo calco análisis del enemigo.
4.4 Procedimiento para la elaboración de los calcos.
37
CALCO ACCION A SEGUIR
Calco análisis del campo  Clasifique el calco (SECRETO).
de combate.  Establezca ejes de amarre sobre los extremos del
acetato (superior-izquierdo e inferior-derecho).
 Indique el nombre del calco, carta empleada para su
elaboración, escala de la carta, numero de la plancha y
nombre de la ordop. (Extremo superior-derecho).
 Indique las convenciones (extremo inferior izquierdo).
 Establezca límites de la unidad (de acuerdo a orden de
operaciones)
 Establezca las medidas tácticas de control como área
de reunión, línea de partida, punto de paso, líneas fase,
objetivo y limite de avance de la unidad.
Calco análisis del terreno  Clasifique el calco (SECRETO).
y población civil  Establezca ejes de amarre sobre los extremos del
 Indique nombre del calco, carta empleada para su
elaboración, escala de la carta y numero de la plancha,
nombre de la ordop.(extremo superior-derecho).
 Indique convenciones (extremo inferior izquierdo).
 Grafique las características del terreno donde
especifique si el terreno es parcialmente restringido,
totalmente restringido, los puntos críticos y obstáculos
que pueda retrasar el movimiento de la unidad hacia el
objetivo.
 Grafique la población civil, afecta, desafecta y neutral.
Calco análisis del  Clasifique el calco (SECRETO).
enemigo y blancos.  Establezca ejes de amarre sobre los extremos del
elaboración, escala de la carta y número de la plancha,
nombre de la ordop, (extremo superior-derecho).
 Ubique al enemigo de acuerdo a la información recibida,
objetivo, ultimas actividades.
 Establezca los puntos de referencia de blancos (PRB)
de acuerdo a la ubicación de los puntos críticos
anteriormente establecidos, como también sobre la
ubicación exacta del enemigo.
Calco de maniobra.  Clasifique el calco (SECRETO).
 Establezca ejes de amarre sobre los extremos del
38
elaboración, escala de la carta y numero de la plancha,
nombre de la ordop.(extremo superior-derecho).
 Grafique los limites con las otras unidades, área de
reunión, posición de ataque, línea de partida, línea de
contacto, punto de paso, punto de control, líneas fase,
punto de reorganización del objetivo, posición de asalto,
objetivo, límite de avance, eje de avance, y ruta.
5. DESARROLLO Y COMPARACIÓN CURSOS DE ACCIÓN
Con el análisis que el Comandante ha hecho del enemigo, de las propias tropas,
del terreno, población civil, campo de combate, y el desarrollo del y asesorado por
sus comandantes subalternos, puede iniciar a desarrollar como mínimo dos (2)
cursos de acción. Estos cursos de acción deben ser viables logrando consolidar el
objetivo de la unidad y a su vez buscando la integridad y economía de fuerzas.
Para la comparación de los cursos de acción se toman como criterios de

evaluación los principios básicos de la guerra, los fundamentos del combate, las
normas jurídicas y del derecho internacional humanitario y aquellos aspectos que
el Comandante determine como necesarios para alcanzar el objetivo de la misión
táctica.
Para calificar cada criterio se realiza en forma numérica de 0 a 3 teniendo en

cuenta que; (0) es imposible, (1) es riesgoso, (2) es viable, (3) es óptimo.
Desarrollo de los cursos de acción.
39
ASPECTO CURSO ACCION No. 1 CURSO ACCION No. 2
MISION Desarrollar una emboscada de punto sobre Desarrollar un emboscada de punto sobre
el OBJ. Verde a partir de las 05-20:00-DIC- el OBJ. Verde a partir de las 05-20:00-DIC-
04, para neutralizar accionar del enemigo. 04, para neutralizar accionar del enemigo.
RUTA Desde (coordenadas) hasta (coordenadas), Desde (coordenadas) hasta (coordenadas),
y pasando por los puntos A, B, C, D, y pasando por los puntos E, F, G, H,,
encontrando los siguientes obstáculos y encontrando los siguientes obstáculos y
puntos críticos A, B, C. puntos críticos D, E, F.
VENTAJAS Determinar las ventajas tácticas, técnicas y Determinar las ventajas tácticas, técnicas y
físicas que nos brinda adoptar el curso de físicas que nos brinda adoptar el curso de
acción. acción.
Ej: Mayor movilidad, sorpresa, mayor grado Ej: Mayor movilidad, sorpresa, mayor grado
de protección, menor desgaste del de protección, menor desgaste del
personal. personal.
DESVENTAJAS Determinar las desventajas tácticas, Determinar las desventajas tácticas,
técnicas y físicas que nos provoca adoptar técnicas y físicas que nos provoca adoptar
el curso de acción. el curso de acción.
Ej: movilidad limitada, población civil no Ej: movilidad limitada, población civil no
afecta, mayor desgaste del personal. afecta, mayor desgaste del personal.
LIMITACIONES TACTICAS: TACTICAS:
(Del curso de acción Falencias de entrenamiento o apoyos entre Falencias de entrenamiento o apoyos entre
elegido) unidades. unidades.
Ej: Desconocimiento de cruce de ríos. Ej: Desconocimiento de cruce de ríos.
TECNICAS: TECNICAS:
Que la unidad no posea los medios Que la unidad no posea los medios
necesarios para cumplir con la misión necesarios para cumplir con la misión
asignada. asignada.
Ej: Faltan medios de comunicación entre Ej: Faltan medios de comunicación entre
las escuadras y equipos. las escuadras y equipos.
FISICAS: FISICAS:
Incapacidades físicas de la unidad para Incapacidades físicas de la unidad para
llevar a cabo la misión. llevar a cabo la misión.
Ej: La unidad se entreno en clima calido y Ej: La unidad se entreno en clima calido y
el curso de acción se desarrolla sobre una el curso de acción se desarrolla sobre una
cordillera). cordillera).
RESTRICCIONES IMPUESTAS POR EL COMANDO IMPUESTAS POR EL COMANDO
(Del curso de acción SUPERIOR: SUPERIOR:
elegido) Vienen consignadas dentro del SOP de la Vienen consignadas dentro del SOP de la
unidad o emitidas en forma directa en la unidad o emitidas en forma directa en la
orden de operaciones. orden de operaciones.
Ej: No trochas, no caminos no carreteras, Ej: No trochas, no caminos no carreteras,
pero el curso de acción requiere su empleo. pero el curso de acción requiere su empleo.
IMPUESTAS POR LA NORMATIVIDAD IMPUESTAS POR LA NORMATIVIDAD
JURIDICA: JURIDICA:
DDHH-DICA: DDHH-DICA:
Consignadas en los convenios, protocolos y Consignadas en los convenios, protocolos
declaraciones en relación con los derechos y declaraciones en relación con los
humanos. derechos humanos.
Ej: Es necesario determinar en forma Ej: Es necesario determinar en forma
exacta el objetivo puesto que se encuentra exacta el objetivo puesto que se encuentra
cerca de zona suburbana. cerca de zona suburbana.
CODIGO PENAL- CODIGO PENAL CODIGO PENAL- CODIGO PENAL
MILITAR: MILITAR:
Delitos que se pueden cometer en el área Delitos que se pueden cometer en el área
de operaciones. de operaciones.
Ej: Violación de propiedad privada, debido Ej: Violación de propiedad privada, debido
a la ruta que debe llevar la unidad. a la ruta que debe llevar la unidad.
NORMATIVIDAD AMBIENTAL: NORMATIVIDAD AMBIENTAL:
Actitud en contra de la fauna y flora. Actitud en contra de la fauna y flora.
Ej: el curso de acción se desarrolla en un Ej: el curso de acción se desarrolla en un
parque natural o reserva forestal. parque natural o reserva forestal.
Comparación de los Cursos de Acción.
40
CRITERIO C/A No.1 C/A No. 2 C/A No. 3
OBJETIVO 3 2 2
MASA 2 1 2
MANIOBRA 2 2 1
ECONOMIA DE FUERZAS 1 2 3
OFENSIVA 2 2 1
UNIDAD DE MANDO 2 3 1
SOPRESA 0 3 2
APOYO DE LA POBLACION 0 1 1
RESPETO DIH 3 2 2
MOVILIDAD 2 2 3
FLEXIBILIDAD 2 2 3
SUPERIORIDAD DE FUEGO 2 1 1
EMPLEO DE RESERVA 2 1 0
MEDIOS DE COMBATE 2 2 2
ACCION TEMPRANA E 2 1 3
INTEGRAL
PLANEAR Y EJECUTAR 3 3 3
APOYO MUTUO DE LAS 2 1 1
FUERZAS
PROVEER INFORMACION 1 1 0
FLUIDEZ DE LAS OPERACIONES 2 1 1
EXPLOTAR LAS DEBILIDADES 1 1 1
DEL ADVERSARIO
COMUNICACIONES 2 1 2
PRESENCIA DE CAMPESINOS 3 2 1
TOTALES 41 37 36
Al terminar la comparación se deben sumar las cantidades de cada columna y se

