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Análisis Organizacional

Marcela Hernández Ortega Id: 720556

Nancy Daniela Ureña Jaimes Id: 781955

Docente: Richard Moya Arguello

Nrc: 58511

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Facultad De Ciencias Empresariales

Programa Administración En Seguridad Y Salud En El Trabajo

2023
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INTRODUCCION

Hoy en día toda empresa busca un crecimiento a nivel financiero ya que por medio de

este una empresa se puede mantener en funcionamiento por más tiempo y también dando más

trabajo en el sector que estén ubicado, su área o laboral a que se dedican, el cual por ser uno de

los crecimientos más importantes de las empresa a nivel nacional siempre se ha catalogado como

un obstáculo para el crecimiento de muchas empresas ya que no muchas cuentan con un buen

manejo administrativo , para tener acción sobres estas se debe contar con un plan estratégico el

cual ayudara a resolver todo tipo de situación presentada ya sea área administrativa o operativa

de esto modo si las empresas cuentan con un buen manejo estratégico contara con grandes éxitos

a un futuro.
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OBJETIVOS

Objetivo general:

 analizar la empresa seleccionada en el ámbito de la organización en todos los

contextos.

Objetivos específicos:

 Identificar las variables en que la empresa está en falta de desarrollo

organizacional a través del estudio en la empresa seleccionada.
 Validar los factores positivos o negativos que cuentan en la organización
 Comprender que hay otros fenómenos que pueden afectar a la empresa como lo
sería: la cámara de comercio, la Dian entre otras entidades del gobierno que trabajan a
nivel nacional
 Examinar las fortalezas o amenazas que tiene la organización en son de otras en el
área de competitividad y boom de las nuevas tecnologías que hay en el mercado y los
recursos humanos utilizados.
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ANÁLISIS ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA DI PIETRE EUROPA

La empresa Di Pietre Europa fundada por el señor John Freddy Useche en el año 2012 en

la ciudad de Cúcuta tomando como alquiler un local o bodega en el barrio San Luis de la ciudad

contando con implementos muy pocos, pero con gran conocimiento ya que llevaba más de 10

años de experiencia en el área de corte e instalación de materiales en mármoles y granitos en

todo el departamento, donde él adquirió también conocimiento en el país de Venezuela

exactamente en San Cristóbal, Venezuela. Un joven que comenzó trabajando como trabajador y

a raíz de los años con dedicación y esfuerzo logró crear su micro negocio o su propia empresa la

idea de él no es solo trabajar en el área metropolitana sino salir a nivel nacional e instalando con

sus materiales de buena calidad, donde hoy en día él cuenta con trabajadores que se encargan de

trabajar el material en corte toma de medidas e instalación y él solamente se dedica a tomar

medidas hacer negocios con el dueño de la mercancía que desean adquirir, es una empresa que

encuentra con ingresos económicos ya que está generando empleos y también compras en

materia prima e inversiones en otro tipo de materiales que están generando más área monetaria

en la ciudad de Cúcuta.
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MISION

Satisfacer a nuestros clientes con materiales de buena calidad contando con

responsabilidad, brindando puntualidad a la hora de una instalación siendo responsables a la hora

de la calidad y nuestro servicio.

VISION

Lograr llegar hacer reconocida como una de las mejores empresas cucuteñas donde nos

enfocamos en trabajar con calidad y responsabilidad dándoles a nuestros clientes productos de

calidad y que les van a durar el tiempo que se les otorga por cada uno de ellos.

VALORES

 Responsabilidad

 Cumplimiento

 Calidad

 Trabajo en equipo

ANÁLISIS DE COMPRENSIÓN LABORAL

La competencia en los entornos laborales de la empresa Di PIETRE Europa pueden llegar

a contaminar de manera muy leve por el bombillo generado en la empresa, es una empresa que

se dedica más a los recursos de construcción para poder lograr una economía sostenible, es una

empresa que le haría fuerte de ella es la construcción y la tecnología ya que por medio de las

redes o vía WhatsApp se logra la venta de su producto con lo mencionado anteriormente De

acuerdo a la organización se podría decir que la empresa se desenvuelve en un sector de ventas a

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lo que se podría decir que es aplicable los recursos tecnológicos para logrará llegar a más lugares

y lograr el objetivo monitorio mensualmente instalado por la empresa.

