Hito 2
Hito 2
Hito 2
Hito
GRUPO #22
One
OCTUBRE 30
2022
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PRESENTA:
BARRIOS, RUBÉN
CAICEDO CORTÉS, CATALINA
DIAZ, MILAGROS GERALDINE
FLORES FLORES, DINA PAOLA
FUENTES MEDRANO, ROBERTO ANTONIO
GÓMEZ DE GARCÍA, ROCIO ARONETTE
MELO MARTÍNEZ LEÓNIDAS
MONTERROSA, PATRICIA
WONG XIAN, MELISSA
CONTENIDO
7.2. MAPA DEL PROCESO DE ELABORACIÓN DE VELAS CON ESENCIAS AROMÁTICAS. ................ 28
8. PROCESO DE OBTENCIÓN DE ALUMINIO Y ACERO RECICLADOS. ............................................. 29
8.1 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO PARA OBTENER ALUMINIO Y ACERO RECICLADOS. .................. 29
9. PROCESO DE OBTENCIÓN DE PAPEL Y CARTÓN RECICLADOS................................................... 32
9.1 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE OBTENCIÓN DE PAPEL Y CARTÓN RECICLADOS. .................. 32
9.2 MAPA DEL PROCESO DE OBTENCIÓN DE PAPEL Y CARTÓN RECICLADOS. .............................. 32
CONCLUSIONES. ................................................................................................................................ 33
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ......................................................................................................... 34
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Como parte del proceso institucional, en colaboración de la junta directiva de PGIR, se diseñó
el mapa de procesos interno con el objetivo de conocer mejor y más profundamente el
funcionamiento y desempeño de los procesos y las actividades que la empresa desarrollará,
analizado a fondo los procesos clave.
Bajo una visión de cara al futuro, esta herramienta será nuestra guía que nos proporcionará
una solución a los problemas presentes y futuros de la organización. En el sentido más
amplio, se pueden definir como colecciones de tareas y actividades que juntas transforman
las entradas en salidas.
Dentro de PGIR, estas entradas y salidas pueden ser tan variadas como los materiales, la
información y las personas. incluyen el desarrollo de nuevos productos, el cumplimiento de
pedidos, el servicio al cliente, la asignación de recursos y la toma de decisiones.
• Ayudar a aprender del trabajo que se está desarrollando: permitiendo detectar los
puntos fuertes, para exportarlos a otras áreas y/o procesos e identificar las debilidades,
para trabajar en ellas y eliminarlas o minimizar su impacto negativo en los resultados
finales.
• Alcanzar una mejor comprensión de las implicaciones de cada proceso: ya que el
mapa de procesos es el punto de partida para cualquier análisis orientado a la toma de
acciones de mejora y el primer paso hacia la generación de ideas que permitan la
optimización.
• Documentar los factores que influyen en cada proceso y su ejecución: de esta forma
se obtiene una referencia sobre la que trabajar para mejorar el rendimiento y ganar
alineación con la estrategia empresarial.
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Versión 1.0
Aprobado Junta directiva
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BARRIOS, RUBÉN
MONTERROSA, PATRICIA
2. PROCESO COMERCIAL.
Se tiene como finalidad la creación de cartera de clientes a través del equipo de marketing y
ventas quienes serán los responsables en dicho proceso.
Manejo de objeciones: Personal de ventas deberá rebatir objeciones del cliente, con
promesas de servicio reales, garantizando calidad y una atención personalizada.
MARKETING
NO
SI
Contacto
Identificacion
Propuesta de Identificacion de
de
valor responsables
necesidades
VENTAS
Cotización
Manejo de
objeciones
Cierre con
cliente
Asignación NO
ejecutivo de ?
ventas SI
Fin
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Elementos Descripción
Código PGIR-Ventas-1022
Nombre del
Medición de cartera.
Indicador
Definición del
Medir el logro de cierres realizados por personal de ventas.
Indicador
Método de
Cocheo semanal a ejecutivos de ventas.
Cálculo
Tipo Comercial
Periodo Mensual
Unidad de
N/A
Medida
Sentido del
Descendente o ascendente.
indicador
Nombre del
Toneladas de residuos recolectadas y trasladadas.
Indicador
Método de
(Toneladas diarias) (90) = Gestión trimestral.
Cálculo
Tipo Estratégico.
Periodo Trimestral.
Unidad de
Toneladas.
Medida
Sentido del
Descendente o ascendente.
indicador
Código PGIR-PPET1-01-1022
Nombre del
Toneladas de PET procesadas.
Indicador
Definición del Mide la cantidad de toneladas de pacas de PET ingresan al proceso para su
Indicador peletización.
Método de
(Toneladas diarias) * (Días de mes laborados) = Procesamiento Mensual.
Cálculo
Tipo Operativo
Periodo Mensual
Unidad de
Toneladas
Medida
Sentido del
Descendente o ascendente.
indicador
Código PGIR-PPET1-02-1022
Nombre del
Toneladas de Pellets de PETS y Poliolefina producidos
Indicador
Definición del
Mide la cantidad de toneladas de Pellets de PETS y Poliolefina producidos.
