Naturaleza de Los Grupos

TIPOS DE OPERACIONES PARA QUE UN GRUPO SEA EXITOSO:
DEFINICION DE GRUPOS:
Estos se encuentran presentes de manera natural en una organización, según Steers

los define como un “conjunto de individuos que comparten unos fines comunes, que
generalmente representan diferentes roles entre ellos y que interaccionan unos con otros,
con el objeto de conseguir unos propósitos”, (1991). En otras palabras y de manera más
concreta se puede decir que son un conjunto de personas que interactúan entre sí, con
alguna particularidad o algo que los identifique; sin embargo, aunque naturalmente se
encuentren en la empresa es importante se tengan bien identificados y organizados de la
manera adecuada para sacar un buen provecho de estos.
Conjunto de personas: Son los integrantes o participantes tanto de un grupo o
equipo, que aportan a los mismos características diferenciales que influyen
particularmente y decisivamente en los resultados que se deseen obtener.
Organización: Es la manera en la que tanto grupos como equipos, trabajan de
manera simultánea, la forma organizar para el logro de una determinada meta u
objetivo.
Objetivo: Es el motivo de que surgen o existan equipos y grupos de trabajo. Este
debe ser compartido por los miembros de cada sistema, y es lo que hace que se muevan.
Técnicas grupales.
Para desarrollar la eficacia y hacer realidad sus potencialidades de los grupos de
trabajo es necesario del uso de técnicas grupales. Esto les permitirá un alcance más
concreto y práctico a través de medios y procedimientos que les servirán para lograr un
doble objetivo: productividad y gratificación grupal.
La elección de la técnica adecuada, en los grupos está en función de la empresa o
del objetivo, las técnicas de grupo son aptas para determinadas circunstancias. Para
seleccionar la correcta se sugiere hacerla en función de ya sea los objetivos, la madurez del
grupo, tamaño, el ambiente físico, características del contexto, características de los
miembros y características del que desarrollará la técnica. Las técnicas aplicables pueden
ser:
Iniciación. Propicia: el conocimiento mutuo, la integración y desinhibición
en el grupo, creando un grupo de confianza y buena comunicación,
gratificante para los miembros que se encuentran involucrados.
Técnicas de producción grupal: Facilitan las tareas del grupo y organizan las
formas de discusión, toma de decisiones y responsabilidades de los
miembros del grupo.
Medición y Evaluación: Busca evaluar periódicamente los procesos que el
grupo está viviendo, los resultados o logros obtenidos, métodos y
procedimientos empleados, nivel de satisfacción personal y relaciones
humanas.
Cohesión: Propician el desarrollo, refuerzan y buscan mantener fuerzas
integradoras.
http://www.gestiopolis.com/naturaleza-de-los-grupos-y-formacion-de-equipos-de-trabajo-
en-la-organizacion/
INTERPRETACION:
Existen diferentes tipos de operaciones o técnicas, que se pueden realizar, para que un
grupo o equipo de trabajo, sea exitoso, y así poder cumplir con el objetivo deseado por la
empresa. Como ser:
Iniciación propia: conocimiento mutuo e integración grupal.

