Formato para Elaboración de Proyectos de Plan de Desarrollo Innovador (PDI)

MECFA
Nombre del Proyecto:
Producción Agrícola Transformación y Comercialización de la Jamaica en Granada y
Nandaime
Nombre de la organización proponente:
MEFCCA y BANCO MUNDIAL
Región:
Pacifico
Municipio:
Granada y Nandaime
Territorio:
1,039.68 km2; de los cuales 372.01 km2 pertenecen al municipio de Nandaime y 592.07 km2
corresponden al municipio de Granada; conformando una microrregión de acción para el
proyecto correspondiente a 964.08 km2.

Fecha de elaboración de la propuesta:

Marzo de 2018

Índice de contenido.
I. Ficha Básica de Proyecto del PDI

Ficha básica del PDI

Nombre del PDI: Proyecto de Agricultura Resiliente al Corredor Seco

Región: Pacifico Municipio: Granada - Nandaime Territorio: Nicaragüense

No. de Comunidades: 2 Nombre de la organización proponente: MEFCCA

Asociativa ___
Comunitaria ___
Grupo en formación ___
Tipo de organización: Publico
Cooperativa _____ Gremial _____

Situación jurídica de la organización y su domicilio. (Revisar documentación y constatar si tienen documentos actualizados)

Duración del Proyecto: 48 Meses

Agrícola: ___ Pesca / Acuicultura: __ Agroindustria: ___

Tipo de
PDI:
Pequeño Negocio ___

Modalidad: Autoconsumo _____ De orientación comercial: ____

Tipología de En pobreza extrema: _____
En pobreza ______
protagonistas:
Composición del Grupo (No. de Representantes de Núcleo Familiar protagonistas del PDI):
Composiciones étnicas
Según sexo Composición generacional
Etnia Hombre Mujeres Jóvenes Total
 s
Hombres Mujeres Total Adultos Jóvenes Total

25% 75% 100% 7,300.00 10,000.

2,700.00
00
Rubro (s) o Actividad económica: Produccion y Comerzicializacion
Breve Descripción del Proyecto: Un resumen de no más de dos párrafos que describa de que se trata el proyecto
Se han identificado como área de influencia del proyecto, (Granada y Nandaime) que son municipios ubicados dentro de los 30 municipios del
corredor seco .priorizados para ser atendidos por el proyecto, los cuales específicamente, presentan vulnerabilidad media ante los efectos del cambio
climático

Cuál es lo innovador del PDI: TECNOLOGICA

Describa las principales acciones sensible a la nutrición del PDI: RENDIMIENTO

Describa las buenas prácticas socio ambientales y la adopción de tecnología

Presupuesto y aporte del PDI:

Tipo de cambio
Monto Total del proyecto:
C$ / 1 US$:
En C$ 36,174,379.55
1,166,915.47

Presupuesto / Aportes en C$
Otros
GAFSP Protagonistas Total
aportes

Presupuesto / Aportes en U$
Otros
GAFSP Protagonistas Total
aportes
Resumen Ejecutivo
El MEFCCA ha dado prioridad a 30 municipios ubicados en el Corredor Seco, donde se
identificarán y elaborarán propuestas de subproyectos que serán considerados para su
desarrollo en un período de cinco años, que coincide con la duración del Proyecto. Este
proceso permitirá la selección de los proyectos mejor preparados de acuerdo con las normas
que el MEFCCA establecerá en el Manual Operativo del Proyecto.

Estos municipios han sido seleccionados en base a varios criterios, incluyendo el mapa de
pobreza (con tasas de pobreza extrema que van desde el 13.5 por ciento en Rivas hasta el
57.8 por ciento en San Dionisio, con un promedio de pobreza extrema del 35 por ciento en
los 30 municipios), la vulnerabilidad climática, la escasez de agua para la producción, la
deforestación, el potencial agrícola y la ausencia de proyectos similares dirigidos a una
población objetivo similar. El proyecto beneficiará directamente a aproximadamente
10,000 protagonistas, entre ellos 7,300 agricultores familiares y 2,700 jóvenes
microempresarios sin tierra y trabajadores rurales (MEFCA, 2018).

