San Jose Del Guaviare Estrategia Extension Rural

MUNICIPIO DE SAN JOSÉ DEL
GUAVIARE
ESTRATEGIA PARA LA
EXTENSIÓN RURAL CON
ENFOQUE
AGROAMBIENTAL
San José del Guaviare, Guaviare. Febrero de 2020

Publicado en 2020 por el Instituto Amazónico de Investigaciones Científicas – SINCHI. Calle 20 No.
5 – 44. Bogotá D.C. Colombia.
SINCHI 2020
El presente documento fue elaborado dentro del contexto del Proyecto “GEF- Conservación de
Bosques y Sostenibilidad en el Corazón de la Amazonía. Componente 3 Programas sectoriales para la
sostenibilidad y el manejo del paisaje, Subcomponente C: Estímulo de prácticas de manejo de la tierra
y de otros recursos naturales que controlen los principales motores y causas de la deforestación y
contribuyan a la restauración de las coberturas en áreas prioritarias identificadas, a la vez que mejoran
los medios de vida de la población local”, y con base en el Plan General de Asistencia Técnica
construido entre la Alcaldía de San José del Guaviare y el Instituto SINCHI en el periodo 2017-2018,
AUTORES:
José Gabriel Jiménez Castelblanco

Consultor Instituto SINCHI
Revisión y edición:
Jaime Alberto Barrera García

Investigador. Instituto SINCHI
Citación sugerida
Jiménez C. J.G. 2020. Estrategia para la Extensión Rural con Enfoque Agroambiental. Municipio de San José del
Guaviare. Instituto SINCHI. Bogotá D.C. Colombia.
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................................... 1
1. MARCO DE REFERENCIA ............................................................................................................ 2
1.1. NORMATIVO .................................................................................................................................... 2
1.2. PROGRAMÁTICO ........................................................................................................................... 4
1.3. ENFOQUE Y MODELO AGROAMBIENTAL PARA LA INTERVENCIÓN PRODUCTIVA EN
LA AMAZONIA ................................................................................................................................. 5
1.4. FRONTERA AGROPECUARIA ..................................................................................................... 9
1.5. LAS ACCIONES POSCONFLICTO EN EL MARCO DEL ORDENAMIENTO SOCIAL DE
LA PROPIEDAD ............................................................................................................................ 10
1.6. GEF CORAZÓN DE LA AMAZONÍA .......................................................................................... 11
2. ESTRATEGIA PARA LA EXTENSIÓN RURAL CON ENFOQUE AGROAMBIENTAL ...... 13
2.1. JUSTIFICACIÓN POR LÍNEAS PRODUCTIVAS ..................................................................... 13
2.1.1. Identificación de limitantes por líneas productivas ................................................................... 14
2.1.2. Objetivos para superar las limitantes por líneas productivas .................................................. 16
2.1.3. Justificación de sistemas productivos sostenibles por líneas productivas ............................ 21
2.2. PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES POR LÍNEA PRODUCTIVA ..................................... 22
2.2.1. Condicionantes .............................................................................................................................. 23
2.2.2. Programación actividades ............................................................................................................ 24
2.3. INDICADORES POR LÍNEA PRODUCTIVA ............................................................................. 36
2.4. CRONOGRAMA ............................................................................................................................ 37
3. BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................................................. 41
LISTA DE TABLAS
Tabla No. 1. Problemática limitante por línea productiva ................................................................... 14

Tabla No. 2. Objetivos para superar las limitantes de las actividades transversales de las líneas
productivas priorizadas ............................................................................................................................ 16
Tabla No. 3. Objetivos para superar las limitantes en ganadería doble propósito.......................... 18
Tabla No. 4. Objetivos para superar las limitantes en el cultivo de cacao ....................................... 18
Tabla No. 5. Objetivos para superar las limitantes en el cultivo de plátano..................................... 19
Tabla No. 6. Objetivos para superar las limitantes en el cultivo de caucho ..................................... 19
Tabla No. 7. Objetivos para superar las limitantes en el cultivo de chontaduro .............................. 20
Tabla No. 8. Justificación sistemas productivos sostenibles por línea productiva .......................... 21
Tabla No. 9. Programación actividades transversales de extensión rural con enfoque
agroambiental ............................................................................................................................................ 26
Tabla No. 10. Programación actividades cadena productiva ganadería doble propósito .............. 29
Tabla No. 11. Programación actividades cadena productiva del cacao ........................................... 30
Tabla No. 12. Programación actividades cadena productiva del plátano......................................... 32
Tabla No. 13. Programación actividades cadena productiva del caucho ......................................... 33
Tabla No. 14. Programación actividades cadena productiva del chontaduro.................................. 34
Tabla No. 15. Consolidado de actividades, inversión y potenciales financiadores del EREA San
José del Guaviare ..................................................................................................................................... 35
Tabla No. 16. Indicadores por línea productiva .................................................................................... 36
Tabla No. 17. Cronograma ejecución Estrategia para la Extensión Rural con Enfoque
Agroambiental-EREA- .............................................................................................................................. 37
LISTA DE FIGURAS
Figura No. 1. Modelo agroambiental ........................................................................................................ 8

Figura No. 2. Frontera agrícola ............................................................................................................... 10
INTRODUCCIÓN
Con la firma el 22 de abril de 2016 del Acuerdo contra el Cambio Climático que ratificó el
pacto alcanzado el 4 de diciembre de 2015 durante la Cumbre del Clima en Paris, el
Gobierno de Colombia consolidó su compromiso con la Amazonia de reducir la
deforestación neta a cero y propiciar un crecimiento verde.
Así mismo, los Jefes de Estado y Jefes de Delegación de Bolivia, Brasil, Colombia,
Ecuador, Guyana, Perú y Surinam firmaron el 6 de septiembre del 2019 el “Pacto de
Leticia por la Amazonia” conducente a desarrollar acciones conjuntas por la conservación
y el desarrollo sostenible de la Amazonia, sobre la base del respeto a sus respectivas
soberanías, prioridades e intereses nacionales.
En respuesta a estos compromisos de país, el Instituto SINCHI, en el marco del Proyecto
GEF Corazón de la Amazonia, viene promoviendo y apostándole con sus investigaciones
básica y aplicada a la incorporación del enfoque y modelo agroambiental como una
mirada distinta en las intervenciones productivas que contribuyan a la reducción de la
deforestación, a frenar la ampliación de la frontera agropecuaria, a visibilizar el bosque
como un sistema productivo que permite generar ingresos dignos y estables a la
comunidad y a fortalecer las formas asociativas para empoderar la cultura forestal.
El Instituto con la Unidad de Planificación Rural Agropecuaria (UPRA) ha construido una

alianza para la promoción, diseño e implementación de los Planes de Ordenamiento
Productivo con Enfoque Agroambiental, que requiere en su implementación un proceso
en la planificación de la asistencia técnica, entendida como la transferencia de tecnología
y extensión rural con enfoque agroambiental, diferencial y continua, además de
constituirse en el instrumento para articular la inversión en la ruralidad municipal.
Para el efecto, se ha desarrollado la Estrategia para la Extensión Rural con Enfoque

Agroambiental-EREA-, con ella se ordenan y priorizan componentes, actividades y los
recursos requeridos para garantizar el cumplimiento de los objetivos del Servicio de
Transferencia de Tecnología y Extensión Rural y la ampliación progresiva en cobertura,
calidad y pertinencia, en donde la competitividad y la conservación serán los ejes
centrales. Este instrumento será un aporte fundamental en el cumplimiento de la
Sentencia STC4360 del 5 de abril de 2018 de la Corte Suprema de Justicia que reconoce
a la Amazonia colombiana como entidad “sujeto de derechos” titular de protección, de
la conservación, mantenimiento y restauración a cargo del estado y las entidades
territoriales que la integran”.
1
1. MARCO DE REFERENCIA
1.1. NORMATIVO
Uno de los aspectos claves en los cambios que la sociedad espera que efectivamente se
dé en la Amazonia es el relacionado con las actividades productivas, en especial aquellas
en que prevalecen los monocultivos o la ganadería extensiva, amén de las actividades
de minería, hidrocarburos, infraestructura y cultivos ilícitos, principales agentes de la
deforestación, y más cuando para la UPRA como para el IGAC la vocación y aptitud de
los suelos de la Amazonia es forestal.
Estas actividades contrarias al uso y manejo sostenible de la Amazonia, se ven muchas
veces potenciadas por normas y programas de las mismas instituciones del estado y
gremiales que en nada contribuyen a dar una mirada distinta al bosque como productor
de bienes y servicios que perfectamente pueden contribuir, mediante sistemas
productivos sostenibles como los validados por el Instituto SINCHI, a detener la
deforestación y ampliación de la frontera agropecuaria, a recuperar áreas degradadas, a
generar ingresos dignos y estables a las comunidades, al mercado formal y no de
acaparamiento de las tierras y a fomentar una cultura del bosque basada en la
conservación y competitividad regional.
La Asistencia Técnica en Colombia nace en el año 1953 como estrategia para fomentar
el cultivo de algodón y otras fibras en el país, con el nombre de Servicio Técnico Agrícola
Colombiano Americano (STACA). Desde allí ha venido viviendo un sin número de
trasformaciones, entre las más destacables las siguientes:
Ø En 1974 se crea el Programa Rural Integrado (DRI) y el Programa de Alimentación

Nacional (PAN). De esta manera el enfoque general de la asistencia en este
período es la Extensión Agrícola basada en la transferencia de tecnología a fin de
aumentar la producción mediante la aplicación de programas estatales.
Ø En 1975 el enfoque se basó en la infraestructura y producción agropecuaria, en

donde la asistencia técnica se dividió en: asistencia técnica de tipo corporativo,
investigación, mercadeo y comercialización; y, extensión y atención técnica
liderada por el Ministerio de Agricultura y entidades públicas con competencias de
reforma agraria.
Ø En los años 80´s la asistencia técnica se ejecuta a través de la Caja de Crédito

Agrario, Industrial y Minero (hoy Banco Agrario) involucrando la visita técnica al
campo para el diagnóstico y planificación de fincas articuladas al crédito.
Ø Finalmente, la Ley 607 del 2000 reglamenta la asistencia técnica rural en

consonancia con el Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología Agroindustrial,
creando el Plan General de Asistencia Técnica (PGAT), norma derogada por la
Ley 1876 de 2017.
2
Con respecto a la Ley 1876 del 29 de diciembre de 2017 “por medio de la cual se crea el
Sistema Nacional de Innovación Agropecuaria” (SNIA), se considera pertinente compartir
las siguientes reflexiones sobre sus alcances:
Ø Preocupa el foco de haber limitado la acción del Subsistema Nacional de Extensión
Agropecuaria a lo meramente agropecuario y no a lo rural que tiene una connotación
más amplia e impactante en el desarrollo integral de la ruralidad. De otra parte, se
comparte y es un gran acierto introducir el enfoque territorial, diferencial y asociativo,
así como el desarrollo sostenible, a pesar que sea solo para procurar el mismo y no
como una condición sine qua non para la actuación. Igualmente, es oportuna la
apuesta de migrar las cadenas productivas hacia las cadenas de valor
Ø Si bien la prestación del servicio público de extensión corresponde a los municipios

y distritos, estos deben armonizar sus iniciativas con el Plan Departamental de
Extensión Agropecuaria.
El enfoque que le otorga la ley 1876 de 2017 a la extensión agropecuaria: “desarrollo

de las capacidades humanas integrales para ejecutar apropiadamente las gestiones
y labores que demande su actividad productiva; desarrollo de las capacidades
sociales integrales y el fortalecimiento de la asociatividad; acceso y
aprovechamiento efectivo de la información, conocimiento y adopción de
tecnologías; gestión sostenible de los recursos naturales e incorporación de
prácticas orientadas a la mitigación y adaptación al cambio climático”; debe
constituirse en condicionantes para acceder a los recursos de la tasa del servicio
público de extensión agropecuaria que debe ser reglamentada por las Asambleas y
hacen parte del subsidio a la tarifa de la tasa que el MADR girará a los
departamentos y municipios.
Se resalta que el acceso de los beneficiarios a los subsidios será diferencial,

temporal y decreciente, un cambio sustancial a lo que venía sucediendo con el
Incentivo a la Asistencia Técnica Directa Rural (ATDR), que era por una sola vez e
igual para todos.
Ø Los Planes Departamentales de Extensión Agropecuaria son el instrumento de

planificación cuatrienal en cada departamento a través de los cuales se definen los
elementos estratégicos y operativos para la prestación del servicio de extensión y su
formulación debe efectuarse concertadamente con los municipios y demás
entidades del SNIA.
En tal sentido, la Estrategia de Extensión Rural con Enfoque Agroambiental-EREA-