COMPETENCIA DE LAS TIC

Hoy en día las tic se han convertido o considerado mano derecha de muchas

organizaciones grandes o pequeñas pues por medio de estas se pueden compartir manejar o

guardar una cantidad incontable de información sin contar con grandes bodegas para el

almacenamiento de los archivos que se tendrían si se manejara de manera manual, en Di PIETRE

Europa cuentan con archivos creados en carpetas o nubes para guardar información de clientes

trabajos que se llevan por medio de la misma se crean bases de datos para contar o tener la

información sobre las entradas y salidas de dinero durante un lapso de tiempo ya sea mensual o

anual, estas herramientas hoy en día se consideran útiles e importantes para poder realizar

cuentas y para ver la identificación de dineros, materia prima entre otras.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
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ECONOMIA

Se relaciona con las personas que ya sea compradores por primera vez o hay otras que se

identifican como comisionista donde ellos compran y venden el material aún más caro logrando

su ganancia logrando ventas y el crecimiento económico de la empresa la empresa Di Pietre

cuenta con el apoyo y respaldo de una empresa llamada arte mármol el cual es una empresa

nacionalmente conocida por su calidad y eficacia la cual apoya y respalda en vente de materia

prima en las organizaciones del norte e incluso ser trasladadas para Venezuela.

SOCIALES Y CULTURALES

Las afectaciones que se tendría en el área económica se logra observar que todo tipo de

conflicto puede tener afectaciones en las organizaciones ya que al momento de presentarse

cierres o bloqueos en la vida esto puede afectar la economía de las organizaciones a nivel

departamental, nacional o internacional esto abarca las emergencias de trasporte o traslado de

materias primas de ciudad, cuando se tienen remodelaciones de edificios, construcciones, obras

grandes o pequeñas ayuda al que comercio de la construcción o acabados se incremente.

POLITICA

Se relaciona a todo lo tiene que ver con el aumento del impuesto, del 4x 1000, manejo de

cuentas entre otras opciones económicas que afecta la economía de las organizaciones no se
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habla de una afectación solo a Di Pietre Europa sino también a nivel nacional a todas las

empresas de todos los gremios.

PROCESO DE GLOBALIZACION EN LAS ORGANIZACIONES

Se observa se debe analizar y planear las consecuencias que trae estas afectaciones al área

económica en los años siguientes o dependiendo la situación de la empresa en meses puede

afectar viendo en pérdidas económicas, la disminución en ventas en materia prima son unas de

las situaciones que se debe tener más presente.

PALABRAS CLAVES

 Economía

 Organizaciones

 Empresas

 Cúcuta

 Globalizaciones

 Perdidas

 Aumentos
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CONCLUSIÓN

Toda organización empresa diariamente se enfrenta a muchos dilemas uno de ellos y se

considera el más importante es el área económica de cada una eso significa la implementación de

proyectos para crear expectativas grandes para cada una de ellas aunque más de uno se

preguntará si hacemos las cosas de manera correcta para nuestra empresa sin saber cuál será el

resultado al final de ellas pero tendremos en cuenta que cada acción se llevará a cabo para ver

resultados finales de positivos para la empresa

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ACTIVIDAD #3

A continuación, estudiaremos la empresa de Di Pietre Europa, en la cual se le realizara un

proceso de análisis para saber cómo se encuentra actualmente en nivel organización y cuáles son

las estrategias que han ayudado a su direccionamiento que se obtiene en lo cual la idea sería ver

si en la organización se está cumpliendo a cabalidad los objetivos que se tienen o por el contrario

saber si han tenido falencias y en llegado caso de ser así tomarse las acciones correspondientes

para llevar a cada uno de los integrantes de la organización tener un fiel compromiso con la

misma.

¿Quiénes Somos?

Di Pietre Europa está conformada por una persona natural, donde día a día trabajan

arduamente trabajando para cumplir las expectativas de los clientes de la ciudad donde la

principal virtud de ellos es la calidad y responsabilidad, llegando a los hogares, almacenes

entre otras donde podamos brindar un trabajo de calidad y responsabilidad hacia nuestros

clientes.

Reseña Histórica

En Di Pietre Europa nace como idea propia e iniciativa por el señor Jhon Useche donde

el trabajo por más de 10 años siendo trabajador de varias empresas en el sector de la

marmolería en el año 2012 en la ciudad de Cúcuta, Norte de Santander donde el comienzo de

sus actividades fue y es brindar productos de calidad y confianza hacia los clientes, nos

concentramos a calidad, a través de los años hemos modificado e invertido en maquinaria y

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materiales de calidad brindado un producto de calidad a nuestros clientes, contando con un

grupo pequeño de trabajo pero grande en conocimiento y capacidad en trabajo.