De acuerdo con el acuerdo entre el equipo del MEFCCA y el BANCO MUNDIAL, se

presenta el Perfil del Proyecto: PRODUCCIÓN AGRÍCOLA, TRANSFORMACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE LA JAMAICA EN NANDAIME Y GRANADA. Los
municipios seleccionados forman parte de la franja de municipios en el corredor seco de
Nicaragua. Este proyecto representa una alternativa para 400 familias protagonistas o
productores, que se dividen en 348 productores en la categoría de pre-socios y 52 socios de
la Cooperativa Hibiscus, ubicada en Nandaime, que están involucrados en la producción de
Flor de Jamaica resistente a la sequía y con altos rendimientos en la zona.

La incorporación de estos 348 productores protagonistas es de gran importancia, ya que

contribuirá a aumentar los volúmenes de exportación de Flor de Jamaica a través de la
Cooperativa Hibiscus. Esto, a su vez, ayudará a mejorar la situación de pobreza de estos
productores al ofrecerles nuevas oportunidades de producción a través de una cadena de
comercialización y exportación que ya está establecida gracias a la cooperativa Hibiscus.
Nombre del PDI, descripción geográfica de comunidades, territorio y municipio(s)
área de influencia del PDI.

El proyecto prevé implementarse en los municipios de Nandaime y Granada; pertenecientes

al departamento de Granada y al corredor seco del país.
Mapa No. 1. Corredor Seco de Nicaragua

El departamento de Granada, de acuerdo al INIDE (2015) tiene una superficie de 1,039.68

km2; de los cuales 372.01 km2 pertenecen al municipio de Nandaime y 592.07 km 2
corresponden al municipio de Granada; conformando una microrregión de acción para el
proyecto correspondiente a 964.08 km2.

El municipio de Nandaime se caracteriza por un clima tropical, la temperatura promedio en

Nandaime es 27.0° C. Precipitaciones promedios 1,626 mm, no obstante la variabilidad en
las precipitaciones caracteriza a esta zona como una región vulnerable para la producción
agrícola, presenta características de pendientes catalogadas entre 2% y 4%; sin embargo,
una proporción de áreas de fincas se ubican en pendientes entre 8% y 15%. Con respecto al
municipio de Granada se observa que mayoritariamente presenta pendientes menores a 2%,
con un microclima en las faldas del Volcán el Mombacho que favorece el cultivo de
Jamaica en período de verano.

Perfil del Proponente

La Cooperativa de Producción Agroindustrial Hibiscus R.L. legalmente constituida, es
representada por el Sr. Carlos José Martinez Palacios. Esta cooperativa empresarial surge el
31 de Agosto del 2007, en busca de una proyección local y regional, departamento de
Granada. A través de una iniciativa que fortaleciera los procesos empresariales y
comerciales de los pequeños productores en Nandaime.

El objetivo principal es contribuir al proceso de desarrollo económico y organizacional a

través de la formación agroecológica, agroindustrial, liderazgo y comercio justo que les
permita a todos los pequeños productores desarrollar sus propias iniciativas productivas,
soberanía alimentaria, crecimiento personal y la generación de ingresos

Cadena de Valor

• La cooperativa Hibiscus produce 4 variedades de productos:

1. Jamaica deshidratada en diferentes presentaciones: 50 grs, 100, 250 y 450

gramos
2. Vinos de Jamaica, Marañón, Nancite y Coyolito en presentación de 750 ml.
3. Bebidas de Rosa de Jamaica en presentaciones de 500ml
4. Concentrados de Rosa de Jamaica con azúcar y sin azúcar en presentación de
galones 3.758 litros.
5. Adicional están incursionando con Concentrados de Mango en presentaciones de
Galón.

Cada productor tiene sus parcelas o fincas privadas; sin embargo, cuando se planifica la
producción de Hibiscus se hace bajo la coordinación del comité de producción de la
cooperativa y se aprueba el plan de acción con la asamblea de socios y comercializan sus
productos.
Estos son comercializados a través de grandes distribuidoras que se presentan en el Gráfico
No.1 en orden de importancia, como la cadena Wall-Mart que aglutina a los supermercados
la Unión, Maxi Pali y Pali, Distribuidora Dos Robles y un grupo de distribuidoras privadas
a nivel nacional; con los cuales se tienen contratos establecidos para laG compra de sus
productos.
Gráfico No. 1. Mercado de Distribución Nacional de Cooperativa Hibiscus

MERCADO DE
DISTRIBUCIÓN

5.Clientes
2.Distribuidora 3.Casa 4.Inversiones 6.Clientes de 7.Industrias
1.Walmart Detallistas
Dos Robles Mántica Estrella Contado Carnicas
(Credito)

La Unión

Palí

Maxipalí

Adicionalmente, se pueden destacar las siguientes fortalezas y oportunidades: tienen

desarrollados 4 productos vinculados a la transformación, poseen dos marcas con
posicionamiento en el mercado nacional y con vínculos para la exportación y sus mercados
están establecidos y diversificados.

