Parte I. Perfil de la empresa, descripción de antecedentes y problemática a investigar.

1.1. Perfil de la Empresa

San Salvador, 21 de abril de 2023
Sres. Life Style Fitness and beauty
Presente.
Reciban un cordial saludo, deseándoles éxitos en sus labores cotidianas. Tenemos el agrado de
dirigirnos a ustedes para brindarles nuestro agradecimiento y confianza para la presentación de
la OFERTA TECNICA PARA LOS SERVICIOS PROFESIONALES DE CONSULTORIA, para la empresa
LifeStyle Fitness and Beauty.
Estamos totalmente seguros que podemos ayudar con mucha dedicación y responsabilidad a su
empresa en el área de especialización para poder tener una correcta administración, como
consultores estamos comprometidos a brindar las soluciones necesarias.
Estamos conscientes que su gimnasio atraviesa por un momento de necesidad que como
entidad poseen la falta de un sistema contable y su respectivo manual de aplicación y estamos
seguros de poder solucionarles esta situación.
A. OBJETIVOS DE LA CONSULTORIA:
GENERAL:
Otorgar a la empresa LifeStyle fitness and beauty servicios de consultoría y asesoría y llevar a
cabo las soluciones que permitan brindarle un mejor funcionamiento y desarrollo con la
implementación de un sistema contable de acuerdo a NIIF para PYMES y manual de
aplicaciones, con el fin de asegurar el cumplimiento de sus objetivos.
ESPECIFICOS:
1. Desarrollar un sistema contable que cumpla con los requisitos de NIIF para PYMES.
2. Revisar la estructura del control interno, administrativo y contable, para el manejo de
fondos, de modo que la consultoría pueda evaluar los riesgos y poder tomar acciones y
decisiones correctas.
3. Brindar las medidas correctivas para la solución de los problemas encontrados.
4. Ofrecer servicios de consultoría y capacitación como un valor agregado.
B. ALCANCE DEL SERVICIO OFRECIDO
Para lograr los objetivos descritos realizaremos nuestra consultoría, de acuerdo a nuestra
legislación fiscal, mercantil y aplicación de normas internacionales contables autorizadas por el
consejo de Vigilancia de la Profesión de la Contaduría Pública y Auditoria.
El examen de consultoría se hará en las áreas de mayor riesgo, con pruebas suficientes de
diagnóstico, con su respectivo soporte de la evaluación realizada a la empresa.
Entre las actividades a realizar podemos describir:
a) Sistema de control interno:
 Revisar detalladamente la recaudación de ingresos.
 Evaluación de riesgos en el área localizada.
 Establecer una mejor comunicación e interpretación de los procedimientos contables.
 Dar seguridad en la evaluación y logro de sus objetivos.
 Facilitar de una mejor manera la toma de decisiones para que sea más rápida y
eficiente.
b) Cumplimiento legal:
 Desarrollar un sistema contable que cumpla con la aplicación de normas de contabilidad
de acuerdo a la ley.
 Ayudar a que la empresa pueda cumplir con los requisitos que toda empresa posee.
 Garantizar la protección de la información.
 Ayudar a la empresa a trabajar de acuerdo al marco legal.
C) METODOLOGIA PARA REALIZAR LA CONSULTORIA
La consultoría a realizar se hará efectuada en ciertas investigaciones que incluyan
principalmente, Evaluaciones y análisis para el buen funcionamiento de la empresa. La
verificación del cumplimiento de normas y políticas establecidas para el desarrollo funcional de
la empresa.
D) PERSONAL ENCARGADO DE LA CONSULTORIA:
El personal encargado para la realización de la consultoría en la empresa LifeStyle Fitness and
beauty es el siguiente:
1.2. Perfil de la empresa

Tabla 1: Datos generales de la empresa.

Nombre de la empresa: LifeStyle Fitness and beauty

Logo:

Ubicación: Boulevard Monseñor Romero Urbanización Valle el Quetzal,

Senda jardín el Roble, local 3, segundo nivel, Quezaltepeque, La
Libertad.

Dirección web: LifeStyle Fitness & Beauty, Facebook

Información de contacto: Cesar Minero 7808-3877

Misión: Brindar salud integral y ofrecer un establecimiento recreacional

a aquellas personas que deseen ejercitarse en un ambiente
común con ayuda de profesionales que los orienten a mantener
su condición física.

Visión: Ser un gimnasio líder, brindando calidad y bienestar a nuestros

miembros, generando valor humano y profesional a nuestra
empresa, a nuestros colaboradores y a nuestra comunidad.

