U.2 Act.1 - Fundamentos de Administracion

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05/03/2024

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN


UNIDAD SANTO TOMÁS
Licenciatura en Comercio Internacional
Modalidad No Escolarizada Unidad Académica

U2. ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES Y LA


ADMINISTRACIÓN GLOBAL.

ACT 1. Naturaleza De Las Organizaciones.

ALUMNO:

ALDO RAFAEL JIMENEZ ELIZALDE

GRUPO: 1IX12
05/03/2024

NATURALEZA Y PROPÓSITO DE LAS ORGANIZACIONES


EMPRESA POR SU GIRO ORIGEN DEL POR SU MAGNITUD CRIERIO
CAPITAL ECONÓMICO
1. GRUPO BIMBO Industrial.
Manufacturera Privada Grande Básica
(Produce bienes de Nacional
consumo final)
2. CEMEX Industrial.
Manufacturera Privada Grande Semibásica
(Produce bienes de Nacional
producción)
3. GRUPO MODELO Industrial.
Manufacturera Privada Grande Básica
(Produce bienes de Trasnacional
consumo final)
4. PASCUAL BOING Industrial.
Manufacturera Privada Grande Básica
(Produce bienes de Nacional
consumo final)
5. NACIONAL Servicios.
FINANCIERA Institución financiera Pública Grande Básica
(Brinda servicio a la Centralizada
comunidad)
6. PETRÓLEOS Industrial.
MEXICANOS Extractiva Pública
(Extrae recursos Centralizada Grande Básica
naturales renovables o
no renovables)
7. GRUPO ELEKTRA Comercial.
Menudeo
(Vende productos en Privada
grande escala o por Nacional Grande Semibásica
unidad para su reventa o
para uso del consumidor
final)
05/03/2024
CRITERIOS INTERNACIONAL GLOBAL MULTINACIONAL TRASNACIONAL
Se compone por Permite a las compañías Tienen presencia en No solo están
subsidiarias extranjeras. fabricar y comercializar distintas regiones del establecidos en su país
en un número limitado mundo y todas sus de origen, sino que
Constitución de lugares un producto subsidiarias cuentan con también constituyen en
estandarizado. su propia fabricación, otros países para
comercialización, realizar sus actividades
investigación y mercantiles tanto de
funciones de recursos venta como de compra
humanos.
Hace fácil las Esta estrategia se Expande su alcance y Esta estrategia apunta a
transferencias de desarrolla en mercados aprovecha alcanzar
Estrategia de habilidades y know how con escasa o nula oportunidades de simultáneamente una
penetración de la empresa matriz a necesidad de mercado a nivel posición de eficiencia y
las demás empresas adecuación a las internacional con gran adecuación. Explotación
subsidiarias. singularidades de los margen de libertad para de economías de
diferentes mercados locales. escala, aprendizaje y
nacionales. localización.
No existe libertad total Sus economías de Puede adaptar la Centralización de
ya que la compañía escala reparten costos medida de sus algunas funciones en
matriz toma las fijos de las inversiones productos y estrategias lugares donde se logran
Toma de decisiones decisiones. en el desarrollo de de acuerdo con los mejor las economías de
nuevos productos, gustos y preferencias de costos (generalmente la
plantas, y equipos los locales. de investigación) y no
similares entre las necesariamente en el
ventas mundiales. país de origen.
1.Se genera un mayor 1.Ayudar a la 1.Facilidad de acceso a 1.Promocion globalizada
valor. convergencia siempre los recursos financieros: del producto.
2.Apertura de nuevos que el primero consiga las grandes empresas 2.Expansion de raíces.
mercados. una mayor difusión de la multinacionales pueden 3.Generecion de
3.No más impuestos. tecnología y acceder fácilmente a empleos.
4.Reducción de costos. diseminación de las grandes recursos. 4.Mayor competitividad
Optimización de la ideas. 2.Economias de escala: en los mercados e
estructura de costos y 2.Promueve la suelen ser las empresas investigación de las
economías de escala. competencia. mejor situadas en cada características de los
Beneficios 5.Fortalecimiento. 3.Acceso a capital sector por lo que mismos a fin de
Disminución de su extranjero a los producen grandes satisfacer los gustos
vulnerabilidad ante las mercados de cantidades de producto locales e
crisis regionales, ras el exportación globales y a consiguiendo precios internacionales.
acceso a nuevos la tecnología avanzada. muy bajos. 5.Alianzas estratégicas
mercados, así como la 4.Ofrece alternativas de 3.Alto nivel de entre marcas similares y
diversificación de crecimiento diferentes a cualificación de los por ende mayor
ingresos. las que poseen en el trabajadores: suelen beneficio económico.
mercado local. contratar a mejores
profesionales, en
muchos casos formados
en pequeñas y
medianas empresas.

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