GUÍA

DE

TRABAJOS PRÁCTICOS

COSTOS II

Página 1 de 64
 I.-

C OS T E O V A R I A B L E
Y
POR ABSORCIÓN

Página 2 de 64
EJERCICIO Nº 1

1. Política de stock de materia prima: 20 % del consumo del mes siguiente

2. Se compró en el período 2.100 unidades de MP y la existencia final de materia

prima se incrementó en 100 unidades con relación a la existencia inicial

3. La relación insumo/producto es: 2 uMP/up

4. Política de stock de productos terminados: 50 % de las ventas del período si-

guiente. La existencia final de productos terminados se incrementó en 200 uni-
dades con relación a la existencia inicial

5. Costos unitarios de producción del período (que fueron iguales a los del período
inmediato anterior):
 Materia Prima: 4 $/up
 MOD: 6 $/up
 CIF Variable: 5 $/up

6. Costos fijos de producción presupuestados: 4.800 $ para una capacidad normal

de 1.200 unidades. Este concepto no ha variado con relación al período anterior.

7. Los costos de Comercialización y Administración son:

 Variables: 5 % del monto de las ventas
 Fijos: $ 1.000

8. El precio de venta es $ 25

SE PIDE QUE CONFECCIONEN LOS ESTADOS DE RESULTADOS POR COS-

TEO VARIABLE E INTEGRAL

Página 3 de 64
EJERCICIO Nº 2

1. Política de stock de productos terminados: 10 días de ventas

2. Al inicio de mayo, se registraba una existencia inicial de productos terminados
de 1.000 unidades
3. El presupuesto de ventas para junio es de 3.600 unidades
4. Costos para mayo
 Materia Prima: 2 unidades de materia prima/up a 2,50 $/uMP
 MOD: 1,50 HH/up a 1,80 $/HH (incluye cargas sociales)
 CIF Fijo: 3 HMq/up con una tasa predeterminada de 1,60 $/HMq
 CIF Variable: 3 HMq/up con una tasa predeterminada de 1,20 $/HMq
5. Capacidad normal: 10.500 Horas Máquinas
6. En abril se produjo un total de 3.200 unidades con un costo total de $ 48.000
7. Criterio de apropiación de las salidas: UEPS
8. El precio de venta, se calcula aplicando un margen del 50 % sobre el costo de
producción del período
9. Gastos de Comercialización y Administración:
 Variables: 5 % de las ventas
 Fijos: $ 8.230

CONFECCIONAR ESTADO DE RESULTADOS POR COSTEO INTEGRAL Y VA-

RIABLE Y JUSTIFICAR LAS DIFERENCIAS ENTRE AMBOS RESULTADOS
PARA EL MES DE MAYO

Página 4 de 64
EJERCICIO Nº 3

1. Existencia inicial de productos terminados: 1.290 unidades valuadas a 6 $/un

(costeo variable unitario de producción)
2. Política de stock de productos terminados: mantenimiento del 10 % de las uni-
dades a vender en el período siguiente
3. Las ventas presupuestadas para el mes subsiguiente son de 12.500 unidades
4. Los costos variables de producción del período se incrementaron en un 5 % con
relación al período anterior
5. Criterio de apropiación de las salidas: PEPS
6. Costos variables de comercialización: 10 % de las ventas
Costos fijos de comercialización y Administración: $ 2.800
7. El precio de venta, se calcula aplicando un margen del 60 % sobre el costo de
producción variables del período
8. De haberse utilizado el costeo integral se hubiera producido una variación capa-
cidad de $ 3.858 (desfavorable) aplicándose una tasa predeterminada de carga
fabril fija de 1,20 $/up

DETERMINAR EL ESTADO DE RESULTADOS POR COSTEO VARIABLE

Página 5 de 64
EJERCICIO Nº 4

1. Existencias Iniciales
 Materia Prima: 2.000 unidades
 Productos Terminados: 5.000 unidades
2. Existencias Finales
 Materia Prima: Se incrementó en 500 unidades
 Productos Terminados: Disminuyeron en 1.000 unidades
3. La capacidad normal está establecida en 1.250 H. Mq.
4. Relación insumo / producto:
 Materia Prima: 10 up por cada uMP a 5 $/uMP
 MOD: Cada unidad requiere 0,50 HH a 0,80 $/HH (incluido cargas so-
ciales)
 En cada Hora Máquina se procesan 20 unidades
5. Se trabajó 50 Hs. Mq menos que la establecida como capacidad normal
6. El precio de venta se calcula aplicando el 80 % sobre el costo variable de pro-
ducción del período
7. Los costos de comercialización y administración fueron:
 Variables: 2 % de las ventas y 0,10 $/unidad vendida
 Fijos: $ 8.000
8. Criterio de apropiación de la salida: PEPS
9. La carga fabril fija se aplica a razón de 12 $/H. Mq y las variables a 9 $/H. Mq.
10. Los costos variables de producción del período anterior fueron de 1,20 $/un. No
se produjo variación en la carga fabril fija aplicada

CONFECCIONAR ESTADO DE RESULTADOS POR COSTEO INTEGRAL Y VA-

RIABLE Y JUSTIFICAR LAS DIFERENCIAS ENTRE AMBOS RESULTADOS
PARA EL MES DE MAYO

Página 6 de 64
EJERCICIO Nº 5

1. Información preliminar:
Ventas 10.000 un * 20 $/un 200.000
Menos
Costos Variables
Producción 10.000 un * 10 $/un 100.000
Comercialización 10.000 un * 1 $/un 10.000 (110.000)
Contribución Marginal 90.000
Costos Fijos
Producción 60.000
Comercialización 10.000 (70.000)
Utilidad Neta 20.000

2. El nivel de producción alcanzado es de 15.000 unidades.

CON LOS SIGUIENTES DATOS TRANSFORME EL CUADRO DE RESULTA-

DOS DE COSTEO VARIABLE EN COSTEO POR ABSORCIÓN

Página 7 de 64
EJERCICIO Nº 6

La empresa ICQ S.A., presenta el siguiente cuadro de resultados (según Costeo por Ab-
sorción):

Ventas 10.000 un 500.000

CMV (600.000)
Otros costos (100.000)
Resultado Neto (200.000)

Del total de las unidades vendidas, 3.000 se fabricaron en el período actual y las restan-
tes se habían elaborado en el ejercicio anterior.

El costo variable de cada unidad representa el 30 % del precio de venta

CONFECCIONAR ESTADO DE RESULTADOS POR COSTEO VARIABLE

Página 8 de 64
 II.
PRESUPUESTOS

Página 9 de 64
EJERCICIO N° 1.-
La empresa “PET SHOP FELIZ S.R.L.” lo contrata para que lo asesore en su gestión
para el próximo año.