MISIÓN VISIÓN
Satisfacer a nuestros clientes con Lograr llegar hacer reconocida como

materiales de buena calidad contando con una de las mejores empresas cucuteñas donde

responsabilidad, brindando puntualidad a la nos enfocamos en trabajar con calidad y

hora de una instalación siendo responsables a responsabilidad dándoles a nuestros clientes

la hora de la calidad y nuestro servicio. productos de calidad y que les van a durar el

tiempo que se les otorga por cada uno de

ellos.

VALORES

En DI PIETRE EUROPA trabajamos de manera ardua para el desarrollo físico e

integral de nuestros trabajadores y todo el equipo de trabajo, siempre fomentando

características, conciencia y valores en cada proceso donde se esté involucrado.

Respeto: La cultura Trabajo en equipo: Pasión: Somos un

siempre es basándose en el Se cuenta con un grupo de equipo capaz siempre siendo

respeto tanto sea como los trabajo lleno de buenas positivos y activos en

trabajadores, clientes, capacidades, conocimiento, nuestros compromisos de

sociedad y colaboradores compromiso, confianza entre trabajo, siempre asumiendo

siempre mostrando nuestros otras virtudes que cuenta el metas y cumpliendo la

productos con calidad. equipo de trabajo. exigencia de cada uno de

 12

nuestros clientes a cabalidad.

PRODUCTO

Material Maquinaria Instalación

Contamos con buenos Nuestras herramientas Al momento de

materiales de alta calidad y de trabajo son de marcas instalar nuestro producto final

excelencia ya que preferimos reconocidas ya que por medio podemos ver que damos

trabajar con materiales que se de ellas al momento de calidad y excelencia siempre

cuenten con garantía para que comenzar un trabajo se puede a cada uno de nuestros

nuestros clientes cuenten con observar con la calidad del trabajamos con compromiso y

un producto bueno y producto final como queda. responsabilidad brindando

duradero. siempre un producto de

calidad.
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Tipos De Planeación En La Empresa Di Pietre Europa Según La Estructura Jerárquica

Planificación Estratégica Planificación operacional Planificación táctica

En Di Pietra Europa Por medio de Son las acciones

maneja un tipo de estructura actividades de chequeo en los establecidas y coordinadas

diferente ya que es una trabajos realizados o en su desde el área administrativa

empresa pequeña y es parte llamados topes de la organización poniendo

atendida directamente por los verificando los productos con en práctica todos los recursos

altos mandos, donde ellos calidad llenando los tomando en cuenta: diseño,

mismos garantizas los estándares cada trabajo planeación, desarrollo y

trabajos de ventas a largo, realizado cumpliendo con uno producción siempre dando

corto y mediano plazo en los de los clientes entregando a cabalidad y afinidad con cada

alinean los valores, misión, tiempo estipulado cada trabajo realizado.

visión y pasión de la actividad o trabajo realizado.

organización.
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Variables Empresariales De Di Pietre Europa

Productividad: como Satisfacción de Ausentismo: Podría

toda empresa cuenta con trabajo: Dentro de la decir que la empresa quizás

fechas de alta productividad planificación organizacional no día a día, Pero de manera

por ejemplo en la empresa los se tiene en cuenta que para relativa presenta ausentismo

meses de agosto, septiembre, los trabajadores cuenten con laboral por parte de cada uno

octubre, noviembre y un ambiente agradable laboral de los trabajadores de la

diciembre. Son las fechas para producir y mantener una organización por eso siempre

donde se tiene más alta productividad y también es necesario indispensable el

productiva ya que muchos incentivos económicos para compromiso y la

lugares están en temporadas cada uno de ellos, aunque responsabilidad por parte de

de remodelaciones en muchas muchas veces en toda cada personal dentro de la

áreas de los hogares, empresa pasan por alto esos empresa

empresas entre otras donde aspectos donde solamente

ellos están en la obligación de esperan es la alta producción

cumplir cada trabajo hasta el sin encontrar con el entorno

último momento. de los empleadores

 15

Conclusión

El estudio de caso que se le realizó a la empresa di pietre Europa se analizó se observó de

manera muy minuciosa las afectaciones virtudes o desventajas que tiene la organización dentro

del área que ejerce, conociendo que la empresa seleccionada cuenta con calidad de producto para

los trabajos en construcción de acabados o diseños. La organización estructural en el área de

estrategia operacional y táctica muestra cada una de las actividades que deben cumplir los

trabajadores y parte de gerencia en cada actividad a realizar.