Debido a su alta calidad la Jamaica ha encontrado gran demanda fuera del país, sin
descuidar el mercado nacional ya que siempre están enfocados en continuar liderando la
producción de Rosa de Jamaica en Nicaragua.

Por medio de la participación en espacios de comercialización en ferias nacionales e

internacionales, han establecido contactos con empresarios surcoreanos y ya tiene abierto
un espacio para la exportación. Los mercados potenciales en el exterior en los que
quiere incursionar la cooperativa son: Corea del Sur, España, Estados Unidos y Panamá.
Con el proyecto se pretende incrementar la producción de Jamaica a 200 toneladas, lo que
incrementara la oferta y valor agregado de los productos para abastecer mercados
nacionales e internacionales, a través de la cadena de mercado que ya tiene establecida la
cooperativa Hibiscus, valorando también otras alternativas que promueve el MEFCA como
ferias, intercambios de experiencias, apertura y contactos con nuevos compradores.

Objetivos

Objetivo General

 Aumentar la productividad agropecuaria y fortalecer la capacidad de adaptación al

cambio climático de los protagonistas elegidos en los municipios de Nandaime y
Granada, que forman parte del Corredor Seco de Nicaragua, con el objetivo de
mejorar las condiciones socioeconómicas de las poblaciones vulnerables afectadas
por el cambio climático

Objetivos Específicos.
 Mejorar la producción y las estrategias de comercialización de productos derivados
de la Flor de Jamaica, con el propósito de satisfacer la demanda internacional de
este producto por parte de la Cooperativa Hibiscus.

 Incrementar la inversión en infraestructura y tecnología de los miembros de la

Cooperativa Hibiscus R.L para optimizar la transformación productiva de la Flor de
Jamaica.

 Desarrollar y promover prácticas agronómicas eficientes entre los miembros de la

Cooperativa para el cultivo exitoso de la Flor de Jamaica.

 Implantar medidas sostenibles de gestión de recursos hídricos en la zona de

influencia del proyecto, con el fin de fortalecer la resiliencia ante los efectos del
cambio climático.

 Reforzar la transparencia y la gobernanza de las organizaciones involucradas en el

proyecto, incluyendo la Cooperativa Hibiscus R.L, MEFCCA, MARENA, INTA,
etc., mediante la gestión local de los recursos disponibles.
 Tabla N.ª B1 Matriz de marco lógico

Objetivo General

Incrementar la resiliencia al cambio climático y mejorar las condiciones

socioeconómicas de los habitantes vulnerables en los municipios de Nandaime y
Granada, ubicados en el Corredor Seco de Nicaragua, a través de la producción,
transformación y comercialización sostenible de la Flor de Jamaica.

Propósito
Aumentar la producción y comercialización de Flor de Jamaica, mejorar la
infraestructura y tecnología, y promover prácticas agronómicas sostenibles en la
Cooperativa Hibiscus R.L., contribuyendo así a la reducción de la pobreza y la
adaptación al cambio climático en la región.

Fuentes y Medios de
Componentes Indicadores Verificación
Componente 1: Producción de - Aumento de la producción de Flor de - Registros de producción de
Flor de Jamaica Jamaica. la Cooperativa Hibiscus.
- Incremento en la adopción de prácticas - Informes de capacitación y
agronómicas sostenibles. seguimiento.
Componente 2: - Informes de inversión y
- Mejora en la infraestructura y tecnología de
Transformación y evaluación de
la Cooperativa.
Comercialización infraestructura.
- Incremento en las ventas y exportaciones de - Registros de ventas y
Flor de Jamaica. exportaciones.
Componente 3: Resiliencia al - Implementación de prácticas sostenibles de - Informes de monitoreo
Cambio Climático gestión de recursos hídricos. ambiental.
- Evaluación de la gestión de
Componente 4: - Mejora en la transparencia y gobernanza de
recursos y procesos de toma
Fortalecimiento Institucional las organizaciones involucradas.
de decisiones.

Creación Propia
Descripción del proyecto

El tipo de suelo en estas comunidades son francos arcillosos de topografía ondulada,

aspecto que también favorece la cosecha de este tipo de rubro (la Flor de Jamaica) dado que
los suelos arcillosos son necesarios para la elevada retención de agua y nutrientes, la textura
franca se considera ideal porque tiene una mezcla equilibrada de arena, limo y arcilla.