En base a los datos que le brinda y que se consignan, se persigue.

a) PREPARAR UN PRESUPUESTO ECONÓMICO PARA EL AÑO 2022
b) CONFECCIONAR UN PRESUPUESTO FINANCIERO PARA EL AÑO 2022
c) DETERMINAR EL BALANCE GENERAL PROYECTADO AL 31 DE DI-
CIEMBRE DE 2022

I. Balance General al 31 de diciembre de 2021

ACTIVO
Disponibilidades 1.000,00
Créditos Por Ventas 6.500,00
Mercaderías de Reventa 3.500,00
TOTAL DEL ACTIVO 11.000,00

PASIVO
Proveedores 3.500,00
Otras Deudas 1.000,00 4.500,00

PATRIMONIO NETO
Capital, Reservas y Resultados 6.500,00 6.500,00

II. Ventas Presupuestadas

AÑO MES IMPORTE AÑO MES IMPORTE
ENERO 7.000,00 JULIO 7.000,00
FEBRERO 6.000,00 AGOSTO 6.500,00
MARZO 5.000,00 SEPTIEMBRE 7.000,00
2022 2022
ABRIL 6.000,00 OCTUBRE 7.500,00
MAYO 6.000,00 NOVIEMBRE 8.000,00
JUNIO 6.500,00 DICIEMBRE 8.500,00
2023 ENERO 9.000,00

Página 10 de 64
III. Gastos Mensuales
 Sueldos
1.000,00 $
 Cargas Sociales
500,00 $
 Alquileres
1.000,00 $
 Otros Gastos
500,00 $

Página 11 de 64
IV. Datos Adicionales
1. Se trata de una empresa comercial;
2. Las ventas se cobran al mes siguiente al de efectuadas;
3. El porcentaje con el que remarca la empresa, a efectos de obtener sus precios de
venta, es de un 100 % sobre los precios de compra;
4. La empresa acostumbra a adquirir mensualmente las mercaderías que proyecta
vender al mes siguiente de la compra;
5. Las compras de mercaderías se abonan en efectivo a los 30 días;
6. Los gastos se pagan en el mismo mes en el cual se devengan. No se considera
SAC;
7. Las ventas del mes de diciembre de 2021: $ 6.500,00;
8. El saldo de “Otras Deudas” al 31 / 12 / 2021, se cancelará en el mes de julio de
2022.

Página 12 de 64
9.

Página 13 de 64
 10.

PRESUPUESTO ECONÓMICO

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
VENTAS

COSTO DE VENTAS

CONTRIBUCIÓN
MARGINAL

SUELDOS

Página 14 de 64
Página 15 de 64
 PRESUPUESTO FINANCIERO
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
INGRESOS
SALDO
DISPONIBILIDADES

CRÉDITOS VENTAS

INGRESOS VENTAS

TOTAL INGRESOS

EGRESOS
PROVEEDORES

OTRAS DEUDAS

EGERSOS COMPRAS

EGRESOS GASTOS FIJOS

TOTAL EGRESOS

DIFERENCIAS MENSUALES

SALDOS ACUMULADOS

Página 16 de 64
EJERCICIO N° 2

La empresa “LIBROS E IMPRESOS S.R.L.”, en base a los datos que le brinda y se

consignan, se solicita:

1. PREPARAR UN PRESUPUESTO ECONÓMICO PARA EL PERIODO COM-

PRENDIDO ENTRE EL 1/7/2021 Y 31/12/2021;
2. PREPARAR UN PRESUPUESTO FINANCIERO PARA EL LAPSO JULIO /
DICIEMBRE 2021;
3. CONFECCIONAR BALANCES PROYECTADOS, MENSUALES, POR EL
PERIODO JULIO / DICIEMBRE 2021

I. Balance General al 30 / 6 / 2021

ACTIVO
Disponibilidades
Caja Chica 25.000

Créditos
Por Ventas 19.000

Bienes de Cambio
Productos Terminados 7.000

TOTAL DEL ACTIVO 51.000 51.000

PASIVO
Deudas
Proveedores 13.500
Acreedores Varios 3.000
Deudas Bancarias 5.000 19.500

PATRIMONIO NETO
Capital 29.500 29.500 51.000

Página 17 de 64
 II. Ventas anteriores:
Mayo 2021 12.000 $
Junio 2021 13.000 $

III. Ventas Presupuestadas

Julio 2021 14.000 $ Noviembre 2021 18.000 $
Agosto 2021 15.000 $ Diciembre 2021 19.000 $
Septiembre 2021 16.000 $ Enero 2022 20.000 $
Octubre 2021 17.000 $

IV. Datos Adicionales

1. Se trata de una empresa comercial;
2. Las ventas se cobran 50 % a 30 días y 50 % a 60 días
3. El margen de contribución sobre ventas es de un 50 %
4. La empresa acostumbra a adquirir mensualmente las mercaderías que proyecta
vender al mes siguiente de la compra;
5. Las compras de mercaderías se abonan a los 60 días;
6. Se presupuestan gastos fijos mensuales por $ 5.000, cuyo egreso se calculará en los
meses en los cuales se devengan;
7. El saldo de “Acreedores Diversos” al 30 / 6 / 2021, se cancelará en partes iguales
en los meses de septiembre y diciembre de 2021;
8. El saldo de “Deudas Bancarias” al 30/6/2021, se cancelará a razón de 1.000 $/mes,
a partir de julio de 2021.

Página 18 de 64
 PRESUPUESTO ECONÓMICO

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

VENTAS

COSTO DE VENTAS

CONTRIBUCIÓN
MARGINAL

GASTOS FIJOS

TOTAL GASTOS

RESULTADO

Página 19 de 64
 PRESUPUESTO FINANCIERO
JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL DIFERIDOS
INGRESOS

CRÉDITOS

CRÉDITOS VENTAS

INGRESOS VENTAS
30 días

INGRESOS VENTAS
60 días

TOTAL INGRESOS

EGRESOS
PROVEEDORES

ACREEDORES
DIVERSOS

EGERSOS COMPRAS

DEUDAS BANCARIAS

EGRESOS COMPRAS

EGRESOS GASTOS
FIJOS

TOTAL EGRESOS

DIFERENCIAS
MENSUALES
SALDO
DISPONIBILIDADES
INICIO

SALDOS
ACUMULADOS

Página 20 de 64
EJERCICIO N° 3.-
En base a los datos que se suministran, confeccionar un Presupuesto Económico, el Pre-
supuesto Financiero y el Balance Proyectado, para una empresa comercial, “BUSSINES
CLAS SRL”, correspondiente al periodo 1°-9-2021 al 28-2-2022.-

I. DATOS GENERALES

1. Las Ventas son 20 % al contado y el 80 % en cuenta corriente.

2. El cobro de ventas en cuenta corriente, se efectúa de la siguiente manera: 20 % a
los 30 días, 40 % a los 60 días y el saldo a los 90 días.
3. El porcentaje que remarca la empresa, a efectos de obtener sus precios de ventas, es
de un 50 % sobre sus precios de compra.
4. Todas las compras de mercaderías se pagan al mes siguiente del mes que se
efectúan.
5. La empresa sigue ña política de mantener siempre en stock las mercaderías que
estimó venderá en los 2 meses siguientes.
6. El importe de Otras deudas, se mantiene a todo lo largo del periodo presupuestario.
7. Los gastos detallados en V, se abonan en el mismo mes en el cual se devengan.