N° de empleados: 5

1.3. Antecedentes de la empresa.

LifeStyle nace con la idea de dos hermanos que se dedicaban a la danza, uno de ellos formaba
parte del ballet de Mauricio Bonilla. Ellos decidieron dar clases y poder convertir el baile en algo
que les generara dinero y a la vez los mantuviera en buenas condiciones de salud.
 Comenzaron impartiendo clases de baile y aeróbicos en el seguro social de Quezaltepeque de
manera domiciliar ya que no poseían un local en donde poder impartir sus clases.

Recibieron clases para poder llegar a ser personal training y ofrecer un estilo de vida diferente
a sus clientes.

Cuando tenían dos años de dedicarse a impartir sus clases, decidieron alquilar un local en el
cual se contaría con instrumentos para poder hacer más animadas y divertidas sus clases y así
poder brindar a sus clientes clases más especializadas.

Esta nueva área de aerobics era practicada inicialmente por mujeres en su mayoría, quienes
encontraban en las rutinas un escape al estrés y a los trabajos cotidianos, posteriormente se
fueron incorporando los hombres, ya que encuentran en este ejercicio un relajante, un deporte
ameno y que requiere de mucha coordinación.

Así iniciaron impartiendo cuatro clases diarias en forma grupal cinco días a la semana y fines
de semana de manera personal.

Ahora LifeStyle ha sido por 11 años una empresa con presencia a nivel nacional.

Su servicio orientado hacia el cliente, calidad y creatividad han hecho de esta empresa un socio
con excelente reputación.

Descripción de los servicios que ofrecen

Step: se realiza sobre un "step", un escalón de plástico de 10 a 15 cm de altura, sobre el cual se

sube y se baja al ritmo de la música. Es una clase ideal para desarrollar la coordinación.

 Stretching: en esta clase se busca la relajación y el fortalecimiento de los músculos, usando

la respiración, estando conscientes de nuestro cuerpo y de cada movimiento que
realizamos.

 Funcional: consiste en circuitos de entrenamiento donde vas a trabajar el cuerpo entero

usando varios grupos musculares. En una misma clase, se pueden ejercitar los brazos,
piernas, abdomen, espalda, etc. Combina el aeróbico y la fuerza.

 Clases grupales las hay para todos los gustos y personalidades; hay más aeróbicas y
movidas, otras más relajadas y otras más concentradas en la musculación.
  El balón suizo o "gym ball", mayormente usado en pilates. Pero también muy eficaz para
realizar abdominales u otros ejercicios.

 Las pesas, discos o mancuernas para desarrollar la musculatura de brazos o abdomen.

 Las bandas elásticas para trabajar la elasticidad.

 Colchonetas: para realizar ejercicios de abdomen.

Otros servicios:

 Nutrición

 Bebidas

 Clases en grupo o individual

 Organizadores de eventos

 Tratamientos de belleza

 Clases Online

Perfiles de los miembros del grupo:

Cesar Minero: coreógrafo, bailarín y experto en personal trainer, integrante del ballet de Mauricio
Bonilla. (Gerente)

Carlos Fernández: instructor de baile, clases grupales y bailarín de la Academia de Henry Urías.
(Socio)

Ingrid Hernández: instructora de aeróbicos, clases grupales y personales (administradora).

Ani Montalvo: especialista en nutrición.

Maura Pérez: Servicios varios

1.4.Descripción de la problemática

En nuestro país cada vez vemos surgir más emprendedores, lo cual sólo confirma que vivimos
en un país de gente creativa, laboriosa y diligente. Suele suceder que emprendedores que venden
sus productos u ofrecen sus servicios de manera informal, cuestionan el hecho de porqué deben
incurrir con los múltiples trámites de formalización e inscripción de su empresa, máxime si ello
conlleva regulaciones fiscales, sanitarias, etc.

Por medio de una entrevista se realizó a uno de los socios para determinar y conocer cuáles
son las actividades que realizan como negocio, en el cual nos dimos cuenta que ellos necesitan
asesoría especializada para poder cumplir con los requisitos que la ley establece, además su
empresa no está legalizada y no poseen con un sistema contable con el cual ´puedan demostrar
que su empresa es autosuficiente y eficiente para poder cubrir con cualquier trámite legal. Y como
lo establece nuestro Código de Comercio en su Art. 435 “El comerciante está obligado a llevar
contabilidad debidamente organizada de acuerdo con alguno de los sistemas generalmente
aceptados en materia de contabilidad y aprobados por quienes ejercen la función pública de
auditoría.

Ya identificada la necesidad por medio del diagnóstico realizado, se efectuará una consultoría
para la elaboración del Sistema Contable con base a NIIF para PYMES
Parte II FODA y diagnóstico del equipo consultor.