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ACTVIDAD #4 PARTE 2

MISION

Satisfacer a nuestros clientes con materiales de buena calidad contando con

responsabilidad, brindando puntualidad a la hora de una instalación siendo responsables a la hora

de la calidad y nuestro servicio.

VISION

Lograr llegar hacer reconocida como una de las mejores empresas cucuteñas donde nos

enfocamos en trabajar con calidad y responsabilidad dándoles a nuestros clientes productos de

calidad y que les van a durar el tiempo que se les otorga por cada uno de ellos.

POLITICA

Di PIETRE Europa compromete a cumplir con cada uno de los acuerdos establecidos

entre cliente y empresa para brindar siempre un trabajo de acuerdo a las necesidades del cliente

contando con trabajadores en conocimiento y buen comportamiento hacia nuestros clientes, el

pago por cada obra realizada se cancelará de manera semanal a nuestros trabajadores

considerando que es un incentivo para lograr grandes trabajos en la organización

PRICIPIOS DE LA EMPRESA

Los principios que nos caracterizan como empresa es tenía contacto directo con nuestros

clientes para lograr conexiones largas y duraderas, contar con compromiso y pasión en cada
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actividad realizada siempre contar con creatividad e innovación en nuestros trabajos para lograr

un resultado exitoso y no menos importante hoy en día la apropiación digital en toda empresa u

organizaciones muy importantes ya que por medio de ellas se pueden contactar y lograr grandes

resultados

PRODUCTOS Y SERVICIOS

Realizar trabajos de remodelaciones en casa en acabados de el material conocido como el

mármol o granito en los siguientes lugares:

 Escaleras

 Cocinas

 Pisos

 esculturas

 Entre otras

LOGO
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AMBITO EXTERNO

OPORTUNIDADES

 Nueva clientela

 Nuevos productos para utilizar

 Nuevas ciudades al que pueden llegar a trabajar

 Apoyo de empresa arte mármol Colombia para los productos

AMENAZAS

 Aumento de costo de producción

 Baja de productos en otras organizaciones

 Mas competencia departamental

AMBITO INTERNO

FORTALEZAS

 Diseños únicos

 Conocimiento del material utilizado

 Buen servicio al cliente

 Atención temprana

 Calidad y variedad en los productos

DEBILIDADES
 19

 Falta de sistemas de gestión y control de calidad

 Lugar donde están ubicados

 No cuentan con una organización estructural bien definida

 Compromiso por parte los trabajadores

La empresa no cuenta con una planeación como tal ya que se

consideran una empresa pequeña y no creen importante

implementar planes futuros para la organización, mercadeo,

productos y ventas. Sus ventas se organizan de manera diaria

de acuerdo salgan los clientes para la compra y realización de

productos de la empresa de tal manera que no se puede

determinar el crecimiento que se obtendría ya sea mensual o

PLANEACION ESTRATEGICO Y
anual para de esa manera poder identificar las características
CONTROL
importantes dentro de ella.

En el área de control estratégico se considera de suma

importancia el direccionamiento estratégico en el área

administrativa dentro de la organización para permitir una

evaluación dentro de la perspectiva crítica para poder detallar

de manera muy minuciosa en las falencias que están

presentando

Para llevar una planeación y control adecuada dentro de la

PLANEACION Y CONTROL
organización se debe tener en cuenta que deben de trabajar de
 20

