Ipi Gestión de Participacion Ciudadana

MAESTRIA EN GESTIÓN
PÚBLICA
GESTIÓN DE PARTICIPACIÓN Y CONTROL

CIUDADANO
PRIMER PRODUCTO INTEGRADO INDIVIDUAL
PROGRAMA DE VASO DE LECHE

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PUCALÁ.
AUTOR:
DÁVILA RAMOS, WALTER RICARDO
DOCENTE:
Dra. ELIZABETH NORMA FERRER CHATA
Lambayeque, Abril del 2023
1
INDICE
I. Introducción Pag 3
II. Desarrollo
2.1. Fundamentación teórica Pag 4
2.2. Descripción de la situación problemática Pag 5
2.3. Planteamiento de la problemática Pag 5
2.4. Propuesta de estrategias Pag 6
III. Conclusiones Pag 6
IV. Referencias bibliográficas Pag 7
2
I. INTRODUCCIÓN
El propósito del control estatal es resolver el problema. Uso inapropiado de fondos

y fondos públicos. Para lograr esto, utilice auditorías y otras asistencias de control
para las agencias gubernamentales. Sobre todo, estas ayudas son el principal
medio de control la corrupción y las malas prácticas, que implícitamente ayudan al
desvió de presupuesto. Teniendo como punto importante conocer todos los
mecanismos que se unen en estos actos (Contraloría General de la República,
2021).
En este punto, uno de los retos más importantes Los gobiernos son los encargados
de implementar acciones para fortalecer la igualdad. Un gobierno que funcione que
puede cuidar, responder abierta y eficazmente a los pedidos de la población, que
es una parte importante de los ciudadanos para llevar a cabo actividades
democráticas. Ciudadanos de hoy son mejores y más informados, son mucho más
exigentes actividades de entidades públicas y requieren una oferta servicios de
calidad de manera eficiente, transparente y oportuna (Calderón, 2019).
Un derecho fundamental de cada ciudadano es el de elegir y ser elegido,

concatenado con este derecho debe estar el de participar activamente en la toma
de decisiones y poder en cada momento y aspecto realizar un control adecuado a
las acciones que sus autoridades desarrollan en su jurisdicción, actualmente y dada
la coyuntura política en nuestro país, realizar un control en cualquiera de los niveles
de gobierno existentes en nuestro Perú es tomado como una intromisión o una
búsqueda de incomodar la gestión.
Solicitar una rendición de cuentas a las autoridades de turno no es más que un

derecho de cada poblador de a píe ya que nuestras autoridades manejan un
presupuesto el mismo que se obtiene del gasto que realiza cada poblador por los
impuestos, viéndolo así dicha solicitud no sería más que solicitar una información
de nuestro propio dinero, donde y en que es invertido y cual es el beneficio que esa
inversión trae a nuestro Distrito, Caserío y a nosotros mismos.
Ahora bien algunos malos pobladores han optado en cada gestión edil ser los
abanderados de las revocatorias a las autoridades de turno, pero estas acciones
3
guardan internamente solo un interés político o monetario, ya que muchas veces lo
realizan porque dicha autoridad no es de la línea política que ellos apoyan o porque
para ya no seguir con el trámite mencionado se solicita a cambio una determinada
cantidad de dinero para que los planillones de firmas sean entregados a la autoridad
y no presentados al ente correspondiente.
II. DESARROLLO
2.1. Fundamentación Teórica
En nuestro País tenemos los estudios de Figueroa (2020) fueron seleccionados En

la tesis: El control gubernamental y el valor público en el personal administrativo de
la Universidad Nacional de Huancavelica – 2018. Se busca determinar la
correlación entre la intervención del gobierno y el trabajador administrativo de la
Universidad Nacional de Huancavelica - Año 2018. El estudio fue expresivo,
colateral y en ningún aspecto empírico, se estudió a partir de 32 trabajadores.
Marcador muestra la intensidad para r = 0,655 coeficiente de correlación "r".
Pearson muestra una relación moderada y positiva. de hipótesis en esta vez se
adoptó una alternativa que decía: El control del gobierno es está significativamente
relacionado con el valor público del personal administrativo Universidad Nacional
de Huancavelica en 2018, descartando la hipótesis cero si utiliza estadístico de t de
Student prueba la hipótesis de todos modos.
Valladares (2020). Tesis: Quejas y su impacto en el uso de la supervisión en los
órganos de control institucional de los municipios Provincias de la región Junín,
2019. El objetivo fue determinar efectos causados por quejas bajo el control de la
junta órganos de control institucional de los municipios Provincias de la región
Junín. Investigación aplicada a nivel descriptivo - explicativo; Finalmente, el diseño
posterior fue transversal y no experimental. ÉL datos recopilados durante la
observación directa y el análisis documental, Luego, se utilizaron como técnica 81
denuncias de la población. a los órganos de control de las instituciones. Esto es
obvio entre otras cosas. las observaciones más importantes fueron que hubo más
denuncias en el municipio a instituciones y entre apelaciones estas se concentraron
mayoritariamente en la adquisición de obras, servicios o bienes, también menos
estuvo relacionado con licencias y programas sociales.
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Se concluyó que es más abundante en la provincia de Junín presentaron
denuncias sobre su trabajo, que es el porcentaje más importante monitorear
informes de alarmas.
2.2. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN PROBLEMÁTICA
Una de las preocupaciones más críticas de los ciudadanos con respecto a