para el municipio de San José del Guaviare, se constituye en un instrumento de
negociación para que se tenga en cuenta en el PDEA del Guaviare esta apuesta
municipal e igualmente para la planificación y ordenación de los recursos e
3
intervenciones hoy dispersas en el territorio, focalizándolas de manera diferencial y
asociativa.
1.2. PROGRAMÁTICO
El Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022: “Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad”
sienta las bases de legalidad, emprendimiento y equidad que permitan lograr la igualdad
de oportunidades para todos los colombianos, en concordancia con un proyecto de largo
plazo con el que Colombia alcance los Objetivos de Desarrollo Sostenible al 2030.
En el Título I, articulo3, en relación con el tema que nos ocupa, el Plan le apuesta: a) al
Pacto por la Sostenibilidad: Producir Conservando y Conservar Produciendo con los
siguientes componentes: sectores comprometidos con la sostenibilidad y la mitigación del
cambio climático; biodiversidad y riqueza natural: activos estratégicos de la Nación; e,
instituciones ambientales modernas, apropiación social de la biodiversidad y manejo
efectivo de los conflictos socioambientales; y, b) al Pacto por la Productividad y Equidad
de las Regiones. Región Amazonia: desarrollo sostenible por una Amazonia viva.
En el artículo 10 del capítulo II, sección I, subsección 1, determina que de los recursos
provenientes del impuesto al carbono, concretamente del rubro “Colombia en Paz”, se
destinará el 15% exclusivo para la conservación de los bosques de la región de la
Amazonia. En la sección II del capítulo II se determina el pacto por el emprendimiento, la
formalización y la productividad, en su artículo 172 crea el Sistema Nacional de
Competitividad e Innovación al cual esta articulado el Sistema Nacional de Innovación
Agropecuaria-SNIA-. En la subsección 3, el artículo 228 establece una tasa diferencial a
pequeños productores rurales del 50% del costo de la energía eléctrica y de gas que
consuman las asociaciones de pequeños productores del campo, que utilicen equipos
electromecánicos o de refrigeración para su operación debidamente comprobado por las
empresas prestadores del servicio.
El artículo 229 incorpora una calificación diferenciada en compras de alimentos por parte
de la entidades públicas descentralizadas del orden nacional y las entidades territoriales,
cada vez que requieran productos de origen agropecuario para atender la demanda de
los programas institucionales de servicios de alimentación, para lo cual deberán
establecer en su pliegos de condiciones, puntajes adicionales y estrategias de
ponderación que mejoran las calificaciones de los proponentes cuando presenten
contratos de proveeduría suscritos con productores nacionales. Sin prejuicio de lo
anterior, las entidades públicas contratantes deberán adquirir hasta el 40% de alimentos
procesados o sin procesar, en donde los insumos y los productos hayan sido adquiridos
a productores agropecuarios locales. Adicionalmente, podrán establecerse un 10% de
puntaje adicional a los proveedores que realicen el suministro que se pretenda contratar
vinculando pequeños productores y los contratos podrán ser individuales u organizados,
registrados este último ante las secretarias de agricultura en sus respectivas entidades
territoriales
4
El artículo 252 crea la cédula rural con el propósito de formalizar la actividad de
producción agropecuaria, promover la inclusión financiera, controlar el otorgamiento de
créditos, subsidios, incentivos o apoyos estatales a las actividades agropecuarias y
rurales, el MADR y MINHANCIENDA reglamentan todos los aspectos.
Lo anterior está inmerso en una estrategia integral de protección ambiental, para que los
sectores agropecuario, transporte, energético, industrial, entre otros, adopten prácticas
más sostenibles, basadas en la innovación, que reduzcan los impactos sobre al agua, el
aire y el suelo y las emisiones de carbono, al tiempo que aumentan la productividad y
competitividad. No menos importante el impulso a la Bioeconomía: aplicación comercial
de nuestra riqueza natural, al fomentar y fortalecer los negocios verdes y sostenibles;
impulsando la economía forestal y el turismo sostenible.
En cuanto al Pacto por la Productividad y la Equidad en las Regiones, para el caso de la

Amazonia, territorio vital para Colombia y el mundo, dada su contribución a la regulación
climática, la retención de carbono, el abastecimiento de agua, y que alberga una amplia
diversidad biológica, tiene como apuestas estratégicas las siguientes: 1). Proteger y
conservar los ecosistemas de la Amazonia como garantía para la equidad
intergeneracional desarrollando acciones encaminadas a frenar la deforestación,
promover la reconversión de actividades productivas, y estabilizar la expansión de la
frontera agrícola con el fin de disminuir los riesgos; 2). Consolidar un sistema de
transporte intermodal en la Amazonia y mejorar la prestación de servicios en las áreas
rurales; y, 3). desarrollar modelos productivos sostenibles asociados a la agro diversidad
y al biocomercio de la Amazonia.
1.3. ENFOQUE Y MODELO AGROAMBIENTAL PARA LA INTERVENCIÓN

PRODUCTIVA EN LA AMAZONIA
El Instituto SINCHI ha venido implementado el enfoque agroambiental entendido como

el uso sostenible del territorio, mediante sistemas de producción agrícola y de
conservación que mejoran la competitividad, el bienestar humano y el manejo sostenible
de la tierra y sus recursos naturales, además tiene una connotación intersectorial que lo
relaciona con los siguientes aspectos: seguridad y soberanía alimentaria; reducción de la
pobreza rural; mitigación y adaptación al cambio climático, alcance sistémico con
objetivos múltiples fundamentados en las dimensiones económica, social y ambiental de
la sostenibilidad; reconoce las vulnerabilidades y las particularidades de los diversos
paisajes que conforman la Amazonia; conserva el bosque y los servicios ecosistémicos
y permite su uso y manejo sostenible; coadyuva a la reducción de la deforestación y
emisiones GEI; potencia la asociatividad y la generación de ingresos dignos y estables a
las familias; propicia la participación de otros sectores para reducir las brechas urbano-
rurales; contribuye a estimular prácticas de manejo de la tierra y de otros recursos
naturales apropiadas para la Amazonia, a controlar los principales motores y causas de
la deforestación, a coadyuvar en la restauración de los ecosistemas degradados, a mirar
el bosque y la biodiversidad como un sistema productivo y a mejorar los medios de vida
de la población local rural mediante sistemas productivos sostenibles que privilegian la
5
conservación de los bosques y la competitividad regional. (Ver:
https://www.sinchi.org.co/files/PUBLICACIONES%20DIGITALES/Documentos%20de%2
0debate/02.pdf).
En lo agroambiental la estructura productiva se comporta como agroecosistema, es

diverso y no monocultivo, por lo tanto son más resilientes social y ecológicamente. El
bosque en la finca que se conserva también aporta productos para la comercialización.
La biodiversidad es la base de la agricultura ya que brinda servicios esenciales al
ecosistema como reciclaje de nutrientes, control del microclima, resistencia a procesos
hidrológicos (exceso o falta de lluvia). Cuando los sistemas agrícolas se simplifican, se
reduce la biodiversidad y estos servicios se pierden siendo reemplazados por la
intervención humana y los insumos externos como plaguicidas y fertilizantes sintéticos.
(CAN, 2011)
La focalización espacial de las intervenciones agroambientales apunta prioritariamente
hacia las áreas de media y baja intervención antrópica, pues son las de mayor riesgo de
deforestación y en las cuales debe priorizarse la inversión a fin de incentivar la
conservación, constituyéndose en referente en que conservar “si paga”. En las áreas de
alta intervención, que se encuentran en pastizales y ganadería extensiva, los recursos
deben dirigirse a la restauración, recuperación o rehabilitación ecológica o conectividad
de parches, con el consiguiente incentivo y acompañamiento para establecer modelos
silvopastoriles y prácticas intensivas.
En el Modelo Agroambiental el paisaje se considera como una entidad espaciotemporal
integrada, cuya expresión morfológica y funcional se debe fundamentalmente a las
relaciones que se dan entre sus componentes y no a una suma de las cualidades de
estos. (Etter, 1990). En este contexto, la planificación predial se puede definir como la
utilización de los recursos y elementos que componen el sistema productivo dentro del
predio, tomando en cuenta sus características, potencialidades y limitaciones. Apunta a
un objetivo principal y es la implementación de sistemas prediales eficientes y
sustentables en el tiempo, donde los recursos naturales expresen su potencial dentro de
una condición de equilibrio y estabilidad (Manzur & Villalba, 2008).
La información obtenida en campo permite, a través de diversos análisis estadísticos,
identificar la tipología de los sistemas productivos a la que pertenece el predio. La
tipología es un instrumento de análisis que a partir de variables como actividades
productivas y de conservación, suelos, áreas, paisajes, ingresos y asistencia técnica,
conlleva a estratificar las categorías de los sistemas productivos (SINCHI, 2013).
Los sistemas productivos sostenibles desarrollados y validados por el Instituto son

alternativas de producción amigables con el medio ambiente que se basan en el asocio
de diferentes componentes como árboles maderables, frutales, cultivos, pastos,
animales, suelos y microorganismos, el hombre y el clima y funcionan como una unidad
en el tiempo y el espacio para incrementar y optimizar la producción en forma sostenible
(Giraldo, 2006); (Vincent, 2015). En estos sistemas de producción, se habla de especies
6
forestales asociadas a cultivos agrícolas (sistemas agroforestales), árboles, arbustos y
animales asociados a las pasturas (sistemas silvopastoriles) y árboles en coberturas
naturales con fines de restauración de la vegetación (sistemas de enriquecimiento)
(Giraldo, 2006)
Adicionalmente a los Sistemas Productivos Sostenibles, el Instituto SINCHI con sus
investigaciones ha desarrollado los paquetes tecnológicos de aprovechamiento
sostenible o cosecha del bosque, dirigidos especialmente a frutos amazónicos, poniendo
a disposición de inversionistas y comunidades la información y conocimiento sobre sus
aspectos morfológicos, fisiológicos y agronómicos, distribución y ecología, inventarios,
fenología, fisiología de cosecha, maduración, poscosecha (selección, clasificación,
empaque, embalaje, transporte, y almacenamiento) y transformación, usos de acuerdo a
sus características organolépticas derivadas de las pruebas de laboratorio (composición
química y valor nutritivo), identificación de aplicaciones agroindustriales (industria
alimentaria, farmacéutica y cosmetológica), costos, rentabilidades, potenciales nichos de
mercado, acompañamiento a las organizaciones de productores en la consecución de
aliados comerciales y en la elaboración, ejecución, seguimiento y monitoreo de los
correspondientes Planes de Manejo.
Ahora bien, para establecer el enfoque y modelo agroambiental de las intervenciones, se

partió de la prioridad de consensuar con los campesinos Acuerdos de Conservación de
bosques con la participación y cogestión de las Asociaciones a las que pertenecen a
cambio de la financiación de proyectos productivos y actividades de interés de los
beneficiarios. Los acuerdos con campesinos pueden incluir compromisos de reducción
de la deforestación en las fincas ubicadas en su zona de influencia; así como
compromisos de coadyuvar a no expandir la frontera agrícola en frentes de colonización.
En la Figura No 1 se presenta el esquema del Modelo Agroambiental. (SINCHI 2018).
7
Fuente: Instituto SINCHI. Diseño Autor
Figura No. 1. Modelo agroambiental
8
1.4. FRONTERA AGROPECUARIA
Mediante la Resolución 261 de 2018 del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural,

UPRA definió la Frontera Agrícola Nacional, entendida como el límite del suelo que separa
las áreas donde las actividades agropecuarias están permitidas, de las áreas protegidas,
las de especial importancia ecológica, y las demás áreas en las que las actividades
agropecuarias están excluidas por mandato de ley o el reglamento. Es de anotar que esta
definición es una construcción conjunta entre el MADR y el MADS e instituciones
adscritas. En la frontera agrícola nacional pueden incluirse otras áreas cuya categoría de
manejo, derivada de la zonificación ambiental que permite actividades agropecuarias,
tales como: explotación forestal o reforestación con fines comerciales asociadas a
bosques naturales1. En la Frontera Agrícola determinada se incluyen las siguientes zonas
de la Ley 2ª de 1959:
Ø Zona B. Áreas destinadas al manejo sostenible del recurso forestal. Para el mapa
de Frontera Agrícola esta categoría no es de exclusión, pero el desarrollo de
actividades se debe realizar acorde a unos instrumentos diferenciales.
Ø Zona C. Áreas que por sus características biofísicas ofrecen condiciones para el
desarrollo de actividades productivas agroforestales, silvopastoriles y otras
compatibles con los objetivos de la Reserva Forestal, las cuales deben incorporar
el componente forestal. Para el mapa de Frontera Agrícola esta categoría no es de
exclusión, pero el desarrollo de actividades se debe realizar acorde a unos
instrumentos diferenciales.
Adicionalmente esta definición de la frontera agrícola da respuesta al punto 1 del Acuerdo

con las FARC: Hacia un nuevo campo colombiano: Reforma Rural Integral para la
terminación del conflicto y la construcción de una paz estable y duradera. Para las áreas
de exclusión se identifican como aquellas que presentan cambio de bosque natural a no
bosque a partir del 2010. Esta línea base de referencia hace parte de los compromisos de
país, enmarcados frente a medidas de reducción de la deforestación para actuar frente al
cambio climático2.
De las 114.074.970 ha correspondientes al área continental del país, el área estimada de
Frontera Agrícola a escala 1:100.000 para Colombia es de 36.685.402 ha, en la cual se
pueden desarrollar actividades agropecuarias de forma sostenible sin restricciones, que
equivale al 32,2% del territorio continental nacional. Esta área puede variar en la medida
que como producto de la zonificación ambiental se incorporen nuevas áreas de uso
sostenible, o se disminuya por la declaratoria de Nuevas áreas que prohíban las
actividades agropecuarias, o se disponga de nueva información oficial que sea insumo del
modelo cartográfico para su identificación.
En el caso que nos ocupa, Caquetá y Guaviare tienen el 18% y el 8% de su territorio

dentro de la frontera agrícola respectivamente. En estos departamentos, se configuran
enclaves agroambientales que corresponden a territorios transformados con actividades
agropecuarias, inmersos en ecosistemas predominantemente naturales, que requieren de
1 MADR-UPRA 2017. Identificación General de la Frontera Agrícola en Colombia