Según registros históricos el “Cultivo se adapta a cualquier tipo de suelo fértil o no, plano o
inclinado, climas tropicales, resistente a sequías, requiriendo para su cultivo precipitaciones
entre 500 a 1,000 milímetros anuales” (Torres, 2009), en suelos pesados o arcillosos con
humedad permanente.

La siembra de este cultivo necesita suficiente humedad en el suelo, el ambiente debe ser
fresco a caliente, necesita al menos de tres a cuatro lluvias fuertes que remojen o empapen
bien el suelo, por lo menos a unos veinte centímetros de profundidad, con esto se tendrán
plantas vigorosas con abundante follaje y condiciones para una buena producción de flores
y frutos. (INTA, 2018)

En el municipio de Granada se estarán incorporando a un total de 150 pequeños

productores localizados en las cercanías de la Reserva Natural del Volcán el Mombacho,
que alcanza una altura de mil cuatrocientos metros sobre el nivel del mar, formando un
particular ecosistema y clima fresco durante todas las épocas del año lo que es propicio
para este tipo de cultivo.

Las comunidades de zona de influencia en Granada son: La Galera (47), Taiwai (47), El
Pachón (47), La Laguna 1 y 2 (9). La comunidad más cercana a la cabecera municipal es la
Galera ubicada a 6 km.

En el municipio de Nandaime se estará incorporando a 248 pequeños productores

localizados en las comunidades: el Javillo (20), Eslabón (15), Tamagás (15), Ojo de agua
(40), La pintada (15), Río medina (20), Chipopa (20), Pedro Joaquín Chamorro (40), Llano
(13), Camarona 1 (20), Camarona 2 (20), Buena Vista (10).

La comunidad más cercana al centro del municipio de Nandaime es Rio Medina ubicada a
6 km, es decir a 18 minutos del centro del mismo, y a 48 minutos de la cabecera municipal,
Granada.
La cooperativa opera actualmente con 10 bodegas, de los cuales, 4 bodegas se utilizan para
almacenar materia prima, 2 para materiales de empaque y 2 para productos terminados
(Jamaica deshidratada y vinos) y 2 bodegas localizadas en las comunidades que son puntos
de acopio. Tiene una capacidad de acopio de productos terminados de 42 toneladas de
vinos y refrescos naturales anualmente.

Su producción en flor fresca es de 18 toneladas anuales, 1.5 toneladas mensuales; teniendo

capacidad para recibir 70 nuevos socios y con el proyecto se pretende acopiar la producción
de 348 productores de Jamaica adicionales; requiriéndose para ello infraestructura y
equipamiento adicional para procesamiento y posterior comercialización.

La Cooperativa de Producción Agroindustrial Hibiscus R.L. legalmente constituida, es

representada por el Sr. Carlos José Martinez Palacios. Esta cooperativa empresarial surge el
31 de Agosto del 2007, en busca de una proyección local y regional, departamento de
Granada. A través de una iniciativa que fortaleciera los procesos empresariales y
comerciales de los pequeños productores en Nandaime.

Teniendo como objetivo fundamental contribuir al proceso de desarrollo económico y

organizacional a través de la formación agroecológica, agroindustrial, liderazgo y comercio
justo que les permita a todos los pequeños productores desarrollar sus propias iniciativas
productivas, soberanía alimentaria, crecimiento personal y la generación de ingresos, para
el debido aporte y uno de los principales objetivos de la agenda 2030, disminuir o por lo
menos mitigar los niveles de pobreza.

Actualmente, la cooperativa está constituida por 52 pequeños productores agropecuarios,

también hay que destacar el hecho de que el 75 por ciento de sus socios son mujeres y
trabaja con 20 productores pre-socios/as. Se dedican a la producción agrícola de la Jamaica
y frutas tropicales, transformación y comercialización del cáliz para procesamiento de
productos como vinos de frutas tropicales, Jamaica deshidratada y bebida de rosa de
Jamaica, productos que se distribuyen a nivel nacional a través de establecimientos
comerciales, ferias locales e internacionales.

Por lo cual, estos además de satisfacer sus necesidades de auto consumo tienen excedentes
de producción de Jamaica lo que les ha permitido abastecer el mercado local, aportar
producción para la exportación por su producción 100% orgánica, utilizando técnicas
agroecológicas y amigables con el medio ambiente, es decir, la diversificación del cultivo,
el cuido del sistema acuífero, conservación de suelo y agua.