manera alineada el área operativa y administrativa de la

organización una comunicación directa entre las dos partes

logran obtener un buen resultado, todo eso se debe tener en

cuenta si dentro de la organización no se cuenta con un

rendimiento adecuado en trabajos y en el área financiera,

aumentando quejas o disminuyendo por parte de los clientes a

la hora de culminar un trabajo ya sea por el tiempo o por la

calidad del producto otra cosa que deben de tener en una

planeación y control sería siempre mantener la palabra en los

costos al momento de darle un presupuesto a un cliente ya que

muchos de ellos se ausentan de las empresas ya que tienen

falencias en la palabra y en el cumplimiento de la organización

PLANEACION Y CONTROL En plan táctico podríamos considerar que es la acción

TACTICO para definir o alcanzar los objetivos dentro de la organización

cumpliendo paso a paso cada una de las tareas dentro de la

organización cada área involucrada debe cumplir con su

respectivo proceso se considera que el plan táctico de una

organización es sumamente importante ya que desempeñan las

ventas ya sea para bien o para mal de por medio de la

planificación que se obtenga y se planee dentro de una

organización cómo se podría impulsar un plan táctico dentro de

 21

una: cuánto debe durar un plan

 Responsables de las tareas

 Que información se debe incluir

El plan táctico se debería de desarrollar por medio de

ocho pasos con el fin de lograr una focalización en las acciones

teniendo en cuenta que cada área de trabajo cuenta con

aspectos importantes para la implicación en los objetivos para

cumplir las acciones de planificación los pasos serían:

 Definición de equipos de trabajo

 Diseñar procesos de planes

 Identificación de áreas críticas

 Análisis de factores

 Definición de los objetivos

 Elaborar planes de acciones

 Revisar y modificar planes tácticos

 Evaluar e implementar planes dentro de la

organización

ESTRATEGIA DE NEGOCIO PARA DI PIETRE EUROPA

Sí se lograra un trabajo una niña y el equipo dentro de todas las organizaciones que

trabajan en el mismo horario o el mismo sector Se podrían implementar actividades o campañas

 22

para comercializar más rápido los productos que ellos elaboran de esta manera por medio de las

redes sociales o el mundo digital Se podrían quedar campañas para atraer clientes nuevos a la

empresa, incrementar ventajas competitivas con cada una de las empresas del sector,

capacitaciones para siempre tener una buena mejoría en servicio al cliente en el área

administrativa, aumentar ventas en todos los productos nuevos con nueva variedad y calidad,

moría en precio de productos o diversidad de precios para su comercialización crear un desarrollo

sostenible dentro de la organización y siempre contar y tener presente a la empresa a nuevas

oportunidades creando un seguimiento minucioso con planes de mejora y control dentro de la

organización que permitirán llevar a la empresa a un nivel más alto en ventas y en productos de

calidad que puedan ser accesibles a más de una persona o empresa para que su comercialización

sea más productiva

Organización de la empresa

 Gerente

 Contador

 Maestro

 Ayudante del maestro

 Señora de servicios varios

 23

ANALISIS COMPARATIVO ACTIVIDAD #5

TIPOS DE DIAGNOSTICO CATEGORIA DEL

DEFINICION
ESTRATEGICOS ANALISIS

Aquel Conocer las

diagnóstico que se debilidades de las diferentes

presenta para conocer el áreas como lo son:

ORGANIZACIONAL hecho de cómo está la producción, administrativa,

empresa dentro de su operativa o talento humano.

organización para

conocer sus problemas

y prontas soluciones

Como su Saber si cada área

nombre o diagnóstico lo está cumpliendo su

dice se habla sobre él. respectiva tarea, en calidad

Proceso de producción de cada producto y tiempo

FUNCIONAL
para conocer la determinado de entrega

satisfacción en el

personal, innovaciones

entre otros.
 24

Proceso que se Aspectos definidos

debe hacer después de dentro de la organización

llevar a cabo cuando se tales como: fortaleza,

INTEGRAL realiza diagnóstico amenazas, oportunidades y

estratégico y operativo debilidades.

dentro de la

organización

Proceso que se Estrategias dentro de

debe seguir para poder la empresa tales como: hacia

explorar las necesidades dónde queremos que nuestra

ESTRATEGICO o situaciones dentro de empresa siga y como

una organización para haremos para llegar hasta ese

analizar si hay falencias punto, creación de nuevas y

ya existentes o nuevas mejoras estrategia.