2
Acuerdo de París 2015
9
un manejo ambiental y agrícola diferenciado para su desarrollo y estabilización, teniendo
en cuenta los criterios de la zonificación ambiental.
Fuente: UPRA 2017

Figura No. 2. Frontera agrícola
1.5. LAS ACCIONES POSCONFLICTO EN EL MARCO DEL ORDENAMIENTO

SOCIAL DE LA PROPIEDAD
En el marco del Acuerdo para la Terminación del Conflicto, la Reforma Rural Integral
sienta las bases para la transformación estructural del campo y crea condiciones de
bienestar para toda la población rural. Esta Reforma Rural plantea, “Que el desarrollo rural
integral se adelantará en un contexto de globalización y de políticas de inserción en ella
por parte del Estado que demandan una atención especial de la producción agropecuaria
nacional y especialmente de la producción campesina, familiar y comunitaria”, para lo cual,
uno de sus principios es el “Desarrollo integral del campo” sujeto a un adecuado
balance entre las diferentes formas de producción existentes: agricultura familiar,
agroindustria, turismo, agricultura comercial de escala; a promover la competitividad y el
fomento de la inversión en el campo con visión empresarial y fines productivos como
condición para su desarrollo; y de encadenamientos de la pequeña producción rural con
otros modelos de producción, que podrán ser verticales u horizontales y en diferente
10
escala. En todo caso se apoyará y protegerá la economía campesina, familiar y
comunitaria procurando su desarrollo y fortalecimiento.3
Ahora bien, en cuanto al Programa de Desarrollo con Enfoque Territorial (PDET)- liderado
por la Agencia de Renovación del Territorio, que es el medio para que se materialicen las
iniciativas gubernamentales en el marco del acuerdo de paz, su focalización espacial y
social coinciden con el territorio donde el Instituto ejecuta sus apuestas agroambientales.
Es de recordar que se seleccionaron 16 regiones PDET en el país, integradas por 170
municipios en 16 departamentos, en donde para el caso del Caquetá, que hace parte de
Región Cuenca del Caguán y Piedemonte Caqueteño, están incluidos sus 16 municipios,
en tanto que en Guaviare están los 4 de su jurisdicción que pertenecen a la Región
Macarena-Guaviare, constituyéndose en una oportunidad para articular al Instituto y a las
Agencias de Renovación del Territorio y Nacional de Tierras en la construcción de los
PDET, con la incorporación del enfoque agroambiental de las intervenciones. A este
panorama se suma el rol protagónico y proactivo que deben ejercer las 26 organizaciones
de productores fortalecidas socioempresarialmente por el Instituto SINCHI, ejerciendo la
representatividad de sus asociados en las distintas etapas de la construcción colectiva del
Pacto Comunitario por la Renovación Territorial.
Concomitante con lo anterior está el Programa Nacional Integral de Sustitución de Cultivos
de Uso Ilícito (PNIS) que busca dar respuesta al problema de la sustitución de cultivos
ilícitos en el país, según lo acordado en el numeral 4.1.1 del Acuerdo Final para la Paz,
así mismo, le apunta a contribuir a las transformaciones estructurales de la sociedad rural
que resulten de la implementación de la Reforma Rural Integral (RRI), de la que es parte,
y a la puesta en marcha de los mecanismos de participación ciudadana acordados. En
estas intervenciones, a través de los PNIS y PDET, el ordenamiento social de la propiedad
se constituye un elemento dinamizador de la economía regional.
1.6. GEF CORAZÓN DE LA AMAZONÍA
El proyecto “Conservación de bosques y sostenibilidad en el Corazón de la Amazonía”

llamado informalmente GEF-Corazón de la Amazonía, es una iniciativa conjunta del
Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible (MADS), la Unidad de Parques Nacionales
Naturales (PNN), el Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales (IDEAM),
el Instituto Amazónico de Investigaciones Científicas SINCHI y Patrimonio Natural: Fondo
para la Biodiversidad y Áreas Protegidas (FPN), cuya agencia implementadora es el
Banco Mundial. El proyecto se desarrolla en los departamentos de Caquetá y Guaviare,
en un área de más de 9 millones de hectáreas.
El Proyecto GEF-Corazón de Amazonía apunta a la contención de la deforestación que

amenaza el Parque Chiribiquete y su zona de influencia. Igualmente, pretende conservar
y proteger los bosques y mantener la conectividad entre los ecosistemas de los Andes y
la Amazonia. Esta conectividad es fundamental para garantizar los servicios
ecosistémicos, mitigar el cambio climático, cumplir la función de regulación del clima en
3
Acuerdo de paz; 2016; pág. 12
11
el país y retener la humedad que se transforma en una fuente de agua para la región
Andina en las cuencas de los ríos Magdalena y Cauca, donde viven siete de cada diez
colombianos. La Serranía de Chiribiquete representa además una particular importancia
debido a su estado prístino y la evidencia de presencia de pueblos indígenas no
contactados.
La ejecución del literal “c” del Componente 3 del Proyecto GEF-Corazón de la Amazonía:
“estímulo de prácticas de manejo de la tierra y de otros recursos naturales que controlen
los principales motores y causas de la deforestación y contribuyan a la restauración de
las coberturas en áreas prioritarias identificadas, a la vez que se mejoran los medios de
vida de la población local” está bajo el liderazgo del Instituto SINCHI.
12
2. ESTRATEGIA PARA LA EXTENSIÓN RURAL CON ENFOQUE
AGROAMBIENTAL
En la formulación de la Estrategia para la Extensión Rural con Enfoque Agroambiental-

EREA-, lo central es el manejo de la información para que de manera coherente, integral
y prospectiva se dé respuesta en el tiempo a las limitaciones identificadas en cada línea
productiva y en diseñar la extensión rural para que efectivamente sea diferencial, tanto
desde el estilo de aprendizaje de los productores como de la tipificación de Sistemas
Productivos de su finca, bien podría señalar que el ejercicio metodológico se asimila al del
marco lógico que apunta a reducir a la deforestación y frenar la frontera agropecuaria.
A partir del ejercicio Diagnóstico, construido con los insumos que generó el Registro de
Usuarios de Asistencia Técnica-RUAT-, el Registro de Capacidades Municipales y el
Taller de Actores, se priorizaron las líneas productivas hacia las cuales se dirige la
Estrategia para la Extensión Rural con Enfoque Agroambiental-EREA-.
En primer lugar, se define que la línea de mayor importancia en el municipio de San José
del Guaviare, no solo por el número de productores inscritos en el RUAT que desarrollan
este sistema, sino por los modelos inapropiados de intervención actual es la Ganadería
Doble Propósito, que viene generando impactos negativos a los recursos naturales,
convirtiéndose en el principal motor de deforestación en la Amazonia colombiana; sin
embargo, existen modelos validados de producción sostenible, los cuales se pretenden
aplicar a partir de la puesta en marcha de esta Estrategia y que son básicamente los
procesos de RECONVERSIÓN GANADERA a partir de los sistemas Silvopastoriles bajo
el modelo de pastoreo racional VOISIN, lo que reduciría considerablemente las áreas de
manejo al aumentar la productividad de las fincas.
La yuca, si bien, es un cultivo manejado por varios usuarios inscritos en el RUAT, se

observa que la mayoría de la producción es utilizada para autoconsumo familiar, tanto
para la alimentación humana como de las especies menores de los predios; por esta razón
no se incluye como línea productiva independiente, pero muy seguramente se abordara
en los temas de capacitación a partir del abordaje de las líneas transversales de la
presente Estrategia.
En ese orden de ideas, las líneas priorizadas en la Estrategia para la Extensión Rural con
Enfoque Agroambiental-EREA-, como resultado de los instrumentos que lo soportan, son:
Ganadería Doble Propósito, Chontaduro, Caucho, Cacao y Plátano.
2.1. JUSTIFICACIÓN POR LÍNEAS PRODUCTIVAS
Para la priorización de las líneas productivas a trabajar en los procesos de Extensión Rural
con Enfoque Agroambiental, se tuvo en cuenta el número de productores por línea,
procesos de comercialización de los productos, posibilidades de reconversión productiva
hacia procesos sostenibles de acuerdo a las características del cultivo y potencialidades
regionales para su fortalecimiento.
13
2.1.1. Identificación de limitantes por líneas productivas
Las limitantes que se identificaron en el Taller de Actores y a partir del trabajo que se
realizó con un grupo de profesionales especializados en cada línea productiva en los
departamentos de Guaviare y Caquetá, fueron agrupadas en: asociativas, productivas,
poscosecha, ambientales y comerciales. Estas limitantes y las estrategias que se
proponen para su abordaje, se describen en la Tabla No. 1.
Tabla No. 1. Problemática limitante por línea productiva