2.1.Desarrollo de herramientas para soportar el diagnostico.

2.1.1. Herramientas de diagnóstico.

Se ha utilizado como herramienta de diagnóstico el FODA, para la evaluación de la

empresa, determinando así la problemática de la empresa.

2.1.2. FODA aplicado a la empresa de servicios

El análisis FODA utiliza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, como pilares
que dan contexto a la situación de la empresa. A nivel interno se evalúan las fortalezas y
debilidades, a nivel externo las oportunidades y amenazas.

El objetivo del FODA en una empresa de servicio como lo es un gimnasio es apoyar el

proceso de planeación estratégica de la organización, su importancia consiste en la evaluación de
los puntos fuertes y débiles dentro de los ambientes internos y externos de la organización.

Ilustración 1: Análisis del FODA al Gimnasio LifeStyle fitness and beauty.

 Se logro encontrar por medio de la técnica de la entrevista con el socio, que la empresa no
posee un sistema

2.1.3. Diagnóstico del equipo consultor

El resultado obtenido del diagnóstico realizado a la empresa LifeStyle fitness and beauty, el
riesgo de incumplir con las obligaciones mercantiles, debido a que no cuenta con un sistema de
contabilidad que conste de un catálogo de cuentas y su respectivo manual de aplicaciones de NIIF
Para PYMES.

Como equipo consultor se detalló que un sistema contable permite recabar toda la
información financiera de una empresa. Gracias a ello, es posible entender su situación económica
de manera rápida y eficaz. Mediante este tipo de estructuras, se crean unas pautas a seguir para
controlar todas las operaciones de la compañía y, a su vez, clasificarlas. Además, se mencionó que
al no contar con un sistema contable legalizado les puede ocasionar problemas, ya que así no
tendrán un control de sus operaciones y no podrán obtener mejores créditos para el desarrollo de
sus operaciones y objetivos. A la vez esto le garantizara el uso eficiente del dinero y garantía y al
público en general de la legalidad de la procedencia.

Parte III. Plan de mejora y presupuesto de implementación

El plan de mejora se ha basado en el diagnóstico que se ha realizado con el equipo

consultar, por lo cual se da la siguiente propuesta: Elaborar lo que es el Sistema Contable, lo cual
incluye Políticas, Catálogo de Cuentas y su respectivo Manual de Aplicación.

El objetivo de implementar el sistema contable es que funcione de una manera eficiente ya

que, la empresa no cotiza en bolsa, será basado y estructurado con base a las NIIF para las PYMES,
se debe realizar tomando en cuenta las secciones que aplique según sea el giro de la empresa,
entre las cuales se pueden encontrar:

 Sección 1: Pequeñas y Medianas entidades.

 Sección 2: Conceptos y Principios Fundamentales.

 Sección 3: Presentación de los Estados Financieros.

 Sección 4: Estado de Situación Financiera.

 Sección 5: Estado de Resultados.

  Sección 6: Estado de cambio en el patrimonio.

 Sección 7: Estado de Flujo de Efectivo.

 Sección 8: Notas a los Estados Financieros.

 Sección 13: Inventarios.

 Sección 20: Arrendamientos

 Sección 28: Beneficios a empleados.

Por tanto, se reflejará el reconocimiento contable, medición, presentación y revelación de

las transacciones y sus saldos ya incorporados en los estados financieros como lo requiere las
Normas Internacionales de Información Financiera para Pequeñas y Medianas Entidades (NIIF para
PYMES).

Tabla 2: Plan de Mejora elaborado por el equipo consultor

Acción Recursos necesarios

Valor actual Fecha
Área de específica a Indicador Meta a Medio de Fecha de
del Equipo o Responsable de
mejora realizar de logro lograr verificación Humanos Financieros Técnico Finalización
indicador Maquinaria Inicio
para

La empresa
Diseño y
pueda
elaboración $ 828.14
Cumplir evaluar su
del sistema
con lo situación Licenciado
contable
establecido económica y Crear el Propuesta Informático en
(Políticas Abril Diciembre
Contabilidad por la ley de sistema firmada y 7 (Cuenta con Contaduría Grupo #6
Contables, 2023 2023
ante rendimiento contable sellada el equipo) Pública
Catálogo de Solo una
cualquier por medio Autorizado)
Cuentas y vez
auditoria de los
Manual de
registros
Aplicación
contables
2.1. Presupuesto de la implementación