toma como el curso de acción a ejecutar el que mayor puntaje obtenga.
En el ejemplo el curso de acción a elegir el numero uno (1), pero se debe
considerar como alterno el curso de acción dos (2) puesto que la diferencia es
mínima.
5.1 Calco de maniobra
41
Este calco se grafica una vez se desarrolle y compare los cursos de acción
aprovechando la información de los anteriores calcos, se debe graficar
todas las medidas tácticas de control como son como área de reunión, línea
de partida, punto de paso, líneas fase, objetivo y limite de avance de la
unidad.
Este grafico de la maniobra que resulta ser el curso de acción escogido, es
el que debe explicar de manera detallada en el siguiente punto, en el que
habla ajustar la maniobra.
Ejemplo calco de la maniobra.
42
Cuando el Comandante toma la decisión del curso de acción a desarrollar,
procede a describir de manera detallada la forma como se va a ejecutar la misión
desde el área de reunión, el movimiento, las acciones en el objetivo hasta su
exfiltración, teniendo en cuenta los siguientes aspectos:
 Organización y misiones para el movimiento

Ej: Formaciones, distancias, posiciones de alto, ubicaciones para descanso
corto y base de patrulla móvil.
 Acciones sobre la ruta (infiltración)
Ej: Determinación de Puntos de reorganización de la unidad, rutas, empleo
de caminos, trochas.
 Acciones sorpresivas
Ej: Cruce de ríos (prever cables, botes, eslingas, argollas,) hombre perdido,
(puntos de reunión preestablecidos, mantenerse en la posición).
 Acciones en el objetivo
Ocupación del PRO, ubicación del punto de disloque, ubicación del
dispositivo, desarrollo de la maniobra.
 Acciones subsiguientes (exfiltración)
Procedimientos legales, evacuación de heridos o enfermos, rutas de
exfiltración, ocupación de BPM.
7. ELABORAR LA ORDEN DE OPERACIONES (ORDOP)
La Orden de Operaciones (ORDOP) es la directriz que el Comandante emite a sus

subordinados a fin de lograr la ejecución coordinada de una operación específica.
Lo hace en forma oral o escrita siguiendo el esquema establecido por el formato
de cinco párrafos (Situación, Misión, Ejecución, ASPC, Mando y Comunicaciones)
Dependiendo de la forma como se expida, así mismo será el grado de

comprensión por parte del personal subalterno. La orden de operaciones, se
expide a la hora y lugar enunciados en el horario de actividades generales de la
ante orden.
Lo ideal es que se emita la ORDOP sobre un sector que permita apreciar las
avenidas de aproximación al objetivo, de lo contrario se deben emplear todos los
recursos visuales tales como calcos, maquetas, videos, cajón de arena, etc., para
optimizar la presentación de la misma.
7.1. FORMATO ORDEN DE OPERACIONES
43
QUINTA DIVISION
DECIMO TERCERA BRIGADA
BATALLON COLOMBIA No.28
COPIA No 001 DE 003 COPIAS

COMANDO COMPAÑÍA CONDOR
TOLEMAIDA 12 de febrero de 2005
ORDEN DE OPERACIONES No 001/
DE : COMANDANTE COMPAÑÍA CONDOR
PARA : UNIDADES SUBORDINADAS.
REFERENCIAS : CARTA GENERAL DE ICONONZO
ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE
CONDOR 1 CONDOR 2
I. SITUACION
A. Enemigo
1. Dispositivo.
Grupo de Finanzas del frente XXIV autodenominadas ONT FARC;

delinquen en la vereda el Tablazo San José, Guando, Sebastopol, cerro
la Maria, Alto las Cruces, Santa Teresa, Hacienda Santo Tomas, la
Soledad, San Judas, La Carolina.
2. Composición
Se encuentra conformada por un Estado Mayor de Frente, una

compañía, dos guerrillas y dos comisiones de Inteligencia, finanzas,
proselitismo político, propaganda, reclutamiento, agricultura y orden
público.
Cabecilla de cuadrilla YESID AGUILERA GARZON (a. Abel)

Segundo Cabecilla y Jefe de Finanzas NN. (a. William Palacios)
Ideólogo Político NN. (a. Ariel Gómez Rito)
44
Logística NN. (a. Sigifredo
Ocampo)Inteligencia NN. (a. Humberto Peralta)
Explosivos NN. (a. Joselo o Chepe)
Radista ALDEMAR PERDOMO (a. James).
Cabecilla de Guerrilla NN. (a. Yelson)
Cabecilla de Guerrilla NN. (a. Bertil)
Cabecilla de Escuadra NN. (a. Víctor)
Cabecilla de Escuadra NN. (a. Misael)
Cabecilla de Escuadra NN. (a. Alfonso)
Cabecilla de Escuadra NN. (a. Mónica) amante de Alirio
MABEL MORALES JARA edad 16 años, lleva un año en el grupo, fue

entregada por su papá en Dolores Tolima.
DEYBY MORALES JARA edad 19 años, hermano de la anterior llevan el

mismo tiempo.
3. Fuerza
Cuenta con aproximadamente 90 bandoleros entre ellos 20 mujeres e

igual número de armas.
4. Capacidades
Se encuentran en capacidad de extorsionar, secuestrar, asesinar

moradores de la región con intimidación adelantando labores de
reclutamiento de menores pobladores del área.
5. Capacidad de más probable adopción
Se tiene conocimiento mediante labores de inteligencia que iniciaran con

el cobro de vacunas y boletos, en especial en las finca de la vereda el
Tablazo, San José, Guando, Sebastopol, Cerro la Maria, Alto las
Cruces, Santa Teresa, Hacienda Santo Tomas, la Soledad, San Judas,
la Carolina.
6. Tiempo atmosférico e iluminación.
Presenta un clima cálido, húmedo, sin precipitaciones constantes,

bruma en la mañana a las primeras horas y techo despejado la mayor
parte del día, en la noche se presenta poca luminosidad debido la fase
de la luna, favoreciendo el movimiento de las tropas.
Temperatura más alta 28 grados centígrados
45
Temperatura mas baja 10 grados centígrado
Velocidad del viento 08 nudos
Dirección del viento Sopla de norte a sur
Salida del sol 05:40 horas
Puesta del sol 18:15 horas
Salida de la luna Noches oscuras
Puesta de la luna Noches oscuras
Iluminación 05% en la noche
Fase de la luna cuarto menguante
CNM 05:45 – 06:00
CNV 18:15 – 18:25
7. Terreno
La característica topográfica de esta región es terreno Quebrado,