Conocer las Conocer que áreas se

fortalezas y necesidades deben reforzar dentro de la

presentes dentro de la organización, área

organización administrativa y áreas

OPERATIVO
igualmente cada operativas.

oportunidad que se

presente según el

diagnóstico DOFA
 25

Modelo de diagnóstico estratégico aplicado a la empresa Di Pietre

Europa

RAZON SOCIAL construcción CIUDAD Cúcuta

UBICACIÓN Calle 18#1-105 CORREO [email protected]

BARRIO San Luis

TELEFONO 3118791394

REPRESENTANTE Jhon Freddy

LEGAL Useche

ANALISIS DE ESTUDIO

Dentro del estudio de análisis en la empresa di pietre Europa pudimos analizar o sugerir el

diagnóstico que debemos implementar sería el diagnóstico operativo ya que este nos abarcaré y

nos ayudaría a poder trabajar de manera unánime conociendo todas las falencias y virtudes que

tiene la organización igualmente nos permite visualizar la participación de esta organización y de

las de mismas en la misma área operativa en la ciudad que abarca la operatividad del trabajo con

el mármol y el granito. Marketing y publicidad observamos que están bien representados

contando y gozando de buenos zonas publicitarias ya sea redes sociales o en persona ampliando
 26

la capacidad de extensión de la organización para poder obtener más reconocimiento en su

portafolio de servicios a nivel nacional.

Diagnóstico operativo es importante estudiar las debilidades que se pueden observar dentro de la

organización las cuales serían las altas tasas de impuestos o el alza del dólar que ha hecho

aumentar el precio ya que nuestro producto es un producto importado y comercializado aquí en

Cúcuta o Colombia.

En el área operativa se encarga de llevar a cabo cada trabajo con el fin de cumplir cada

expectativa debido al cliente que lo requiera ya sea en tiempo o en calidad y el área

administrativa se encarga de buscar analizar y dar presupuesto a cada trabajo realizado dentro de

la organización cada área tiene su función y trabajan de manera unánime.

 27

ACTIVIDAD #6

INTRODUCCION

Han transcurrido 12 años en la ciudad de Cúcuta desde que un hombre emprendedor decidió

involucrarse en el mundo de ser jefe de su propia empresa, generando trabajo a más de una

persona y para beneficio propio de él, donde poco a poco se ha dado a conocer en el

departamento como un pequeño pero gran microempresario de la ciudad.

 28

OBJETIVOS

Objetivos generales

 analizar la empresa seleccionada en el ámbito de la organización en todos los contextos.

 Diseñar para poder implementar un plan estratégico en caso de que se requiera de manera
oportuna eso de acuerdo a los análisis internos de la organización para poder elevar las
ventas de cada servicio eficientemente.

Objetivos específicos:

 Identificar las variables en que la empresa está en falta de desarrollo organizacional a

través del estudio en la empresa seleccionada.
 Validar los factores positivos o negativos que cuentan en la organización
 Comprender que hay otros fenómenos que pueden afectar a la empresa como lo sería: la
cámara de comercio, la Dian entre otras entidades del gobierno que trabajan a nivel
nacional
 Examinar las fortalezas o amenazas que tiene la organización en son de otras en el área
de competitividad y boom de las nuevas tecnologías que hay en el mercado y los recursos
humanos utilizados.

DISEÑO DE UN MODELO DE DISGNOSTICO ESTRATEGICO

1. ¿Qué es la empresa?

Di pietre Europa fue fundada en el año 2012 por el señor John freddy Useche de

nacionalidad colombiana nacido en el departamento del norte de Santander donde

comenzó su labor como empresario en un local o lote que fue su taller durante más de 5

años trabajando de manera arrendada donde gracias a su trabajo y dedicación logró

obtener la capacidad para poder adquirir la compra del lote siendo así un lugar propio
 29

para la organización que es pequeña pero a un futuro será grande y más viable de lo que

es hoy en día.

El mismo gremio lo hay a nivel departamental y son muchas las organizaciones que hoy

en día trabajan con este material haciendo que la competencia sea aún más compleja pero

aun así ellos trabajan con productos de calidad conforme a la necesidad del cliente

manejando tiempos y estándares para cada trabajo o tope realizado.

¿Cómo será mañana?

Será una organización llena de capacidades para importar su propio producto no comprándolo

una tercera persona sino pudiendo hacer la importación de manera directa para que en su

momento tengan el control dentro de su organización para tomar decisiones propias pudiendo

ahorita también más franquicias no solamente en norte de Santander sino trabajar arduamente

para hacerlo a nivel nacional.

2. ¿resumen de la situación actual de la organización Di Pietre Europa?

En la organización de Europa nos basamos sobre la matriz DOFA para para conocer y

teniendo referencia a la productividad que tiene la organización conociendo que DOFA son las

iniciales de: debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que afectan a la organización

estos factores ayudarían a conocer ya sean debilidades o amenazas que puedan afectar el trabajo

que lleva la organización en este trayecto de tiempo o los que se puedan presentar a un futuro.