LÍNEA TIPO DE
DESCRIPCIÓN ESTRATEGIAS
PRODUCTIVA LIMITANTE
Escuelas de campo, visitancias,
intercambio de experiencias.
Asociativa • Falta de asistencia técnica
Acompañamiento continúo y
diferencial.
Planificación predial participativa,
seguridad alimentaria con excedentes
comercializables, manejo integrado de
• Bajos niveles de producción plagas y enfermedades, mejoramiento
de praderas, división de potreros,
• Problemas fitosanitarios en
bebederos sustitutos, árboles dispersos
pasturas
en potreros, elaboración de abonos
Productiva • Falta de planificación predial
orgánicos, aprovechamiento de
• Falta de asistencia técnica subproductos de la finca para
• Falta de mano de obra experta alimentación animal, implementación
GANADERÍA
y calificada de bancos de forraje, mejoramiento de
DOBLE
PROPÓSITO infraestructura productiva.
diferencial.
Escuelas de campo, visitancias,
• Falta de asistencia técnica
intercambio de experiencias.
Poscosecha • Falta de mano de obra experta
y calificada
diferencial.
• Falta de planificación predial Planificación predial participativa.
Ambiental
• Cambios drásticos de clima Acompañamiento continúo y diferencial
Promoción de la asociatividad como
• Bajo precio pagado por
elemento clave para fortalecer
productos en la zona
Comercial procesos de comercialización de
• Pésimo estado de las vías de productos. Acompañamiento continúo y
acceso
diferencial.
Promoción de la asociatividad,
promoción de fuentes de financiación y
• Falta de la prestación del
Asociativa apoyo en la formulación de los
servicio de asistencia técnica
proyectos. Acompañamiento continúo y
diferencial
• Alta incidencia de problemas Planificación predial participativa,
fitosanitarios seguridad alimentaria con excedentes
comercializables, utilización de
• Ausencia de proyectos
variedades eficientes, elaboración y
integrales
PLÁTANO utilización de abonos orgánicos,
• Falta de mano de obra experta
Productiva desarrollo de Buenas Prácticas de
y calificada
Establecimiento del cultivo, escuela de
• Falta de la prestación del campo con visitancias e intercambios
servicio de asistencia técnica de saberes y experiencias.
• Familias de escasos recursos Acompañamiento continúo y
económicos diferencial.
• Falta de la prestación del Manejo poscosecha (mejoramiento en
Poscosecha
servicio de asistencia técnica la presentación, embalaje y empaque
14
LÍNEA TIPO DE
• Falta de mano de obra experta del producto). Acompañamiento
y calificada continúo y diferencial
• Baja calidad de los productos
Evaluación de la disponibilidad del
Ambiental • Cambios drásticos en el clima recurso hídrico. Acompañamiento
continúo y diferencial
Fortalecimiento organizativo para la
Comercial • Bajos precios de los productos comercialización. Acompañamiento
Promoción de la asociatividad, escuela
de campo con visitancias e
• Falta de la prestación del
Asociativa intercambios de saberes y
servicio de asistencia técnica
experiencias. Acompañamiento
• Alta incidencia de problemas Planificación predial participativa,
fitosanitarios seguridad alimentaria con excedentes
comercializables, manejo integrado de
• Ausencia de proyectos
plagas y enfermedades, elaboración y
integrales
utilización de abonos orgánicos,
• Falta de mano de obra experta
Productiva definición de variedades eficientes y
y calificada
adaptadas al contexto regional,
• Falta de la prestación del compatibilidad genética en los arreglos
servicio de asistencia técnica implementados, capacitación para la
CACAO • Familias de escasos recursos realización de podas. Acompañamiento
económicos continúo y diferencial
• Falta de la prestación del Estandarización de procesos de
servicio de asistencia técnica beneficio (cosecha, extracción de
Poscosecha • Falta de mano de obra experta granos, fermentación, secado y
y calificada empaque). Acompañamiento continúo y
• Baja calidad de los productos diferencial.
Implementación de sistemas
Ambiental • Cambios drásticos en el clima
agroforestales
comercialización, garantizar
Comercial • Bajos precios de los productos condiciones de mercado en inocuidad y
sanidad de la producción.
Acompañamiento continúo y diferencial
Promoción de la asociatividad, Escuela
• Falta prestación del servicio de
Asociativa de campo con visitancias e
asistencia técnica
intercambios de saberes y experiencias
• Problemas Fitosanitarios
• Ausencia de cultivos asociados
al caucho para generar
ingresos en corto plazo Escuela de campo con visitancias e
• Falta de transferencia y intercambios de saberes y experiencias
tecnología. Generar procesos de extensión rural
• Falta de acompañamiento integral permanentes
Productiva profesional, institucional para (acompañamiento continuo)
CAUCHO
prestación del servicio de Gestionar proyectos para la
asistencia técnica hasta la infraestructura básica cosecha, pos
productividad. cosecha, transformación y
• Falta de recursos para insumos comercialización
y equipos para cultivo de
caucho requiere gran inversión
en la etapa improductiva.
• Falta de conocimiento del Escuela de campo con visitancias e
profesional para la prestación intercambios de saberes y experiencias
Poscosecha
del servicio de asistencia Generar incentivos para el
técnica mantenimiento del cultivo
15
LÍNEA TIPO DE
• Abandono del cultivo y perdida
de interés
Implementación de Sistemas
Ambiental • Cambios drásticos de clima
Agroforestales
• Falta alternativa para
transformación que permita
Comercial comercialización, Garantizar
generar valor agregado al
condiciones de mercado
producto final.
Escuelas de Campo, visitancias,
intercambio de experiencias,
Promoción de la asociatividad
• Compromiso comunitario
Asociativa Fomentar en las asociaciones la gestión
• Falta de asistencia técnica
grupal para el beneficio de las
comunidades en las necesidades más
sentidas.
• Bajos niveles de producción
• Capacitación
• Generación empresa
(transformación) Escuelas de Campo, visitancias,
intercambio de experiencias
• Problemas fitosanitarios en
Planificación Predial Participativa,
pasturas
Productiva Elaboración de Abonos Orgánicos,
• Falta de planificación predial
Reconversión tecnológica, desarrollo
• Falta de mano de obra experta de acciones encaminadas a fortalecer
y calificada la seguridad alimentaria.
• Compactación del suelo
• Productos de mala calidad
CHONTADURO
• Economía informal
• Falta de asistencia técnica Adecuación de infraestructura para el
Producción • Seguimiento en la extensión acopio, Capacitación en la cosecha y
rural (metodología apropiadas) almacenamiento.
• Falta de planificación predial
• Cambios drásticos de clima Promover alternativas para el cultivo
Ambiental
• Expansión de la frontera sostenibles
agrícola
Implementar seguimiento a los
almacenes de insumos agro
• Bajo precio pagado por La autoridad sanitaria (Ica) hacer
productos en la zona seguimiento para que se expendan
Comercial • Vías en regular estado, difícil insumos de buena calidad (registro Ica)
acceso por las vías Fomentar la asociatividad encaminada
• Mala calidad a la venta con aliados comerciales que
sostengan el precio y la compra.
Transformar el producto
Fuente: Construcción propia a partir del diagnóstico
2.1.2. Objetivos para superar las limitantes por líneas productivas
Una vez identificadas y agrupadas las limitantes o problemáticas, se definen los objetivos
que se deben plantear para superarlas, los cuales se presentan por líneas productivas
teniendo en cuenta que hay actividades transversales, es decir, que son comunes para
todas las líneas priorizadas. Los objetivos, metas y lugares de ejecución de las actividades
por cada línea se discriminan en las Tablas Nos. 2, 3, 4, 5, 6 y 7.
Tabla No. 2. Objetivos para superar las limitantes de las actividades transversales
de las líneas productivas priorizadas
16
OBJETIVOS ACTIVIDADES POR OBJETIVO LUGARES METAS
Elaborar el diagnóstico participativo de las
actividades productivas de la finca y de las
Elaborar de manera características sociales, económicas y
participativa, partiendo de biofísicas de la misma
la base de las tipologías Formulación, socialización y validación de la
propuesta técnica de planificación de la finca Quinientos noventa y
de los sistemas de
Concertación de la propuesta técnica con el tres (593) planes
producción presentes y
productor prediales formulados y
los estilos de aprendizaje,
en proceso de
la planificación predial que Priorización de actividades en el tiempo con su
implementación
permita generar impacto correspondiente estructura de costos
social, económico y Identificación y formalización de fuentes de
ambiental en la finca. financiación
Programación y ejecución del plan predial
Evaluación y seguimiento
Con base en la planificación predial capacitar y
acompañar a los productores en la adecuación Quinientos noventa y
Generar seguridad y del sitio y en el establecimiento de los tres (593) unidades
soberanía alimentaria con componentes de la seguridad alimentaria Predios de productivas
excedentes Capacitación a los productores en elaboración pequeños y implementadas, con
comercializables a las de abonos orgánicos y en buenas prácticas medianos énfasis en seguridad
familias campesinas del agroambientales productores del alimentaria y
municipio de San José del Establecimiento del arreglo de seguridad municipio de San posibilidades de
Guaviare. alimentaria José del comercialización de
Evaluación y capacitación sobre cosecha, Guaviare excedentes
poscosecha y comercialización de excedentes
Delimitación, cuantificación y formulación del
plan de manejo participativo de las áreas de
bosque conservadas en la finca, con acuerdos
de conservación
Enriquecimiento forestal de bosques
Mantener los bosques en intervenidos Por lo menos el 40%
pie mediante acuerdos del área total de cada
Aislamiento de áreas de interés ambiental en las
campesinos de predio con bosques
fincas
conservación, conservados y en
Acompañamiento en la implementación del plan
enriquecimiento y producción sostenible
de manejo para la cosecha de bosques
restauración de bosques o en procesos de
conservados
intervenidos restauración ecológica
Escuelas de campo para intercambio de
experiencias en manejo de productos no
maderable del bosque
Seguimiento y monitoreo a los acuerdos con
campesinos
Promoción, motivación y empoderamiento para No menos de cinco (5)
la asociatividad organizaciones de
Fortalecimiento socio empresarial Línea Base productores
Fortalecimiento socio empresarial Diagnóstico fortalecidas socio
Mejorar la capacidad Situacional Núcleos
empresarialmente
organizativa de los veredales en el
Fortalecimiento socio empresarial para desarrollar
productores del municipio municipio de San
Direccionamiento Estratégico procesos de gestión
con enfoque socio José del
Fortalecimiento socio empresarial Plan de que contribuyan a
empresarial Guaviare
negocios mejorar las
Fortalecimiento socio empresarial Adecuación condiciones de vida de
financiera los productores
Acompañamiento asociados
Mejorar el acceso de los Identificación de productores que pueden No menos de treinta
productores a líneas de acceder a líneas de crédito FINAGRO, de Municipio de San (30) créditos
crédito de fomento para el manera individual y asociativa José del aprobados para los
desarrollo de sus Taller con los potenciales productores que Guaviare usuarios de asistencia
actividades prediales aplican para las líneas de crédito, donde se técnica del municipio
17
expongan las condiciones y los protocolos de de San José del
solicitud y soportes anexos Guaviare
Acompañamiento en la gestión para solicitud de
los créditos y de aprobarse en el cumplimiento
de las obligaciones financieras.
Elaboración de inventario de los volúmenes y
tiempos de producción Un (1) aliado comercial
Identificación y promoción de aliados estratégico por cadena
Mejorar los procesos de comerciales para la comercialización de los productiva identificado
Departamento
comercialización de productos agropecuarios y forestales, y con y vinculado a los
del Guaviare
productos agropecuarios base en éstos, capacitar a los productores en procesos de
procesos de cosecha y poscosecha comercialización en el
Promover ante las instancias pertinentes, municipio
encuentros entre empresarios y productores
Tabla No. 3. Objetivos para superar las limitantes en ganadería doble propósito
Recuperar la capacidad
Capacitación en prácticas de manejo
productiva de los suelos
tales como: división de potreros,
dedicados a la ganadería en el
mejoramiento de praderas y siembra de
municipio de San José del
árboles dispersos en potreros
Guaviare
Reconvertir las prácticas Capacitación en implementación de
inadecuadas de manejo del hato Buenas Prácticas de Manejo
Capacitación para el Desarrollo de
Predios de
actividades de reconversión ganadera:
pequeños y
Implementación del sistema VOISIN,
medianos
Aumentar los indicadores de cercas vivas, bebederos sustitutos,
productores del Quinientos cinco
productividad de carne y leche mejoramiento de infraestructura,
Municipio de San (505) productores
nutrición (suplementación mineral,
José del capacitados en
fuentes de proteína) y alimentación
Guaviare. Fincas prácticas
(disponibilidad Forrajera)
donde se innovadoras de
Capacitar a los productores y al desarrollan manejo de la
personal que labora en los experiencias ganadería
Jornadas de capacitación en buenas
predios en prácticas adecuadas exitosas dentro
prácticas ganaderas BPG, Buenas
de manejo, propendiendo por la del departamento
prácticas de ordeño BPO y
inocuidad, sanidad e higiene del Guaviare
procesamiento de subproductos
que garantice una óptima
presentación de los productos
Garantizar el acompañamiento
diferencial, integral y Desarrollo de jornadas colectivas de
permanente para la capacitación a partir de escuelas de
transferencia de tecnología y campo, visitancias e intercambio de
extensión rural con enfoque saberes y experiencias
agroambiental
Tabla No. 4. Objetivos para superar las limitantes en el cultivo de cacao

Garantizar el acompañamiento Transferencia de tecnología y extensión Predios Setenta y tres (73)
de
diferencial, integral y permanente rural con enfoque agroambiental. productores
pequeños y
para la transferencia de tecnología capacitados en
Escuela de campo con visitancias e medianos
y extensión rural con enfoque diferentes procesos
agroambiental intercambios de saberes y experiencias productores del
de mejoramiento de
municipio de San
Manejo integrado de plagas y José del Guaviare la productividad del
enfermedades cultivo de cacao en el
18
Disminuir la afectación a los Identificación y promoción de variedades municipio de San
cultivos por la incidencia de plagas promisorias adaptadas al contexto José del Guaviare
y enfermedades regional
Capacitación para la elaboración de
Mejorar la calidad productiva de los
planes de fertilización y elaboración de
suelos para el cultivo de cacao
abonos orgánicos
Capacitación para la implementación y

reconversión de los sistemas
Optimizar medidas de adaptación
tradicionales de cacao hacia sistemas
de las plantaciones al cambio
agroforestales, donde se elimine
climático
completamente la utilización de
agroquímicos
Capacitación a los productores en Experiencias dentro

actividades de manejo poscosecha y y fuera del
adecuación de infraestructura para Municipio o el
fermentación y secado del grano Departamento
Predios de
Garantizar condiciones para el
Capacitación para la renovación de pequeños y
mercado con inocuidad y sanidad
plantaciones a partir de enjertaciones con medianos
de la producción a partir de la
material altamente productivo compatible productores del
estandarización de los procesos de
genéticamente municipio de San
poscosecha
José del Guaviare
Acompañamiento y capacitación en
Experiencias dentro
procesos de generación de nuevos
y fuera del
productos para acceder a otros nichos de
Departamento
mercado
Tabla No. 5. Objetivos para superar las limitantes en el cultivo de plátano