Rocoso, Montañoso con sectores descubiertos en la parte baja y semi-
descubierto en la parte alta, encontramos cerros cubiertos por vegetación
alta de difícil acceso, además encontramos alturas que oscilan entre los
700 y 800 metros sobre el nivel del mar; al Norte se encuentra el cauce
del rió sumapaz de poco caudal; no vadeable y poco profundo, por su
altura predomina el clima cálido la temperatura oscila entre uno y 35
grados centígrados en el día y en la noche unos 20 grados centígrados.
OBSERVACION
Se presenta buena observación en las partes altas, ya que el terreno es
quebrado.
CAMPOS DE TIRO
Dados de acuerdo a la configuración del terreno.
OBSTACULOS
Ninguno
PUNTOS CRITICOS
Se encuentran determinados por las elevaciones mas predominantes
sobre la carretera que conduce de melgar a Icononzo.
8. AVENIDAS DE APROXIMACION
Carreteras que conduce de: Municipio de Melgar-Icononzo, Melgar-

Carmen de Apicalá (alterna por el basurero de Melgar), Vereda El
Tablazo a la Reforma, Vereda San José a Cafrerias.
B. PROPIAS TROPAS: (de acuerdo a formato propias tropas apreciación de

situación)
46
1. Misión unidad superior
El Batallón de Infantería No.28, realiza Operaciones de Combate
Irregular mediante el empleo de maniobras de combate irregular de
emboscada de punto y Golpe de mano, a partir del 01 enero 2005en
el área general del Tablazo, San José, Guando, Sebastopol, cerro la
Maria, Alto las Cruces, Santa Teresa, Hacienda Santo Tomas, la
Soledad, San Judas, La Carolina. para capturar y en caso de
resistencia armada neutralizar a Terroristas del Frente XXIV de las
ONT-FARC, que delinquen en el área.
2. Intención unidad inmediatamente superior.

La Compañía Cóndor, realiza Operaciones de Combate Irregular
mediante el empleo de maniobras de combate irregular de
emboscada de punto y Golpe de mano, a partir del 12 de febrero de
2005 en el área general del Tablazo para capturar y en caso de
resistencia armada neutralizar a Terroristas deL Frente XXIV de las
ONT-FARC, que delinquen en el área.
3. Localización y misión general unidad hacia el frente.

La Compañía Cazador realiza Presión y bloqueo de norte a sur, hasta
la vereda los mangos.
4. Localización y misión general unidad a la izquierda.

La Compañía Andrómeda realiza maniobras de trampas y ardidas, al
occidente, hasta el rió Sumapaz.
5. Localización y misión general unidad a la derecha.

La Compañía Deriva realiza Maniobras de Emboscadas sobre las
avenidas de aproximación hacia el oriente, hasta la cuchilla piringallo.
C. AGREGACIONES Y SEGREGACIONES
Grupo EXDE organizado a: 00-01-05 orgánico del BAMAI.
II. MISIÓN
La Compañía Cóndor, realiza Operaciones de Combate Irregular mediante el

empleo de maniobras de combate irregular de Golpe de mano, a partir del 07
05:00 NOV 2004 en el área general del Tablazo para capturar y en caso de
resistencia armada neutralizar a Terroristas deL Frente XXIV de las ONT-
FARC, que delinquen en el área.
III. EJECUCIÓN
A. INTENCIÓN DEL COMANDANTE
47
Propósito:
Evitar ser detectados por el enemigo y la población civil en el movimiento

Táctico motorizado y a pie a través de una excelente infiltración, hasta
alcanzar el objetivo, estableciendo puntos de control que nos permita
capturar o someter por la Fuerza en caso de resistencia Armada a
Terroristas del frente XXIV de la ONT-FARC.
Tareas Claves:
No podemos ser detectados por la población civil.

No puede ser detectado el dispositivo de la emboscada y golpe de mano.
La disciplina en el punto de la emboscada y Golpe de mano es la base
fundamental del Éxito.
Los fuegos son controlados por el comandante.
Estado Final de las Tropas:
Al término de la misión las Unidades se encontraran sin bajas, con su

material de armamento e intendencia en buen estado y lista para continuar
operaciones irregulares a orden del Comando Superior.
B. CONCEPTO DE LA OPERACION
La operación consiste en realizar un movimiento Táctico motorizado

utilizando la técnica de columna cerrada con movimientos de Saltos
Vigilados, asegurando los puntos críticos hasta alcanzar el Punto de control
en Coordenadas ( 04-11’-49.8” N-74-34’-30.2”W).
Una vez sea alcanzado el Punto de Control, se iniciara una infiltración

táctica a pie hasta alcanzar el PRO para poder ubicar los Objetivos
ordenados para cada curso de lanceros donde realizaremos un Golpe de
mano y una emboscada a miembros del frente XXIV de las ONT-FARC,
que delinquen en el área.
1. MANIOBRA
a. CONDOR 01
Realiza GOLPE DE MANO el 12 04:00 de febrero de 2005 en
coordenadas (04-12’-30.2” N 74-34’-30.2” W), a miembros del frente
XXIV de las ONT-FARC. Una vez realizada la acción en el Objetivo
establece una Base de Patrulla Móvil donde el terreno le ofrezca
Protección y cubierta esperando órdenes del comando superior.
48
b. CONDOR 02
Realiza EMBOSCADA DE PUNTO el 07 05:00 NOV 2004 en

Coordenadas ( 04-12’-30.2” N 74-34’-30.2” W) a miembros del frente
XXIV de las ONT-FARC. Una vez realizada la acción en el Objetivo
establece un Base de Patrulla Móvil donde el terreno le ofrezca
protección y cubierta esperando órdenes del comando superior.
c. CONDOR 03
Realiza maniobra de EMBOSCADA DE PUNTO a partir del 12 04:00

de febrero de 2005 en coordenadas (04-13’-23.2” N 74-35’-43.2” W),
recolecta información del enemigo y del área para futuras operaciones.
Una vez realizada la acción en el objetivo se mueve, donde montara
una base de Patrulla móvil y esperara ordenes.
d. CONDOR 04

recolecta información del enemigo y del área para futuras operaciones.
Una vez realizada la acción en el objetivo se mueve, donde montara
una base de Patrulla móvil y esperara ordenes.
2. Fuegos:
a. Apoyo de fuego indirecto (Pelotón Morteros de 81mm Escuela de

Suboficiales)
1).Prioridad de fuegos: CONDOR 1, CONDOR 2

2) Empleo Humo: A orden Comandante PELOTON
3) Iluminación: A pedido (Bengala) del comando
del BATALLON
b. Apoyo de fuego Aerotáctico (Fantasma-Arpía-Rapaz) de