II. BALANCE GENERAL AL 31/8/2021

ACTIVO
Disponibilidades 20.000,00
Créditos por Ventas 18.560,00
Bienes de Cambio 17.333,00
Bienes de Uso
Valores Originales 45.000,00
Menos
Amortizaciones Acumuladas (31.800,00) 69.093,00 69.093,00

PASIVO
Proveedores 9.333,00
Otras Deudas 10.000,00 19.333,00

Página 21 de 64
PATRIMONIO NETO
Capital Social 40.000,00
Resultados Acumulados 9.760,00 49.760,00 69.093,00

III. VENTAS ANTERIORES

Junio 2021 8.000,00
Julio 2021 10.000,00
Agosto 2021 12.000,00

IV. PRESUPUESTOS DE VENTAS

Septiembre 2021 12.000,00 Enero 2022 15.000,00
Octubre 2021 14.000,00 Febrero 2022 14.000,00
Noviembre2021 13.000,00 Marzo 2022 15.000,00
Diciembre2021 16.000,00 Abril 2022 15.000,00

V. GASTOS
 Sueldos 500,00 $/mes
 Comisiones:
Septiembre 2021 $ 600,00
Octubre 2021 $ 700,00
Noviembre 2021 $ 650,00
Diciembre 2021 $ 800,00
Enero 2022 $ 750,00
Febrero 2022 $700,00

Página 22 de 64
Amortizaciones 1.200,00 $/mes
 Alquileres 800,00 $/mes
 Otros Gastos 2 % s/ Ventas

Página 23 de 64
EJERCICIO N° 4.-

En base a los datos que le suministra la empresa “LOS DESPISTADOS SRL”, confec-
cionar: a) el Presupuesto Económico y el Presupuesto Financiero correspondiente al
periodo 1°/12/2021 al 31/3/2022; b) el Balance Proyectado, al 31/3/2022 y c) nómina de
préstamos que serán necesarios y fechas de pago de los mismos. -

I. BALANCE GENERAL AL 30/11/2021

ACTIVO
Disponibilidades
Caja 64.500
Bancos 50.000 114.500

Créditos
Cuentas a cobrar 275.500
Documentos a cobrar 258.000 533.500

Bienes de Cambio
Existencias Producto “A” 84.000
Existencias Producto “B” 56.000
Existencias Producto “C” 56.000 196.000

Inversiones
Valores Mobiliarios 100.000
Títulos Públicos 50.000 150.000

Bienes de Uso
Valores Originales 800.000
Amortizaciones Acumuladas 160.000 640.000

Cargos Diferidos
Seguros pagados por adelantado 66.000 66.000

TOTAL DEL ACTIVO 1.700.000

Página 24 de 64
PASIVO
Deudas
Proveedores 287.000
Sueldos a Pagar 2.000
Obligaciones a Pagar 59.000 348.000
Provisiones
SAC 16.668 16.668

TOTAL DEL PASIVO 364.668

PATRIMONIO NETO
Capital 1.000.000
Reserva Legal 200.000
Reservas Facultativas 100.000
Resultados Acumulados 35.332

TOTAL DEL PATRIMONIO NETO 1.335.332

II. VENTAS ANTERIORES (en miles de $)

PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO

PERIODO TOTALES
“A” “B” “C”
AGOSTO 100 90 80 270
SEPTIEMBRE 120 80 90 290
2021
OCTUBRE 130 70 90 290
NOVIEMBRE 110 70 80 260
TOTALES 460 310 340 1.110

Página 25 de 64
 III. PRESUPUESTOS DE VENTAS (en miles de $)
PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO
PERIODO TOTALES
“A” “B” “C”
2021 Diciembre 120 80 80 280
Enero 110 80 90 280
Febrero 120 90 100 310
2022
Marzo 130 90 110 330
Abril 110 80 120 310

IV. COBRANZAS
Para el PRODUCTO “A”
30 % al contado inmediato
30 % a 60 días (en efectivo)
40 % a 60 días (en documentos a 90 días, contados a continuación de aquellos)

Para el Producto “B”

25 % al contado inmediato
25 % a 30 días en efectivo
25 % a 60 días en efectivo
25 % a 90 días en efectivo

Para el Producto “C”

50 % al contado inmediato
50 % en documentos a 120 días

V. COMPRAS Y PAGOS
La empresa tiene la política de adquirir mensualmente las mercaderías que proyecta
vender en el mes siguiente al de la compra.

Todas las compras son abonadas:

a) En el mes siguiente al que se adquirieron un 50 %
b) En el mes subsiguiente el 50 % restante.

El margen de contribución sobre ventas es de un 30 %

Página 26 de 64
 VI. SUELDOS Y SAC (en miles de $)

PERIODO IMPORTE
2021 Diciembre 40
Enero 43
2022 Febrero 43
Marzo 39

Se presume que los sueldos se abonarán en el mismo mes en el cual se devengan,

excepto, un 5 % que se abona en los primeros días del mes siguiente (“Sueldos a
Pagar”).

La “Provisión SAC” se forma con el 8,33 % de los sueldos de cada mes, y deberá
considerarse la cifra resultante como SAC a Pagar al 31/12/2021.

VII. OTROS GASTOS

 Amortizaciones 5.000 $/mes
 Seguros 11.000 $/mes
 Administración 4.000 $/mes
 Comercialización 1.000 $/mes

Deberá presumirse que dichos gastos se abonan en el mismo mes en el cual se

devengan, con exclusión de los seguros.

VIII. DATOS ADICIONALES

a) El saldo de “Proveedores” al 30/11/2021, corresponde a adquisiciones de
mercaderías efectuadas en los 2 meses anteriores,
b) Los saldos de “Cuentas a Cobrar” y “Documentos a Cobrar” al 30/11/2021,
corresponden a ventas de mercaderías efectuadas en los meses de Agosto / Noviembre
2021,
c) El saldo de “Obligaciones a Pagar” al 30/11/2021, refleja un pagaré que deberá ser
levantado en Enero 2022,

Página 27 de 64
d) No se considerarán otras cargas sociales que el SAC,
e) La empresa acostumbra a disponer en “Disponibilidades” una existencia mínima de
$ 100.000,
f) En caso de detectarse necesidades financieras, se considerará la contratación de
préstamos (siempre en múltiplos de $ 1.000), con un interés mensual del 2 %, abonable
por mes vencido,
g) La empresa no tiene quebrantos por incobrabilidad de deudores, ni calcula previsión
por despidos.

Página 28 de 64
EJERCICIO N° 5.-

1) Se trata de una empresa industrial mediana de nuestro medio, “EL TORNILLO

SIN ROSCA SRL”, en la cual se persigue confeccionar un Presupuesto económico y un
Presupuesto Financiero, para el ejercicio 1/1/2022 – 31/12/2022, como así también el
Balance Proyectado al 31/12/2022.