Garantizar el acompañamiento Transferencia de tecnología y extensión
diferencial, integral y rural con enfoque agroambiental.
permanente para la
transferencia de tecnología y Escuela de campo con visitancias e
extensión rural con enfoque intercambios de saberes y experiencias
agroambiental
Capacitación en Manejo integrado de
Disminuir la afectación a los
plagas y enfermedades
cultivos por la incidencia de
Capacitación en Buenas Prácticas Cuarenta y cinco
Culturales de Manejo Predios de pequeño (45) productores
Mejorar la calidad productiva de y medianos capacitados en
Capacitación para la elaboración y
los suelos para el cultivo de productores del actividades de
utilización de abonos orgánicos
Plátano municipio de San producción,
Capacitación para la implementación y José del Guaviare; cosecha y
Mejorar la capacidad de predios con poscosecha del
reconversión de los sistemas tradicionales
adaptación de los cultivos a los experiencias plátano
de plátano hacia sistemas agroforestales,
diferentes fenómenos exitosas en manejo
donde el plátano sea el componente
asociados al cambio climático del cultivo de plátano
principal
Optimizar la calidad del plátano
Capacitación a los productores en
en condiciones de inocuidad y
actividades de manejo poscosecha
sanidad
Mejorar la disponibilidad de Capacitación a los productores en
semillas de buena calidad para selección, desinfección y tratamiento de
propagar el cultivo del plátano semillas
Tabla No. 6. Objetivos para superar las limitantes en el cultivo de caucho

19
OBJETIVO ACTIVIDADES POR OBJETIVO LUGARES METAS
Identificación de las principales
enfermedades que afectan las
Disminuir las afectaciones plantaciones de caucho
causadas por plagas y Capacitación sobre Utilización de
enfermedades a las variedades resistentes
plantaciones de caucho Formulación y acompañamiento en la
implementación de un plan integrado de
manejo de plagas y enfermedades
Capacitación en buenas prácticas de
Garantizar el manejo ECA
acompañamiento diferencial, Fertilización y mejoramiento de suelos
integral y permanente para la ECA
Cincuenta y dos
transferencia de tecnología y Capacitación en Manejo poscosecha
(52) productores
extensión rural con enfoque (Mejoramiento en la Presentación a
Predios de pequeño desarrollando
agroambiental través de la producción de caucho en
y medianos prácticas
lámina y látex desde la finca)
adecuadas de
Acompañamiento en la Implementación y productores del manejo del cultivo
ajuste a los modelos actuales municipio de San de caucho, de
(monocultivos) por los del enfoque José del Guaviare. acuerdo a
agroecosistémico, donde se elimine
Disminuir las afectaciones al parámetros
completamente la utilización de agroambientales
medio ambiente y aumentar la
agroquímicos y se reduzcan las
capacidad de adaptación a los
emisiones de CO2
cambios del clima de las
Capacitación en el proceso de
plantaciones de caucho
elaboración y utilización de abonos
orgánicos
Capacitación en Buenas Prácticas de
establecimiento del cultivo
Acompañamiento en el Diseño de
Desarrollar procesos de
prototipos con demanda garantizada
innovación que faciliten el
para nuevos productos a partir del
ingreso de los productos a
caucho, mediante la asociatividad con
nuevos mercados
enfoque agro empresarial
Tabla No. 7. Objetivos para superar las limitantes en el cultivo de chontaduro

Garantizar el Transferencia de tecnología y extensión
acompañamiento diferencial, rural con enfoque agroambiental.
integral y permanente para la
transferencia de tecnología y Escuela de campo con visitancias e
extensión rural con enfoque intercambios de saberes y experiencias
agroambiental
Capacitación en Manejo integrado de
Disminuir la afectación a los Treinta y ocho (38)
cultivos por la incidencia de Predios de pequeños productores
Capacitación en Buenas Prácticas
plagas y enfermedades y medianos capacitados en
Culturales de Manejo
productores del actividades de
Mejorar la calidad productiva
Capacitación para la elaboración y municipio de San producción,
de los suelos para el cultivo de
utilización de abonos orgánicos José del Guaviare; cosecha y
chontaduro con experiencias poscosecha del
Capacitación para la implementación y exitosas en manejo chontaduro
Mejorar la capacidad de
reconversión de los sistemas del cultivo de
adaptación de los cultivos a
tradicionales de plátano hacia sistemas chontaduro
los diferentes fenómenos
agroforestales, donde el plátano sea el
asociados al cambio climático
componente principal
Optimizar la calidad del
chontaduro en condiciones de
actividades de manejo poscosecha
inocuidad y sanidad
20
Mejorar la disponibilidad de
semillas de buena calidad
selección, desinfección y tratamiento de
para propagar el cultivo del
semillas
chontaduro
2.1.3. Justificación de sistemas productivos sostenibles por líneas productivas
Teniendo en cuenta el enfoque agroambiental de la Estrategia para la Extensión Rural

con Enfoque Agroambiental-EREA-, se proponen modelos sostenibles que aplican para
el contexto amazónico y a partir de los cuales los extensionistas deben preparar sus
planes de trabajo con cada productor, de tal forma que se logre la reconversión de los
modelos actuales de intervención. En la Tabla No. 8 se detallan los modelos propuestos
y su aporte a la solución de las problemáticas identificadas por cada línea productiva.
Tabla No. 8. Justificación sistemas productivos sostenibles por línea productiva

SISTEMA
LÍNEA DESCRIPCIÓN
PRODUCTIVO JUSTIFICACIÓN META
PRODUCTIVA PROBLEMÁTICA
AGROAMBIENTAL
La inclusión del La ganadería
componente árbol en extensiva en el
los modelos de departamento del
ganadería que se Guaviare, es un
desarrollan en la modelo insostenible
Sistemas región, reducen el de producción, el cual
Silvopastoriles impacto negativo de la se ha constituido
potrerización y como el principal
mejoran el confort de motor de
los animales que deforestación en la Disminuir las áreas de
pastorean en las región debido a la potrero a partir del
GANADERÍA
praderas. baja eficiencia de los aumento de la
DOBLE
pastos para la capacidad de carga
PROPÓSITO
alimentación de los en no menos de 2
Mejorar la oferta de animales, donde se animales por ha.
comida para los manejan 2 hectáreas
animales para reducir por animal en
las posibilidades de promedio y los
Banco Mixto de forrajes
talar nuevas áreas procesos de
para la degradación de los
implementación de suelos son acelerados
potreros por el sobrepastoreo y
la baja o nula
presencia de árboles.
La dependencia de
Los cultivos
los monocultivos en
asociados mejoran la 45 familias trabajando
los sistemas de
rentabilidad de los sus sistemas
producción que se
sistemas de productivos en
desarrollan en la
producción, al modelos
región, genera épocas
realizarse un mejor agroforestales que les
Sistemas de abundancia y
PLÁTANO aprovechamiento de permita tener un
Agroforestales épocas de escasez de
los recursos mejor flujo de caja y
recursos. Las
naturales, a la vez que disminuir sus
plataneras cada vez
disminuyen la afectaciones por la
tienden a durar menos
incidencia de plagas y incidencia de plagas y
y los costos de
enfermedades al enfermedades
producción se
manejar varias
aumentan por las
21
SISTEMA
LÍNEA DESCRIPCIÓN
PRODUCTIVO JUSTIFICACIÓN META
PRODUCTIVA PROBLEMÁTICA
AGROAMBIENTAL
especies por unidad actividades de manejo
de área. que se desarrollan.
La incidencia de
enfermedades en las
plantaciones de
cacao, especialmente
El cacao es una las de carácter Modelos
especie que se fúngico, hace que las agroforestales con
comporta muy bien en plantaciones no cacao implementados
Sistemas asocio con otros tengan los en las 73 fincas del
CACAO
Agroforestales cultivos, dado que rendimientos que municipio de San
requiere de sombra potencialmente José del Guaviare,
dependiendo su nivel pueden dar, obligando con buenas prácticas
de desarrollo. a los productores a de manejo
abandonar los cultivos
ante la carencia de
alternativas para su
manejo
La dependencia de
Los cultivos
los monocultivos en
asociados mejoran la
los sistemas de
rentabilidad de los 38 familias trabajando
producción que se
sistemas de sus sistemas
desarrollan en la
producción, al productivos en
región, genera épocas
realizarse un mejor modelos
de abundancia y
aprovechamiento de agroforestales que les
Sistemas épocas de escasez de
CHONTADURO los recursos permita tener un
Agroforestales recursos. Los cultivos
naturales, a la vez que mejor flujo de caja y
de chontaduro cada
disminuyen la disminuir sus
vez tienden a durar
incidencia de plagas y afectaciones por la
menos y los costos de
enfermedades al incidencia de plagas y
producción se
manejar varias enfermedades
aumentan por las
especies por unidad
actividades de manejo
de área.
que se desarrollan.
El bajo precio del Modelos
producto hace que los agroforestales con
El Caucho es una
productores dejen de Caucho, Cacao,
especie que se
administrar las plátano y Maderable
comporta muy bien en
plantaciones, la implementados en las
asocio con otros
Sistemas escasez y alto costo 52 fincas de los
CAUCHO cultivos, dado que no
Agroforestales de mano de obra productores
requiere cierto
hacen que los costos registrados en el
porcentaje de sombra
de producción sean RUAT del municipio
dependiendo su nivel
muy altos, por ende, de San José del
de desarrollo
la rentabilidad sea Guaviare, con buenas
baja. prácticas de manejo
Fuente: Diagnóstico
2.2. PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES POR LÍNEA PRODUCTIVA
Las actividades de capacitación y asistencia técnica que se requiere para abordar las
limitantes en cada una de las cadenas productivas priorizadas en el municipio de San
22
José del Guaviare, se desarrollan en su gran mayoría en la finca de cada productor en
donde el extensionista debe permanecer la mayor parte de su tiempo, para lo cual debe
tener la habilidad suficiente para atender situaciones que se puedan presentar con las
diferentes acciones que se desarrollan a nivel predial. Es frente a esta responsabilidad
que se requiere previamente la formación en competencias laborales del personal como
extensionistas rurales con enfoque agroambiental. En el proceso de planeación se
encontraron varias actividades que son comunes o transversales a todas las líneas
productivas: planificación predial, seguridad alimentaria, asociatividad, bosques y
restauración, acceso crédito y comercialización. En ese sentido, el ejercicio de
programación se realizó por línea productiva y las actividades transversales (comunes en
todas las líneas), se desarrollaron por separado.
2.2.1. Condicionantes
Los condicionantes que se tuvieron en cuenta para la programación de las actividades y

la definición de la estructura de costos son los siguientes:
Ø Intervención Diferencial: Teniendo en cuenta que en el proceso de diagnóstico se

identificaron cuatro tipos de estilos de aprendizaje (activo, teórico, pragmático y
reflexivo), los días de dedicación por actividad por estilo de aprendizaje difieren. A
los que son teóricos-reflexivos se les debe dedicar mayor tiempo de atención que a
los que integran el grupo de activos-pragmáticos. Es así como, por ejemplo, para los
primeros tomaría un día y en los segundos día y medio dependiendo de la actividad.
Cabe resaltar que, para el desarrollo de actividades grupales como eventos de
capacitación, giras o talleres, no se tiene en cuenta esta diferenciación. El
extensionista debe tener la capacidad de corroborar o ajustar el estilo de
aprendizaje de cada productor en las primeras visitas que realice al predio, pues
para calcular la estructura de costos se consideró una ponderación porcentual
basada en las encuestas a una muestra de productores realizada en el ejercicio de
análisis del Taller de Actores y la correspondiente tipologías de sistemas productivos
identificada, que como se anota en el diagnóstico está dada en función del sector o
unidad de paisaje, dado que no es lo mismo atender a un ganadero familiar ubicado
en sector de altillanura que a un agricultor familiar en zona de lomerío. Para la
definición de estas tipologías se tuvo en cuenta principalmente los componentes de
cada sistema productivo, las áreas de manejo y los sectores donde se ubican
(Lomerío, Planicie, Altillanura, Macizo).
Ø Perfil de los extensionistas: Se plantea que los extensionistas sean preferiblemente

de la región, con una formación mínima como bachilleres agropecuarios y con
experiencia certificada en procesos de asistencia técnica. Cabe destacar que esta
persona debe permanecer la mayor parte de su tiempo con los usuarios asignados,
visitando los predios de cada productor para cumplir con su plan de trabajo, por lo
que lo ideal sería que fueran de la misma zona donde desarrollará su trabajo. Cada
extensionista deberá atender a 25 productores, nucleados de acuerdo a su ubicación
geográfica en el Municipio. Para iniciar sus labores las personas seleccionadas
23
deberán tener previamente una formación en competencias laborales para la
extensión rural con enfoque agroambiental.
De igual manera, se apuesta a que los extensionistas sean jóvenes, preferiblemente

de organizaciones fortalecidas socioempresarialmente, que se les motive a regresar
a su tierra o a permanecer en ella si viven allí, generándoles ingresos por su labor y
servicio a la comunidad.
Ø Remuneración: Se propone un salario mensual integral de $2.400.000.oo y un