CAATA 1 y BAHEL
1) Prioridad de fuegos: Unidad que se encuentre en

contacto
B. MISIONES A UNIDADES SUBORDINADAS
1. Misiones a los Pelotones.
49
a. CONDOR 01
Realiza maniobra de maniobra de GOLPE DE MANO a partir del 12
04:00 de febrero de 2005 en coordenadas (04-12’-18.4” N- 74-34’-
46.1” W) recolecta información del enemigo y del área para futuras
operaciones. Una vez realizada la acción en el objetivo se mueve,
donde montara una base de patrulla móvil y esperara órdenes
b. CONDOR 02

recolecta información del enemigo y del área para futuras
donde montara una base de Patrulla móvil y esperara ordenes.
c. CONDOR 03

d. CONDOR 04

C. INSTRUCCIONES DE COORDINACIÓN
* La infiltración indetectable será la base del éxito
* Los pelotones debe reportarse cada hora al PDMA, y mantener informado

al COT de su posición.
* En caso de hostigamiento y que los antisociales se identifiquen con el

mismo color de brazalete se activa la clave Zorro que será de acuerdo al
código de identificación de tropas con el color siguiente: Primera opción
Rojo, Segunda opción, Azul, Tercera opción. Blanco, Cuarta opción:
amarillo
50
* La señal para abrir fuego es a viva voz y disparo en ráfaga del
comandante, el alto al fuego será con una bengala color verde.
* Cada Pelotón lleva una granada de humo que se debe activar en caso de
presentarse emergencia de acuerdo al breafing de seguridad
* Por ningún motivo se deberá utilizar caminos, trochas, carreteras, casas,

escuelas; la patrulla debe moverse en la noche, observar en el día y
negarle éxitos al enemigo, esta es una acción de comando.
* En y durante el movimiento se deben incrementar las labores de

inteligencia y contrainteligencia.
* La utilización de IOC, es obligatoria para los reportes y programas.
* En caso de presentarse alguna retención de personal civil durante el

desarrollo de la operación, se deben seguir todos los procedimientos
legales establecidos.
* El código de identificación de tropas se utiliza en el momento de

presentarse combate o situación especial, utilizando la palabra clave.
* Queda terminantemente prohibido consumir alimentos de las viviendas, o

líquidos y frutos de las fincas.
* En caso de presentarse la baja de algún miembro de la patrulla se debe

seguir el estricto orden en la cadena de mando estipulada en la ante
orden.
* La disciplina de los radios debe iniciarse en el momento de existir

contacto, tiene prioridad la unidad que esta comprometida en el contacto.
* Las evacuaciones de personal deben hacerse en coordinación con el

PDMA, y deben obedecer a un planeamiento, nunca se hacen por sus
propios medios.
* Todo el personal debe conocer el breafing de seguridad emitido al inicio

de la MISION.
* En caso de presentarse un apoyo helicoportado, la orientación de la

aeronave debe efectuarse por el comandante única y exclusivamente o si
la situación lo amerita por el orden de la cadena de mando
IV. A.S.P.C.
CLASE I ALIMENTACION Ración para 5 días
51
CLASE II VESTUARIO EQUIPO De acuerdo a TOE, SOP
CLASE III COMBUSTIBLE Y LUBRI Omitido
CLASE IV EQUIPO ESPECIAL AVN por Escuadra, ANPAQ4
por Escuadra, GPS por
seccion.
CLASE V MUNICIONES TOE y SOP

CLASE VI SANIDAD 1 Botiquín por sección
V. MANDO Y COMUNICACIONES
A. MANDO
1. Cadena del mando
De acuerdo a la antigüedad de los Oficiales y Suboficiales que
desarrollan la misión.
2. Ubicación Puesto de Mando adelantado en Coordenadas (04- 12’- 12”N

-74-34’- 52” W)
B. COMUNICACIONES
1. SANTO Y SEÑA : Año-Principio-Honestidad
Código de identificación de tropas vigente

UNIFORME : Camuflado
BRAZALETE : Rojo derecho
FORMACION DE EMERGENCIA : En N
PAINEL :I
AUTENTICACION LLAMADAS : Búfalo
2. INDICATIVOS
C.O.B. CENAE : Nogal
PDMA : Cóndor 6
Primer Pelotón : Cóndor 1
Segundo Pelotón : Cóndor 2
Tercer Pelotón : Cóndor 3
Cuarto Pelotón : Cóndor 4
Black Hawk Artillado : Arpía

ESLAN : Núcleo
3. FRECUENCIAS
CENAE 68500-35750
BICOL 28 76100-25300
52
BICOL 28 INTERNO 825300
MK 013448
CEL CT. REYES 3103842334
CEL COT ESLAN 3102098767
Capitán CARLOS MAURICIO REYES AGREDO

Comandante compañía cóndor BICOL 28
8. CAJON DE ARENA
El Cajón de arena es una herramienta eficaz y necesaria para que sus hombres
comprendan de una manera didáctica y ejemplarizada lo que se quiere dar a
conocer. Despliegue iniciativa al momento de elaborar los cajones en el área,
utilizando los medios que le da el ambiente donde se encuentre; para su
elaboración determine los siguientes pasos:
a). Determine el área a moldear

b). Oriente el cajón de arena, hacia el norte.
Existen dos clases de cajón de arena:
 Cajón de arena área general y rutas

 Cajón de arena acciones en el objetivo
Elabore el cajón de arena así:
CAJON DE ARENA ACCION A SEGUIR

 Oriente al norte
 Determine puntos predominantes del terreno y plásmelos.
 Ubique líneas de comunicación, hidrografía, vegetación,
AREA GENERAL poblaciones.
Y  Plasme la ruta principal y alterna (diferéncielas).
RUTAS  ubique el PRO y OBJ.
 Plasme la ruta de exfiltración principal y alterna
(diferéncielas).
 Oriente al norte
 Ubique el área del objetivo (moldee)
ACCIONES EN  Detalle las líneas de comunicación, hidrografía, vegetación,
OBJETIVO instalaciones
 Detalle puntos críticos y predominantes
 Ubique el PRO y detalle el OBJ
 Plasme su maniobra (ubique los equipos)
CAJON DE ARENA ÁREA GENERAL Y MOVIMIENTO
53
CAJON DE ARENA ACCIONES EN EL OBJETIVO
SECCIÓN “G”
54
QUINTO PASO
EMITIR LA ORDEN DE OPERACIONES
1. EXPOSICIÓN DE LA ORDOP
 En el lugar y a la hora indicada en el horario de instrucciones generales el

Comandante debe exponer su orden de operaciones, para ello debe tener
en cuenta cuatro aspectos iniciales, antes de iniciar con la lectura:
a. Presentarse a la unidad
b. Ubicar a la unidad en el cajón de arena y en el terreno
c. Sincronizar relojes
d. Aclarar que las preguntas se deben hacer al final.
 Prosigue con la lectura de la Ordop teniendo en cuenta que debe leer dos
veces el punto dos LA MISIÓN, para un mejor entendimiento.
 Al término de esta actividad el Comandante debe y efectuar preguntas al

personal subordinado para asegurarse que la misión fue entendida. No se
debe dejar sin aclarar ninguna duda, puesto que ello puede determinar una
falla de coordinación en el desarrollo de los eventos.
SECCIÓN “H”
SEXTO PASO
REVISTA Y ENSAYOS
1. DEFINICION
Esta actividad es responsabilidad directa del Comandante de la unidad, aunque

también puede ser una preocupación del Comandante de la Unidad Táctica y su
plana mayor, ya que de esta actividad depende que la unidad posea los medios y
la disposición necesaria para el cumplimiento de la misión táctica.
2. REVISTA ADMINISTRATIVA
55
El Comandante debe realizar una revista en forma minuciosa o selectiva de los
siguientes aspectos:
 Estado de salud de sus hombres