2) Se transcribe el Balance General al 31/12/2021

BALANCE GENERAL AL 31/12/2021

ACTIVO
Disponibilidades
Caja Chica 50.000
Bancos 1.160.000 1.210.000
Créditos
Por Ventas
Deudores Comunes 900.000
Otros
Documentos a Cobrar 200.000 1.100.000
Bienes de Cambio
Materias Primas 1.240.000
Productos Terminados 270.000 1.510.000
Otros Activos
Alquileres Anticipados 60.000 60.000
TOTAL DEL ACTIVO 3.880.000

PASIVO
Deudas
Comerciales
Proveedores 243.125
Obligaciones a Pagar 456.875
Otras Deudas
Sueldos a pagar 49.750 749.750
TOTAL DEL PASIVO 749.750

PATRIMONIO NETO
Capital 2.500.000
Resultados Acumulados 630.250
TOTAL DEL PATRIMONIO NETO 3.130.000

Página 29 de 64
1) Las Ventas presupuestadas para el año 2022, ascienden a 208.000 unidades y se
discriminan mensualmente de la siguiente manera:
Enero 10.800 Julio 19.000
Febrero 15.300 Agosto 18.000
Marzo 18.900 Septiembre 18.000
Abril 20.000 Octubre 17.000
Mayo 20.000 Noviembre 16.000
Junio 20.000 Diciembre 15.000

2) Los productos que fabrica la empresa requieren los siguientes insumos por uni-
dad de producción:
a) 1 kg de una determinada materia prima. Su precio de compra se mantiene desde
el mes de septiembre de 2021 en 25 $/kg y se calcula que se mantendrá en dicho va-
lor hasta abril de 2022. Se estima que entre mayo 2022 y septiembre 2022 su precio
será de 35 $/kg y que desde octubre 2022 hasta comienzos de 2023 costará 45 $/kg;
b) 2 horas de MOD variable. Los jornales de los operarios se mantuvieron durante
2021 a razón de 5 $/hora y no se calcularon aumentos en dicha tarifa horaria para
2022. Las cargas sociales se calculan en un 50 % del costo de la misma;
c) 1 cuota de CIF, que se presupuesta en la suma de 10 $ y que se abona al contado
inmediato.
3) Los sueldos de los capataces y administrativos permanecerán constantes, a lo
largo de todo el periodo presupuestario, en la suma de $ 100.000. Sus cargas sociales se
presupuestan en un 50 % de dicho costo mensual.
4) Los sueldos y jornales se abonan un 75 % en el mismo mes en que se devengan
y el 25 % restante durante el mes siguiente. Las retenciones sobre sueldos y jornales se
depositan en igual proporción. Al 31/12/2021 no existen retenciones impagas.
5) Las cargas sociales de los sueldos y jornales se abonan en la siguiente forma:
a) El SAC (8,33% sobre el monto de los sueldos y jornales mensuales) en 2 cuotas
iguales en los meses de junio y diciembre
b) La parte restante en la forma descripta para los sueldos y jornales. Al 31/12/2021
no había cargas sociales a pagar.

Página 30 de 64
6) Las ventas se cobran, en su totalidad, a 30 días. Consecuentemente, los “Deudo-
res Comunes”, al 31/12/2021, corresponden a las ventas de diciembre 2021, que ascen-
dieron a 9.000 unidades.
7) Las compras de “Materia Prima” se abonan 50 % a 30 días sin documentar y el
50 % restante documentado a 60 días.
8) Los “documentos a Cobrar” al 31/12/2021 vencen en febrero 2022.
9) La empresa acostumbra a tener en existencia producción elaborada para 15 días
de venta, aproximadamente.
10) El saldo al 31/12/2021 de la cuenta “Productos Terminados” representa el valor
de costo de producción de 5.400 unidades.
11) Se procura mantener en stock de materia prima suficiente para abastecer las ne-
cesidades previstas de producción de 3 meses.
12) El saldo del rubro “materias primas” al 31/12/2021, refleja el costo de adquisi-
ción de 49.600 kg consignados en el inventario tomado a esa fecha.
13) Se presume que el volumen físico de las ventas durante los 3 primeros meses de
2023, será igual al de las ventas presupuestadas para diciembre 2022.
14) La empresa piensa mantener hasta fin de abril 2022, el precio de venta de di-
ciembre 2021, a razón de 100 $/unidad. Por un periodo de 5 meses que comienza en
mayo 2022 y termina en septiembre 2022, el precio de venta será de 150 $/unidad y se
elevará a 200 $/unidad desde octubre 2022 hasta fin de año,
15) La valorización de las existencias de los bienes de cambio se efectúa por PEPS.
16) Los costos variables de comercialización ascienden al 20 % de las ventas y se
abonan: la mitad en el mismo mes en que se devengan y la otra mitad al mes siguiente.
Al 31/12/2021 no se adeudaban costos variables de comercialización.
17) Los alquileres se pagan habitualmente en el mes anterior y ascienden a 60.000
$/mes.
18) Se calculan otros costos fijos por un total de 300.000 $/mes, previéndose su can-
celación al contado inmediato.

Página 31 de 64
EJERCICIO N° 6.-

De acuerdo a los datos que la empresa “SIN PISTAS SRL”, le suministra a continua-
ción, se persigue la confección de:
1. Presupuesto Económico y Financiero correspondiente al periodo 1/1/2022 –
31/12/2022,
2. Balances Generales Proyectados al 31/3/2022, 30/6/2022, 30/9/2022 y al
31/12/2022

I. BALANCE GENERAL AL 30/11/2021

ACTIVO
Caja 66.300

Créditos por Ventas 91.600

Otros Créditos 21.000 112.600

Bienes de Cambio 118.500 118.500

Bienes de Uso
Valores Originales 150.000
Amortizaciones Acumuladas 36.000 114.000
TOTAL DEL ACTIVO 411.400

PASIVO
Proveedores 20.000
Acreedores Financieros 15.000
Otras Deudas 7.700 42.700
TOTAL DEL PASIVO 42.700

PATRIMONIO NETO
Capital 200.000
Resultados Acumulados 168.700

TOTAL DEL PATRIMONIO NETO 368.700

Página 32 de 64
 II. VENTAS
II.1.- ANTERIORES
Octubre 2021 75.000
Noviembre 2021 76.000
Diciembre 2021 77.000

II.2.- DEL EJERCICIO (Presupuestadas)

Enero 2022 78.000 Septiembre 2022 76.000
Febrero 2022 79.000 Octubre 2022 77.000
Marzo 2022 80.000 Noviembre 2022 77.000
Abril 2022 80.000 Diciembre 2022 78.000
Mayo 2022 79.000
Junio 2022 78.000
Julio 2022 77.000
Agosto 2022 76.000

II.3.- POSTERIORES
(Presupuestadas)
Enero 2023 79.000
Febrero 2023 80.000
Marzo 2023 81.000

