La metodología de auditoría administrativa consta de varias fases: 1) preparación del proyecto de auditoría incluyendo propuesta técnica y programa de trabajo, 2) diagnóstico preliminar, y 3) planeación para establecer las acciones a desarrollar de forma secuencial. El objetivo es servir como marco de actuación para que las acciones se conduzcan de forma programada y sistemática.
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La metodología de auditoría administrativa consta de varias fases: 1) preparación del proyecto de auditoría incluyendo propuesta técnica y programa de trabajo, 2) diagnóstico preliminar, y 3) planeación para establecer las acciones a desarrollar de forma secuencial. El objetivo es servir como marco de actuación para que las acciones se conduzcan de forma programada y sistemática.
La metodología de auditoría administrativa consta de varias fases: 1) preparación del proyecto de auditoría incluyendo propuesta técnica y programa de trabajo, 2) diagnóstico preliminar, y 3) planeación para establecer las acciones a desarrollar de forma secuencial. El objetivo es servir como marco de actuación para que las acciones se conduzcan de forma programada y sistemática.
La metodología de auditoría administrativa consta de varias fases: 1) preparación del proyecto de auditoría incluyendo propuesta técnica y programa de trabajo, 2) diagnóstico preliminar, y 3) planeación para establecer las acciones a desarrollar de forma secuencial. El objetivo es servir como marco de actuación para que las acciones se conduzcan de forma programada y sistemática.
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METODOLOGÍA DE LA AUDITORÍA
ADMINISTRATIVA
PREPARACIÓN DEL PROYECTO
DE AUDITORÍA DIAGNÓSTICO FACTORES A PRELIMINAR METODOLOGÍA REVISAR Con base en la información preliminar se debe proceder a preparar la información necesaria En esta fase, el diagnóstico se metodología de la auditoría En el primer caso, se incorporan las para instrumentar la auditoría, la cual incluye dos fundamenta en la percepción que el administrativa tiene el propósito de apartados: la propuesta técnica y el programa de servir como etapas del proceso administrativo y se trabajo. auditor tiene de la organización marco de actuación para que las defi nen los componentes que lo como producto de su experiencia y acciones en sus diferentes fases de fundamentan, las cuales permiten ejecución realizar un análisis lógico de la visión. se conduzcan en forma programada organización, ya que secuencian y y sistemática, se unifi quen criterios relacionan todos sus componentes en PROPUESTA PROGRAMA ASIGNACIÓN DE LA y se delimite forma natural y congruente. DE TRABAJO RESPONSABILIDAD la profundidad con que se revisarán TÉCNICA Génesis de la y aplicarán los enfoques de análisis administrativo • Identifi cación Nombre organización • Naturaleza Tipo de de la auditoría. • Para iniciar formalmente Responsable(s) Auditor la auditoría, siempre con auditoría que se pretende PLANEACIÓN Internas • Órganos de realizar. • Alcance Área(s) a cargo de su base en la magnitud o OBJETIVO gobierno • Órganos de implementación. • grado de complejidad, la de aplicación. • Creación de la organización control interno • Socios Área(s) Universo bajo organización debe Antecedentes Recuento ° Cambios en su forma La planeación se refi estudio. • Clave Número designar al auditor o Externas • Órganos de auditorías progresivo de las jurídica ° Conversión del ere los lineamientos de equipo de auditores que s establecer las carácter general que normativos (ofi ciales y administrativas y estudios actividades estimadas objeto en estrategias ° de mejoramiento previos estime conveniente Manejo de la delegación de acciones que se deben regulan la aplicación de privados) • facultades desarrollar para la auditoría Competidores actuales y potenciales instrumentar la administrativa para garantizar que la ACTITUD auditoría en forma infraestructura cobertura de los secuencial y ordenada, factores prioritarios, tomando en cuenta las fuentes de información, condiciones que tienen La labor de investigación tiene que llevarse investigación preliminar, que prevalecer para a cabo sin prejuicios u opiniones proyecto de auditoría y Esquema de operación preconcebidas por parte del auditor. Es lograr en tiempo y diagnóstico preliminar, (procesos/funciones) ° Modifi recomendable que los auditores adopten forma los objetivos sea sufi ciente, una conducta amable y discreta a fi n de caciones a la estructura organizacional ° establecidos pertinente y relevante. procurarse una imagen positiva, lo que Programación institucional ° facilitará su tarea y estimulará la Nivel de desarrollo participación activa del personal de la tecnológico organización.