 Estado del material de intendencia
 Estado del mantenimiento del armamento
 Verificación comunicaciones y accesorios
 Verificación equipo especial
 Verificación municiones y explosivos (incluyendo los equipos empleados
por los grupos EXDE)
 Verificar que el personal posea agua y alimentos
 Verificar cuadros de material
 Verificar brazaletes
 Verificar conocimiento código de identificación de tropas
3. ENSAYO DE LA MANIOBRA
El Comandante debe presidir el ensayo de la maniobra que se va a realizar de

acuerdo a la misión a ejecutar por parte de la unidad, realizando los ensayos que
sean del caso para eliminar indicios de error y comprobar si todo el personal
incluyendo a los comandantes subordinados comprendieron la misión, de igual
manera si considera que debe recabar algún procedimiento o coordinación final
debe hacerlo.
3.1 TIPOS
3.1.1. ENSAYO EN EL TERRENO
En este tipo de ensayo requiere que la unidad completa realice las acciones o
procedimientos que se van a desarrollar durante la ejecución de la maniobra.,
compromete todo el material y el personal.
Este ensayo se realiza aprovechando el terreno en lo posible que ofrezca

características similares del área objetivo, donde se encuentra la unidad, con el fin
de que el personal mecanice la maniobra o técnica a realizar, cada hombre
identifique su ubicación dentro de el equipo de combate y la escuadra.
3.1.2. ENSAYO SOBRE MAPA O CAJON DE ARENA
Se emplea cuando las condiciones para realizar esta actividad son limitadas,
generalmente cuando la unidad se encuentra en el área de combate y existe la
probabilidad de contacto con el enemigo.
56
ANEXOS
A. FORMATO RECIBO DE LA MISIÓN
PARA EL RECIBO DE LA MISIÓN
¿CUAL ES LA MISIÓN DE LA COMPAÑÍA- PELOTÓN Ó ESCUADRA?
INTERROGANTE
¿Qué?
¿Quién?
¿Cuando?
¿Dónde?
¿Para que?
PARA CONOCIMIENTO DEL ENEMIGO
¿QUE SE SABE ACERCA DEL ENEMIGO?
Dispositivo:
Composición:
Fuerza:
Estado de entrenamiento:
Procedimiento y eficiencia:
Capacidades
Ultimas actividades
57
INFORMACIÓN DE LAS PROPIAS TROPAS
¿QUE TROPAS HAY DISPONIBLES?
UNIDAD UBICACIÓN MISIÓN OBJETIVO

COORDENADAS COORDENADAS
Estado del Entrenamiento:
Eficiencia de Combate:
INFORMACION DEL TERRENO
¿QUE CONDICIONES TOPOGRAFICAS Y ATMOSFERICAS PUEDEN

AFECTAR LA MISION?
FACTORES OCOPA CONDICIONES ATMOSFERICAS

Observación y campos de tiro Visibilidad
Cubierta y protección Movilidad
Obstáculos
Puntos Críticos Supervivencia
Avenidas de aproximación
B. FORMATO ANTEORDEN
58
ANTEORDEN
1. INTERROGANTES
De acuerdo a los interrogantes del primer paso
MISION PROCEDIMIENTOS RESPONSABLE LUGAR

TACTICOS
QUIEN:
QUE:
CUANDO:
DONDE:
PORQUE:
MISION NECESIDAD RESPONSABLE PROCEDIMIENTO

QUIEN: CLASE I
CLASE II
QUE: CLASE III
CLASE IV
CUANDO: CLASE V
CLASE VI
DONDE: COMUNICACIONES
COORDINACIONES
PLANA MAYOR
PORQUE:
COORDINACIONES
PERSONALES
59
CUANDO ACTIVIDAD RESPONSABLE LUGAR OBSERVACIONES
DIA HORA (QUE) (QUIEN) (DONDE)
C. FORMATO PLAN DE RECONOCIMIENTO
60
1. Cuales son los elementos esenciales de inteligencia (EEI):
 __________________________________________________
 __________________________________________________
 __________________________________________________
 __________________________________________________
 __________________________________________________
2. Cuales son las áreas de nombrado interés (ANI):
 __________________________________________________
 __________________________________________________
 __________________________________________________
 __________________________________________________
3. El área en donde se desarrollara el reconocimiento es:
DESDE _______________ HASTA ________________
DESDE _______________ HASTA ________________
4. La misión para realizar el reconocimiento es:
QUE: __________________________________
QUIEN: __________________________________
CUANDO: __________________________________
DONDE: __________________________________
POR QUE: __________________________________
5. El objetivo del reconocimiento es:
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
6. Determinar sectores que favorecen la cubierta y la protección.
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
7. Determinar puntos que favorecen la observación y los campos de tiro.
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
8. Determinar puntos críticos del terreno.
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
61
____________________________________________________________
____________________________________________________________
9. Determinar obstáculos del terreno que pueden retardar el movimiento de las
tropas.
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
10. Las rutas que nos proporcionan mayor protección contra la observación y
fuego del enemigo.
Ruta No. 01
Desde:______________________________________________________
Pasando por:_________________________________________________
Hasta:_______________________________________________________
11. La información de las diferentes fuentes coinciden con la observación
directa del área de operaciones, determinar diferencias y actualizar.
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
12. Las instrucciones especiales para realizar el movimiento sobre las rutas
descritas son:
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
13. Las comunicaciones, coordinaciones de apoyo y logística que se puede
requerir para desarrollar la misión son:
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
14. Hacer croquis del área.
62
D. FORMATO ANALISIS APRECIACIÓN DE SITUACIÓN
MISION INTENSION DEL MISION DE LA TAREAS IMPUESTAS TAREAS DEDUCIDAS RESTRICCIONES LIMITACIONES
UNIDAD CDTE UNIDAD UNIDAD.
SUPERIOR SUPERIOR
QUIEN: PROPOSITO: QUIEN: IMPUESTAS POR EL TACTICAS:
COMANDO
SUPERIOR:
QUE: QUE:
IMPUESTAS POR LA
NORMATIVIDAD
TAREAS CLAVES: JURIDICA: TECNICAS:
DDHH-DICA:
CUANDO: CUANDO:
CODIGO PENAL-
CODIGO PENAL
DONDE: ESTADO FINAL DE DONDE: MILITAR:
LAS TROPAS: FISICAS:
POR QUE: NORMATIVIDAD

POR QUE: AMBIENTAL:
2.1 ENEMIGO
IDENTIFICACION DISPOSITIVO COMPOSICION FUERZA CAPACIDADES CAPACIDAD DE

MÁS PROBABLE
ADOPCION
2.3 PROPIAS TROPAS
IDENTIFICACION DISPOSITIVO COMPOSICION FUERZA CAPACIDADES CAPACIDAD DE

MÁS PROBABLE
ADOPCION
64
4 DESARROLLO Y COMPARACIÓN CURSOS DE ACCIÓN
ASPECTO CURSO ACCION No. 1 CURSO ACCION No. 2
MISIÓN
RUTA
VENTAJAS
DESVENTAJAS
LIMITACIONES TACTICAS: TACTICAS:

(Del curso de acción
elegido)
TECNICAS: TECNICAS:
FISICAS: FISICAS:
RESTRICCIONES IMPUESTAS POR EL COMANDO SUPERIOR: IMPUESTAS POR EL COMANDO SUPERIOR:

(Del curso de acción
elegido)
IMPUESTAS POR LA NORMATIVIDAD IMPUESTAS POR LA NORMATIVIDAD
JURIDICA: JURIDICA:
DDHH-DICA: DDHH-DICA:
CODIGO PENAL- CODIGO PENAL MILITAR: CODIGO PENAL- CODIGO PENAL MILITAR:
NORMATIVIDAD AMBIENTAL: NORMATIVIDAD AMBIENTAL:
65
Comparación de los Cursos de Acción.
CRITERIO C/A No.1 C/A No. 2 C/A No. 3