Debilidades:

o El aumento en las competencias incrementándose cada día más en la ciudad

o Malas vías en el departamento para viajar con el material para poder instalar en diferentes

pueblos
 30

o El aumento del dólar haciendo crecer el valor de cada lámina de mármol

incrementando su valor

Oportunidades:

o Nuevos empleos en el departamento

o Mejoramiento en calidad de vida

o Oportunidades de aprendizajes para nuevas personas

Fortalezas:

o Grupo unido en trabajo unido para hacer más fácil sus actividades laborales

o Reconocimiento en varias áreas de trabajo en el departamento

o Confianza depositada a ellos como organización

Amenazas:

o Alza de la materia prima

o Nuevas organizaciones en el sector

o Calidad del producto en mal estado

o Incremento de deudas de la organización

3. ¿cómo lograr la visión propuesto en la organización?

Para poder lograr la propuesta implantada por Di pietre Europa es trabajar de manera

grupal entre el área administrativa y grupal dentro de la organización, conociendo que todos los

parámetros son importantes ya sean los tecnológicas, innovación y productos, la propuesta

principal es lograr el crecimiento en ventas de la organización tales como lo son por medio de

más publicitaria ya que hoy en día las redes sociales influyen demasiado siento un pilar muy

importante dentro de cada organización sin no olvidar la importancia del producto en calidad y
 31

eficacia, entonces Di Pietre Europa se da a conocer como un organización llena de grandes

virtudes y talentos, una empresa pequeña pero responsable con el personal ya que ellos son los

que están dando la cara por la empresa en atención y trabajo poder trabajar en varias zonas del

país.

¿PLANTAMIENTO DE KA ESTRATEGIA PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS Y

LAS METAS DE LA ORGANIZACIÓN?

La estrategia a implementar para lograra el objetico principal de la organización en

objetivos y metas basándose sobre la matriz DOFA implementada en el estudio realizado a la

organización se debe tener encuentra un constante monitoreo a la organización velando las

falencia y virtudes de las cuales están basándose ellos dentro del área de trabajo para de esta

manera garantizar cada acción ejecutada basados en una serie de pasos a seguir para su

cumplimiento para llegar con cada objetivo y meta al final de cada actividad laborada.

CONCLUSION.

Dentro de cada organización se debe analizar, vigilar y finalmente aplicar cada estrategia

que ayude a cada una mejorar y ser de ayuda muy importante para cada una de ellas, pero

mentalizados en DI PIETRE EUROPA podemos observar que es una empresa que lleva años en

el departamento de norte de Santander que a presentado fallas como toda organización pero han

manejado estrategias para salir adelante dentro del gremio del cual se esta trabajado logrando a

llegar hacer reconocida en el departamento como una organización pequeña pero responsable.
 32

ACTIVIDAD #7

Objetivo- Meta responsabl Meta presupuest

actividades Recursos fecha
estrategia temporal es % o

Innovaci Se *Contar Crear *Gerente 75% *16/10/20 *Prestam

ón y establecerá con alguien nuevos 23 inicio os

*jefe de
desarroll un equipo encargado ingresos de
producci *16/10/20 *Plata de
o de los de en procesos innovación.
ón 24 final la caja
producto desarrollo e de
Innovación principal
s investigaci innovación.
con la
*patrimon
ón
*Diseñar materia
io
diseñado
planes de prima.
para
mejora.
Nuevos
generar
desarrollos
ideas
en nuevos
nuevas y
lugares de
conceptos
trabajo.
innovadore

s.
 33

*Identificar * adquirir *la *gerente 80% *16/10/20 *Dinero

áreas de nuevas maquinaria 23 inicio recaudado

Crear *jefe de
mejora maquinari será nueva por
mejorías producci *16/10/20
para poder as y ayudará a trabajos
de ón 24 final
realizar un mejorar la realizados
rendimien *más
proceso calidad de
to en actualizaci *prestam
exhaustivo los
todas las ón en la os
de análisis productos
áreas de maquinari
de
producció a.
investigaci
n.
ón.

*investigar

los

procesos de

producción

y su

maquinaria

en óptimas

condicione

sy

actualizada
 34

s.

BIBLIOGRAFIA

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