Tabla 3: Presupuesto elaborado por el equipo consultor

Referencia: P.T. 000

Consultores Arévalo Vásquez & CIA Fecha: 10/9/2023

Elaborado
por: RMV
Construyendo soluciones, Impulsando éxitos Revisado por:

Horas P.U. por Precio + Costo

Descripción y responsable IVA
profesionales hora IVA Total
Políticas y catálogo de cuentas $ 203.40
Arevalo Orellana, Carina Del Carmen 6 $ 15.00 $ 1.95 $ 101.70
Diseño y elaboración Perez Aviles, Carlos Enrique 6 $ 15.00 $ 1.95 $ 101.70
del sistema contable
Manual de aplicación $ 96.05
Vásquez Vásquez, Ronald Mateo 5 $ 17.00 $ 2.21 $ 96.05
Solicitud de
autorización y revisión Legalización por contador publico $ 158.20
del sistema contable Lic. Ulises Cordero 7 $ 20.00 $ 2.60 $ 158.20

Consultoría Consultor de la problemática $ 339.00

elaboración de Minero De Díaz, Ingrid Elizabeth 10 $ 30.00 $ 3.90 $ 339.00
diagnostico
TOTALES 34 97 12.61 796.65 796.65
Parte IV. Resultados de la Implementación

Tabla 4: Resultados de la implementación

A lo largo del desarrollo de este trabajo se realizó el análisis, diseño e

implementación, de un cuestionario de entrevista “anexo” y realizar
el diagnostico como equipo consultor, del riesgo de incumplir con las
obligaciones mercantiles y otras obligaciones.

LifeStyle Fitness and Beauty, es una empresa que cuenta con

deficiencia en el área contable, debido a que no posee un sistema de
contabilidad que conste de un catálogo de cuentas y su respectivo
manual de aplicaciones de NIIF Para PYMES.

Al no contar con un sistema contable, la empresa está incumpliendo

Antes de la intervención
con un requerimiento mercantil, establecido en el Art. 435 del Código
de Comercio.

Como equipo consultor, consideramos necesario apoyarles y

estructurar el sistema contable aplicado a la Norma Internacional de
Información Financiera para Pequeñas y Medianas empresas. NIIF
Para PYMES.

Para que de esta manera la empresa tenga control de sus

operaciones y obtener mejores créditos para el desarrollo de sus
operaciones y objetivos.

Los accionistas de LifeStyle Fitness and Beauty, ya cuentan con un

sistema contable legalizado por un contador público (aún falta ser
legalizarlo por un Auditor, que por problemas económicos no se logró
Después de la
finalizar). Lo cual ayudara a la empresa a llevar un registro clasificado
Intervención
y ordenado, y así poder generar estados financieros que le permitan
saber la situación financiera y económica de la empresa, y lograr
obtener un crédito financiero para el desarrollo de la empresa.

Evidencias Como equipo consultor realizamos la entrega del Sistema Contable

(Catálogo de Cuentas y Manual de Aplicación) a los accionistas de
 LifeStyle Fitness and Beauty. Dicho sistema fue aprobado y legalizado
por un profesional para ejercer la contaduría pública (CVPCPA), la
empresa expreso sus agradecimientos por el apoyo y las
recomendaciones que se brindó en dicha consultoría.

Parte V. Conclusiones y recomendaciones del equipo consultor

5.1. Conclusiones del equipo consultor

Los resultados obtenidos con base a la consultoría integral colaborativa realizada a la

empresa LifeStyle Fitness and Beauty el equipo consultor concluye lo siguiente:

1. Para determinar la situación de la empresa LifeStyle Fitness and beauty, se desarrollaron

herramientas de diagnóstico como el FODA, la cual sirvió para identificar que la empresa
posee incumplimientos de obligaciones mercantiles al inicio de sus operaciones, debido a
que no contaban con un sistema de contabilidad, el cual consiste en políticas, catálogo de
cuentas y su respectivo manual de aplicación bajo NIIF para PYMES.
2. El equipo consultor elaboró y gestionó el Sistema Contable, el cual revisado y sellado por
un Contador Público autorizado por la empresa LifeStyle Fitness and Beauty, por lo tanto,
la empresa está preparada para el inicio de sus operaciones, en donde podrá comenzar
con el registro de las transacciones de forma oportuna y clasificarlas según la naturaleza de
la transacción, logrando así obtener un mejor crédito para la realización de sus
operaciones.
3. Con el sistema contable elaborado la empresa podrá determinar los procesos a seguir no
solo en el área contable sino en las otras áreas del negocio.
5.2. Recomendaciones del equipo consultor

Para la empresa LifeStyle Fitness And Beauty:

Como la empresa no tenía el asesoramiento necesario para cumplir con los requisitos
legales en los campos mercantil y tributario al abrir el negocio, el equipo de consultores se
involucró para ayudar en el proceso de establecer la empresa de manera legal, sin embargo, la
empresa aun no está constituida para cumplir con las obligaciones contables. Por lo tanto, a
continuación, se presentan las sugerencias que ofrecemos.