OBJETIVO
MASA
MANIOBRA
ECONOMIA DE FUERZAS
OFENSIVA
UNIDAD DE MANDO
SOPRESA
APOYO DE LA POBLACION
RESPETO DIH
MOVILIDAD
FLEXIBILIDAD
SUPERIORIDAD DE FUEGO
EMPLEO DE RESERVA
MEDIOS DE COMBATE
ACCION TEMPRANA E INTEGRAL
PLANEAR Y EJECUTAR
APOYO MUTUO DE LAS
FUERZAS
PROVEER INFORMACION
EXPLOTAR LAS DEBILIDADES
DEL ADVERSARIO
COMUNICACIONES
TOTALES
66
EL CURSO DE ACCION ELEGIDO ES EL NUMERO______________ Y SE LLEVARA A CABO ASÍ:

_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________.
MI PLAN ALTERNO ES EL CURSO DE ACCION No.__________ Y SE DESARROLLARA ASÍ:
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________.
67
F. FORMATO ORDOP
-DIVISION-
-BRIGADA-
-UNIDAD-
COPIA No._______ DE _______ COPIAS

COMANDO ________________________
LUGAR____________________________
FECHA ____________________________
CLAVE ____________________________
ORDEN DE OPERACIONES No _______/
REFERENCIAS : CARTA ___________________________

ESCALA__________________________
ORGANIZACIÓN PARA EL COMBATE
_____________________ _________________
_____________________ _________________
_____________________ _________________
_____________________ _________________
I. SITUACION:
A. ENEMIGO:
1. Dispositivo
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
2. Composición
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
3. Fuerza / Moral
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
4. Ultimas actividades.
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
5. Capacidades
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
6. Capacidad de más probable adopción.

_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
7. Tiempo atmosférico e iluminación: (Datos obtenidos de acuerdo a cálculos por
instituciones especializadas)
a. Nubosidad
____________________________________________________________
____________________________________________________________
b. Lluvias.
____________________________________________________________
____________________________________________________________
c. Temperatura más alta _________________grados centígrados
d. Temperatura más baja _________________grados centígrados
e. Vientos ____________________ nudos
f. Datos de iluminación
Salida del sol _______________horas.
Puesta del sol _______________horas
Salida de la luna _______________horas
Puesta de la luna _______________horas
% iluminación _______________durante la noche
Fase de la luna _______________
ICNM _______________
FCNM _______________
ICNV _______________
FCNV _______________
8. Terreno: Se describe siempre utilizando la sigla OCOPA.
a.Observación y campos de tiro
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
b.Cubierta y protección
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
c. Obstáculos
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
d.Puntos críticos
_____________________________________________________________________
69
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
e.Avenidas de aproximación
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
B. PROPIAS TROPAS: (de acuerdo a formato propias tropas apreciación de situación)

1. Misión unidad superior
QUIEN :___________________________________________________________
QUE :___________________________________________________________
CUANDO :___________________________________________________________
DONDE :___________________________________________________________
PARA QUE :___________________________________________________________
________________________________________________________________________
2. Intención unidad inmediatamente superior.
_________________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
3. Localización y misión general unidad hacia el frente.
_________________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
4. Localización y misión general unidad a la izquierda.
_________________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
5. Localización y misión general unidad a la derecha.
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
6. Localización Y misión general unidad hacia atrás. (si la hay)
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
C. AGREGACIONES Y SEGREGACIONES:
1. No se debe repetir información de la organización para el combate.
2. Siempre en el orden Personas, equipos y unidades.
3. Si no hay se coloca OMITIDO.
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
___________________________________________________________________
II. MISIÓN: (Repetir siempre 2 veces)
70
A. La hora militar siempre se escribe DIA-HORA-MES-AÑO(15-08:00-MAR-05)
B. Después de los 5 interrogantes, se pueden incluir las misiones A ORDEN.(ejemplo: a
orden, se prepara para apoyar la compañía A).
C. El para que, es el PROPÓSITO y debe coincidir con el de un nivel arriba.

QUIEN:__________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
QUE:____________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
CUANDO:________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
DONDE:__________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
PARA
QUE_____________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
III. EJECUCIÓN:
INTENCIÓN DEL COMANDANTE (Comandante de la unidad superior)
 Propósito Operación
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
 Tareas Claves para cumplir la misión
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
 Estado Final de las Tropas
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
A. CONCEPTO DE LA OPERACIÓN
 Se menciona el tipo de operación de la que la pequeña unidad hace parte.
(Ocupación, Registro, Control Militar de Área y/o Destrucción)
 No se acostumbra a bautizar unidades
 Se menciona como se apoyan los esfuerzos principal y de apoyo.
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
71
1. Maniobra:
 De acuerdo a lo desarrollado en el ajuste de la maniobra.
 Se mencionan todos los elementos o unidades subordinadas por su nombre.
 A cada unidad se le da su misión específica representada en TAREA y
PROPOSITO.
 Se explica el esfuerzo principal.
 Se mencionan los esfuerzos de apoyo. deben estar orientados a apoyar el
esfuerzo principal.
 Se explica el proceso de salida del objetivo, regreso al PRO y salida a la misión
subsiguiente.
 Se determinan rutas principales y alternas.
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
2. Fuegos: (De acuerdo a calco apoyo de fuego y previa coordinación Oficial S-3)
a. Apoyo de fuego indirecto (Pelotón Morteros de 81mm)
1) Prioridad de fuegos :_______________________________________________
2) Empleo Humo :_______________________________________________
3) Iluminación :_______________________________________________
4) Medidas de control de fuegos
____________________________________________________________________
_________________________________________________________________
b. Apoyo de fuego cercano (Fantasma-Arpía-Rapaz)
1) Prioridad de fuegos:
____________________________________________________________________
_________________________________________________________________
B. MISIONES A UNIDADES SUBORDINADAS: (DE MANIOBRA)
1. Misiones a los Equipos de combate (asalto, apoyo, seguridad).
a. Unidad del esfuerzo principal
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
b. Unidades del esfuerzo de apoyo
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
c. Reserva
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
72
2. Misiones a Equipos Especiales
a. Manejo Prisioneros
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
b. Camilleros
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
c. Demoliciones
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
d. Manejo material y documentación clasificada
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
3. Misiones a los Individuos
a. Puntero
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
b. Brujulero
____________________________________________________________________
__________________________________________________________________
c. Cuenta pasos
____________________________________________________________________
__________________________________________________________________
d. Granadero / MGL
____________________________________________________________________
__________________________________________________________________
e. Tirador Escogido
____________________________________________________________________
__________________________________________________________________
f. Radioperador
____________________________________________________________________
__________________________________________________________________
g. Explosivos
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
h. Enfermero
____________________________________________________________________
__________________________________________________________________
i. Inteligencia
73
____________________________________________________________________
__________________________________________________________________
j. M-60
____________________________________________________________________
__________________________________________________________________
k. Morteros de 60 Mm.
____________________________________________________________________
__________________________________________________________________
C. MISIONES A UNIDADES DE APOYO DE COMBATE (van en el orden descrito)

1. Artillería: (Apoyo batería de fuego)
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
2. Ingenieros: (Ejemplo Grupo Marte)
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
3. Inteligencia
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
4. Policía Militar
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
5. Fuerzas Especiales
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
6. Comunicaciones
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
7. Operaciones Sicológicas
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
D. INSTRUCCIONES DE COORDINACIÓN: (Instrucciones que aplican a 2 o mas unidades)
1. Orden de movimiento, formaciones y técnicas de movimiento
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
2. Acciones en los altos y descansos.
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
3. Ruta principal y alterna.
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
4. Acciones en los puntos de control (localización y referencia en el terreno)
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
5. Acciones en áreas de peligro.
74
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
6. Acciones al contacto con el enemigo.
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
7. Explicación de las medidas de engaño.
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
8. Instrucciones de seguridad de las tropas, limites entre unidades.
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
9. Horario para inspecciones y ensayos.
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
10. Reglas del combate. (Respeto DDHH y DIH)

_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
IV. A.S.P.C:
A. MATERIAL Y SERVICIOS:
1. Abastecimientos:
CLASE I ABASTECIMIENTO _________________________________________

_________________________________________
CLASE II EQUIPO TOE _________________________________________

_________________________________________
CLASE III COMBUSTIBLES _________________________________________

_________________________________________
CLASE IV EQUIPO ESPECIAL _________________________________________

_________________________________________
CLASE V MUNICIONES _________________________________________

_________________________________________
CLASE VI SANIDAD _________________________________________

_________________________________________
2. Transportes
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
3. Servicios (baño, lavado, lavandería)
75
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
4. Mantenimiento (armas y equipo)
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
4. Sanidad ( botiquines)
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
B. EVACUACIONES MÉDICAS:
1. Métodos
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
2. Prioridades
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
C. PROCEDIMIENTOS CON PERSONAL Y MATERIAL ENEMIGO CAPTURADO.