Técnicas de producción grupal: toma de decisiones y responsabilidades de los miembros.
Medición y Evaluación: resultados y logros, métodos empleados.
Cohesión: Propician el desarrollo.
Además de las operaciones o técnicas que mencionamos anteriormente, un grupo o equipo
de trabajo. Para que sea exitoso, tiene que contar con un ambiente de integración entre
todos los individuos, dejando de lado las diferencias que tengan, ya sean de (jerarquía,
simpatía, ideología, familiar, o buscando beneficios individuales, etc.). Y así enfocándose
más en el objetivo, ya que todos trabajan por un mismo propósito.
DESVENTAJAS O MAL USO DE LOS GRUPOS:
Características de los grupos.
Tanto los grupos formales, como los informales, pueden ser permanentes o
temporales. Los grupos de trabajo permanente, están definidos por un lazo de tiempo
abierto a fin de desempeñar una función específica y continua, en el caso de los formales
aparecen dentro de los organigramas como departamentos, divisiones o equipos; en los
informales, se dan por la fuerza de lo que comparten. Por otra parte, los grupos de trabajo
temporales son por un periodo corto, en el caso de los formales son creados para resolver
un problema o desempeñar una tarea definida; en los informales, son los más característicos
ya que suelen ser esporádicos y están juntos por las circunstancias del momento.
Algo que cabe destacar es que existen ciertas etapas por las que pasa cualquier tipo
de grupo antes de establecerse, las etapas son (Gelabert, 2008):
1. Etapa de formación: En el caso de los grupos informales, los individuos se
descubren y conocen las actitudes de los demás, para saber qué rol juega cada uno;
en tanto, los grupos formales con establecidos por la dirección de la empresa y
determinará que funciones y tareas realizará y como debe comportarse.
2. Etapa conflictual: Esta etapa dentro de los grupos formales seda cuando se introduce
a un nuevo colaborador, pudiéndose dar que el grupo no lo acepte pero debe
acostumbrarse; en los grupos informales si el grupo lo rechaza puede sacarlo o el
propio individuo se va.
3. Etapa de cohesión: En esta parte es cuando se da la atribución de roles para cada
miembro, aquí ya todos están motivados por lo que se vuelven eficientes en sus
roles; ya se adoptó una forma de trabajar y actuar. En esta parte ya suele un líder o
la posición dominante que influyen en los demás, o algunos otros forman parte de la
posición semi-dominante porque si influyen pero no al grado de un líder.
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en-la-organizacion/
Básicamente hay dos tipos de conflicto en las organizaciones, los que afectan el
rendimiento negativamente y los que lo hacen de manera positiva.
Conflicto funcional.
Es una confrontación entre grupos que resulta positiva para el rendimiento de la
organización.
Por ejemplo, el que se produce entre departamentos con respecto a la forma más eficaz de
prestar un servicio. Si en las organizaciones no se produjeran conflictos de este tipo, habría
pocos motivos para introducir cambios. De allí que podamos considerar al conflicto como
"tensión creativa".
Conflicto disfuncional:
Es cualquier confrontación o interacción entre grupos que perjudica a la organización o

impide que ésta alcance sus objetivos. La dirección debe tratar de eliminar conflictos de
este tipo. Un conflicto beneficioso se transforma a menudo en perjudicial. En la mayor
parte de los casos es imposible identificar con precisión el momento en que un conflicto
funcional se convierte en disfuncional.
Un nivel idéntico de tensiones y conflictos, que da lugar a que un grupo avance en forma
saludable y positiva hacia sus objetivos, puede resultar perturbador y disfuncional en otro
grupo (o incluso en el mismo grupo en otro momento). La tolerancia de un grupo con
respecto a las tensiones y conflictos también puede depender del tipo de organización.
http://www.leonismoargentino.com.ar/INST286.htm
INTERPRETACION:
Existen ventajas como desventajas en los grupos de trabajo que pueden llegar a afectar al
rendimiento de la organización, ya sea de manera positiva o negativa.
Todo grupo pasa por tres etapas:
1. Etapa de formación
2. Etapa de conflicto
3. Etapa de cohesión
La etapa 2, es por la que nos debemos preocupar, ya que esta nos puede llevar a tomar
decisiones que perjudiquen a la organización e impida con sus objetivos.
El mal uso de los grupos no solo afectaría al rendimiento de la organización sino también
desataría un conflicto entre los mismos individuos y entre los distintos grupos de la
organización.

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TIPOS DE OPERACIONES PARA QUE UN GRUPO SEA EXITOSO:

Estos se encuentran presentes de manera natural en una organización, según Steers

Iniciación propia: conocimiento mutuo e integración grupal.

Es cualquier confrontación o interacción entre grupos que perjudica a la organización o

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