1. Acceso a Financiamiento: Una empresa legalmente constituida tiene más opciones para
acceder a financiamiento. Los bancos y prestamistas suelen preferir prestar dinero a
empresas registradas, ya que tienen una estructura legal y financiera más sólida. También
es más atractiva para inversores y socios comerciales potenciales.
2. Credibilidad y Confianza: Una empresa que está registrada legalmente se percibe como
más confiable y profesional. Esto puede ayudar a atraer a clientes, proveedores y socios
comerciales que prefieren hacer negocios con entidades legales que cumplen con las
regulaciones.
3. Facilita el Registro y Organización: Un sistema contable permitirá llevar un registro
ordenado de los ingresos y gastos desde el principio. Esto facilita el proceso de
organización y evita la pérdida de facturas o recibos importantes.
4. Toma de Decisiones Fundamentadas: Incluso para una empresa pequeña, es importante
tomar decisiones informadas. Un sistema contable proporcionará información financiera
actualizada, lo que te permitirá tomar decisiones basadas en datos sólidos.
5. Control de Gastos: Es vital para las empresas nuevas controlar los gastos. Un sistema
contable te permitirá identificar áreas donde puedes recortar costos innecesarios y
administrar tu capital de manera más eficiente.

Parte VI. Principales aprendizajes del equipo consultor.

Como equipo consultor se ha hecho un aprendizaje constante con la consultoría que se le

ha brindado a LifeStyle Fitness and Beauty, a la vez, se tomó una relación con el cliente que sirvió
para conocer más a profundidad el negocio y así poder brindar las recomendaciones aptas,
siempre con el objetivo de que la empresa se vaya haciendo más profesional poco a poco. Como
profesionales se logró desarrollar el sistema contable que, se puede tomar como un inicio hacia el
camino de la legalización. Esto nos sirvió para probar nuestras habilidades y conocimientos legales
que se han adquirido a lo largo de nuestra carrera universitaria, principalmente en el área
contable.

Tuvimos la fortuna como equipo consultor que la empresa al momento de hablar con ellos
y explicarle nuestros servicios, nos depositaron su total confianza para realizar la respectiva
consultoría, nos entregó la poca información que tenían en su momento, nos informaron de cómo
estaban trabajando, los pocos trabajadores que poseen, con quienes tienen relación en la empresa
y pues toda esa información sirvió para buscar las necesidades que tenían, para así poder
brindarles la ayuda necesaria. Como equipo consultor, temíamos al inicio que fueran un poco
bruscos al entregarnos la información necesaria, sin embargo, LifeStyle Fitness and Beauty confió
en las capacidades y conocimientos de cada uno de nuestros miembros que conforma nuestro
equipo consultor.

Se pudo llevar la teoría, a la práctica de los conocimientos adquiridos, por medio de la

elaboración y legalización de un sistema contable bajo NIIF para PYMES, dicho sistema será la base
para los registros contables correspondientes, los cuales permitirán la generación de información
financiera, para las mejores tomas de decisiones.

Como equipo hemos quedado satisfechos con la experiencia adquirida en esta consultoría.
Esto nos ayudará para futuros trabajos que se puedan presentar en el área de contabilidad.
Aprendimos a defender lo que se encontró deficiente con propiedad mostrando los diferentes
puntos de vista.
 Bibliografía
Deloitte. (01 de enero de 2023). Calendario de Obligaciones 2023. Obtenido de
file:///C:/Users/Usuario02/Downloads/Calendario%20Obligaciones%202023%20%20(1).

IFRS, F. (01 de enero de 2015). NIIF PARA PYMES. Obtenido de https://www.aplicaciones-

mcit.gov.co/adjuntos/niif/98200_IFRS_for_SMEs_BV_spanish_Part_B_Website.pdf

Salvador, A. L. (1970). Codigo de Comercio. San Salvador, El Salvador: Diario Oficial.

 Anexos

Anexo 1: Entrevista

INSTRUMENTO: ENTREVISTA

Referencia: P.T. 000

Consultores Arévalo Vásquez & CIA Fecha: 10/9/2023
Elaborado por: RMV
Construyendo soluciones, Impulsando éxitos Revisado por: CAO

ENTREVISTA REALIZADA AL SEÑOR JULIO CESAR MINERO ENCARGADO DE LIFESTYLE FITNNES

AND BEAUTY.
1. ¿Qué puesto desempeña en LIFESTYLE?
Soy uno de los socios de LIFESTYLE, encargado de la administración del lugar.