III. OTROS DATOS

1) Se trata de una pequeña empresa comercial de nuestro medio;
2) El porcentaje de marcación utilizado es del 100%;
3) Las ventas se efectúan: 40 % al contado inmediato y el 60 % restante en cuenta
corriente;
4) Las ventas en cuenta corriente se cobran en partes iguales a 30, 60 y 90 días;
5) De acuerdo a la política comercial del ramo, se mantiene siempre un stock de
mercaderías correspondiente a 3 meses de venta;

Página 33 de 64
6) Las compras de mercaderías se pagan: 50 % al contado contra entrega y el 50 %
restante a 30 días;
7) Los gastos fijos mensuales (exceptuando amortizaciones) ascienden a $ 15.000, los
cuales se abonan en el mismo mes en el que se devengan. Las amortizaciones son de
250 $/mes;
8) Los gastos variables se elevan al 20 % de las ventas mensuales y se pagan: la mitad
en el mismo mes y la otra mitad en el mes siguiente;
9) Los “Otros Créditos” al 31/12/2021, se cobrarán en Abril de 2022;
10) Los “Acreedores Financieros” al 31/12/2021, se cancelan totalmente en Octubre de
2022;
11) “Otras Deudas” al 31/12/2021 corresponden a los gastos variables del mes de
Diciembre de 2021 y se pagan en Enero de 2022.

Página 34 de 64
 EJERCICIO N° 7.-

Se trata de una empresa industrial mediana, “D’SORIENTADOS SRL” en la cual se

persigue confeccionar un Presupuesto Económico y un Presupuesto Financiero, para el
ejercicio 1/1/2012-31/12/2012, como así también el Balance General Proyectado al
31/12/2012.

1. Se transcribe el Balance General al 31/12/2011:

ACTIVO
Disponibilidades
Caja Chica 50.000,00
Bancos 1.160.000,00 1.210.000,00

Créditos
Por Ventas
Deudores Comunes 900.000,00
Otros Créditos
Documentos a Cobrar 200.000,00 1.100.000,00

Bienes de Cambio
Materias Primas 1.240.000,00
Productos Terminados 270.000,00 1.510.000,00

Cargos Diferidos
Alquileres anticipados 60.000,00 60.000,00

TOTAL DEL ACTIVO 3.880.000,00 3.880.000,00

PASIVO
Deudas
Comerciales
Proveedores 243.125,00
Documentos a Pagar 456.875,00
Otras Deudas
Sueldos y Jornales a Pagar 49.750,00 749.750,00

PATRIMONIO NETO
Capital 2.500.000,00
Resultados Acumulados 630.250,00 3.130.250,00 3.880.000,00

Página 35 de 64
 2. Las Ventas presupuestadas para 2012, ascienden a 208.000 unidades y se dis-
criminan mensualmente como siguen:

Enero 10.800
Febrero 15.300
Marzo 18.900
Abril 20.000
Mayo 20.000
Junio 20.000
Julio 19.000
Agosto 18.000
Septiembre 18.000
Octubre 17.000
Noviembre 16.000
Diciembre 15.000

Página 36 de 64
 3. Los productos que fabrica la empresa requieren los siguientes insumos por uni-
dad de producción:
 MP: 1 kg de una determinada materia prima. Su precio de compra se mantiene
desde el mes de septiembre de 2011 en 25 $/Kg y se calcula que se mantendrá en
dicho valor hasta abril 2012 inclusive. Se estima que entre mayo 2022 y sep-
tiembre 2012 su precio será de 35 $/Kg y que desde octubre 2012 hasta comien-
zo 2013 costará 45 $/Kg.
 MOD: 2 horas de mano de obra variable. Los jornales de los operarios se mantu-
vieron durante 2011 a razón de 5 $/hh y no se calcularon aumentos de dicha tari-
fa horaria para 2012. Las cargas sociales se calculan en un 50 % del costo de la
misma.
 CIF: Una cuota de CIF Variables que se presupuesta en la suma de $ 10 y que se
abona al contado inmediato.

4. Los sueldos de los capataces y personal administrativo permanecerán constantes

a lo largo del periodo presupuestario, en la suma de $ 100.000. Sus cargas sociales se
presupuestan en un 50 %.

5. Los sueldos y jornales se abonan un 75 % en el mismo mes en que se devengan

y el 25 % el mes siguiente. Las retenciones sobre sueldos y jornales se depositan en
igual proporción. Al 31-12-2011 no existen retenciones impagas.

6. Las cargas sociales de los sueldos y jornales se abonan en la siguiente forma:

SAC (8,33% sobre el monto de los sueldos y jornales mensuales) en 2 cuotas iguales en
los meses de junio y diciembre. La parte restante en la forma descripta para los sueldos
y jornales. Al 31-12-2011 no había cargas sociales a pagar.

7. Las ventas se cobran en su totalidad a 30 días. Consecuentemente, los “Deudores

comunes” al 3-12-2011, corresponden a las ventas de diciembre 2011, que ascendieron
a 9.000 unidades.

8. Las compras de “Materias Primas” se abonan 50% a 30 días sin documentar y el

50% restante documentado a 60 días.

9. Los “documentos a cobrar” al 31-12-2011 vencen en febrero 2012.

10. La empresa acostumbra tener en existencia producción elaborada para 15

días de venta, aproximadamente.

11. El saldo al 31-12-2011 de la cuenta “Productos Terminados” representa

el valor del costo de producción de 5.400 unidades.

Página 37 de 64
 12. Se procura mantener un stock de materias primas suficiente para abaste-
cer las necesidades previstas de producción de 3 meses.

13. El saldo del rubro “Materias Primas” al 31-12-2011 refleja el costo de

adquisición de 49.600 kg consignados en el inventario tomado a esa fecha.

14. Se presume que el volumen físico de las ventas durante los 3 primeros
meses de 2013 será igual al de las ventas presupuestadas para diciembre 2012.

15. La empresa piensa mantener hasta fin de abril de 2012 el precio de venta
de diciembre de 2011, a razón de 100 $/unidad. Por un periodo de 5 meses que comien-
za en mayo de 2012 y termina en septiembre de 2012, el precio de venta será de 150
$/unidad y se elevará a 200 $/unidad desde octubre de 2012 hasta fin de año.

16. La valorización de las existencias de “bienes de cambio” se efectúa a tra-

vés del método PEPS.

17. Los gastos variables de comercialización ascienden al 20% de las ventas

y se abonan: la mitad en el mismo mes que se devengan y la otra mitad al mes siguiente.
Al 31-12-2011 no se adeudaban gastos variables de comercialización.

18. Los alquileres se pagan habitualmente en el mes anterior y ascienden a

60.000,00 $/mes.

19. Se calculan otros gastos fijos por un total de $ 300.000,00 mensuales,

previéndose su cancelación al contado inmediato.