gobernantes, es que gastan incorrectamente el presupuesto público porque el uso
del dinero afecta la calidad de vida de los habitantes.
Pero es obvio que hay un reconocimiento de los ciudadanos de que las acciones
del gobierno son corruptas y que la corrupción de los funcionarios públicos no se
castiga, Por lo tanto, los órganos de control juegan un papel crucial.
El fenómeno de la corrupción ha causado nefastas consecuencias en la
administración pública porque corroe su credibilidad y le impide consecución de
objetivos perseguidos conjuntamente por las entidades y organismos estatales
impide el acceso igualitario a la disponibilidad de bienes y servicios esenciales; que
afectan principalmente a la salud, la vida y otros derechos fundamentales no
contando con una población igualitaria sino una en condición en condiciones de
extrema pobreza e indigencia.
2.3. PLANTEAMIENTO DE LA PROBLEMÁTICA
En la Municipalidad Distrital de Pucalá, se tiene 12 años que el producto de Vaso

de Leche “Ojuelas de Avena Pre Cocida y enriquecidas con vitaminas” ha sido
brindado por el mismo proveedor, aunque las presidentas de los diversos comités
de base han solicitado en infinidad de oportunidades el cambio del mencionado
producto, teniendo que en todos los años se hace una degustación y se presenta
un producto de calidad teniendo un nutricionista quien es el que lleva a cargo la
degustación y presenta a las presidentas e integrantes de los diversos comités de
vaso de leche infinidad de recetas que pueden ser preparadas con el producto
presentado.
Si bien en la degustación se presentan de 3 a 5 diversos productos que difieren en
calidad, gusto y porcentaje nutricional, siempre es elegido el mejor por parte de las
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invitadas a la degustación y el proveedor por 2 o 3 meses cumple con abastecer
dicho producto tal y como lo presenta, teniendo que los demás meses del año el
producto sufre una variación y su calidad baja considerablemente, teniendo así que
se han recibido varias quejas por a calidad del producto y las condiciones en la que
se realiza la entrega a los comités de vaso de lecha.
2.4. PROPUESTA DE ESTRATEGIAS
Hace varias décadas se creó un programa de vaso leche de en nuestra

país e implica la transferencia de grandes sumas de dinero a favor
gobiernos locales ;así mismo en este programa la participación ciudadana
debidamente organizados en los comités divididos por sectores o zonas
de los gobiernos locales, para prestar servicios en beneficio de varios
grupos etarios, donde encontramos niños menores de 6 años, personas
con discapacidad y adultos mayores, pero sin embargo, no se observa un
impacto significativo en los beneficiarios, esto a raíz de la calidad de
producto que se reparte a los beneficiarios.
1.- Se deberá realizar una actualización y sinceramiento de los
beneficiarios para poder así tener un listado con todos los pobladores que
en realidad necesitan ser beneficiados por este programa social.
2.- El personal de la Gerencia de Programas Sociales realizará un
seguimiento y monitoreo tanto de los beneficiarios como del oportuno y
buena entrega de producto.
3.- La Gerencia de Programas Sociales programará reuniones y
capacitaciones para el personal que se encuentra inmerso dentro del
programa social como a las presidentas y beneficiarios del mencionado
programa.
III. CONCLUSIONES
1. El personal de la Gerencia de Programas Sociales es el encargado del
monitoreo y adecuada entrega del producto de Vaso de Leche.
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2. La jefa de la Oficina de Vaso de Leche conjuntamente con el Jefe de la
Oficina de Logística deberá solicitar los análisis bromatológicos y físico químicos
del producto adquirido para el programa vaso de leche.
3. Paulatinamente se debe programar reuniones informativas con las
presidentas de los comités de Vaso de Leche para que ellas informen y
proporcionen por menores sobre el producto y entrega del mismo a los
beneficiarios.
IV. RECOMENDACIONES
1. Se sugiere que la Gerencia de Programas Sociales y/o la Jefatura de Vaso de
Leche, realice inspecciones inopinadas en los comités de Vaso de Leche para
verificar el oportuno reparto del producto lácteo.
2. Se recomiendan realizar el monitoreo del producto entregado por parte del
proveedor, realizando deforma aleatoria un muestreo del producto y su
correspondiente examen bromatológico y biológico, lo que permitirá ratificar la
calidad del producto y garantizar su correcta entrega.
3. Se recomienda citar a las presidentas de los comités de vaso de lecha para
hacerles conocer que ellas son las principales veedoras del producto que se
distribuye a sus integrantes y deberán notificar y avisar a las autoridades si es que
perciben algún cambio en el mencionado producto.
V. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Camacho, J. (2020) Participación ciudadana para el combate a la corrupción. Un
análisis del Comité de Participación Ciudadana del Sistema Nacional
Anticorrupción Buen Gobierno. Fundación Mexicana de Estudios Políticos y
Administrativos A.C. 28(12) 1-15
https://www.redalyc.org/jatsRepo/5696/569662688006/569662688006.pdf
Amar Amar, J. J., & Echeverría Molina, J. (2008). Participación comunitaria para el
control ciudadano de los servicios públicos domiciliarios. Revista de Derecho,
(29), 129-152.
https://scholar.google.es/citations?user=r11fFzEAAAAJ&hl=es
7
Hernández, E., Cardinale, Y., Figueira, C., & Teruel, A. (2000). Suma: A scientific metacomputer.
In Parallel Computing: Fundamentals and Applications (pp. 566-573).

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2.2. Descripción de la situación problemática Pag 5

2.3. Planteamiento de la problemática Pag 5

2.4. Propuesta de estrategias Pag 6

III. Conclusiones Pag 6

IV. Referencias bibliográficas Pag 7

El propósito del control estatal es resolver el problema. Uso inapropiado de fondos

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