2. ¿Cuáles son tus experiencias en la gestión de gimnasios?

Tengo más de 10 años de trabajar en este ámbito, comencé como instructor en un gimnasio en el cual fui adquiriendo
experiencia y por su puesto recibí entrenamientos.

3. ¿Cómo trabajas con los empleados para mejorar el éxito de tus empleados?
Somos en equipo en el cual cada uno de los participantes tenemos diferentes roles que ayudan a mantener el bienestar de
nuestros clientes.

4. ¿Cómo haces para aumentar la membresía y la retención de clientes?

Por medio de promociones que realizamos cada mes, celebraciones, eventos, etc.

5. ¿Cómo manejas los conflictos con los clientes o empleados?

Buscando soluciones inmediatas y hablando con las partes involucradas.

6. ¿Qué haces para mantenerte actualizado en el mundo fitness?

Leer revistas, blog que estén relacionados a la salud y al fitness.

7. ¿Cómo gestionas los recursos presupuestarios para el gimnasio?

Por medio de créditos y lo que sale del gimnasio.

8. ¿Cómo manejas las situaciones de emergencias o lesiones en el gimnasio?

Tratamos de ayudar a nuestros clientes, pero no contamos con las herramientas necesarias para esto.

9. ¿Cómo hacen para asegurar el mantenimiento del gimnasio?

Limpiar las herramientas que son utilizadas por nuestros clientes en cada clase y por su puesto desinfectando el lugar.

10. ¿Cómo aseguras que el gimnasio cumpla con todas las regulaciones y normativas locales nacionales?
Proporcionando un entrenamiento de manera fácil, animada y ayudándonos con un experto en nutrición.

11. ¿Cuáles son tus ideas para mejorar la experiencia de los miembros del gimnasio?
Un cambio de enfoque, crear una zona de relajación y otras maneras para poder mantener la motivación de mis clientes.

12. ¿Considera oportuno que cada programa de entrenamiento tenga un costo distintivo a otro?
Si, porque para cada programa se necesita en algunos poco material y en otros que más y mayor tiempo para realizarlo.

13. ¿Cómo hace para llevar la sostenibilidad administrativa de forma correcta?

Por el momento no tenemos una formalidad en cuanto a eso, diría que, si es correcta, pero a veces se mezcla trabajo con lo
personal.

14. ¿Cree que el precio para sus rutinas es de competencia en el mercado?

Aunque para algunos es mucho por unos centavos de más a otros les parece bien, pero es por la calidad de entrenamiento y
ambiente que brindamos, pero consideraría que si es de competencia.

15. ¿Cuáles son las temporadas más altas donde se concéntrela mayor demanda de clientes para el negocio?
Una de las más altas es en los primeros meses del año hasta abril, luego que hay cambio de clima y comienzan las lluvias un
50% de los clientes se aleja, más que todos los que aún no han podido aun mantenerse en la rutina y luego pues de octubre a
diciembre se vuelve a llenar ya que todos quieren estar fit para la época de navidad.

16. ¿Si pudieran cambiar una cosa en el negocio cual sería?

Una de las cosas que nos gustaría cambiar es ya no solo ser un gimnasio de baile y aeróbicos sino tener máquinas para
ofrecerles a los clientes un entrenamiento mejor.

17. ¿Qué espera de su negocio?

Pienso que como todo emprendedor crecer y ser uno de los gimnasios más reconocidos.

18. ¿En qué medida está preparando su organización para realizar un cambio?
Estamos dispuestos al cambio, ya que por eso estamos de acuerdo en la realización de la consultoría.

19. ¿Cuál es el motivo principal por el cual busca una consultoría?

El motivo es porque necesitamos legalizar la empresa para poder obtener mejores créditos para ampliar nuestro negocio y
brindar una mejor atención a nuestros clientes.

20. ¿Tiene alguna fecha establecida para tener resultados?

Para nosotros entre más rápido mejor, pero ahí depende de que tan complejo es el problema.

21. ¿Cómo lleva las finanzas de su negocio?

Solamente anotando ingresos y gastos de cada día.

22. ¿Cómo describiría el resultado que quiere lograr con la consultoría?

Que nos ayude a identificar el problema y saber si el negocio está funcionando correctamente, además si se puede hacer una
sociedad y que tipo de sociedad.