Página 38 de 64
 III.
PUNTO DE EQUILIBRIO
Y
DECISIONES

Página 39 de 64
EJERCICIO Nº 1

1. El punto de equilibrio financiero está establecido en $ 30.000

2. El margen de contribución total (erogables + no erogables) es del 60 %
3. De los costos variables, el 40 % no son erogables
4. Del total de los costos fijos, $ 7.200 no son erogables

Se desea saber cual deberá ser el monto de ventas para obtener el 20 % de utilidad
sobre ventas con un incremento sobre los costos fijos de $ 4.000. Comprobar con un
estado de resultados

Página 40 de 64
EJERCICIO Nº 2

1. El margen de contribución es el 60 %

2. El punto de cierre es de $ 11.900

3. Los costos fijos no erogables representan el 15 % de los costos fijos

Determine el monto de venta que permita la obtención de una utilidad neta del 10 %
sobre ventas. Comprobar con un estado de resultados

Página 41 de 64
EJERCICIO Nº 3

1. Punto de cierre del periodo: $ 6.666,67

2. Costos Fijos no erogables: $ 700

3. Costo variable no erogable unitario: 12 $ / un

4. Precio de venta: 120 $ / un

5. Coeficiente de variabilidad: 65 %

DETERMINE LA VENTA NECESARIA PARA OBTENER UNA UTILIDAD DE $

500

Página 42 de 64
EJERCICIO Nº 4

1. Precio de venta: 120 $/unidad

2. Costos Variables:

a. Costos de productos terminados y vendidos: 80 $/unidad, de los cuales

10 % no son erogables

b. Comisiones e Ingresos Brutos: 6 %

3. Amortizaciones de Bienes de Uso: $ 2.500 (calculados por el método lineal)

4. Ventas en punto de cierre: 3.450 unidades

DETERMINAR EL MONTO DE VENTA QUE DEBE ALCANZARSE PARA LO-

GRAR UNA UTILIDAD EQUIVALENTE AL 10 % DE LAS VENTAS

Página 43 de 64
EJERCICIO Nº 5

a) Margen de contribución: 35 %

b) Ventas en punto de equilibrio: $ 2.500

DETERMINAR EL MONTO DE VENTA QUE DEBE ALCANZARSE PARA LO-

GRAR UNA UTILIDAD NETA DE $ 500. COMPROBAR CON UN ESTADO DE
RESULTADOS

Página 44 de 64
EJERCICIO Nº 6

1) Margen de contribución: 40 %

2) Punto de equilibrio: 12.000 unidades

3) Precio de venta $ 50

DETERMINAR:

a) EL MONTO DE VENTA PARA OBTENER UNA UTILIDAD DEL 10 % SO-

BRE LAS VENTAS, SABIENDO QUE EL COEFICIENTE DE VARIABILIDAD SE
INCREMENTA EN 10 % CON RELACIÓN A LA SITUACIÓN ANTERIOR, PERO
SE LOGRA UNA DISMINUCIÓN EN LOS COSTOS FIJOS DE $ 20.040. COM-
PROBAR CON UN ESTADO DE RESULTADOS.

b) SUPONIENDO QUE LA VENTA QUE SE LOGRE PARA ALCANZAR EL

OBJETIVO DEL PUNTO (A) SEA EL MÁXIMO QUE SE PUEDA LOGRAR EN
EL MERCADO INTERNO, ANALICE LA OFERTA DE UN CLIENTE DEL EX-
TRANJERO, QUIEN COMPRARÍA A $ 35 LA RESTANTE PRODUCCIÓN HASTA
ALCANZAR LA CAPACIDAD NORMAL ESTABLECIDO EN 22.000 UNIDADES.
EL COSTO VARIABLE UNITARIO ESTÁ INTEGRADO DEL SIGUIENTE MO-
DO:
 COSTO UNITARIO QUE VARÍA EN FUNCIÓN A LA UNIDAD VEN-
DIDA: 30 $/UN.
 COSTO QUE ES VARIABLE EN FUNCIÓN DEL PRECIO DE VENTA:
6%

Página 45 de 64
EJERCICIO N° 7

Cinco socios han decidido formar un negocio de bicicletas por el momento, los socios
que están realizando los trámites finales para iniciar, las operaciones de la fábrica, así
como varios estudios de mercado de los cuales se desprenden los siguientes datos.

Ventas estimadas para el primer ejercicio 1000 bicicletas

Precio al cual se puede vender cada bicicleta $1,500.00
Según la opinión de expertos los costos fijos estimados son:
Costos fijos de intereses $10,000.00
Costos fijos de Producción 40,000.00
Costos fijos de Admón. 30,000.00
Costos fijos de Ventas 20,000.00

Después de analizar los costos de fabricar cada bicicleta uno de los socios llego a la
conclusión de que en los costos variables unitarios eran los siguientes:

Materiales $ 450.00
Tornillos y Remaches 50.00
Llantas 100.00
Total $ 600.00

DESPUÉS DE VARIAS SEMANAS DE TRAMITAR LA APERTURA DE LA EM-

PRESA QUE SE LLAMARA “BICICLETAS DEL CENTRO DE MÉXICO “CAR-
LOS AMAYA, PIDE A SUS COMPAÑEROS ASESORÍA PARA DETERMINAR EL
PE DURANTE EL PRIMER PERIODO DE OPERACIONES.

SOLICITA ADEMÁS LO SIGUIENTE:

A. SUPONIENDO QUE LA EMPRESA LOGRE VENDER LAS UNIDADES

ESTIMADAS POR EL ESTUDIO DE MERCADO: ¿CUÁL SERÁ EL MAR-
GEN DE SEGURIDAD EN PESOS? (ES NECESARIO ILUSTRAR EL PE,
MOSTRANDO EL MS)
Página 46 de 64
B. Si debido a un aumento del 10% en los cf en la empresa, los administradores
decidieron subir el precio de cada bicicleta a $ 1,600.00, ¿cuál sería el nuevo
pe?

C. Independientemente al punto anterior si los cf fueron reducidos a $90,000.00,

por estrategia de productividad y el precio aumente un 10% ¿cuál sería el
nuevo margen de seguridad (mc) y en % (ccm), el nuevo pe en importe y uni-
dades, ¿y el ms en unidades? (gráficamente) suponiendo que se venden las
unidades estimadas.

D. Sin tomar en cuenta los puntos que anteceden, ¿qué pasaría si el margen de
contribución actual se redujera en 10%? Calcule el pe en importe y unidades,
y la disminución del margen de contribución en importe suponiendo que los
costos variables permanecen constantes.

E. Tomando en consideración los datos de inciso anterior ¿cuántas unidades de-

berían venderse, si se deseara un margen de seguridad1 de $100,000?00 res-
pecto a las ventas de 1000 bicicletas.

1
NOTA: El Margen de Seguridad es la diferencia de las ventas menos el Punto de Equilibrio don-
de actualmente la empresa se encuentra. Suponga que el precio y los Costos Variables permane-
cen constantes en tanto los CF se incrementan.

Página 47 de 64
EJERCICIO Nº 8

Dos empresas se dedican a la fabricación de pequeñas embarcaciones deportivas:

 La Empresa Malandar tiene costos fijos de 50 millones $, costos variables por

embarcación de 200.000 $ y el precio de cada una de ellas asciende a 700.000 $.
 La Empresa Picacho tiene costos fijos de 30 millones $, costos variables por
embarcación de 300.000 $ y el precio por unidad es también de 700.000 $.

