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    Ejercicio de Eficiencia

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    Maximo Baeza
    La empresa produce 2000 llantas al mes con 80 obreros y 1 máquina. Calcula sus índices de eficiencia productiva: 25 llantas por obrero, 250 llantas por vendedor, y 2000 llantas por máquina. Para mejorar la eficiencia, considera reducir el número de obreros y vendedores y capacitarlos, e invertir en máquinas adicionales. Sin embargo, esto podría ocasionar pérdida de motivación entre los trabajadores.

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    Ejercicio de Eficiencia

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    Maximo Baeza
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    La empresa produce 2000 llantas al mes con 80 obreros y 1 máquina. Calcula sus índices de eficiencia productiva: 25 llantas por obrero, 250 llantas por vendedor, y 2000 llantas por máquina. Para mejorar la eficiencia, considera reducir el número de obreros y vendedores y capacitarlos, e invertir en máquinas adicionales. Sin embargo, esto podría ocasionar pérdida de motivación entre los trabajadores.

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    La empresa produce 2000 llantas al mes con 80 obreros y 1 máquina. Calcula sus índices de eficiencia productiva: 25 llantas por obrero, 250 llantas por vendedor, y 2000 llantas por máquina. Para mejorar la eficiencia, considera reducir el número de obreros y vendedores y capacitarlos, e invertir en máquinas adicionales. Sin embargo, esto podría ocasionar pérdida de motivación entre los trabajadores.

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    Ejercicio de Eficiencia

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    Maximo Baeza
    La empresa produce 2000 llantas al mes con 80 obreros y 1 máquina. Calcula sus índices de eficiencia productiva: 25 llantas por obrero, 250 llantas por vendedor, y 2000 llantas por máquina. Para mejorar la eficiencia, considera reducir el número de obreros y vendedores y capacitarlos, e invertir en máquinas adicionales. Sin embargo, esto podría ocasionar pérdida de motivación entre los trabajadores.

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    Ejercicio de Eficiencia

    Una empresa productora de llantas para automóvil y camioneta, produce 2000 llantas al
    mes. Tiene 80 obreros en la planta y 1 máquina que funde las llantas para su armado
    Final.

    Además, su área de ventas integrada por 8 vendedores, coloca 2000 llantas al mes.

    A) Cálculo de índices.
    a) Calcula el índice de eficiencia de producción de su fuerza laboral.
    2000/80=
    25 llantas producidas por obrero
    b) Calcula el índice de eficiencia de ventas de su fuerza de ventas.
    2000/8=
    250 llantas vendidas por vendedor
    c) Calcula el índice de eficiencia productiva de su maquinaria.
    2000/1=
    2000 llantas producidas por máquina

    B) Mejora de la eficiencia.
    a) Analiza para cada caso (Aa, Ab, Ac), las posibilidades que puede utilizar para
    incrementar o mejorar su índice de eficiencia. (Recuerda que hay 3 posibilidades).
    Las posibilidades que pueden ser utilizadas para mejorar el índice de eficiencia para el
    caso Aa son las siguientes:
    1. Reducir el número de obreros y capacitarlos para que produzcan mas llantas
    2. Incrementar el número de obreros para que se produzcan mas llantas
    3. Contratar a más supervisores para que el trabajo se haga más eficientemente

    Las posibilidades que pueden ser utilizadas para mejorar el índice de eficiencia para el
    caso Ab son las siguientes:
    1. Reducir el número de vendedores y capacitarlos para que se venden las llantas
    más eficientemente
    2. Incrementar el número de vendedores para que se vendan mas llantas
    3. Contratar a más supervisores para que la venta de llantas sea más eficiente

    Las posibilidades que pueden ser utilizadas para mejorar el índice de eficiencia para el
    caso Ac son las siguientes:
    1. Invertir en máquinas adicionales para que se produzcan más llantas
    2. Mejorar la máquina original con nueva tecnología para que más llantas sean
    producidas
    3. Contratar operadores para la máquina para que siempre esté produciendo lo más
    eficiente posible

    b) Selecciona cuál de las posibilidades de incremento de eficiencia sería la más


    conveniente para cada uno de los incisos explicando el porqué de la elección.
    En mi opinión la solución más eficaz para el caso Aa es reducir el número de obreros y
    capacitarlos para que produzcan más llantas, ya que de esta forma hay un número
    menor de obreros que deben de ser supervisados y en teoría el número final de llantas
    producidas debe de ser el mismo.
    En mi opinión la solución más eficaz para el caso Ab es reducir el número de vendedores
    y capacitarlos para que se venden las llantas más eficientemente, ya que de esta forma
    hay menos vendedores que supervisar y en teoría el número final de llantas vendidas
    debe de ser el mismo.
    En mi opinión la solución más eficaz para el caso Ac es invertir en máquinas adicionales
    para producir más llantas, ya que la empresa solo tiene una máquina para hacer llantas.
    C) Repercusiones sistémicas.
    a) Indica qué repercusiones sistémicas traería consigo cada decisión seleccionada
    en el inciso Bb.
    Reducir el número de vendedores y capacitarlos para que se venden las llantas más
    eficientemente
    - Las repercusiones sistémicas que puede tener esta solución es que los
    vendedores no se adapten bien a la nueva expectativa y que vendan el mismo
    número de llantas que en el pasado (250 por vendedor).
    Incrementar el número de vendedores para que se vendan mas llantas
    - Como el salario sería menor para todos los trabajadores pueden perder
    motivación ocasionando que también sean menos eficaces
    Contratar a más supervisores para que la venta de llantas sea más eficiente
    - Como el salario sería menor para todos los trabajadores pueden perder
    motivación ocasionando que también sean menos eficaces

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