Indicador
Método de
(Toneladas diarias) * (Días de mes laborados) = Producción Mensual.
Cálculo
Tipo Operativo
Periodo Mensual
Unidad de
Toneladas
Medida
Sentido del
Descendente o ascendente.
indicador
Algunas de las características principales que diferencia la utilización de este material es que
posee una excelente relación entre su peso y resistencia, es un conductor de electricidad, es
maleable y se le fue dar diversas formas según la necesidad.
El aluminio secundario o de reciclaje es el conjunto de procesos que permite utilizar
nuevamente el aluminio al final de su vida útil. Se estima que realizar el proceso de aluminio
secundario es aproximadamente el 5% de lo requerida para la producción de aluminio
primario.
De acuerdo con Data México, en 2020 los principales destinos comerciales de los residuos y
chatarras de aluminio generados en México son Estados Unidos, con 172 millones de dólares,
Brasil con 58.6 millones de dólares, Corea del Sur con 30.7 millones de dólares, Arabia
Saudita 15.7 millones de dólares y Alemania 10.3 millones de dólares. (Energiahoy, 2021)
“El aluminio mexicano no solo se transforma en Estados Unidos, también se importa como
producto terminado ya sea en una lata de alimentos, material de construcción o autopartes.
“Roberto Margain Santos, Directo general de la empresa de aluminio Arzyz.
En el ciclo de generación de residuos sólidos las autoridades presentan los servicios que la
población necesita para cumplir el correcto proceso para la creación de aluminio secundario
y poder utilizar nuevamente como producto final.
Este ciclo posee una estrecha relación entre las autoridades y la población, la primera se
encargará de la comercialización, generación y almacenamiento, manteniendo el orden en el
aseo urbano y la población se encargará de la segregación correcta y en mantener la cultura
de aseo para nuevamente colocar a disposición final este mater.
El acero es una aleación de hierro y carbono en un porcentaje de este último elemento variable
entre el 0.008% y 2.11 % en masa de su composición. Aunque el carbono es un elemento
básico para añadir al hierro, los otros elementos de aleación ofrecen características para
determinadas aplicaciones, herramientas, etc. Este material posee características como: alta
resistencia mecánica, elasticidad, soldabilidad, ductilidad, forjabilidad y trabajabilidad, que
lo hacen aplicable habitualmente en clavos, tornillos, cuchillos, canales, vigas, soportes de
suelo, techo, paredes de edificio de residencias, industrias de grandes alturas. México se
encuentra sobre el 22% de acero producido a través del reciclaje. La Cámara Nacional de La
Industria del Hierro y del Acero (CANACERO) posiciona a México como uno de los países
productores de acero a nivel mundial, más del 30% de los 19 millones de toneladas de acero
que se fabrican en el país que son provenientes de la chatarra. El proceso reciclaje de acero
culmina con el tiempo de vida útil o con su se convierte en chatarra y es donde se recolecta,
transporta y separa este material. México utiliza 16.1 Gj de energía para producir una
tonelada de acero lo que interpreta como el 19% menos que el resto.
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CONCLUSIONES.
1. La identificación del mapa de procesos reviste de mucha importancia, ya que permite
identificar las actividades y recursos que se interrelacionan a fin de incrementar la
productividad de la empresa y generar valor para el cliente.
2. Los procesos estratégicos constituyen la base de la toma de decisiones, ya que a través
de ellos se define la planificación, las estrategias y las mejoras en la organización.
3. Los procesos estratégicos establecen las directrices y los límites de actuación de cada
uno de los procesos y del que hacer institucional, por tanto, dictan y orientan la
generación de valor.
4. La identificación de los procesos claves del negocio, posibilita la gestión y control
adecuada de cada una de las etapas de los procesos productivos y de servicios, a fin
de cubrir los requisitos y necesidades del cliente.
5. Los procesos claves constituyen la esencia de la generación de valor añadido, dicha
generación de valor parte de la comprensión de las necesidades y expectativas del
cliente hasta la prestación del servicio o generación del producto, manteniendo como
eje central la satisfacción del cliente.
6. Los procesos de apoyo son indispensables para el buen funcionamiento de todos los
procesos a nivel institucional, coadyuvando al logro de los objetivos institucionales.
7. El diagrama de flujo es la representación gráfica del proceso, facilita la comprensión
integral del mismo y la detección de puntos de mejora, o reajustes, a fin de optimizar
los procesos.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Karina Beltrán Páez. (2019). Estudio de Factibilidad para la Creación de una Empresa
Productora y Comercializadora de Velas Aromáticas a Base de Aceite de Cocina Reciclado
en el Municipio de Sahagún Córdoba. Universidad de Córdoba, Pág. 33-34.
Davis, A., Bayona Lozada, W., Campos, J., Cruz, A., Pérez, J. (2020). Diseño de proceso
para la elaboración de jabón a base de aceite de cocina usado en la Urb. Santa María del
Pinar, distrito Piura. Universidad Piura, Pág. 25-30, 59-60.