23. ¿Ha tenido algún proceso similar a consultoría o es primera vez que lo solicita?
Es primera vez.

24. ¿Cuántos años lleva desempeñando su puesto?

Más de 10 años.

25. ¿Sus empleados son capacitados para brindar un servicio de calidad?

Si cada año ellos reciben asesorías en cuanto a bailes y aeróbicos.

26. ¿De qué maneras son capacitados?

Por medio de clases online en diplomados para instructores.

27. ¿De qué manera realizan la clasificación de los clientes?

Se clasifican de acuerdo con su forma de pago ya sea diariamente, mensual o quincenal.

28. ¿Brindan ofertas a sus clientes?

Si, tenemos variedades de ofertas por mes

29. ¿En qué se basan para realizar dichas ofertas?

Aprovechando algún día festivo en cada mes.

30. ¿Cuenta con maracas deportivas de patrocinio?

Algunas veces si, no siempre.

31. ¿La administración realiza reuniones con el personal?

Si, las realizamos 2 veces por semana.

32. ¿Con que frecuencia se reúne el personal para discutir temas de relevancia?
Alrededor de 5 o 6 veces al mes.

33. ¿Cómo desea que sea su negocio?

Que sea autosostenible y autosuficiente.

34. ¿Desde su punto de vista que es una consultoría?

Es un servicio que brinda ayuda a las sociedades para poder determinar un problema en los negocios.

35. ¿Considera que es conveniente realizar una consultoría en las condiciones que se encuentra la empresa?
Si, necesitamos que esté un poco más ordenada con los movimientos que hacemos con el efectivo.

36. ¿Por qué motivo aún no ha legalizado la empresa?

Primero por tener un mejor beneficio económico y creo que lo más principal por falta de conocimiento en el tema.

37. ¿Desea abrir nuevas sucursales en el país?

Si, pero ese sería en un plan más a futuro.

38. ¿A qué se refiere cuando nos indica que quiere ampliar su negocio?
Contamos por el momento con un gimnasio en el cual solo impartimos clases de baile y aeróbicos y otras ramas y hablar de
ampliar es que sea un gimnasio completo en el cual haya máquinas para trabajar con peso.

39. ¿Ya tiene estipulado un plan de marketing?

Si, pero no es algo que este por escrito.

40. ¿Esta sabedor de las herramientas que debe de tener un plan de marketing estratégico?
Las herramientas en concreto no, pero si tenemos planteados nuestros objetivos y metas.

41. ¿Conoce usted la opinión de sus clientes con su gimnasio?

De los más frecuentes se puede decir que sí.

42. ¿Cree usted que la tarifa que posee de mensualidad es la adecuada para los servicios que posee el gimnasio?
Si tenemos una mensualidad de $20.00 me parece bastante accesible y acorde ya que por ese precio mis clientes pueden
realizar diferentes rutinas y otros beneficios que ofrece nuestro negocio.

43. ¿Mejorarías algo del gimnasio?

Si más que todo, las herramientas para trabajar.

44. ¿Sus trabajadores están capacitados para ejercer el trabajo de entrenadores físicos?
Si, no podríamos trabajar con nuestros clientes sin tener la preparación adecuada.

45. ¿Posee productos (suplementos) para sus clientes?

No, pienso que la actividad que brindamos no es necesario este tipo de productos, basta con una buena hidratación y un plan
alimenticio saludable.

46. ¿Tiene un control de inventario del producto que tiene para la venta?
No tan detallado.

47. ¿Posee un plan para atraer el personal que necesita tu gimnasio o centro fitness?
Solamente contamos con redes sociales, recomendaciones de clientes promociones y sorteos.

48. ¿Tiene métodos de comunicación para que sus clientes tengan un mejor beneficio dentro de su gimnasio?
Si, contamos con buzones de sugerencias, entrevistas a los clientes más frecuentes.

49. ¿Piensa que la consultoría ayudara en mayor cosa a su gimnasio?

Claro que sí.

50. ¿Por último cree que es importante llevar una vida fit?
Por su puesto, es lo mejor, ayuda a tener una vida plena y llena de energías.
 Anexo 2: Check List cumplimiento NIIF para PYMES LifeStyle Fitness and Beauty

Referencia: P.T. 000

Consultores Arévalo Vásquez & CIA Fecha: 10/9/2023

Elaborado por: RMV

Construyendo soluciones, Impulsando éxitos Revisado por: CAO
Objetivo:
 Dar a nuestros clientes la información financiera detallada bajo las NIIF para PYMES
 Servir de apoyo para que nuestros clientes puedan llevar su contabilidad de manera ordenada.
 Facilitar la información contable en base a las NIIF para PYMES para beneficio de los interesados.
 No
Sección Estable NIIF para las PYMES Justificación Cumple Comentarios
Cumple