1.- CALCULAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO DE AMBAS EMPRESAS:

2.- CALCULAR EL NIVEL DE PRODUCCIÓN QUE IGUALA LOS RESULTADOS

DE AMBAS ENTIDADES.

Página 48 de 64
EJERCICIO N° 9

El dueño del teatro “ESTRELLAS”, quiere obtener una cierta utilidad con las presenta-
ciones del conjunto “Los cuadraditos de merengue”.

Dispone de la siguiente información:

1. Realiza una función diaria de miércoles a domingo;

2. Los costos fijos ascienden a $ 50.000 mensuales;

3. El teatro tiene 500 butacas;

4. El precio por butaca es de 30 $;

5. La sala está ocupada al 60 % promedio en cada presentación;

6. El conjunto “Los cuadraditos de merengue” cobran $ 4.000 por actuación;

7. El teatro “BAMBALINAS” ganó el mes anterior $ 110.000 en 20 funciones.

SE REQUIERE:
a) DETERMINAR CUÁNTAS REPRESENTACIONES SE DEBEN ORGANI-
ZAR POR MES PARA CUBRIR LOS COSTOS TOTALES;
b) ¿CUÁNTAS FUNCIONES POR MES SE DEBEN REALIZAR SI SE DESEA
ALCANZAR UNA UTILIDAD DE $ 40.000;
c) SI SE PRETENDE LA MISMA UTILIDAD QUE “BAMBALINAS”, EN
IGUAL CANTIDAD DE FUNCIONES: ¿QUÉ PORCENTAJE PROMEDIO
DE LOCALIDADES DEBE VENDER?
d) DETERMINAR EL MARGEN DE SEGURIDAD Y REALIZAR EL ESTADO
DE RESULTADOS CON LAS PAUTAS DE b)

Página 49 de 64
EJERCICIO N° 10

La empresa “LOS PINGÜINOS S.A.” presenta esta situación:

 Ventas del ejercicio $ 500.000
 Contribución marginal 40 %
 Margen de Seguridad 30 %

SE REQUIERE:
a) EL PUNTO DE EQUILIBRIO EN PESOS;
b) LOS COSTOS FIJOS TOTALES;
c) LA UTILIDAD DEL EJERCICIO;
d) EL RESULTADO CON EL NIVEL DE VENTAS DE $ 700.000;
e) IMPORTE DE VENTAS PARA LOGRAR UNA UTILIDAD DE $ 80.000;
f) FACTURACIÓN NECESARIA SI SE DESEA UNA UTILIDAD DEL 10 %
SOBRE LAS VENTAS.

Página 50 de 64
EJERCICIO N° 11

La fábrica de televisores “QUE BIEN SE TV S.A.” presenta la siguiente información

referida a sus 2 líneas de televisores:

14” 50”
Precio de venta $ 300 $ 1.200
Costos variables unitarios $ 250 $ 950
Costos fijos por línea $ 300.000 $ 500.000
Costos fijos generales $ 100.000

SE REQUIERE SABER:

a) SI LA DEMANDA DEL MERCADO DE TELEVISORES DE 50” ES DE

2.100 UNIDADES:
¿ES CONVENIENTE LA FABRICACIÓN DE TELEVISORES DE 50”? ¿POR
QUÉ?

b) SI SE DEJA DE FABRICAR TELEVISORES DE 50”

¿CUÁNTOS TELEVISORES DE 14” DEBERÁN VENDERSE PARA LOGRAR
UNA UTILIDAD DEL 10 % SOBRE LAS VENTAS?

c) SI SE VENDEN 7.750 TELEVISORES DE 14”,

¿QUÉ CANTIDAD DE TELEVISORES DE 50” SERÁ NECESARIO VENDER PA-
RA ESTAR EN EQUILIBRIO?

Página 51 de 64
EJERCICIO N° 12

La fábrica “ZAFAREMOS S.R.L.”, fabrica y comercializa los artículos “A” y “B” y nos
brinda la siguiente información:

“A” “B”
Precio de venta 50 $ 40 $
Costo Variable unitario de Producción 23 $ 18 $
Costo Variable unitario de Comercialización 2$ 2$
Costos Fijos unitarios 5$ 17 $
Volumen actual de Producción y Ventas 500 unidades 200 unidades
Volumen máximo de Ventas 800 unidades 400 unidades

SE REQUIERE:

1. DETERMINAR CUÁNTAS UNIDADES DEBERÁN VENDERSE DE “A”

PARA LOGRAR ESTAR EN EQUILIBRIO SI SE MANTIENE EL NIVEL
DE VENTAS ACTUAL DE “B”;

2. ANALIZAR LA CONVENIENCIA DE DEJAR DE FABRICAR “B” Y RE-

EMPLAZARLO ADQUIRIENDO UN ARTÍCULO SIMILAR A UN COSTO
DE $ 19 Y QUE SE PODRÍA VENDER A $ 40 POR UNIDAD;

3. ESTABLECER MONTO DE VENTAS DE “B” NECESARIO PARA EQUI-

PARAR UNA BAJA DEL PRECIO DE VENTA DE “A” DEL 20 % Y UNA
SUBA DE $ 700 EN LOS COSTOS FIJOS, SI SE QUIERE MANTENER LA
UTILIDAD (BASÁNDOSE EN LOS DATOS INICIALES).

Página 52 de 64
EJERCICIO N° 13

La empresa “POR DONDE ANDAREMOS S.A.”, elabora 3 líneas de productos “A”,

“B” y “C”, y observa que la línea “C” arroja pérdidas de acuerdo al siguiente cuadro de
resultados:

A B C TOTAL
Ventas 500 400 100 1.000
Costo Variable 295 280 75 650
Contribución Marginal 205 120 25 350
Margen de Contribución 41 % 30 % 25 % 35 %
Costos Fijos 165 90 45 300
Resultado Neto 40 30 ( 20 ) 50

Las únicas alternativas que le quedan a la Dirección son las siguientes:

I. Continuar con la producción de “C”

II. Eliminar la producción de “C”, con un ahorro de $ 10 por la supresión de los su-
pervisores, manteniendo el activo fijo invertido,

III. Eliminar el producto “C” e incrementar la producción de “A” para lograr una
mayor venta de $ 100, conservando los supervisores cesantes de la línea “C”.

SE REQUIERE:
ESTABLECER LA DECISIÓN QUE RESULTE MÁS VENTAJOSA

 Incluye sueldos de supervisión, depreciaciones y seguros

 Los sueldos de supervisión representan $ 10
Página 53 de 64
EJERCICIO Nº 14

Una empresa nos brinda la siguiente información:

Para la línea de productos “FORO”, ha determinado el siguiente estándar:

Costos Fijos $ 2.000.- de los cuales el 50% son erogables.
Costos Variables Unita- $ 10.- c/u todos erogables.
rios
Precio de Venta $ 20.- c/u.