auxilio para transporte de $700.000.oo lo que en total sería $3.100.000.oo mensuales
por cada extensionista; los días laborales son de lunes a sábado, lo que daría un total
de 312 días efectivos de trabajo al año. Cabe resaltar que los días de descanso
también deben ser remunerados, por lo que los sueldos se estipulan en meses y no
en días.
Ø Determinación de costos para los eventos: Para definir los costos en que se
incurrirá para llevar a cabo eventos grupales de capacitación en San José del
Guaviare, se estimó un valor por concepto de alimentación de $18.000 día, los cuales
se distribuyen así: $12.000 el valor del almuerzo y dos refrigerios de $3.000 cada
uno. De igual manera, se estima un apoyo para el transporte de los productores
desde sus lugares de origen hasta el punto del evento, el cual se promedió en un
valor de $20.000 para cada productor, siendo de $38.000 por personas por cada día
que participe en eventos locales. Dependiendo el tema de capacitación, se estimó la
participación de los productores de la siguiente manera: si son capacitaciones
técnicas para el manejo de las actividades productivas, se programa la participación
del 100% de los usuarios; si se trata de giras a otros departamentos a visitar
experiencias exitosas, solo se programa la participación de unos representantes
(máximo 10% del total de productores), teniendo en cuenta los costos que se
generan, quienes transferirán los conocimiento y habilidades adquiridas a los demás
productores. De igual manera, para el tema de fortalecimiento organizativo, solo se
trabajarían eventos con los líderes de cada organización (no superior a 30 personas)
y los costos serían similares a los que se asumen para el desarrollo de otros eventos.
2.2.2. Programación actividades
De acuerdo al tipo de actividad o temática a desarrollar, se proponen metodologías de

intervención ya validadas en diferentes procesos. De esa manera, se planean las
actividades tanto de extensión predio a predio, como aquellas donde se concentre a los
productores por grupos de acuerdo a su ubicación.
Con base en los condicionantes, el ejercicio desarrollado para la planeación de

actividades que contribuyan al cumplimiento de los objetivos de la Estrategia para la
Extensión Rural con Enfoque Agroambiental-EREA-, se tiene que para atender las
limitantes de las cadenas productivas priorizadas de los 593 usuarios RUAT, se requieren
de los siguientes recursos de inversión en los cuatro (4) años de la Estrategia: para las
actividades transversales que cubre a los 593 beneficiarios registrados en el RUAT
24
ascienden a $2.738.018.333, en ganadería doble propósito cuyos usuarios son 505 el
presupuesto es de $618.316.667; en cuanto a Plátano con una población a beneficiar de
45 familias la suma a invertir es de $182.346.000; en Cacao $276.232.333 para 73
usuarios; en Caucho $192.134.333 para 52 usuarios; y, en Chontaduro $71.025.677
para 38 usuarios, para una inversión total de $4.078.073.333 entre 2018-2022. La
información se detalla en las Tablas 9, 10, 11, 12, 13 y 14.
Es de anotar que no se puede perder de vista que la extensión rural es integral por el
mismo enfoque agroambiental de la Estrategia para la Extensión Rural con Enfoque
Agroambiental formulada, y que a diferencia de lo que ha acontecido con la asistencia
técnica en el país y en la región, la intervención propuesta basada en la planificación
predial, se da sobre el arreglo en su conjunto derivado de la nueva organización productiva
de la finca cuyos focos centrales son la reducción de la deforestación y freno a la
ampliación agropecuaria, pero igualmente que les permita a los campesinos una mejor y
mayor competitividad de sus productos en los mercados locales, regionales y nacionales,
con su propio sello de origen y sostenibilidad ambiental. En la Tabla No. 15 se consolida
toda la información de actividades e inversión, así como las instituciones, ONG´s y otros
operadores, que podrían aportar en la financiación de la Estrategia del municipio de San
José del Guaviare.
25
Tabla No. 9. Programación actividades transversales de extensión rural con enfoque agroambiental
TIEMPO
NÚMERO DE
NÚMERO DEDICACIÓN
EXTENSIONISTAS COSTOS POR
DE LIMITANTE OBJETIVO ACTIVIDADES POR OBJETIVO METODOLOGÍA POR
(1 extensionista por ACTIVIDAD $
USUARIOS EXTENSIONIST
25 usuarios)
A (DÍAS)
Elaborar de Elaborar el diagnóstico participativo
manera de las actividades productivas de la 300.255.667
121
participativa, finca y de las características sociales,
partiendo de económicas y biofísicas de la misma
la base de las Formulación, socialización y
75.063.917
tipologías de validación de la propuesta técnica de 30
Metodología de
los sistemas planificación de la finca Planificación
de producción Concertación de la propuesta técnica
Falta de Predial 30 75.063.917
presentes, la con el productor
593 planificación Participativa
planificación Priorización de actividades en el
predial Instituto SINCHI 75.063.917
predial que tiempo con su correspondiente 30
adaptada de
permita estructura de costos CIPAV
generar 119.040.000
Identificación y formalización de
impacto 48
fuentes de financiación
social,
económico y Programación y ejecución del plan
48 119.040.000
ambiental en predial
la finca. Evaluación y seguimiento 48 119.040.000
SUBTOTAL 356 882.567.417
Con base en la planificación predial 24
Generar capacitar y acompañar a los
seguridad y productores en la adecuación del
soberanía 30 75.063.917
sitio y en el establecimiento de los
Dependencia alimentaria componentes de la seguridad
del mercado con alimentaria Plan nacional y
externo para excedentes departamental de
593 proveerse de comercializabl seguridad
elaboración de abonos orgánicos y 30 75.063.917
los productos es a las alimentaria y
en buenas prácticas agroambientales
de la canasta familias nutricional
Establecimiento del arreglo de
familiar campesinas 30 75.063.917
seguridad alimentaria
del municipio
de San José Evaluación y capacitación sobre
del Guaviare cosecha, poscosecha y 30 75.063.917
comercialización de excedentes
SUBTOTAL 121,07 300.255.667
Mantener los Delimitación, cuantificación y
Deforestación Modelo
bosques en formulación del plan de manejo
y ampliación agroambiental
593 pie mediante participativo de las áreas de bosque 124 306.383.333
de la frontera Instituto SINCHI
acuerdos conservadas en la finca, con
Agropecuaria “MOSCAL”
campesinos acuerdos de conservación
26
TIEMPO
NÚMERO DE
NÚMERO DEDICACIÓN
25 usuarios)
A (DÍAS)
de Enriquecimiento forestal de bosques
20 64.876.000
conservación, intervenidos
enriquecimien Aislamiento de áreas de interés
to y 20 64.876.000
ambiental en las fincas
restauración Acompañamiento en la
de bosques Implementación del plan de manejo
intervenidos 30 75.063.917
para la cosecha de bosques
conservados
Escuelas de campo para intercambio
de experiencias en manejo no 20 64.876.000
maderable del bosque
Seguimiento y monitoreo a los
48 119.040.000
acuerdos con campesinos
SUBTOTAL 261,81 695.115.250
Promoción, Motivación y
empoderamiento para la 48 119.040.000
asociatividad
Mejorar la Fortalecimiento socio empresarial
capacidad 2 6.480.000
Línea Base
organizativa Fortalecimiento socio empresarial
Debilidad de los Fortalecimiento 2 6.480.000
Diagnóstico Situacional
593 organizaciona productores Socio Empresarial
Fortalecimiento socio empresarial
l. del municipio SINCHI, FINAGRO 4 14.480.000
Direccionamiento Estratégico
con enfoque
socio Fortalecimiento socio empresarial
10 32.400.000
empresarial Plan de negocios
Fortalecimiento socio empresarial
7 20.400.000
Adecuación financiera
Acompañamiento 48 119.040.000
SUBTOTAL 121,00 318.320.000
Mejorar las Identificación de productores que
Falta de
capacidades pueden acceder a líneas de crédito
Recursos 40 99.200.000
individuales y FINAGRO, de manera individual y
económicos
colectivas de asociativo
para costear Líneas de crédito
593 los Taller con los potenciales
las FINAGRO
productores productores que aplican para las
actividades
para acceder líneas de crédito, donde se expongan 6 20.960.000
productivas
a las líneas de las condiciones y los protocolos de
en las fincas
crédito que solicitud y soportes anexos
27
TIEMPO
NÚMERO DE
NÚMERO DEDICACIÓN
25 usuarios)
A (DÍAS)
fomentan la Acompañamiento en la gestión para
producción solicitud de los créditos y aprobarse
40 99.200.000
agropecuaria en el cumplimiento de las
obligaciones
SUBTOTAL 86,00 219.360.000
Elaboración de inventario de los 128.960.000
Bajos precios 52
volúmenes y tiempos de producción
e Mejorar los
Con base en los aliados comerciales
inestabilidad procesos de
identificados, capacitar a los 119.040.000
de los mismos comercializaci 48
593 productores en procesos de cosecha Cadenas de Valor
en los ón de
y poscosecha
productos productos
agropecuario agropecuarios Promover ante las instancias
74.400.000
s pertinentes, encuentros entre 30
empresarios y productores
SUBTOTAL 130 322.400.000
TOTAL 1.076 2.738.018.333
Fuente: Construcción propia a partir del análisis del diagnóstico y la hoja de cálculo del anexo No. 1
28
Tabla No. 10. Programación actividades cadena productiva ganadería doble propósito
NÚMERO DE TIEMPO
NÚMERO
ACTIVIDADES POR EXTENSIONISTAS DEDICACIÓN POR COSTOS POR
DE LIMITANTE OBJETIVO METODOLOGÍA
OBJETIVO (1 extensionista EXTENSIONISTA ACTIVIDAD $
USUARIOS
por 25 usuarios) (DÍAS)
Problemas de Capacitación en prácticas
Recuperar la capacidad
productividad por de manejo tales como:
productiva de los suelos
compactación del División de potreros,
dedicados a la ganadería 52 127.849.167
suelo mejoramiento de praderas y
en el municipio de San José
siembra de árboles
Praderas degradadas del Guaviare
dispersos en potreros
Prácticas tradicionales Reconvertir las prácticas Capacitación en
de manejo con baja inadecuadas de manejo del implementación de Buenas 52 127.849.167
productividad hato Prácticas de Manejo
Capacitación para el Sistema
Desarrollo de actividades VOISIN
de reconversión ganadera: Silvopastoril
Bajos niveles de
Implementación del sistema
productividad
VOISIN, cercas vivas,