1. Personal
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
2. Material
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
V. MANDO Y COMUNICACIONES:
A. MANDO
1. Ubicación PDM 1 nivel arriba _________________________________________
2. Ubicación PDM 2 niveles arriba _________________________________________
3. Sucesión de la cadena de mando _________________________________________
B. COMUNICACIONES
1. Código de identificación de tropas vigente.
UNIFORME
BRAZALETE
SANTO
SEÑAL
CONTRASEÑA
FORMACION DE EMERGENCIA
PAINEL
AUTENTICACION LLAMADAS
76
NUMERO CORRIENDO
SEÑALES DE RECONOCIMIENTO PARA
ENLACE (LEJANA Y CERCANA)
2. Empleo de pirotécnicos
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
3. Indicativos
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
4. Frecuencias
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
____________________________
Firma del comandante
AUTENTICA ____________________________
Oficial S-3
G. FORMATO ORIENTADO AL INFORME DE LA MISIÒN
BRIGADA
BATALLÒN
UNIDAD FUNDAMENTAL
Ciudad y fecha: (lugar y día de la elaboración del informe)

Informe de la Misión a la ORDOP: (Referencia o clave de la misión cumplida)
Unidad: (Unidad propia y de la cual se es subordinada) Ej: 1er Pelotón de la CP. “A”
1. SITUACIÓN:
 Para no repetir mas información y con base a que se ha operado con una orden de
operaciones previa, se puede colocar la indicación entre paréntesis (Ver ORDOP)
 Si por el contrario, la misión se orientó a una ORDOP verbal como producto de objetivos
de oportunidad y al desarrollo de un PMCT abreviado, relacione aquí los siguientes puntos:
a) Situación del enemigo:

Se referencia aquí la información precisa del enemigo particular con el cual se hizo
contacto o sobre el cual se orientó la misión, identificando su DISPOSITIVO,
COMPOSICIÓN y FUERZA.
b) Situación propias tropas:

Relacione en este espacio qué otras unidades se encontraban operando en el mismo
área y cuya misión afectaba directamente la de su unidad en particular; incluso
77
relacione la tarea y propósito que cada una de ellas cumplía. Si no habían mas
unidades comprometidas coloque la indicación de OMITIDO.
2. MISIÓN
Se plasma la misión reestructurada, para la Unidad.
3. DESARROLLO DE LA MANIOBRA:
Relacione un informe detallado de todo el entorno operacional que tuvo lugar durante el
cumplimiento de la misión, para ello se debe valer de la bitácora o minuta que debió haber
llevado cada día en su “Cuaderno del Comandante”. Para hacerlo apóyese en la elaboración
de un “CROQUIS DE LOS HECHOS” y tenga en cuenta esta organización de datos
4. RESULTADOS OPERACIONALES
Se coloca un listado de éstos cuando haya dado lugar, de lo contrario se coloca la indicación
OMITIDO
5. INFORMACIÓN DE INTERES PARA FUTURAS OPERACIONES:

En este punto se relaciona toda aquella información que requiere ser tomada en cuenta y
reevaluada por el Comando Superior para actualizar la carta, el orden de batalla enemigo, la
apreciación de situación del Comandante u otros factores; en la medida que la cartografía no
llega hasta el nivel de describir mínimos detalles que se pudieron evidenciar durante el
cumplimiento de la misión; o porque se percibió una situación cambiante en el enemigo e
incluso en el ambiente operacional (Aspectos sociales, políticos, económicos, etc),
respectivamente.
6. MODIFICACIONES A LA CARTA
Se plasman todos aquellos datos importantes que no se describen en las cartas de situación y
que pueden representar una ayuda valiosa para el planeamiento a los Comandante, en futuras
Misiones Tácticas.
7. CONCLUSIONES:
 Aspectos positivos.
 Aspectos Negativos.
8. PERSONAL DESTACADO:
Se anota aquí una relación del personal que por su desempeño particular durante el
cumplimiento de la misión, merezca ser considerado para un reconocimiento de Comando
Superior.
_______________________________________
Grado, firma y postfirma del Comandante
Anexo: Croquis
78
FORMATO DEL INFORME DE LA MISIÒN
FORMATO INFORME DE LA MISIÒN
BRIGADA
BATALLÒN
UNIDAD FUNDAMENTAL
Ciudad y fecha: _________________________________________________________________

Informe de la Misión a la ORDOP:________________________________________________
Unidad: ________________________________________________________________________
1. SITUACIÓN:
c) Situación del enemigo:

_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
d) Situación propias tropas:
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
2. MISIÒN:
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
3. DESARROLLO DE LA MANIOBRA:
a) Alistamiento:
(1) Situaciones críticas detectadas:

__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
(2) Decisiones adoptadas durante el alistamiento:

__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
79
(3) Relación de limitaciones finales:
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
b) Movimiento hacia el contacto o hacia el objetivo:
(1) Relato:____________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
(2) Decisiones adoptadas durante el

movimiento:_______________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
(3) Aspectos
positivos:_________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
_________________________________________________________________
(4) Aspectos
negativos:_________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
__________________________________________________________________
c) Acciones en el objetivo:
(1) Relato:
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
(2) Decisiones adoptadas en las acciones en el objetivo:
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
80
(3) Aspectos positivos:
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
(4) Aspectos negativos:

_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
d) Exfiltración:
(1) Relato:
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
(2) Decisiones adoptadas durante la exfiltración:

_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
(3) Aspectos positivos:

_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
(4) Aspectos negativos:

_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
4. RESULTADOS OPERACIONALES
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
81
5. INFORMACIÓN PARA FUTURAS OPERACIONES:
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
6. MODIFICACIONES A LA CARTA
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
7. CONCLUSIONES:
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
8. PERSONAL DESTACADO:
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
_______________________________________
Grado, firma y postfirma del Comandante
Anexo: Croquis
H. LISTA DE VERIFICACIÓN REVISTA ADMINISTRATIVA
82
ACTIVIDAD PRIORIDAD RESPONSABLE CUMPLIO
SI NO
MANTENIMIENTO DE ARMAMENTO A CDTE ESC. X
MANTENIMIENTO DE INTENDENCIA A CDTE ESC. X
MANTENIMIENTO DE EQUIPO ESPECIAL A REEMPLAZ. X
DISTRIBUCION ABASTECIMIENTOS M REEMPLAZ. X
ALISTAMIENTO EQUIPOS M CDTE ESC. X
COMIDA Y AGUA A CDTE ESC. X
REVISTA SANITARIA M ENFERMERO X
MUNICIONES M CDTE ESC. X
EXPLOSIVOS M CDTE EXDE X
BRAZALETES A CDTE ESC. X
LUCES QUIMICAS B PUNTEROS X
CODIGO DE IDENTIFICACION A REEMPLAZ. X
CUADERNOS COMANDANTE M COMANDANTE X
DINERO VÍVERES M CDTE ESC. X
CUADROS DE MATERIAL M REEMPLAZ. X
COMUNICACIONES A COMANDANTE X
BOTIQUINES A ENFERMERO X
TRANSPORTES B REEMPLAZ. X
A: ALTA
M: MEDIA
B: BAJA
I. LISTA DE CHEQUEO REVISTA ENSAYOS
No. ACTIVIDAD CUMPLIO

