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    Taller II

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    maneul llerena
    El documento presenta un análisis del efecto látigo en la cadena de suministro de una fundación universitaria. Muestra la demanda de cinco meses, los inventarios de varios eslabones de la cadena (detallista, mayorista, distribuidor, fábrica y proveedores) y cómo pequeños cambios en la demanda pueden provocar grandes fluctuaciones en los inventarios, afectando la eficiencia de la cadena. Se concluye que el mayor aumento del efecto látigo ocurre en los proveedores y que es necesario mitigarlo para estabilizar los

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    Taller II

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    El documento presenta un análisis del efecto látigo en la cadena de suministro de una fundación universitaria. Muestra la demanda de cinco meses, los inventarios de varios eslabones de la cadena (detallista, mayorista, distribuidor, fábrica y proveedores) y cómo pequeños cambios en la demanda pueden provocar grandes fluctuaciones en los inventarios, afectando la eficiencia de la cadena. Se concluye que el mayor aumento del efecto látigo ocurre en los proveedores y que es necesario mitigarlo para estabilizar los

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    El documento presenta un análisis del efecto látigo en la cadena de suministro de una fundación universitaria. Muestra la demanda de cinco meses, los inventarios de varios eslabones de la cadena (detallista, mayorista, distribuidor, fábrica y proveedores) y cómo pequeños cambios en la demanda pueden provocar grandes fluctuaciones en los inventarios, afectando la eficiencia de la cadena. Se concluye que el mayor aumento del efecto látigo ocurre en los proveedores y que es necesario mitigarlo para estabilizar los

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    maneul llerena
    El documento presenta un análisis del efecto látigo en la cadena de suministro de una fundación universitaria. Muestra la demanda de cinco meses, los inventarios de varios eslabones de la cadena (detallista, mayorista, distribuidor, fábrica y proveedores) y cómo pequeños cambios en la demanda pueden provocar grandes fluctuaciones en los inventarios, afectando la eficiencia de la cadena. Se concluye que el mayor aumento del efecto látigo ocurre en los proveedores y que es necesario mitigarlo para estabilizar los

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    Fundación Universitaria Tecnologico C

    Taller II - efecto látigo

    Presentado a:
    German Herrera Vidal

    Presentado por:

    Cristian Alfonso Medrano Gua


    Faber David Lazo Acuña
    Manuel Felipe Llerena Garci
    Adriana Lucía Díaz Martíne
    Azucena Isabel Sierra Muño

    Ingeniería Industrial
    ción Universitaria Tecnologico Comfenalco

    Taller II - efecto látigo

    Presentado a:
    German Herrera Vidal

    Presentado por:

    Cristian Alfonso Medrano Guardo


    Faber David Lazo Acuña
    Manuel Felipe Llerena Garcia
    Adriana Lucía Díaz Martínez
    Azucena Isabel Sierra Muñoz

    Semestre:
    8°

    Programa:
    Ingeniería Industrial

    Año:
    2024
    MES DEMANDA PERIODOS CONCEPTO
    1 350 Inventario Inicial
    2 450 Entrega
    Mes 1
    3 400 Inventario final
    4 500 Orden de pedido
    5 550 Inventario Inicial
    Entrega
    Mes 2
    Inventario final
    Orden de pedido
    Inventario Inicial
    Entrega
    Mes 3
    Inventario final
    Orden de pedido
    Inventario Inicial
    Entrega
    Mes 4
    Inventario final
    Orden de pedido
    Inventario Inicial
    Entrega
    Mes 5
    Inventario final
    Orden de pedido