- ¿QUÉ ACONSEJARÍA USTED SI PREVEE VENDER?:

A/ 250 UNIDADES.
B/ 150 UNIDADES.
C/ 80 UNIDADES.
- ¿CUÁNTAS UNIDADES Y QUÉ FACTURACIÓN DEBERÁN TENER PARA
UN MS DE 50%?

Página 54 de 64
EJERCICIO N° 15

El gerente de una sala de espectáculos ha subcontratado hasta ahora a una empresa de

catering el menú que ofrece a sus clientes, pagándole a 9 $/unidad. Actualmente se está
planteando elaborarlos en la propia empresa, debiendo asumir unos costes fijos anuales
de 60.000 $ y un costo variable unitario de 4 $.

CALCULAR EL NÚMERO DE UNIDADES A PARTIR DE LAS CUALES LE IN-

TERESARÁ ELABORARLOS ÉL MISMO, EN BASE A LOS COSTES, Y RAZO-
NAR EL RESULTADO.

Página 55 de 64
EJERCICIO N° 16

El director administrativo de una empresa se está planteando si adquirir una fotocopia-

dora para imprimir en su departamento administrativo todos los documentos de la em-
presa.
Hasta ahora ha subcontratado su impresión a un proveedor que le cobra 0,06 $ por pági-
na. Esta decisión le supondría unos costes fijos anuales de 900 $ y un coste variable de
0,04 $ por página impresa.

CALCULAR A PARTIR DE QUÉ CANTIDAD DE PÁGINAS IMPRESAS CON-

VENDRÍA ADQUIRIR LA IMPRESORA. RAZONAR LA RESPUESTA.

Página 56 de 64
EJERCICIO N° 17

FIESTAS.R.L., es una empresa dedicada a la gestión de eventos, ha mantenido en plan-

tilla personal para la elaboración de menús para los citados eventos que le supone un
coste anual fijo de 75.000 $, asumiendo además unos costes variables por eventos de
1.500 $.
Se plantea ahora la necesidad de externalizar este coste subcontratando para ello a una
empresa de catering que se encargará de elaborar los menús para los eventos que orga-
nice en el año, lo que supondrá pagar anualmente unos 2.500 $ por evento.

SE PIDE:
A. SI ESTIMA QUE EN EL AÑO LE SERÁN CONTRATADOS 50 EVENTOS,
¿CONSIDERA OPORTUNA LA DECISIÓN DE SUBCONTRATAR EL SERVICIO
DE CATERING? INDICAR EN CADA CASO LOS COSTES TOTALES QUE SE
GENERAN.
B. ¿CUÁNTOS EVENTOS DEBERÁ ORGANIZAR AL AÑO COMO MÁXIMO PA-
RA QUE LA SUBCONTRATACIÓN SEA LA OPCIÓN MÁS INTERESANTE PARA
ESTA EMPRESA?

Página 57 de 64
EJERCICIO N° 18

Un pastelero se plantea si fabricar él mismo el helado que quiere añadir como producto
en su pastelería o adquirirlo ya elaborado a un proveedor externo.

Si lo fabrica él tiene que adquirir maquinaria que le supondría un coste fijo anual de
4.500 $, además de un coste variable por kilogramo que ascendería a 3,60 $, por la
mano de obra y las materias primas necesarias.

En cambio, si lo adquiere al proveedor, su precio ascendería a 6 $ por cada kilogramo.

CALCULAR LA ALTERNATIVA MÁS CONVENIENTE SEGÚN EL VOLUMEN

DE DEMANDA, EN BASE AL OBJETIVO DE MINIMIZAR LOS COSTES TOTA-
LES ANUALES. RAZONAR LA RESPUESTA

Página 58 de 64
EJERCICIO N° 19

La empresa DC nos facilita la siguiente información:

a) Costos Fijos $ 10.000.000

b) Costos Variables $ 84.000.000
c) Precio de venta $ 225
d) CONTRIBUCIÓN MARGINAL 50 $/UNIDAD

SE PIDE:

1. COSTO VARIABLE UNITARIO

2. PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

3. MARGEN DE SEGURIDAD CORRESPONDIENTE AL VOLUMEN DE

VENTAS DE LA EMPRESA

Página 59 de 64
EJERCICIO N° 20

Un empresario le provee la siguiente información:

a) Costos unitarios
Costo Primo $ 22
CIF Variable $ 8
CIF Fijo $ 20 (Para una capacidad normal de 10.000 unidades)
Otros Costos Fijos $ 10

b) Actualmente la empresa trabaja al 70 % de su capacidad normal abasteciendo el

mercado local,

c) Se le presenta la alternativa de exportar las unidades necesarias hasta alcanzar la

capacidad normal a un precio de $ 50. Esta alternativa es adicional a la actual
situación,

d) El precio de venta en el mercado interno es de $ 85,

¿ACONSEJA ACEPTAR O RECHAZAR LA OFERTA? ¿POR QUÉ?

Página 60 de 64
EJERCICIO N° 21

Un restaurante, con capacidad de 20 mesas, donde cada mesa alberga 4 personas, le

brinda la siguiente información:

a) Las ventas del mes son de $ 30.000 y durante el mismo período se han ocupado
300 mesas,

b) El costo fijo de instalación es de $ 5.000 al mes y el costo variable ha alcanzado

los $ 18.000.

CALCULAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO

Página 61 de 64
EJERCICIO N° 22

Una empresa que elabora y vende un único producto del que se producen 40.000
unidades, las que son vendidas en $ 3.200.000, tiene costos totales, para este nivel de
actividad, de $ 3.000.000, de los cuales un 70 % son variables.

SE PIDE:
a) SI LOS COSTOS FIJOS PERMANECEN CONSTANTES, LOS COSTOS
VARIABLES AUMENTAN UN 10 % Y EL PRECIO DE VENTA
DISMINUYE UN 10 %
¿CUÁNTAS UNIDADES HAY QUE VENDER PARA QUE LA UTILIDAD
NETA BAJE UN 10 %?
b) PARTIENDO DE LOS DATOS ORIGINALES, SE VENDEN 50.000
UNIDADES, PERO EN 76 $ C/U, LOS COSTOS VARIABLES AUMENTAN
UN 20 % Y SE QUIERE MANTENER LA UTILIDAD ORIGINAL
¿EN CUÁNTO HAY QUE MODIFICAR LOS COSTOS FIJOS?

Página 62 de 64
EJERCICIO N° 23

a) Una empresa planea producir 80.000 unidades de un determinado producto, con

lo cual le queda una capacidad ociosa de 110.000 unidades.

b) El precio de venta es de 1 $/unidad, el costo variable es de 0,50 $/unidad y el

costo fijo es de $ 25.000,

c) Un cliente hace un pedido por 20.000 unidades y ofrece pagar un precio de 0,75
$/ unidad

¿CONVIENE ACEPTAR EL PEDIDO?

Página 63 de 64
Página 64 de 64