SI NO
1 TECNICAS DE MOVIMIENTO X
2 CRUCE DE LINEALES X
3 CRUCE DE PÀRTES ALTAS X
4 CRUCE DE AREAS POBLADAS X
5 CRUCE DE RIOS X
6 ENCUENTRO CON UN CAMPESINO X
7 OPERACIONES HELICOPORTADAS X
8 REACCION COMBATE DE ENCUENTRO X
9 REACCION HOSTIGAMIENTO X
10 REACCION REPLIEGUE OFENSIVO X
11 PROCEDIMIENTO CON SOLDADO PERDIDO X
12 OCUPACION DEL PRO X
13 MAN IOBRA GOLPE DE MANO X
14 EXFILTRACION – TECNICA DE MOVIMIENTO X
J. FUNCIONES PARTICULARES COMANDANTE DE COMPAÑÍA, BATERIA ESCUADRON
83
GLOSARIO:
METTT-P Misión, enemigo, tiempo, terreno, tropas disponibles, población civil
G.P.I Protocolo adicional a los convenios de Ginebra del 12 de Agosto de

1949, relativo a la protección de las victimas de los conflictos
internacionales (PROTOCOLO I). (GINEBRA PROTOCOLO UNO)
G.P.II. Protocolo adicional a los convenios de Ginebra del 12 de Agosto de

1949, relativo a la protección de las victimas de los conflictos
armados sin carácter internacional (PROTOCOLO II). (GINEBRA
PROTOCOLO DOS)
H. IV. Convenio relativo al régimen de los navíos de comercio enemigos al

principio de las hostilidades la Haya 18 de Oct. 1907. (HAYA
CUATRO)
H. IV. R. Anexo: reglamento relativo a las leyes y costumbre terrestre. (HAYA

CUATRO RELATIVO)
G. CW. P.II. Protocolo sobre prohibiciones o restricciones del empleo de minas,

armas trampas y otros artefactos (PROTOCOLO II).
G. CW. P. III Protocolo sobre prohibiciones o restricciones del empleo de armas

incendiarias (PROTOCOLO III).
BIBLIOGRAFIA
MANUAL SOBRE EL DERECHO DE LA GUERRA PARA LAS FUERZAS

ARMADAS, Frederich de Mulinen, CICR, edición original Pág. 258, 1991.
MANUAL DE MEDIO AMBIENTE EJC- 5-4 primera edición, pagina 163, 2002
MANUAL DE OPERACIÓNES DE COMBATE IRREGULAR, CGFM, Primera

edición, Pág. 210, 2000.
CARTILLA GUIA EJERCICIO PRACTICO PARA EL PLANEAMIENTO ESLAN
CARTILLA GUIA EJERCICIO DE PLANEAMIENTO ESINF
PROYECTO PROCESO MILITAR PARA LA CONDUCCION DE TROPAS EAS
84
DICCIONARIO LAROUSSE, Editorial Printer de Colombia, 1990
85

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FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA

MANUAL DE PLANEAMIENTO PARA LA

El manual de Planeamiento para la Conducción de Pequeñas Unidades, se

El Planeamiento para la Conducción de Pequeñas Unidades esta diseñado de una

Este es un enlace entre el Proceso Militar para la toma de decisiones que se

Es de vital importancia que el Comandante se concientice en la aplicación del

Recuerde que el Comandante es el directo responsable por lo que suceda con su

1. NIVELES DEL PLANEAMIENTO

1. PLANEAMIENTO PARA CONDUCCIÓN DE PEQUEÑAS UNIDADES

EMITIR LA ORDEN DE OPERACIONES

1. EMISION DE LA ORDEN DE OPERACIONES

FORMATOS PARA EL PLANEAMIENTO Y LA CONDUCCION

A. FORMATO RECIBO DE LA MISIÓN

1. NIVELES DEL PLANEAMIENTO

Todo Comandante a cualquier nivel tiene que prever, anticipar, coordinar y

1. Nivel Estratégico General: Es emitido por la Presidencia de la Republica y

2. Nivel Estratégico Militar General: Es el que se efectúa a nivel Ministerio de

3. Nivel Estratégico Militar Operativo: Es el que se realiza a nivel Comandos de

4. Nivel Conducción Táctico: Es el que se realiza a nivel Comandos de Brigada y

1. PLANEAMIENTO PARA LA CONDUCCIÓN DE PEQUEÑAS UNIDADES

Es la herramienta con que cuenta el Comandante para recibir, planear y ejecutar

1.2 DESCRIPCIÓN DE LOS PASOS

Son las actividades, normas y procedimientos que el Comandante (Compañía,

1.1 FUNCIONES DEL COMANDANTE

1.1.1. FUNCIONES DEL COMANDANTE DE LA COMPAÑÍA

a. Responder por todo lo concerniente a su Unidad, referente a la administración,

1.1.2. FUNCIONES DEL COMANDANTE DE PELOTÒN

a. Elegir el sistema mas apropiado de la enseñanza para lograr los mejores

1.1.3. FUNCIONES DEL COMANDANTE DE ESCUADRA.

a. Responder por todo lo concerniente a su Escuadra, referente a la

El Comandante es el responsable que su Unidad permanezca organizada para el

 Organización para el Combate

 Conocimiento y estado del material.

 Necesidades por clases

 Cuadernos que debe tener el Comandante (Compañía, Pelotón, Escuadra)

 Materiales del Comandante

Son órdenes, normas y procedimientos de carácter permanente de estricto

El Comandante (Compañía, Pelotón, Escuadra) a su nivel puede complementar

EJEMPLO DEL SUMARIO DE ÓRDENES PERMANENTES

 Permisos (ordenes con respecto al cumplimiento de las presentaciones)

ACCIÓN PSICOLOGICA Y ASUNTOS CIVILES

 Buenas relaciones con las autoridades (Alcaldes, Párrocos, Profesores, etc).

4. REGLAS DEL COMBATE

Manifestado en el Derecho Internacional Humanitario, es un cuerpo de normas

4.1 PRINCIPIOS BASÍCOS DEL DERECHO DE LA GUERRA

4.2 PROTECCIÓN AMBIENTAL

Educación y manejo ambiental

a) Crear conciencia de mantener en buen estado los medios, bienes,

5.1 PRACTICA PROCEDIMIENTOS TÁCTICOS

El Comandante debe velar por el entrenamiento de sus hombres, debe generar

5.1.1 PRACTICA POR REPETICIONES

Las repeticiones es una de las técnicas empleadas para el aprendizaje, teniendo

2. INTERROGANTES DEL COMANDANTE

El Comandante (Compañía, Pelotón y Escuadra) al momento de recibir su orden

2.1. PARA EL RECIBO DE LA MISIÓN

¿CUAL ES LA MISIÓN DE LA COMPAÑÍA- PELOTÓN Ó ESCUADRA?

¿QUE SE SABE ACERCA DEL ENEMIGO?

2.3. INFORMACIÓN DE LAS PROPIAS TROPAS