    CONCLUSION:
    Se evidencia en la siguiente gráfica que el mayo
    distintos proveedores de la cadena de suministr
    la demanda de los consumidores pueden provo
    existencia y en las actividades de la cadena de s
    Posibles soluciones para mitigar el efecto látigo
    DETALLISTA MAYORISTA DISTRIBUIDOR
    400 300 200
    350 300 300
    50 0 -100
    300 300 400
    350 300 300
    450 550 800
    -100 -250 -500
    550 800 1300
    450 550 800
    400 350 150
    50 200 650
    350 150 -500
    400 350 150
    500 600 850
    -100 -250 -700
    600 850 1550
    500 600 850
    550 600 600
    -50 0 250
    600 600 350

    nte gráfica que el mayor aumento del efecto látigo se encuentra en los
    e la cadena de suministro, teniendo en cuenta que pequeños cambios en
    umidores pueden provocar importantes fluctuaciones en los niveles de
    dades de la cadena de suministro.
    mitigar el efecto látigo:
    FABRICA PROVEEDOR A PROVEEDOR B
    100 500 200
    400 700 900
    -300 -200 -700
    700 900 1600
    400 700 900
    1300 2200 3700
    -900 -1500 -2800
    2200 3700 6500
    1300 2200 3700
    -500 -2300 -6800
    1800 4500 10500
    -2300 -6800 -17300
    -500 -2300 -6800
    1550 3600 9500
    -2050 -5900 -16300
    3600 9500 25800
    1550 3600 9500
    350 -850 -5300
    1200 4450 14800
    -850 -5300 -20100

    encuentra en los
    queños cambios en
    en los niveles de
    DEMANDA
    PERIODO CONSUMIDOR
    PROVEEDOR C MES 1 350
    300 MES 2 450
    1600 MES 3 400
    -1300 MES 4 500
    2900 MES 5 550
    1600
    6500
    -4900 INVENTARIO FINAL
    11400 PERIODO DETALLISTA
    6500 MES 1 50
    -17300 MES 2 -100
    23800 MES 3 50
    -41100 MES 4 -100
    -17300 MES 5 -50
    25800
    -43100
    68900
    25800
    -20100
    24000
    45900
    -66000
    19000

    14000

    9000

    4000

    -1000 MES 1
    4000

    -1000 MES 1

    -6000

    -11000

    -16000

    -21000

    CONSUMIDOR DE

    20000

    15000

    10000

    5000

    0
    MES 1
    -5000

    -10000

    -15000

    -20000

    -25000

    DETALLISTA
    -25000

    DETALLISTA
    DETALLISTA MAYORISTA DISTRIBUIDOR
    350 300 300
    450 800 800
    350 150 150
    600 600 850
    600 600 600

    MAYORISTA DISTRIBUIDOR FABRICA


    0 -100 -300
    -250 -500 -900
    200 650 1800
    -250 -700 -2050
    0 250 1200

    DEMANDA

    MES 2 MES 3
    MES 2 MES 3

    IDOR DETALLISTA MAYORISTA DISTRIBUIDOR FABRICA

    INVENTARIO FINAL

    ES 1 MES 2 MES 3

    TALLISTA MAYORISTA DISTRIBUIDOR FABRICA


    TALLISTA MAYORISTA DISTRIBUIDOR FABRICA
    FABRICA PROVEEDOR A PROVEEDOR B
    400 400 900
    1300 1300 3700
    -500 -2300 -6800
    1550 3600 9500
    350 -850 -5300

    PROVEEDOR A PROVEEDOR B PROVEEDOR C


    -200 -700 -1300
    -1500 -2800 -4900
    4500 10500 23800
    -5900 -16300 -43100
    4450 14800 45900

    DEMANDA

    MES 3 MES 4
    MES 3 MES 4

    RIBUIDOR FABRICA PROVEEDOR A PROVEEDOR B PROVEED

    INVENTARIO FINAL

    MES 3 MES 4

    FABRICA PROVEEDOR A PROVEEDOR B P


    FABRICA PROVEEDOR A PROVEEDOR B P
    PROVEEDOR C
    1600
    6500
    -17300
    25800
    -20100

    MES 5
    MES 5

    EDOR B PROVEEDOR C

    MES 5

    OVEEDOR B PROVEEDOR C
    OVEEDOR B PROVEEDOR C

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