PRODUCCIÓN DE HIBISCUS
La producción de la cooperativa hibiscus que destaca por sus cuatro productos principales;

 Jamaica deshidratada en diferentes presentaciones: 50 grs, 100, 250 y 450 gramos

 Vinos de Jamaica, Marañón, Nancite y Coyolito en presentación de 750 ml.
 Bebidas de Rosa de Jamaica en presentaciones de 500ml
 Concentrados de Rosa de Jamaica con azúcar y sin azúcar en presentación de
galones 3.758 litros.
 Adicional están incursionando con Concentrados de Mango en presentaciones de
Galón.

Adicionalmente, se pueden destacar las siguientes fortalezas y oportunidades: tienen

desarrollados 4 productos vinculados a la transformación, poseen dos marcas con
posicionamiento en el mercado nacional y con vínculos para la exportación y sus mercados
están establecidos y diversificados.

Gracias a su alta calidad, la Jamaica ha encontrado gran demanda fuera del país, sin
descuidar el mercado nacional ya que siempre están enfocados en continuar liderando la
producción de Rosa de Jamaica en Nicaragua.

Por medio de la participación en espacios de comercialización en ferias nacionales e

internacionales, han establecido contactos con empresarios surcoreanos y ya tiene abierto
un espacio para la exportación.

Entre los principales mercados internacionales que quiere incursionar la cooperativa

destacan: Corea del sur, España, Estados Unidos, Panamá.

La producción de Flor de Jamaica fue elegida como un cultivo comercial con alto potencial
para los pequeños agricultores impulsados por:
  Alta rentabilidad: precio de mercado elevado acompañado de bajos costos de
producción.
 Buenas condiciones agras climáticas: propicio al clima, resistente a la sequía.

 Oportunidades de mercado: la alta demanda y la oferta interna limitada.

 Versatilidad del producto: múltiples oportunidades para los productos de valor
añadido.

Tenemos que destacar el aspecto de que la Jamaica es un cultivo comercial de alto

potencial que brinda a los agricultores rendimientos que son significativamente más altos
que otros cultivos comerciales comunes, como lo son el café y la caña de azúcar.

De ser establecidas acciones para proteger las fuentes de agua y sub cuenca del territorio
existe disponibilidad por parte de los productores, con lo que se beneficiarían 400 familias,
lo que equivale a 2,400 personas, dado que existen 6 miembros aproximados por familia
(Mefca, 2018).

Elementos a destacar que aseguran el buen funcionamiento de la cooperativa:

a- Organización empresarial cooperativo con enfoque participativo.

b- Capacidad de mercadeo de la cooperativa.
c- Capacidad de producción tanto de la materia prima como de procesamiento.
d- Tecnología de secado y de proceso.
e- Capital humano.
f- Organigrama directivo horizontal.
g- Gestión de recurso financiero.
h- Buenas relaciones laborales tantos a nivel operativo como administrativo.
i- Sistema de calidad incorporado al funcionamiento.

INVERSIONES Y COSTOS
Se recomienda la compra de dos camiones debido al incremento de la oferta en 100%,
pasando de 18,000 kilogramos anuales producidos por 36 protagonistas a 200,000
kilogramos producidos por 400 protagonistas durante la ejecución del proyecto en el año
uno. Inicialmente se propone la compra de un solo camión en el año uno y adquirir el
segundo en el año tres, considerando vida útil del camión actual.

En los montos correspondientes al valor agregado se consideran: precio de la maquinaria en

el exterior, costos de producción generados por el transporte de la maquinaria hasta
Nicaragua y agentes aduaneros. Basados en cotizaciones previas de la cooperativa.

Se destaca que en el caso de la compra de olla de cocción y adaptación del tanque para
vinos; ambas acciones se justifican en el incremento de la producción y eficiencia del
proceso de transformación de la Jamaica, pues la actual olla de cocción corresponde a una
capacidad de 200 galones subutilizados que complican el mantenimiento del calor de la
producción, que provoca gastos reducibles al calentar por porciones más pequeñas. Por lo
cual, se requiere una olla de menor tamaño a pesar del incremento de producción propuesta
equivalente a 50 galones.

El personal de la cooperativa se encuentra calificado para el manejo de dicha maquinaria;

sin embargo, al contratarse nueva mano de obra, será necesaria capacitarla lo cual se
incluye en la inversión por capacitación técnica.