(Capacidad de carga, Aumentar los indicadores
Bebederos sustitutos,
conversión alimenticia, de producción de carne y 52 127.849.167
mejoramiento de
bajo promedio en leche
infraestructura, nutrición
producción de
(suplementación mineral,
leche/vaca/día);
505 fuentes de proteína) y 24
alimentación (disponibilidad
Forrajera)
Capacitar a los
productores y al personal
Jornadas de capacitación Buenas
que labora en los predios
Productos con bajos en buenas prácticas Prácticas
en prácticas adecuadas de
estándares de calidad, ganaderas BPG, Buenas Ganaderas
manejo, propendiendo por 52 127.849.167
que impide la prácticas de ordeño BPO y BPG, Buenas
la inocuidad, sanidad e
competitividad procesamiento de prácticas de
higiene que garantice una
subproductos ordeño BPO
óptima presentación de los
productos
Incipiente asistencia Garantizar el
Desarrollo de jornadas
técnica acompañamiento
colectivas de capacitación a
diferencial, integral y
partir de escuelas de Escuelas de
permanente para la 33 106.920.000
Falta de mano de obra campo, visitancias e Campo
transferencia de tecnología
calificada intercambio de saberes y
y extensión rural con
experiencias
enfoque agroambiental
TOTAL 239,21 $618.316.667
29
Tabla No. 11. Programación actividades cadena productiva del cacao
NÚMERO DE TIEMPO
NÚMERO
EXTENSIONISTAS (1 DEDICACIÓN POR COSTOS POR
DE LIMITANTE OBJETIVO ACTIVIDADES POR OBJETIVO METODOLOGÍA
extensionista por 25 EXTENSIONISTA ACTIVIDAD $
USUARIOS
usuarios) (DÍAS)
Garantizar el Transferencia de tecnología y
acompañamiento extensión rural con enfoque 4 9.240.583
diferencial, integral y agroambiental.
Falta de la prestación del
permanente para la Escuelas de
servicio de asistencia
transferencia de Escuela de campo con campo
técnica integral
tecnología y extensión visitancias e intercambios de 10 29.360.240
rural con enfoque saberes y experiencias
agroambiental
Presencia de Manejo integrado de plagas y
Disminuir la afectación
enfermedades
6 15.086.959
enfermedades tales como:
a los cultivos por la
Moniliasis, Phitóptora, Identificación de variedades MIP
incidencia de plagas y
escoba de bruja,
enfermedades
eficientes y adaptadas al 4 9.240.852
monalonium, hormigas contexto regional
No hay prácticas de manejo Mejorar la calidad
adecuadas para la productiva de los Elaboración y Utilización de Escuelas de
fertilización de los suelos suelos para el cultivo abonos orgánicos campo
4 9.240.941
en las plantaciones de cacao
Cambios drásticos del
clima
73 Capacitación para la 24
Falta de control al
Implementación y reconversión
cumplimiento de la norma
de los sistemas tradicionales
en la recolección y Escuelas de
disposición de envases de
de cacao hacia Sistemas
campo
7 16.784.729
Agroforestales, donde se
agroquímicos
elimine completamente la
Implementación de utilización de agroquímicos
modelos productivos en
monocultivos
Falta de estandarización
del beneficio (Fermentación Capacitación a los productores
y secado) Garantizar condiciones en actividades de manejo
Precios inestables de mercado en poscosecha y adecuación de Escuelas de
infraestructura para campo
20 54.162.880
Bajos estándares de Inocuidad y Sanidad de
calidad que limitan el la producción a partir fermentación y secado del
acceso a los mercados de la estandarización grano
Falta de centros de acopio de los procesos de
poscosecha Capacitación para la
Escuelas de
renovación de plantaciones a
campo
20 54.163.360
partir de injertaciones con
30
NÚMERO DE TIEMPO
NÚMERO
USUARIOS
usuarios) (DÍAS)
material altamente productivo
compatible genéticamente
Acompañamiento y
capacitación en procesos de
Baja calidad de los Escuelas de
productos
generación de nuevos
campo
30 78.965.760
productos para acceder a otros
nichos de mercado
TOTAL 104 $276.246.303
31
Tabla No. 12. Programación actividades cadena productiva del plátano
NÚMERO DE TIEMPO
NÚMERO
USUARIOS
usuarios) (DÍAS)
Falta de la prestación diferencial, integral y agroambiental.
del servicio de permanente para la Escuelas de
asistencia técnica transferencia de Escuela de campo con campo
integral tecnología y extensión visitancias e intercambios de 20 58.302.480
rural con enfoque saberes y experiencias
agroambiental
Presencia de Plagas y Capacitación en Manejo
enfermedades tales Disminuir la afectación a integrado de plagas y 4 9.300.000
como: Sigatoka, los cultivos por la enfermedades
MIP
madura biche, Chiza, incidencia de plagas y
Capacitación en Buenas
Picudo, Barrenador enfermedades
Prácticas Culturales de Manejo
2 5.812.500
del Tallo
No hay prácticas
adecuadas para el
Mejorar la calidad Capacitación para la Elaboración
manejo y la Escuelas de
fertilización de los
productiva de los suelos y Utilización de abonos
campo
2 5.812.500
45 24
para el cultivo de Plátano orgánicos
suelos en las
plantaciones
Cambios drásticos del Capacitación para la
Mejorar la capacidad de
clima Implementación y reconversión
adaptación de los cultivos
de los sistemas tradicionales de Escuelas de
Implementación de a los diferentes
Plátano hacia Sistemas campo
4 10.462.500
modelos productivos fenómenos asociados al
Agroforestales, donde el plátano
en monocultivos cambio climático
sea el componente principal
Precios inestables
Optimizar la calidad del Capacitación a los productores
Bajos estándares de Escuelas de
plátano en condiciones en actividades de manejo 20 58.302.480
calidad que limitan el campo
de inocidad y sanidad poscosecha
acceso a los mercados
No se cuenta con
Mejorar la disponibilidad
semilla de buena Capacitación a los productores
de semillas de buena Escuelas de
calidad para el
calidad para propagar el
en selección, desinfección y
campo
8 28.542.384
sostenimiento de las tratamiento de semillas
cultivo del plátano
plantaciones
TOTAL 63 $182.347.344
32
Tabla No. 13. Programación actividades cadena productiva del caucho
NÚMERO DE TIEMPO
NÚMERO
EXTENSIONISTAS DEDICACIÓN POR COSTOS POR
(1 extensionista por EXTENSIONISTA ACTIVIDAD $
USUARIOS
25 usuarios) (DÍAS)
Identificación de las principales
enfermedades que afectan las 3 6.582.333
Disminuir las plantaciones de caucho
Alta incidencia de afectaciones causadas Capacitación sobre Utilización de
3 6.582.333
plagas y por plagas y variedades resistentes MIP
enfermedades enfermedades a las Formulación y acompañamiento en
plantaciones de caucho la implementación de un plan
4 10.746.667
integrado de manejo de plagas y
enfermedades
Capacitación en buenas prácticas
Garantizar el 8 20.371.936
de manejo ECA
acompañamiento Escuela de campo
Fertilización y mejoramiento de
Falta de diferencial, integral y 8 20.371.936
suelos ECA
transferencia de permanente para la
tecnología y transferencia de Capacitación en Manejo
extensión rural tecnología y extensión poscosecha (Mejoramiento en la
Escuela de campo
rural con enfoque Presentación a través de la 20 50.131.840
y visitancias
agroambiental producción de caucho en lámina
desde la finca)
52 Acompañamiento en la 24
Implementación y ajuste a los
modelos actuales (monocultivos)
Cambios drásticos Disminuir las por los del enfoque
3 6.582.333
del clima afectaciones al medio agroecosistémico, donde se elimine
ambiente y aumentar la completamente la utilización de Enfoque
capacidad de agroquímicos y se reduzcan las Agroambiental
adaptación a los emisiones de CO2 Instituto SINCHI
cambios del clima de las Capacitación en el proceso de
Implementación
plantaciones de caucho elaboración y utilización de abonos 3 6.582.333
de modelos
orgánicos
productivos en
Capacitación en Buenas Prácticas
monocultivos 3 6.582.333
de establecimiento del cultivo
No hay innovación
Acompañamiento en el Diseño de
para la Desarrollar procesos de Visitancias a
prototipos con demanda
transformación del innovación que faciliten industrias de
garantizada para nuevos productos
caucho en nuevos el ingreso de los productos 10 57.599.920
a partir del caucho, mediante la
productos que productos a nuevos innovadores en el
asociatividad con enfoque agro
apunten a nichos mercados mercado
empresarial
mercado distintos
TOTAL 63,60 $192.133.965
33
Tabla No. 14. Programación actividades cadena productiva del chontaduro
NÚMERO DE TIEMPO
NÚMERO
USUARIOS
usuarios) (DÍAS)
Falta de la diferencial, integral y agroambiental.
prestación del permanente para la
Escuelas de
servicio de transferencia de
Escuela de campo con visitancias e campo
asistencia técnica tecnología y
integral extensión rural con
intercambios de saberes y 20 53.552.480
experiencias
enfoque
agroambiental
Presencia de Manejo integrado de plagas y
Plagas y enfermedades
3 7.853.333
enfermedades
38 24
tales como:
Picudo Negro
(Ataca palma Disminuir la
adulta), Hongos, afectación a los
Cucarrones cultivos por la MIP
Buenas Prácticas Culturales de
(atacan palma incidencia de plagas
Manejo
2 4.810.167
pequeña), y enfermedades
Crisomélidos;
Grafo deformador
del fruto,
antracnosis,
bacterias.
TOTAL 27,05 $71.026.147
34
Tabla No. 15. Consolidado de actividades, inversión y potenciales financiadores del EREA San José del Guaviare
NÚMERO DE
ACTIVIDADES/EXTENSIONIS NÚMER NÚMER NÚMER COSTOS ($)
NÚME SUELDO
TA O DE O DE O DE POTENCIALES
RO DE EXTENSI
EVENTOS DÍAS/EX MESES/ EXTENSI FUENTES DE
USUA PERM ONISTA/ COSTO
ESPEC DE TENSIO EXTENSI ONISTA COSTO FINANCIACIÓN
RIOS ANEN MES $ EXTENSIONIST TOTAL
ÍFICAS CAPACIT NISTA ONISTA S EVENTOS
TES A
ACIÓN
593 11 13 9 1076 36 2.667.870.333 70.148.000 2.738.018.333 Alcaldía Municipal,
505 0 4 1 239 8 593.236.667 25.080.000 618.316.667 Gobernación del
3.100.00 Caquetá, La Agencia de
73 0 5 4 104 3 24 257.992.333 18.240.000 276.232.333
0 Desarrollo Rural,
38 0 3 1 27 1 67.073.667 3.952.000 71.025.667
52 0 6 4 64 2 157.738.333 34.396.000 192.134.333 Programa REM Visión
45 0 5 3 63 2 156.240.000 26.106.000 182.346.000 Amazonía, WWF, USAID,
Patrimonio Natural,
Instituto SINCHI, Alta
Consejería para el Pos
TOTA Conflicto, Agencia de
11 36 22 1573 52 $ 3.900.151.333 $ 177.922.000 $ 4.078.073.333 Renovación del Territorio,
L
GIZ, UNODOC-
Colombia, FAO
35
2.3. INDICADORES POR LÍNEA PRODUCTIVA
Para medir la efectividad de la Estrategia para la Extensión Rural con Enfoque