1.1 Las pequeñas y medianas entidades son

entidades que:
(a) no tienen obligación pública de rendir
Sección 1: LifeStyle Fitness and Beauty es
cuentas.
Pequeña y una empresa que no cotiza en
(b) publican estados financieros con propósito de X
Mediana la bolsa de valores por lo cual
información general para usuarios externos. Son
Empresa no rinde cuenta a ninguna
ejemplos de usuarios externos los propietarios
institución financiera
que no están implicados en la gestión del negocio,
los acreedores actuales o potenciales y las
agencias de calificación crediticia.

2.2 El objetivo de los estados financieros de una

pequeña o mediana entidad es proporcionar
información, sobre la situación financiera, el LifeStyle Fitness and Beauty
rendimiento y los flujos de efectivo de la entidad, desea realizar los Estados Llevar bien estructurados su
que sea útil para la toma de decisiones Financieros con el fin de que activos, pasivos y patrimonio
Sección 2:
económicas de una amplia gama de usuarios que los propietarios evalúen la que sea fiable con un grado de
Conceptos y
no están en condiciones de exigir informes a la rentabilidad del negocio en el X relevancia que facilite la toma
Principios
medida de sus necesidades específicas de período; o evaluar la necesidad de decisiones y mantener el
Generales
información Maíz Criollo S.A de C.V desea de recurrir a financiamientos control de los ingresos y
realizar los Estados Financieros con el fin de que para hacer frente a sus gastos.
los propietarios evalúen la rentabilidad del obligaciones en labores futuras.
negocio en el período; o evaluar la necesidad de
recurrir a financiamientos para hacer frente a
sus
Una entidad presentará un juego completo de
estados financieros (incluyendo información Para LifeStyle Fitness and
comparativa) al menos anualmente. Cuando se Beauty es necesario expresar su
Para la presentación y
cambie el final del período contable sobre el que información por separado en
preparación de los Estado
se informa de una entidad y los estados un solo conjunto conformado
Financieros básicos se regirá
financieros anuales se presenten para un período por Estado de Situación
Sección 3: con la Norma Internaciones de
superior o inferior al año, la entidad revelará: Financiera, Estado de
Presentación de Información Financiera para
Resultado Integrales, Estado de X
los Estados Pequeñas Entidades. NIIF
(a) Ese hecho. Cambio en el Patrimonio,
Financieros para las PYMES en sus
(b) La razón para utilizar un período inferior o Estado de Flujo de efectivo y
secciones: Sección 4, Sección
superior. sus Notas a los Estados
5, Sección 6, Sección 7,
(c) El hecho de que los importes comparativos financieros donde incluirá un
Sección 8
presentados en los estados financieros resumen de sus políticas
(incluyendo las notas relacionadas) no son contables.
totalmente comparables.
17.1 Esta Sección se aplicará a la contabilidad de
El local que se encuentra a
Sección 17: las propiedades, planta y equipo, así como a las LifeStyle Fitness and Beauty no
disposición para el desarrollo
Propiedad propiedades de inversión cuyo valor razonable no cuenta con una Propiedad X
de las actividades es
Planta y Equipo se pueda medir con fiabilidad sin costo o esfuerzo Planta y Equipo de ellos.
arrendado
desproporcionado
20.2 Esta sección se aplica a los acuerdos que
transfieren el derecho de uso de un activo, incluso
en el caso de que el arrendador quede obligado a
LifeStyle Fitness and Beauty ha
suministrar servicios de cierta importancia en
Sección 20: adquirido un contrato por un
relación a la operación y mantenimiento de estos X
Arrendamiento establecimiento en
activos. Esta sección no se aplicará a los acuerdos
arrendamiento operativo.
que tienen la naturaleza de contratos de servicios,
que no transfieren el derecho a utilizar activos
desde una contraparte a la otra.
Esta se acción se aplicará al contabilizar ingresos
por actividades ordinarias, procedentes de las
siguientes transacciones y sucesos
(a) la venta de bienes (si los produce o no la
entidad para su venta o los adquiere para su
LifeStyle Fitness and Beauty; la
reventa).
Sección 23: principal fuente como hecho -Clase de Baile
Ingresos por generador de ingresos por -Clase de Spinning
(b) La prestación de servicios. X
Actividades actividades ordinarias son las -Clase de aeróbicos
Anexo 3: Resultados de la consultoría (Sistema contable revisado y sellado por un contador
público)
Anexo 4: Galería de fotos.