Por su parte, la olla de cocción actual, equivalente a 200 galones se adaptará para su
utilización como tanque para vino. Asimismo, el tanque de fermentación propuesto tendrá
una capacidad de 500 galones/día.

En el aspecto correspondiente a la producción primaria se contempla acciones como

compra de 5 máquinas cosechadoras correspondientes al incremento de la producción
esperada, pues actualmente se poseen dos que son utilizadas en una parte del proceso de
despicado y se deben incrementar en al menos 5 de ellas para satisfacer la propuesta de
producir 387.75 ha (550mz) de flor de Jamaica. Cabe mencionar que las cosechadoras
tienen capacidad de procesar 200 kg, que se estarán utilizando permanentemente debido a
la propuesta del proyecto en cosechar en dos ciclos.
Se construirán 4 nuevos centros de acopio para cumplir con la proporción adecuada para los
nuevos volúmenes planteados.

Asimismo, se considera la introducción de semillas certificadas que en un ciclo productivo

serían equivalentes a 312.5 kgs.

El equipo técnico del MEFCCA ha realizado estudios preliminares correspondientes a las

posibles soluciones hídricas comunitarias. Los valores monetarios de estas acciones se
están consultando con el aliado estratégico MARENA para la obtención de cantidades
específicas, pero se sugiere dicho monto debido a consultas con técnicos especialistas que
indican que tal Ministerio podría efectuar proyectos de reforestación y regeneración forestal
en los territorios seleccionados.

Para las capacitaciones técnicas se realizará alianza estratégica con el INTA y MARENA
en relación a tópicos relacionados con formas de protección de fuentes de agua y adecuado
proceso de selección de la flor.

Por otro lado, las asistencias técnicas relacionadas al desarrollo de capacidades del proceso
productivo se realizarán de productor con experiencia a productor neófito en el cultivo.
Tabla No. B7 Depreciación del capital fijo
Depreciación del capital fijo
Valor por obra Valor Total Valor Residual Depreciación anual
No. Bien
(VT) C$ (VT) C$ (VR) C$/1 C$ = (VT-VR)/n años
I Edificio 232,512.00 930,048.00 46,502.40 44,177.28

1 Construccion de centros de acopio 232,512.00 930,048.00 46,502.40 44,177.28

II Equipos 1,583,933.25 10,468,993.25 312,199.33 1,015,679.39
155,000.00 775,000.00 77,500.00 69,750.00
1 Cosechadoras
18,600.00 7,440,000.00 9,300.00 743,070.00
2 Secadoras
21,525.00 21,525.00 2,152.50 1,937.25
2 Selladora
10,762.50 10,762.50 1,076.25 968.63
3 Balanza
205,668.26 205,668.26 20,566.83 18,510.14
4 Olla de cocción
110,850.11 110,850.11 11,085.01 9,976.51
5 Tanque de vino
217,867.38 217,867.38 21,786.74 19,608.06
6 Tanque de fermentación
843,660.00 1,687,320.00 168,732.00 151,858.80
7 Camiones
Tabla B8

Asistencia técnica
Unidad de
Medida Costo
No. Tipo de Asistencia Técnica Cantidad Costo Total C$
(Usar días Unitario C$
o meses)

fincas 400 225.00 90,000.00

1 Acompañamiento en el proceso de Certificación de fincas
90,000.00
Totales=
Tabla 9

Capacitaciones

1 2 3 4 5 6
Cantidad
No. Unidad de
Cantidad de total = Costo Unitario Costo Total C$ =
Tema de Capacitación Medida
días columnas (Persona/día) C$ Columnas 4x5
(Personas/ día)
2X3
Formación técnica en produccion de
1 400 180 72000 C$ 600.00 C$ 240,000.00
Flor de Jamaica

Formación para el manejo eficiente de

2 400 60 24000 C$ 600.00 C$ 240,000.00
prácticas de selección

Formacion tecnica en manejo eficiente

3 400 120 48000 C$ 2,800.00 C$ 1,120,000.00
de prácticas agroindustriales.
Capacitación técnica en manejo de
4 20 30 600 C$ 3,000.00 C$ 60,000.00
equipos agroindustriales
Formación técnica en funcionamiento
5 400 30 12000 C$ 300.00 C$ 120,000.00
de Banco Comunitario de Semilla
Manejo y proteccion de areas de
6 400 60 24000 C$ 1,000.00 C$ 400,000.00
recargas hídricas

Totales= C$ 2,180,000.00