Agroambiental-EREA, se proponen unos indicadores a partir de los cuales se puede hacer
seguimiento trimestralmente y de acuerdo a los resultados tomar las decisiones que se
ajusten a las necesidades de mejoramiento para que las acciones conlleven al logro de
los objetivos propuestos. Estos indicadores se relacionan en la Tabla No. 16.
Tabla No. 16. Indicadores por línea productiva

NOMBRE DESCRIPCIÓN FÓRMULA LÍNEA META OBSERVACIONES META
Kilos de carne Se espera que, al mejorar la oferta
Hace referencia a la Aumento del
diario/consumo de forraje a los animales, evitando
ganancia de peso diario 5% en la
de forraje diario pérdidas de energía en el
Conversión por animal, si se trabaja producción
Ganadería pastoreo y por estrés calórico,
alimentaria con animales de ceba diaria de carne
doble haya mayores ganancias de peso
de los y leche con
Producción de leche al propósito y aumento en la producción de
bovinos Litros de leche relación a la
día, si estamos leche en los animales, lo que
día/consumo de producción
manejando ganadería redunda en mayores ingresos a
forraje día actual
para producción de leche los productores
Se refiere al número de
Al optimizar el aprovechamiento
animales que se pueden
de los forrajes mediante el
manejar bien
desarrollo de las actividades
alimentados por unidad
Ganadería Manejar 2 descritas anteriormente, se puede
Capacidad de área. Se puede Número de
doble UGG por aumentar la capacidad de carga
de carga estimar en número de UGG/Hectárea
propósito hectárea de los potreros, lo cual reduce las
cabezas por hectárea,
posibilidades de continuar con la
pero se recomienda en
deforestación para implementar
Unidades Gran Ganado
potreros
UGG por hectárea
Se refiere a las zonas A partir del mejoramiento de los
Garantizar que
intervenidas de los índices de productividad en los
Hectáreas el 40% de área
Áreas predios que se destinan predios, se busca que los
destinadas para total de cada
liberadas para procesos de productores reduzcan las áreas
conservación/ár Transversal finca sea
para restauración ecológica, destinadas a las actividades
eas actuales en destinada para
conservación una vez los parámetros agropecuarias, especialmente los
conservación conservación
productivos de los potreros donde se maneja la
de los bosques
predios mejoren ganadería.
Hace referencia a la Producción/unid
Cacao y
relación entre la cantidad ad de área Aumentar la
Plátano Las mejoras en la productividad,
de productos obtenidos productividad
Productivida de manera directa afectan la
por un sistema en un 5%
d Ganadería calidad de vida de las familias
productivo y los recursos Producción/núm durante los 4
doble campesinas
utilizados para obtener ero de animales años
propósito
dicha producción
5
Número de organizacione
Capacidad organizativa Por lo menos fortalecer una
organizaciones s fortalecidas
Organización de los gremios y Transversal organización por línea productiva
fortalecidas/líne socio
comunidades priorizada
a base empresarialme
nte
36
2.4. CRONOGRAMA
Tabla No. 17. Cronograma ejecución Estrategia para la Extensión Rural con Enfoque Agroambiental-EREA-
PROCESO ACTIVIDADES SUBACTIVIDADES AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
Toma de coordenadas y verificación de características generales
del predio
Validación de resultados del diagnóstico predial del RUAT y la
Elaborar el diagnóstico
tipología a la que pertenece la finca. Validar estilos de aprendizaje.
participativo de las actividades
productivas de la finca y de las Capacitación y aplicación de toma de muestras de suelo para su
características sociales, respectivo análisis. Levantamiento de las condiciones biofísicas,
económicas y biofísicas de la sociales y económicas de la finca, complementarias a la
misma información del diagnóstico para el EREA, con base en el protocolo
SINCHI.
Elaboración documento de diagnóstico predial y socialización para
la validación con la familia
Formulación de la propuesta
técnica de planificación de la finca
PLANIFICACIÓN con enfoque agroambiental y de
PREDIAL Con base en el diagnóstico, se elabora la propuesta de
acuerdo a las tipologías de
planificación de la finca.
sistemas productivas
identificadas en el diagnóstico del
EREA
Concertación de la propuesta
Concertación de la propuesta técnica con el productor
técnica con el productor
Priorización de actividades en el
Programación actividades en el tiempo con su correspondiente
tiempo con su correspondiente
estructura de costos
estructura de costos
Identificación y formalización de
Identificación y formalización de fuentes de financiación
fuentes de financiación
Programación y ejecución del
Programación y ejecución del plan predial
plan predial
Evaluación y seguimiento Evaluación y seguimiento
Con base en la planificación predial capacitar y acompañar a los
productores en la adecuación del sitio y en el establecimiento de
los componentes de la seguridad alimentaria
SEGURIDAD Acciones de Seguridad Capacitación a los productores en elaboración de abonos
ALIMENTARIA Alimentaria orgánicos y en buenas prácticas agroambientales
Establecimiento del arreglo de seguridad alimentaria
Capacitación sobre cosecha, poscosecha y comercialización de
excedentes
37
Delimitación, cuantificación y formulación del plan de manejo
participativo de las áreas de bosque conservadas en la finca, con
acuerdos de conservación
Enriquecimiento forestal de bosques intervenidos
CONSERVACIÓN Y Aislamiento de áreas de interés ambiental en las fincas
Conservación de bosques en los
RESTAURACIÓN DE Acompañamiento en la implementación del plan de manejo para la
predios
BOSQUES cosecha de bosques en la finca
Escuelas de campo y visitancias a fincas demostrativas para
intercambio de experiencias en manejo de productos no maderable
del bosque
Seguimiento y monitoreo a los acuerdos con campesinos
Promoción, motivación y empoderamiento para la asociatividad
Fortalecimiento socio empresarial módulo Línea Base
Promoción de la asociatividad
como mecanismo indispensable Fortalecimiento socio empresarial módulo Diagnóstico Situacional
para mejorar la capacidad de
FORTALECIMIENTO Fortalecimiento socio empresarial módulo Direccionamiento
negociación para procesos de
ORGANIZATIVO Estratégico
producción, transformación,
Fortalecimiento socio empresarial módulo Plan de negocios
transporte y comercialización de
productos Fortalecimiento socio empresarial módulo Adecuación financiera
Acompañamiento
Identificación de productores que pueden acceder a líneas de
crédito FINAGRO, de manera individual y asociativa
FORTALECIMIENTO Taller con los potenciales productores que aplican para las líneas
Promoción de fuentes de
DE CAPACIDADES de crédito, donde se expongan las condiciones, los protocolos de
financiación
FINANCIERAS solicitud y soportes anexos
Acompañamiento en la gestión para solicitud de los créditos y de
aprobarse en el cumplimiento de las obligaciones
Elaboración de inventario de los volúmenes y tiempos de
producción
Identificación y Promoción de
COMERCIALIZACIÓN - Con base en las características de los productos requeridos por los
aliados para la comercialización
ACCESO A aliados comerciales identificados, capacitar a los productores en
de los productos agropecuarios y
MERCADOS procesos de cosecha y poscosecha
forestales
Promover ante las instancias pertinentes, encuentros entre
empresarios y productores
Capacitación en prácticas de manejo tales como: División de
Implementación de modelos potreros, mejoramiento de praderas, modelos silvopastoriles
RECONVERSIÓN
sostenibles de producción intensivos
GANADERA
ganadera Capacitación en implementación de Buenas Prácticas de Manejo
y Buenas Prácticas Ambientales
38
Capacitación para el Desarrollo de actividades de reconversión
ganadera: Implementación del sistema VOISIN, cercas vivas,
Bebederos sustitutos (Acueducto Ganadero) mejoramiento de
infraestructura, nutrición (suplementación mineral, fuentes de
proteína) y alimentación (disponibilidad Forrajera)
Jornadas de capacitación en buenas prácticas de ordeño y
procesamiento de subproductos
Desarrollo de jornadas colectivas de capacitación a partir de
escuelas de campo, visitancias e intercambio de saberes y
experiencias
Transferencia de tecnología y extensión rural con enfoque
agroambiental.
Escuela de campo con visitancias e intercambios de saberes y
experiencias, transferencia de tecnología y extensión rural con
enfoque agroambiental (Manejo cultural, podas)
Manejo integrado de plagas y enfermedades
Identificación y promoción de variedades promisorias adaptadas al
contexto regional
Capacitación para la elaboración de planes de fertilización y
RECONVERSIÓN elaboración de abonos orgánicos
Implementación de Sistemas
PRODUCTIVA DEL Capacitación para la Implementación y reconversión de los
Agroforestales
CULTIVO DE CACAO sistemas tradicionales de cacao hacia Sistemas Agroforestales,
donde se elimine completamente la utilización de agroquímicos
Capacitación a los productores en actividades de manejo
poscosecha y adecuación de infraestructura para fermentación y
secado del grano
Capacitación para la renovación de plantaciones a partir de
enjertaciones con material altamente productivo compatible
genéticamente
Acompañamiento y capacitación en procesos de generación de
nuevos productos para acceder a otros nichos de mercado
agroambiental.
Escuela de campo con visitancias e intercambios de saberes y
experiencias
RECONVERSIÓN Manejo integrado de plagas y enfermedades
PRODUCTIVA DEL Implementación de Sistemas Buenas Prácticas Culturales de Manejo
CULTIVO DE Agroforestales Elaboración y utilización de abonos orgánicos
PLÁTANO Capacitación para la Implementación y reconversión de los
sistemas tradicionales de Plátano hacia Sistemas Agroforestales,
donde el plátano sea el componente principal
Capacitación a los productores en actividades de manejo
poscosecha
39
Capacitación a los productores en selección, desinfección y
tratamiento de semillas
Identificación de las principales enfermedades que afectan las

plantaciones de caucho
Capacitación sobre Utilización de variedades resistentes
Formulación y acompañamiento en la implementación de un plan
integrado de manejo de plagas y enfermedades
Capacitación en buenas prácticas de manejo ECA
Fertilización y mejoramiento de suelos ECA
RECONVERSIÓN Capacitación en Manejo poscosecha (Mejoramiento en la
PRODUCTIVA DEL Presentación a través de la producción de caucho en lámina desde
CULTIVO DE CAUCHO Implementación de Sistemas la finca)
Agroforestales
Acompañamiento en la Implementación y ajuste a los modelos
actuales (monocultivos) por los del enfoque agroecosistémico,
donde se elimine completamente la utilización de agroquímicos y
se reduzcan las emisiones de CO2
Capacitación en el proceso de elaboración y utilización de abonos
orgánicos
Capacitación en Buenas Prácticas de establecimiento del cultivo
Acompañamiento en el Diseño de prototipos con demanda
garantizada para nuevos productos a partir del caucho, mediante la
asociatividad con enfoque agro empresarial
agroambiental.
RECONVERSIÓN
PRODUCTIVA DEL Implementación de Sistemas Escuela de campo con visitancias e intercambios de saberes y
CULTIVO DE Agroforestales experiencias
CHONTADURO Manejo integrado de plagas y enfermedades
Buenas Prácticas Culturales de Manejo
Fuente: Programación actividades por línea productiva. Diseño propio
Actividades Puntales
Actividades Permanentes
40
3. BIBLIOGRAFÍA
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y aprovechamiento de PNMB Contexto e importancia de los PNMB en la Amazonia
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24. SINCHI (Instituto Amazónico de Investigaciones Científicas). 2014. Marco de
Gestión Ambiental y Social. Anexo 18. Lineamientos Planificación predial
participativa. Bogotá, Colombia.
25. SINCHI, 2013. Caracterización y Tipificación de los Sistemas de Producción en el
área intervenida del departamento del Guaviare. Diciembre del 2013, Colombia.
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27. SINCHI, 2012. Informe final Investigación, innovación y alternativas tecnológicas
de aprovechamiento sostenible de los recursos naturales renovables y el medio
ambiente en la Amazonia colombiana Región Amazónica1143-00022-9999.
Instituto SINCHI. 51 P.
28. Sterling, C; Rodríguez, C; Hernández, R; Salas, T; Mazorra, V; Betancurt, P;
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copoazú y plátano hartón con potencial para la Amazonia colombiana. En:
Introducción. Agroforestería en el Caquetá. Instituto SINCHI. Florencia. (Colombia).
p.17-62.22.
42

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MUNICIPIO DE SAN JOSÉ DEL

San José del Guaviare, Guaviare. Febrero de 2020

José Gabriel Jiménez Castelblanco

Jaime Alberto Barrera García

Tabla No. 1. Problemática limitante por línea productiva ................................................................... 14

Figura No. 1. Modelo agroambiental ........................................................................................................ 8

El Instituto con la Unidad de Planificación Rural Agropecuaria (UPRA) ha construido una

Para el efecto, se ha desarrollado la Estrategia para la Extensión Rural con Enfoque

Ø En 1974 se crea el Programa Rural Integrado (DRI) y el Programa de Alimentación

Ø En 1975 el enfoque se basó en la infraestructura y producción agropecuaria, en

Ø En los años 80´s la asistencia técnica se ejecuta a través de la Caja de Crédito

Ø Finalmente, la Ley 607 del 2000 reglamenta la asistencia técnica rural en

Ø Si bien la prestación del servicio público de extensión corresponde a los municipios

El enfoque que le otorga la ley 1876 de 2017 a la extensión agropecuaria: “desarrollo

Se resalta que el acceso de los beneficiarios a los subsidios será diferencial,

Ø Los Planes Departamentales de Extensión Agropecuaria son el instrumento de

En tal sentido, la Estrategia de Extensión Rural con Enfoque Agroambiental-EREA-

En cuanto al Pacto por la Productividad y la Equidad en las Regiones, para el caso de la

1.3. ENFOQUE Y MODELO AGROAMBIENTAL PARA LA INTERVENCIÓN

El Instituto SINCHI ha venido implementado el enfoque agroambiental entendido como

En lo agroambiental la estructura productiva se comporta como agroecosistema, es

Los sistemas productivos sostenibles desarrollados y validados por el Instituto son

Ahora bien, para establecer el enfoque y modelo agroambiental de las intervenciones, se

Figura No. 1. Modelo agroambiental

Mediante la Resolución 261 de 2018 del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural,

Adicionalmente esta definición de la frontera agrícola da respuesta al punto 1 del Acuerdo

En el caso que nos ocupa, Caquetá y Guaviare tienen el 18% y el 8% de su territorio

1 MADR-UPRA 2017. Identificación General de la Frontera Agrícola en Colombia

Fuente: UPRA 2017

1.5. LAS ACCIONES POSCONFLICTO EN EL MARCO DEL ORDENAMIENTO

El proyecto “Conservación de bosques y sostenibilidad en el Corazón de la Amazonía”

El Proyecto GEF-Corazón de Amazonía apunta a la contención de la deforestación que

En la formulación de la Estrategia para la Extensión Rural con Enfoque Agroambiental-

La yuca, si bien, es un cultivo manejado por varios usuarios inscritos en el RUAT, se

2.1. JUSTIFICACIÓN POR LÍNEAS PRODUCTIVAS

Tabla No. 1. Problemática limitante por línea productiva

2.1.2. Objetivos para superar las limitantes por líneas productivas

Tabla No. 4. Objetivos para superar las limitantes en el cultivo de cacao

Capacitación para la implementación y

Capacitación a los productores en Experiencias dentro

Tabla No. 5. Objetivos para superar las limitantes en el cultivo de plátano

Tabla No. 6. Objetivos para superar las limitantes en el cultivo de caucho

Tabla No. 7. Objetivos para superar las limitantes en el cultivo de chontaduro

2.1.3. Justificación de sistemas productivos sostenibles por líneas productivas

Teniendo en cuenta el enfoque agroambiental de la Estrategia para la Extensión Rural

Tabla No. 8. Justificación sistemas productivos sostenibles por línea productiva

2.2. PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES POR LÍNEA PRODUCTIVA

Los condicionantes que se tuvieron en cuenta para la programación de las actividades y

Ø Intervención Diferencial: Teniendo en cuenta que en el proceso de diagnóstico se

Ø Perfil de los extensionistas: Se plantea que los extensionistas sean preferiblemente

De igual manera, se apuesta a que los extensionistas sean jóvenes, preferiblemente

Ø Remuneración: Se propone un salario mensual integral de $2.400.000.oo y un

2.2.2. Programación actividades

De acuerdo al tipo de actividad o temática a desarrollar, se proponen metodologías de

Con base en los condicionantes, el ejercicio desarrollado para la planeación de

Para medir la efectividad de la Estrategia para la Extensión Rural con Enfoque

Tabla No. 16. Indicadores por línea productiva

Identificación de las principales enfermedades que afectan las

1. Arango, H. La planificación predial como herramienta para el desarrollo de sistemas