Organizacion Sintesis

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Instituto Tecnológico Nacional de México

Tláhuac ll

Dinámica social

Síntesis
Tipos de organizaciones

Profesor. Noé Saldaña Rosas

Ing. Gestión Empresarial

Mena Guadalupe Jennifer

N. de control 221110007

27-05-2022
Introducción

Una organización es un sistema social formado por un grupo de personas enfocadas


en un objetivo en común a lograr dentro de
un tiempo, espacio y cultura determinada. En toda organización se
plantean normas, metas y ejes que ayudan a lograr la misión.

Existen características que diferencian a las organizaciones entre sí: como el


tamaño, el área de influencia, el uso de recursos
económicos, humanos, tecnológicos, naturales, entre muchas otras. La misión a
cumplir puede generar ganancias o no.

Los miembros de una organización se suelen ordenar jerárquicamente,


estableciendo normas y reglas. Una organización solo puede funcionar si entre las
personas que la componen existe la comunicación y la intención de actuar
coordinadamente hacia las metas u objetivos a cumplir.

Las diferentes organizaciones generan trabajo y una cultura propia, a través de sus
símbolos, imágenes y normas.
Desarrollo

Estructura organizacional
La estructura organizacional es el modelo jerárquico que una empresa usa para
facilitar la dirección y administración de sus actividades. A través de la estructura
organizacional la empresa fija roles, funciones y responsabilidades; establece
objetivos; crea procesos y define protocolos y; diseña estrategias de mejoramiento.
La estructura organizacional genera orden en una empresa identificando y
clasificando las actividades de la empresa, agrupando en divisiones o
departamentos, asignando autoridades para la toma de decisiones y seguimiento.

Lineal. Contempla como principio organizador la jerarquía, es decir, la autoridad


directa del jefe sobre sus subordinados, ya que sobre él recaen todas las decisiones
y todas las responsabilidades. Es una estructura que privilegia la rapidez,
la contabilidad clara y sencilla, dado que los cargos están muy bien delimitados en
la estructura, atendiendo los empleados a la guiatura de un jefe compartido. Es el
modelo preferido por empresas pequeñas, de baja producción y poco capital
humano.

Funcional. Propone la división de las labores de la organización en unidades


especializadas, cada una al mando de un jefe independiente, que coordina
su equipo de trabajo y permite la comunicación con los demás equipos. Es una
estructura versátil, flexible y muy popular, especialmente para empresas de mayor
envergadura y abundante personal.

Staff. Un modelo empresarial minimalista, que prefiere depositar en contrataciones


externas muchas de las funciones que en otros modelos implicarían la construcción
de una unidad de trabajo. Es un modelo flexible y moderno, que sin embargo
requiere de una fluidez de capitales que justifique no tener un equipo propio en vez
de subcontratarlo.

Tipos de organizaciones

Según la ganancia:

 Organizaciones con fines de lucro. Son agrupaciones de capital privado que


comercializan bienes o servicios.
 Organizaciones sin fines de lucro (ONG). Son agrupaciones sociales cuyo fin es
cubrir necesidades de la comunidad y tienen independencia financiera, es decir,
no dependen de ningún gobierno.
 Organizaciones con fines administrativos. Son aquellas organizaciones creadas
por un gobierno para brindar servicios a la comunidad.

Según la estructura:

 Organizaciones formales. Surgen de manera deliberada y se establece un


patrón de relaciones entre sus componentes para el logro eficaz del objetivo.
 Organizaciones informales. Surgen espontáneamente debido a las actividades
e interacciones de los participantes

Según la propiedad:

 Organizaciones privadas. Son aquellas en las que el capital es privado y no


del Estado.
 Organizaciones públicas. Son aquellas en las que existe participación del
gobierno.

Según su tamaño:

 Organizaciones pequeñas. Son aquellas que tienen entre 10 a 49 miembros.


 Organizaciones medianas Son aquellas que tienen entre 50 y 199 miembros.
 Organizaciones grandes. Son aquellas que tienen entre 200 y 1000 miembros.
Conclusión

La organización tiene sus formas de realizar su función, se apoya de sus estructuras


y utiliza sus herramientas y técnicas sin sobrepasar sus principios. Estas
herramientas lo que hacen principalmente es hacer que el trabajo de un empleado
sea más eficiente y rápido, sin duplicar tareas ni responsabilidades.

Así mismo es de gran ayuda e importancia para tener un mejor orden, incrementar
la productividad, coordinar, optimizar recursos y para tener una razón social.
Fuentes de consulta

Estructura Organizacional - Qué es, elementos, ejemplos y características. (s. f.).

Concepto. Recuperado 27 de mayo de 2022, de https://concepto.de/estructura-

organizacional/

Organización - Concepto, tipos, componentes y ejemplos reales. (s. f.). Concepto.

Recuperado 27 de mayo de 2022, de https://concepto.de/organizacion/

Roldán, P. N. (2021, 21 febrero). Organización. Economipedia. Recuperado 27 de mayo de

2022, de https://economipedia.com/definiciones/organizacion.html

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